职位评估因素表

职位评估因素表

本职位评估因素表用于评价各个工作岗位的特性。

操作步骤如下：

1.在进行评估之前，请务必充分熟悉待评估岗位的工作职责、任务等基础信息，能够充分了解岗位说明书为最佳。

2.理解并熟悉职位评估因素表中各个因素的内容，包括因素的详细解释和各个水平的描述。

3.根据各个岗位中大多数工作活动的要求，在特定的表格中填写各岗位在每个因素上的水平。

注意：

1.是对岗位进行评价，而不是对目前的任职者的水平进行评价。

2.是对岗位目前的状态、而不是过去和未来的状态进行评价。

3.在某些因素维度上，下属员工可能会比管理者获得更高的评价水平。

4. 若某个岗位自身具有不同的专业技术等级，在某些因素上可能不是唯一的水平，则请填写可能的水平范围。

5.若有不清楚的问题，请及时询问有关人员。

能够开拓该领域的理论、策略和方法，并对该领域的工作者提供系统的、专门的、业务上、技术上、策略上指导和培训。成为公认的解决群体所面临的最为复杂和最具有挑战性问题的专家，伴之以国内或国际专业界的成就和声誉。

职位评估计分表

注：“综合”栏由博思智联工作人员填写。