岗位因素评估表
岗位评估表(定制因素计分法)
1、责任因素
1.1 风险控制的责任
因素定义：指在不确定的条件下，为保证生产、销售、产品开发及其他项目顺利进行，并维持我方合法权益所担负的责任，该责任的大小以失败后损失影响的大小作为判断标准。
1
无任何风险。
0
2
仅有一些小的风险。一旦发生问题，不会给公司造成多大的影响。
10
3
有一定的风险。一旦发生问题，给公司造成的影响能明显感觉到。
10
3
承担分配到班组的产量完成责任
15
4
承担分配到车间的产量完成责任
20
5
承担所在子公司各阶段产量完成责任
30
6
承担有限公司各阶段产量完成责任
40
1.5 安全责任
因素定义：岗位所承担的生产安全的责任大小
1
不承担生产安全的责任
0
2
承担本岗位的生产安全责任
5
3
承担本班组的生产安全责任
10
4
承担本车间的生产安全责任
1
不监督指导任何人，只对自己负责。
0
2
指导监督下属3 人以下。
10
3
指导监督下属4-10 人。
15
4
指导监督下属11-20 人。
20
5
指导监督下属21-35 人。
25
6
指导监督下属36-50 人。
30
7
指导监督下属50 人以上。
35
1.9内部协调责任
因素定义：指在正常工作中，需要与之合作共同顺利开展业务的协调活动。其责任的大小以所协调对象所在层次、人员数量及频繁程度和失调后果大小作为判断基准。
15
5
岗位价值评估表
要素定义：指在正常权力范围内所拥有的正式指导监督权。其责任大小根据所监督和 指导员工人数和层次进行判断。
分值
得分
1 无监督指导下属
0
2 虽无下属，但是经常在授权下监督某些事务或者对他人工作进行指导
5
3 监督指导2个以下的一般员工
10
4 监督指导3至10个一般员工
15
5 监督指导10至20个一般员工
20
25
4 需要付出的脑力强度大，不可控因素多，心理压力大
40
10、要素名称：工作环境
指标 序号
要素定义：指工作时环境对任职者身体、心理健康影响的程度。
分值 得分
1 80%以上的时间在室内办公，环境舒适，无特别不良感觉
10
2 工作需要外出，有时感觉环境较不舒适
20
3
经常外出，且在途时间长，有时感觉环境极不舒适或者户外工作，环境因素对人体有 一定的损害
6 监督指导部门总监
30
7 监督指导公司的全面工作
40
7、要素名称：工作关联（协调沟通）
指标 序号
要素定义：指该职位与内外部往来时所要求和体现的目的。其中“一般工作技术往来 ”主要指文件传递、办理手续、信息传递、接待来访等例行公事。
分值
得分
1 基本上与他人没有沟通协调的事项
2
2 与公司其它部门内部普通人员和普通外部人员的一般工作往来
4 协助部门正职领导负责一个或几个方面的工作
分值 得分
0 5 10 15
5 负责部门的全面工作
20
6 协助公司领导负责公司多个部门的工作
30
7 负责公司的全面工作
40
5、要素名称：责任轻重
指标 序号
(精品)岗位评估统计表-数据分析表
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一二
知识技能因素
2_5 工作经验
55
知识技能因素 2_6 工作灵活性
30
2_7 语言文字应用能力 30
2_8 计算机知识
10
2_9 专业技术知识技能 70
2_10 管理知识技能
40
2_11 综合能力
50
3_1 工作压力
40
3_2 脑力辛苦程度
40
岗位性质因素 3_3 工作地点稳定性
10
3_4 创新与开拓
50
3_5 工作紧张程度
40
3_6 工作均衡性
20
环境因素
4_1 职业病或危险性
20
4_2 工作时间特征
30
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职位评价统计软件
三 四 五 六 七 八 九 十 十一 十二 十三
单指均值 单指标准差 相对标准差
职位名称： 因素名称
企业基层管理岗位评价要素表
企业基层管理岗位评价要素表
以下是一个常见的企业基层管理岗位评价要素表，供参考：
1. 工作目标达成度：岗位人员在规定的时间内是否能完成工作任务，并达到预期的质量和效益要求。
2. 组织协调能力：岗位人员是否能有效地协调和组织各个部门、团队或个人之间的工作，确保各项工作顺利推进。
3. 沟通能力：岗位人员是否能够清晰、准确地传递信息，并能够有效地与他人沟通和协商解决问题。
4. 知识技能：岗位人员是否具备所需的专业知识和技能，并能够灵活运用到实际工作中。
5. 团队合作精神：岗位人员是否能积极主动地与其他团队成员合作，共同完成工作任务，并能够有效地协调团队中的各个成员。
6. 创新能力：岗位人员是否能够主动思考和提出改进工作的创新点，为企业的发展提供新的思路和方向。
7. 问题解决能力：岗位人员是否能快速、准确地分析和解决工作中的各种问题，并提出相应的解决方案。
8. 责任心：岗位人员是否能够积极投身于工作，对自己的工作质量和效果负责，并能够承担相应的责任。
9. 领导能力：岗位人员是否具备良好的领导能力，能够有效地指导和带领团队成员，完成工作任务。
10. 学习能力：岗位人员是否能够不断学习和提升自己的知识和技能，适应公司业务发展和变化的需要。
评价以上要素时，可以采用 quantifiable 或 qualitative 的方法进行评估，并根据实际情况对不同要素的重要性进行权重调整。
岗位素质评估表
岗位素质评估表一、岗位信息
- 岗位名称：
- 部门：
- 所属公司：
- 上级主管：
二、核心职责
该岗位的核心职责包括但不限于：
- 职责1：
- 职责2：
- 职责3：
三、岗位素质评估
评估指标 | 评分 | 备注
--- | --- | ---
1. 专业知识与技能 | |
2. 沟通与协作能力 | |
3. 解决问题能力 | |
4. 领导力与管理能力 | |
5. 创新与适应能力 | |
6. 自律与责任感 | |
四、评估标准
1. 专业知识与技能：
- 扎实的专业知识
- 掌握所需的技能
- 持续研究与自我提升
2. 沟通与协作能力：
- 清晰有效的沟通能力- 构建和谐的工作关系- 能够在团队中协作
3. 解决问题能力：
- 分析与解决问题的能力
- 创新思维与灵活应对
- 能够快速找到解决方案
4. 领导力与管理能力：
- 有效的领导和管理能力
- 能够激励和指导团队成员- 能够有效组织和分配工作
5. 创新与适应能力：
- 对新事物持开放态度
- 提出创新和改进的观点
- 适应和应对变化的能力
6. 自律与责任感：
- 自我管理和自我约束的能力- 对工作负责，积极主动
- 保持高度的工作纪律
五、评估结果
综合评估以上指标，将每个评估指标的得分进行综合计算，并给出评估结果。
评估结果：。
岗位评估分析表
执行公
司“规
章制度
与工作
规范”
本因素是衡量员工在考核期内执行公司“规章制度与工作规范”的实际成绩.
第1分
第2分
第3分
第4分
第5分
有违反“规章制度与工作规范”的现象。
基本能执行“规章制度与工作规范”,有的时候
需要帮助督促.
能执行“规章制度与工作规范”.
一贯自觉执行“规章制度与工作规范”.
疲劳.
工 作
责 任
本因素是衡量该职位所给予的经济责任,由此而造成材料、产品、设备等缺失程度或者发生事故的责任大小.
第1分
第2分
第3分
第4分
第5分
第6分
无大经济责任,工作差错可忽略,无大的影响.
有限的经济责任,如有差错也只是在小范围内引起的推迟或者影响本部门的工作与利益.
有一定的经济责任,如有差错会影响部门之间的工作或者影响公司的工作与利益.
第1分
第2分
第3分
第4分
第5分
第6分
只要按明确规定的要求去做，很少运用推断,有问题可找有关人员或者主管领导来决断
按照规定的指示,作出不太重要的推断,在小范围内自行安排工作的实施.
须对工作方法、步骤作出决定, 对较复杂的问题可请教主管领导一起解决.
按照工作的总要求,独立实施本职位工作,有效地解决各类问题,在重大问题上可请示主管领导.
第1分
第2分
第3分
第4分
第5分
第6分
简单的管理工作或者只负责本人的工作.
根据工作程序进行管理,或者负责2-5人的
管理工作.
进行专业项目的管理,或者负责5-10人的管
理工作.
进行较复杂项目的管理,或者负责10-15人
岗位价值评估标准表
岗位价值评估标准表岗位价值评估标准表说明：本评估表是根据贵企业特点，参考国际先进的岗位评价方法而设计的。
请仔细阅读每项指标的解释和每个等级的划分标准，并按岗位分别评价，将评价结果填写到《岗位价值评估卡》上，每岗一卡。
1.1 专业理论知识：该岗位要求从事职业领域理论、实际方法和专门知识。
选择等级：A、基本的熟悉简单工作程序。
B、初步业务的能同时操作多种简单的业务。
C、中等业务的对一些基本的工作方法和流程熟练。
D、高等业务的能应用较为复杂的流程和系统，需要应用一些技术知识。
E、基本专门技术对涉及不同活动的实践所相关的技术有相当的理解，或者对科学的理论和原则基本理解。
F、熟悉专门技术通过对某一领域的深入实践而具有相关知识，或者/并且掌握了科学理论。
G、精通专门技术精通理论、原则和综合技术。
H、权威专门技术在综合技术领域成为公认的专家。
1.2 管理诀窍：为达到要求绩效水平而具备的计划、组织、执行、控制、评价的能力与技巧。
选择等级：a、起码的仅关注活动的内容和目的，而不关心对其他活动的影响。
b、相关的决定部门各种活动的方向，协调涉及多个部门的活动。
c、多样的决定一个大部门的方向或对组织的经营有决定性的影响。
d、广博的决定一个主要部门的方向，或对组织的规划、运作有战略性的影响。
e、全面的对组织进行全面管理。
1.3 人际技能：该职务所需要的沟通、协调、激励、培训、关系处理等方面主动而活跃的活动技巧。
选择等级：1、基本的对多数岗位在完成基本工作时均需基本的人际沟通技巧，基本沟通技巧要求在组织内与其他员工进行礼貌和有效的沟通，以获取信息和澄清疑问。
2、重要的理解和影响他人是此类工作的重要要求。
此种能力既要理解他人的观点，也要有说服力以影响行为和改变观点或者改变处境，对于安排并督导他人工作的人，需要此类的沟通能力。
3、关键的对于需理解和激励他人的岗位，需要最高级的沟通能力。
需要谈判技巧的岗位的沟通技巧也属此等级。
1.4 思维环境：思维是否能从他人或过去的案例中获得指导。
岗位价值评估表
需要上级的参与
和指导。
遵循既定职责权 限范围，在一般 被认可的工作范 围内可做重要决 定，但一般需要 通报上级。
遵循既定的管理原则 在既定战略目标的 下，在多个领域内做 范围内独立做出重 出有广泛而重大影响 大决策。所做决策 的决策。在决定前有 在中长期内对公司 时需要征询公司其他 的未来发展及经营 高层管理者的意见， 有广泛的影响。 但个人仍湎负全责。
断，发生意外务必 环境条件的要求 和思考，在涉及复杂 全盘分析和思 艰巨的研究和探索， 活动对未来造成的
请示。
和限制进行简单 概念的工作分析中， 考，在涉及大量 在解决重大实际问题 影响，从中进行取
2
判断，确定工作 做出有效的判断和必 复杂概念和相关 中，做出有价值的判 舍。
步骤和过程。 要的创新，即在现有 因素的重新组合 断和重大的创新。
岗位。
一项复杂流程的
中间环节。
硕士或以上
高级职称
4年 工作涉及多方面 的问题并具有相 当的复杂性。需 要经常和不同的 部门和岗位进行 沟通、协调。
此项最高分为4分，评分时勿超出最高分值
此项最高分为4分，评分时勿超出最高分值
5年～10年
10年以上
从事跨越多种职能的 所从事的多种职能
工作。把管理及发展 有广泛的不同。负
施或长期户外工作 全预防措施或间
。
断的户外工作。
此项最高分为3分，评分时勿超出最高分值 此项最高分为3分，评分时勿超出最高分值
按程序制度解决： 按政策规定解 需要寻求新的解决方 需要进行预测判 需要进行风险性决策 需要把握全局，平
无需或较少需要判 决：要根据有关 法：要通过深入调研 断解决：要通过 解决：需要通过较为 衡各种创新与改善
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要求长时间、连续的脑力劳动，并且经常承受很大的精神压力。
工作中有中等的XX责任，一经泄露，会对公司的某个和某几个环节产生较大的影响。
工作中有较大的XX责任，一经泄露，会对公司的整体运行产生较大影响。
监督与指导
工作中只需完成自己的任务，几乎没有任何指导与监督责任。
承担一些具体的指导责任（如师傅带徒弟），监督责任较小。
承担某个部门的监督和指导责任（如某个处、室的负责人）
不仅要求一定的体力付出，还要求一定的精神/视力的集中。
这一工作要求高强度的体力支出，比如需要连续地抬举重物、搬运、移运重物体。
这一工作要求长时间的精神/视力的集中，并且不能有或只有很短暂的中断。
脑力劳动
很少或者没有脑力劳动
虽有少量的脑力劳的比重在50%左右，有少量的精神压力
工作包含了引起中等错误的机会，错误可能影响个别客户的满意程度，给公司造成少许不良影响
在短期内存在难以侦测的不断出现错误的机会。此错误能直接影响公司的总的生产率或某个顾客群体的满意度。
错误要很长时间才能侦测到，并可能给公司造成重大的经济损失，损害公司的名誉或公众形象。
XX责任
工作中几乎没有XX责任。
工作中有较小的XX责任，对部门和公司的影响较小。
承担某几个部门的监督和指导责任（如某部部长等）
出差天数
一年的出差天数通常在30天以下
一年的出差天数通常在30—60天
一年的出差天数通常在60—90天
一年的出差天数通常在90—180天
一年的出差天数通常在180天以上
工作条件
工作环境中几乎不存风险因素和不适。工作区有足够照明、供暖和通风。
工作环境中存在日常风险的因素和不适，要求正规的安全防X。
岗位因素评估表
评估人：被评估的岗位名称：
教育
仅要求中专及以下学历（含相当学历）
最低要求大专学历（含相当学历）
最低要求本科学历（含相当学历）
要求硕士学历（含相当学历）方能胜任
要求博士学历方能胜任
工作经验
这一工作不需要先前工作的经验
这一工作要求为期不超过一年的工作经验
这一工作要求为期1—3年相关的工作经验
几乎所有的接触都是例行公司事
接触通常是正常的工作流程相关的信息交换
接触包括对与正常工作流程相关的一般难度的问题进行解释和理解的需要
接触经常是非常规性的，是为了对性质复杂的问题进行解决
接触的目的是为了说明、辩护、谈判或解决一些重大的问题
判断力
很少要处理超出例行工作或组织政策之外的问题；几乎不需要分析数据
独立解决工作最后阶段才出现的问题，分析和解决非常规问题，工作中要经常分析大量数据，对操作程序等许多方面做出决定
错误后果
工作几乎没有出现错误的机会，所有工作都立即受到核查。纠错成本按其资金损失情况可以忽略
工作包含了引起小错误的偶然机会。工作进行定期检查。错误会影响其他人的生产效率或安全，引起小的事故或设备的损坏。
需要掌握深入的实践技能和惯例或科学知识和科学原理或二者兼备的充分技术
通过在一个专门的或技术的领域中的广泛实践或经验而获得的掌握深入实践技能和惯例或科学理论和科学原理或二者综合的精通的技术
通过广泛的提高性的或专门性的训练而获得的对关键性的技术、实践和理论的精通
对科学知识或某些学科特殊的、无比的精通
接触
工作随机性较大，每天都有加班的可能性，每月加班的时间约在24—48小时之间。
每月加班的时间大约在48—72小时之间。
平均每月加班的时间超过72小时。
注：无公司或部门的要求，自己自愿到公司的时间，不在此统计X围之内。
身体心理的努力
很少有或没有不寻常的体力付出或精神、视力的集中。
这一工作要求一定的体力的付出，像长时间的站立，重复地弯腰曲身、伸手、抬举中等重量的物体。
遵从定义清楚的标准行事，直接在工作中应用已理解的规则和程序，根据常规方法分析不复杂的数据
经常处理超出例行工作X围的问题，根据限制条件或建立的政策标准，独立做出一些小的决策。分析标准信息数据或使用经过他人分析的数据
根据上级的指导对例行工作进行独立决策。分析和评价非例行工作的情况，以便同他人一起得出解决办法
工作环境中存在中等程度的风险因素和不适，但对身体几乎没有潜在的影响。
工作环境中存在中等程度的风险因素和不适，容易对身体产生一定的潜在影响。
工作环境中存在高度风险因素，暴露于有潜在危险的境况中或不寻常的环境压力中。
加班要求
除公司统一要求外，几乎没有加班要求。
根据工作的需要，每月定期有几天需要加班，但一般说来每月不超过24小时。
对一项复杂经营业务的主要活动进行一体化或对显著影响企业总体计划或经营的战略性职能进行整个企业X围内的谐调
专门技术
基本工作规则加工作训练
熟悉不很深入的、标准的工作规则并使用简单的设备和机器
精通整个过程或整个系统并熟练地掌握某种专门设备的使用方法
无论怎样获得的，能够掌握单一职能的工作提供额外的广度和深度的某种专门技艺
这一工作要求为期3—5年相关的工作经验
这一工作要求为期5年以上相关的工作经验
管理水平
最小或不相关对一项活动的实施和管理具有相对其目的和内容的高度特定性，仅需对相关活动的一般了解
对本质和目的相对一致的众多活动需要在概念或实施方面进行谐调或一体化
在主要的管理领域中地性质和目的不同的众多活动在要领或实施方面进行谐调或一体化