预算培训课件(共 54张PPT)

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管理会计预算培训86页PPT

管理会计预算培训86页PPT
企业直接材料采购总成本
直接材料需用量预算、采购预算和材料采购现金支 出预算的编制
已知:莲花公司生产这种装饰装修涂料,每桶需要耗用某种 材料3千克,这种材料每千克价格为8元,购买该材料所需 的款项于当季支付70%,下一季度支付30%;2015年预计这
种材料每一季度末的存货量为下一季度生产需用量的20%;
生产预算算的的编编制制
该该预预算算是是所所有有经经营营预预算算中中惟惟一一只只使使用用实实物物量量 计量单位的预算,可以为进一步有关成本和费用
预算提提供供实实物物量量数数据据。。
生生产产预预算算需需要要根根据预据计预的计销的售销量售,量并,考虑并预考虑预 计 计期期初初存存货货和和预预计计期期按按品品种种分分别别编编制制。。
2015年预计直接材料现金支出
期初余额 2015年第一季度 2015年第二季度 2015年第三季度 2015年第四季度 合计 期末余额
实际现金支付数 应付账款数额
第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 全年
12328 35960 47630 43162 31360 170440
9408
12328 25172
6000 3500 2000 1900 13400
0 22500
24000 14000
8000 7600 53600
0 99800
2、专门决策预算的编制
3、财务预算的编制
※ 现金预算的编制 ※ 财务费用预算的编制 ※ 预计利润表和预计利润分配表的编制 ※ 预计资产负债表的编制
现金预算的编制
本预算的编制必须以经营预算和专门决策预算为基
➢ 直接人工预算
➢ 制造费用预算
➢ 产品成本预算
➢ 期末存货预算 ➢ 销售费用预算

预算编制培训课件(共43张PPT)

预算编制培训课件(共43张PPT)

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国家科技风险开发事业中心
第三部分
各科目开支范围与相关要求
备设费的相关要求 (一)
1.只增添必要的专用仪器设备;考虑共享或租赁 2.尽量选择性能价格比最佳的设备 3.购置(试制)单台套超过100万元需论证 4.不得使用专项经费购置或试制基建设备和生产性设备 5.专项经费不应列支实验室必备的常规通用和办公设备 6.不应列支办公室、实验室的维修改造费
表B6《承担单位研究经费支出预算明细表》 《国家科技计划课题预算说明书》
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国家科技风险开发事业中心
第二部分
填写预算申报书
二、《课题预算表》--表B3 ᴥ
专项经费总额
设备购置费--间接费用上限--直接费用 结构;比例;调整;同时列支 间接费用、绩效支出计算,可以少列 直接费用被核减,间接费用出将相应核减
方法:任务——经费 经费——任务
参与各方: 课题负责人与主要研究人员 财务管理部门 科研管理部门
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国家科技风险开发事业中心
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
第一部分
前言
四、相关概念
概算咨询、预算评估 直接费用、间接费用、绩效支出 专项经费(国拨经费)、自筹经费(配套经费) 项目经费、课题经费
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国家科技风险开发事业中心
各科目开支范围与相关要求
五、差旅费的开支范围
在课题研究开发过程中开展科学实验(试
验)、科学考察、业务调研、学术交流等所发 生的外埠差旅费、市内交通费用等。差旅费的 开支标准应当按照国家有关规定执行
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国家科技风险开发事业中心
第三部分
各科目开支范围与相关要求
差旅费的相关要求

部门预算管理培训课件(共53张PPT)

部门预算管理培训课件(共53张PPT)
(一)基本支出预算执行及调整 (二)项目支出预算执行及调整 (三)行政事业单位预算执行及分析 七、部门财政拨款结转和结余资金管理
(一)财政拨款结转和结余资金及其分类 (二)结转资金的管理 (三)结余资金的管理 (四)预算编制阶段结转和结余资金的排使用
一、部门预算管理概述
部门预算是指政府部门依据国家有关预算管理政策规定,结合自身未来一定时期履行 职能需要,从基层预算单位开始逐级编制、审核、汇总、上报,由财政部门审核并提交各 级人民代表大会依法批准的部门综合财务收支计划。
4、勤俭节约原则。坚持从严从简,勤俭办一切事业,加强厉行节约绩效考评。
四、部门收入预算编制
(三)收入预算的测算依据 部门在编制部门收入预算时,应对各项需求和资金来源进行认真测算、分析。
1.明确预算目标。各部门要依据国家的中长期发展计划和本部门的职能,提出工作重点、任务, 列出部门需要安排的重要事项,建立起各部门的年度预算目标。
(一)收入分类
收入分类主要反映政府收入的来源和性质。收入分类设类、款、项、目四级科目。
税收收入
收入分类
一般公共财政预算收入 政府性基金预算收入 国有资本经营预算收入
非税收入 债务收入 转移性收入
非税收入 转移性收入
非税收入 债务收入 转移性收入
社会保障基金预算收入
社保基金收入 转移性收入
三、政府收支分类
二、部门预算的编制规程
两上两下的流程
人民代表大会
一上


同级政府
一下
财政部门
二上 二下
一 月 内 批 复
上 报 预 算 草
下 达 控 制 数
上 报 建 议 数

一级单位(主管部门)
部门或单位

《预算基础知识培训》课件

《预算基础知识培训》课件

反馈与改进
将考核结果反馈给相关 部门或个人,提出改进
意见和建议。
预算考核结果的应用
01
02
03
04
薪酬调整
将预算考核结果与员工薪酬挂 钩,激励员工更好地完成预算
目标。
培训与开发
根据预算考核结果,针对员工 的不足之处进行培训和技能提
升。
职业发展
将预算考核结果作为员工晋升 、调岗的重要参考依据。
资源分配
按时间分类
预算可以分为长期预算和短期预算。长期预算通常覆盖一个完整的计划或项目 周期,而短期预算则关注短期内(如一年或一个季度)的组织活动和资源分配 。
PART 02
预算编制方法
固定预算法
总结词
固定预算法是一种传统的预算编制方 法,根据上一年度的实际支出作为基 础,调整相关因素来制定新预算。
详细描述
2023-2026
END
THANKS
感谢观看
KEEP VIEW
REPORTING
作用
预算的作用包括提高组织的效率 和效益、降低成本和风险、加强 内部控制和提高管理决策的科学 性。
预算的分类
按内容分类
预算可以分为经营预算、财务预算和资本预算。经营预算包括销售、生产、采 购等部门的预算;财务预算包括现金流量表、资产负债表等财务报表的预算; 资本预算包括投资计划、筹资计划等长期资产的预算。
预算执行与控制
预算考核与激励
建立预算执行分析体系,实时监控预算执 行情况,及时调整偏差,确保预算目标的 实现。
将预算执行情况纳入绩效考核体系,激励 员工积极参与预算管理,提高预算执行效 果。
非营利组织预算管理案例
案例概述
某非营利组织为提高资金使用 效益,加强预算管理,制定了 一系列预算管理制度和流程。

《预算员培训二》课件

《预算员培训二》课件

打开软件:启动软件,进入主界面
计算预算:点击计算按钮,生成预算结果
建立项目:创建新项目,输入项目名称、 地点等信息
输入数据:输入工程量、材料价格、人工 费等信息
导出报告:将预算结果导出为PDF或 Excel格式的文件
保存项目:保存项目文件,以便后续修改 和查看
建筑工程预算软件应用技巧
熟悉软件操作界面和功 能
提高预算员的工 作效率和质量
促进预算员与团 队成员的沟通和 协作
培训对象和要求
培训对象:预算员、项目经理、 财务人员等
培训要求:具备一定的财务知 识和项目管理经验
培训目的:提高预算员的专业 技能和项目管理能力
培训内容:包括预算编制、成 本控制、风险管理等方面
培训时间和地点
培训时间:2023年4月1日至4月5日 培训地点:北京国际会议中心 培训内容:预算员基础知识、预算编制、成本控制等 培训对象:企业财务人员、项目经理、成本控制人员等
建筑工程预算编制依据
国家法律法规:如《中华人民共和国建筑 法》、《中华人民共和国招标投标法》等
市场价格信息:如材料价格、人工费、机 械费等
行业标准:如《建筑工程预算定额》、 《建筑工程量清单计价规范》等
企业内部管理制度:如企业定额、成本控 制等
工程设计文件:如施工图纸、设计说明、 工程量清单等
合同文件:如施工合同、采购合同、分包 合同等
经验分享与交流
分享成功案例:介绍成功的预算员如何进行预算编制、成本控制等 交流失败案例:分析失败的预算员在预算编制、成本控制等方面存在的问题 讨论解决方案:针对失败案例,讨论如何改进预算编制、成本控制等
总结与反思:总结成功与失败的经验,反思如何提高预算员的专业素养和实践能力

全面预算管理培训(PPT55页)

全面预算管理培训(PPT55页)

重点预算目标列示
单位 公司层面
利润中心
收入中心
重点预算目标
利润、息税前利润、毛利、收入总额、成本、费用总额、 总资产利润率、经营活动现金流
利润、息税前利润、毛利、收入总额、成本、费用总额、总 资产利润率、经营活动现金流
收入总额、收入增长率
成本费用中心
成本费用总额、成本费用率
预算编制
预算执行期及编制期 预算的执行期为每年的1月1日至12月31日。 年度预算的编制期为预算执行期前一年的10月初。
• (5)对超出预算的支出项目进行初步审核。
预算编制与执行机构
性质 预算编制与执行机构。
构成 各责任中心
主要职责
• (1)根据预算管理委员会下达的预算目标,将公司整体预算编制要求
与本单位的实际情况相结合,具体制定本部门该年度的预算计划,并具体
分解年度预算至季度预算和月度预算;
• (2) 对预算依据、测算基础和计划控制措施进行详细说明。
销售回款情况
根据对各地区相应的客户历史付款记录、公司的客户信用管理政策及对未 来市场的付款变动情况的预测等,预计各地区新签合同产品的收款时间。
根据企业期初应收账款情况,结合本期收回应收账款及应收账款发生情况 ,预计各期应收账款情况。
期末应收账款=期初应收账款+本期发生应收账款-本期减少应收账款
根据企业期初预收账款情况,结合本期减少预收账款及新发生情况,预计 各期应收账款情况。
产品销售预算表
—销售收入预算( 销量、金额)
—销售回款预算( 根据回款率情况)
—应收账款、预收 账款
—内部销售情况
销售预算是全面预算的起点。在市场经济环境下,销售数量是绝大多数企业的约 束因素。作为全面预算的编制起点,销售预算的准确性决定着整个预算的有效性。

《预算员培训》课件

《预算员培训》课件

引入模拟项目,让学员在实际 项目中锻炼
定期进行考核,及时反馈学员 学习情况,调整培训计划
Part Six
教学能力:具备良好的教学 能力和教学方法
专业背景:具有丰富的预算 员培训经验和专业知识
实践经验:具有丰富的实际 工作经验和项目经验
培训资源:拥有丰富的教学 资源和案例库,能够提供全
面的培训内容
师资力量:由 经验丰富的行 业专家和资深
教师组成
教学资源:提 供丰富的课程 资料和实践案

培训管理:采 用先进的培训 管理系统,确 保培训质量和
效果
服务体系:提 供全方位的培 训服务和支持, 包括课程咨询、 学习辅导、就
业指导等
汇报人:PPT
建筑工程预算的基 本概念和原理
建筑工程预算的编 制方法和步骤
建筑工程预算的审 核和调整
建筑工程预算的实 施和管理
软件介绍:了解软件的功能、特点和适用范围
软件安装:学习软件的安装、卸载和更新方法
软件操作:掌握软件的基本操作,如新建项目、导入数据、 导出报表等
软件应用:学习软件的高级应用,如成本分析、进度控制、 风险管理等
进行互动交流
考核评估:通过在线考试、 项目报告等方式,对学习成
果进行考核评估
定期考核:定期 对预算员进行考 核,以评估其工 作表现和技能水 平
反馈机制:对考 核结果进行及时 反馈,让预算员 了解自己的优点 和不足
培训形式:采用 线上线下相结合 的方式,提高培 训效果
培训内容:包括 预算编制、成本 控制、风险管理 等方面的知识与 技能
案例选择:选择具有代表性 的实际案例
讨论环节:组织学员进行讨 论,分享观点和经验
总结提升:总结讨论成果, 提升学员的分析和讨论能力

2024版全面预算培训课件(PPT42张)

2024版全面预算培训课件(PPT42张)
探讨其他可能导致预算差 异的因素,如突发事件、 不可抗力等。
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预算报告编制及汇报技巧
报告内容组织
合理安排报告结构,突出重点, 确保报告内容清晰明了。
数据可视化呈现
运用图表、数据可视化工具展示 预算执行情况,提高报告可读性。
汇报技巧
掌握有效的汇报技巧,如保持自 信、表达清晰、回答问题有逻辑 性等,以便更好地向决策者传达
缺点
缺乏灵活性,难以应对业务变化。
2024/1/25
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固定预算与弹性预算编制
01
根据业务量变化调整预 算额度。
2024/1/25
02
适用于波动较大的业务 环境。
03
04
优点:能够应对业务变 化,提高预算准确性。
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缺点:编制过程相对复 杂,需要较高的管理水 平。
增量预算与零基预算编制
增量预算编制
2024/1/25
预算考核体系搭建流程梳理
预算考核体系搭建流程包括目标设定、指标设计、 权重分配、考核实施等环节。该制造企业通过充分 调研和内部讨论,制定了科学合理的预算考核方案。
预算考核体系搭建成果展示
通过搭建预算考核体系,该制造企业实现了预算管 理水平的提升和员工积极性的激发。同时,预算考 核结果的合理运用也为公司的战略决策提供了有力 支持。
系统维护及服务支持 介绍系统的维护计划和升级策略,提供系统故障应急处理 方案和用户服务支持渠道,确保用户在使用过程中获得及 时的技术支持和保障。
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PART 06
企业实践案例分享与讨论
2024/1/25
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某集团公司全面预算编制实例
第一季度
第二季度
第三季度
第四季度
预算编制背景介绍
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工程预算包含的内容
• 3.工程造价计算总表 • 工程造价计算总表,是按照工程造价 计算程序计算的,内容包括:综合基 价合计、施工措施费(包括施工技术 措施费、施工组织措施费)、差价、 专项费用、利润、税金等,最终构成 工程造价。
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工程预算包含的内容
• 4.施工措施费分项表 • 施工措施费,包括施工技术措施费和 施工组织措施费两大部分,每一部分 又由若干项费用组成。在施工措施费 分项表中,应填写各项的费用数额。
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编制工程预算的依据
• 1.完整的施工图设计文件 • 包括图纸目录、说明、材料设备表、 平面图、系统图、剖面图、大样图, 以及图纸会审文件和设计变更通知等 。 • 施工图设计文件是编制工程预算,确 定分项名称和工程数量的技术依据。
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二、工程预算的种类
• 按设计阶段划分:初步设计概算、施工图预算; • 按专业划分:土建工程:普通土建工程预算,构 筑物工程预算。给排水工程:室内工程预算,室 外工程预算。采暖工程:室内采暖工程预算,室 外采暖工程预算。电气工程:室内照明预算,室 外采暖工程预算,动力配线预算,防雷接地预算 ; • 按费用内容划分:单位工程预算,单项工程预算 ,总概预算。
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工程预算包含的内容
• 8.材料分析、汇总表 • 单位工程施工图材料用量分析表、汇 总表。
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五、怎么编制工程预算?
• 由于建筑安装产品本身的特殊性和复杂性,使得 安装工程施工图预算编制过程变得很复杂。要编 制一份完整的安装工程预算,要有足够的依据并 考虑诸多因素才能完成。
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三、预算和定额
• 建设工程的预算定额是用来确定建设工程产品中 每一分部分项工程的每一计量单位所消耗的物化 劳动数量的标准。换言之,它是确定每一计量单 位的分部分项工程内容所消耗的人工和材料数量 以及所需要的机械台班数量的标准。
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工程预算定额的主要作用
• (1)是编制预算和结算的依据; • (2)是编制单位估价表的依据; • (3)是据以计算工程预算造价和编 制建设工程概算定额及概算指标的基 础 • (4)是施工单位评定劳动生产率进 行经济核算的依据。
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工程预算包含的内容
• 5.差价计算表 • 差价,包括人工费差价、材料费差价 、机械费差价等。
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工程预算包含的内容
• 6.工程预算表 • 根据工程量计算表提供的分项工程量 ,套用相应综合基价,计算各分项综 合基价合计。还包括材料的量差调整 、计价价值的计算等。
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四、工程预算包含的内容
• 封面、编制说明、工程造价计算总表、施工措施 费分项表、差价计算表、工程预算表、工程量计 算表、材料分析汇总表等。
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工程预算包含的内容
• 1.封面 主要填写:业主单位名称,工 程名称,建筑面积,工程结构,层数 ,檐高,工程总造价,单方造价,编 制单位名称,编制人员及其证章,审 核人员及其证章,编制单位盖章,编 制日期等内容。
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天津的定额基价包括什么
• 《天津市建设工程计价办法》和《天 津市建筑工程预算基价》、《天津市 装饰装修工程预算基价》、《天津市 安装工程预算基价》、《天津市市政 工程预算基价》、《天津市仿古建筑 及园林工程预算基价》、《天津市房 屋修缮工程预算基价》、《天津市人 防工程预算基价》
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工程预算简介
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一、什么是工程预算?
• 工程预算是对工程项目在未来一定时期内的收入 和支出情况所做的计划。它可以一通过货币形式 来对工程项目的投入进行评价并反映工程的经济 效果。它是加强企业管理、实行经济核算、考核 工程成本、编制施工计划的依据;也是工程招投 标报价和确定工程造价的主要依据。2019/2/12 Nhomakorabea20
工程预算包含的内容
• 2.编制说明 • 编制说明主要是文字说明,内容包括 :工程概况,编制依据、范围,有关 未定事项、遗留事项的处理方法,特 殊项目的计算措施,在预算书表格中 无法反映出来的问题以及其他必须说 明的情况等。 • 编写编制说明的目的,是为了使他人 更好地了解预算书的全貌及编制过程 ,以弥补数字不能显示的问题。
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定额包含的内容
• 颁布令
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定额包含的内容
• 定额总说明
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定额包含的内容
• 建筑面积计算规则
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定额包含的内容
• 分册目录
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定额包含的内容
• 分册说明
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定额包含的内容
• 章节说明和工程量计算规则
• 以上六项为单位工程预算书的全部提 交内容。 • 以下为预算编制方的内部存档备查资 料:
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工程预算包含的内容
• 7.工程量计算表 • 根据施工图纸、工程量计算规则、综 合基价总说明、分部说明及有关资料 ,按综合基价分部分项的要求计算各 分项工程量的数量大小。
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2019/2/12
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定额包含的内容
• 基价子目
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定额包含的内容
• 基价子目
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定额包含的内容
• 基价子目
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施工图预算
• 根据施工图、预算定额、各项取费标 准、建设地区的自然及技术经济条件 等资料编制的建筑安装工程预算造价 文件。在中国,施工图预算是建筑企 业和建设单位签订承包合同、实行工 程预算包干、拨付工程款和办理工程 结算的依据;也是建筑企业控制施工 成本、实行经济核算和考核经营成果 的依据。在实行招标承包制的情况下 ,是建设单位确定招标控制价和建筑 企业投标报价的依据。
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定额基价
• 指一个定额子目中所列的人工费、材 料费、机械费。 • 定额基价是按地区建筑安装工人预算 工资和基本建设材料预算价格编制的 ,也称为定额直接工程费。全部的定 额基价组合起来再取费就是我们想要 的工程总造价了。定额基价是根据定 额的编制时期的市场价格进行测算的 。
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