工程预算培训
建筑工程预算培训教案
建筑工程预算培训教案一、教学目标1. 理解建筑工程预算的基本概念和重要性。
2. 掌握建筑工程预算的编制方法和步骤。
3. 熟悉建筑工程预算中的各种费用计算和组成。
4. 能够独立完成建筑工程预算的编制。
二、教学内容1. 建筑工程预算概述建筑工程预算的定义建筑工程预算的作用建筑工程预算的分类2. 建筑工程预算的编制方法定额预算法工程量清单计价法实物量法3. 建筑工程预算的编制步骤收集资料和图纸熟悉施工工艺和方法计算工程量和费用编制预算表格和汇总4. 建筑工程预算中的费用计算直接费用计算间接费用计算利润和税金计算5. 建筑工程预算实例分析实例项目介绍实例预算编制过程实例预算结果分析三、教学方法1. 讲授法：讲解建筑工程预算的基本概念、编制方法和步骤。
2. 案例分析法：分析实际建筑工程预算实例，让学生深入了解预算编制过程。
3. 实践操作法：学生分组进行预算编制练习，提高实际操作能力。
四、教学准备1. 教材和参考资料：准备相关建筑工程预算的教材和参考资料。
2. 投影仪和幻灯片：制作建筑工程预算的PPT课件。
3. 预算实例项目：选择具有代表性的建筑工程预算实例。
五、教学评价1. 课堂问答：检查学生对建筑工程预算基本概念的理解。
2. 练习题：布置练习题，检查学生对建筑工程预算编制方法的掌握。
3. 预算编制报告：评估学生分组编制的建筑工程预算报告，检查学生的实际操作能力。
六、建筑工程预算的审查与控制1. 预算审查的目的和重要性确保预算的准确性和合理性避免浪费和超支保证项目顺利进行2. 预算审查的方法和程序逐项审查法对比审查法分析审查法3. 预算控制策略成本控制原则成本控制方法成本控制手段七、建筑工程预算软件应用1. 建筑工程预算软件概述建筑工程预算软件的作用建筑工程预算软件的特点常见建筑工程预算软件介绍2. 建筑工程预算软件的操作步骤软件安装与启动建立项目数据库输入工程量和费用预算报表3. 建筑工程预算软件实例操作选择软件并安装操作软件进行预算编制输出预算报表并进行分析八、建筑工程预算管理与成本控制1. 预算管理的内容和方法预算计划的制定与执行预算调整与变更预算分析与评价2. 成本控制的原则和方法成本控制的原则成本控制的方法成本控制的有效性3. 成本控制手段的应用挣值分析法成本偏差分析趋势预测分析九、建筑工程预算风险管理1. 预算风险的概念和分类预算风险的定义预算风险的分类预算风险的影响2. 预算风险识别与评估风险识别的方法风险评估的原则风险评估的过程3. 预算风险应对策略风险规避风险减轻风险转移风险自留十、建筑工程预算案例分析与实战演练1. 建筑工程预算案例分析案例项目介绍案例预算编制过程案例预算结果分析2. 建筑工程预算实战演练项目背景介绍预算编制要求和条件预算编制过程指导预算结果评价与反馈通过本课程的学习，学生将能够全面掌握建筑工程预算的编制、审查、控制、风险管理以及软件应用等综合技能，为在今后的工作中顺利开展建筑工程项目预算工作奠定坚实基础。
工程预算员培训计划和总结
工程预算员培训计划和总结一、培训目标本次培训的目标是为了提高工程预算员的专业技能和综合素质，使其能够熟练掌握工程预算的理论和实践知识，能够准确地制定工程预算、合理地控制工程成本，并且具备良好的沟通协调能力，使其成为一名优秀的工程预算员。
二、培训内容1. 工程预算基础知识- 工程预算概念、作用和内容- 工程造价分析方法- 工程预算的编制流程和方法2. 工程量清单的编制- 工程量清单的概念和作用- 工程量清单的编制要求和方法- 工程量清单的复核和审核3. 施工项目成本控制- 施工成本的管理和控制- 施工成本的分析和评估- 成本管理软件的应用4. 预算报价的编制- 预算报价的技术要求- 预算报价的编制流程和方法- 预算报价的审核和调整5. 合同和结算管理- 工程合同的审查和管理- 工程结算的编制和审核- 工程索赔的处理方法6. 沟通与协调能力- 沟通技巧和方法- 团队协作意识和能力- 问题解决能力和应变能力三、培训方式本次培训采用理论与实践相结合的方式，包括课堂讲授、案例分析、实际操作和讨论交流等形式，通过多种方式使学员深入理解和掌握工程预算的知识和技能。
四、培训时间和地点培训时间为两周，地点在公司的培训中心进行。
五、培训师资本次培训由公司内部工程预算专家和外部知名专家担任讲师，他们具有丰富的工程预算实践经验和教学经验，能够为学员提供全面、深入的培训。
六、培训对象本次培训的对象为公司内部工程预算员，旨在提高他们的职业素养和专业技能，使他们能够更好地完成工程预算工作。
七、培训评估本次培训将对学员进行定期的学习成绩和综合能力评估，以检验培训效果，并根据评估结果对培训内容和形式进行调整和改进。
八、培训预算本次培训的预算安排将包括培训师资费用、培训场地费用、学员的食宿费用和培训材料费用等，总预算为xx万元。
九、培训总结通过本次培训，我们相信学员将能够提高工程预算的能力和水平，更好地为公司的工程项目提供专业化的预算支持，为公司的发展做出更大的贡献。
工程预算员培训计划
工程预算员培训计划一、培训目标工程预算员是负责项目成本预算和控制的专业人员，是工程项目管理中的重要岗位角色之一。
其主要工作职责包括对项目成本进行预算核算、成本控制、成本核算、与成本相关的合同、采购、工程变更管理等各项工作。
为了适应市场的需求和提高工程项目的管理水平，提高工程预算员的综合素质和专业技能，制定以下工程预算员培训计划。
二、培训内容1. 项目成本管理理论知识2. 工程预算核算方法与技巧3. 工程项目成本控制方法4. 工程项目成本核算与分析5. 工程项目合同管理6. 工程项目采购管理7. 工程项目工程变更管理三、培训方式1. 理论授课2. 案例分析3. 实地考察4. 对口实践四、培训时间本次培训计划为期3个月，每周培训3天，每天培训8小时，共计288小时。
五、培训人员1. 工程预算员2. 工程经理3. 项目经理4. 其他相关工程管理人员本次培训地点设在公司内部，培训地点会根据具体情况进行调整。
七、培训费用根据培训内容和人员数量，预计培训费用为每人8000元。
八、培训计划1. 第一阶段（第一周）：理论知识学习：项目成本管理理论知识相关内容案例分析：对历史项目成本进行分析和总结实地考察：参观公司内部项目管理对口实践：进行成本预算案例分析2. 第二阶段（第二周-第六周）：理论知识学习：工程预算核算方法与技巧、工程项目成本控制方法、工程项目成本核算与分析案例分析：对项目成本控制实例进行分析实地考察：实地考察公司内部项目成本管理情况对口实践：进行工程项目成本控制案例分析3. 第三阶段（第七周-第十一周）：理论知识学习：工程项目合同管理、工程项目采购管理、工程项目工程变更管理案例分析：对合同管理、采购管理、工程变更管理实例进行分析实地考察：参观公司内部项目合同、采购、变更管理情况对口实践：进行实际项目合同、采购、变更管理案例分析4. 第四阶段（第十二周）：理论知识复习总结案例分析经验进行最终考核1. 工程预算员能够熟练掌握项目成本管理的理论知识，并能够运用到实际工作中。
工程预算培训
工程预算培训工程预算作为工程管理的重要组成部分，在工程项目中扮演着至关重要的角色。
只有合理、准确的工程预算才能有效控制工程成本、确保工程质量和进度。
因此，工程预算培训显得尤为重要，有助于提升工程预算编制人员的专业水平和技能，从而更好地开展工程预算管理工作。
为什么需要工程预算培训1.提高预算编制能力：通过培训，可以提升工程预算编制人员对预算编制原理、方法和流程的理解，从而提高预算编制的水平和质量。
2.降低成本风险：专业的培训可以帮助预算编制人员更好地掌握成本风险评估方法，减少预算编制过程中的失误，从而降低工程成本风险。
3.提高工作效率：通过培训，工程预算编制人员可以更快、更准确地完成工程预算，从而提升工作效率，节约时间和资源。
工程预算培训内容1.工程预算基础知识：介绍工程预算的基本概念、原理和作用，帮助学员建立正确的预算观念。
2.预算编制方法：介绍不同类型工程项目的预算编制方法，包括定额估算、参数估算、比例估算等，培养学员的预算编制能力。
3.成本风险评估：介绍成本风险评估的方法和工具，帮助学员识别和评估工程项目中可能存在的成本风险。
4.预算软件应用：介绍常用的工程预算软件的操作方法，培养学员熟练运用软件进行预算编制和管理的能力。
5.案例分析与实战演练：通过实际案例分析和实战演练，帮助学员将理论知识应用到实际工程项目中，提升实际操作能力。
工程预算培训效果评估为了确保工程预算培训的效果，可以通过以下方式进行评估：1.学员考核：通过笔试、实操考核等形式对学员进行评估，检测其对预算编制知识的掌握程度和应用能力。
2.实际应用效果评估：在培训结束后一段时间内，对学员在工程项目预算编制实际应用情况进行跟踪和评估，验证培训效果。
3.学员反馈调查：定期对学员进行反馈调查，了解他们对培训内容、方式和效果的评价，从而不断改进培训内容和方法。
工程预算培训是提升工程预算编制人员综合能力的有效途径，通过系统的培训，使其在工程项目中能够更好地应对各种挑战，确保工程预算工作的高效、准确和稳定。
工程预决算培训造价预算课程
计取费用
根据取费标准、工程类别、工程 所在地等因素，计取各项费用。
套用定额
根据施工图纸和定额规定，确定 各分部分项工程的定额直接费。
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常用的造价预算技术
工程量清单计价
采用综合单价法，根据招标文件中的工程量清单和有关要求、施工现场实际情况及拟定的施工方案或施工组织设 计，依据企业定额和市场价格信息，或参照建设行政主管部门发布的社会平均消耗量定额进行编制。
熟练运用相关软件工具
通过课程学习，学员应能够熟练运用工程 预决算相关的软件工具，如广联达、斯维 尔等，提高工作效率。
具备独立完成工程预决算的能力
了解市场动态和行业规范
学员应能够独立完成工程项目的预决算工 作，包括编制工程概预算、结算和审计等 。
学员应了解建筑市场的动态变化和行业规 范，能够根据实际情况进行合理的造价预 算和调整。
2024/1/25
随着全球化的加速推进，工程 预决算领域也将面临更多的国 际化挑战和机遇，需要不断提 高自身的国际化水平和竞争力 。
随着环保意识的不断提高，工 程预决算领域也将更加注重绿 色环保理念的应用和推广，推 动绿色建筑和可持续发展。
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随着工程预决算领域的不断发 展，对于高素质人才的需求也 将不断增加，需要具备扎实的 专业知识、良好的沟通能力和 创新思维能力的人才来推动行 业的发展。
监理单位或业主组织专家对变更申请进行审查，评估其对工程的影响。
2024/1/25
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工程变更的处理程序与方法
2024/1/25
批准或驳回变更申请
根据审查结果，监理单位或业主决定 是否批准变更申请。
实施变更
经批准后，由施工单位按照变更要求 进行施工。
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工程安装预算知识培训(3篇)
第1篇一、培训背景随着我国建筑行业的快速发展，工程安装预算作为建筑工程项目管理的重要组成部分，其重要性日益凸显。
为了提高我国建筑企业及施工人员的工程安装预算水平，加强预算管理，降低成本，提高经济效益，本次培训旨在为大家普及工程安装预算的相关知识，提高大家的预算编制能力。
二、培训目标1. 了解工程安装预算的基本概念、作用和编制原则；2. 掌握工程安装预算的编制方法、步骤和注意事项；3. 学会运用工程安装预算软件进行预算编制；4. 提高预算编制的准确性和合理性，降低成本，提高经济效益。
三、培训内容一、工程安装预算概述1. 工程安装预算的概念：工程安装预算是指根据工程设计文件、施工方案、市场价格等因素，对建筑工程安装工程所需的材料、设备、人工、机械等费用进行测算和编制的文件。
2. 工程安装预算的作用：工程安装预算是建筑工程项目管理的重要依据，主要包括以下几个方面：（1）为工程招标、投标提供依据；（2）为施工组织设计提供经济基础；（3）为工程结算提供依据；（4）为工程成本控制提供依据。
3. 工程安装预算的编制原则：（1）合法性原则；（2）真实性原则；（3）完整性原则；（4）合理性原则；（5）可比性原则。
二、工程安装预算编制方法1. 工程量计算：工程量计算是工程安装预算编制的基础，主要包括以下几个方面：（1）熟悉工程设计文件和施工方案；（2）掌握工程量计算规则；（3）运用工程量计算方法。
2. 材料预算编制：材料预算编制主要包括以下几个方面：（1）确定材料种类、规格、型号；（2）查询市场价格；（3）计算材料用量；（4）编制材料预算表。
3. 人工预算编制：人工预算编制主要包括以下几个方面：（1）确定人工工种、等级；（2）查询人工单价；（3）计算人工用量；（4）编制人工预算表。
4. 机械预算编制：机械预算编制主要包括以下几个方面：（1）确定机械种类、型号；（2）查询机械台班单价；（3）计算机械用量；（4）编制机械预算表。
工程预算培训方案
工程预算培训方案一、培训背景随着市场竞争加剧和经济环境的变化，企业面临着日益激烈的竞争压力。
在这样的背景下，企业如何提高工程预算的质量和效率成为了一个亟待解决的问题。
因此，通过对企业员工进行工程预算培训来提升其预算管理水平和技能就显得尤为重要。
二、培训目标通过本次工程预算培训，旨在使企业员工掌握工程预算的基本理论知识和技能，提高其在工程预算编制、执行和控制方面的能力，从而提高企业工程预算管理的水平和效率。
三、培训内容1. 工程预算的基本概念与原理- 工程预算的概念和作用- 工程预算的编制流程- 工程预算的编制依据和要求2. 工程预算的编制方法与技巧- 工程预算的编制方法- 工程预算的编制技巧- 工程预算的编制工具和软件应用3. 工程预算的执行与控制- 工程预算的执行管理- 工程预算的控制方法- 工程预算的执行过程中常见问题及解决方法四、培训方法1. 理论讲解：运用案例分析、问题讨论等方式，由专业讲师对工程预算的基本理论知识和实际操作技能进行详细讲解。
2. 实践操作：通过实际操作演练和模拟练习，让学员在实践中掌握工程预算的编制方法和技巧。
3. 案例分析：通过真实案例的分析，让学员了解工程预算在实际项目中的应用和作用。
五、培训对象本次培训面向企业工程部门的预算及相关负责人员、财务人员，以及对工程预算管理感兴趣的其他员工。
六、培训安排1. 培训时间：本次培训预计为期3天，具体时间安排根据实际情况另行通知。
2. 培训地点：具体地点待定，根据实际情况另行通知。
3. 培训费用：按照实际情况另行商议。
七、培训评估1. 内容评估：通过培训结束后的测试、问卷调查等方式，对培训内容进行评估，了解学员对工程预算知识的掌握程度和满意度。
2. 效果评估：在培训结束后的一段时间内，对参训员工的工作表现和工程预算管理效果进行评估，了解培训的实际效果。
八、培训收益通过本次工程预算培训，企业员工将能够全面掌握工程预算的基本理论和实际操作技能，提高工程预算管理的水平和效率，为企业的发展提供良好的预算支持和保障。
建筑工程预算培训教案
建筑工程预算培训教案第一章：建筑工程预算概述1.1 预算的概念与作用1.2 建筑工程预算的分类1.3 建筑工程预算的编制流程1.4 建筑工程预算的基本原则与要求第二章：建筑工程预算的组成2.1 直接费用预算2.2 间接费用预算2.3 人工费用预算2.4 材料费用预算2.5 施工机具费用预算第三章：建筑工程预算的编制方法3.1 工料单价法3.2 综合单价法3.3 全费用综合单价法3.4 实物量法3.5 组合计价法第四章：建筑工程预算的审核与控制4.1 预算审核的内容与方法4.2 预算控制的原则与措施4.3 预算调整与修订4.4 预算分析与评价第五章：建筑工程预算软件的应用5.1 预算软件的功能与特点5.2 预算软件的安装与启动5.3 预算软件的操作步骤与技巧5.4 常见问题与解答第六章：建筑工程预算的实际案例分析6.1 案例背景及工程概况6.2 预算编制过程6.3 预算审核与控制6.4 案例总结与启示第七章：工程量清单计价规范7.1 工程量清单的概念与作用7.2 工程量清单的编制与审核7.3 工程量清单计价的方法与步骤7.4 工程量清单计价规范的应用实例第八章：建筑工程预算的风险管理8.1 建筑工程预算风险的概念与分类8.2 预算风险识别与评估8.3 预算风险应对策略8.4 预算风险管理的实施与监控第九章：建筑工程预算的优化与提升9.1 预算优化的重要性与目标9.2 预算编制的改进措施9.3 预算执行与监控的优化9.4 预算提升的途径与方法第十章：建筑工程预算的职业道德与法律责任10.1 职业道德在建筑工程预算中的作用10.2 建筑工程预算中的法律责任10.3 建筑工程预算的监管与自律10.4 案例分析与职业道德修养的提升重点解析本教案涵盖了建筑工程预算的基本概念、编制方法、审核控制、软件应用、实际案例分析、工程量清单计价规范、预算风险管理、预算优化与提升以及职业道德和法律责任等方面的内容。
其中，重点包括：建筑工程预算的概念、分类、编制流程、基本原则与要求建筑工程预算的组成，包括直接费用预算、间接费用预算、人工费用预算、材料费用预算和施工机具费用预算建筑工程预算的编制方法，如工料单价法、综合单价法、全费用综合单价法、实物量法和组合计价法建筑工程预算的审核与控制方法，包括预算审核的内容与方法、预算控制的原则与措施、预算调整与修订以及预算分析与评价建筑工程预算软件的应用，包括预算软件的功能、安装与启动、操作步骤与技巧以及常见问题与解答建筑工程预算的实际案例分析，包括案例背景、预算编制过程、预算审核与控制以及案例总结与启示工程量清单计价规范的概念、编制与审核、计价方法与步骤以及应用实例建筑工程预算的风险管理，包括预算风险的概念、识别与评估、应对策略以及实施与监控建筑工程预算的优化与提升，包括优化的重要性、改进措施、执行与监控的优化以及提升途径与方法建筑工程预算的职业道德与法律责任，包括职业道德的作用、法律责任以及监管与自律难点主要包括：建筑工程预算的编制方法的选择与运用，以及各种方法的优缺点分析建筑工程预算的审核与控制方法的深入理解和实际操作建筑工程预算软件的操作步骤与技巧的熟练掌握实际案例分析中，如何根据具体情况选择合适的预算编制方法、审核与控制策略工程量清单计价规范的应用，以及各种工程量清单的编制与审核预算风险的识别、评估和应对策略的选择与实施预算优化与提升的方法和技巧，以及如何在实际工作中应用职业道德和法律责任的理解和遵守，以及在实际工作中的应用希望这份教案能够帮助您系统地学习和掌握建筑工程预算的相关知识和技能。
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在施工的过程里还有不可预测的变动呢，我们国家对八芯双绞线(包 括五类,超五类,六类)最长布线距离规定在一百米以内 ，那么一般情况 下最短的线应该在十米左右,最长的线在九十米左右(留十米的余量) 平均一下,每根线在五十米左右 如果穿越楼层的话,每根再加个楼层高度就可以了
工程预算培训
2020年5月25日星期一
工程预算
预算是算钱的，财务也是算钱的，但二者最大的 区别就是：财务不能有一分钱的差，预算可以有 非常大的差。一般认为，3～5％以内就算准确。 同一图纸同一个做三次预算，总造价一定是不同 的。
什么叫工程预算 工程预算又称工程概预算，是对工程项目所需
全部建设费用成果的统称。在不同阶段，其名称 、内容各有不同。总体设计时叫估算；初步设计 时叫概算；施工图设计时叫预算；竣工时叫结算 。
逐步深入、逐步细化和逐步接近实际造价的过 程。
1．投资估算。
2．概算造价 。
3．修正概算造价。 4．预算造价。
5．合同价。
6．结算价。
7．实际造价。
工程预算示意图
项目建 初 技 施
议书和 可行性 研究阶 段
步 设 计
术 设 计
工 图 设 计 阶
段
招
合
竣
投
同
工
标 阶 段
实 施
验 收
投
概修 预
合
结
造
工程预算
工程预算包括四方面： 1、安装工程费 2、设备工具、器具购置费 3、工程建设其他费用 4、预备费
工程预算
建筑安装工程费包括直接工程费、间接费、其他费用 1、直接工程费
即施工过程中耗费的构成工程实体和有助于工程形成的各 项费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费和其他直 接费用 2、间接费 由施工管理费和其他间接费用组成。施工管理费包括：管 理人员工资、辅助工资、工资附加费、办公费、差旅交通 费、固定资产使用费、工具用具使用费等。其它间接费包 括：临时设施费、劳动保险基金（劳保支出）等。 3、其他费用 法定利润和税金。法定利润是指按规定应计入建筑安装工 程造价的利润。税金是指国家税法规定的应计入建筑安装 工程造价内的营业税，城市维护建设税及教育费附加等。
工程预算
设备工具、器具购置费： 指设计规定为购置机械、电气设备、工具 器具、仪器、办公家具而支出的全部费用 。
工程建设其他费用指除上述费用之外还必 须支付的有关费用。如勘察设计费等。
预备费是指在初步设计和概算中难以预料 的工程和费用
四、我国现行工程造价的构成
建
设
固定
工
项
资产
程
目
投资
造 价
总
工程预算-双绞线
双绞线的选择 a、双绞线的类型 3类大对数非屏蔽双绞线、5类大对数非屏蔽双绞线、3类2 对4芯非屏蔽双绞线、5类4对8芯非屏蔽双绞线、超5类4 对8芯非屏蔽双绞线、6类4对8芯非屏蔽双绞线。 其中3类线带宽可达到2M，适合于电话语音传输和窄带专 线数据传输；5类线带宽可达到10M；超5类线带宽可达到 100M，6类线带宽可达到1000M。
资 估
算
正 概
造算
算 造 价
同 价
算 价
价 决 算
算 价造
价
工程预算-综合布线总用线量计算
（1）确定线缆的类型 对于计算机网络和电话语音系统可以优先 选择4对双绞线电缆，对于屏蔽要求较高的 场合，可选择4对屏蔽双绞线；对于屏蔽要 求不高的场合应尽量选择4对非屏蔽双绞线 电缆。对于有线电视系统，应选择75Ω的同 轴电缆。对于要求传输速高或保密性高的 场合，应选择光缆作为水平布线线缆。
投
资
流动资金投资
设备及工器具购置费用
设备购置费
设备原价 设备运杂费
工具、器具及生产家具购置费
直接工程费
建筑工程费
间接费 计划利润
税金
土地使用费
工程建设其他费
与建设项目有关的其它费用
与未来企业生产经营有关的其它费用
预备费 建设期贷款利息
基本预备费 涨价预备费
流动资金（含25%铺底流动资金）
工程预算的方法
五类线（根数） 2 3 6 9 15 24
度锌线槽（型号） 25*25 25*50 25*75 50*50 50*100 100*100
五类线（根数） 7 15 22 30 60 120
容量公式：管槽容量=INT（管槽面积*K）对CAT5 UTP来说K=0.012
例如：100*100的桥架算法：100*100*0.012 结果：120根
另一种算法 100*100*0.4/28.6＝139根，100*100为桥架的尺寸，0.4是因为 桥架线缆敷设时的容量，28.6为线缆的横切面积
注：规范要求弱电的槽满率是40%,强电的槽满率是50%
工程预算-DVR硬盘预算
硬盘录像机的监控图像存储时间和硬盘大小的工程计算 我们一般使用CIF、DCIF、D1三种。 CIF：
双绞线部件 a、超五类4对8芯非屏蔽双绞线；b、RJ45头；c、超五类 数据信息模块；d、面板；e、底盒
工程预算-管材预算
管槽线缆容量对照表
PVC槽（型号）20*10 24*14 39*19 59*22 99*27 99*40
五类线（根数） 2 4
9 16 32 48
PVC管（型号） ф16 ф20 ф25 ф32 ф40 ф50
工程预算-综合布线总用线量计算
（2）确定电缆的长度 要计算整座楼宇的水平布线用线量，首先要计算出每个楼层的用线量，然后 对各楼层用线量进行汇总即可。每个楼层用线量的计算公式如下： C=[0.55(F+N)+6]×M
其中，C为每个楼层用线量，F为最远的信息插座离楼层管理间的距离，N为最 近的信息插座离楼层管理间的距离，M为每层楼的信息插座的数量，6为端接 容差（主要考虑到施工时线缆的损耗、线缆布设长度误差等因素）。 整座楼的用线量：S=ΣMC ，M为楼层数，C为每个楼层用线量。
光缆的富余量 由于光缆对质量有很高的要求，而每条光缆两端最易受到损伤，所以在光缆到达目的 地后，两端需要有10M的富余量，从而保证光纤熔解时将受损光缆剪掉后不会影响所需 要的长度。
（1）光纤部件 a、4芯/6芯室外多膜光缆； b、藕合器； c、尾纤ST头； d、光纤端接箱； e、光纤跳线(ST/SC)。
工程预算-综合布线总用线量计算
(3).订购电缆 订购电缆箱数=INT(总用线量/305) ，
INT（）为向上取整函数。 每条双绞线长度要控制在90米以内。
工程预算-光纤
若光纤长度在250M以内，使用62.5/125µm多模室外光缆；若光纤长度在250M至500M 之间，使用50/125µ m多模室外光缆；若光纤长度在超过500M，使用8.3/125µ m单模室 外光缆
512Kbps DCIF：768Kbps D1：2Mbps， 硬盘容量的 计算 每小时录像文件大小计算公式：码流大小 ×3600÷8÷1024= MB/小时 硬盘录像机硬盘容量计算 遵循以下公式： 每小时录像文件大小×每天录像时间 ×硬盘录像机路数×需要保存的天数 例如：8路硬盘录 像机，视音频录像，采用512Kbps定码流，每天定时录像 12小时，录像资料保留15天，计算公式如下： 每小时 录像文件大小=512×3600÷8÷1024=225MB 硬盘录 像机所需硬盘容量 =225×8×12×15=324000MB≈320GB 如果采用CIF分 辨率，通常每1路的硬盘容量为180MB~250MB/小时，通 常情况下取值200MB/小时；如果是D1的分辨率每小时录 像需要的硬盘容量为720MB~1000MB/小时，通常情况下 为了减少硬盘的容量可以按照500MB/小时计算，