简要探讨企业劳动用工风险的防范及措施
企业劳动用工风险规避的几点措施

企业劳动用工风险规避的几点措施企业在用工过程中会面临各种风险,如劳动合同纠纷、劳动争议、工伤事故等等。
为了规避这些风险,企业可以采取以下几点措施:1.合理用工管理:企业应按照劳动法律法规的规定,签订劳动合同,明确员工的权益和义务,合理安排工作时间和工资待遇,确保员工的合法权益得到保护。
同时,企业应按照用工需求合理配置人员,避免临时工和临时职工的频繁使用,减少劳动纠纷的发生。
2.建立健全的用工制度:企业应制定一系列的用工制度和规范,明确员工的工作职责和工作流程,规范员工的行为和规范,加强对员工的培训和教育,提高员工的工作效率和职业素质,减少操作出错和事故的发生。
3.强化安全生产管理:企业应建立健全安全生产管理制度,明确安全责任人和责任区域,制定应急预案,做好日常工作安全检查和隐患排查,加强对员工的安全教育和培训,提高员工的安全意识和应急能力,减少工伤事故的发生。
4.加强用工合同的管理:企业应加强对劳动合同的管理,确保合同的签订和执行符合法律法规的要求,避免发生劳动合同纠纷。
同时,企业还应建立完善的档案管理制度,妥善保存员工的劳动合同和个人资料,确保劳动纠纷的发生时可以提供相应的证据和材料。
5.健全劳动争议解决机制:企业应建立健全劳动争议解决机制,明确劳动争议的处理程序和工作流程,为员工提供公正、公平、及时的劳动争议解决渠道,避免因劳动争议导致的法律纠纷和损失。
6.加强与劳动监察部门的沟通和合作:企业应与劳动监察部门保持良好的沟通和合作关系,及时了解劳动法律法规的变化和政策的动态,遵守和执行相关法律法规,避免因违法违规行为而受到处罚和法律风险。
总之,企业在用工管理中应始终以合法合规为基本原则,加强合同管理、安全生产管理和劳动争议解决机制的建设,规避劳动用工风险,确保企业的长期稳定发展。
企业劳动用工风险规避的几点措施

企业劳动用工风险规避的几点措施近年来,随着社会经济的不断发展,企业用工风险也越来越受到关注。
如何规避劳动用工风险,确保企业正常运营,是每个企业管理者必须面对的重要问题。
本文将就企业劳动用工风险的几点措施进行探讨。
首先,建立健全的用工管理制度是规避劳动用工风险的重要手段。
企业应明确员工的权利和义务,建立完善的用工协议,规范用工行为。
同时,加强对员工的行为规范培训,提高员工的法律意识和遵纪守法意识,减少用工纠纷的发生。
其次,完善用工政策和流程也是规避劳动用工风险的有效途径。
企业在招聘、培训、激励和离职等各个环节都应建立科学完善的制度,明确流程和责任人,避免用工中的漏洞和风险。
同时,加强对用工政策的宣传和解读,确保员工对企业用工政策有清晰的认识。
第三,加强用工风险预警和监测是企业规避劳动用工风险的重要手段。
企业应建立用工风险监测机制,及时发现和解决潜在的用工风险问题。
同时,定期评估和调整用工政策和流程,保持用工管理制度的适应性和灵活性,降低用工风险的发生率。
最后,建立和完善用工风险应急预案是企业规避劳动用工风险的最后一道防线。
企业应制定详细的应急预案,明确应对用工风险事件的具体措施和责任分工,做好用工风险事件的及时应对和处理工作,最大限度地减少用工风险对企业造成的损失。
综上所述,企业规避劳动用工风险需要从多个方面入手,建立健全的用工管理制度,完善用工政策和流程,加强用工风险预警和监测,建立和完善用工风险应急预案等措施都是非常重要的。
只有全面提升企业用工管理水平,才能有效规避劳动用工风险,确保企业持续稳定发展。
用工风险及防范措施

用工风险及防范措施引言概述:在现代社会,用工风险是企业面临的一个重要问题。
不恰当的用工管理可能导致员工离职、劳动纠纷以及企业声誉受损等问题。
因此,采取适当的防范措施是必要的。
本文将从五个方面介绍用工风险及其防范措施。
一、招聘风险1.1 不合适的招聘程序:企业在招聘过程中如果没有严格的程序,可能会导致招聘到不合适的员工,从而增加用工风险。
1.2 不许确的招聘需求:如果企业没有准确地评估岗位需求,可能会导致招聘到不符合岗位要求的员工,进而增加用工风险。
1.3 不完善的背景调查:企业在招聘过程中如果没有进行全面的背景调查,可能会雇佣到有不良记录的员工,增加用工风险。
二、员工流失风险2.1 缺乏员工福利:企业如果没有提供具有竞争力的薪酬和福利,可能会导致员工流失,增加用工风险。
2.2 缺乏职业发展机会:如果企业没有提供员工职业发展的机会,员工可能会感到厌倦,增加离职率,进而增加用工风险。
2.3 不公平的待遇:如果企业在员工的工作待遇上存在不公平现象,可能会导致员工流失,增加用工风险。
三、劳动纠纷风险3.1 不合理的劳动合同:企业在与员工签订劳动合同时,如果合同条款不合理,可能会引起劳动纠纷,增加用工风险。
3.2 不充分的劳动保护:如果企业没有提供良好的劳动保护措施,可能会引起员工的不满和劳动纠纷,增加用工风险。
3.3 不合理的劳动时间安排:企业如果没有合理安排员工的工作时间,可能会引起员工的不满和劳动纠纷,增加用工风险。
四、员工行为风险4.1 不当的员工行为管理:如果企业没有建立良好的员工行为管理机制,可能会导致员工产生不当行为,增加用工风险。
4.2 信息泄露风险:如果企业没有采取有效的信息保护措施,可能会导致员工泄露重要信息,增加用工风险。
4.3 不合规的员工行为:如果企业没有明确的行为规范,可能会导致员工违反法律法规,增加用工风险。
五、声誉风险5.1 不良员工形象:如果企业雇佣到有不良行为的员工,可能会影响企业的声誉,增加用工风险。
用工风险及防范措施

用工风险及防范措施
标题:用工风险及防范措施
引言概述:
用工风险是企业在用工过程中可能面临的各种潜在风险,包括员工离职、员工纠纷、用工合规风险等。
为了有效防范用工风险,企业需要采取一系列措施来保障用工安全和稳定。
一、员工离职风险及防范措施
1.1 制定完善的员工离职政策,明确离职流程和要求;
1.2 建立员工留存机制,提高员工满意度和忠诚度;
1.3 加强离职员工数据管理,确保信息安全和保密。
二、员工纠纷风险及防范措施
2.1 建立健全的员工投诉处理机制,及时解决纠纷;
2.2 加强员工沟通和管理,减少纠纷发生的可能性;
2.3 定期开展员工培训和教育,提升员工法律意识和职业素质。
三、用工合规风险及防范措施
3.1 遵守劳动法规和政策,确保用工合规;
3.2 定期进行用工合规检查和评估,发现问题及时整改;
3.3 建立用工合规档案管理制度,做好相关记录和归档工作。
四、用工安全风险及防范措施
4.1 加强员工安全培训和教育,提高员工安全意识;
4.2 定期进行用工安全检查和隐患排查,及时消除安全隐患;
4.3 建立用工安全责任制度,明确各方责任和义务。
五、用工稳定风险及防范措施
5.1 提高员工福利待遇,增强员工归属感和稳定性;
5.2 建立有效的激励机制,激发员工工作积极性和创造力;
5.3 加强团队建设和文化建设,营造和谐稳定的用工环境。
结语:
用工风险是企业经营管理中不可避免的问题,有效防范用工风险需要企业全面考虑各种可能性,并采取相应的措施加以应对。
惟独做好用工风险管理工作,企业才干保障用工安全和稳定,实现可持续发展。
用工风险及防范措施

用工风险及防范措施引言概述:在现代社会中,用工风险成为了企业管理中的一个重要问题。
不合理的用工政策和不当的用工方式可能会给企业带来一系列的风险和损失。
为了降低用工风险,企业需要采取相应的防范措施。
本文将从五个方面详细阐述用工风险及相应的防范措施。
一、用工合同风险及防范措施:1.1 不合理的合同条款可能导致用工纠纷。
企业应该制定合理的用工合同,明确双方的权益和义务。
1.2 缺乏有效的合同管理可能导致合同风险。
企业应建立完善的合同管理制度,确保合同的签订、履行和终止都符合法律法规。
1.3 用工合同的解释不清可能引发法律纠纷。
企业应确保合同的条款明确、具体,避免产生歧义。
二、用工安全风险及防范措施:2.1 工作环境不安全可能导致事故发生。
企业应建立健全的安全管理制度,提供安全的工作环境和设备。
2.2 员工缺乏安全意识可能导致事故发生。
企业应加强员工的安全培训和教育,提高员工的安全意识。
2.3 缺乏应急预案可能导致事故扩大。
企业应制定完善的应急预案,及时应对突发事件,减少损失。
三、用工合规风险及防范措施:3.1 用工合规不符合法律法规可能导致法律风险。
企业应了解和遵守相关的劳动法律法规,确保用工合规。
3.2 用工合规的监管不到位可能导致违法行为。
企业应建立健全的内部监管机制,及时发现和纠正违法行为。
3.3 缺乏用工合规的培训和指导可能导致违法行为。
企业应加强对员工的用工合规培训,提高员工的法律意识。
四、用工成本风险及防范措施:4.1 用工成本不合理可能导致企业盈利能力下降。
企业应制定合理的用工成本控制策略,降低用工成本。
4.2 用工成本的波动可能导致企业经营风险。
企业应建立用工成本的预测和控制机制,应对成本波动带来的风险。
4.3 用工成本的不透明可能导致企业与员工的矛盾。
企业应提供用工成本的透明度,与员工进行沟通和协商,减少矛盾。
五、用工效率风险及防范措施:5.1 员工缺乏专业技能可能导致工作效率低下。
用工风险及防范措施

用工风险及防范措施一、引言用工风险是指在用工过程中可能出现的各种风险和问题,包括劳动纠纷、劳动合同违规、用工合规性等方面的风险。
为了保障企业和员工的权益,提高用工管理的效率和合规性,制定相应的防范措施是至关重要的。
二、1. 劳动纠纷风险劳动纠纷是指劳动关系中出现的争议和纠纷,可能导致企业面临法律诉讼和经济损失。
为了防范劳动纠纷风险,企业可以采取以下措施:- 建立健全的用工制度和流程,明确员工的权益和义务,避免产生不必要的争议;- 加强与员工的沟通和交流,及时解决问题,避免问题升级;- 建立劳动纠纷处理机制,明确责任和程序,确保纠纷能够及时有效地解决。
2. 劳动合同违规风险劳动合同是企业与员工之间的法律约定,一旦违反合同条款,可能导致企业承担法律责任。
为了防范劳动合同违规风险,企业可以采取以下措施:- 审查和核实员工提供的身份证明和相关证件,确保员工的身份真实合法;- 确保劳动合同的合法性和有效性,遵守劳动法律法规的规定;- 建立劳动合同管理制度,明确合同签订、续签和解除的程序和要求。
3. 用工合规性风险用工合规性是指企业在用工过程中是否符合相关法律法规的规定。
为了防范用工合规性风险,企业可以采取以下措施:- 确保用工过程中的人力资源政策和流程符合国家和地方的法律法规要求;- 定期进行用工合规性的自查和审核,发现问题及时整改;- 建立用工合规性培训机制,提高员工对法律法规的认知和遵守能力。
4. 用工信息安全风险用工信息安全是指企业在用工过程中员工个人信息的保护和管理。
为了防范用工信息安全风险,企业可以采取以下措施:- 建立健全的信息安全管理制度,确保员工个人信息的保密性和完整性;- 加强对员工个人信息的收集、使用和存储的控制和监管;- 加强对员工个人信息泄露风险的防范和应对能力,及时发现和处理安全事件。
三、结论用工风险是企业用工过程中不可避免的问题,但通过制定合理的防范措施,可以减少风险的发生,并提高用工管理的效率和合规性。
用工风险及防范措施

用工风险及防范措施引言概述:在现代社会,用工风险是企业面临的重要挑战之一。
不合适的用工风险可能导致员工流失、法律纠纷以及企业声誉受损等问题。
因此,企业需要采取一系列的防范措施来降低用工风险的发生。
本文将从五个方面详细阐述用工风险及相应的防范措施。
一、招聘过程中的用工风险及防范措施:1.1 招聘信息的真实性:企业应确保招聘信息真实准确,避免误导应聘者。
招聘广告应明确职位要求、薪资待遇等信息,并避免夸大宣传。
1.2 面试过程中的偏见:面试官应避免对应聘者的种族、性别、年龄等因素产生偏见。
应以能力和经验为主要评判标准,确保公平性。
1.3 背景调查的重要性:企业在招聘过程中应进行背景调查,了解应聘者的过往工作经验、教育背景等情况,以减少用工风险。
二、员工离职的用工风险及防范措施:2.1 保护企业机密信息:员工离职后可能泄露企业的机密信息,因此,企业应制定相关政策和措施,确保机密信息的安全性。
2.2 知识产权的保护:员工在离职后可能利用自己在企业期间获得的知识产权进行竞争,企业应与员工签署保密协议和竞业禁止协议,保护自身的知识产权。
2.3 留住核心员工:为了降低员工流失的风险,企业应提供良好的薪酬福利、职业发展机会和良好的工作环境,留住核心员工。
三、用工法律风险及防范措施:3.1 合同的合法性:企业应与员工签订合法有效的劳动合同,明确双方权益和责任,避免法律纠纷的发生。
3.2 劳动法规的遵守:企业应了解并遵守当地的劳动法规,确保用工过程的合法性和公平性。
3.3 风险评估与管理:企业应定期进行用工风险评估,及时发现和解决存在的法律风险,确保企业的合规性。
四、员工健康与安全的用工风险及防范措施:4.1 工作环境的安全性:企业应提供安全的工作环境,确保员工的身体健康和安全。
4.2 员工培训与教育:企业应进行员工培训,提高员工的安全意识和应急处理能力,减少工作事故的发生。
4.3 心理健康关心:企业应关注员工的心理健康,提供必要的心理咨询和支持,减少工作压力对员工健康的影响。
简要探讨企业劳动用工风险的防范及措施

简要探讨企业劳动用工风险的防范及措施一、正确认识企业用工风险的重要意义:劳动用工风险存在于劳动用工的全过程;包括招聘、订立、日常管理;其中又存在一些高风险点;这就要求规范劳动用工;防范和化解劳动用工风险;从而尽可能避免劳动纠纷的发生和陷入漫长的劳动仲裁、诉讼司法程序之中..人力资源是企业的第一资源..在思索如何更好发挥人力资源效用这个问题时;从劳动关系管理的角度出发;有效避免劳动用工风险发生应是增强人力资源利用效用的题中之义..作用于人力资源主要在于“事前”;从法律专业范畴和劳动关系管理实践出发;结合劳动用工实际;对劳动用工风险防范进行基本探讨..二、劳动用工风险产生的原因:劳动法律法规作为一个相对独立的法律系统;相比其他的法律规范;可谓繁杂..除了劳动法、劳动合同法、数个主要的司法解释外;还拥有大量的法规规章、批复、解释、通知等等;如果从社会保障法的角度;则是更加繁杂..劳动用工环境的不断变化给劳动用工带来新的挑战..一是劳动合同法的实施给劳动用工格局产生了重大影响..新的劳动合同法实施极大提高了劳动者法律地位;对原有的劳动用工格局产生了重大影响;也是对传统劳动用工思维的巨大冲击..新的劳动合同法虽然已经实施多年;很多用人单位的用工思维却并没有完全转变;导致对劳动用工的风险漠视和估计不足..二是相关工作人员缺乏对劳动合同法律规范和相关知识的系统的了解..缺乏对劳动合同法律规范的了解;容易导致劳动合同的管理过程中;不遵守规范的流程和程序;不注重证据的收集;时间久了也容易发生劳动用工风险..三、用工风险评估步骤:1、全面识别企业面临的各种潜在用工风险;2、分析企业用工各种操作环节中存在的不足;3、评估风险发生的概率和可能带来的负面影响;4、确定风险解决和控制的优先等级、排序;5、找出风险解决及应对的对策..四、用工风险点及具体防范措施:1、入职审查:1需提供原离职单位解除劳动合同证明或原单位同意请假兼职的说明;否则;出现的一切劳动赔偿均由公司承担;2劳动者的主体适格要求:必须年满18周岁实习人员毕业后如需继续留用的届时同此要求;注意要有预见性;超出就业年龄要求仍须聘用的应签订聘用合同;入职时不能存在竞业限制的情况等..3劳动合同一律要求书面协议;否则一个月以后可有权与员工解除劳动关系;超过一个月以上未签合同一律双倍工资赔偿;4养成先合同后用工的良好习惯;入职即签劳动合同;5如有特殊情况用不签合同者;需书面告知上级利弊获得上级签字同意后方可用;6如公司需用在职高端技术人才;需要原单位书面签署的允许其到外工作的证明;否则此员工的原单位可起诉公司..2、签合同注意事项:1不可让员工把合同带走;需确认本人现场签署;2不可让其它人代签;3不可给员工空白合同;需把一些主要内容填好后再给员工;如工资、工作内容等 ..3、试用期注意事项:1试用期要符合国家劳动法相关规定;否则不合法;2禁止收取押金和保证金;签订担保书等;3签一年的合同;试用期是一个月;两年的合同试用期是二个月;不到三年试用期不能超过三个月;三年含三年以上试用期为三到六个月;试用期最长不得超过六个月;4当大学生的协议与劳动合同发生冲突;以劳动合同为准;5合同变更注意事项:变更;是指劳动合同订立后;由于情况的变化;经双方当事人协商一致对原合同的某些内容加以改变的行为..4、变更合同需具备以下条件:1由于发生不可抗力;使合同的履行成为不可能或失去了意义;2由于国家政策的变化;使原合同因违法而不能执行;3劳动合同订立时的客观情况发生了重大变化..变更合同应经双方协商;按平等自愿、协商一致的原则进行..5、劳动合同续签注意事项:1如果单位不想续签合同;需提前三十天书面通知员工;2续签的只能是定期劳动合同;3劳动合同续签合同须由当事人双方同意;4在特定条件下劳动合同当然续签合同如怀孕、工伤等;5在特定条件下应续签合同为无固定期限劳动合同..如在同一企业连续工作满10年以上者;否则也视为合同无效;6不续签劳动合同也存在支付补偿金..6、解除劳动合同注意事项:※可直接解除的情况:1在试用期被证明不符合录用条件的;要求入职前发放员工手册;里面涉及违反规章制度的做到提醒;再确认签收;代表本人已接受;2严重违反劳动纪律或用人单位规章制度的需提供员工签字证据;3严重失职;营私舞弊;对用人单位利益造成重大损害的需证据;4被依法追究刑事责任的..※需提前30天以书面形式通知劳动者的情况:1劳动者患病或者非因公负伤;医疗期满后;不能从事原工作;也不能从事由用人单位另行安排的工作的;2劳动者不能胜任工作;经过培训或者调整工作岗位;仍不能胜任工作的;3劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化;致使原劳动合同无法履行;经当事人协商不能就变更劳动合同达成协议的..这里的“客观情况”;是指发生不可抗力;或出现致使劳动合同全部或部分无法履行的其他情况..7、下列情况不可解除劳动合同:1患职业病或者因工负伤并被确认丧失或者部分丧失劳动能力的..要根据工伤保险条例的规定来处理;2患病或者非因工负伤;在规定的医疗期内的..要根据劳动部企业职工患病或非因工负伤医疗期规定来处理;3实际工作年限十年以下的;在本单位工作年限五年以下的为三个月;五年以上的为六个月;4实际工作年限十年以上的;在本单位工作年限五年以下的为六个月;五年以上十年以下的为九个月;十年以上十五年以下的为十二个月;十五年以上二十年以下的为十八个月;二十年以上的为二十四个月;5女职工在孕期、产期、哺乳期内的;6法律、行政法规规定的其他情形;7被认为不能胜任本岗位的;需培训后换岗继续留用..五、如何在企业管理中规避可能出现的用工风险:※重点在于流程设定以及执行过程管控一牢固树立劳动用工风险防范意识用工风险的发生与法律规定或合同约定必然相关;因此具有较强的可控性和可预见性;其发生的结果体现为强制性..在日常的管理中;管理人员应树立牢固的风险防范意识;思想不能松懈;抱着一种无所谓的态度;麻痹大意;容易造成主观错误..同时;要严格按照规范流程操作;不能因为繁琐而随意越过应有的程序;为以后风险埋下隐患..对于劳动用工的高风险点;要格外的关注;要提前做好应对的准备;争取主动..二严格管理流程;重点监控高风险点用人单位要了解劳动合同法等相关法律规定;在招聘、订立劳动合同、员工管理等流程中;严格遵守法律规定..在招聘过程中要主动尽到告知义务;自用工日起不超过一个月签订劳动合同;劳动合同的主要条款例如工作岗位、劳动报酬、劳动保障、劳动纪律等要详细合法;健全用工规章制度;使劳动用工的各个方面都有章可循;且易操作;及时、主动为劳动者缴纳社会保险等..三加强劳动用工检查劳动用工检查的意义在于及时发现劳动用工方面的风险;发现问题;解决问题;从而避免法律纠纷的出现;促进用人单位劳动用工管理更加规范..加强对劳动用工情况、社会保险缴纳情况的检查;使其更加规范化和常态化;实现全面检查和重点检查相结合;定期检查和不定期检查相结合;以规范劳动用工;防范和化解劳动用工风险..四增强法律维权意识;注重固定、保全证据目前劳动关系纠纷多发;且法律规定了一系列用人单位举证的法定情形;如因用人单位作出减少劳动报酬、计算劳动者工作年限、辞退、解除劳动合同等决定而发生争议的;由用人单位承担举证责任..因此;用人单位必须提高证据意识;以免因缺乏证据使自身陷入争议中的不利地位..。
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简要探讨企业劳动用工风险的防范及措施
一、正确认识企业用工风险的重要意义:
劳动用工风险存在于劳动用工的全过程,包括招聘、劳动合同订立、日常管理,其中又存在一些高风险点,这就要求规范劳动用工,防范和化解劳动用工风险,从而尽可能避免劳动纠纷的发生和陷入漫长的劳动仲裁、诉讼司法程序之中。
人力资源是企业的第一资源。
在思索如何更好发挥人力资源效用这个问题时,从劳动关系管理的角度出发,有效避免劳动用工风险发生应是增强人力资源利用效用的题中之义。
法律作用于人力资源主要在于“事前”,从法律专业范畴和劳动关系管理实践出发,结合劳动用工实际,对劳动用工风险防范进行基本探讨。
二、劳动用工风险产生的原因:
劳动法律法规作为一个相对独立的法律系统,相比其他的法律规范,可谓繁杂。
除了劳动法、劳动合同法、数个主要的司法解释外,还拥有大量的法规规章、批复、解释、通知等等,如果从社会保障法的角度,则是更加繁杂。
劳动用工环境的不断变化给劳动用工带来新的挑战。
一是劳动合同法的实施给劳动用工格局产生了重大影响。
新的劳动合同法实施极大提高了劳动者法律地位,对原有的劳动用工格局产生了重大影响,也是对传统劳动用工思维的巨大冲击。
新的劳动合同法虽然已经实施多年,很多用人单位的用工思维却并没有完全转变,导致对劳动用工的风险漠视和估计不足。
二是相关工作人员缺乏对劳动合同法律规范和相关知识的系统的了解。
缺乏对劳动合同法律规范的了解,容易导致劳动合同的管理过程中,不遵守规范的流程和程序,不注重证据的收集,时间久了也容易发生劳动用工风险。
三、用工风险评估步骤:
1、全面识别企业面临的各种潜在用工风险;
2、分析企业用工各种操作环节中存在的不足;
3、评估风险发生的概率和可能带来的负面影响;
4、确定风险解决和控制的优先等级、排序;
5、找出风险解决及应对的对策。
四、用工风险点及具体防范措施:
1、入职审查:
(1)需提供原离职单位解除劳动合同证明或原单位同意请假兼职的说明,否则,出现的一切劳动赔偿均由公司承担;
(2)劳动者的主体适格要求:必须年满18周岁(实习人员毕业后如需继续留用的届时同此要求,注意要有预见性);超出就业年龄要求仍须聘用的应签订聘用合同;入职时不能存在竞业限制的情况等。
(3)劳动合同一律要求书面协议,否则一个月以后可有权与员工解除劳动关系,超过一个月以上未签合同一律双倍工资赔偿;
(4)养成先合同后用工的良好习惯,入职即签劳动合同;
(5)如有特殊情况用不签合同者,需书面告知上级利弊获得上级签字同意后方可用;
(6)如公司需用在职高端技术人才,需要原单位书面签署的允许其到外工作的证明,否则此员工的原单位可起诉公司。
2、签合同注意事项:
(1)不可让员工把合同带走,需确认本人现场签署;
(2)不可让其它人代签;
(3)不可给员工空白合同,需把一些主要内容填好后再给员工,如工资、工作内容等。
3、试用期注意事项:
(1)试用期要符合国家《劳动法》相关规定,否则不合法;
(2)禁止收取押金和保证金,签订担保书等;
(3)签一年的合同,试用期是一个月,两年的合同试用期是二个月,不到三年试用期不能超过三个月,三年(含三年)以上试用期为三到六个月,试用期最长不得超过六个月;
(4)当大学生的协议与劳动合同发生冲突,以劳动合同为准;
(5)合同变更注意事项:变更,是指劳动合同订立后,由于情况的变化,经双方当事人协商一致对原合同的某些内容加以改变的行为。
4、变更合同需具备以下条件:
(1)由于发生不可抗力,使合同的履行成为不可能或失去了意义;
(2)由于国家政策的变化,使原合同因违法而不能执行;
(3)劳动合同订立时的客观情况发生了重大变化。
变更合同应经双方协商,按平等自愿、协商一致的原则进行。
5、劳动合同续签注意事项:
(1)如果单位不想续签合同,需提前三十天书面通知员工;
(2)续签的只能是定期劳动合同;
(3)劳动合同续签合同须由当事人双方同意;
(4)在特定条件下劳动合同当然续签合同(如怀孕、工伤等);
(5)在特定条件下应续签合同为无固定期限劳动合同。
如在同一企业连续工作满10年以上者,否则也视为合同无效;
(6)不续签劳动合同也存在支付补偿金。
6、解除劳动合同注意事项:
※可直接解除的情况:
(1)在试用期被证明不符合录用条件的,要求入职前发放员工手册,里面涉及违反规章制度的做到提醒,再确认签收,代表本人已接受;
(2)严重违反劳动纪律或用人单位规章制度的(需提供员工签字证据) ;(3)严重失职,营私舞弊,对用人单位利益造成重大损害的(需证据) ;(4)被依法追究刑事责任的。
※需提前30天以书面形式通知劳动者的情况:
(1)劳动者患病或者非因公负伤,医疗期满后,不能从事原工作,也不能从事由用人单位另行安排的工作的;
(2)劳动者不能胜任工作,经过培训或者调整工作岗位,仍不能胜任工作的;(3)劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化,致使原劳动合同无法履
行,经当事人协商不能就变更劳动合同达成协议的。
这里的“客观情况”,是指发生不可抗力,或出现致使劳动合同全部或部分无法履行的其他情况。
7、下列情况不可解除劳动合同:
(1)患职业病或者因工负伤并被确认丧失或者部分丧失劳动能力的。
要根据《工伤保险条例》的规定来处理;
(2)患病或者非因工负伤,在规定的医疗期内的。
要根据劳动部《企业职工患病或非因工负伤医疗期规定》来处理;
(3)实际工作年限十年以下的,在本单位工作年限五年以下的为三个月;五年以上的为六个月;
(4)实际工作年限十年以上的,在本单位工作年限五年以下的为六个月;五年以上十年以下的为九个月;十年以上十五年以下的为十二个月;十五年以上二十年以下的为十八个月;二十年以上的为二十四个月;
(5)女职工在孕期、产期、哺乳期内的;
(6)法律、行政法规规定的其他情形;
(7)被认为不能胜任本岗位的,需培训后换岗继续留用。
五、如何在企业管理中规避可能出现的用工风险:
※重点在于流程设定以及执行过程管控
(一)牢固树立劳动用工风险防范意识
用工风险的发生与法律规定或合同约定必然相关,因此具有较强的可控性和可预见性,其发生的结果体现为强制性。
在日常的管理中,管理人员应树立牢固的风险防范意识,思想不能松懈,抱着一种无所谓的态度,麻痹大意,容易造成主观错误。
同时,要严格按照规范流程操作,不能因为繁琐而随意越过应有的程序,为以后风险埋下隐患。
对于劳动用工的高风险点,要格外的关注,要提前做好应对的准备,争取主动。
(二)严格管理流程,重点监控高风险点
用人单位要了解《劳动合同法》等相关法律规定,在招聘、订立劳动合同、员工管理等流程中,严格遵守法律规定。
在招聘过程中要主动尽到告知义务;自用工日起不超过一个月签订劳动合同;劳动合同的主要条款例如工作岗位、劳动报酬、劳动保障、劳动纪律等要详细合法;健全用工规章制度,使劳动用工的各个方面都有章可循,且易操作;及时、主动为劳动者缴纳社会保险等。
(三)加强劳动用工检查
劳动用工检查的意义在于及时发现劳动用工方面的风险,发现问题,解决问题,从而避免法律纠纷的出现,促进用人单位劳动用工管理更加规范。
加强对劳动用工情况、社会保险缴纳情况的检查,使其更加规范化和常态化,实现全面检查和重点检查相结合,定期检查和不定期检查相结合,以规范劳动用工,防范和化解劳动用工风险。
(四)增强法律维权意识,注重固定、保全证据
目前劳动关系纠纷多发,且法律规定了一系列用人单位举证的法定情形,如因用人单位作出减少劳动报酬、计算劳动者工作年限、辞退、解除劳动合同等决定而发生争议的,由用人单位承担举证责任。
因此,用人单位必须提高证据意识,以免因缺乏证据使自身陷入争议中的不利地位。