论企业如何加强全面预算管理

４预 算 执 行 过 程 中权 限 的划 分 与 制 衡 不清 晰 。 本质 ． 从
看， 预算管理 决不足简单 的数据 罗列 ， 而足 ຫໍສະໝຸດ Baidu 司治理
结 构 有 着 密 切 的 荧 系 。这 是 为 在 预 算 的 编 制 、 行 、 执 考 评 巾 往 往涉 及 企 、 部 各 管 理 层 次 的 枞 、 、 划 分 ， 内 责 利 而
然 人部 分企 、 已 认 同 ｌ 面 顾 算 应 该 以市 场 为 导 向的 观 ｌ ｒ全
争 Ｌ ， 一个 企 、 的 绎 营 符 瑚 ｒ作 ， ｝ Ｊ ｌ
： 仪需 ＿ 对各项 经 济活 动进 ｉ 受 坝
： 测 和 决 策 ， 定 未 来 一定 时 期 的 土 确
严 ； 要经济目标， 日 而 ＿ 还要采用 ． 定的
婴 通 过 这 种 权 、 、 的 划 分 来 实 现 内部 控 制 就 必 须 保 证 贵 利
以。 Ｆ阴点 ： 一是 权 、 、 责 利必须对等 ， 以保证预算 的顺利分
解 和 执 行 ； 是 预 算 的 决 策 权 、 行 权 、 督 权 必 须 相 互 二 执 监 分离 ， 以保 证 权 力 的制 衡 和 系统 的 有序 运 转 。 ５预 算 的 激励 作 用 不 够 重视 。 国 业 开 始 逐 步注 熏 ． 我 预 算 的 控 制 ， ｌ ， 括 事 前 、 中 和 事 后 的 控 制 ， 是 对 效粜 包 事 但 预 算 的 激 励 作 Ⅲ 尚 不 够 视 ． ．
三、 进一步加强企业全面预算管理 的制度建设
１完善 全 面预 算 组 织 体 制 ， ． 明确 预 算 编 制 原 则 。 一是
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内 邴 ， 产 ，这 使 得 预 算 管 理 不 能 适 Ｊ 卜 川瞬息 变 化 的 市场 行 情 ，存 此 基 础 上 作 出 的 生 产 销 售 决 策 的 正确 性 就 受 到
作 ｒ 南 以下 方 Ｉ ¨
一
、
深 刻认识企 业金面预 算管
很人限制 频 繁的预算 捌蒂 也多出于此 ． 从而严重冲击了
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摘要 ： 企业要顺 利实现经 营 目
标 ， 就 必 须 实行 全 面 的 预 算 管 理 ， 并 加 强 全 面 预 算 管 理 制 度 建设 ， 强
润的实现 ， 并使 业 具有更强的适廊 巾场能 力。因此 ， 荚
困 著名 经 济 学 家 科 斯 把 预 算 比 喻 为 企业 的 指 挥 家 。他 认 为 ， 是 山 于 预 算 的 倬 在 ， 业 内 部 文 易 成 本 才 低 于 市 场 正 企 交动成小 、
预 算 的 编 制 、 算 的 执 行 和 控 以及 事 后 对 预 算 的考 评 。 预
冈此 ， 略 ｆ 任何 忽 ｝ Ｊ ・ 环 节都 将 影 响 预 算 作 用 的发 挥 个
虽 然 很 多食 业 都 设 置 丁 争门 的预 算 机 构 ，但 很 少 对 预 算 执 行进 行 跟 踪 调 查 和 预 算 调 楚 ，这 说 明 企业 对 于 预算 的 执 行 并 术给 足 够 的 视 。
论企业如何加强全 面预
化 全 面 预 算 管 理 的 沟 通 协 调 和 全
面 预 算管 理 的 控 制 ， 立 有 效 的 激 建
励 机 制
二 、 视 我 国 企 业 全 面 预 算 管 理 中 存 在 的 问题 正
１ 企 业 预 算 管 理 尚 存 在 很 多 的 盲 区 ． 多 数 企 业 虽 ． 大
关 键 词 ： 业 目标 全 面预 企
算 管理
然 认 识 到 ｒ个 面 预 算 的 科 一 ，ｆ Ｈ氽 、 遍 只 编 制 ｒ 普 ｆ 售 种 费 用 预 赞： 而 天 资 本 支 出 的 预 算 及 资 产 销 Ｉ ． ｆ ：
在 经 济 全 球 化 的 激 烈 市 场 竞
理 筻
墨
础
却 是 埘 未来 不 可测 索 、 最 以 及 结 构 的 不 确 定 性 变
的 主观 削 断 。 算 则 是 根 据 预 测 结 果 提 出 的 对 策性 方案 ， 预
它 的真正 日的住于臆变 ．促使人们超前思 考并制定出相
应 的措 施 。 面预 算 足 以此 为 基 础 的 个 系 统 工 程 ， 括 全 包
妻 ： 程序和方法． ｊ 特｝魁通过『 ｌ Ｊ Ｊ 『 ｆ ｆ 『 Ｉ ｌ
廿 ： 颅 算 钎 理 等 法 实 现 企 、 ｆ标 的 ｛ 在 新 形 势 ｒ， ＝ 』 如 何 加 啦 会 向 ＝、 、 介 ｌ 预算管理呢？ ＿ 为， 当 并认 成 【 ：
念 ，但 足 迁 有 相 多 的 企 、在 编 制 预 算 ， ｌ 然 是 侧 氧于 ｌ ，ｌ ｉ
饥 债 表 、 益 袁 ． 金 流 量 预 算 的 编 制 并 没 有 引 起 企 业 损 现 心 的 蕾 视 ，我 国 的 预 算 管 理 水 平 基 本 卜还 处 在 落 后
的 “卜 岘 颅 算 ” 阶 段 ． 圈 的 实 、 ，产 的 我 ｌ 对 于 全 面 预 算 界 管 理 的 内涵 、 效 、 础 等 ， 然 存 在 着 一 些 认 识 』 的 功 基 依 二 偏 差 、 ２企 业预 算 管理 的科 学性 与 合 理 性 方 面有 待 改进 ． ． 虽
预 算 的 严 肃 悱 和 有 效 性 使 预 算 的 ｕ靠性 ‘合 理性 难 ，致 』 ｊ
理 的特 征
算 的
，
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以傲 各部ｆ 和广 人员一 接受 ，无法达到 全面预算管理 成 Ｊ Ｉ ＿ ：
有的战略性和效益性 。 ３企 业预 算 管 理 系统 性 和 全 程性 。 面预 算 不 足 建 ． 全 项 预测 结 构 的 数 化 卜、预 测 虽 然 建 立 在 科 学 的 基