人力资源公司规章制度

人力资源公司规章

制度

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人力资源公司规章制度

【篇一：人力资源有限公司管理制度】宝鸡****人力资源咨询服务有限公司

管理制度

******人力资源咨询服务有限公司

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目录

第一章总则第二章招聘

2.1. 招聘目的与范围 2.2. 招聘原则和标准 2.

3. 招聘申请程序2.

4. 招聘组织程序 2.

5. 招聘费用管理 2.

6. 招聘文件或表格第三章试用期员工管理 3.1 目的与适用范 3.2 试用期管理程序 3.3 试用期薪酬福利第四章临时用工管理第五章考勤管理第六章任职资格评审 6.1. 目的与原则 6.2. 评定者与组织者 6.3. 岗位任职资格评审标准 6.4. 任职资格定期评定程序 6.5. 任职资格不定期评定程序

第七章岗位调动与行政级别调整 7.1 目的与范围 7.2 岗位调动程序 7.3 行政级别调整程序第八章人事奖励与处分 8.1 目的与范围8.2 人事奖励 8.3 人事处分

8.4 人事奖励与处分程序第九章员工福利 9.1 目的与范围 9.2 员工福利分类 9.3 员工休假 9.4 员工保险第十章离职管理 10.1 目的与范围 10.2 离职程序 10.3 有关文件和表格第十一章人事申诉

第十二章劳动争议与劳动诉讼

第十三章附则附录相关表格

第一章总则

1.1为保证公司人力资源工作顺利开展，为公司业务的发展提供人力支持，制定本制度。

1.2本制度各个章节分别适用于所有宝鸡******人力资源服务有限公司正式员工、试用期员工和临时用工。

第二章招聘

2.1招聘目的与范围

1、为完善规范员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的原则，不拘一格选拔人才，制定本制度。本制度适用于公司所有岗位。

2、人力资源部应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度，并不断拓宽招聘渠道，改进测试评价手段，降低招聘成本，提高招聘效率。

3、人力资源部负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容。

4、公司招聘分为内部招聘和外部招聘。内部招聘是指根据机会均等的原则，公司内部员工在得知招聘信息后，按规定程序应征，公司在内部员工中选拔人员的过程。外部招聘是指在出现

【篇二：企业人力资源规章制度简约完整版】

目录

第一章:总则

第二章:人事架构图

第三章:佣工管理

1. 应聘手续

2. 劳动合同

3. 个人资料

4. 制服,证件及其它领用物品

5. 试用期

6. 调职

7. 培训及教育 8. 晋职 9. 终止合同 10. 解除合同 11. 辞职 12. 归还领用物品

第四章:考勤

1. 工作时间

2. 打卡

第五章:薪资福利

1. 劳动报酬

2. 月薪调整

3. 福利与保险

第六章:假期

1. 法定假日

2. 带薪年休假

3. 探亲假

4. 婚,丧假

5. 产假

6. 事假

7. 病假

8. 请假手续

9. 各类假期的扣发

第七章:行为准则

1. 仪表仪容

2. 工作纪律

3. 处事礼仪

4. 客户接待

第八章:奖惩制度

1. 奖惩原则

2. 奖惩类型

3. 奖惩办法

4. 奖惩连座

5. 投诉程序

6. 劳动争议

第一章. 总则

1. 本手册根据《中华人民共和国劳动法》等有关劳动政策,法规及上海森本株式会社(以

下简称本公司)的各项规章制度而制定.

2. 本手册制定的目的是为了规范员工行为,激发员工的主动性,积极

性和创造性,维护正常的工作次序,提高工作绩效,促进本公司的经营发展.

3. 本手册适用于本公司全体员工,全体员工均应按本手册各项规定执行.

4. 员工应遵守本公司的各项规章制度,关心企业发展,热爱本职工作,讲究职业道德,不

断的加强自身学习,钻研业务,提高业务技能,发扬团队精神,共同协作,完满的完成各项任务.

第二章. 各类假期审批程序

第三章. 佣工管理

1. 应聘手续

所有应聘者均应填写新进员工登记表并提供个人简历,学历及专业技

术水平等有关证

明资料,并附个人2寸免冠照片4章. 2. 劳动合同

录用者须与公司签定《员工劳动和约》或《劳务和约》 3. 个人资料 4. 制服,证件及其它领用物品

公司每年发放制服津贴,不再另行发放制服,员工着装须按《员工手册》规定. 5. 试用期

1. 新进员工试用期3个月.

2. 试用期内,公司将对员工的工作态度,工作能力及工作绩效等进行考核,考核合格者将转为正式职工,对考核不合格者,公司将书面通知解除合同.

3. 员工因工作绩效出众可提前结束试用期,经直接上司提案,报管理部批准后可予提前

转为正式员工.

4. 试用期(若转为正式员工)也计入员工的连续工龄内.

1. 调职

因工作需要,公司有权调动员工的职位,调职后的薪资按新职位薪资发放. 2. 培训,教育

人力资源管理

1. 理念:

人力资源管理是本公司人事管理的重要组成部分,人力资源管理的目标是转变传统的人事管理观念,引进市场机制,参照国外先进的企业人力资源开发管理的技术和经验,形成适合本公司发展的,科学规范的,充