人力资源部规章制度
人力资源全套规章制度
人力资源全套规章制度第一章总则第一条为规范公司的人力资源管理工作，加强人才队伍建设，保障员工权益，制定本规章制度。
第二条公司的人力资源管理遵循公平、公正、公开的原则，依法合规，尊重人才，激励员工，为公司的发展提供有力支持。
第三条公司的人力资源管理工作由人力资源部门负责统一管理，各部门、各岗位需配合执行。
第四条公司员工应当严格遵守本规章制度的规定，服从公司的人力资源管理工作安排和要求。
第二章人力资源招聘管理第五条公司进行人才招聘应当公开、公平、竞争，不得利用关系、贿赂等不正当手段。
第六条招聘应当实行资格审核、面试、考察等程序，确保招聘工作的公正性和科学性。
第七条公司应当建立人才库，定期更新和筛选人才信息，为公司的人才储备提供支持。
第八条招聘过程中，不得涉及性别、民族、宗教等歧视性问题，确保招聘过程的公平和公正。
第三章人力资源管理第九条公司应当建立完善的人力资源管理制度，包括招聘、培训、考核、奖惩等方面的规定。
第十条公司应当加强员工的培训和发展，提高员工的综合素质和专业技能。
第十一条公司应当建立健全的员工考核机制，按照事先确定的考核标准进行考核，确保考核结果的客观、公正、准确。
第十二条公司应当建立奖惩制度，根据员工的工作表现和贡献给予相应的奖励或处罚。
第四章人力资源发展第十三条公司应当积极发展员工，提供内部晋升、岗位调整等发展机会，激励员工不断提升自我。
第十四条公司应当建立健全的员工福利待遇制度，包括工资福利、社会保险、健康保障等方面的规定。
第十五条公司应当关注员工的身心健康，提供必要的心理辅导和健康检查服务。
第五章人力资源保障第十六条公司应当建立健全的员工权益保障机制，保障员工的合法权益不受侵犯。
第十七条公司应当建立应急救灾机制，及时保障员工的生命安全和财产安全。
第六章附则第十八条本规章制度自发布之日起开始执行，如有需要修改的地方，应当经公司领导同意后方可修改。
第十九条对于违反本规章制度的员工，公司有权给予相应的处罚，直至解除劳动合同。
人力资源部的规章制度
人力资源部的规章制度人力资源部的规章制度在当下社会，制度的使用频率逐渐增多，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。
一般制度是怎么制定的呢？下面是店铺为大家收集的人力资源部的规章制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。
人力资源部的规章制度1第一章总则第1条为使本公司人力资源管理走上正规化、制度化、现代化的道路，在有章可循的情况下提高人力资源管理水平，造就一支高素质的员工队伍，特制定本制度。
第2条公司的用人原则是：德才兼备，以德为先。
第3条公司的用人之道是：因事择人，因才使用，保证动态平衡。
第4条公司人力资源管理基本准则是：公开、公平、公正，有效激励和约束每一个员工。
(1)公开是指强调各项制度的公开性，提高执行的透明度。
(2)公平是指坚持在制度面前人人平等的原则，为每个员工提供平等竞争的机会。
(3)公正是指对每个员工的工作业绩作出客观公正的评价并给予合理的回报，同时赋予员工申诉的权利和机会。
第二章管理机构第5条人力资源部是公司从事人力资源管理与开发工作的职能部门，主要职责包括：(1)依据公司业务实际需要，研究组织职责及权限划分方案及其改进方案。
(2)负责制定公司人力资源战略规划，配合公司经营目标，根据人力分析及人力预测的结果，制定人力资源发展计划。
(3)设计、推行、改进、监督人事管理制度及其作业流程，并确保其有效实施。
(4)建立广泛、畅通的人才输入渠道，储备人才。
(5)建立和维系良好、稳定的劳动用工关系，促进企业与个人的共同发展(6)致力于人力资源的可持续开发和利用，强化人力资本的增值。
(7)创造良好的人才成长环境，建立不同时期下高效的人才激励机制及畅通的人才选拔渠道。
(8)致力于组织队伍建设，建立一支具有奉献精神的，精干团结的核心骨干力量。
(9)建立健全人力资源工作程序及制度，确保人力资源工作符合公司发展方针并日趋科学化、规范化。
(10)负责公司定岗定编、调整工作岗位及内容等工作。
(11)制定公司招聘制度、录用政策并组织实施。
人力资源部管理制度模版（3篇）
人力资源部管理制度模版第一章总则第一条为了规范人力资源部的管理工作，提高部门内部运转效率，制定本制度。
第二条本制度适用于人力资源部所有工作人员，包括部门负责人及职员。
第三条人力资源部是公司的重要支持部门，负责招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、企业文化建设等相关工作。
第四条人力资源部的主要任务是为公司提供人力资源支持，为员工提供良好的工作环境和发展机会。
第二章部门管理第五条人力资源部需严格按照公司的各项规章制度进行管理，保证部门工作的质量和效率。
第六条人力资源部设有部门负责人，负责整个部门的日常管理工作，包括人员招聘、培训、薪酬福利、绩效管理等。
第七条部门负责人应具备一定的管理经验和专业知识，积极推动部门工作的发展。
第八条部门负责人应制定年度工作计划，明确部门工作目标，分解到各个职员，并监督工作的完成情况。
第九条部门负责人应定期组织部门会议，听取职员的意见和建议，及时解决部门工作中的问题。
第十条部门负责人应定期向公司领导层汇报部门工作情况，接受领导的检查和指导。
第三章人员招聘第十一条人力资源部负责公司的人员招聘工作，根据公司需要，制定招聘计划并执行。
第十二条部门负责人应明确招聘职位的要求和岗位责任，并根据需求制定招聘方案。
第十三条招聘工作应遵守招聘程序，包括职位发布、简历筛选、面试、录用等环节。
第十四条招聘时应坚持公正、公平、公开的原则，不得以任何形式进行歧视。
第十五条招聘工作应注重选拔优秀人才，通过面试、综合评定等方式，选择最合适的人才。
第十六条人力资源部应做好新员工的入职手续，包括签订劳动合同、办理保险等相关事宜。
第四章培训与发展第十七条人力资源部负责公司的培训与发展工作，制定培训计划并执行。
第十八条培训计划应根据公司的战略目标和员工的发展需求进行合理安排。
第十九条培训方式可采用内部培训、外聘培训、在线培训等多种形式。
第二十条培训内容应注重员工职业素养的提升，包括技能培训、管理培训、沟通能力培训等。
人事部规章制度范本3篇
人事部规章制度范本3篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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人力资源部部门的规章制度
人力资源部部门的规章制度
《人力资源部部门规章制度》
第一条为了规范人力资源部的工作，维护公司的正常秩序，
保证员工的权益，制定本规章制度。
第二条人力资源部是公司的重要部门，负责员工招聘、培训、福利待遇的管理以及员工关系的维护。
第三条人力资源部的工作人员应具备良好的职业操守和敬业
精神，遵守公司的各项规定，维护公司的形象和利益。
第四条人力资源部的工作人员不得利用职权谋取个人私利，
不得参与与工作相关的商业活动，不得违反公司的各项规定。
第五条人力资源部应保护员工的合法权益，对员工进行平等
对待，不得进行任何形式的歧视，包括但不限于性别、年龄、种族、宗教等。
第六条人力资源部要严格遵守国家法律法规，对员工的个人
信息进行保密，不得泄露或滥用员工的个人信息。
第七条人力资源部要定期对员工进行绩效评定，对表现优异
的员工进行奖励，对不称职的员工进行适当的处罚或辅导。
第八条人力资源部要建立健全的培训体系，提供员工持续不
断的职业发展机会，培养和挖掘公司的人才。
第九条人力资源部要建立员工关系平台，及时处理员工的反馈和投诉，维护公司的稳定和团结。
第十条人力资源部要做好员工福利工作，制定合理的薪酬方案和福利政策，保证员工的基本生活和工作条件。
第十一条人力资源部要进行岗位分析和评价，制定合理的职业晋升路径，鼓励员工不断提升自己。
第十二条人力资源部要制定紧急情况下的人力资源管理预案和应急预案，保障公司的安全和稳定。
第十三条本规章制度自颁布之日起生效，如有违反者，将依照公司规定进行处理。
人力资源部规章制度
人力资源部规章制度人力资源部是企业组织中非常重要的一个部门，其工作涉及到人力资源的规划、招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等方面。
为了保证人力资源工作的顺利进行，人力资源部需要建立一套完善的规章制度，以规范和约束各项人力资源工作的落实。
一、招聘规章制度1.招聘岗位需按照企业实际需求和职位要求进行设定，并按照招聘计划进行招聘。
2.招聘程序需符合政策法规，包括发布招聘信息、收集简历、筛选、面试、考核等环节。
3.招聘过程中要保证公平、公正，不得存在任何歧视行为。
二、员工入职规章制度2.入职前的准备工作包括签订劳动合同、办理社保、公积金等手续。
3.入职时要进行新员工培训，了解企业文化、规章制度等内容，并签署相应承诺书。
三、员工培训规章制度1.员工培训需根据岗位需求和员工个人发展要求进行制定培训计划。
2.培训内容包括岗位技能培训、职业素养培养、团队建设等方面的内容。
3.培训形式可以是内部培训、外部培训、线上培训等多种方式，根据实际情况选择。
四、员工绩效考核规章制度1.员工绩效考核标准明确，以岗位职责为基础，根据工作完成情况进行评定。
2.绩效考核方法可以包括自评、互评、主管评定等多种方式，以确保评价结果客观公正。
3.绩效考核结果要与薪酬激励挂钩，根据绩效表现给予奖励或者惩罚。
五、薪酬福利规章制度1.薪酬制度需符合企业发展和岗位要求，公平合理，具有竞争力。
2.确定薪酬构成要素，包括基本工资、绩效奖金、加班费、福利待遇等。
3.确保薪酬支付准时、准确，并建立薪酬调整机制，根据员工表现和市场情况进行调整。
以上是人力资源部的一些规章制度，只是列举了几个方面的内容。
实际上，人力资源部的规章制度应该更加细化和完善，以满足企业发展和员工需求。
同时，为了保障规章制度的有效落实，还应建立相应的监督考核机制，确保规章制度的严格执行，为企业的发展提供有力支持。
人事部规章制度文件(7篇)
人事部规章制度文件(7篇)在社会一步步向前发展的今天,管理制度的使用越发频繁,任何的工作岗位人员都要遵守工作的管理制度。
下面是由小编给大家带来的人事部规章制度文件7篇，让我们一起来看看！人事部规章制度文件【篇1】一、行政人事管理工作1、负责公司内部的人事管理工作，办理公司员工的招聘、录用、调动、辞退、离职等手续。
2、负责公司的考勤管理，监管公司劳动纪律，每月5日前按时公布、上报上月全员考勤，统计公布违章记分表。
3、负责公司内部人事档案的收集，归档及公司文件的上报，归档工作。
4、负责技术资料及技术书籍的管理工作，包括建档、借阅、归还等。
5、处理日常行政对外事务，包括办理暂住证、户口、租赁收费、交费等。
6、负责安排、监管公司前台服务工作，树立良好公司形象。
7、协助生产部经理做好文明生产管理，检查落实生产卫生、安全、消防等。
8、打印、复印公司各类文件、资料，收发文件资料。
9、负责公司员工宿舍、食堂等后勤工作的管理，包括卫生、保安、消防等。
10、行政人事部经理要严格遵守保密制度(包括人事，档案，计划等)，对相关泄密事件负责。
二、办公用品管理办法1、各部门每月需用办公用品，须在每月10日前向行政人事部提出申购计划，行政人事部将各部门申购计划参考库存量和月平均用量后汇总，填写申购单，经公司领导批准后，统一购买。
特殊情况另行安排。
2、公司办公用品由行政人事部安排专责人员负责管理，每月办公用品购买后，由行政人事部指定专人负责验收保管。
办公用品的采购和保管人员要分开。
3、各部门领用办公用品，按工作需要办理领用手续，经本部门经理审核，常务副总经理批准后领用。
对工作没有直接需要的岗位和个人，未经公司领导批准不得领用。
4、对非消耗性办公用品，如剪刀、订书机、裁纸刀、直尺、文件夹、笔筒等，由部门经理领取，本部门员工共同使用，部门内不可重复领用。
5、对消耗性物品办公用品，如签字笔、圆珠笔、铅笔、软面抄、胶水等，一个月最多申领一次，再次领用时需以旧换新。
人事部标准规章制度
人事部标准规章制度在不断进步的社会中,需要使用制度的场合越来越多,制度泛指以规则或运作模式,规范个体行动的一种社会结构。
那么你真正懂得怎么制定制度吗?下面是由作者给大家带来的人事部标准规章制度7篇，让我们一起来看看!人事部标准规章制度篇1一、行政人事部职责1、负责贯彻公司领导指示。
做好上下联络沟通工作，及时向领导反映情况、反馈信息;搞好各部门间相互配合、综合协调工作;对各项工作和计划的督办和检查。
2、根据领导意图和公司发展战略，负责起草年度工作计划、年度工作总结和其他重要文稿，牵头或协助公司的规划研究。
3、负责全公司日常行政事务管理，协助总经理处理日常工作，负责总经理的日常活动和外出活动的安排。
4、组织安排公司办公会议，或会同有关部门筹备公司其他会议及有关重要活动，做好会议记录和整理会议纪要，根据需要按会议决定发文。
5、负责公司来往信函的收发、登记、传阅、批示，做好公文的拟订、审核、印刷、传递、催办和检查，及文书档案资料的归档立卷管理的工作。
6、做好公司历年大事记的原始资料收集和编纂工作，定期或不定期编辑公司简讯、简报或内部发行的刊物。
7、负责公司保密管理和法律事务，妥善保管和正确使用公司印章和介绍信。
8、负责前台接待、客人来访迎送等招待工作。
9、负责公司办公设施的管理。
包括公司办公用品采购、发放、使用登记、保管、维护管理工作，负责传真机、复印机、电话、计算机、手提计算机的管理和使用。
10、负责公司总务工作，做好后勤保障。
主要是卫生保洁、电话总机服务、安全防范工作。
11、负责公司车辆调度、管理、维修、保养工作，确保公司领导和职工正常工作用车。
定期对司机进行交通安全教育，减少事故和违章，降低油耗。
12、负责公司人力资源管理方针、政策、制度和公司行政组织机构设置、部门工作职责、部门人员编制与内设机构、岗位工作标准和人员素质要求的制定、实施及检讨、改善、修订。
13、根据公司发展规划，制定人力资源招聘、调配、培训开发计划并组织实施。
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人力资源部规章制度一、招聘制度二、入职规定三、考勤勤理制度四、人事变动管理制度五、薪资制度六、新员工入职欢迎制度一、招聘制度一、招聘条件1、学历根据各部门各岗位的不同要求，按不同标准进行招聘。
（1）应聘管理职位及各类专业技术岗位，需具有大专以上学历，三年以上相关工作经验；（2）应聘一般职员、营业员、门市接待、助理等须具备高中以上学历，一年以上相关工作经验；（3）应聘门岗、保安须具备初中以上文化程度。
2、年龄（1）一般员工18—35岁；（2）高级管理人员、特殊技术人员的年龄可适当放宽；（3）门岗可放宽到50岁以内。
3、身体健康、五官端正、反应灵敏、无不良习惯。
二、应聘人员须交验下列证件1、身份证、学历及学位证、退伍证、职称证及其他技能证等原件，并递交复印件一式两份（原件核对后退还）；2、本人近期一寸免冠彩色照片二张；3、工行卡号；经录用的员工，如发现有伪造履历、学历、专业技术职称及其它严重弄虚作假的隐瞒事实行为者，一经查证，立即无条件辞退。
三、招聘程序1、人力资源部根据各部门用人申请情况发布招聘信息，收集、筛选应聘者资料，选定、通知初试人员。
2、人力资源部负责接待应聘人员，并要求填写应聘申请表，提交身份证、毕业证、职称证、资格证等相关证件原件，留存复印件。
人力资源部将初试结果写在应聘申请表后面，并注明面试结果，从中挑选出基本符合岗位要求的人员。
初试以审核应聘人员简历、口试等手段以测试应聘人员的人品、价值取向、专业知识、是否符合本岗位基本要求等。
3、对于没有经过初试的人选资料，人力资源部归档保存。
4、人力资源部将复试的人员材料转交给用人部门经理，并与用人部门协商复试的人选、时间、地点。
确定后人力资源部通知相关人员复试。
5、用人部门对被选人员根据岗位的性质相应的采用笔试、口试、实际操作等手段进行，以测试被选人员是否具备所从事岗位的素质。
复试结束后，用人部门填写复试评语，对于准备录用的人员填写上岗试用时间及工资等项后，报总经理签字后将应聘申请表交回人力资源部。
6、人力资源部根据用人部门意见通知被录用人员到岗时间及报到注意事项。
对于经理及以上或重要岗位的员工，由总经理或董事长面试决定录用与否。
四、试用期新员工试用期为三个月，特殊人才可考虑减少或无试用期。
试用期满，由其直接上级进行岗位考评，经人力资源部报总经理审批后签定劳动合同；凡试用不合格者，给予劝退。
五、新员工上岗应到人力资源部办理报到手续，配发以下物品：1、员工手册2、工牌3、办公用品4、工装（需要时）六、经甄选合格被录用的人员，未按通知的时间、地点办理报到手续，又无事先说明者，视为放弃受聘，原通知失效。
二、入职规定一、被通知录用人员按照指定时间到人力资源部报到，人力资源部办理相关手续。
二、报到人员提交本人近期一寸照片一张、身份证、毕业证、资格证等证书。
三、人力资源部对录用人员进行入职培训，包括介绍公司情况介绍，公司管理制度、岗位说明书，与本人谈定的工资福利待遇等。
四、人力资源部安排将入职人员的薪资标准及银行卡号报财务部核算工资。
五、人力资源部将应聘申请表及其他相关证件复印件归档保存。
六、新录用员工原则上有3个月的试用期。
七、经理级以上员工到岗，人力资源部起草人事任命书，并通知各部门。
三、考勤管理制度一、考勤1、为了加强劳动纪律，公司员工实行指纹打卡考勤制度。
2、打卡时间，按规定的作息时间打卡，轮班制员工可根据交接班安排确定打卡时间。
3、人力资源部负责统计员工出勤情况。
4、所有员工应先到公司打卡后，方能外出办理各项业务，因工作外出不能按时打卡时，须由部门经理在上班后半小时内，向人力资源部书面说明事由；部门经理因故未按时打卡，需持未打卡说明单请总经理签字。
5、员工外出办理业务前须向直接上级说明事由及返回时间，否则按外出办理私事处理。
6、由于工作需要，员工确因实际情况不能打卡，须总经理特许，将书面批准文件交人力资源部执行。
7、在规定时间内未打卡又未在规定时间内说明事由者，按旷工处理。
8、凡迟到、早退、旷工者，公司给予相应的处罚。
（1）迟到：凡超过公司规定的上班时间5分钟后，即被认为是迟到。
普通员工第一次罚款10元，部门经理罚款20元，总经理罚款40元，董事长罚款80元。
当月第二次罚款翻倍，第三次做开除处理。
（2）早退：提前规定的打卡时间10分钟以上，即被认为是早退。
普通员工第一次罚款10元，部门经理罚款20元，总经理罚款40元，董事长罚款80元。
当月第二次罚款翻倍，第三次做开除处理。
（3）旷工：凡迟到或早退一小时以上，而又无特殊原因者即被认为旷工。
员工无故旷工半日者，扣发两倍标准日工资；旷工一天，扣发三倍标准日工资；连续旷工三天以上（含两天）或月内累计旷工三天者，给予开除。
（4）上班时间外出办私事者，一经发现，即扣除当日标准工资，并通报批评一次。
9、员工请病、事假扣发当日工资。
二、请假1、员工请假不论时间长短，一律事先填写《请假条》，按规定的批准权限报批后生效。
如遇特殊情况确不能提前请假，事后必须及时办理补假手续，否则以旷工处理。
2、请假批准权限（1）员工请假一至三天（含三天）由部门经理批准。
（2）员工请假三天以上必须向部门经理请假由总经理批准。
三、假别：1、法定节假日：元旦一天、春节六天、劳动节三天、国庆节三天、中秋节3天。
法定节假日由部门安排休息或节后调休，如不能安排调休按加班规定发给加班工资。
2、事假：员工因事请假，须提前一天填写《请假条》按审批权限报批后方可离岗。
3、病假：请假三日以下（含三日）无需医学证明，请假三日以上须出具医院证明方能请假。
如因突发病、急病不能提前请假，可由其家属电话告知其直接上级，病愈后及时办理补假手续。
4、婚、丧、产假：（1）员工直系亲属（指父母、继父母、配偶、子女）亡故，给予7天假期。
（2）员工旁系亲属（指祖父母、外祖父母、公婆、岳父母、兄弟姐妹）亡故给予3天假期。
（3）亡故的直系亲属在外地的可以增加3天假期用于路程往返。
（4）员工生病或非因工负伤住院治疗，其住院及治疗费用自理。
医疗期一次超过一个月仍不能正常上班者，公司有权单方面解除劳动合同。
请病假必须出具医疗证明材料，并批准后方可按病假考勤。
（5）凡因维护公司利益或在工作时造成的工伤，经鉴定确认，确属非违章操作引起的工伤，公司负担医疗费用，治疗期间照发标准工资，治疗终结后视员工情况另行安排工作。
因工致残或死亡，按照国家有关规定执行。
（6）所休假期中的公休日一律列为请假日计算。
（7）同一部门的员工请假人数由部门经理控制，如因为人员缺岗而影响工作，部门经理负责。
四、工作时间及加班规定1、按国家有关规定，公司实行每周六天工作制，员工正常工作时间为：夏季：上午8：00—12：00；下午14：30—18：30冬季：上午8：00—12：00；下午14：00—18：00特殊岗位可按工作需要调整工作时间。
2、公司考勤周期为每月1日至每月最后一天，满勤大月27天、小月26天，原则上保证员工每周休息一天。
3、员工在国家法定节假日加班或值班，按国家有关规定执行。
4、员工平时加班，直接上级应根据工作安排给予调休；无法安排调休时，公司给予加班工资，加班1小时以下者，不计加班费；加班2小时以上至5小时者，加班工资按半日计发；加班时间超过6小时以上者，加班工资按日计发。
5、各部门当日需要安排员工加班，由部门经理写出书面申请，在当日（可提前申报）16：00时前报总经理批准后交人力资源部登记考勤。
在执行过程中严格控制加班人数和加班时间。
若遇特殊情况未能提前申报加班，事后应及时补办加班申报手续。
6、非特殊情况，事后补加班手续的，或完不成正常工作任务，自行加班工作的，不计加班。
四、人事变动制度人事变动分为员工工作岗位调动、职务升降、薪资变动、试用期转正、离职、辞退、开除。
一、岗位调动1、用人部门应工作需要，经与拟调动员工所在部门经理协商同意。
2、员工本人认为现工作岗位不适合，向部门提出申请，部门经理同意后，与相关部门联系，并征得总经理同意。
3、员工调动必须经原部门经理、新部门经理、总经理、人力资源部同意，跨子公司的调动需经董事长同意。
4、员工私自调动的情况无效。
5、员工到任新部门后的薪资按到任部门的岗位标准执行。
6、员工必须按照规定的时间内到原、新部门办理离职、到任手续。
7、员工调动时，原工作部门应监督其及时办理离职、工作交接手续，若因部门管理不善，造成因人员调动使部门工作出现混乱，由原工作部门负责人承担责任。
二、职务升降为了建立有效的员工激励机制，建设一支高素质的管理队伍，在工作中发现人才，凡公司员工均有晋升机会，公司可根据工作需要对员工进行任免调动。
1、升职需符合以下条件（1）由于企业发展，需要增加部门和职位；（2）现任该职位员工得到晋升或免职；（3）其它各种原因引起的职位空缺。
2、升职者须具备以下条件（1）在原岗位上完成本职工作，成绩特别突出；（2）具有相应的领导才能和指挥才能；（3）具备担任相应职务的业务知识和才能；（4）忠于职守、爱岗敬业、作风正派、办事公道；（5）具有强烈的责任心，工作效率高，办事具有条理性、计划性、主动性；（6）具有良好的思想品德、行为举止和合作精神。
3、升职程序（1）提升主管部门经理书面提名或其它部门推荐，经人力资源部考察报总经理审批后下发《员工调动表》给有关部门，并由总经理正式宣布生效。
（2）提升部门经理由公司总经理根据需要和职位空缺考虑晋升，人选由总经理提名，报董事长审批后，交人力资源部办理手续，由董事长宣布生效。
4、免职程序（1）免去主管职务，应由部门经理根据该员工的工作表现，以书面形式呈述免职理由，经人力资源部审查核实，报总经理批准后下发《人事变动通知书》，由总经理宣布生效。
（2）免去部门经理职务，应由总经理根据该员工的工作表现，以书面报告形式呈述免职或降职使用的理由，报公司董事长批准同意后，责成人力资源部起草免职或降职文书，下发《人事变动通知书》，由董事长宣布生效。
三、薪资变动员工部门提交相关证明材料，财务部审核后，按规定办理，并报人力资源部备案。
（1）员工职务变动而发生的薪资变动，随薪资变动而变动。
（2）因违规违纪作为处罚手段或工作表现优秀作为奖励的手段，部门将相关材料报人力资源部审核后，报董事长同意，办理变动手续。
（3）公司统一调整工资，管理委员会制定调整方案并经审议通过后，由人力资源部按照方案统一调整员工工资，并书面通知财务部。
（4）员工企龄工资的增加在员工入职时间满一年时人力力资源部书面通知财务部，在次月工资中增加。
四、员工转正（1）员工试用期到期前一周，人力资源部书面通知员工所在的部门，并联合部门对员工进行考核。
（2）考核后根据考核结果，部门主管、公司经理、人力资源部签署意见，同意转正的办理相应手续，不同意转正的注明处理意见，可延长试用期或辞退。