浅谈建筑工程施工管理中存在的问题与对策
建筑工程施工质量管理中存在的问题及分析对策
建筑工程施工质量管理中存在的问题及分析对策摘要：房屋建筑工程具有施工周期长、施工内容复杂的特点，其施工过程容易受到各种因素的干扰，施工质量会出现明显的问题，施工单位的施工质量管理也比较困难。
随着社会的不断发展，人们对建筑行业的关注度越来越高，对建筑质量的要求也越来越严格。
传统的建筑工程质量管理方法已经不能适应社会发展的需要。
关键字:建筑工程；质量管理；问题；反措施1建筑工程施工质量管理中存在的常见问题1.1施工质量控制机制不完善一些建筑工程企业在正式开展建设项目前，没有制定科学合理的施工质量管理措施，没有根据建筑物的施工需要制定合理的管理措施，而是盲目借鉴其他知名企业行之有效的施工质量管理体系。
由于不同施工企业的发展需求不同，建筑的类型和规格也有一定的差异，不同类型的施工质量管理体系也有一定的局限性。
如果只是一味地套用其他企业的施工质量管理措施，可能会对施工作业的顺利进行造成不利影响。
一些施工企业盲目借鉴其他企业的质量管理措施，在施工过程中发现体系内容不能满足当前施工的质量管理需要。
他们往往视而不见，只在表面上使用质量管理体系，不能充分发挥质量管理体系的应用优势。
施工作业前，企业没有制定符合施工要求的质量管理措施，沿用传统的企业管理模式，管理手段相对落后，不能适应新时期建筑业的发展需要，对建筑物的施工质量造成不利影响，降低了施工效率。
施工企业在进行质量管理时，发现质量管理措施存在缺陷时，未能根据实际施工情况及时进行改进，也会对施工质量和进度产生严重的不利影响。
1.2建筑材料性能和质量不达标一般来说，建筑公司购买高质量的建筑材料可以提高建筑物的施工质量。
建筑工程施工过程中需要使用的建筑材料种类繁多。
不同类型的建筑材料都有特定的规格型号，在使用过程中也有一定的差异。
因此，企业在控制工程成本时，应重点关注建筑材料的使用和质量控制。
由于不同类型的材料有其特殊性和不同的性能，使用不同质量的建筑材料会对建筑质量产生直接的影响，而建筑材料的运输和储存又会对建筑材料本身的质量产生一定的影响。
浅谈建筑工程质量管理存在的问题及对策
浅谈建筑工程质量管理存在的问题及对策本文对当前建筑工程质量管理存在的问题进行了阐述，并对应的提出了及加强建筑工程质量管理的对策，希望能够对业内人士有所帮助。
标签：建筑工程;管理;问题;对策1 建筑工程质量管理存在的问题结合我国建筑工程的实际施工情况来看，建筑工程质量管理所面对的环境非常复杂，会涉及到不同的环节，必须严格按照国家对建筑行业所提出的相关标准全面落实管理，才能全面提升建筑工程的质量。
但是，目前建筑工程还存在着质量管理意识不强、现场管理不够规范以及管理技术人员水平不高等等问题，具体如下：1.1 建筑工程质量管理意识不强从目前建筑工程施工现场管理的具体情况来看，部分施工人员缺乏管理意识、安全意识以及自我提升意识等等，在具体的施工过程中，没有严格根据国家相关标准实施，尤其是在安全施工技术上的正确使用方面还略显不足，导致建筑工程质量管理相关制度无法在具体施工中落实，从而提升建筑工程质量施工管理的难度。
另外，随着我国建筑行业的不断发展，很多先进的技术、质量管理理念没有切实被引入到实际管理当中，建筑单位自身重视工程管理方面的知识培训以及安全教育，导致很多培训没有得到落实，给建筑工程质量管理带来一定的难度，进而导致各种施工质量问题出现。
1.2 建筑工程质量管理不规范在建筑工程质量管理的过程中，由于建筑工程规模较大、施工困难比较多，进而导致质量管理体系上还不够完善，整个管理不够规范。
随着科学技术的发展，目前有很多先进的施工技术与施工设备被应用于建筑工程项目建设中，全面增强了施工项目建设的技术性。
在这样的背景之下，建筑工程质量管理需要更加完善的管理体系，对各个环节进行规范。
但是从建筑工程质量管理的实际状况来看，其管理体系还不够完善与专业，主要表现为在实际工作中施工人员没有严格按照管理体系内容进行施工，没有对安全责任目标进行细化处理。
在现代建筑工程施工过程中，倘若无法将先进的施工技术应用到施工过程中，必然会影响到建筑工程管理的进度与质量。
试论建筑施工管理存在的问题及对策
试论建筑施工管理存在的问题及对策建筑施工管理是建筑行业中至关重要的一环，它涉及工程进度、质量、安全和成本等方面，直接影响着工程的整体效果和建筑行业的形象。
在实践中我们不难发现，建筑施工管理存在诸多问题，严重影响了工程的进展和效果。
本文将试论建筑施工管理存在的问题及对策。
让我们来看看建筑施工管理存在的问题。
一是施工进度管理不合理。
由于施工进度管理的不科学和不合理，经常出现工程周期延误的情况，严重影响了整个工程的进度。
二是质量管理不到位。
由于工程质量管理的疏漏，导致施工工艺和材料的品质得不到保证，直接影响了工程的质量。
三是安全管理不健全。
由于安全管理措施不到位，施工现场容易出现安全事故，给工人和环境带来了严重的损失。
四是成本管理不彻底。
由于成本管理不到位，导致工程造价偏高，不符合预算，给企业带来了额外的压力。
那么，面对这些问题，我们该如何应对呢？以下是一些对策建议。
一是加强施工进度管理。
建立科学合理的施工进度计划，严格按照计划执行，及时发现和解决施工中的瓶颈和难题，保证工程按时完成。
二是加强质量管理。
建立健全的质量管理体系，严格执行施工工艺和材料的标准，确保工程质量可控可靠。
三是加强安全管理。
制定科学周密的安全管理方案，严格执行施工现场的安全措施，定期进行安全检查和演练，全面提升施工安全水平。
四是加强成本管理。
建立严格的成本控制和监管机制，加大成本核算与审计的力度，降低工程成本，提升企业经济效益。
以上对策建议并不是遥不可及的理想，而是需要我们在实践中付出努力去实现的。
只有加强建筑施工管理，并采取科学合理的对策措施，才能逐步解决建筑施工管理存在的问题，提升工程整体效果，为建筑行业的发展贡献力量。
随着建筑行业的不断发展和进步，相信我们一定能够迎来更加美好的明天。
浅谈建筑工程施工过程管理中存在的问题及对策
浅谈建筑工程施工过程管理中存在的问题及对策摘要：随着我国经济建设不断发展，城市化进程加快，高层、超高层等大型建筑项目日益增多。
这些项目具有结构复杂、体量大、周期长等特点，其施工质量和安全管理显得尤为重要。
本文将结合笔者多年从事建筑工程施工现场管理实践经验，分析目前建筑工程施工过程管理中存在的问题及其原因，并提出相应的解决办法，以期能够进一步提高建筑工程施工过程管理水平，保障人民群众生命财产安全。
关键词：建筑工程；施工过程；存在问题；管理对策前言：目前，在建筑工程建设过程中还存在一些问题和不足之处，如质量安全事故时有发生、建设单位违法违规现象屡禁不止等。
这些问题严重影响到人民群众生命财产安全，制约了建筑行业健康有序发展。
因此，加强建筑工程施工过程管理具有重要现实意义。
一、建筑工程施工过程管理概述建筑工程施工过程，是指从开始进行土方开挖、基础垫层浇筑到主体结构封顶的过程。
在整个施工过程中，需要做好各个环节之间的协调和衔接工作，确保每个工序质量合格，最终形成完整的建筑产品。
因此，加强建筑工程施工过程管理具有重要意义[1]。
建筑工程施工过程管理主要包括进度控制、成本控制、质量控制等方面内容。
其中，进度控制是指通过合理安排各道工序的时间节点，使得各项任务能够按时完成；成本控制则是指在保证工程质量和安全的前提下，尽可能地降低生产成本；质量控制则是指针对不同施工部位和工艺要求，采取相应措施，保障工程实体达到设计要求和验收规范标准。
只有全面把握好这些方面的内容，才能有效提高建筑工程施工过程管理水平。
二、建筑工程施工过程管理中存在的问题（一）组织机构设置不合理在当前我国建筑行业快速发展的背景下，越来越多的企业开始注重自身实力的提升。
然而，一些企业为了追求更高的经济效益，往往会忽略施工过程管理工作，导致其质量和效率无法得到有效保障。
具体来说，这些企业在组织机构设置方面存在一定的问题：一方面是缺乏科学合理性，没有针对不同工序、区域等进行细致划分；另一方面则是职责分工不明确，各部门之间协调配合不够紧密，难以形成合力。
浅谈建筑工程管理存在的问题及对策
浅谈建筑工程管理存在的问题及对策摘要：建筑工程质量受到诸多因素的影响，工程管理工作中也经常出现各种问题。
针对这种情况，应该采取合理有效的优化措施，不仅要做好安全管理，还要做好质量等方面的管理工作，并且积极应用信息技术，促进管理质效的提升。
基于此，下文将对建筑工程管理存在的问题及对策展开详细的分析。
关键词：建筑工程；管理问题；对策1 建筑工程施工管理存在的问题1.1 工作人员风险意识淡薄，对建筑工程管理认知不足综观建筑工程管理工作全局，建筑企业工作人员在工程管理过程中存在风险意识淡薄、对建筑工程管理重要性认知不足的问题。
例如大部分企业的工作人员建筑理论基础知识薄弱、掌握不扎实、缺乏工程建设安全生产意识及应用知识，安全管理工作流于形式，不能真正的贯彻落实到位，导致整个工程建设过程中存在很大的安全隐患，极大的威胁了工作人员的人身安全和工程进度。
其次在施工现场中存在着平面布局不合理、材料随意摆放、施工设备操作人员缺乏规范的培训、安全管理制度不够健全等，致使在施工中由于操作不规范的安全事故频发。
因此，在整个施工过程中，应当将建筑工程管理的研究分析贯穿始终，不断强化风险意识，进一步提升工程管理水平，降低高空坠落、触电等各类安全事故的发生，避免给建筑企业的健康发展造成不良影响。
1.2 成本管控意识有待提升在当前的建筑构建过程中，施工企业如果想要取得长足进步，就需要将建筑工程质量作为企业发展的根本优化内容。
同时，施工企业需要增加成本的管控力度，并且在发展过程中将管理工作与成本控制工作相结合。
这样的话，企业才有望大幅提升其核心竞争力和自身所需的综合实力。
目前，在我国建筑行业的发展过程中，部分企业无法更加全面地认识成本控制工作，部分企业具有的成本控制意识相对薄弱，导致成本控制工作无法及时开展，企业在发展中具有的经济效益无法得到持续提升。
此外，在开展各项施工过程中，其施工人员对施工现场无法进行综合管理，加之材料管理人员和相应的具体施工管理人员具有的成本控制意识相对薄弱，导致施工材料存在严重的浪费现象；而施工过程中存在的诸多管理漏洞，使得施工现场极易产生设备闲置及能源浪费等问题。
建筑工程安全文明施工管理存在的问题与对策简述
建筑工程安全文明施工管理存在的问题与对策简述建筑工程是一个复杂而又危险的行业，安全施工管理一直都是工程建设中的重要环节。
但在实际的工程项目中，仍然存在着一些安全文明施工管理上的问题，这些问题不仅影响了工程的进度和质量，更关系到了施工人员的生命安全。
有必要对建筑工程安全文明施工管理存在的问题进行深入分析，并提出相应的对策，以改善施工现状，确保施工场所的安全与文明。
1. 安全管理制度不够完善。
在一些施工单位中，安全管理制度的建立和执行并不够完善，缺乏科学性和规范性，导致施工现场上存在着各种隐患。
2. 安全教育不到位。
一些施工单位对施工人员的安全教育工作重视不够，缺乏系统性和针对性，导致施工人员对安全意识的缺失。
3. 安全防护设施不完善。
在一些施工现场上，安全防护设施安装不规范，或者质量不达标，无法有效地保障施工人员的安全。
4. 管理人员素质不高。
一些施工单位的管理人员素质较低，缺乏专业知识和管理经验，无法有效地组织和管理施工现场的安全文明施工。
针对以上存在的问题，采取以下对策可以有效地改善建筑工程安全文明施工管理的现状：1. 完善安全管理制度。
建立完善的安全管理制度，确保施工单位的安全管理工作有条不紊地进行。
加强对制度的执行力度，做到有法必依、有据可依。
2. 加强安全教育培训。
建立健全的安全教育培训体系，对施工人员进行定期的安全教育培训，提高施工人员的安全意识和自我保护能力。
建筑工程安全文明施工管理存在的问题需要引起我们高度重视，针对问题采取相应的对策，才能够有效地改善施工现状，确保施工现场的安全与文明。
相信随着相关部门和施工单位的共同努力，建筑工程安全文明施工管理问题将会得到较大程度的改。
建筑工程技术管理当前存在问题与对策
建筑工程技术管理当前存在问题与对策随着社会的不断发展，建筑工程的规模和复杂度不断增加，建筑工程技术管理也面临着越来越多的挑战。
当前在建筑工程技术管理中存在着一些问题，如质量管理不到位、工程进度控制不力、安全管理存在漏洞等，这些问题极大地影响了建筑工程项目的进展，甚至可能导致工程质量不达标，安全事故发生等严重后果。
建筑工程技术管理亟需改进和完善。
本文将就建筑工程技术管理存在的主要问题进行分析，并针对这些问题提出对策，希望对今后的建筑工程技术管理工作起到一定的参考和指导作用。
一、问题分析1.质量管理不到位建筑工程的质量是工程的生命线，在建筑工程中，质量问题可能带来严重的后果。
在实际工程中，质量管理存在一些问题，如施工过程中的质量监督不严格，施工单位的质量管理意识不强等。
这些问题可能导致工程质量不达标，甚至出现质量事故。
2.工程进度控制不力建筑工程项目通常涉及多个施工工序和多个作业单位，工程进度的管控十分重要。
但在实际项目中，往往出现工程进度控制不力的情况，导致工程周期延长，项目投资增加，给项目方和施工方带来不良影响。
3.安全管理存在漏洞建筑工程是一个高风险行业，安全管理至关重要。
在实际建筑工程中，安全管理存在一些漏洞，如施工现场安全意识淡薄、安全设施不完善等，导致安全事故时有发生。
二、对策建议1.加强质量管理对于质量管理不到位的问题，建议加强对施工单位的质量监督力度，提高施工单位的质量管理意识。
建立健全的质量管理体系，完善质量管理制度，建立质量奖惩机制，提高施工单位的质量管理水平。
2.强化工程进度控制对于工程进度控制不力的问题，建议建立科学的工程进度管理机制，明确各施工工序的时间节点和施工任务，加强对施工进度的监控和管理，及时发现问题并采取措施加以解决，确保工程按时完成。
3.加强安全管理对于安全管理存在漏洞的问题，建议加强安全教育培训，提高施工现场的安全意识，加强安全设施的建设和管理，严格执行安全操作规程，确保施工现场的安全生产。
浅谈建筑工程管理存在的问题及其解决措施
浅谈建筑工程管理存在的问题及其解决措施摘要：社会经济的大力发展，使城市建设规模不断扩大，随之带动了建筑行业的发展，为建筑企业提供更大的发展空间。
建筑工程施工管理发挥着重要的作用，是确保项目工程质量和施工安全的重要环节。
建筑工程管理不仅会影响企业的成本管控，还会直接关乎到项目是否按预期计划有序推进。
基于此，本文将对建筑工程管理存在的问题及其解决措施进行分析。
关键词：建筑工程管理；存在的问题；解决措施1 建筑工程管理的重要作用分析1.1 保障建筑工程施工安全对于工程企业来说，安全始终需要放在第一位，这也是延长建筑使用寿命以及建筑性能的关键，同时对提升工程质量具有重要作用。
为了提高工程质量，保证施工安全，需要制定科学的管理措施。
加强对建筑施工各个环节的监管，降低建筑工程施工中的风险问题，在管理体系中构建风险预测、动态监控以及智能报警的系统，促进建筑工程施工的顺利进行。
1.2 有利于降低工程成本通过有效的成本控制，可以降低工程的成本支出，提高工程收益。
建筑工程管理工作包括工程成本控制和施工管理工作，工程成本管理中需要保证各项支出都具有相应的制度依据和保障，防止成本管理控制过于盲目，加大成本控制难度。
而且良好的成本管理模式有利于为建筑工程质量提供保障，减少施工中的资源浪费，提升经济效益。
1.3 提升建筑企业核心竞争力建筑工程施工中管理工作的开展是保证工程质量、进度、安全以及成本控制的关键，而这些内容都是建筑工程企业提升自身核心竞争力的关键。
因此，建筑工程企业需要通过完善的管理制度以及科学的管理方法，有效预防工程施工中出现各种问题，加强对工程施工中各项数据和信息的精准分析，保证工程的质量，提升施工安全性，提升建筑企业的核心竞争力。
2 建筑工程管理存在的问题2.1 安全管理问题在建筑质量安全方面，高难度的项目意味着高危险，存在很多的不确定性的危险因素。
施工进度目标不明确，导致不合理的工作顺序也会使施工人员作业时的安全性降低。
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浅谈建筑工程施工管理中存在的问题及对策摘要: 本文作者从建筑工程施工管理的重要性谈起, 重点分析建筑工程施工管理中存在的安全、质量和成本控制问题, 并提出相应的解决对策。
关键词: 施工管理; 安全; 质量; 成本建筑业作为国家重要产业之一, 地位日趋明显。
但长期以来, 国内建筑施工企业之间的市场争夺战异常剧烈, 如何能异军突起? 如何使自己立于不败之地? 这是摆在众多企业面前的一个严峻而又现实的问题, 解决这一问题的关键在于管理工作的好坏。
一个好的企业, 必然有一套好的管理方式; 反之, 倘若企业仅有雄厚的物质基础和技术实力, 而管理工作薄弱, 制度不健全, 那么仍旧会在竞争中处于被动不利的境地。
1 建筑工程施工管理的重要性首先, 管理工作的好坏, 很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。
建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备, 而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。
其次, 建筑施工有其特殊性。
建筑的类型、样式繁多, 规模要求各不相同, 施工作业受天气影响较大, 而复杂的多工种交叉施工、多项技术综合应用、工序搭接较多, 在这些生产过程中都需要加强管理, 进而保证施工正常有序地进行, 以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。
第三, 随着建筑业的发展, 新工艺、新技术、新材料、新装备不断出现, 同时承担的新工程可能结构更复杂, 功能更特殊, 装修更新颖, 从而促使生产技术水平再提高, 技术主装备越先进, 技术管理要求越高, 这也使得施工管理更显重要。
2 建筑工程施工管理中存在的问题及分析2.1 安全问题虽然总是从不同角度强调安全的重要性, 但在有的施工现场, 不同程度地存在着安全隐患。
主要体现在以下几方面:①高位瘫痪的脱节管理模式。
激烈的市场竞争迫使相当部分建筑施工企业实际丧失了自主权和控制权, 被动地依附项目承建人, 仅收取管理费, 从而被迫违心听从和放任于项目承建人, 项目承建人又把工程进行层层转包或分包, 从而造成部分建筑施工现场, 未能很好贯彻落实有关建筑施工安全文件, 造成政令不通和建筑施工现场失控的被动局面;②建筑施工企业对安全生产及文明施工工作重视不够。
在管理工作中, 未能将施工的安全管理工作摆到应有位置, 未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大。
国家有关建筑的法律、法规、规范、标准和省级下发的建筑施工安全生产文件, 不能及时传达贯彻和落实到每一个施工现场, 安全施工监管薄弱, 检查、处罚不到位。
而且部分企业领导、项目经理忙于日常事务, 对安全生产的相关文件无暇顾及, 只停于口头上讲安全生产, 或被动、或应付检查走过场, 从而影响了施工安全工作的落实;③建筑施工安全生产体系和建筑施工安全生产责任制不健全。
建筑施工安全生产体系形同虚设, 安全生产机构名存实亡, 工作无从开展。
建筑施工安全生产责任制未能认真落实和对各自的职责负责经济承包合同未能体现从施工企业- 项目部- 班组- 施工作业人员, 逐级落实安全生产指标;④安全经费投入不足, 安全设施、设备、用品、用具等配备不到位。
安全经费和安全设施的投入, 是进行安全生产, 抓好安全生产的重要保证。
目前, 由于建设资金不到位, 垫资, 不正当竞争或者违法分包, 转包等因素, 使部分施工现场无脚手架及安全网等设施, 存在严重的安全隐患; ⑤建筑施工现场的安全技术和措施方面存在问题。
主要表现为以下方面: 施工安全资料造假, 不按规范标准建档; 脚手架搭设不够规范; 模板工程及基坑支护不够重视或疏于管理; 现场施工用电不规范; 施工机具存在防护不到位或防护不规范现象, 且未按规定配置漏电保护器现象; 井字架搭设不规范; 塔吊和外用电梯安装拆除和使用不够规范; 施工现场文明施工的意识淡__ 薄和水平低, 且重视程度不高。
2.2 质量问题一组统计数字显示, 建筑物的平均使用寿命, 英国为130 年, 欧洲大陆为80 年, 即使建筑更新较快的美国也达到了60 年, 而在中国内地, 建筑物的平均使用寿命还不到30 年。
建筑物的使用寿命是其质量的客观反映, 我国建筑物的使用寿命如此低, 其质量难免令人担心。
从宏观角度分析, 既有政策方面的原因, 也有市场方面的原因。
然而更突出的问题却存在于微观方面。
具体来说, 主要有如下几方面的表现: 首先, 建筑施工企业的内部管理存在问题。
如管理职责不落实, 资源配置不充分。
大部分质量管理上的不合格项和实物质量不合格的出现都与职责不落实密切相关。
对分承包队伍的评价选择和管理不能满足实现质量目标的需要。
对劳务分承包队伍的评价大多只停留在其所持证件的验证, 忽视对其实际质量保证能力的评价、考察。
预防、纠正措施的机制形同虚设。
其次, 政府监管不到位, 竣工验收把关不严。
有些工程违反法定建设程序, 未办理相应手续就盲目开工建设;有些工程层层转包,企业资质审查不严; 有些工程施工图纸未经审查即开始施工, 边施工边设计, 盲目追求施工进度, 留下很多质量隐患。
验收作为工程质量的最后一道关口, 最初由政府监管部门把关,但随着政府职能的转变, 实行竣工验收备案制后, 工程质量由业主负责, 开发企业在验收过程中处于主导地位, 一些质量监督部门监督不力, 竣工验收并没有发挥其应有的作用。
同时, 质监部门只对工程质量进行程序性监督的方式也存在一定问题。
最后, 建材产品的质量问题也直接影响到工程的质量。
近年来, 部分建材价格持续上涨, 受工程成本和预算结算方式的影响, 一些施工企业只能靠自身的努力来消化涨价成本, 因此, 不同程度地存在着偷工减料、以次充好等现象。
如用不合格的钢材代替优质钢材, 用低标号水泥代替高标号水泥等, 这些问题直接影响到建筑物的寿命和安全性, 后患无穷。
2.3 成本控制问题成本控制存在于整个项目的各个环节, 而各环节或多或少存在一定的问题, 具体如下:2.3.1 投标环节存在的问题由于受外部环境的影响和企业内部管理水平的制约, 投标环节主要存在以下两方面的问题:①建筑市场竞争日益激烈, 投标报价风险加剧。
投标单位为提高中标率, 在报价时恶性竞争, 相互压低报价, 使造价降低幅度达到预算成本难以接受的程度, 严重地制约了项目的效益水平。
②投标费用难以控制。
由于建筑市场管理尚不规范, 到处存在拉关系、找门路的情况, 投标费用占企业管理费的比例偏大, 且有逐年上升之势。
2.3.2 项目评估环节存在的问题企业对中标项目进行评估, 目的是通过评估编制该项目的目标责任成本预算, 测算项目效益指标, 然后根据评估结果签订项目目标责任合同, 明确利润指标及其他经济指标。
评估中存在的问题主要有:项目评估依据不统一; 项目评估思路与方法随意性强; 为了提高项目评估效益指标, 有意压低应上交费用, 变相降低项目应承担的劳动保险费等政策性费用, 有违国家政策, 侵害国家和职工的长远利益。
2.3.3 施工生产环节存在的问题目前, 一些企业在施工过程中主要存在以下三方面问题: ①项目成本核算基础工作薄弱。
许多企业没有建立成本核算制度, 成本核算对象的确定过于简单, 人为地简化了成本核算环节, 或是成本费用的归集与分配不配比, 实际成本与预算成本不对应, 不能满足成本分析和考核的需要;②成本管理流于形式, 制度约束不到位。
如不能严格按组织设计方案进行施工, 任意变更设计规范要求, 计价时反而得不偿失。
分阶段的成本分析工作过于肤浅不利于及时发现问题并予以解决。
合同管理有待完善, 合同的签订与执行不够规范严谨, 隐性问题较多, 有的采取先施工后算账的做法, 结果出了问题互相扯皮, 甚至闹上法庭;③全员成本意识差。
领导对成本管理的重视程度不够, 轻视成本降低的重要性, 成本决策随意性强, 不惜以提高成本为代价争创名优工程; 员工由于责任成本分解不到位, 奖罚不明确, 在工作中不注重精打细算, 损失浪费较为普遍。
2.3.4 考核奖惩环节存在的问题项目竣工后由于种种原因决算工作较为滞后, 有的一拖就是一年半载, 给绩效考核带来困难。
由于绩效考核不及时, 项目完工后的费用控制常常被忽视, 费用支出时有发生, 对项目效益影响较大。
此外, 项目绩效考核存在奖罚不对等的现象, 项目盈利了皆大欢喜, 奖金不少发, 亏损了就找客观原因, 千方百计减轻处罚或不予处罚。
这种奖罚不对等, 实质是企业缺乏科学公正的激励与约束机制不利于调动广大员工的积极性, 必然损害企业的长期利益。
3 加强建筑工程施工管理的对策3.1 重视安全生产安全生产是施工企业的大事, 施工技术员是工人的直接领导, 必须十分重视安全。
在施工中做到一事一交底, 事事派专人负责, 随时随地纠正和处理违章作业消除不安全因素, 保证工人的人身安全, 防止事故发生, 具体措施如下: 建章立制, 完善体系, 层层把关, 逐级签订安全生产目标责任书。
监督人员应检查和督促施工企业建立健全安全生产责任制和安全生产教育培训制度, 制定安全生产规章制度和安全生产操作规程, 完善安全保障体系, 对制度不健全, 体系不完善, 责任不明确的施工企业, 要求限期落实整改, 做到“有章可循, 违章必究”。
在建设工程招投标中, 单列工程项目的安全生产及文明施工专项经费, 专款专用, 并按《建筑法》落实建设工程意外伤害保险制度, 通过行政手段收取风险抵押金, 单列工程项目的安全生产及文明施工专项经费, 独立于招投标之外, 设立独立资金账户, 在报建时统一收取, 并通过施工安全监督机构, 视其各阶段施工安全评价的达标情况, 分阶段拨付, 确保专项费用的正常实施使用, 避免违规挪用或不投入。
建立施工安全生产及文明施工不良行为公布制度和档案库。
对建设各方单位违规及不良行为, 给予记载建档和公布, 并在有关单位资质审查、市场准入、招投标资格审查、项目经理及其它相关资格人的资格审核等方面, 依法进行行政处罚, 确保规范行为的良性循环、良性发展。
建立对企业负责人、项目经理、安全管理人员安全生产知识和安全管理能力考核制度以及施工特种作业人员持证上岗制度。
制定应急救援预案。
行政主管部门应制定本地建筑业重大生产安全事故应急救援预案, 增强本地建筑业安全生产事故的抢险救援能力。
施工企业和项目施工现场要制定本企业及施工现场有关食物中毒, 传染病、自然灾害、生产安全事故等的应急救援预案, 建立应急救援组织或设置应急救援人员、配备、设备、器材, 确保防止事故发生以及事故发生后, 能做到及时, 科学有效, 把灾害损失降到最低限度。
3.2 建立质量保证体系①加强工程质量监督的政府职能。
工程质量监督工作不能因工程监理制的推行而削弱, 特别是其中的政府职能还必须加强。