20180104安全领导力与执行力

别人吃一堑，我们长一智 是高明的方式;
通过“模仿”的方式来学习和进步
不须吃一堑，亦可长一智 这是最聪明和最容易的方式。
学习的四层境界
懵懂无知
知道差距
学成出师 融会贯通
我不知道我不知道 我知道我不知道 我知道我知道 我不知道我知道
道&术
抽象精炼 具体丰满
我们要学习什么？一个是道，一个是术，道为先，术次之， 道很抽象，很精练；术很具体，很丰满。道不能用力过猛， 真传一句话，假传万卷书，太多的道理只会让人无所适从， 给人以故弄玄虚之嫌；术不能含糊其词、模棱两可，一是 一，二是二，必须要确切和具体，术不厌多，技多不压身。
是什么吗？
安 全
你能
想到什么
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安全就是
不出事故
安全，是每天萦绕在 我们耳边的字眼
荣誉 责任 效益 幸福
洞察
Insight
有关事故背后的本质规律和原因
菩 萨 畏 因 众 生 畏 果 种如是因 收如是果
免除了不可接受风险的一种状态
安全
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【解 释】
曲：使...弯曲； 突：烟囱； 徙：迁移； 薪：柴草。
把烟囱改建成弯的，把灶旁的柴草搬走。比喻事
先采取措施，才能防止灾祸。此成语用来说明无论做 什么事情，都应事先采取措施，防患于未然。同时也 启发人们，应善于接受别人的良好建议，不能一意孤 行，自以为是，否则，就会造成不必要的损失。

Vs
卓越人生
安全领导力与执行力提升
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前言
安全领导力是指安全领导者对他人实施影响，指引其他个人或群
体，完成既定安全任务，从而促使组织实现安全目标的活动过程
。 安全领导力是企业文化建设的重要因素，对安全氛围和员工安全 行为有着积极的推进作用，而企业高层管理者的安全领导力直接 决定了领导对其所在企业安全的影响力。
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请您思考
为什么？
为什么培训也做了，制度也定了， 规程也写了，隐患也排查了，演练 也搞了，事故还是会时有发生？
问题在基层，根子在领导
安全生产的核心是人的问题，尤其是管理者的问题
事故是工人 生产出来的 也是管理者 管理出来的 更是领导人 领导出来的!
5% 35% 60%
违章作业；安全意识淡薄、忽 视危险等 管理失误；操作程序缺陷； 违章指挥等 安全投入不够；不重视安全 ；不作为等
捶胸顿足
一切还是老样子
安全让我们每一位领导干部，每天不忘使 命、肩负重担、如履薄冰、如临深渊，承 受着巨大的心理压力与沉重的精神负担！
为什么折腾了
忙
我们每天都要面 对和处理的事情有很 多，该如何提升安全
人们不做你所期待的， 而做你所监查的。
没有做不好的事 只有做不好的事的人
安全领导者
八种恶习要避免
安全领导者 的必备素养
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杜邦因道德规范而重视安全
安
全 为 王
卓
越
人 生
精彩故事
有位客人到某人家里做客，看见主人家的灶上烟囱是直的， 旁边又有很多木材。客人告诉主人说，烟囱要改曲，木材须移去， 否则将来可能会有火灾，主人听了没有作任何表不久主人家里果 然失火，四周的邻居赶紧跑来救火，最后火被扑灭了，于是主人 烹羊宰牛，宴请四邻，以酬谢他们救火的功劳，但并没有请当初 建议他将木材移走，烟囱改曲的人。 有人对主人说：“如果当初听了那位先生的话，今天也不用 准备筵席，而且没有火灾的损失，现在论功行赏，原先给你建议 的人没有被感恩，而救火的人却是座上客，真是很奇怪的事呢！” 主人顿时省悟，赶紧去邀请当初给予建议的那个客人来吃酒。
员工素质参差不齐 特别是在岗低素质 员工实为第一危险 源
今天不出事≠安全
作业指导书培训 事故多发点，危 险点重点培训
安全文化建设， 改变心智模式 将成为一项 长期工作
人的违章造成的事 故＞设备缺陷， 环境因素所致事故
做了是否做好了？ 执行了是否坚持执 行了？
用“作业标准化” 来规范员工行为
正确看待安全工 作出现的曲折， 反复抓，经常抓， 抓细节，由广度 到深度
领导力
领导者不是天生的， 我们可能因为学历高、资
格老而升任，也可能因为
优越的技术水准，出色的 业务能力升任。 升任后，领导者不再是 技术顾问，也不能靠自己的 能力条件独善其身，而必须
扮演领导者的角色。换句话
说，担任领导的原因并不能 保证其胜任领导的职务与工
作，而实在是另有一套学问
与功夫。
安全领导力是什么？
领导力才能不让自己
企业安全管理面临的难题和困惑：
如临深渊、焦头烂额？
企业安全管理面临的难题和困惑：
不敢管
想管不敢管——责任心；
不能管 不会管
敢管不能管——职、责、权； 能管不会管——能力。
事故减少了 = 问题少了？
1 2 3
4
5
员工素质
员工理念
员工的行为
领导的影响力
经济效益 与安全投入 的平衡
正确评估风险值 风险值 经济效益
1．不要忘记感谢给你忠告和帮助的人 2．要学会认真考虑别人提给你的建议 3．要防患于未然，勇于承认自己的过错
有何收获 有何落实
在这一部分，和大家分享了安全领 导者的素养这个话题。 对于此部分内容，大家还有什么疑 问或要补充的吗？
03
安全影响力的提升
安全影响力的提升
学习、理解、相信、应用现代安全管理理念、工具、方法
企业安全领导力存的的问题
风险认知不足
领导者对风险不能准确获取。对于所 辖区域的风险不能系统的认知。
02
03
风险管控能力缺乏
不能科学运用系统化的管理方法来分析 管控风险，对于风险的变化无从把握。
安全意识缺乏、安全责任错位
企业专业部门领导对安全管理职责认 识不充分，安全管理不到位，大部分 的安全管理责任仍让安全管理部门负 责。同时，企业领导仍然存在着“安 全让位于生产”的观念。
01
可见安全领导力不足
领导者与下属不能进行有效沟通和知 识传达；员工不能充分感受到领导对 安全工作的重视和支持，使员工主动 参与安全意愿不足。
04
领导者需要通过实际行动让员工体会到自己对安全的重视；并在企 业内建立起安全文化体系，营造重视安全的氛围；
在工作中能够亲临现场，以身作则；
领导者需要具备高效的安全执行力，能够把安全工作落到实处。
大家齐分享：
一般人认为，足以摆平或解决企业经营过程中的各种棘手问题的人，就是优秀的管理者， 其实这是有待商榷的，俗话说：“预防重于治疗”，能防患于未然之前，更胜于治乱于已 成之后，由此观之，企业问题的预防者，其实是优于企业问题的解决者. 现在许多管理者，不知自己有管理有毛病，别人给他提了出来，又不愿意听。后来出 了问题，又会抱怨没人提醒。要是问题不大，在众人的帮助下平息了，他会对这些人感谢 不尽，这本来无可厚非，只不过对当初向他建议可以避免这些后果发生的人，却根本不加 过问，此乃当今之普遍现象矣。
标杆 学习
在组织或团体中具有权力、地位(职务)或相 •
当影响力的人物，一般是企业的最高领导者 或由其委托的其他高层领导者
除专门从事安全管理工作职能的人员外，还包
括各个基层的领导人。安全管理者的人数要多 于安全领导者 完成安全生产活动，支持、控制日常工作
人员组成
•
工作目标
激励员工，授权给员工，鼓励他们通过满足 • 自己的需求实现安全生产
安全源于人
缘于心
领导 的方式
领导 的概念
领导者 概述
领导 是什么？
领导的概念
“领导”是一种无所不在的
行为，企业家领导员工创造业绩， 政治人物领导人民对国家议题的 关心，军队指挥官领导士兵捍卫 国家，设计师领导流行前沿……
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美国当代杰出的组织理论、领
学习
理解
应用
相信
安全领导者成功影响他人的三大原则
领导者的影 响力首先来 源于 他对别人 的尊重
领导者要善 于倾听，要 换位思考。 好的领导者 总是好的倾 听者
领导要不断 提升自己的 领导才能， 不断学习安 全专业知识
建立在“经历”方式上的学习和进步
吃一堑，长一智 是痛苦的方式; 通过“沉思”的方式来学习和进步
安全影响力+安全示范力+安全执行力
安全领导力 =
肩负责任
切实履职
安全第一，所有的伤害都是可以防止的
关爱生命
营造安全
安全领导力是什么
目录页
Contents Page
安全领导者的素养
安全影响力的提升
该如何做安全管理
01
安全领导力是什么？
什么是
领导力
安全领导力
概念 安全 领导力
行动
作用
提升
知道
安全领导力：即“企业安全领导者（个人或团队）的影
1 响力”，简单地说企业“安全领导力”是指在企业安全 管理工作中，安全领导者通过各种强制性和自然性影响 因素，在企业内部树立安全理念、建立企业安全文化、 激励员工安全行为、实现安全目标的影响作用。 •安全领导者影响力包括“权力性影响力”和“非权力性 影响力”两个方面。
定期走访现场进行安全审核
重视安全培训 开展事故调查，预防重大事故
制定激励措施
安全领导
管理职责 工作内容