工程施工策划书

一、现场调查资料；

(项目部要编制施工现场调查报告)根据现场勘察和调查资料，遵循各工程施工工艺和技术客观规律，合理安排施工工序和施工顺序。贯彻执行ISO9000质量标准，严格质量过程控制，坚持质量控制贯穿于施工生产全过程的原则。同时结合总公司三标一体认证精神,对环境、职业健康安全进行全过程的贯彻。

二、策划范围

地下车库底板以上主体和装修工程。

三、工程概况

工程名称：瑞丽雅居乐飞海项目一期二阶段工程

建设单位：瑞丽雅居乐旅游置业有限公司

勘察单位：中国有色金工业昆明勘察设计研究院

设计单位：广州市番禺城市建筑设计院

监理单位：广州宏业金基建设监理咨询有限公司

施工单位：广州振中建设有限公司

承包方式：包工包料；招标要求质量标准：合格；招标要求开工时间为2017年8月18日，竣工时间为2021年8月15日，总工期1460日历天。

四、施工部署：

1、工程目标：

a、工期目标：2017年7月15日开工，2017年9月30日竣工，总工期14个月，合420日历天。(注:后附总施工进度网络图)

b、质量目标指标：

工程一次验交合格率100%。

2、劳动力计划:（有总的劳力投入）

按施工进度安排，主体结构施工阶段计划（高峰期）投入劳动

力300人/天（瓦工、钢筋工、架子工、水电工、杂工）；装修阶段计划投入劳动力平均150人/天。对所有进场的管理及劳务人员进行全面安全、质量教育培训，建立个人教育培训卡片。需要持证上岗人员必须经培训考试，取得有关部门颁发的合格证书方可上岗。

项目经理部组织机构图

主要部门管理职能分工表

3、总施工进度计划：

a、总工期安排：计划开工日期2017年7月15日，竣工日期为2018年9月30日。

b、主体工期安排：2017年8月25日至2018年9月30日。

c、装修工期安排：2018年3月20日至2018年9月30日。

4、施工顺序：

a、施工起点流向：结构施工遵循先地下后地上，先主体结构后二次结构，二次结构施工，自下而上。装修施工遵循自上而下，从内到外。

b、基础施工顺序：工程定位放线（验线）→验槽→垫层→钢筋砼筏板基础（钢筋、模板、混凝土）→养护→外墙防水层。

c、主体结构：砼墙体放线→绑扎墙体钢筋→安装墙体大模板→墙体砼浇注→安装顶板大模板→绑扎顶板钢筋→顶板砼浇注→转为下层施工。

d、屋面工程：保温层→找坡层→找平层→防水层→保护层

e、室内装修：抄平放线→二次结构→门窗框安装→室内墙面抹灰、找平→楼地面→门窗扇安装→水电设备安装。

f、外装修施工顺序：遵循先上后下的原则，进行外墙抹灰，粉刷外墙涂料。

五、施工准备

1、技术准备：

①、备齐本工程所需图纸、各种图集、规范、规程标准。

②、熟悉与会审图纸：由项目总工组织技术人员认真审查施图，了解设计意图及要求，对图纸疑点进行汇总，做好会审记录，在设计交底时会同设计、甲方、监理单位一同解决。为施工扫除障碍。

③、编制施工组织设计，编制的原则，内容依据《程序文件》“施工组织控制程序”编制分部、分项工程施工方案和技术交底，对其实施全过程监控。

④、依据设计图纸、业主提供的坐标点和已知水准点，复核建筑物控制桩，引入高程控制网水准点，并及时报验监理，复测合格后，作为施工测量的依据。

2、计划管理：

①、施工计划：依据总计划的要求，项目部每月编制月进度计划，并依据计划对施工进度进行控制。

②、试验工作计划：根据规范和工程具体情况，对原材料、回填土、混凝土、砂浆、钢筋接头等施工过程试验列出详细计划。

③、样板计划：主体施工阶段，每一分项工程第一次施工的每道工序均为样板工序，经项目总工、质检员及监理部门验收达到优良标准后方可展开施工；装修阶段，先在6栋6层做样板房，经监理及项目部共同验收达到优良标准后方可展开施工。

3、建立工程档案:

设专职资料员负责,内业资料组卷要求见表

资料分类表

1、组建项目经理部，落实各岗位人员，制定各种管理制度和管理职能，责任到人。

2、组织劳力分批进场，做好劳力的进场教育和安全技术交底。

5、施工现场准备：

1、施工道路及三类搭设：依据施组平面布置，做好场地和道路的硬化及临设工程的搭设工作。

2、施工用水、用电、消防等安全设施准备。

6、物资设备准备：

1、根据公司物资设备工作方针、目标、生产任务，制定本项目部物资设备工作计划。

2、按照公司各项规章制度，建立健全本项目部各项规章制度（如项目部物资设备采购、核算、回收组织机构、及对劳务队管理等办法）台帐、记录、报表等基础工作，明确岗位职责，合理分工。

项目部应形成的记录

（1）、物资入库登记

（2）、物资验收记录

（3）、主要物资流向表

（4）、供方业绩记录表

（5）、材料自点记录

（6）、材料损坏丢失、被盗记录

（7）、物资交接记录

（8）、物资安全检查记录、重要化学危险品检查记录

（9）、重要化学危险品领用及使用方向表

（10）、干湿度记录

（11）、纠正/预防措施记录

（12）、不准紧急放行产品清单

（13）、业务学习记录

（14）、物资工作检查记录

应建立健全以下台帐：

（1）、物资设备计划、供应、消耗、台帐。

（2）、定（限）额领（发）料台帐（单）。

（3）、周转料（租赁、保管、使用）台帐。

（4）、低值易耗品台帐。

（5）、物资节约、修旧利废、废旧物资回收台帐。

（6）、运杂费统计台帐。

（7）、材料成本核算台帐。

（8）、包装物、押金物收发台帐。

（9）、采购合同执行台帐。

（10）、物资招（邀）标采购统计台帐。

（11）、材料成本核算台帐