工程施工策划书79956
施工工程计划书模板(3篇)
第1篇一、封面1. 标题：施工工程计划书2. 编制单位：（单位名称）3. 编制日期：（年月日）4. 项目名称：（项目名称）5. 编号：（编号）二、目录1. 摘要2. 编制依据3. 工程概况4. 施工准备5. 施工进度计划6. 施工技术方案7. 质量保证措施8. 安全生产保证措施9. 环境保护措施10. 成本控制措施11. 合同管理措施12. 组织管理措施13. 应急预案14. 附件三、摘要简要介绍施工工程计划书的主要内容，包括工程概况、施工进度、技术方案、质量保证、安全生产、环境保护等方面。
四、编制依据1. 国家及地方相关法律法规、政策标准2. 工程设计文件及施工图纸3. 施工合同及相关协议4. 施工现场实际情况五、工程概况1. 工程名称2. 工程地点3. 工程规模4. 工程结构类型5. 工程投资6. 工程建设周期六、施工准备1. 施工组织机构2. 人员配备3. 施工机械、设备4. 施工材料5. 施工场地及临时设施6. 施工临时用水、用电7. 施工技术交底七、施工进度计划1. 施工总进度计划2. 分部分项工程进度计划3. 施工高峰期及低谷期安排4. 施工进度控制措施八、施工技术方案1. 施工工艺流程2. 施工方法及施工要点3. 施工技术措施4. 施工质量控制措施5. 施工安全措施九、质量保证措施1. 质量目标2. 质量管理体系3. 质量检查与验收4. 质量控制措施十、安全生产保证措施1. 安全生产目标2. 安全生产管理体系3. 安全教育培训4. 安全检查与整改5. 安全防护措施十一、环境保护措施1. 环境保护目标2. 环境保护管理体系3. 施工废水、废气、固体废弃物处理4. 施工噪音、粉尘控制5. 施工绿化及水土保持十二、成本控制措施1. 成本预算编制2. 成本控制措施3. 成本核算与分析4. 成本优化建议十三、合同管理措施1. 合同签订与履行2. 合同变更与索赔3. 合同纠纷处理4. 合同管理流程十四、组织管理措施1. 组织架构2. 职责分工3. 沟通协调4. 人力资源管理5. 项目评估与总结十五、应急预案1. 应急预案编制2. 应急组织机构3. 应急响应程序4. 应急演练十六、附件1. 施工图纸及技术文件2. 施工组织设计3. 施工进度计划表4. 质量保证体系文件5. 安全生产保证体系文件6. 环境保护保证体系文件本施工工程计划书旨在为施工项目提供全面、详细的施工指导，确保项目顺利实施。
工程施工计划书(3篇)
第1篇一、工程概况1. 工程名称：XX住宅小区建设项目2. 工程地点：XX市XX区XX路XX号3. 工程规模：占地面积约XX亩，总建筑面积约XX万平方米4. 工程类型：住宅小区5. 工程总投资：约XX亿元人民币6. 工程建设周期：XX个月二、编制依据1. 国家及地方相关法律法规、政策、标准2. 建设单位提供的工程地质勘察报告、设计文件3. 施工单位技术力量、设备资源及施工经验4. 施工现场及周围环境调查资料三、编制原则1. 符合国家及地方相关法律法规、政策、标准2. 确保工程质量、安全、进度、投资控制3. 合理安排施工顺序，提高施工效率4. 节约资源，降低施工成本5. 充分发挥施工单位的特长，提高施工水平四、施工组织设计1. 施工单位组织机构设置成立项目经理部，下设工程技术部、安全质量部、物资设备部、财务部等职能部门。
2. 施工人员配备根据工程规模和施工要求，合理配备各类施工人员，确保施工人员素质满足工程需求。
3. 施工设备配置根据工程特点和施工需求，配置各类施工设备，确保施工进度和质量。
4. 施工进度计划按照工程总体进度要求，制定详细的施工进度计划，包括各分部分项工程的施工时间、顺序等。
五、施工方案1. 土方工程采用机械开挖、人工配合的方式进行土方开挖，确保土方工程质量和进度。
2. 基础工程采用钢筋混凝土基础，严格按照设计要求进行施工，确保基础工程的质量。
3. 结构工程采用现浇钢筋混凝土结构，严格按照设计要求进行施工，确保结构工程的质量。
4. 装饰装修工程采用高质量、环保的装饰装修材料，严格按照设计要求进行施工，确保装饰装修工程的质量。
六、质量、安全、环保措施1. 质量控制严格执行国家及地方相关质量标准，加强施工过程的质量检查和验收，确保工程质量。
2. 安全生产严格执行国家及地方相关安全生产法规，加强施工现场的安全管理，确保安全生产。
3. 环境保护严格执行国家及地方相关环保法规，加强施工现场的环保管理，确保施工过程中的环保要求。
工程施工策划方案
工程施工策划方案一、工程概况本工程为XXX项目，位于XXX地区，主要包括建筑工程、安装工程、装饰工程等多个方面。
工程规模较大，施工周期为XX个月。
本项目旨在为客户提供高品质的工程，满足其使用需求。
二、施工目标1. 质量目标：确保工程质量达到国家验收标准，争取优质工程奖。
2. 安全目标：实现零事故，确保施工人员的人身安全。
3. 进度目标：按时完成施工任务，确保工程进度不受影响。
4. 成本目标：合理控制成本，提高成本效益。
三、施工组织设计1. 施工团队：组建一支专业、高效、经验丰富的施工队伍，明确各岗位职责，确保施工顺利进行。
2. 施工分区：根据工程特点，合理划分施工区域，实现分区管理，提高施工效率。
3. 施工流程：制定详细的施工流程，明确各施工环节的顺序和时间节点，确保工程顺利进行。
4. 施工材料：严格把控原材料质量，确保施工材料符合国家标准。
5. 施工设备：合理配置施工设备，提高施工效率，降低施工成本。
四、施工技术措施1. 技术交底：施工前，组织技术人员对施工人员进行技术交底，确保施工人员了解工程要求和技术标准。
2. 施工方案：针对工程特点，制定合理的施工方案，确保施工顺利进行。
3. 施工工艺：采用先进的施工工艺，提高工程质量，降低施工成本。
4. 质量控制：加强质量控制，严格执行验收标准，确保工程质量。
五、施工安全管理1. 安全培训：对施工人员进行安全培训，提高安全意识，防止安全事故的发生。
2. 安全防护：设置完善的安全防护设施，确保施工人员的人身安全。
3. 安全事故处理：建立健全安全事故处理机制，确保事故发生时能够及时妥善处理。
六、施工进度计划1. 制定详细的施工进度计划，明确各施工环节的时间节点。
2. 加强进度监控，及时调整施工计划，确保工程按时完成。
3. 与其他专业协调配合，确保工程进度不受影响。
七、施工成本控制1. 成本预测：根据工程特点，预测施工成本，制定成本控制目标。
2. 成本控制：合理分配资源，降低施工成本，实现成本目标。
工程施工计划书(3篇)
第1篇一、项目概述1. 项目名称：XX建筑工程2. 项目地点：XX市XX区XX路XX号3. 项目业主：XX房地产开发有限公司4. 项目总投资：人民币XX亿元5. 项目规模：总建筑面积约XX万平方米，包括住宅、商业、办公等配套设施。
6. 项目周期：预计施工周期为XX个月。
二、施工组织机构1. 施工单位：XX建筑工程有限公司2. 施工项目经理：张XX3. 施工团队：项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、材料员等。
4. 施工组织架构：（1）项目经理部：负责整个项目的施工管理工作。
（2）技术部：负责项目的技术指导和施工方案的制定。
（3）质量部：负责项目的质量管理工作。
（4）安全部：负责项目的安全管理工作。
（5）材料部：负责项目的材料采购、保管和使用。
（6）施工队：负责项目的具体施工工作。
三、施工进度计划1. 施工准备阶段（第1-2个月）（1）完成施工现场的勘察和测量。
（2）编制施工组织设计和施工方案。
（3）办理施工许可证。
（4）组织施工人员进场，进行施工前的培训。
2. 基础施工阶段（第3-6个月）（1）土方开挖：完成场地平整、土方运输和堆放。
（2）地基处理：完成地基加固、地基检验。
（3）基础施工：完成基础梁、柱、板等构件的施工。
3. 结构施工阶段（第7-14个月）（1）主体结构施工：完成框架结构、剪力墙结构、楼板等构件的施工。
（2）屋面施工：完成屋面防水、保温、隔热等施工。
（3）室内装修施工：完成室内墙面、地面、天花板的装修。
4. 装饰施工阶段（第15-18个月）（1）室外装饰：完成室外墙面、地面、栏杆等装饰。
（2）室内装饰：完成室内门窗、灯具、洁具等安装。
（3）配套设施施工：完成电梯、消防、安防等配套设施的安装。
5. 竣工验收阶段（第19-20个月）（1）完成工程验收。
（2）组织工程竣工验收。
（3）办理工程竣工备案。
四、施工质量保证措施1. 严格按照国家相关标准和规范进行施工。
2. 加强施工过程中的质量检查，确保施工质量。
工程施工策划(3篇)
第1篇一、工程概况本项目位于XX市，占地面积XX平方米，总建筑面积XX平方米。
工程类型为住宅及商业综合体，主要包括住宅楼、商业楼、地下车库等。
本工程总投资XX亿元，预计工期为XX个月。
二、施工目标1. 质量目标：确保工程质量达到国家标准，一次性验收合格，争取获得市级优良工程称号。
2. 安全目标：实现安全生产无事故，杜绝重大安全事故，确保施工现场安全文明施工。
3. 进度目标：确保工程按计划节点完成，确保工程按期交付。
4. 成本目标：严格控制工程成本，实现成本节约。
三、施工组织1. 组织架构：成立项目经理部，下设工程技术部、安全质量部、物资设备部、财务部等部门，明确各部门职责。
2. 人员配备：根据工程特点，合理配置各类专业人员，确保施工队伍素质。
3. 施工方案：针对工程特点，制定详细的施工方案，明确施工工艺、施工顺序、施工方法等。
四、施工准备1. 施工图纸：收集齐全施工图纸，确保图纸准确无误。
2. 材料设备：提前采购、备足材料设备，确保施工过程中材料供应充足。
3. 施工场地：对施工现场进行平整、排水、围挡等处理，确保施工现场整洁、安全。
4. 施工队伍：对施工队伍进行技术交底、安全培训，确保施工队伍具备施工能力。
五、施工工艺1. 主体结构：采用钢筋混凝土结构，按照施工图纸进行施工。
2. 墙面抹灰：采用水泥砂浆抹灰，确保墙面平整、垂直。
3. 地面铺设：采用瓷砖、石材等材料进行铺设，确保地面平整、美观。
4. 门窗安装：采用节能门窗，确保门窗安装牢固、密封。
5. 给排水、强弱电：按照设计要求，进行给排水、强弱电安装，确保系统运行正常。
六、施工进度1. 施工准备阶段：完成施工图纸、材料设备、施工队伍等准备工作。
2. 基础施工阶段：完成主体结构、基础施工。
3. 结构施工阶段：完成主体结构、二次结构施工。
4. 装饰装修阶段：完成内外墙抹灰、地面铺设、门窗安装、给排水、强弱电等装饰装修工程。
5. 验收阶段：完成工程验收，确保工程质量达到国家标准。
工程施工工作计划范本（五篇）
工程施工工作计划范本建筑工地的工作是需要注重安全的，通过过去一年的总结和经验，在新的____年里，要把建筑工地的工作更加细致化，保证工作能够如常进行。
接下来是制定对____月份建筑工地的工作计划：一、注重安全，进行培训（一）单位领导要提高认识，加强安全教育工作。
成立领导小组，定期对职工开展安全教育、素质教育，普及安全生产的法律、法规和安全生产知识，切实提高广大干部、职工的安全生产意识，将各项安全措施具体落实到实处。
（二）加强领导队伍建设。
抓好地区建筑施工单位负责人和安全远队伍建设，适时组织工地项目经理和安全员参加《建筑法》、《某市建设工程施工现场管理办法》、《某市市政工程安全操作规程》、《安全生产法》的培训学习。
（三）各单位要开展丰富多彩的宣传活动，要以报刊、板报、横幅、讲座、知识问答等多种形式对施工人员宣传、普及安全生产知识，各单位要对新入场的施工人员强化对现场、对本工种的的岗前培训工作，特种工要做到持证上岗。
二、严格管理，加大施工监管力度（一）结合本单位实际情况，对外地务工人员居住区，深入开展“四防”工作，即：防火、防电、防煤气中毒、防食物中毒，切实加强外地民工生活保障及安全保障。
单位针对“四防”工作的要开展自查，同时做到检查有力度，对查出的问题有整改措施。
（二）针对地区建筑施工单位内部管理不平衡的状况，加大对工地的管理力度，实行责任制管理，今年继续和施工工地签订《安全生产责任书》，明确责任，根据责任书完成情况，给予表彰或处罚。
（三）严格执法程序，进一步规范建筑工地管理。
劳动保障监察组将加大执法力度，加强对建筑工地的监督和管理；加大对工程中违法和违规行为的查处力度；查处工程建设过程中不执行工程建设强制性标准的行为及违法分包等行为。
严格规范地区建筑工地管理，确保一方平安。
（四）积极开展建筑施工单位大检查。
为使各项工作落到实处，街道将与区建委、区劳动局监察执法大队联合开展检查。
对检查出的不安全隐患，依法进行处罚，将责任落实到人。
工程施工总策划
工程施工总策划一、项目背景及目标随着我国经济的快速发展，城乡建设日新月异，建筑工程施工质量、安全、进度等方面的要求越来越高。
为了确保工程项目的顺利进行和圆满完成，施工策划至关重要。
本策划旨在明确工程项目的目标、施工组织、资源配置、质量安全管理等方面的内容，为施工过程提供全面、详细的指导。
二、工程概况1. 工程名称：XXXXXX工程项目2. 工程地点：XX市XX区3. 工程规模：占地面积XX平方米，总建筑面积XX平方米4. 工程内容：包括土建工程、安装工程、装饰工程等5. 工程投资：总投资XX万元三、施工目标1. 质量目标：工程项目一次性验收合格，达到优良工程标准2. 安全目标：施工过程中实现零事故，确保人员安全3. 进度目标：按时完成工程项目的施工任务，不影响验收和投入使用4. 成本目标：合理控制工程成本，降低造价四、施工组织与管理1. 施工组织结构：建立项目部的组织架构，明确各岗位职责，形成高效的指挥系统2. 施工队伍：选择具备相应资质的专业施工队伍，确保施工技能和质量3. 施工计划：编制详细的施工计划，包括施工进度计划、资源配置计划、质量安全计划等4. 施工协调：加强与业主、设计、监理等单位的沟通与协调，确保工程顺利进行五、资源配置1. 人力资源：合理配置施工人员，确保关键岗位有人负责，特殊工种持证上岗2. 物质资源：确保施工所需材料、设备、工具等供应充足，满足施工需求3. 技术资源：充分利用技术优势，提供技术支持，解决施工过程中的技术难题4. 资金资源：合理预算，确保工程资金的及时投入，保障工程进度六、质量安全管理1. 质量管理：建立质量管理体系，实行质量责任制，严格过程控制，确保工程质量2. 安全管理：制定施工现场安全管理制度，加强安全培训，定期安全检查，消除安全隐患3. 环境保护：遵守环保法规，采取有效措施，减少施工过程中对环境的影响4. 文明施工：加强施工现场管理，创建文明工地，提高施工形象七、施工协调与沟通1. 加强与业主、设计、监理等单位的沟通，及时解决施工过程中的问题2. 定期召开施工例会，了解工程进度、质量、安全等情况，协调各方关系3. 落实施工过程中的变更签证，确保工程量的准确无误4. 及时办理施工过程中的相关手续，为施工提供便利条件八、工程验收与移交1. 工程验收：按照验收标准，组织自检、互检、他检，确保工程质量2. 竣工验收：提交完整的施工资料，配合业主进行竣工验收3. 工程移交：验收合格后，将工程移交业主，办理相关移交手续4. 后期服务：提供一定的保修期服务，解决工程售后问题九、施工策划实施与监控1. 制定详细的施工策划方案，明确施工过程中的关键环节和控制点2. 落实施工策划方案，加强对施工现场的监控，确保施工顺利进行3. 定期对施工策划进行修订和完善，适应施工现场的变化需求4. 建立信息反馈机制，及时掌握施工现场情况，提高施工管理效果通过以上工程施工总策划的制定和实施，我们将努力实现工程项目的顺利进行和圆满完成，为我国城乡建设贡献力量。
工程的施工计划书(3篇)
第1篇一、编制依据1. 国家及地方相关法律法规、规范和标准；2. XX住宅小区建设项目可行性研究报告；3. XX住宅小区建设项目设计图纸；4. XX住宅小区建设项目施工图设计文件；5. 本单位施工管理经验和历史资料。
二、编制原则1. 安全第一、质量第一、进度第一；2. 科学合理、经济适用、环保节能；3. 遵循合同约定，确保工程顺利完成。
三、工程概况1. 工程地点：XX市XX区XX路XX号；2. 工程规模：总建筑面积约XX万平方米，其中住宅约XX万平方米，商业约XX万平方米，配套约XX万平方米；3. 工程结构：钢筋混凝土框架结构；4. 工程投资：约XX亿元；5. 工程建设周期：约XX个月。
四、施工组织机构1. 成立项目经理部，负责整个工程的施工组织和管理；2. 项目经理部下设工程部、技术部、质量部、安全部、物资部、财务部等部门；3. 各部门负责人由具有丰富经验的专业人员担任。
五、施工进度计划1. 施工准备阶段（第1-2个月）：完成施工图纸会审、施工组织设计编制、施工队伍进场、施工材料采购等工作；2. 土建工程阶段（第3-10个月）：完成基础工程、主体结构工程、装饰装修工程等；3. 安装工程阶段（第11-12个月）：完成给排水、电气、通风空调、消防等安装工程；4. 竣工验收阶段（第13-14个月）：完成工程验收、移交使用等工作。
六、施工质量控制措施1. 严格执行国家及地方相关法律法规、规范和标准；2. 严格材料进场验收，确保材料质量；3. 严格控制施工工艺，确保施工质量；4. 加强过程检验和验收，确保工程质量。
七、施工安全管理措施1. 严格执行国家及地方相关安全生产法律法规、规范和标准；2. 建立健全安全生产责任制，落实安全生产责任；3. 加强施工现场安全管理，确保施工安全；4. 定期开展安全生产教育培训，提高施工人员安全意识。
八、文明施工、环境保护及措施1. 严格执行国家及地方相关文明施工、环境保护法律法规、规范和标准；2. 加强施工现场文明施工管理，保持施工现场整洁；3. 采取措施减少施工噪声、粉尘、废水等污染；4. 加强施工现场绿化、美化，营造良好的施工环境。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
一、现场调查资料；(项目部要编制施工现场调查报告)根据现场勘察和调查资料，遵循各工程施工工艺和技术客观规律，合理安排施工工序和施工顺序。
贯彻执行ISO9000质量标准，严格质量过程控制，坚持质量控制贯穿于施工生产全过程的原则。
同时结合总公司三标一体认证精神,对环境、职业健康安全进行全过程的贯彻。
二、策划范围地下车库底板以上主体和装修工程。
三、工程概况工程名称：瑞丽雅居乐飞海项目一期二阶段工程建设单位：瑞丽雅居乐旅游置业有限公司勘察单位：中国有色金工业昆明勘察设计研究院设计单位：广州市番禺城市建筑设计院监理单位：广州宏业金基建设监理咨询有限公司施工单位：广州振中建设有限公司承包方式：包工包料；招标要求质量标准：合格；招标要求开工时间为2017年8月18日，竣工时间为2021年8月15日，总工期1460日历天。
四、施工部署：1、工程目标：a、工期目标：2017年7月15日开工，2017年9月30日竣工，总工期14个月，合420日历天。
(注:后附总施工进度网络图)b、质量目标指标：工程一次验交合格率100%。
2、劳动力计划:（有总的劳力投入）按施工进度安排，主体结构施工阶段计划（高峰期）投入劳动力300人/天（瓦工、钢筋工、架子工、水电工、杂工）；装修阶段计划投入劳动力平均150人/天。
对所有进场的管理及劳务人员进行全面安全、质量教育培训，建立个人教育培训卡片。
需要持证上岗人员必须经培训考试，取得有关部门颁发的合格证书方可上岗。
项目经理部组织机构图主要部门管理职能分工表3、总施工进度计划：a、总工期安排：计划开工日期2017年7月15日，竣工日期为2018年9月30日。
b、主体工期安排：2017年8月25日至2018年9月30日。
c、装修工期安排：2018年3月20日至2018年9月30日。
4、施工顺序：a、施工起点流向：结构施工遵循先地下后地上，先主体结构后二次结构，二次结构施工，自下而上。
装修施工遵循自上而下，从内到外。
b、基础施工顺序：工程定位放线（验线）→验槽→垫层→钢筋砼筏板基础（钢筋、模板、混凝土）→养护→外墙防水层。
c、主体结构：砼墙体放线→绑扎墙体钢筋→安装墙体大模板→墙体砼浇注→安装顶板大模板→绑扎顶板钢筋→顶板砼浇注→转为下层施工。
d、屋面工程：保温层→找坡层→找平层→防水层→保护层e、室内装修：抄平放线→二次结构→门窗框安装→室内墙面抹灰、找平→楼地面→门窗扇安装→水电设备安装。
f、外装修施工顺序：遵循先上后下的原则，进行外墙抹灰，粉刷外墙涂料。
五、施工准备1、技术准备：①、备齐本工程所需图纸、各种图集、规范、规程标准。
②、熟悉与会审图纸：由项目总工组织技术人员认真审查施图，了解设计意图及要求，对图纸疑点进行汇总，做好会审记录，在设计交底时会同设计、甲方、监理单位一同解决。
为施工扫除障碍。
③、编制施工组织设计，编制的原则，内容依据《程序文件》“施工组织控制程序”编制分部、分项工程施工方案和技术交底，对其实施全过程监控。
④、依据设计图纸、业主提供的坐标点和已知水准点，复核建筑物控制桩，引入高程控制网水准点，并及时报验监理，复测合格后，作为施工测量的依据。
2、计划管理：①、施工计划：依据总计划的要求，项目部每月编制月进度计划，并依据计划对施工进度进行控制。
②、试验工作计划：根据规范和工程具体情况，对原材料、回填土、混凝土、砂浆、钢筋接头等施工过程试验列出详细计划。
③、样板计划：主体施工阶段，每一分项工程第一次施工的每道工序均为样板工序，经项目总工、质检员及监理部门验收达到优良标准后方可展开施工；装修阶段，先在6栋6层做样板房，经监理及项目部共同验收达到优良标准后方可展开施工。
3、建立工程档案:设专职资料员负责,内业资料组卷要求见表资料分类表1、组建项目经理部，落实各岗位人员，制定各种管理制度和管理职能，责任到人。
2、组织劳力分批进场，做好劳力的进场教育和安全技术交底。
5、施工现场准备：1、施工道路及三类搭设：依据施组平面布置，做好场地和道路的硬化及临设工程的搭设工作。
2、施工用水、用电、消防等安全设施准备。
6、物资设备准备：1、根据公司物资设备工作方针、目标、生产任务，制定本项目部物资设备工作计划。
2、按照公司各项规章制度，建立健全本项目部各项规章制度（如项目部物资设备采购、核算、回收组织机构、及对劳务队管理等办法）台帐、记录、报表等基础工作，明确岗位职责，合理分工。
项目部应形成的记录（1）、物资入库登记（2）、物资验收记录（3）、主要物资流向表（4）、供方业绩记录表（5）、材料自点记录（6）、材料损坏丢失、被盗记录（7）、物资交接记录（8）、物资安全检查记录、重要化学危险品检查记录（9）、重要化学危险品领用及使用方向表（10）、干湿度记录（11）、纠正/预防措施记录（12）、不准紧急放行产品清单（13）、业务学习记录（14）、物资工作检查记录应建立健全以下台帐：（1）、物资设备计划、供应、消耗、台帐。
（2）、定（限）额领（发）料台帐（单）。
（3）、周转料（租赁、保管、使用）台帐。
（4）、低值易耗品台帐。
（5）、物资节约、修旧利废、废旧物资回收台帐。
（6）、运杂费统计台帐。
（7）、材料成本核算台帐。
（8）、包装物、押金物收发台帐。
（9）、采购合同执行台帐。
（10）、物资招（邀）标采购统计台帐。
（11）、材料成本核算台帐3、根据预算（土建工程主要建筑材料数量表，主要水暖设备材料表，电气工程主要材料表），提出物资设备供应计划；根据施工安排，编制施工机械使用计划、物资采购计划。
汇总上报《工程件名物资设备申请计划》到工程科。
落实主要物资设备、半成品进场时间计划。
4、小型施工机械由劳务队自带，大中型施工机械由项目部外租。
设备进场后，项目部机械主管人员必须进行设备质量验证，填写“设备检查鉴定记录表”。
质量不合格、对环境有严重污染、对职业健康安全有威胁的不得投入使用，要限期进行整改或退场。
项目部机械人员对进场的机械设备建立相应的“设备明细帐”。
外来设备和外租设备分别建立设备明细帐。
项目部机械人员需督促和定期检查外来设备和外租设备使用人员对设备进行日常保养和运转情况的记录。
机械人员对检查的结果要有记录，对出现的问题能及时纠正的要及时纠正，不能及时纠正或问题严重的提出书面的整改通知，限期整改。
5、组织采购前资源调查及对供方选择评价、价格确定，按照物资设备采购文件，组织进行物资设备招（邀）标采购、租赁工作。
汇总招（邀）标文件、并上报工程科。
6、严格执行现场物资设备验收、保管、使用、回收制度，及时对材料成本进行核算，控制材料消耗，降低工程成本，确保物资设备供应质量。
六、主要施工方法：1、施工测量：a、测量仪器的选用详见测量仪器一览表:现场试验室测量器具一览表平面控制：采用内控法，利用轴线控制桩将控制轴线投测至一层地面，然后根据一层的轴线控制点投测至楼层现浇板上，测设出轴线。
c、高程控制:利用已知设置的水准基点，±0.000以下高程控制：用水准仪及塔尺直接进行投测。
±0.000以上高程控制：将控制点引测到首层墙体上，并弹出建筑+0.500m标高线。
利用水准仪、钢尺进行标高的传递。
d、沉降观测：沉降观测点：观测点设在地上一层标高+0.500m外墙上，根据《建筑变形测量规程》的要求设置，沉降观测点，并按要求的周期进行测设。
七、施工方案1、施工总体安排a、施工区段划分根据施工工序及均衡施工的要求划分施工段：基础底板不分流水段，地下室墙体、顶板按单元划分两个施工段进行流水施工，主体工程划分为两个施工段进行施工。
b、施工方案（1）.基础底板施工方案本工程基础为筏板基础，混凝土采用商品砼泵送，底板一次浇注完毕，侧墙水平缝留在距底板面以上300mm处，并设置遇水膨胀止水条，为减少混凝土裂缝的产生，在混凝土施工中应严格控制原材料的质量，要选用同一厂家生产的同品种、同规格的原材料，并严格控制混凝土的水灰比。
（2）.施工缝施工方案施工缝留设位置：施工缝留设方案：地下室车库底板后浇带划分,后浇带、澎胀带高一等级标号,部位止水钢板,用钢丝网两道。
并在后浇带部位加筋。
在浇注下一段砼前，将施工缝处的松动的石子和杂物清理干净，并将砼面凿毛，用清水冲洗干净，然后用与砼高一等配比的水泥砂浆铺一层（厚约5CM）。
本工程配备塔吊型号为：QTZ63 塔吊6部，外用施工电梯2台，配备混凝土输送泵2台，混凝土布料机2台。
组织流水施工，配备施工劳动力300人。
（3）.主体结构施工方案每层主体结构划为墙柱、梁板梯一次浇砼施工。
（4）.混凝土工程施工方案混凝土采用工地商品泵送砼，要求供应商严格控制混凝土的原材料质量，要选用同一厂家生产的同品种、同规格的原材料，严格控制水灰比，严格控制外加剂的掺入量。
混凝土浇注计划及供应数量由各施工区及时提报，汇总上报供应商，混凝土浇注采用输送泵泵送，在楼层布置一台混凝土布料机，振捣采用插入式和平板式振捣器，楼面混凝土用长刮杠将其按标高刮平，再用木抹灰压实搓平。
前期混凝土养护采用塑料薄膜覆盖，后期人工洒水养护，大体积砼养护采用二层草袋和一层塑料布覆盖，确保温差控制在25℃以内。
（5）.钢筋工程施工方案主体结构钢筋采用现场制作。
Ф14～Φ18以内的钢筋连接形式为：水平连接采用闪光对焊连接，竖向连接采用电渣压力焊，其余钢筋采用人工绑扎连接，钢筋绑线采用22#镀锌铁线，为了提高钢筋混凝土保护层的准确厚度，本工程推行新型塑料垫块或者预制厂生产的砼垫块。
（6）.模板工程施工方案本工程模板剪力墙采用大钢模板，梁、楼板模板采用复合竹胶模板，模板组拼要事先设计，组拼合理，接缝严密，支拆方便，竹胶模板缝隙可用胶带纸等粘贴密封。
支撑采用碗扣式钢管脚手架体系，主体施工阶段保证周围环境的安全，外围随层搭设双排外防护架（兼作外装修架），外围用绿色密目网进行封闭。
（7）.装修工程施工方案室内装修按1层到6层施工。
然后7层从下向上,涂料面层从6层往下进行施工，(注:7层外架防水全封堵),有根据甲方要从6层施工均需做样板房，经业主、监理、部门同意后，方可大面积施工。
（8）.防水层施工方案本工程屋面、卫生间等含防水层的工程，组织专业防水队伍进行施工，施工前对操作人员进行培训交底，严格按设计要求进行铺设，所用原材料必须符合设计要求，防水层施工完毕要进行闭水试验，并经监理验收合格后方可进行下道工序施工。
（9）设备安装工程施工方案主体施工阶段设备安装施工队要配合结构施工进行预埋和预留，砌体完成后进行主要管道布设安装施工。
（10）.施工防护及围挡方案施工周边围挡采用彩钢板，高度1.8m，围挡面印有单位名称及工程名称字样，各种通道口、通道等防护采用钢管脚手防护棚，上铺木板，防止高空坠落物伤害行人，通道口设专职安全员值班，工程防护采用双排脚手架挂密目网，每三层挂一层安全网。