公司部门岗位目标责任书

XXX 有限责任公司

岗位目标

责

任

书

XXX 有限责任公司

2018年XXX 有限责任公司

岗位目标责任书

为推动公司2018年各项经济指标的完成，确保各项指标持续稳定增长，根据各部门岗位职责和部门指标，制定相对应的岗位责任书。并由甲方：XXX 有限责任公司总经理，乙方：副总经理签订本责任书，进一步明确考核目标和考核内容。

一、考核目标

1、业务类：

（1）销售目标完成率、利润目标达成率达100%；

（2）销售回款率达100%；

（3）月正式计划准确率达100%；月预测计划准确率≥95%；

（4）采购降成本≥16万/月；

（5）采购计划准确率、回货及时率100%；

（6）账务准确率100%；

2、行政类：

（1）招聘计划完成率、培训计划完成率100%；

（2）人员流失率≤2%；

（3）付款及时率100%；

（4）总资产周转率≥1%

（5）绩效考核方案的执行、2018年底实现党员工资翻番；

（6）管理部门的费用支出控制≤100%；

二、职责考核

1、协助总经理分管业务部、财务部、行政部相关工作，积极推进部门工作开展，向总经理汇报。

2、协助总经理对公司运营计划的制定及实施并检查。

3、综合协调处理公司内部各部门、各种形式、各种类型的日常事务。

4、监督推进市场和客户的开发、销售业务的有序开展，保证销售目标的达成。

5、监督公司物料采购计划、生产计划、销售计划的制定及执行。

6、监督财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理汇报。

7、监管公司人事管理工作、行政管理工作、后勤管理工作、IT管理工作、安全工作等日常工作。

8、负责企业薪酬管理及绩效方案的实施和管控。

9、负责公司的组织机构，人事制度的制定，各部门日常操作规程以及各项规章制度的落实。

三、主要权利和义务

1、对财务部、业务部、行政部的调度及监督。

2、监督销售目标、利润的达成情况，及时进行优化和调整。

3、审核及把控销售计划的准确性，根据市场情况及时进行调整。

4、监督及把控物料的采购，避免出现物料积压的状况。

5、对产品的价格提出指导性的建议和意见。

6、监督和指导全年培训计划的制定和实施。

7、把控公司人才引进的方向，确保人才发展战略的实施。

8、向总经理建议任免部门负责人及中层管理人员人选。

9、当总经理外出，受总经理委托，代理行使总经理权力。

10、有履行及监督公司各项规章制度及公司《员工手册》条款的义务。

四、考核原则

按照制定的部门任务书的考核标准进行逐项考核。

五、乙方同意执行《XXX 有限责任公司2018年部门岗位目标责任书》的约定,加强公司销售部管理，采取行之有效的措施,努力完成各项考核指标。

六、本责任书有效期3 个月，从2018年10 月1 日起至2018年12月31日止。

七、本责任书一式两份，甲乙双方各执一份。

甲方：XXX 有限责任公司乙方：副总经理：（盖章）

总经理副总经理

签名：签名：

2018年月日2018年月日

2018年XXX 有限责任公司

岗位目标责任书

为推动公司2018年各项经济指标的完成，确保各项指标持续稳定增长，根据各部门岗位职责和部门指标，制定相对应的岗位责任书。并由甲方：XXX 有限责任公司总经理，乙方：总工程师签订本责任书，进一步明确考核目标和考核内容。

一、考核目标

1、项目任务按时完成100%；

2、新产品报价及时率100%；

3、新品样件交付的合格率100%；

4、产品合格率99.5%（皮带轮、冲压件、传动压装生产线）；

5、产品合格率99%（橡胶生产线）；

6、客户投诉≤1次，性能客诉≤0次；

7、客户审核通过率100%；

8、自动化项目降本≥650万（按全部自动化项目完成时计算）;

9、管理部门的费用支出控制≤100% 。

二、职责考核

1、协助总经理分管技质部相关工作，积极推进部门工作开展，向总经理汇报。

2、全面负责公司自动化项目，制定自动化推进计划并执行。

3、负责在公司经营战略指导下制定和实施公司中长期产品发展战略、技术发展战略，组织进行技术攻关、推动企业技术进步，及时解决影响生产和新产品开发的技术问题。

4、负责监督推进新产品开发及管理工作，控制项目需求变更,支持新项目实施的顺利进行，保证新产品开发项目按要求完成。

5、监督实施公司质量战略、质量计划质量体系及相关制度工作，全面推进质量管理工作开展，改善产品质量、处理客户投诉提升客户满意度。

6、对公司的核心技术文件、核心技术的安全性负责。

7、对技术和质量人员进行培养和提升。

8、把控管理部门费用的支出，要求控制在费用预算的范围内。

三、主要权利和义务

1、负责公司技术及质量工作的监督和指导，有效的进行规划和调整。

2、对公司的核心技术文件、核心技术的安全性负责。

3、监督和指导新项目的实施、对新产品的开发及交付提出指导性的建议和意见

4、对自动化项目的推进有效的反馈和沟通，保证项目的顺利开展。

5、监督和指导质量问题的处理，推进质量项目的改善。

6、对技术和质量人员进行培养和提升。

7、向总经理建议任免部门负责人及中层管理人员人选。

8、当总经理外出，受总经理委托，代理行使总经理权力。

9、有履行及监督公司各项规章制度及公司《员工手册》条款的义务。

四、考核原则

按照制定的部门任务书的考核标准进行逐项考核。

五、乙方同意执行《XXX 有限责任公司2018年部门岗位目标责任书》的约定,加强公司销售部管理，采取行之有效的措施,努力完成各项考核指标。

六、本责任书有效期3 个月，从2018年10 月1 日起至2018年12月31日止。

七、本责任书一式两份，甲乙双方各执一份。