牧宝皮业皮具公司5S管理活动实施制度规定
5s管理各项规章制度
5s管理各项规章制度在实施5S管理的过程中，各项规章制度是必不可少的。
这些规章制度是指明5S管理目的、原则和操作方法，对组织成员进行规范、指导和监督的重要工具。
下面将对5S管理各项规章制度进行详细介绍。
一、整理（Sort）1.整理目的整理的目的是通过对工作场所的物品进行分类、清点和处理，消除不必要的物品，确保只有必要且有用的物品留在工作场所，为后续整顿、清洁、清洁和素养工作创造条件。
2.整理原则（1）分类是按项将物品进行分门别类，明确每种物品的用途和特征，避免混杂和交叉使用；（2）清点是对各类物品进行清点和计量，明确到底有多少物品，避免超量备货和杂乱无章；（3）处理是将不必要的物品进行处理或处置，除掉多余、过期和损坏物品，避免占用空间和影响工作效率。
3.整理操作方法（1）分类阶段：将所有物品按照种类进行分类，例如工具、文具、资料等；（2）清点阶段：对每类物品进行清点和计量，明确实际需求量；（3）处理阶段：将多余、损坏和过期的物品进行处理，包括卖、捐、丢等方式；（4）整理结果：对整理结果进行记录和归档，形成整理清单。
二、整顿（Set in Order）1.整顿目的整顿的目的是通过对工作场所的布局和布置进行优化，使工作场所变得整齐、有序，提高工作效率和降低工作错误率。
2.整顿原则（1）功能区分是将工作场所分为不同的功能区域，明确各个区域的作用和用途；（2）位置标识是对每种物品确定固定的存放位置，并进行标识，避免混乱和滥用；（3）安全保障是优化布局和布置，确保员工工作安全和健康。
3.整顿操作方法（1）功能区划分：根据不同的工作内容和需求，将工作场所分为熟悉区、备料区、生产区等；（2）位置标识：对每类物品确定固定的存放位置，并进行标识，如标牌、标识线等；（3）安全保障：对工作场所进行安全排查和隐患排查，确保工作场所符合安全标准和规范。
三、清洁（Shine）1.清洁目的清洁的目的是通过对工作场所的清扫、擦拭、消毒等方式，保持工作场所清洁卫生，提高工作环境和员工身心健康。
公司5S活动实施办法
公司5S活动实施办法一．目的1．为落实公司5S工作,提升公司员工的品质2．为落实公司之基本管理项目,使迈向合理化二．适用范围:本办法适用于公司内所有员工三．5S定义、目的、效益、推行步骤、推行要领及内容详见《5S活动推行实务》及5S推行手册四．5S运动的推行组织与职掌1．组织设立“推行委员会”，由兼主任委员，下设副主任委员，由担任，推行办负责人由担任，执行委员由担任。
2．委员会组织图5S推行委员会组织图3．职责:依上列组织图,其各职位职责规定如下:3.1推行委员会:负责5S运动之计划和推展工作3.2主任委员:负责委员会之运作,并指挥监督所属委员3.3副主任委员:①辅助主任委员处理委员会事务,并于主任委员授权时,代行其职务②全程计划执行和管制3.4 推行办①推行方案的拟定②召集会议的举行与资料的整理③相关活动的筹划、推动④评比分数的统计与公布3.5委员:①共同参与5S运动之计划,并确实执行主任委员之命,平时并为5S活动的评比委员②活动办法的拟定③诊断表、评分表的完成④活动的规划⑤5S的宣传教育，推动等⑥定期检讨、推动改善⑦活动指导及有争议的处理⑧其它有关5S活动事务的处理4．会议与记录为有效推动5S活动,检讨执行成果及发现应改善的事项,并评议申诉的案件,定于每周于会议室召开检讨会议,并作决议和记录。
会议记录是追踪改善的工具也是让未参加会议人员获取讯息的工具,故记录包括的资料:①会议召开次数记录②议程、主题③时间、地点、出席人员④决议内容⑤已完成、未完成记录⑥完成期限会议后次日应将记录转送各委员，必要时并张贴让员工知道。
五．实施办法1．本办法前期加强运动预计施行个月( 月～月),而后继续推展和延伸。
2．为保证5S工作的有效推进，培养团队精神，各车间以生产单元为小组展开竞赛。
3．划分各组之责任区域。
4．由各区域划分主管对负责区域推行效果负全责。
5．每2周1回由评比委员轮流依扣分标准及评分表到各组评分,评分力求客观、公正。
公司“5S”活动实施管理制度
股份有限公司管理文件字【2011】001号签发人：“5S”活动实施管理制度（试行稿）第一条目的为提升公司整体形象、改善生产现场环境、提升生产效率、保障产品品质、营造企业氛围以及创建良好的企业文化，公司将通过5S活动的实施，训练员工，强化文明生产的观念，使得企业中每个场所的环境、每位员工的行为都能符合5S精神的要求。
第二条“5S”的概念和含义“5S”活动,是指对生产及办公现场各生产、办公要素(主要是物的要素)所处的状态不断地进行整理、整顿、清扫、清洁和提高素养的活动。
由于整理、整顿、清扫、清洁和素养这五个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”，所以简称“5S”。
“5S”活动的着眼点是强调随时对现场进行调整、优化,保持良好的现场秩序。
执行5S的基本观念：1、概念和含义整理：Seiri - 就是去无存清，区分存废，无用之东西清理掉整顿：Seiton - 就是区分别类，各就各位（实行区域规划、定置管理）清扫：Seiso - 环境设备，清扫维护清洁：Seiketsu - 整肃仪容，干净整洁素养：Shitsuke –遵章守纪，自我规范2、5S要领与原则：整理：现场不是仓库，现场不是垃圾堆，与生产无关的物品必须清理。
整顿：分门别类，各就各位，目视管理（即看板，标示）。
清扫：勤拿扫把与抹布消除脏乱，划出区域和通道，润滑防锈，点检莫疏忽。
清洁：制服、厂证整洁，佩戴齐全，整肃仪容，对镜检点，整齐清洁是美德。
素养：明辨是非，严肃纪律，自我规范，自主管理。
第三条 5S活动实施组织“全员实施”是5S活动取得实效的前提，而领导层的重视则是活动成功的一项重要保证，为确保5S活动能持之以恒地实施，在全公司形成良好的工作氛围，特成立“5S管理委员会”。
1、“5S管理委员会”企管中心行政部长张加龙担任“5S管理委员会”主任，管理委员会成员由行政部人员组成。
各部门主管作为各自部门的5S活动实施的第一责任人。
2、“5S评价组”“5S评价组”成员由总经理助理、制造部总监、质管部长、总经办主任以及“5S 管理委员会”担任。
5s管理制度规定
5s管理制度规定关键信息项1、 5S 管理的定义和目标2、适用范围3、责任划分4、 5S 管理的具体内容和标准5、执行步骤和时间安排6、检查与评估机制7、奖励与惩罚措施8、培训与宣传计划1、 5S 管理的定义和目标11 5S 管理是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目。
12 目标是通过创建一个整洁、有序、高效、安全的工作环境，提高工作效率，减少浪费，提升产品质量，增强员工的归属感和团队合作精神。
2、适用范围本制度适用于公司内所有部门和工作区域，包括办公室、车间、仓库、实验室等。
3、责任划分31 成立5S 管理推行小组，负责制定计划、培训、监督和评估工作。
32 各部门负责人为 5S 管理的第一责任人，负责组织本部门的实施和保持。
33 员工应积极参与 5S 活动，遵守相关规定，做好本岗位的整理、整顿、清扫等工作。
4、 5S 管理的具体内容和标准41 整理411 区分必需品和非必需品，将非必需品清理出工作区域。
412 制定必需品清单，明确其存放位置和数量。
42 整顿421 对必需品进行分类、标识和定位，做到一目了然，便于取用。
422 合理规划工作区域，设置物品存放区，保持通道畅通。
43 清扫431 定期清扫工作区域，清除垃圾、灰尘和杂物。
432 对设备、工具进行清洁和保养，确保其正常运行。
44 清洁441 将整理、整顿、清扫工作制度化、规范化，保持工作环境的整洁和卫生。
442 建立清洁检查标准和制度，定期进行检查和评估。
45 素养451 培养员工良好的工作习惯和行为规范，遵守公司规章制度。
452 提高员工的团队意识和自律性，形成持续改进的文化氛围。
5、执行步骤和时间安排51 宣传培训阶段511 组织员工进行 5S 管理知识培训，使其了解 5S 的概念、意义和方法。
512 制作宣传海报、手册等，营造 5S 管理的氛围。
皮革皮具厂管理规章制度
皮革皮具厂管理规章制度第一章总则为规范皮革皮具厂的管理，提高生产效率，确保产品质量，保障员工权益，制定本管理规章制度。
第二章生产管理1. 生产计划：生产部门应根据订单量和生产能力制定每日、每周和每月的生产计划，并按时完成生产任务。
2. 生产流程：生产部门应根据工艺流程制定详细的生产方案，确保每个环节都严格按照要求执行。
3. 质量管理：质量部门应建立完善的质量管理体系，严格把关原材料的质量和生产过程中的质量控制，确保产品符合国家相关标准。
第三章设备管理1. 设备维护：设备部门应按照设备维护计划定期对生产设备进行检修和保养，确保设备正常运转。
2. 新设备引进：根据生产需求和技术发展趋势，设备部门应及时引进和更新生产设备，提高生产效率。
第四章原材料管理1. 采购管理：采购部门应按照公司的采购政策和流程，选择合格的供应商，并保证原材料的质量和供货及时。
2. 库存管理：仓储部门应根据生产需求合理安排原材料的库存量，做好库存清单和管理记录。
第五章人力资源管理1. 岗位设置：人力资源部门应根据生产需求和工作流程，合理设置各个岗位，并制定岗位职责和工作流程。
2. 培训管理：人力资源部门应根据员工的专业技能和职业发展需求，制定培训计划和培训内容，提高员工的综合素质。
第六章安全生产管理1. 安全检查：安全部门应定期对生产场所和设备进行安全检查，发现安全隐患及时整改，确保生产过程安全。
2. 应急预案：公司应建立健全的应急预案，定期组织应急演练，提高员工的应急处理能力。
第七章福利待遇管理1. 工资福利：公司应按照国家相关法律法规规定，合理并及时发放员工工资和福利待遇。
2. 健康保障：公司应提供员工健康体检和职业病防护措施，保障员工的身体健康。
第八章纪律管理1. 服从管理：员工应服从公司的管理，遵守公司的制度和规章，不得违纪违法。
2. 处罚措施：公司应建立健全的处罚制度，对违纪违法员工进行处理，并严格执行。
第九章绩效考核1. 考核标准：公司应建立科学合理的绩效考核标准和评定方法，对员工进行全面绩效评定。
公司的5s管理制度范文
公司的5s管理制度范文公司5S管理制度范文第一章总则第一条为加强公司日常管理，提高生产效率，改善工作环境，培养员工良好的工作习惯，制定本管理制度。
该制度适用于全体员工。
第二条全体员工应当遵守本制度，积极参与5S活动，共同营造整洁、有序、高效的工作环境和文化。
第三条公司将定期开展5S培训，确保员工理解并能够正确执行该制度。
第四条公司将建立5S考核机制，对参与度高、效果好的部门和个人进行奖励，对不遵守制度的员工予以相应处罚。
第二章 5S管理具体要求第五条 5S是指整理、整顿、清扫、清洁、素养五个日语单词首字母的缩写，具体要求如下：1. 整理：确认工作场所所需的工具、物品，清除无用和无关的物品，保持工作台面整洁有序。
2. 整顿：分类、标识储物区和物品，制定规则，使物品更易找到、拿取，确保工作台面整洁有序。
3. 清扫：定期清扫工作区，清除灰尘、垃圾，保持干净整洁。
4. 清洁：定期清洁设备、工具等，确保安全、正常使用。
5. 素养：遵守规章制度，严格遵守各项操作规程，提高自身素质和工作技能。
第六条公司将建立5S小组，由小组成员共同负责推行和执行5S管理制度，对于5S规范程度高、整洁程度好且效果显著的小组给予奖励，对未能达到要求的小组给予相应的批评和整改要求。
第七条公司将定期开展5S检查，由专门的负责人进行，对部门、个人的5S整洁度、规范度进行评定，评定结果将作为奖惩的依据。
第八条每位员工都要将5S管理制度融入到日常工作中，自觉遵守，互相监督，共同营造整洁、有序、高效的工作环境。
第三章 5S管理责任第九条公司将设立5S管理小组，负责5S活动的组织实施，并指导各部门组织员工开展相关活动。
第十条公司领导应示范带头，亲自参与5S活动，对各部门的5S管理负责人形成正确的榜样。
第十一条各部门负责人应指定5S管理工作的责任人，对其负责，并组织开展5S培训及督导。
第十二条人力资源部门负责完善和优化5S培训计划，确保全体员工能够得到有效培训。
5S管理制度实施方案
5S管理制度实施方案一、方案背景随着企业的不断发展，工作环境杂乱无章，工作效率低下成为了一项严重问题。
为了规范生产管理、提高工作效率，以及塑造企业形象，公司决定引进5S管理制度。
二、方案目标1.提高工作效率：通过优化工作环境和整理物料、设备，提高工作效率，减少无谓的等待和时间。
2.降低事故风险：通过清理工作场所、规范操作流程，减少事故发生的可能性，确保员工的安全。
3.提高产品质量：通过定期的清理、检查和维护，确保设备正常运行，避免因工作环境和设备问题导致的产品质量问题。
4.培养员工良好习惯：通过培养员工的整理、清洁和有序的工作习惯，提升员工的工作素质和责任心。
5.塑造企业形象：通过整理工作场所和设备，创造一个整洁、高效的环境，塑造公司的良好形象。
三、方案步骤1.培训和宣传组织公司内部的5S理念培训，介绍5S管理制度的优势和操作方法，并向员工宣传5S的重要性和目标。
鼓励员工参与并提供改善建议。
2.制定5S实施计划设立一个5S管理小组，负责制定5S实施计划和时间表，明确各个阶段的任务和目标。
确定每个工区的5S标准，并编写标准操作程序。
3.整理和清理组织员工对工作场所进行彻底的整理和清理。
清理掉不必要的物料和设备，分类整理工具和资料，为后续的整改工作做好准备。
4.设置标识和整理规范标示工作区域和设备，建立标准化操作程序和日常维护检查表。
制定标识和整理规范，明确每个物品的放置位置和标准操作。
5.培养和巩固习惯组织员工定期进行5S巡视和检查，耐心引导员工养成良好的工作习惯。
对认真执行5S制度的员工进行表彰和奖励，并严肃对待违反制度的行为。
6.持续改进建立5S改进机制，定期组织5S评估和改进会议，听取员工的意见和建议，以更新和完善5S管理制度。
四、方案评估1.定期进行5S评估，评估指标包括工作环境、物料整理和设备管理等。
2.根据评估结果，制定改进计划，完善5S管理制度，提高工作效率和环境质量。
五、方案保障措施1.定期召开培训会议，加强对员工的5S管理知识培训和宣传工作。
公司5S管理运行制度(DOC 5页)
公司5S管理运行制度为了给公司员工创造一个干净、整洁、舒适的工作场所和空间环境，营造公司特有的企业文化氛围，达到提高员工素养、公司整体形象和管理水平的目的，特制订本制度。
本制度适用于公司全体员工。
一、5S活动实施：整理（一）、厂区整理：1. 车间5S管理由部门负责人负责，职责是负责制定车间5S活动的实施计划，并组织落实和开展工作。
应按照5S整理、整顿的要求，结合车间的实际情况，绘制定置图，确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，并于坚决执行。
日后如需变动，应经车间领导小组批准，同时要及时更改定置图。
2. 上班前车间员工应及时清理本岗责任区通道（有用的物品不能长时间堆放，垃圾要及时清理），摆放的物品不能超出通道，确保通道畅通整洁。
3. 设备保持清洁，材料堆放整齐。
4. 近日用的物品摆放料架，经常不用的物品存仓库。
5. 仓库内物品摆放整齐，便于取用。
各工序、仓库、办公室都要按照定置图的标示，整齐地摆放物件，包括工具、产成品、原材物料和办公用品等，不能随意摆放。
整顿（一）、厂区整顿：1. 设备、机器、仪器有保养，摆放整齐、干净、最佳状态。
2. 工具有保养，有定位放置，采用目视管理。
结合车间的实际情况，绘制定置图，确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，并于坚决执行。
日后如需变动，应经车间领导小组批准，同时要及时更改定置图。
3. 产品：良品与不良品不能杂放在一起，保管有定位，任何人均很清楚。
4.所有公共通道、走廊、楼梯应保持地面整洁，墙壁、天花板、窗户、楼梯扶手、照明灯、门、窗户无蜘蛛网、无积尘，路面保证全天整洁、无落叶、积尘、杂物。
顶楼、厕所、水沟下水道卫生及管道设施应定期检查，保持无臭味、无堵塞、空气清新、干净整洁，下水道及水沟畅通、无堵塞、无垃圾、无积垢。
5. 办公楼玻窗及厂区宣传栏应保持整洁。
6.厂区垃圾、木制废品清理。
（各部门按划分规定处理）7.车库内摩托车、自行车应停靠规范、排列有序，走道畅通。
8.临时工程管理主要内容及范围：厂区的水电、土建、临时装修工程、绿化工程应保质保量按时完成，施工过程应确保施工现场整洁、安全，施工结束后将现场清理整洁。
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牧宝皮业有限公司沟通、了解、学习
牧宝皮业有限公司
5S活动实施管理规定
什么是5S
5S就是: 整理、整顿、清扫、清洁、素养5S的要求
牧宝皮业有限公司——3.1组织构架
5S推进委员会组织结构
3.1.1 5S推进委员会主任职责
a.总体把握和指出5S推进的方向，批准全公司的5S活动实施方案。
b.监督公司5S推进委员会成员的工作，对5S活动效果提出表彰和批评。
c.批准5S现场管理的奖励办法、为5S活动提供资源，管理公司的5S活动。
3.1.2 5S推进委员会副主任职责
a.决定公司5S活动重点、活动时间，负责5S会议召开准备工作。
b.负责5S活动推进项目提案，5S改善项目立案。
c.组织人员进行5S活动检查并统计结果、进行评价, 将结果报告给推进委员会主任批准。
d.负责5S日常工作，制定有关管理及评比制度，对5S实施监督管理。
3.1.3 5S总干事职责
a. 协助5S推委会副主任与各组长之间的工作内容传递。
b. 协同副主任进行日常稽查工作，并制作相关文档。
c. 负责周/月度评比分数的统计、公布。
d. 完成推委会分配的其它相关工作。
3.1.4 5S推进组长职责
a. 推进本部门的5S活动，负责本部门的5S具体工作的落实；
b. 履行推委会组织决议、制度等；并进行管理、监督和检查落实。
c. 积极主动的参与公司5S推委会的会议和检查评比；执行活动评价及实绩汇报、整改情况的检查。
d. 向公司5S推进委员会汇报本部门的5S进展情况；对存在的问题点能及时负责整改，并达到要求。
3.1.5 5S推进办公室成员职责
a．积极主动协助组长做好本区域的5S工作；
b. 根据5S活动进展，完成部门负责区域内的责任区分配、指导、检查、监督工作；
c. 积极主动的参加5S培训，并把学到的5S知识在同事之间转播；
d. 能够很好的将5S各环节的推进内容，与同事沟通、商讨、解决，使部门能很好的完成5S推进工作。
3.2推进程序
3.2.1公司5S日常检查规则
a.定期召开5S例会，进行检讨。
根据公司5S活动开展情况，公司将每月度定期举办5S活动会议，会议
主要是总结前期5S活动开展情况，公司5S推进委员会部署下阶段工作要求。
同时各推进组，提交本部下阶段5S改善目标。
b 1.公司5S推进委员会，检查各单位推进5S活动情况，由主任指定5S推委会成员按5S实施要求，每周
六进行一次例行周检查；每月不定期进行一次全面5S检查；（推进初期只打分不纳入绩效考评），并填写《5S检查评比表》【见附件3.4】，并每周在公司内通报检查情况。
b 2.检查完成当日,5S推进委员会发出《整改对策表》【见附件1】，各推进组长人员负责《整改对策表》
的整合填写。
二日内提交5S推行委员会，每迟一日从当月总成绩中扣减一分；规定时间内，依据其拟定提交改善计划执行情况评定，单项改善计划未完成扣总成绩一分。
c.每月初各推进组拟定《月度改善计划表》【见附件2】(根据部门工作重点及难易程度，不少于2个重点
改善目标)，于每月5日内，报备公司5S进行委员会副主任审核、执行。
推委会依据其提交的改善计划，追踪执行情况并评定，单项改善计划未完成扣1分。
d.待本年度7月份待乔迁新厂房后，推委会将进行全面的推广工作，同时对每月总成绩进行奖惩。
另外，
会启动稽查方式对厂区所有部门进行不定时稽查，凡是出现5S不规范情况，当即拍照并予以相应扣分。
并汇总到月底计入月度成绩。
3.2.2各部门建立5S样板工程（全情投入、为进步而战、为未来而战！）
目的：a、通过5S样板工程，说明5S的基本含义；
b、通过干部参与5S样板工程的制作，感受5S活动的重要性和必要性；
c、通过干部亲身参与，使干部体验基本的工作意识和方法；
d、通过样板工程推动全员性5S活动的开展。
内容：a、制作5S样板工程；
b、全员学习5S；
c、从局部到全面的5S活动推进。
活动方法：a、制作：公司各部门负责人每人在工作责任区制作一个5S样板工程；
b、命名：5S样板工程以干部姓名冠名并挂牌，如“xxx样板工程”；
c、学习：以样板工程为标准，由干部组织本部门员工学习并开展5S活动；
d、评比：由5S推进委员会对所有样板工程进行检查、评比、奖励、宣传；
e 、推广：全员性的5S 活动、公司层面的评比奖励活动。
制作要求：a 、整理：工程区域整洁、有序，无多余物品；
b 、整顿：区域划分明确、物品摆放整齐、现场标示明确；
c 、清洁：地面干净，设备及工、夹具清洁，无环境杂质；
d 、清扫：地面干净，无杂物、油污、水迹、垃圾；
e 、素养：通过样板工程能感受到干部的工作态度、精神风貌； 【关键点：地面、设备、现场标示、划线、作业台、工件、……】
3.2.3公司5S 检查评分规则
a.公司月度5S 活动评分采用百分制计分， 5S 推进委员会成员依据《5S 检查评比表》对各部门整体环境进行全面评比。
单项问题扣一分。
b.公司每月度针对各部门的“5S 样板工程”，进行统一检查，统一投票，选取一个“5S 样板工程月度冠军” d.各部门的5S 成绩评分，由5S 推行委员会成员共同核定后，去除一个最高分和最低分，取平均分后，乘以一个加权系数（见下表）的方法。
其检查结果报送5S 推行委员会主任批准。
∑（各推委会成员打分）
3.2.4公司5S 检查结果奖惩规则
a.公司5S 月度检查评比成绩依据《5S 成绩统计表》【见附件5】，公司将列入各部门负责人绩效考核项目指标中，其根据公司认可权重值来设定。
b.设“5S 实施最佳奖”第一名，奖给该5S 推进组长500元（由本部门自行支配）。
c.设“5S 样板工程月度冠军”一名，奖给5S 推进组长200元（由本部门自行支配）。
c.设“5S 末班车”最后一名，罚该5S 推进组长100元（此费用于奖励荣获最佳奖推进办公室）。
d.当月荣获第一名者，公司将给于悬挂“登峰造极”荣誉黄旗
制定明确奖惩规则、有奖才有罚，从物质及精神层面激发改善意
当月荣获第二名者，公司将给于悬挂“更上一层”荣誉绿旗 当月荣获第三名者，公司将给于悬挂“再接再厉” 激励蓝旗 当月荣获第四名者，公司将给于悬挂“初见成效” 勉励红旗
当月荣获最后一名者，公司将给于悬挂“脸面无光”耻辱黑旗，，以示惩罚。
5、解释
本管理规定由公司5S 推进委员会负责解释。
6、附录
6.1《5S 实施计划表》 6.2《5S 整改对策表》 6.3《5S 月度改善计划表》 6.4《5S 检查评比表》 6.5《5S 成绩统计表》 6.6《5S 推行流程图》 6.7《5S 推行技巧指导》
附件一5S实施计划表推进
《牧宝5S活动实施管理规定》10 / 19
《牧宝5S 活动实施管理规定》 11 / 19
附件二 5S 整改对策表
说明：检查完成当日,5S 推进委员会发出《整改对策表》，各推进组长人员负责《整改对策表》的整合填写。
二日内提交5S 推行委员会，每迟一日从当月总成绩中扣减一分；规定时间内，依据其拟定提交改善计划执行情况评定，单项改善计划未完成扣总成绩一分。
《牧宝5S 活动实施管理规定》 12 / 19
附件三 5S 月度改善计划表
说明：每月初各推进组拟定《月度改善计划表》 (不少于2个重点改善目标)，于每月5日内，报备公司5S 进行委员会副主任审核、执行。
推委会依据其提交的改善计划，追踪执行情况并评定，单项改善计划未完成扣1分。
5S检查评比标准（仓库）
被检查部门：检查日期：检查人：
5S检查评比标准（后勤）Array
被检查部门：检查日期：检查人：
5S检查评比标准（工厂）
被检查部门：检查日期：检查人：
牧宝皮业有限公司 沟通、了解、学习
《牧宝5S 活动实施管理规定》 17 / 19
2010年公司月份5S 成绩统计表
文件编号MB-HR-1001。