【精品文档】河道及湖泊清淤施工组织设计

1 (此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！) 施工组织设计 2 目 录

一 工程概况 二 做好施工前的各项准备工作 三 施工总平面及临时设施布置 四 工程主要施工方法 五 工程施工进度计划 六 工程质量保证体系 七 地下管线及其他地上、地下周围设施和建筑物的防护措施 八 安全生产、文明施工和环境保护措施 九 拟投入的的主要施工机械设备表和劳动力计划 十 施工现场维护措施 3

施工组织设计 一 工程概况 雨山湖及南湖环境综合整治清淤工程（一标段）位于马鞍山市市中心，工程采用抽干湖水后敝开湖床方式进行清淤。 二 做好施工前的各项准备工作 1、完善电气设备、质量检测设备，以保证对工程质量全面、系统的检验； 2．完善自检机制，配备必要的工作熟练的质检、试验技术人员； 3．组织技术人员认薄的进行施工图纸的学习，熟悉设计图纸的各项技术； 4．进行技术交底，包括设计单位对施工单位的交底，施工单位技术人员对施工人员的交底； 5．配齐各种设计、施工技术规范，并组织施工人员学习规范、招标文件、监理规程； 6．对图纸或监理工程师提供的测量标记和资料要进行详细认真的现场复核和熟悉，同时要将在施工中可能覆盖的测量标记准确的移出界外，并且保证用到工程全部竣工验收。 7、开工前对弃土场进行现场察看，按要求对弃土场的运输路线进行全面的普查，同时弃土场周围布置截水沟，并做好弃土场的排水工作。 三 施工总平面及临时设施布置 1．施工总体布置原则 由于工程位于市中心雨山湖公园内，本次布置以既满足工程施工需要，又符合创建文明工地为前提，充分利用现有交通便利等自4

然条件，综合考虑主体工程规模、施工方案、工期、造价等因素，按照招标文件要求和《水利水电工程施工组织设计规范》（DSJ338-89）标准，因地制宜，有利施工，方便生活，易于管理，安全可靠，经济合理地规划生活区、生产区，对内、外交通，供电供水、堆场等。 2．临时设施布置的原则是：生活性临时设施与生产性临时设施分开布置。 具体安排：根据雨山湖公园的具体情况，结合施工具体条件，拟在公园内湖边附近搭建一块面积为580m2场地，用于办公和设备机具的堆放场地，并配备必要的电力、办公、通讯、消防、安全、保卫等设施。 四 工程主要施工方法 一、施工方案 本次清淤工程主要是湖底淤泥，就城市清淤工程的特点，我公司结合在电力系统灰渣场施工经验，引进创新了一套城市清淤渣浆泵管道输送泥浆法。较好的解决了淤泥外排过程中对环境的污染、噪音的影响，且效率高，成本低,同时也较好的解决了淤泥的运输及排放问题。 1、渣浆泵管道输送泥浆法总体思路是：根据总工程量和工期需要，在施工区内布设若干套小型水力冲挖机组（泥浆泵），将施工区内淤泥冲挖后经软管收集到渣浆泵进浆口集浆池，由预先选择并安装好的高扬程、大流量渣浆泵经长距离管道输送出市区，至弃土场。若抛泥区距离不远，便可直接将管道布到抛泥区，泥浆用石灰固化后填塘固堤；若抛泥区距离远，可将管道布到外河，由驳船将5

淤泥运至靠河边抛泥区，再用小型水力冲挖机组将船上的泥浆吹填入抛泥区。 施工工艺流程

2、场地布置及施工流程 雨山湖清淤工程施工，根据地形条件和电源位置，拟在本标段搭建固定泵站，排泥管走雨山河穿过宁芜铁路至1#弃土场。可减少对道路的破坏和对行人的干扰（见场地布置图）。其中工艺流程为：

1）、水力冲挖采用普通的泥浆泵机组配合管道，将泥浆吸排至集泥池，一台渣浆泵配备10台4PL—50型泥浆泵。 2）、泥浆集泥池，集泥池即泥浆中转站，选择在标段附近，由草袋围堰构筑而成，要求其围堰顶高程超过渣浆泵进水线，以尽量节约泵的进水扬程，增加渣浆泵出水口的压力，增大流量。

施工区内 淤泥 渣浆泵 集泥池 抛泥区

水力冲挖机组 （泥浆泵）冲挖送至

弃土场

渣浆泵运送至 6

3）、渣浆泵安装，泵基础用混凝土浇筑，将泵和电机固定在一个钢架上，便于安装。 4）、输送管线的选择：根据泵的流量、扬程和压力，用φ300mm的钢管，d为4mm长为4m的钢管，用螺栓、橡胶垫层连接而成。管线顺着雨山河穿过宁芜铁路至1#弃土场布设。 施工工艺流程图：

淤泥

泥浆泵 集泥池

渣浆泵抽吸、加压 管道输送 弃土场

高压水枪 7

五 工程施工进度计划 1、施工进度计划表 根据清淤工程的施工特点，计划工期为80天，完成清淤等工作。施工中实行精心组织，科学安排，确保本工程保质保量按期竣工。 2、工程进度 渣浆泵每小时流量150m3，每天按２０小时计，效率７５％计，泥浆浓度按３０％计，合计每天淤泥外运： 200×２０×７５％×30％＝900m3 根据以上设备、人员配置，6万立方米的淤泥可在73天内完成，依此类推，本工程可在业主规定的工期内完工。

施工进度计划 工进度计划 招标文件要求本工程控制性工期 编制施工进度计划时控制性工期 开工：2004年3月1日 开工：2004年3月1日 竣工：2004年5月19日 竣工：2004年5月12日 工期：80天 工期：73天 2、施工进度计划横道图 施工进度计划横道图见附表3。 3、工期保证措施 1）落实施工技术资料，工程设备、材料的供应计划，确保不影响工程进度，编排详细的施工组织。 8

2）按照《施工组织设计》的要求安排施工，控制工程形象进度，各施工队必须按月拟定的计划，按月计划完成工程量。公司各部门将为工程的顺利进展提供一切方便。 3）提高管理水平，落实经济责任制，充分发挥全体施工人员的能动性，使施工水平，工作效率、工程质量达到一个新的台阶。 4）不断提高施工水平，将工期作为重点考核内容，与经济收入挂钩，做好各施工点的目标工期考核工期。 5）技术、质检、安全等人员经常深入现场配合施工，解决工程实际问题，以加快施工进度。 6）选派精干的施工人员和完好的施工机具，优化劳动组合和施工现场平面布置，合理利用一切技术间隙、空间，充分提高劳动生产率和施工效率。 7）视工程进度的具体情况，在工程的实施中及时调整施工力量，增加机械设备与人员的投入。 8）抓住关键性线路进行施工。进点开工后，抓住工程主攻方向，紧紧抓住关键性线路，形成以关键性线路为中心，其他工程进度毫不放松的施工格局，以计划指导生产、检查生产、控制施工的全过程。 9）备足中转性材料。根据本工程的施工方法和施工进度计划，备足周转性材料，保证进度不受影响。 六、工程质量保证体系 本工程质量保证优良，争创部优为达到这一目的，从以下几个方面进行控制。 一、质量控制目标 9

本合同实行项目经理负责制，确定“高效率、高节奏、超常规、创一流”的指导思想，以质量为主线来进行工程建设，对该工程的施工满足设计和规范要求，使工程质量达到优良等级。 二、建立有效的质量保证体系 为保证工程的施工质量，切实加强质量管理，在该工程施工中，我们将建立以项目经理为核心的质量保证体系，设立专职的质量安全员，对质量安全进行全面负责。一般问题有权处理，重大问题可直接向项目经理汇“科学管理、精心施工、过程受控、质量一流”来规范项目经理乃至每个职工的行为。广泛开展全面质量管理，实行质量奖惩制度和质量一票否决权，确保工程质量优良。 质保机构： 由项目经理、项目技术负责人、专职质检员组成质量保证机构。 三、建立健全工地全面质量管理体系(QC小组) 1、本工地将按班组、工种成立QC小组，由项目经理负责，四组一室具体实施，针对现场各自质量管理的特点，制订QC小组活动计划，并在实施组织实施各过程的步骤； 2、在施工过程中，对每班出现的质量问题、处理经过及遗留问题，应在现场交接班记录上详细写明，并有值班负责人签署。针对每一质量问题，应现场做出处理映定，并须由技术负责人签字，作为施工质量控制的原始记录。 3、发生质量事故时，施工人员会同质检人员查朗因，提出补救措施及时处理，并向发包方和监理单位提出书面报告。 4、质量检验的标准 《水利水电基本建设工程单元工程质量等级评定标准》 10

《水利水电工程施工测量规范》（SL52-93） 《水利水电工程施工组织设计规范》（SDJ338-89） 《水利水电工程质量评定规程》（SL176-1996） 《水利水电建设工程验收规程》（SL223-1999）。 11 施工质量管理组织机构成图 终检工程师 项目经理

专职质检员 各班组自检

项目管理 现场技术总负责 项目副经理 质量检查部门 材料供应 施工生产 质量负责人 采购员 施工工长 质量监督员 各种材料 各施工班 12

施工过程质量控制程序 设计交底、研究 编制工作程序及 审查批准

施工前准备 执行施工计划

根据计划编制任务书 设备供应 材料供应

执行施工方案 开展QG活动 按质量保证计划 进行质量控制

效果检查、质量检查 施工质量的鉴定的评价 改善施 工管理

移交工程文件