河道清淤施工组织设计72474
清淤工程施工组织设计(3篇)
第1篇本工程为某河道清淤工程，主要目的是清除河道内的淤泥，改善水质，恢复河道生态环境。
工程内容包括河道清淤、护岸加固、绿化等。
工程总长度为5公里，施工周期为60天。
二、施工组织机构1. 项目经理部：负责整个工程的组织、协调、指挥和管理工作。
2. 技术部：负责施工方案的编制、技术指导、质量控制、安全监督等工作。
3. 施工部：负责现场施工、材料供应、设备管理等工作。
4. 质量安全部：负责工程质量、安全生产的监督检查。
5. 综合部：负责工程进度、合同管理、财务管理、人力资源等工作。
三、施工方案1. 清淤工程：采用挖掘机、装载机等机械设备进行清淤，将淤泥运至指定地点堆放。
2. 护岸加固：采用水泥混凝土浇筑护岸，对原有护岸进行加固。
3. 绿化工程：对河道两侧进行绿化，种植树木、花草等。
四、施工进度计划1. 第1-10天：完成施工准备，包括人员、设备、材料进场。
2. 第11-20天：进行河道清淤、护岸加固。
3. 第21-30天：进行绿化工程。
4. 第31-40天：进行工程验收、移交。
五、质量控制措施1. 严格按照施工规范和设计要求进行施工。
2. 对施工材料进行严格检验，确保质量。
3. 定期进行质量检查，发现问题及时整改。
4. 建立质量保证体系，确保工程质量。
六、安全生产措施1. 加强安全教育培训，提高施工人员安全意识。
2. 严格执行安全操作规程，确保施工安全。
3. 定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。
4. 建立安全生产责任制，确保安全生产。
七、环境保护措施1. 严格控制施工过程中的扬尘、噪声、废水等污染。
2. 对施工废弃物进行分类处理，确保环保要求。
3. 加强施工现场绿化，改善生态环境。
4. 建立环境保护责任制，确保环保要求。
八、文明施工措施1. 建立文明施工管理制度，规范施工行为。
2. 加强施工现场卫生管理，保持环境整洁。
3. 加强施工现场交通管理，确保交通安全。
4. 建立文明施工监督机制，确保文明施工。
河道及湖泊清淤工程施工组织方案
河道及湖泊清淤工程施工组织方案一、项目概述本次工程旨在对河道及湖泊进行清淤工作，以提高水体流动性，改善水环境质量，保护生态环境。
主要清淤区域包括河道两侧及湖泊主体，总清淤量约为XXX万立方米。
本工程采用挖掘机、泵等设备，结合人工清淤，通过清理积淀泥沙和堆积物，保证工程质量。
二、施工方案1.安全防范措施（1）施工现场应设置合理的警示标志牌，保证施工区域的安全。
施工人员必须佩戴防护帽，手套、防滑鞋等人身防护装备，并接受必要的安全教育培训。
（2）在施工现场周边设置围栏，避免外来人员进入施工区域，确保施工安全。
（3）施工现场应设有专人负责安全管理，定期检查施工设备和施工区域安全状况，并及时处理发现的问题。
2.施工队伍组织（1）根据工程规模和施工周期，组建合适的施工队伍。
队伍由经验丰富的工程师、技术员和熟练的操作工组成，确保施工操作的准确性和高效性。
（2）施工队伍应实行24小时值班制度，保证工程施工的连续性和安全性。
3.施工工序及方法（1）清淤工序：①开展水域勘测工作，确定清淤范围和清淤量。
②施工前清理工作：清理施工区域内的杂草、垃圾等杂物。
③施工现场准备：搭建施工用船和在岸边设立工作平台。
④清淤开挖：使用挖掘机挖掘河道或湖泊的淤泥。
⑤清淤泥沙运输：挖掘机将淤泥装入运输车中，运至指定地点堆放或处理。
⑥清理施工现场：清理施工现场，清除泥沙和杂物，恢复原状。
⑦施工记录：记录施工过程中的关键问题，以备后期汇总。
（2）方法选择：①对于淤泥较浅的区域，可采用挖掘机直接进行挖掘。
②对于淤泥较深的区域，可采用泵抽水后再进行挖掘。
③对于不宜使用机械挖掘的区域，需采用人工清淤，使用工具如铁锹或铲子进行清理。
4.施工设备和物资准备（1）挖掘机：根据清淤范围和淤泥深度，选择适用的挖掘机型号和数量，保证挖掘工作的效率。
（2）泵：选择适用的水泵进行抽水作业，保证施工现场不积水。
（3）运输车：准备足够数量的运输车辆，用于运送挖掘出的淤泥。
河道清淤整治工程施工组织设计
河道清淤整治工程施工组织设计一、项目背景河道清淤整治工程是为了保护河道生态环境和提高水位水利能力，保证河道的正常水运和水生态功能而进行的一项工程。
本项目选取XX河作为清淤整治的对象，目标是对该河道进行清淤作业，提高河道的通航条件和水利能力。
本文将对清淤整治工程的施工组织设计进行详细阐述。
二、项目概况项目名称：XX河道清淤整治工程项目地点：XX市XX区工程规模：清淤面积3000平方米，清淤深度3米施工工期：60天总包单位：XX建筑工程有限公司3.1项目组织结构根据本工程规模和工期的要求，设立项目指挥部、技术质量部、机械部、安全环保部、资料文印部等职能部门。
项目指挥部设总工程师、副总工程师、技术质量部设主任工程师、副主任工程师，其他部门分别设部门负责人和相应人员。
3.2施工方案清淤整治工程的施工方案是确保工程质量和安全的关键。
项目技术质量部根据设计要求和施工条件制定详细的施工方案，并对方案进行了论证和评审。
3.3动态施工管理根据工程的实际情况，对工程的各个施工环节进行动态管理，定期调整施工方案和施工进度，确保工程进展顺利。
项目指挥部根据施工计划和进度，进行周报、月报和季报的统计和分析，及时发现和解决施工中的问题。
3.4机械设备的调配根据清淤整治工程的工作内容和工期，合理调配机械设备。
技术质量部根据施工方案和实际情况，制定机械设备的调度计划，确保设备的有效利用和施工进度的合理安排。
3.5安全生产管理项目安全环保部负责对施工现场的安全生产进行管理。
制定详细的安全生产方案，组织安全培训和演练，加强对施工人员的安全防护和事故预防措施的宣传和监督。
3.6质量管理项目技术质量部负责对施工质量进行管理。
制定详细的质量控制方案，组织质量验收和监督，确保施工质量符合设计要求。
四、施工流程4.1前期准备进行现场勘察和测量，制定施工方案和计划。
组织机械设备的调配和准备施工材料。
4.2施工准备组织施工人员到现场进行安全教育和培训，熟悉施工方案和工期计划。
淤泥清理工程施工组织设计
淤泥清理工程施工组织设计1. 项目背景淤泥清理工程旨在清除河道、湖泊或水库中的淤积物，以保持水域的流动性和水质。
本项目旨在介绍淤泥清理工程施工组织设计。
2. 工程目标本工程的主要目标为有效地清理淤积在水域底部的淤泥，提高水体的水质，并保证水域的正常运行。
具体目标包括：- 清理水域中的淤积物，保持水道的通畅；- 提高水域的自净能力，改善水体的水质；- 减少淤泥对水域生态环境的影响；- 确保施工过程的安全和环境保护。
3. 施工组织设计根据工程目标和实际情况，我们制定了以下施工组织设计方案：3.1 施工队伍组织本工程将组织一支专业的淤泥清理施工队伍。
队伍成员应具备以下条件和能力：- 具备相关的淤泥清理经验和技术知识；- 熟悉施工现场的操作规程和安全措施；- 具备良好的团队合作和沟通能力；- 能够快速应对施工中的问题和应急情况。
3.2 施工设备与工具本工程需要使用以下设备与工具进行施工：- 淤泥清理机械设备，如挖掘机、泥水分离机等；- 安全防护设备，如头盔、工作服、手套等；- 测量工具，如水深测量仪、悬挂测量仪等；- 辅助工具，如铲子、簸箕、水管等。
3.3 施工方案根据工程的实际情况，我们制定了以下施工方案：1. 在工程启动前，进行现场勘测和淤积物取样分析，确定施工区域和淤积物的性质。
2. 制定详细的施工计划，包括工期、施工阶段、工作任务和质量要求等。
3. 配置适当的施工设备和工具，保证施工的顺利进行。
4. 将施工区域划分成合适的工作区，进行有序的清理作业。
5. 定期检查施工质量和进度，及时解决存在的问题和隐患。
6. 严格遵守相关的施工安全和环境保护法规，确保施工过程的安全和环保。
4. 施工风险控制本工程中存在一定的施工风险，我们将采取以下措施进行风险控制：- 对施工现场进行安全评估，识别潜在的风险点，并制定相应的应对措施；- 提供必要的安全培训和技术指导，确保施工人员具备必要的安全意识和操作技能；- 配备必要的安全防护设备，如头盔、安全绳等，确保施工人员的人身安全；- 定期进行施工现场巡查和安全检查，及时发现和处理安全隐患。
某河道清淤工程施工组织设计
某河道清淤工程施工组织设计1. 引言本工程旨在对某河道进行清淤工程，以保证河道的正常通行能力和水质安全。
本文档是对清淤工程施工组织设计的详细说明，包含了施工组织设计的目的、范围、施工方案、施工组织、工期安排、质量控制和安全防护等内容。
2. 施工组织设计目的清淤工程施工组织设计的目的是合理安排施工流程，确保施工过程的顺利进行，保证工程质量和施工安全。
3. 施工组织设计范围本次清淤工程施工组织设计范围包括：工程项目背景、施工方案、施工组织设计、工期安排、质量控制和安全防护等。
4.1 清淤方法根据河道的特点和污染情况，本工程采用机械清淤的方法进行。
具体清淤方法如下： - 使用挖掘机进行河道底泥的清理； - 使用抽水泵进行积水处理； - 配备清淤船进行河道的疏浚。
4.2 施工工艺清淤工艺需要按照以下步骤进行： 1. 先调查河道的水深、底泥厚度等参数； 2. 根据调查结果确定机械清淤的方式和清淤船的数量； 3. 准备施工设备和清淤船，安排施工人员； 4. 开始清淤作业，按照计划进行底泥的清理； 5. 清淤船进行疏浚作业，保证河道的通行能力； 6. 清淤结束后，进行清理和整理工作。
5.1 组织架构本工程的施工组织架构如下： - 总工程师：负责整个工程的施工计划和协调工作； - 施工队长：负责具体的施工工作、安排工人和设备；- 工程监理：负责监督工程质量和安全。
5.2 施工人员本工程需要的施工人员包括： - 挖掘机操作工； - 抽水泵操作工； - 清淤船船长和船员； - 施工队成员。
5.3 施工设备本工程需要的施工设备包括： - 挖掘机； - 抽水泵； - 清淤船； - 劳动工具等。
6. 工期安排本工程的工期安排如下：1. 设备准备：2天；2. 清淤作业：10天；3. 清理和整理工作：2天。
7. 质量控制7.1 质量检查本工程的质量检查包括： - 检查清淤设备和工具的使用情况； - 检查施工过程中的工艺流程； - 检查清淤效果和河道通行能力。
河道清理施工组织设计方案
河道清理施工组织设计方案一、项目背景随着城市化进程加快，城市河道的环境污染和沉积物越来越严重，导致了城市水体水质下降，甚至出现严重的污染事件。
对此，为改善城市水环境，需要对城市河道进行清淤清障，保持流量，增强水体自净能力。
本项目为某市对一条河道进行清理施工的工程项目。
二、施工目标本次施工旨在将该河道内的淤泥和杂物清理干净，保证其流量畅通，河道底部净宽、净深符合规范要求，提高该河道的自净能力以保障城市水环境安全。
三、施工设计方案（一）清理方式由于该河道内淤泥杂物较多，清理施工将采用机械清淤和人工清理相结合的方式进行。
机械清淤将采用抓斗船和挖掘机，配合使用疏浚泵进行清淤作业。
人工清理则将有专业的清淤工人负责使用铲子、筛网、长棍等工具进行。
（二）清理范围清理范围为该河道沿岸200米，滨水区域内30万平方米。
（三）施工工艺1、机械清淤①抓斗船清淤首先采用抓斗船清理河道中央的大块淤泥，将淤泥挖开，放入船上。
抓斗船清淤的水深约为2-3米，在淤泥不坚硬的地段可以清理到底部。
清理完成后，将淤泥运至指定的清淤场。
②挖掘机清淤对于机械清淤难以达到的河道边沿和窄缝处，采用挖掘机进行清淤。
挖掘机前臂使用铲斗完成挖淤作业，挖到一定深度后，使用吸泥管将淤泥吸入疏浚泵，在船上进行过滤、脱水，将淤泥运往清淤场。
2、人工清理对于抓斗船和挖掘机无法清淤的地方，如水中有大型杂物、岸线、窄缝等，将由清淤工人使用铲子、筛子、长棍等工具进行清理。
（四）清理进度按照规划，本次清淤作业计划在一个月内完成，并在每周进行巡视。
（五）清除、运输和处理清理出的淤泥、杂物将被运出区域，在河道上方5公里处的清淤场进行处理。
清淤场采用自然晾干和成堆贮存方式，之后使用清淤车运至垃圾处理厂进行处理。
（六）安全措施1、在河道内工作前，要进行气体监测和安全规定，明确工作安全区域。
2、在机械清淤过程中，需要注意保证周围河岸的稳定性，避免发生滑坡，塌方等情况。
3、清淤作业期间，限制该区域人员和车辆进入，以免发生伤害或因河道内淤泥杂物移动而影响施工安全。
清淤工程施工组织设计
清淤工程施工组织设计一、工程概述本项目为某城市河道清淤工程，河道总长约5公里，宽度约为20米，清淤范围自起点至终点。
由于长时间沉积，河床淤积严重，影响河道正常排水及生态环境。
为改善河道水质，保障城市排水系统的正常运行，提升城市生态环境，决定对河道进行清淤处理。
二、施工目标1. 完成河道清淤任务，恢复河道正常排水功能；2. 提高河道水质，改善城市生态环境；3. 确保施工安全、质量、进度和投资控制符合预期目标。
三、施工原则1. 科学规划，合理安排施工进度；2. 环保施工，减少对周边环境的影响；3. 确保施工安全，预防安全事故的发生；4. 充分利用现有资源，降低施工成本。
四、施工内容1. 河道清淤：采用挖掘机、泥浆泵等设备进行河床淤泥挖掘、输送和堆放；2. 淤泥处理：对挖掘出的淤泥进行脱水、固化处理，减少体积，便于运输和处置；3. 河道整治：对清淤后的河道进行平整、加固，恢复河道原有断面；4. 生态环境恢复：在清淤和整治过程中，注重河道生态环境的恢复，种植水生植物，改善水质。
五、施工组织与管理1. 成立项目经理部，负责施工过程中的组织、协调、管理和监督；2. 设立施工技术组，负责施工方案的制定、技术指导和现场施工管理；3. 设立质量安全管理组，负责施工质量、安全监督和检查；4. 设立材料设备组，负责施工材料的采购、储存、分发和设备管理；5. 设立后勤保障组，负责施工现场的生活后勤保障和服务。
六、施工进度计划本工程计划分为三个阶段进行：1. 清淤阶段：预计用时1个月，完成河道的清淤工作；2. 淤泥处理阶段：预计用时1.5个月，完成淤泥的脱水、固化处理；3. 河道整治和生态环境恢复阶段：预计用时1个月，完成河道的平整、加固和生态环境恢复。
七、施工质量保证1. 严格把控施工材料质量，确保原材料符合规范要求；2. 加强施工现场管理，严格执行施工方案和技术指导；3. 定期对施工质量进行检查、验收，确保施工质量符合标准；4. 落实质量责任制，对质量问题进行追踪和整改。
河道清淤工程施工组织设计
河道清淤工程施工组织设计一、工程概况本项目为XX河道清淤工程，河道全长约8公里，位于我国某城市。
由于长时间的水流冲刷和泥沙堆积，导致河道淤积严重，影响了河道正常的排水和生态环境。
为了恢复河道的原有功能，提高防洪能力，改善河道生态环境，决定对河道进行清淤施工。
二、施工目标1. 工期目标：本工程计划工期为6个月，确保按时完成清淤施工。
2. 质量目标：确保清淤施工质量达到设计要求，提高河道防洪能力，改善河道生态环境。
3. 安全目标：施工过程中实现零事故，确保人员安全和工程安全。
三、施工组织设计1. 施工队伍：组建一支专业化的清淤施工队伍，包括项目管理、工程技术、施工操作等人员。
施工队伍应具备丰富的清淤施工经验，熟悉相关法律法规和施工标准。
2. 施工设备：根据工程需求，配置适量的清淤设备，包括挖掘机、泥浆泵、输送带、浮船等。
同时，确保设备性能良好，满足施工要求。
3. 施工工艺：采用物理清淤法，即利用挖掘机等设备将河道内的淤泥挖出，通过泥浆泵将淤泥输送至指定地点。
在清淤过程中，注意对河道生态环境的保护，避免对周边环境造成污染。
4. 施工进度安排：根据工程量和工期要求，制定详细的施工进度计划，明确各阶段施工任务和完成时间。
同时，合理安排施工人员和工作时间，确保施工效率。
5. 质量管理：加强质量监控，确保清淤施工质量达到设计要求。
对施工过程中的关键环节进行验收，发现问题及时整改。
6. 安全生产：加强施工现场安全管理，制定安全事故应急预案，定期对施工人员进行安全教育，确保施工安全。
7. 环保措施：在施工过程中，采取有效措施减少对周边环境的污染，如对淤泥进行覆盖、定期清理施工垃圾等。
同时，遵守相关法律法规，确保施工过程中的环保要求得到满足。
四、施工协调1. 与政府部门、企事业单位和居民沟通协调，争取他们的支持和配合，确保施工顺利进行。
2. 与材料供应商、设备租赁公司等合作伙伴保持良好关系，确保施工资源的及时供应。
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第一章工程概况一、工程概况卢龙县青龙桥东支流河，整治范围1平方公里。
整治内容为：全线河道开挖、河道清淤、河岸基础处理、河道垃圾清理，砌块石挡墙、挡墙护岸。
二、设计依据、标准1、《水工混凝土结构设计规范》（SL/T191-96）2、《公路桥涵设计通用规范》（JTGD60-2004）3、《堤防工程设计规范》（GB50286-98）三、工期、质量等级、安全目标1、工期本工程工期于2011年2月15日至2011年8月31日竣工，工期为197天。
2、质量等级工程质量一次性合格。
3、安全目标文明施工，确保安全，避免一般事故，杜绝重大人身和设备事故。
第二章施工部署一、施工准备1、根据施工总平面图，进行平整场地，畅通道路，对实地进行勘查，复核标高及与周围建筑的相互位置关系，对施工生活用水、施工用电、场内临设用房等进行统筹合理安排。
2、施工前，施工管理人员准备好安全牌、安全禁令牌以及七牌一图、施工现场的各管理物品，及消防器材。
3、落实技术资料，在施工图纸接到以后，立即组织有关人员熟悉施工图，在看图时必须抓住主要施工图环节，尽量在施工图纸会审得到解决，减少今后有施工时出现的设计变动，以便加工订货和组织施工。
4、组织加工订货：根据本工程进度及各材料品种及时同有关专业部门提出施工部位及要求，并提出加工订货，派专人落实货源和供货日期。
主材在购买前应得甲方认可后方可进货使用。
5、开工前，施工人员准备好施工质量评定表，施工日记等有关书面资料及标准管理各种台帐资料。
6、落实施工机械提高现代化施工水平。
二、施工组织部署1、施工组织以沿河两边的河道清淤为主线进行施工，工作主要包括草袋围堰，河坎基础开挖，砌石挡墙，压顶及景观绿化工程。
2、施工期间以河坎挡墙施工为主要进度控制区域，一切施工范围管理即人、材、物首先满足该区。
三、施工协调管理1、与业主单位间的工作协调我们将随时与业主单位了联系，进一步了解业主对建筑是否有变更要求，已便同设计单位联系及早作出准备，有利于控制工程进度，及避免返工。
2、与设计单位间的工作协调1）、我们将及时与设计单位联系进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。
2）、主持施工图审查，协助发包方会同建筑师、供应商（制造商）提出建议完善设计内容和设备物资选型。
3）、对施工中出现的情况，除按业主、监理、设计单位的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同发包方，监理单位建筑师、施工各方按照总进度与整体效果要求，进行部位验收，中途质量验收、竣工验收等。
3、与监理工程师工作的协调1）、在施工全过程中，严格按照经发包方及监理师批准的施工组织设计进行对施工单位的质量管理。
在做好自检和专检的基础上，接受监理师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。
2）、贯彻我公司已建立的质量控制、检查、管理制度，确保产品达到预定目标，我方对整个工程产品质量负有最终责任，杜绝现场施工不服从监理工作的不正常现象发生，使监理师的一切指令得到全面执行。
3）、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化验学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所用的材料、设备不给工程造成浪费。
4）、按部位或分项工程检验工序的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理师能顺利开展工作。
对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理师的权威性。
第三章施工现场总平面布置及施工组织管理一、施工现场总平面布置1、施工临时设施根据业主要求，我们自找能够安排本工程所需的施工临时设施置的区域，搭设施工临设及管理用房，但必须符合规定要求，但为了便于施工我们把施工机械堆场和砼搅拌场地及小型管理用房设置在施工现场。
2、施工用水、排水工程所用的生活用水，及时和建设单位有关部门取得联系，在工程生活设施就近处开通Φ32阀门，装好水表后用6分管接入布置的生活设施内。
施工用水根据业主要求拟在河网取用（取得水样试验合格后方可施工），在施工内域内建造畜水池二只，其中一只用于沉淀河水的杂物。
用水泵直接抽入畜水池内，用6分管接至堤岸线，全线接通，每隔20M开出自来水龙头一只，形成供水网络，用于堤岸全线施工时的混凝土及其它需要保养构件。
3、施工用电在建设单位指定的电源口，接入施工现场的施工用总配电间。
经测算本工程的电源总用量为50KW，查表和经验得出用5根25MM2的三相五线制电源线能满足施工用电量和生活区的用电量，以确保工程用电要求。
4、对内交通根据我们的现场踏勘和分析论证，利用校区道路工程交通的主要道路，在拟建河坎旁的绿地上修筑一条能满足车辆通行的施工临时主干道，作为工地材料运输车辆的道路。
半成品材料运输道路则选用河岸作为主要运输道路，施工道路必须专人，经常维修、保养、加固，确保在施工期间的道路畅通，避免因材料运输道路不畅通，造成材料运输困难，停工待料。
二、施工管理机构组织（一）公司管理机构组织1、公司组织落实以总经理为首的领导班子，落实对本工程质量、进度、安全、文明施工管理目标、计划措施，动用IS09002质量管理体系，对本工程全方位的检查、督促、指导，确保工程顺利进行。
2、公司工程部配备专职质量员、施工员、安全文明负责人驻工地以工程质量、生产进度、安全文明施工作全面指导、监督、检查、协调的管理工作。
3、公司计划预算部密切配合项目部，落实本工程的计划成本管理，成本分析、促进有计划、有步骤地核算工作。
4、公司财务部加强对项目部的财务管理，强化资金落实，专款专用，确保工程资金周转，做到不违规、不违法。
（二）项目部管理机构组织为全面完成本工程的各项施工任务，针对本工程的特点及规模，本工程的管理方式采用“项目法”施工模式组织施工。
施工现场成立项目部，开展对项目经理为首的管理组织机构，开展对本工程先是工期、安全文明施工全文位的方针、目标计划管理，项目经理代表企业法人对本工程从开工到竣工，在质量、进度、安全文明施工、经济效益等全面负责。
项目部下设生产和后勤两条线和九个职能部门，各生产线和职能部门负责人都城具有由专业技术人员组成，形成管理网络，实行专职各条战线的生产任务三、管理职能的组织与分工（一）管理职能组织机构1、生产线设生产总负责，在项目工程师、技术总负责具体计划安排下，负责本工程的生产总调度，下设施工总负责、质量总监、测量负责、河坎基础开挖负责等前方生产管理技术人员。
管辖下属施工技术质量、施工进度、安全生产、文明施工等一系列前方生产工作。
1、后勤线设后勤总负责，负责担任本工程的后勤总调度，材料总负责、计划预算、财务、资料、治安等后方管理人员，管辖后勤下属计划预算、财务、材料、机修、保安、食堂、医疗卫生等一系列后方生产工作。
（二）管理职能组织分工本工程采用“项目法”组织施工，由项目经理代表企业法人统一领导指挥。
项目部下设生产和后勤两条线，共设施工、生活、技术、质安、物资、内业、财务、劳资、行政保卫等九个职能部门，具体管理组织分工如下：1、项目工程师负责对施工员交底，主要负责现场施工，制订施工方案计划、工期安排，组织好各专业班组的技术交底，安排施工，高度施工测量及各种技术资料，技术总负责主要负责工程技术协调，技术难关处理，新工艺新技术推广应用等技术工作，质安员主要负责质量、安全生产、文明施工等工作。
计划预算主要负责施工预算、经济分析及每期工程质量报表，财务主要负责后勤资金划拨控制。
材料员主要负责组织供采订货。
1、建立以班组为主的施工考核制度实施分项管理落实生产岗位责任制和经济责任制密切挂钩。
2、制订切实可行的施工方案和施工计划，加强前方和后方的配合工作。
加强施工现场管理，加强原材料管理和保管工作，加强施工现场的机具设备管理工作。
3、投入足够的劳动力，选择优秀的施工班组，实行动态管理。
加强主要工种，特别是对木工、砌石工、砼工的管理控制，以确保工程顺利进行。
四、施工管理工作的主要内容（一）目标管理为达到本工程的质量优、工期短、安全无故事、经济效益较好的总目标，必须实行建立目标，排出日程，采取措施，有效地完成预定目标。
在实施目标管理活动中，采用目标管理循环，即：制定（P）→实施目标（D）→检查、评价目标（C）→总结目标（A）→再制定新目标（P）的PDCA循环，推动目标不断前进。
（二）计划管理1、工程总进度计划及阶段作业计划（包括月、旬、周的细计划）。
2、机械化施工计划（主要编制机械化施工水平和主要机械须用量、时间）。
3、劳动力计划（编制和准备专业工程人类及进退场时间）。
4、材料供应计划（根据工程进度和工程量，须用各材料及进场时间）。
5、技术组织措施计划（推行新技术采用新材料，改善施工工艺和操作方法，提高工程质量，防止发生工伤事故，改善机械设备使用情况，提高机械化水平等内容）。
6、降低成本计划。
财务计划（合理、有效地用好资金，做到专款专用原则，编制用款计划）。
（三）技术管理1、技术现任制：对各级各项技术人员建立明确的职责范围，做到各司其责，责权明确。
2、施工技术管理制。
为把工程项目技术管理工作科学的组织起来，保证各项技术有目标、有计划、有条理地开展，必须建立以下主要的技术管理制度：施工图自审，会审制。
技术核定，设计变更签证制。
工程技术资料档案制等制度。
（四）质量管理质量管理是施工管理的根本。
在确保工程质量，实现质量优良目标，推行全面质量管理以工程质量预控法的管理手段，要抓好工程质量先抓工程质量、人的素质质量。
（五）施工现场标准化管理对本工程的安全生产、文明施工切实做到安全生产制度化、文明施工标准化。
内容：应创出本文明施工标准化窗口工程，应做到以下主要标准：1、按建设总平面和施工现场客观条件，编制高标准的现场施工总平面布置图并建立管理标准。
2、现场系统标准化，建立五牌一图（如单位工程名称概况牌、工地主要管理人员名单牌、安全生产宣传和安全系数无事故竞赛牌、安全标志牌）。
3、安全（防火）措施标准。
4、施工机具机电设备管理建立制度标准化。
5、进入现场的半成品及设备储存、保管标准。
6、安全技术资料和工程技术资料编制、记录、签证等管理标准。
（六）材料管理材料管理是保证工程质量和确保工期的关键之一，材料管理也应制定管理制度，其管理主要工作有：1、根据工程进度计划提前编制月、旬等需用各种材料计划报表。
2、组织材料供应方案，组织材料和采购、订货、运输、验收入库保管工作。
3、建立材料入库和领发料制度。
4、材料的成本核算管理。
5、原材料、成品或半成品、设备的质量验收制度。
6、材料的检验和测试制度。
第四章主要分项工程施工措施一、施工段流程根据工程的设计结构、地形地面貌、地物、交通等因素。
本方案计划进场后即开始结合面清基，同时开始简易围堰施工，再进行挡墙施工等，本工程工作量大，工作面广，易分散施工作业。