生产部的职务说明书
STS-DS-03生产部职务说明书
生产部组织结构图职位:生产部主管一、任职条件说明限男性,高中或中专以上学历,有2年以上相关产品生产管理经验, 语言表达及组织协调能力强,懂ISO9001:2015/IATF16949质量管理体系及ISO14001:2015环境管理体系运作。
二、职责权限1、依生产指令单统筹安排生产。
2、光油及色浆之半成品管理及日常生产安排。
3、现场“7S”管理。
4、负责对员工的配备、培训及考核。
5、负责对劳保用品的保管和发放。
6、向下传达公司各项管理政策。
7、负责生产部设备的管理及维护保养。
8、负责制定生产部各种计划的制定和执行。
9、完善生产部的各种体制和实施。
10、协调生产部和其它部门关系。
11、负责产品生产所需人、机、物、法、环境相关要求的配备和管理。
12、执行公司推进公司的各种目标、方针、政策。
13、负责识别本部门的环境因素，并对重要的环境因素加以有效控制。
14、负责对生产产生的废料进行分类处置、并对设备操作人员进行管理。
15、本部门安全管理的实施以及对作业员工的三级安全培训。
16、负责本部门的环境因素识别和评价以及落实相关的管理规定。
17、参与应急准备和响应演习。
三、职务代理人生产部组长职位:调色主管一、任职条件说明限男性,高中或中专以上学历,4年以上油漆调色管理经验。
二、职责权限1、负责本部门日常工作的统筹安排及管理。
2、指导调色师工作,负责颜色审核,常见性能的初步确认，以及样板配方合理性的评审。
3、指导调色师消耗呆滞品。
4、现场7S管理和异常情况的处理。
5、员工的培训、考核及职责权限的确定。
6、部门流程的整改、体系文件的制定及实施。
7、与其他部门的工作协调的配合。
8、负责对呆滞品的处理进行评审。
9、确认来料珠光粉与银粉来料品质是否符合我司要求。
10、上下班作业区域设备电源关闭的安全监督。
11、负责对客户颜色服务人员的安排。
12、执行公司推进公司的各种目标、方针、政策。
13、负责识别本部门的环境因素，并对重要的环境因素加以有效控制。
生产部包装三组员工岗位说明书
高分子化学有限公司岗位说明书
文件编号
制定日期
页次
第1页共1页
生效口期
一、职务基本信息
职务名称包装三组员工
职务编号
007
所属部门Βιβλιοθήκη 包装部直接上级包装组组长直接下级
分析日期
定员人数8人
编制人
批准人
二、工作目的：按质按量地完成上级下达的生产任务，为下道工序和客户提供优良的产品
三、职务说明：逐项说明工作任务、职责、负责程度（全责/协助/报审）
编号
工作职责
工作内容
权限
考核标准
1
领原材料
胶纸、胶箱、关成品
全责
领料准确性
2
打印□期
贴标签、打给印、开箱
全责
按操作规程操作
3
贴品牌招纸
封箱、放好
全责
4
其它
记录每天的产量
全责
配合性
所负责工作范围内的卫生
全责
设备的维护
协助
完成上级安排的其它工作
全责
任务完成率
考核标准
考核比例
考核依据
考核方法
扣考核分数
遵守规章制度
基本技能
计算机：
1：作
场所
工作时间
8小时/天偶尔需要加班
外语:
工作环境
车间
其他：身体素质/心理素质良好
工作量
合理
其他特殊要求
可临时替代工作
包装组组员
20%
公司规章制度
以记录或通知、公告等形式
2分/次
领料准确性
60%
按《出仓单》领料
生产过程中或制成成品后检验出原材料出错的，由质检员当场作记录并由生产员工签字确认
鞋业生产部经理职务说明书
鞋业生产部经理职务说明书职务概述鞋业生产部经理是负责管理鞋业生产部门的高级职位。
该职务重点包括领导和协调生产团队，确保生产计划的顺利执行，保证产品质量和生产效率，并持续改进生产流程以提升整体绩效。
职责与义务1.领导与团队管理–组建和培养高效的生产团队，确保团队有足够的资质和技能以有效地履行各项任务。
–指导和监督生产团队的日常工作，确保他们按时完成任务并达到预期目标。
–与其他部门协调合作，确保跨部门配合顺畅，推动整体生产流程的优化。
2.生产计划与执行–负责制定生产计划，确保生产需求与资源供应的平衡。
–监督生产进程，及时掌握生产进展，预警并解决可能出现的问题。
–配置和管理生产设备、材料，确保生产过程的顺利进行。
3.产品质量保证–确保产品符合公司标准和客户要求，持续提高产品质量。
–建立和维护质量控制标准和流程，确保所有产品符合质量要求。
–对质量问题进行分析和解决，提出改进措施来降低质量风险。
4.生产效率与成本控制–分析生产流程，挖掘潜在的效率和成本改进机会。
–提出并落实生产流程的优化方案，提高生产效率并降低成本。
–监控和控制生产成本、工时和资源的使用，确保符合预算要求。
5.安全与环境管理–遵守和推动公司的安全与环境政策与规定。
–确保生产过程符合相关法规和标准，关注环境污染和工伤预防。
–建立和维护安全、环保和卫生措施，确保员工的安全和健康。
6.团队协作与沟通–建立积极的工作氛围，鼓励团队合作和知识共享。
–与其他部门和团队保持良好的沟通与协作，解决问题和推动项目。
基本要求1.本科及以上学历，相关专业优先考虑，如鞋类设计、制造工程等。
2.具备丰富的鞋类制造或相关行业的经验，熟悉鞋类生产流程、工艺和材料。
3.具备良好的领导和团队管理能力，能够有效激发团队的工作积极性和创造性。
4.具备优秀的沟通和协调能力，能够与不同部门和团队有效合作。
5.具备较强的解决问题和决策能力，能够快速应对和解决各类生产问题。
6.具备较强的质量意识和过程改进能力，有持续改进的思维方式。
职务说明书(生产拉长)
生产部拉长职务说明书职务名称:生产拉长所属部门：生产部文件编号：LA—3-AD-008—04/A。
0 工作关系：直接上級：生产主管下属：作业员內部联系：各部门外部联系：无工作主要责任：确保产线运行正常，保证产品品质，不断提高生产效率,达成出货.工作內容:1.所属产线生产计划之执行与掌控；2.督导所属产线各作业员按各相关标准作业；3.督导产线做好“5S”;4.各种品质活动推展与执行;5.制程品质异常处理及改善与预防；6.各相关操作指导书。
规范之申请；7.产品首件制作;8.所属线别产能。
品质。
交期之掌控;9.依相关标准（作业指导书）合理排流程；10.督导机器设备一级保养；11.督导各半成品.成品.不良品标识。
区分及处理;12.督导各作业员填写好各相关品质追溯之报表;13.对员工教育.培训与管理；14.及时向上级提报产线之异常及跟催；15.参与制程问题分析，督导改善对策的执行;16.负责向上级报告本产线的工作状况；17.完成主管交办的其它工作任务.工作条件：工作场所：生产车间需配备必要的办公文具。
权限：1.下属人员绩效考核2.下属人员异动提报3.生产工作分配及调度任职资格条件说明:1、年龄:25-30岁左右.2、性別：性别不限3、学历与专业：高中或以上,4、培训经历：有相关基层管理、产品加工工艺，产品品质意识等工作培训经历。
5、工作经验：须有1年以上相关工作经验及相关管理工作经历6、知识与技能:1) 有丰富的产品知识及现场管理经验.2)懂得基层管理知识，有非常强的品质观念。
3)头脑灵活清晰.4)对新设备、新观念接受能力强,安全和品质意识强。
5)能识工程图纸。
7、态度：工作细致认真，责任心强，热情,积极主动，善于钻研创新，积极上进；工作效率高，执行力强，具有团队精神。
8、相关证件：有个人身份证、健康证明、学历学位证等直接下属作业员间接下属无晋升方向生产主管轮转岗位品管。
生产部职能说明书
部门名称 生产部 负 责 人 经理 隶属机构 生产中心 下辖机构 生管一课、制造一课、制造三课、制造六课 职位设置 经理、课长、股长、组长、普师、作业员
制定者 批准 版次 拟定日期
核心职能
(注：指设置该部门目的，部门使命)
1、生产计划安排及生产产能监控； 2、OEM 类产品生产加工；
二、运营管理：（注：指该部门在企业运营流程中的某段管理职能）
1、生产计划安排与生产交期管控；
2、生产异常协调与处理； 3、物料管理； 4、生技技术完善与改进管理； 5、组织建设和维护制造一部的各项管理流程；
三、归口管理：（注：指该部门在企业运营流程中的流程主管地位）
1、生产计划及入库交期的管控； 2、生产人员安全生产的管理； 3、产出工时、产值、效率管理； 4、生产成本管控；
4、生产机台的日常维护保养；
5、对生产过程实施进行监控，防止安全事故发生；
6、加强生产过程中的劳动保护和人员健康管理工作；
7、车间物料、产品的标识与防护管理执行的督导；
8、确保产品按数量、品质、交期完成入库；
9、课内生产数据的统计，确保数据的准确；
10、区域内“6S”工作的维护管理；
11、工艺资料的拟定、更新、管理；
四、职能分解： （一）制度与流程建设与执行（注：指出自于本部门但与公司运营管理相关的制度与流程，而不是部门内
部制度与流程）
无
（二）规划与计划（注：指该部门所需制定的为公司的规划与计划）
1、现场 6S 改善提升规划； 2、班组员工技能培训规划； 3、生产效率提升计划； 4、机台设备改进计划； 5、机加稼动率提升计划； 6、部门建设规划 ；
12、组织员工操作技能、生产动作、安全操作等培训；
包装、组装车间主管职务说明书(完整版)
职位名称
包装、组装主管
职位类型
主管
职等
所属部门
包装部
直属上级
生产经理
直辖下级
组长
职务目的：负责包装车间生产管理
主
要
职
责
1.负责部门生产排期及人员的合理安排.
2.生产物料的追踪到位情况.
3.负责部门产品的质量管理.
4.机器调校及管理.
5.工艺/工夹具的改良及管理.
6.负责部门员工的督导、培训与考核.
7.负责部门7S管理.
8.生产辅料的申报.
9.相关部门的沟通.
10.生产日报表的制Байду номын сангаас及审核.
11.完成上级安排其它工作.
主
要
权
力
1.公司改善提案建议权.
2.部门制度的制定及监督权.
3.员工任免的建议权.
4．部门员工绩效考核权.
5.部门资源整合调动权.
工作场所
包装部办公室及相关部门
危险性
无
工作时间
每周6天、每天8小时工作制
入
职
条
件
性别
男女不限
素质要求
熟悉包装工艺流程及设备的调校；较强的现场管理能力；熟悉婴童产品的包装要求及标准；有较强的责任心,有良好的团队意识,抗压能力强,能吃苦耐劳。
年 龄
不限
最低学历
高中以上文化
专业知识
不限
工作经历
有5年相关职位工作经验
生产部经理岗位职位说明书(五篇)
生产部经理岗位职位说明书(五篇)生产部经理岗位职位说明书篇一一、岗位目的: 帮助上级建立与完善公司的财务治理体系，安排财务部门日常工作。
二、岗位职责:1.参加制定公司的财务制度，编制公司全年预算；2.帮助筹集公司日常经营所需资金，保证公司经营的资金供应；3.负责对本钱和财务指标进展分析，为公司战略进展供应根底报告；4.帮助下属单位定期进展经济活动分析，指导各下属公司财务部门的业务；5.编制公司年度决算报告和说明书；6.指导资产治理，防止资产流失；7.指导预算监视和财务指标考核，主持公司的会计核算工作；8.参加编制年度预算资金规划局部，并监视规划执行，保证资金合理使用；9.审核各项付款规划，监视规划执行；10.根据公司治理规定，制定、修改资金使用、审批治理制度；11.审核公司内部单位的资金使用，提出资金流向分析报告；12.负责公司单位往来的治理，准时核对和催促单位往来的结算；13.审核银行对帐调整表，现金盘点审核；14.监视工资基金规划，审核工资、奖金发放；15.每周编制下周的资金猜测滚动状况表，每月、季度末编制下月、季度资金猜测滚动状况表，编制月、季度生产资金使用分析表、融资分析表；16.协调财务部与公司其他部门的关系；17.对外协调与财政、审计、税务、银行及会计师事务所等社会中介机构的业务和联络工作。
18.完成上级交办的其他工作。
三、工作关系：向上关系：受主管高管领导，对主管高管负责。
平行关系：与总部各部门、各分公司保持业务沟通、工作协作。
向下关系：对本部门人员赐予工作指导，安排协调业务人员工作。
四、岗位技能要求具有独立分析推断力量、协调力量和超前意识、勇于探究和汲取外部阅历的力量。
五、岗位资格要求具有大学本科及以上学历、岗位合格证书、从事专业工作五年以上。
六、工作职责：1.帮助总经理制定公司进展战略；2.负责公司资金运作治理、日常财务治理与分析、资本运作、筹资方略、对外合作谈判等；3.负责工程本钱核算与掌握；4.负责公司财务治理及内部掌握，依据公司业务进展的规划完成年度财务预算，并跟踪其执行状况；5.按时向总经理供应财务报告和必要的财务分析，并确保这些报告牢靠、精确；6.制定、维护、改良公司财务治理程序和政策，以满意掌握风险的要求，如：改良应收账款、应付账款、本钱费用、现金、银行存款的业务程序等。
生产组长职务说明
外部协调关系
无
任职资格：
教育水平
中专以上
专业
电子、电气相关专业
培训经历
有接受过生产管理相关知识的培训
经验
1以上本行业或相近行业生产组长的工作经验
知识
了解生产管理
技能技巧
有一定解决问题的能力
个人素质
有一定的沟通、组织、协调能力。
其它：
使用工具/设备
会操作电脑和使用常用的办公软件
工作环境
公司内工作
2、对组内员工有提出培训的权利；
3、对生产过程中的不良作业、不良放置有权利进行纠正和建议处罚
4、对生产过程中的不符合安全生产要求的人员进行纠正和建议处罚；
5、对员工工作态度、工作纪律、操行、仪容等方面的不良行为，有权进行纠正；
6、对组内人员考核，有建议奖惩、调配和辞退的权利。
工作协作关系：
内部协调关系
生产组长职务说明书
岗位名称
组长
岗位编号
所在部门
生产部
岗位定员
直接上级
主管
工资等级
直接下级
员工
薪酬类型
所辖人员
岗位分析日期
2009年4月
本职：根据生产计划，按照作业要求组织生产，完成产品的工序作业；按照制度要求，组织好工位操作、生产现场、安全、环保、卫生等管理工作，保证产品质量，保证作业进度。
职责与工作任务：
职
责
一
职责表述：按照生产计划要求，全面负责生产和现场管理工作
工作
任务
根据生产计划检查并配备生产上岗人员、作业文件、工具和物料；
按作业指导书要求安排合理的上岗员工作业；
督促各工序按作业指导书要求作业，对不合理的作业指导书向有关部门提出并督促解决；
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生产部的职务说明书
生产部是一个企业中非常重要的部门。
该部门负责实际产品的生产，确保产品按时、按量、按质地完成，同时不断改进生产过程，提高生产效率和产品质量。
以下是生产部的职务说明书。
一、生产部经理
1.负责制定生产计划和生产策略，确保生产任务的完成；
2.组织、协调和监督生产过程，保证生产的顺利进行；
3.负责人员的调配和岗位安排，合理配置生产资源；
4.制定和执行生产的质量控制标准，确保产品质量符合要求；
5.制定和执行生产的安全措施和操作规范，确保生产环境安全；
6.与销售、采购等部门沟通协调，保证生产和销售的衔接和配合。
二、生产计划员
1.负责制定生产计划，根据销售订单和库存情况，合理安排生
产任务；
2.根据生产计划，制定原材料和物料的采购计划，确保生产所
需的材料及时供应；
3.跟进生产进度，及时反馈生产情况和可能出现的问题，提出
解决方案；
4.协调各个生产岗位之间的工作，确保生产过程的顺利进行。
三、车间主任
1.负责车间的日常生产工作，组织和指导生产人员的操作；
2.负责车间生产设备的维护和保养，确保设备的正常运行；
3.协调车间内部工作，合理安排和调配人员，确保生产任务的
顺利完成；
4.负责生产现场的安全管理，提醒并指导人员执行安全操作规程。
四、生产员工
1.按照生产计划完成生产任务，确保产品质量符合标准；
2.严格执行操作规程和安全操作要求，确保生产过程的安全；
3.保持生产设备和生产现场的整洁，及时反馈设备故障和异常
情况。
五、质量管理员
1.制定和执行产品质量控制标准，确保产品质量符合要求；
2.监督和检查生产过程中的关键节点，预防和纠正质量问题；
3.组织和参与产品的检验和抽样，编写和汇总质量报告。
六、安全管理员
1.制定和执行生产安全规定和操作规程，确保生产现场的安全；
2.检查和改进生产环境和设备的安全性，防范生产事故的发生；
3.协助培训和指导员工进行安全操作，提高员工的安全意识。
总之，生产部的每个职位都承担着重要的职责，整个部门的协同合作是确保产品按时、按量、按质地完成的关键。
只有每个职位工作高效、相互配合，才能保证企业顺利运营。