新员工入职培训流程含流程图)
胖东来培训指导手册新员工
信奉：公正自由快乐博爱使命：创立快乐、享受快乐、流传快乐基本目的：为了让我们的工作更规范、更完满、让员工培养成专业性人才，为企业培养更多优秀的管理人员及培训团队；胖东来培训指导手册（新员工）备注：这本手册会随着企业的成长，向来坚持所拟定的政策和标准，不走开为人服务的原则，不断的完满。
必然每个过程都存在着很多的不足，只要我们坚定信奉，表现我们的信心和意志，所有都会越来越好。
每个人都要学会主宰自己的人生，用智慧和能力谱写更加美好的明天，使有限的生命更充分、更真实、更有意义、更有价值！使自己个性和潜能优秀的方面充分的表现和显现！为人类的发展奉献自己的才华，这样也无愧于生命的意义！相信更多的人会成为美的使者，会成为爱的流传者！这样美丽和浪漫会永远和你常伴！（细则的基本要求必然要具备，否则你将不能够成为一个合格的胖东来人）——人力资源培训部目录一、新工“ 培行”⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯第3二、新工招聘、培流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯第4三、新工前招聘、培流程参照内容：第 1步：填写人增表、个人料上企业存档⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯第5第 2步：参加企业入培、考⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯第6-8第 3 步：考合格新工上，⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯第9四、特别位新工招聘、培要求⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯第10五、相关制度及表格附1：《新工招聘准要求》⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯第11附2：《新工、培管理制度》⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯第 12-13附3：《人需求增表》、《新工核表》⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯第 14附 4：《新工培表》⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯第15一、新工“培行⋯⋯”就是哲学，学会人和获取，是世界上最幸福、最温暖、最得回味的⋯⋯。
在我个不像企更像家的里，感觉最多的就是，一种自内心、无法用文字及言表的真与感！！！我们由陌生到熟悉，由熟悉到一家人！自从我们走进了这个大家庭，接受第一次岗前培训，让我们每一个员工在培训中感觉到大家的激情与活力，亲情与魅力，让我们每个人学会了积极、主动、乐观、自信，懂得了珍惜、舍得与感恩。
一线员工入职培训管理规程
一、目的
规范员工入职培训，确保员工在上岗前，掌握基础的安全、质量、5S和人事制度
二、适用范围
适用于上海工厂架构下的全体一线工人（包括劳务工）
三、职责划分
3.1培训与发展部门
•负责制定和监督本规程
3.2SHE部门
•负责SHE培训材料的制定和更新
3.3质量部门
•负责质量培训材料的制定和更新
3.4工厂各部门
•负责各自岗位操作培训材料的制定和更新
3.5人事部门
•负责新员工入职培训安排、考核跟踪和文档收集
四、日常工作流程
4.1入职第一天参加培训（培训内容包括安全、质量、5S和人事制度等内容）
4.2完成课程评估试卷
4.3完成试卷审批
4.4登记培训结果
4.5转移新员工至用人部门
4.6成绩不合格者，再次培训
五、质量记录
R (PS&RM-SOP-T&D-001)3《工厂员工培训记录表》
标题：
实施日期：2017.7.1一线员工入职培训管理规程
标题：
实施日期：2017.7.1一线员工入职培训管理规程
六、流程图。
新员工入职岗前培训流程
新员工入职岗前培训流程1.前期准备人力资源部门还要为新员工准备好各种工作工具和必要的办公用品，例如工作电脑、在线协作工具、文件夹等。
2.公司介绍培训的第一步是对公司进行介绍，包括公司的背景、发展历程、业务领域、产品和服务等。
这有助于新员工了解公司的文化、价值观和目标，从而与公司产生共鸣，激发对公司的归属感。
3.组织架构和职责在公司介绍之后，应该详细介绍公司的组织架构和各部门的职责。
新员工需要了解公司内部的运作机制以及各部门之间的合作关系，这样可以更好地理解公司内部的资源和流程，并明确自己在组织中的位置和职责。
4.工作流程和规范介绍公司的工作流程和规范是帮助新员工迅速适应工作环境的关键一步。
新员工需要了解公司内部的流程和规范，包括文件管理、会议流程、工作报告、工时管理等。
同时，也要介绍公司的文化和价值观，如客户至上、团队合作、追求卓越等，以帮助新员工更好地融入公司文化。
5.岗位培训针对新员工的具体岗位，进行专门的培训是非常重要的。
这个培训可以由岗位的直接主管或相关部门负责人进行，包括对岗位职责、工作流程、操作技能等的深入介绍和培训。
还可以提供一些实际案例和工作经验分享，帮助新员工了解岗位的挑战和应对方法。
6.系统培训和技术支持如果新员工需要使用特定的工作软件或系统，应该安排专门的系统培训和技术支持。
这样，新员工可以快速上手操作，并能够顺利进行工作。
7.社交活动为了帮助新员工更好地融入公司文化和团队，可以安排一些社交活动，如欢迎午餐、团队建设活动、周年庆活动等。
这些活动可以帮助新员工认识同事，加深彼此之间的了解和合作。
8.知识测试和评估为了确保新员工对培训内容的理解和掌握程度，可以进行一些知识测试和评估。
这有助于评估培训的效果，并为新员工提供进一步的指导和培训需求。
9.跟踪和反馈培训结束后，人力资源部门应与新员工进行跟踪和反馈。
了解新员工在岗位上的表现和需求，并为其提供进一步的支持和指导。
同时，也可以收集新员工的意见和建议，以不断优化培训流程和内容。
证券公司 基本业务流程培训--新入职员工培训专用
1.2 B股开户流程
境 内 投 资 者 股 开 户 流 程 图
1.2.1 B
境 外 投 资 者 股 开 户 流 程 图
1.2.2 B
1.3开放式基金开户流程
1.3.1 开立资金账户
1.3.2 开立开放式基金账户
1.3.3 申请三方存管账户
1.3.4 申请委托方式（基金）
1.3.5 开放式基金的认购与赎回
书和业务经办人身份证。
3.3.2 业务办理注意事项
• 对于深圳A股，客户填写转托管申请表表格； 对
于上海A股，客户填写撤销指定交易申请表格。
• 深圳A股转托管，由转出券商代深圳交易所收取转
托管手续费30元，对于上海A股撤销指定交易，客
户无需付手续费。
• 转托管须经营业部负责人审批核准。
3.4 A股账户的变更 与销户
3.6
帐户挂失流程
3.6.1 账户挂失条件
• 确保股东帐户卡变更、挂失、补办与注销符合 《中国证券登记结算有限责任公司证券帐户管理 规则》。 • 审核客户身份证及相关资料是否真实、齐备。
• 对于因客户名称、有效身份证件号码填写错误， 不能提供相关证明材料的情况，要参照中登公司 《关于证券账户注册资料填写错误变更的补充通 知》执行。
3.4.1 风控措施
• 对客户资料进行审核，检查密码、签章。 • 对个人帐号姓名及身份证、法人帐号及相关资料 等帐户重要信息的变更，除持原开户时所出具的 资料外，还必须持有发证机关出具的有关变更证 明及复印件办理，否则严禁办理。 • 对个人帐号姓名及身份证、法人帐号及相关资料、 交易与资金密码、代理人资料等帐户重要信息的 变更及销户必须严格执行双人复核。 • 由主管审批销户申请。 • 对机构客户的销户申请需经营业部负责人审批。
培训过程流程图
培训过程流程图
过程负责人：人事部主管
过程绩效：培训计划完成率、培训合格率
输入
过程
责任人
输出
备注：(1)新员工的基础培训由人事部组织，岗位业务培训由各部门负责人组织。
(2)转岗员工的培训由各部门负责人组织。
年度培训计划;顾客要求； 产品开发要求;岗位入职要求; 人事部主管 总经理 人事部主管 人事部主管 人事部主管 人事部主管 培训记录；
具有上岗能力的人员;
、培训老师、各部门负责人 、各部门负责人 、培训老师、各部门负责人
过程类型：支持过程(SP)
(3)特殊工序、关健工序的培训由技术部部长和各部门负责人组织。
New staff orientation procedure(知名注塑公司新员工入职培训程序)
HI-P INTERNATIONAL LIMITED
Title 文件名
Rev 版本号
HI-P INTERNATIONAL LIMITED 赫比国际有限公司
New Employee Orientation Procedure
新员工入职培训管理程序
2.0
Released Date 发布日期
11 Jan, 2006
4.1.2.2 To manage and update the training record 培训记录管理
4.2 onsibilities of Immediate Supervisor 新员工的直接主管职责
4.2.1 To brief the new employee on the JD, KPI and to highlight the essential knowledge and skills required for the job. 与新员工沟通 JD，KPI，并定义与新员工工作相关的基本知识和技能
作环境，掌握与工作相关的基本知识和技能，从而更好地投入到新的工作中，特制定本程
序。
2 SCOPE 适用范围
2.1 This policy is applicable to all Hi-P Group of companies. 所有赫比公司。
3 DEFINITIONS 定义
3.1 The Welcome Package shall be hereafter known as “WP”. 《新员工 Welcome Package》以下将简称为“WP”
5.1.2.2The contents of the new employee orientation programme, shall include but not limited to: Ethics, Company Introduction, Hi-P Culture, Tracker (for Level 3 Employees), company policy and procedure, EHSS, Basic Knowledge on Quality, etc. Training on Hi-P Culture shall be conducted on the first day and Tracker shall be conducted within a month of the new employee’s reporting date. 新员工入职培训内容应包括但不局限于：道德规范，公司简介、企业文化、 Tracker（Level 3 员工）、公司规章制度、EHSS、基本质量意识等。其中企 业文化在员工入职第一天举行， Tracker 在入职一个月内举行。
公司新员工培训流程
公司新员工培训流程公司新员工培训是公司为了帮助新员工更快地融入公司文化，了解公司业务，提高工作效率而设置的一项重要流程。
培训流程的设计和执行对于新员工的成长和公司的发展都具有重要意义。
以下是公司新员工培训流程的具体内容：一、前期准备阶段。
在新员工入职之前，HR部门会与新员工进行沟通，告知入职时间、地点、注意事项等信息。
同时，会提供公司相关的资料和文档，让新员工在入职前有所了解。
二、入职培训阶段。
1. 公司概况介绍。
新员工入职的第一天，会进行公司概况的介绍，包括公司的发展历程、组织架构、企业文化等内容，让新员工对公司有一个整体的了解。
2. 业务培训。
针对不同岗位的新员工，公司会进行相应的业务培训，包括业务流程、操作规范、工作职责等内容，让新员工快速掌握工作技能。
3. 培训考核。
在培训过程中，会设置相应的考核环节，通过考核来检验新员工对培训内容的掌握程度，确保培训效果。
三、岗位适应阶段。
1. 岗位实习。
培训结束后，新员工会进入岗位实习阶段，通过实际操作来巩固培训内容，熟悉工作环境。
2. 导师辅导。
公司会安排有经验的员工担任新员工的导师，进行一对一的辅导和指导，帮助新员工更快地适应新的岗位。
四、持续跟进阶段。
1. 定期反馈。
公司会定期与新员工进行沟通，了解新员工在工作中遇到的问题和困难，及时给予帮助和指导。
2. 培训提升。
公司会根据新员工的实际情况，安排相应的提升培训，帮助新员工不断提升自己的工作能力。
以上就是公司新员工培训流程的具体内容，希望新员工们能够在培训中认真学习，快速成长，为公司的发展贡献自己的力量。
同时，也希望公司能够不断完善培训流程，为新员工的成长提供更好的支持和保障。
入职的培训流程有哪些
入职的培训流程有哪些阶段一：前期准备在新员工入职之前，公司通常会为他们准备一些材料，包括员工手册、公司介绍、岗位职责等，以便他们能够提前了解公司的基本情况和自己的职责。
阶段二：公司简介和文化培训一般新员工入职的第一天或者第二天会有公司简介和文化培训。
这个阶段的目的是让新员工对公司的历史、使命、愿景和价值观有一个全面的了解，帮助他们更好地融入公司文化，提高归属感。
阶段三：部门介绍和岗位培训在公司简介和文化培训之后，新员工会进行部门介绍和岗位培训。
部门介绍的目的是让新员工了解自己所在的部门的组织结构、团队成员、工作流程等。
岗位培训的目的是让新员工了解自己的具体职责和工作内容，培养必要的技能和知识。
阶段四：业务培训为了让新员工快速熟悉公司的业务流程和工作方式，通常会进行一些业务培训。
这些培训包括但不限于产品知识培训、销售技巧培训、客户服务培训等，具体根据不同岗位的需要进行安排。
阶段五：实践和指导在完成了必要的培训之后，新员工会被指派到相关的部门进行实践。
在实践的过程中，新员工可以应用所学的知识和技能，同时也会得到上级或者导师的指导和支持，帮助他们更好地适应新环境，解决工作中的问题。
阶段六：定期评估和反馈公司通常会设立一定的考核周期，对新员工进行定期的评估和反馈。
评估的内容包括工作业绩、技能培养等方面，通过评估可以及时发现问题并提供针对性的指导。
同时，也可以通过定期沟通和反馈，了解新员工的工作情况和需求，为他们提供更好的支持和帮助。
以上是一般入职培训流程的主要内容，具体的培训形式和内容会因企业的规模、行业特点和岗位需求而有所差异。
在实际操作中，公司还可以根据实际需要进行个性化的调整和安排，以确保新员工能够快速适应新环境、进入工作状态。
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新员工入职培训流程
目录
一、新员工培训目的 (2)
二、新员工培训程序 (4)
三、新员工培训时间及内容 (6)
1、培训时间安排 (6)
2、岗前培训 (6)
3、部门培训（岗位实操） (6)
4、项目培训 (7)
四、新员工培训所需表格 (8)
表格一新员工部门培训要点 (8)
表格二新员工岗位培训计划表 (11)
表格三培训效果调查表 (11)
表格四新员工岗位培训总结表 (12)
表格五新员工岗位培训反馈表 (14)
一、新员工培训目的
1、让新员工了解公司历史、政策、企业文化，使其更快适应公司；
2、为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气；
3、为新员工培训岗位的相关通用知识，使新员工的能力、知识和技能得到提升，快速适应岗位的需要；
4、让新员工了解公司所能提供给他的相关工作环境及公司对他的期望；
5、让新员工感受到公司对他的欢迎，消除紧张并体会到归属感；
6、培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法；
7、本流程主要适用于公司普通员工及一般管理人员。
二、新员工培训程序
员工
讲师
三、新员工培训时间及内容
1、培训时间安排
公司新员工岗前培训定为入职的1-3天，由人力资源部组织实施培训。
岗前培训结束后由用人部门进行岗位实操培训，培训期限截至员工试用期结束，人力资源部跟踪实施绩效考核。
2、岗前培训
负责单位：行政人资部
负责人：经理、主管、培训专员、内部培训师
时间：入职后1-3天
●公司历史与现况、公司组织架构、主要业务等；
●公司人事管理制及相关程序与流程；
●公司行政管理制及相关程序与流程；
●公司福利待遇；
●回答新员工提出的问题；
●培训考核；
3、部门培训（岗位实操）
负责单位：各部门
负责人：经理、主管、其他相关人员
时间：1-2个月
入岗后第一个月：
●到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来；
●经理介绍部门结构与功能、部门内的管理规定；
●经理或主管对新员工进行工作描述、职责要求；
●经理或主管分配新员工工作任务；
●对新员工进行安全教育培训；
入岗后第二个月：
●在新员工确定岗位后进行培训，包括工作流程培训、设备操作过
程与保养培训等；
●参加其他的内部培训；
●各部门安排新员工进行实际操作考核；
●部门经理根据新员工考核结果及平时工作表现决定是否转正；
4、项目培训
负责单位：各项目
负责人：经理、项目经理、其他相关人员
时间1-2个月
●岗位操作技能培训
●与岗位相关的其他方面培训
四、新员工培训所需表格
表格一新员工部门培训要点
表格二新员工岗位培训计划表
表格三培训效果调查表
培训课程名称:
培训主导部门: 姓名：（可以不填）说明: 1.本表请受训学员如实填写,并请填妥后交组织部门。
2.请在你认可的选项上打勾。
（注：满分100分，前十题满分7分，后三题满分10分，汇总后填入“讲师总得分”里）
您的其它意见：
讲师总得分：
谢谢合作！
表格四新员工岗位培训总结表
表格五新员工岗位培训反馈表
（到职后新员工一周内填写）
部门：新员工姓名：填写时间：
1）你是否已了解部门的组织架构及部门功能？是□否□2）你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述？是□否□3）你是否已熟悉本岗位工作环境的情况？是□否□4）你是否已认识部门里所有的同事？是□否□5）你是否觉得部门岗位培训有效果？是□否□6）你今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮助？是□否□7）你是否已接受了足够的部门岗位培训，并保证可以很好地完成任务？
是□否□8）在岗位培训中，还需要增加或可以改进的地方
9）在今后的工作中，希望接受更多以下方面的培训。