第五章会展服务管理ppt第七章会展服务管理

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会展场馆配套服务及现场管理教材PPT课件

会展场馆配套服务及现场管理教材PPT课件

小型会议:小于100人 规模分 中型会议:100~1000人
大型会议:1000~10000人 特大型会议:大于10000人 国际会议:国际会议相关组 织及各国会议协会对国际会 议有不同的定义和评定标准。
形式分
有会有议:年会、专业 学术会议、论坛、研讨 会、新闻发布会、文化 交流会洽谈会等等。
会而不议:报告会、传 达会、表彰会、签字仪 式、运动大会
CONTENTS


7.1展览项目现场管理及流程

• 7.1.1 基本概念 • 指场馆工作人员依照办展单位与场馆双方签订的合同,在实施布展,展出,
撤展过程中,对展览活动进行现场管理,以确保项目圆满成功的过程。

7.1.2现场服务的特点

时间紧 对象多 内容杂 要求高 硬件相对固定,软件尤为重要

撤展

• 总服务台、商务中心、美工室整理展会期间开出的单据及各种物品;现场服 务人员协助撤展;会议接待组人员整理会议室;展场经营部进行收尾工作; 保安控制出入口。对参展商进行放行;工程部依旧保证水、电、空调、运转, 并针对些租用的水源、电源线路管道进行拆除,并对设备和器材进行维修; 场地部拆除展架,全面清洁展具、展厅。
• 会议接待组:根据展会规模、形式 及要求备料,布置各岗位的人员。
• 场地部:搭建摊位、清洁展具、备 齐展馆清洁物料。


布展及务台,为展商提供租赁、咨询、解决投诉等服务;现场服务人员进入各厅 就位,确保参展商的正常操作,并第一时间了解、解决现场出现的问题。 • 商务中心:提供打字、复印、传真等服务。 • 美工室:楣板的改动修正以及参展商的美工制作业等。 • 展场经营部:开始启动相关项目。 • 保卫部:保安人员在各个出入口进行巡视,维护现场的秩序,确保参展商及展品的安全。 • 工程部:保证水、电、空调、等工程设备的正常运转。 • 场地部:确保布展、展出期间展厅内的清洁卫生。 ”

第七章 会展企业的组织机构PPT课件

第七章 会展企业的组织机构PPT课件
策划效果评估:对实施策划方案可能产生的效果进行预
先的判断和评估。它为以后的会展项目策划提供决策依据。
会展策划管理流程图
总经 理
总经理
销 营 副 总
审批
审批
开始
会展营销调研 提出会展创意 会展主题策划
可行性分析


报批与备案


组织设施
审批
审批 活动评估
配合
相 关 部 门
配合
报批与备案
相关部 门,外 部单位
事业部(2) 董事长
❖ 事业部制是分级管理、
总裁
分级核算、自负盈亏
一种形式,即一个公司 总裁办公室
按地区或按服务类别分 战略管理中心
级成若干个事务部,而 公司总部只保留人事决
资产管理中心
财务中心
地区事业部B
C

地区事务部A
策、预算和监督权,通
过利润等指标对事业部
进行控制。

地区事务部C



人力资源中心
15
策划部经理 策划部
调查方法与调查 根据调查内容。选择适当的 调查方法与工具选取合理、领 25
工具的选择
调查方法并制作相关调查工 导满意度评价在_分以上

调查实施
根据已制定的调研计划、调 市场调查计划完成率达到_%
35
查方法与工具,进行调查工
作的具体实施
调查报告的编写 对收集到的信息或资料,及 调研报告完成及时,领导满意 25 时进行整理和分析,并撰写 度评价在_分以上 调研分析报告报相关领导审 核
行政专业人员
后勤人员
人事专员
培训专员
绩效专员
薪酬专员

第七章 会展场馆现场管理

第七章  会展场馆现场管理

● 会展场馆现场管理的实施对象
会展场馆现场管理主要是服务主办方等一系列服务对象。
会展场馆现场管理的基本原则
1
系统性原则
2
不确定性原则
3
预案原则
具体实施会展场馆现场管理要点
1
尽量利用服务链外包服务
2
对于必须由场馆方自己处理的事务,应尽量指定专人在
专门时间负责专项工作,以简化组织结构、明确分工、
分清职责、责任到人
● 特别的酒水和饮料服务
专门的酒类品尝会,或者酒水饮料的产品发布会。
会议餐饮
6
餐饮定价
食物通常采取人数定价方式,根据代表的数量和事先统一 的菜单来定价。
无论哪种定价方式,菜单的价格都必须涵盖一定的利润、 食物成本、工资以及其他固定和变动成本。
思考题
1
简述会展场馆现场管理的重要性。
2
简述会展场馆现场管理的基本原则。
会议现场注册
1
清晰的注册分类
● 预注册
● 现场注册
● 社交和旅游活动注册
2
明确的注册标示
3
及时的数据处理
会议餐饮
1
会议餐饮的类型
2
会议餐饮的服务类型
3
菜单的选择
4
员工
5
酒水饮料
6
餐饮定价
会议餐饮
1
会议餐饮的类型
● 早餐
会议早餐服务主要的对象是各种公司会议。
● 茶歇
茶歇的主要功能是使与会代表能在紧张的会议间隙得到一些放松, 同时也给他们提供了和其他代表沟通的机会。
● 剧场型
一般适应于大型讲座式的会议、 开(闭)幕式的会议和全体会议。
● 教室型
一般适应于需要作笔记的小型讲 座和演示会。

会展实务(第四版)第05章会展服务

会展实务(第四版)第05章会展服务
从会展主办方的角度看,展会运输主要包括来程运输和回程运 输。
5.2 展会运输服务
1)国内运输代理 ➢ 国内运输代理主要负责国内参展商的展品及相关物资的运输工
作,有时也与海外运输代理密切配合,作为海外运输代理的现 场代理。因此,展会主办单位在指定展会的国内运输代理时, 可以将它的业务与所指定的海外运输代理的业务结合起来考虑, 这样更有利于整个展会的展品及相关物资的运输工作。国内展 品运输的主要工作环节是:展品集中与装车—长途运输—接运 和交接—掏箱和开箱。
5.1 会展服务概述
5.1.1 会展服务的概念
2)狭义的会展服务
➢ 狭义的会展服务是指在会展活动中,由主办方或承办方向与会者、参展 者、客商以及观众所提供的各项服务,主要包括策划、营销、宣传、采 访、接待、餐饮、住宿、礼仪、交通、运输、仓储、后勤、安保、清洁、 旅游、文书、通信、信息、保险、租赁、展台设计、展具制作、展台搭 建、撤展等方面。
装服务、运输仓储服务、会展用品的租赁服务、
观光考察服务和展会后勤保障服务等。
5.1 会展服务概述 5.1.4 会展服务的基本要求
会展服务的分类有不同的方法:
以顾客 为中心
以全程服务
01
为导向
02
04
以真诚
03
换取信任
以细节 取胜
5.2 展会运输服务
展会运输不仅仅是运输展品,往往还要运输展架、展具、布展 用品和道具、维修工具、宣传资料和招待用品等。它是一项涉 及参展商能否按时布展和展出的重要工作。由于展会运输是一 项专业性很强的工作,办展单位无力亲自办理,因此往往指定 一些专业运输公司负责。
5.2 展会运输服务
2)国际运输代理
➢ 如果举办的展会是有海外参展商参展的国际性展会,一般而言,还应当 指定海外运输代理来负责海外参展商展品及有关物资的运输工作。跨国 运输比国内运输要复杂得多,办展单位在指定海外运输代理时,必须清 楚国际运输的相关环节,以便和运输代理协调安排,为海外参展商提供 便捷的服务。

会展服务与管理课件文稿演示

会展服务与管理课件文稿演示

3)会展现场的流程 以展览为例: 布展/预展
开幕仪式
报到/接待
贸易/交流
闭幕/撤展
展后服务
4)会展项目管理与现场管理 (1)会展项目管理的相关理论
(2)会展现场管理的定义 会展现场管理是指会展项目的主办、承办者(组展商)以及会展场馆商为完成
既定的会展目标,对发生在会展活动场所(会议室、展览厅、露天广场、 礼堂、运动场等)的会展活动所实施的一系列的组织、控制、沟通、服务 等工作的过程。
2)内容 (1)会议的现场管理 (2)展览的现场管理
①报到接待管理 ②展位搭建管理 ④展馆安全管理 ⑤展览后勤管理 (3)节事活动的现场管理 ①场地的布置与管理 ②后勤管理 ③现场人员管理
③展场秩序管理 ⑥展具设施管理
1.3 会展服务与现场管理的基本要求
1.3.1会展服务的原则
1)以顾客为中心 2)细节决定成败 3)以真诚换取信任 4)树立全程服务思想
1.1.2 会展现场管理的概念
1)会展活动的特点
2)会展现场的含义
(1)广义的会展现场 广义的会展现场包括展览、会议、节事活动等在内的全部有形场所和设施,以及全
部相关无形要素在现场的集合。
(2)狭义的会展现场 包括室内外场馆及其配套活动场所与设施,如场馆的门禁系统、馆区连接通道、贵
宾接待室、开(闭)幕典礼及相关活动场所、休息餐饮场所、卫生间、停车场 等。狭义的会展现场有时特指会议现场、展览现场或节事活动现场。
1.2 会展服务与现场管理的类别
1.2.1 会展服务的种类
1)广告宣传类 2)信息咨询类 3)秘书礼仪类 4)设计安装类 5)运输仓储类 6)设备租赁类 7)休闲娱乐类 8)观光考察类 9)后勤保障类
1.2.2 会展现场管理的分类与内容

5第五章会展服务外包管理

5第五章会展服务外包管理
第五章 会展服务外包与管理
第一节 服务外包概述
第二节 会展服务外包的方法
第三节 会展服务承包商
第四节 会展服务外包管理
学习目标(Learning Objectives) 了解服务外包的产生及其作用 了解会展服务外包的主要类型 了解会展服务承包商的类别和选择方法 了解会展服务外包发展的宏观环境 掌握会展服务外包管理
第四节 会展服务外包管理
一、会展服务外包管理的主要内容
1.明确服务外包项目的责任人
2.抓住服务外包的项目管理 3.注重服务外包项目纵向与横向的衔接性
第四节 会展服务外包管理
二、会展服务外包管理的个性特征
1.具有标准性
2.具有适宜调整的灵活务实性 3.特色化 三、会展外包服务的品牌管理 1.良好的服务团队 2.服务的规模 3.服务的持续性与灵活性
第三节 会展服务承包商
三、会展服务承包商的作用 四、会展服务承包商的选择 (一)承包商选择的基本标准 1.个人经验 2.便利程度 3.有无推荐和声誉 4.对展览场地的熟悉情况 5.现有资源
6.无形产品
第三节 会展服务承包商
(二)承包商选择的注意事项
(三)综合服务承包商的组织
1.招标和投标 2.确定承包商并签订合同
第一节 服务外包概述
五、会展服务外包的宏观环境
1.社会条件
2.经济环境条件 3.文化环境条件
第二节 会展服务外包的方法
一、订单式服务外包
二、行政管理部门的介入式服务外包
三、支持协办式服务外包
第三节 会展服务承包商
一、会展服务承包商的定义
任何通过与主办者或承办者签订契约,为参展商、采购
商或普通观众提供相关产品或服务的公司或个人都可称为 会展服务商或会展服务承包商、会展服务提供商 二、会展服务承包商的类型 (一)总承包商 (二)专业承包商 (三)合伙人

第五课会展管理课件

自身原因或媒体误导、谣言传播
ห้องสมุดไป่ตู้
资源危机(人力、物力、财力)
管理不善
危机前 会 展 危 机 管 理
预警机制
危机中
事件 媒体
处理机制
监 测 和 评 估 机 制
危机后
反馈机制
三个阶段和四大机制
A
阶段一: 打造弹性组织,应对不断变换的外部环境(组织 优化和组织变革) 完善组织内规章制度,权责明确,操作规范 从意识及实操两个角度进行组织成员危机教育 制定危机反应应急方案 不同方案对应相应团队及个人,权责清晰明确, 权责对等 组织内信息透明畅通
总结反馈
阶段三: 对危机产生的影响进行监测和评估 危机处理情况反馈 总结、反思、修正(组织内部,对外经营)
启动媒体危机公关
统一对外口径 妥善处理媒体 积极主动 统一发言人处理 媒体采访
甄别危机程度
与媒体进行一对一 单独沟通 与媒体进行一对一的单独沟通 预防其它媒体刊登或网络传播 传播针对性正面消息 发布正式声明 举行媒体沟通说明会
第五章 会展业的危机管理
1 会展危机的特点和类型
2 3 4
会展危机的演化规律
会展危机管理的原则
会展危机管理的宏观架构和战略设计
第一节 会展危机的特点和类型 一、会展危机管理概述 1、危机与危机管理 2、会展危机与会展危机管理 事件(负面影响的、不确定的) 后果(损害) 会展活动利益相关者(人、财、物、形象及信誉) 预测、防范、监控、分析、评估、化解
B
C
信息搜集、监控,鉴别、分类、分析和评价 预先发出警报
阶段二: 具体危机应急团队对事件做出反应,统一指挥, 各负其责 根据危机程度及发展趋势确定是否求助于组织外 力量 随时向组织外利益相关者传递准确信息 与公众及媒体进行有效的信息沟通 监测和评估危机事件的发展动态,及时做决策

《会展服务业务》课件


竞争主体分析
会展服务市场的竞争主体主要包括专业会展公司、相关行业协会、政府 机构以及一些大型企业。这些主体在资源、经验、品牌等方面各有优势 。
竞争策略分析
市场竞争策略主要包括价格竞争、质量竞争、品牌竞争和服务竞争。会 展服务提供商需根据自身特点和市场环境选择合适的竞争策略。
03
竞争格局分析
当前会展服务市场呈现出寡头竞争的格局,少数大型会展服务提供商占
CHAPTER
03
会展服务流程
会展策划流程
01
02
03
04
确定会展主题
根据市场需求、行业趋势和客 户要求,确定会展的主题和定
位。
制定会展计划
包括时间安排、地点选择、参 展商邀请、活动日程等,确保
会展的顺利进行。
策划宣传方案
设计宣传策略,制定宣传计划 ,提高会展的知名度和影响力

预算与报价
根据会展规模、场地租赁、搭 建、宣传等费用,制定合理的
会展服务涉及会展活动的全过程,从策划、组织、宣传、运营到后续服务,都需要 专业的服务团队来完成。
会展服务的目的是为会展活动提供专业、高效、周到的服务,确保活动的顺利进行 ,并提升活动的质量和效果。
会展服务的重要性
会展服务是会展活动成功的关键因素 之一,好的服务能够提升参展商和观 众的满意度,增加活动的吸引力和影 响力。
《会展服务业务》ppt课 件
CONTENTS
目录
• 会展服务概述 • 会展服务的业务范围 • 会展服务流程 • 会展服务的质量管理 • 会展服务的市场分析 • 会展服务的未来展望
CHAPTER
01
会展服务概述
会展服务的定义
会展服务是指为会展活动提供的一系列服务,包括策划、组织、管理、运营等方面 。

第5章 展览会品牌策划《会展策划》PPT课件


2)展览品牌的特性
展览品牌与其他产品或服务品牌一样,具有质量优异、文化附加值较高,拥有高知名度、高美 誉度、高市场占有率、高经济效益、高无形资产价值以及较长的市场生命周期等特点。同时, 展览品牌还具有一些其他产品和服务品牌不具备的特性。
功能性
• 展览品牌的功能性主要表现在它提供的是一种交易和交流平台,借助这种平台来搜集、整理、 传播信息,最大化地满足参展商和观众获得信息、贸易成交、寻找代理商等需求。
(6)档次定位策略
• 按照品牌在消费者心目中的等级层次可将展览会品牌分成高、中、低不同的档次,不同档次的展览 会品牌可以带给参展企业和观众不同的心理感受和体验。现实中,高档次的展览会品牌传达的是高 品质的信息,往往通过高价位来体现其价值,并被赋予很强的表现意义和象征意义。但中、低档的 展览会,也并非意味着其质量不可靠,只不过是展览会品牌的定位不同而已,同样也能受到特定目 标市场的欢迎。
• 能够提供专业化的展会服务是界定品牌展览会的重要标准。专业化的展会服务,是指以参展商和观 众的需求为核心提供的一系列优质、高效、规范的展前、展中和展后服务,其涉及展览会的整个运 作过程,从市场调研、项目立项、广告宣传、招展、观众组织、活动安排、现场气氛营造到后续工
作,6)甚拥至有包括较展高览的企知业名所度有和对外美文誉件度、信函、宣传资料的格式化和标准化等。
有利于企业发挥自身优势和利用优势市场资源的行业作为目标市场。
(2)展会类型的确定。定位于何种类型的展会,主要视展览企业的规模、经济实力、生命周期、发展战
略以及展会所服务的行业的特点等而定。
2)产品定位
产品定位是展览企业对举办什么样的展会以满足特定市场需求的决策。 (1)规模定位。规模是产品定位需首要考虑的因素。一般而言,应根据展会所属行业的性质来确定展出

会展服务业务PPT课件


.
16
(三)第四阶段
1. 展前工作 2. 展期工作 3. 展后工作 4. 参展商的费用结算
5. (四)第五阶段
主要工作是:组委会评估总结工作
.
17
四﹑展览其他服务
(一)物流服务 (二)保安服务 (三)会展现场运输代理 (四)国际会展出口代理
.
18
复习思考题
1. 什么是会议流程?什么是展览流程?各自的主要 内容是什么?
1. 实现服务流程的规范化﹑标准化 2. 精心制作会展服务手册 3. 提供以人为本的服务
.
5
二﹑会展场地服务
(一)场馆现场服务模式 (二)场馆现场人工服务
展台搭建及维护服务 公关礼仪服务 会展设备临时租赁服务 危急事件处理 其他
.
6
三﹑展览展示工程服务
(一)展示策划服务
1. 场地的组织形式设计
自行负责住宿 会展组织者负责住宿
.
8
(三)交通配套服务
1. 会展中心的交通服务 2. 空中交通服务 3. 地面交通服务
4. (四)运输配套服务
5. 会议物资的运输服务 6. 展品运输服务
(五)其它配套服务
.
9
复习思考题
1. 展览服务的内涵是什么?如何为参展商提供高 质量的服务?
2. 会展服务又那些基本特点及基本种类?衡量会 展服务质量的标志是什么?
(十二)保安
.
15
三﹑展览策划流程
(一)第一阶段与第二阶段
⒈主要任务是︰市场调查﹑环境分析的基础上提出展览构,并进行可行 性分析与研究。
(二)第三阶段
1. 主题确定与报批,并设立组织机构 2. 展览场馆的租赁与现场策划 3. 招展书与赞助商手册的设计制作 4. 招展工作和赞助工作的全面展开 5. 专业观众的组织和媒体宣传﹑广告投放 6. 公关活动 7. 参展指南与会刊的制作 8. 提供给参展商各类附加服务
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第五章会展服务管理ppt第七章会展 服务管理
(二)观众接待的原则
§ AIDAS原理是由刘易斯(Lewis)提出的,AIDAS原理是用来说明广告对消费者产生 的不同作用,它包括以下五个阶段:
§
A(Attention)引起注意; (电话营销)
/show/C2cMiqqVB2OrfkT_.html
第五章会展服务管理ppt第七章会展 服务管理
1、引起注意原则
§ 注意不是独立的心理过程,它总是在感觉、 知觉、记忆、想象、思维、情感、意志等 心理过程中表现出来,是各种心理过程所 共有的特性,它不能离开一定的心理过程 而独立存在。
§ 无具体目标的无意注意——预定目的的有 意注意——有意后注意
第五章会展服务管理ppt第七章会展 服务管理
UJ8(上海世博会中心解说) § 解说员应该具备的基本技能 § 1、展品知识 § 2、语言的准确性、生动 § 3、观点看法客观公正、鲜明 § 4、个人情绪稳定、专注 § 5、解说与操作演示相结合
第五章会展服务管理ppt第七章会展 服务管理
(2)咨询服务
§ 展览咨询:有针对性地向观众提供最优化 的或可供选择的决策方案、计划、建议、 数据、方法等服务活动。以促进提升销售
§ 二、注意组织协调 § 沟通协调主要分为以下四种类型:一是政
策协调;二是关系协调;三是工作部署协 调;四是社会协调。
第五章会展服务管理ppt第七章会展 服务管理
§ 组织沟通协调的技巧。 1、沟通的障碍。
§ (1)心理与语言上的障碍;(2)意识 形态与地位身份的障碍;(3)组织规模、 层级与专业化的障碍。 2、协调工作的原则:
第五章会展服务管理ppt第七章会展 服务管理
§ 招商谈判让步的策略 1、维护整体利益(整体利益最大化 )。
§ 2、刚性原则(让步策略的运用是有限的 § 3、选择好让步时机。
4、清晰原则 § 5、弥补原则 § 招商活动的跟进
1、回避分岐,转移议题。 2、多种方案,选择替代。 3、尊重对方,有效退让。
§(3)有意后注意
第五章会展服务管理ppt第七章会展 服务管理
2、激发兴趣的原则
§ 个人兴趣是个体以特定的事物、活动及 人为对象,所产生的积极的和带有倾向 性、选择性的态度和情绪 。人的兴趣具 有倾向性、广阔性、持久性等特征。
§ 兴趣:关心,参与这种活动而使人体验 到情绪上的满足而产生的。
§ 3、双方交流原则 § 4、个性化原则
§ 方式:a、展台咨询
§
b、学术讲座、交流
§
第五章会展服务管理ppt第七章会展 服务管理
(三)洽谈服务
§ 双向交流的促销活动。 § 1、阶段(可以按项目周期来划分): § 准备阶段——实施阶段——完成阶段 § 2、应注意的问题 § A.选择参与人员 § B.注意策略与技巧 § C.做好记录与档案
第五章会展服务管理ppt第七章会展 服务管理
第五章会展服务管理ppt第七章会展 服务管理
业务洽谈的语言应用技巧 业务洽谈的程序与形式 高级商务谈判的技巧
§ /v_show/id_XMzMxND E3NzI=.html
§ /show/LDK7fUxpycjTw1r.html
§ /show/V3mdqSJjkY36bP g4.html
§ (3)展览主办方指定会展物流服务 商;
§ (4)参展商通过邮寄或快递。 §
第五章会展服务管理ppt第七章会展 服务管理
(3)任务
➢正确的时间(right time); ➢正确的地点(right place); ➢正确的条件(right conditions); ➢将正确的商品(right things)送到正确的顾
第五章会展服务管理ppt第七章会展 服务管理
三、展览销售服务
§ 1、开展销售服务的目的 § (1)树立和维护企业品牌与形象。 § (2)现场考察本地市场所能接受的销售
情况、消费习惯、市场动向等 § (3)掌握市场对企业或产品的反馈情况,
以便改进产品的质量和销售策略
第五章会展服务管理ppt第七章会展 服务管理
§ (1)从属原则;(2)调查研究原则; (3)依法办事原则;(4)整体性原则; (5)平等协商原则;(6)灵活变通原 则。
第五章会展服务管理ppt第七章会展 服务管理
§ 3、协调者的素质要求:(1)树立服 务观念;(2)提高政策水平;(3)较 高的道德修养;(4)具有多种能力; (5)较宽的知识面。 4、协调的方法:制定目标,提出措 施与要求,安排进度,确定考核标准。 遇到激烈的矛盾冲突时,先缓和紧张气 氛,然后再作处理。另外做好信息交流、 心理协调等工作。
(1)无意注意inadvertent notice
§ 引起无意注意的因素 § 无意注意是没有预定目的、不需要意志努
力的注意引起无意注意的原因来自两个方 面:刺激物的特点和人的内部状态,同时 这两方面的原因也是密切联系的。
第五章会展服务管理ppt第七章会展 服务管理
A 刺激物的特点
§ a.刺激物的强度 § b.刺激物之间的对比关系 § c.刺激物的活动和变化 § d.刺激物的新异性
2、构建原则
➢ 减少配送路径的结点 ➢ 提供全面和多样化服务 ➢ 可灵活调控 ➢ 运用多元化手段 ➢ 进行技术创新:地理信息系统等 ➢ 培养专业人才。 ➢ 完善配套设施:停车场、临时仓库等
§
I(Interesting) 产生兴趣;
§
D(Desire)引发欲望;
§
A(Action)促使购买行为;
§
S(Satisfaction)达到满意
§ 根据注意产生的原因及特点,广告宣传与创作要吸引和维持消费者的注意,大多采 用如下办法: (1)增大刺激物的强度;(2)增大刺激物之间的对比; (3)提高 刺激物的感染力 ;(4)突出刺激目标 。
2、完善销售服务的手段
§ (1)收集市场情报 § (2)传播和沟通信息 § (3)发现市场 § (4)建立良好的人际关系和企业形象 § (5)为展览销售对象提供优质服务。
第五章会展服务管理ppt第七章会展 服务管理
第二节 会展物流管理
一、会展物流 (一)会展物流系统
1、物流 产品从工厂到最终消费者的过程中的
第五章会展服务管理ppt第七章会展 服务管理
B 人的内部状态
§ 引起无意注意的另一类原因是外部刺激物 符合于人们的内部状态。属于这方面的原 因如下
§ a.需要和兴趣 § b.情绪状态 § c.知识经验
第五章会展服务管理ppt第七章会展 服务管理
2)有意注意
§ 有意注意是指有预定目的,需要做一 定努力的注意。
客(right customer)手中
第五章会展服务管理ppt第七章会展 服务管理
பைடு நூலகம்
(二)会展物流系统
在会展期前后,在一定的空间维度中, 由物流的客体、主体、载体等物质、能量、 人员和信息等方面相互作用、依赖所构成 的,以实现运输、仓储等功能为目标的有 机整体。
第五章会展服务管理ppt第七章会展 服务管理
第五章会展服务管理ppt第七章会展 服务管理
(三)观众的组织与接待
§ 1、根据接待对象采取不同接待方法 § 集体观众:实现机构组织协商分批入场 § 零散观众:购票 § 专业观众:代表证
第五章会展服务管理ppt第七章会展 服务管理
2、重视现场的接待与管理
§ 一、《参观须知》要宣传、醒目;设置导 引标志;
3、做好对观众的统计分析和调查研究
§ 效益分析依据 § 收集意见和要求(调整服务管理等现场管
理、评估、拓展新项目): 方式:留言、观后感、签名、题字、题词
第五章会展服务管理ppt第七章会展 服务管理
二、促销服务
§ (一)解说服务 § /programs/view/K7tbbLnT
(1)同客户深入交流,全方位 收集并分析客户背景 。
§ (2)提出客户关心的问题,引导客户思 考。
§ (3)层层递进式提问,加强客户信任 § (4)利用诊断性提问,聚焦客户急需解
决的问题。 § (5)假想解决型提问,探求并推销解决方案
第五章会展服务管理ppt第七章会展 服务管理
会展招商策略
§ 在招商过程中,应始终确立互惠互利、共赢发展的理念,坚持 “热情、诚恳、灵活、冷静”原则。 (一)招商洽谈基本原则 1、互惠互利,共赢发展。参展商参展的目的是扩大商品知名度, 开拓市场。来参展的重要性可以体现为多方面。而参观观众也是 如此。 2、热情接待的原则。无论是外出洽谈,还是在公司接待,对客 商都必须要态度热情,出席正规场合,如重大宴会、洽谈会,仪 表要端庄整洁,表情和动作以及说话语气应该表现尊重、礼貌, 有问必答,有疑必解,有难必帮,办事要利索。要有内涵,表达 要准确。 3、诚实守信的原则。在与客商交往中,要始终坚持以诚相待, 打造诚信的品牌,做到不了解情况不随意答复,办不到的事情不 随意许诺,没有资源或政策不能说有。对我方不能做到的事项, 要根据实际情况讲明道理,以便取得对方的理解,切忌信口开河, 随意表态,骗取短时间的信任。
所有活动,包括运输、仓储、搬运、包装、 加工、配送及此过程中的信息流动。
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2、会展物流
将展品及时准确从参展商所在国(地) 转移到参展目的地,展览结束后再将展品从 展览地运回的过程。
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(1)特点
a\高度及时性(punctuality) b\运送稳定性( reliability of delivery )与安全 C 返回物流( back logistics ) d\ 服务的专业性 e.信息的实时性 f\过程控制的复杂性
1、构成
➢物流作业系统:仓储、运输、包装、装卸、 配送、流通加工等
➢信息系统:反馈信息、全球定位系统 (Global Positioning System-GPS)等
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