探析乡镇政府人力资源管理的优化方式
乡镇人力资源管理问题及对策
乡镇人力资源管理问题及对策【摘要】乡镇人力资源管理问题涉及到人才流失、员工工作积极性不高、管理制度不健全等方面。
对策可以包括加强培训、优化配置、建立健全制度等措施。
加强培训可以提升员工技能和工作绩效，优化配置可以使人力资源得到有效利用，建立健全制度可以规范管理流程和权责分明。
重点是要意识到乡镇人力资源管理的重要性，才能为乡镇发展提供稳定的人才支持。
展望未来，则需要不断完善管理机制，适时调整措施，以适应不断变化的乡镇经济环境。
通过这些努力，乡镇人力资源管理将更加有效，为乡镇的繁荣发展提供持续动力。
【关键词】乡镇人力资源管理，问题分析，对策探讨，培训，配置优化，管理制度，重要性，未来展望1. 引言1.1 乡镇人力资源管理问题及对策乡镇人力资源管理是乡镇发展的基础和保障，但在实际工作中也存在着一些问题需要解决和对策需要探讨。
乡镇人力资源管理问题包括人才匮乏、人才流失、管理水平低下等方面。
为了解决这些问题，需要加强乡镇人力资源培训，提高乡镇管理人员的专业素养和能力水平；优化乡镇人力资源配置，合理调配人力资源，提高工作效率和生产效益；建立健全乡镇人力资源管理制度，规范管理程序，保障管理工作的正常运转。
乡镇人力资源管理问题及对策的重要性在于推动乡镇经济发展，提高乡镇管理水平，增强乡镇竞争力。
展望乡镇人力资源管理的未来，应继续加大培训力度，完善管理制度，创新管理模式，促进乡镇人力资源管理工作的持续改善和发展。
2. 正文2.1 乡镇人力资源管理问题分析乡镇作为基层组织，人力资源管理一直是一个值得关注和改进的问题。
在乡镇人力资源管理中，存在着一些问题需要加以分析和解决。
乡镇人力资源管理的专业化水平偏低。
很多乡镇管理者对于人力资源管理的理念和方法不够了解，导致人力资源管理工作缺乏科学性和系统性，无法有效发挥人力资源的潜力。
乡镇人力资源管理的制度不完善。
缺乏科学规范的人力资源管理制度会造成人员流动不畅，岗位匹配不合理等问题，影响乡镇的发展和绩效。
新形势下做好行政事业单位人力资源管理工作的优化举措探析
新形势下做好行政事业单位人力资源管理工作的优化举措探析事业单位人力资源管理活动的开展需要充分考虑事业单位改革发展的实际以及事业单位的业务职能，从全面加强人本结构优化等视角出发，对事业单位人力资源管理体系不断优化，结合事业单位人力资源管理各个模块的具体要求针对性加强闭环管理，强化人力资源规划体系建设，注重人本管理理念的全面渗透，这样才能更好地提高事业单位人力资源管理效能。
目前，事业单位在人力资源管理活动开展的过程中依然还存在不少的问题，比如事业单位人力资源管理者对人力资源管理理论等缺乏深入系统的研究，事业单位的组织架构和薪酬管理、绩效管理等体系没有针对性地建立和完善，事业单位没有高度重视员工激励问题等等。
全面探究新时期事业单位人力资源管理工作开展的意义及具体的优化措施，对事业单位发展战略的达成以及人本结构的优化都具有重要的意义。
一、新时期做好人力资源管理工作的重要意义以及应当把握的基本原则对于事业单位来说，全面做好人力资源管理工作，充分结合人力资源管理相关的理论以及事业单位改革发展的目标，对人力资源管理工作从系统化的视角进行统筹安排，加强人力资源规划的统筹落实，结合事业单位人力资源管理各个模块的特点全面做好人力资源管理工作和其他各项工作的有序衔接，这样才能更好地提升事业单位人力资源管理效能。
做好事业单位人力资源管理工作，对组织员工的成长以及事业单位战略目标的达成都具有重要的意义，具体体现在以下几个层面。
（一）有助于营造良好的发展氛围对于员工来说，渴望得到组织的认可和激励，通过全面做好人力资源管理工作，结合事业那么人力资源改革相关的要求，进一步结合员工的需求，完善事业单位人力资源管理举措，高度重视人力资源规划，引导员工将自身的岗位成长路径和组织的战略目标有效地协同，这样可以进一步激发员工的工作能动性，让员工看到自身的职业前景，进一步提高他们的工作热情，形成良性竞争氛围，推动组织人本结构不断优化，提高组织的人力资源管理成效。
乡镇政府的人力资源管理探究
乡镇政府的人力资源管理探究【摘要】乡镇政府作为基层政府机构，在人力资源管理方面面临着许多挑战和问题。
本文从研究背景和研究意义入手，对乡镇政府人力资源管理的现状进行了分析，指出存在的问题，并提出改进策略。
通过案例分析，探讨了乡镇政府人力资源管理的实际情况，并展望了未来的发展趋势。
结论部分强调了乡镇政府人力资源管理的重要性，提出了建议并展望了发展前景。
本文旨在为乡镇政府提供改进人力资源管理的依据和方向，促进其更好地发展和服务社会。
【关键词】乡镇政府、人力资源管理、现状分析、问题、改进策略、案例分析、发展趋势、重要性、发展前景、建议。
1. 引言1.1 研究背景乡镇政府是我国基层政府的重要组成部分，承担着服务基层群众、推动地方经济社会发展的重要职责。
在乡镇政府的日常工作中，人力资源管理起着至关重要的作用。
人力资源管理是指组织对员工进行计划、组织、指导、协调和控制的过程，以达到组织既定战略目标的过程。
在乡镇政府中，人力资源管理涉及到人员的招聘、培训、激励、评价等方面，直接关系到政府机构的运转效率和服务质量。
随着社会经济的不断发展和乡镇政府职能的不断拓展，人力资源管理所面临的挑战也在逐渐增加。
如何有效地管理和激发乡镇政府的人力资源，已成为乡镇政府必须面对和解决的问题。
对乡镇政府人力资源管理的研究具有重要的现实意义和深远的影响。
本文旨在通过对乡镇政府人力资源管理的现状分析、存在的问题、改进策略、案例分析和发展趋势的探讨，全面深入地了解和探讨乡镇政府人力资源管理的现状和发展趋势，为提升乡镇政府人力资源管理水平提供参考和借鉴。
1.2 研究意义乡镇政府是基层政府的重要组成部分，承担着为当地居民提供基本公共服务、推动基层经济社会发展的重要职责。
而人力资源是实现乡镇政府各项任务的重要支撑。
加强乡镇政府人力资源管理具有重要的现实意义和深远的战略意义。
加强乡镇政府人力资源管理有利于提高政府工作效率和服务质量。
优秀的人才是推动工作的动力，科学合理的人力资源管理可以更好地发挥人才的作用，提高政府工作效率，提升服务水平，推动乡镇经济社会发展。
乡镇事业单位人力资源配置的优化策略分析
乡镇事业单位人力资源配置的优化策略分析
文 / 张海峰
乡镇事业单位是社会经济发展中不可或缺的基层组 织 ，承 担 着 地 方 社 会 管 理 、基 本 公 共 服 务 提 供 等 重 要 职 责 。 乡 镇 事 业 单 位 的 人 力 资 源 配 置 涉 及 人 员 数 量 、结 构 、素 质 、 流 动 等 多 个 方 面 ，直 接 关 系 到 乡 镇 事 业 单 位 的 工 作 效 率 、 服务质量。但是，乡镇事业单位的人力资源配置还存在 一些问题，如人员流动不畅、培训机会不足、绩效评价 不科学等。这些问题不仅影响乡镇事业单位的绩效，还 可能导致人才流失、工作效率不高等。因此，如何有效 配置人力资源，以应对这些挑战和需求，成为乡镇事业 单位管理的重要课题。
绩效评价体系。绩效评价体系是通过系统性的评估和 监测来衡量员工工作绩效的方法，不仅有助于识别和奖 励 高 绩 效 员 工 ，还 可 以 指 导 低 绩 效 员 工 进 行 改 进 和 培 训 。 然而，目前乡镇事业单位的绩效评价体系较为简单，难 以全面反映员工在不同领域的工作表现，导致绩效评价 过于单一和片面，忽视了员工在工作中的多元化贡献。 同时，绩效评价的标准和方法存在主观性和不一致性。 在乡镇事业单位中，由于人际关系等因素影响，评价结 果 会 受 到 非 绩 效 因 素 的 干 扰 ，导 致 评 价 不 公 平 和 不 准 确 。 此外，绩效评价体系的结果往往未能与奖惩机制有效挂 钩，缺乏激励和约束作用。如果员工的绩效评价结果未 能与薪酬、晋升、培训等方面的奖惩挂钩，一定程度上 会影响员工的积极性。
提升培训与发展机会。第一，建立更加完善的培训体 系，包括定期开展员工培训、技能提升课程和领导力发 展计划等。这些培训项目应该根据员工的职业阶段和需 求来设计，以确保培训内容的针对性和实用性，同时鼓 励员工参与外部培训和学习，以拓宽他们的知识和技能 领域，提高综合素质。第二，设立晋升通道和职业发展 计划，为员工提供明确的晋升机会和发展路径，激励员 工积极工作，不断提升自己的能力，同时也有助于留住 高素质的人才。在制定晋升通道和职业发展计划时，应 该充分考虑员工的个体差异，制定个性化的发展计划， 提高员工的满意度和忠诚度。第三，乡镇事业单位可以 鼓励员工参与创新项目和跨部门合作，以提高他们的综 合素质和团队合作能力，不仅有助于员工的职业发展， 还可以促进组织的创新和发展，提高竞争力。第四，乡 镇事业单位可以加强员工的知识分享与交流，建立专业 技能库，鼓励员工之间的合作与学习，促进知识和经验 的 传 承；还 可 以 引 入 导 师 制 度 ，为 新 员 工 提 供 指 导 和 帮 助 ， 加速其适应工作环境和提高职业素质。
基层乡镇政府人力资源管理问题及对策探究
基层乡镇政府人力资源管理问题及对策探究李洪宝摘㊀要:基层乡镇政府在人力资源管理工作中存在诸多问题ꎬ导致问题产生的原因复杂ꎬ只有从根源上查找问题㊁分析原因并解决问题ꎬ才能更好地发挥人力资源优势为基层乡镇政府建设及人民做出贡献ꎮ关键词:基层乡镇政府ꎻ人力资源ꎻ管理问题ꎻ对策一㊁乡镇政府人力资源管理中存在的问题(一)乡镇政府对人力资源科学管理的重要性缺乏认识随着我国社会快速转型ꎬ政府组织结构及工作方法发生了巨大变化ꎮ现阶段ꎬ乡镇政府对人力资源科学管理的重要性缺乏认识是导致人力资源管理问题的重要因素ꎮ受传统管理方式与思维的影响ꎬ乡镇政府缺乏人力资源管理方式㊁方法创新ꎮ在工作过程中 以人为本 的管理意识欠缺ꎬ人的能动性得不到有效发挥ꎬ阻碍了乡镇政府工作效率的提升ꎮ缺乏创新性的管理方式与新时代创新理念不相符ꎮ另外ꎬ乡镇政府未将工作人员作为主体ꎬ而是将工作人员当作劳动工具ꎬ通过传统的管理制度管理工作人员来完成工作任务ꎮ(二)没有相关的人力资源管理体系考核乡镇政府人员管理的办法之一就是绩效ꎬ所以乡镇政府必须要加强对绩效考核制度的完善ꎮ但实际工程中的人力资源管理制度ꎬ也只是流于形式ꎬ并没有运用到实际工程中ꎮ而且考核的内容过于形式化ꎬ存在的问题也很多ꎬ考核内容和考核管理出现脱节现象ꎬ没有起到考核的主要作用ꎮ鼓励措施可以调动工作人员积极性ꎬ是对他们在工作中取得预期成果的奖励和激励ꎬ但这并不意味着员工的士气就此而增长ꎬ是因为大部分员工对奖惩机制的认识不同ꎬ而且没有完善的奖励制度ꎬ导致这些制度并没有什么实用性ꎬ也没有什么效果ꎮ(三)人力管理措施不完善人力资源管理的重点是人才的开发与人力结构的优化ꎮ人才开发ꎬ离不开人才的培训与管理ꎬ只有完善人力管理措施ꎬ才能更好地发挥人力价值ꎮ但在乡镇机关ꎬ人力管理措施不完善ꎬ培训工作跟不上ꎬ优秀人才引进不足ꎬ现有人才工作积极性不高ꎬ懈怠心理突出ꎮ另外ꎬ人力选拔㊁职位晋升制度不规范ꎬ导致人力资源管理水平滞后ꎮ(四)缺乏人力资源信息管理如今我们处在信息高速发展的时代ꎬ要充分发挥信息技术优势并使其能得到充分利用ꎬ只有这样才能产生更大的价值ꎮ对于政府机关的人力资源管理工作也是如此ꎬ也要注意发挥信息技术在人力资源管理方面的作用ꎮ人力资源并不是单纯地指一个人的基本信息ꎬ对本职工作的熟悉程度ꎬ而是将这些因素综合之后对乡镇政府机关所产生的影响ꎬ促进政府机关人力资源管理工作的健康㊁有序发展ꎮ二㊁提升基层乡镇政府人力资源管理工作实效的对策(一)引进新的人力管理理念与管理方式首先ꎬ要利用先进且符合乡镇发展的管理方案ꎬ要发展以前和传统重复的管理方式ꎬ将新的管理机制引入正轨ꎮ新的管理机制首先要科学ꎬ用科学的方法对乡镇政府工作人员进行考核ꎬ督促乡镇政府工作人员尽心尽力完成工作ꎬ并接受监督和考核ꎮ在乡镇政府人力资源管理中保证公平㊁公正和公开ꎬ保证考核指标要严格ꎬ考评方法要严格ꎬ考评人的考核态度要严肃ꎬ考评过程要严谨ꎮ总的说来ꎬ乡镇政府的人力资源管理工作要适应时代发展ꎬ摒弃传统的管理方法ꎬ最终提高总体的人力资源管理工作效率ꎮ(二)树立 人力资源 战略ꎬ注重人力资源开发乡镇机关在人才引进与培养上相对企业而言存在惰性ꎬ对人力资源管理不够重视ꎮ为此ꎬ要树立 人力资源 战略意识ꎬ积极推进人力资源开发与利用ꎮ转变观念ꎬ要将 人 作为战略资源来对待ꎬ将 人才 作为提升乡镇政府形象㊁提升乡镇政府工作效率的关键点ꎮ人才是战略资源ꎬ从经济学视角来看ꎬ要发挥人力最佳效能ꎬ以最小的支出来获得最大化收益ꎬ确保人力管理的经济性目标ꎮ乡镇政府地处经济发展水平较弱的基层ꎬ人力管理理念相对闭塞ꎬ要突破管理思维桎梏ꎮ一方面要树立效益化目标ꎬ改变过去人力观ꎬ考虑人力的效益值ꎻ另一方面ꎬ要树立发展观ꎬ以发展的眼光重视人力的 可再生性 ꎬ通过专业的培训来提升人力素养ꎮ(三)完善考核激励机制及薪酬构成完善的考核激励机制及薪酬构成对于乡镇政府实现人力资源科学管理具有重要意义ꎮ在新时代背景下ꎬ必须建立完善的单位考核激励机制及薪酬构成体系ꎬ从大局着眼且关注管理细节ꎬ注重人力资源管理措施的实施与落实ꎬ对工作人员开展全面㊁科学的考核与激励ꎮ同时丰富工作人员薪酬构成内容ꎬ使薪酬构成符合本单位实际情况ꎮ进行完善考核激励机制与薪酬构成的有机结合ꎬ促进工作人员工作主动性与积极性提升ꎬ保证基层乡镇政府的持续㊁稳定㊁健康发展ꎮ(四)加大对乡镇政府人力资源的资金投入根据相关调查ꎬ人力资源能力必然与教育水平程度有关ꎮ我们必须对专业人力资源管理小组进行投资ꎬ以便通过教育和培训ꎬ在宏观一级更好地进行监测ꎮ高技能精英的存在ꎬ在政府的人力资源管理的缺陷ꎬ并制定措施来优化他们的现状ꎮ与此同时ꎬ为了保持人才链的完整性ꎬ保持政府机关特别是管理人员和技术人员所需的高层次管理人才ꎬ因此ꎬ不止物质奖赏制度ꎬ还要承担额外的责任ꎮ评价结果可作为晋升的基础ꎬ包括对不适合工作条件的工作人员进行调整ꎬ根据他们工作的效率ꎬ并通过使其能够适应核心职位的合理政策ꎬ以确保利益的互补性ꎮ三㊁结论乡镇政府人力资源管理工作不容忽视ꎬ从人力资源战略管理层面ꎬ要加强人力培训ꎬ优化人力结构ꎬ突出人的主体性ꎬ发挥人的能动性和创造性ꎮ以乡镇政府机构机制改革为契机ꎬ加强部门岗位与人力结构优化管理ꎬ完善人力绩效考核与评价体系ꎬ提升人力资源管理水平ꎬ促进乡镇政府更好地服务人民ꎮ参考文献:[１]孙旭涛.乡镇政府人力资源激励现状及改善建议[Ｊ].人才资源开发ꎬ２０１８(１０):１６－１７.[２]黄永钦.乡镇人力资源管理的创新策略[Ｊ].劳动保障世界ꎬ２０１８(８):７.作者简介:李洪宝ꎬ三河市皇庄镇人民政府ꎮ６０１。
乡镇政府人力资源管理现状及改善对策探析
乡镇政府人力资源管理现状及改善对策探析1. 引言1.1 研究背景乡镇政府是基层政府组织中的重要组成部分，在推动地方经济社会发展，维护基层社会稳定和服务民生方面发挥着重要作用。
而人力资源作为乡镇政府管理的核心资源之一，对于乡镇政府的工作效率和服务质量至关重要。
当前乡镇政府人力资源管理存在着一些问题和挑战。
一方面，由于乡镇政府管理机构较为薄弱，人才储备不足，导致人力资源管理水平整体偏低。
部分乡镇政府人力资源管理工作不规范，存在着选拔任用程序不公开、培训机制不完善、激励措施缺乏等现象，影响了政府服务质量和效率。
深入研究乡镇政府人力资源管理现状，探索改善对策，对于优化乡镇政府组织结构，提高工作效率，促进乡镇经济社会发展具有重要意义。
本研究旨在通过对乡镇政府人力资源管理现状的分析和问题存在的原因探讨，提出合理的改善对策，以期为乡镇政府人力资源管理的改进提供理论和实践参考。
1.2 研究意义乡镇政府作为基层政府的重要组成部分，其人力资源管理水平直接关系到基层治理效能和服务质量。
当前社会经济快速发展，乡镇政府职能不断扩大，对人力资源素质和能力提出了更高要求。
加强乡镇政府人力资源管理的研究具有重要的现实意义。
在提升治理效能方面，良好的人力资源管理可以有效提高乡镇政府工作效率和服务质量，更好地满足社会公众需求，推动经济社会发展。
在促进乡镇政府改革创新方面，优质的人力资源管理有助于吸引和留住优秀人才，不断激发基层政府工作活力和创造力，推动乡镇政府改革创新向更高水平发展。
在提升基层人才队伍素质方面，健全的人力资源管理体系可以为乡镇政府干部员工提供更好的培训和发展机会，提升他们的综合素质和服务能力，更好地适应新时代的工作要求。
本文旨在探讨乡镇政府人力资源管理现状及改善对策，为提升基层治理效能和服务质量提供理论参考和实践指导。
1.3 研究目的本文旨在通过对乡镇政府人力资源管理现状的深入分析，探讨存在的问题及改善对策，并旨在实现以下几个目的：1. 确定乡镇政府人力资源管理的不足之处，为进一步改善提供依据。
乡镇政府人力资源管理策略分析与解读
乡镇政府人力资源管理策略分析与解读【摘要】乡镇政府在人力资源管理方面是至关重要的，本文对乡镇政府人力资源管理策略进行了深入分析与解读。
首先介绍了研究背景、目的和意义，然后对乡镇政府人力资源管理现状进行了详细分析，指出存在的问题并提出相应的解读和分析。
接着提出了优化建议，包括加强培训、优化组织结构等方面。
最后总结了乡镇政府人力资源管理策略的重要性，实施效果和未来发展趋势。
通过本文的研究，可以为乡镇政府提升人力资源管理水平提供借鉴，促进乡镇政府机构的健康发展和提升服务质量。
【关键词】乡镇政府、人力资源管理、策略分析、现状、存在问题、解读、优化建议、重要性、实施效果、未来发展1. 引言1.1 研究背景乡镇政府在实施现代化治理的过程中，人力资源的管理显得尤为重要。
乡镇政府作为基层政府单位，其人力资源管理直接关系到基层治理水平和服务质量。
随着社会的不断发展和进步，乡镇政府人力资源管理也面临着新的挑战和机遇。
在这样的背景下，对乡镇政府人力资源管理策略进行深入研究和分析，对于提高乡镇政府治理效能和服务水平具有积极的意义。
乡镇政府在面临人才短缺、用人机制不健全、人才培养机制不完善等问题的也面临着人才流失、人才利用效率低下等挑战。
加强乡镇政府人力资源管理策略的研究和探讨，不仅可以帮助乡镇政府更好地了解自身人力资源管理现状，还可以为乡镇政府提供有效的管理和发展方向。
1.2 研究目的乡镇政府是基层政府的重要组成部分，其人力资源管理直接关系到乡镇的政府效能和服务水平。
本文旨在通过对乡镇政府人力资源管理策略进行深入分析和解读，旨在探讨以下几个具体目的：1. 探讨当前乡镇政府人力资源管理存在的问题和挑战，深入剖析问题根源，为进一步改进提供理论依据。
2. 分析乡镇政府人力资源管理策略的特点和优势，总结成功经验，为其他乡镇政府提供借鉴。
3. 提出针对乡镇政府人力资源管理的具体策略优化建议，旨在提升乡镇政府服务水平和治理能力。
通过对乡镇政府人力资源管理进行深入研究，我们旨在实现更加高效、公正、透明和人性化的地方政府管理，全面提升乡镇政府的服务水平和治理效能。
乡镇政府人力资源管理问题及措施
JIANGXI AGRICULTURE85１ 乡镇政府人力资源管理概述1.1 乡镇政府 乡镇政府为地方级政府，也是我国最基层的行政单位，由中国中央政府给予权限，代发并实施由中国中央政府发布的相关政策。
并根据地方情况，自行发布政策，管理和组织文化、经济、教育等方面的工作，是连接着人民与中央政府的桥梁。
1.2 政府机关人力资源管理 政府人力资源是指在任公务员及乡镇政府自聘人员的所有成员为分析对象，通过对人力资源的结构、现状、发展等分析，找寻机构中的不足，并对此加以研究、提出对策。
根据政策需要，最大程度上改进人力资源中存在的问题，最大程度上发挥工作人员的能力，以求更好地为社会服务。
２ 我国人力资源管理现状涉及我国政府人力资源的管理制度必然是公务员制度，有严格的笔试面试过程。
而论其发展，是从十一届三中全会开始，改变了受苏联影响而形成的部分干部权力过大的僵局，之后几年多次出台条例改革。
1989年，我国实行公务员制度并多次开展试点试验，最终推广至全国，时至今日，公务员制度已成为相对成熟的招聘模式，在全国各个省份发布施行。
３ 乡镇政府在人力资源管理上出现的主要问题3.1 乡镇政府鼓励机制不够完善 我国乡镇政府现行评估机制完全由上级文件规定，没有多方面的观察与探索。
很大程度上决定于上级领导对工作人员的看法，评价不客观且很容易掺杂个人情绪，过于片面和单一。
而鼓励制度直接体现于升职、加薪，没有其他应对于不同情况的处理方法，造成了机关人员积极性呈两极分化，不符合新时代人力资源管理的客观性、规范性、健全性[1]。
3.2 传统人事理念根深蒂固 公务员制度改革在我国已经实行将近27 a，我国政府部门管理也具有了新时代人力资源管理的特征与方法，但并没有深入机构内部。
人事行政的思想依然占据着主体地位，结构垂直化导致基层人员的需求被弱化，取而代之的是上级领导的指导理念，这种管理方式会造成人才浪费，也降低了政府部门的创造性和积极性。
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探析乡镇政府人力资源管理的优化方式
作者：李洪宝
来源：《卷宗》2020年第19期
摘要：乡镇政府公共服务能力的高低与工作人员的能力有很大关系。
基层乡镇政府工作人员业务能力强，就能更好的促进单位的持续发展。
目前，我国在增强乡镇政府工作人员能力方面做出了许多尝试，进行了不懈努力，以提高为人民服务的能力。
因此，乡镇政府应加强人力资源管理建设，提高工作人员的工作能力与效率，促進国家事业的稳定发展。
关键词：乡镇政府;人力资源管理;优化方式
1 乡镇政府人力资源管理存在的问题
1.1 缺乏资金保障
乡镇政府资金来源比较少，特别是税费改革后乡镇政府的收入大幅减少，这就导致乡镇政府人力资源管理工作缺乏充足的资金支持，乡镇政府公务员的薪资较低，很多人都不愿意留在乡镇政府工作，乡镇政府人力资源管理工作难以正常开展。
1.2 缺乏完善的人力资源管理制度体系
绩效考核是乡镇政府人事管理的依据，所以绩效考核制度的健全完善就必须放在首位，然而，在实际工作中考核制度大多流于形式，考核内容也空洞，没有具体的量化指标，在管理过程中考核成绩和绩效出现脱节，没有真正发挥出绩效考核制度的作用。
激励作为调动机关工作人员工作积极性的一种手段，是为了达到预期的工作效果所采用的奖惩办法，但由于在制定激励奖惩制度时对激励机制的认识有偏差，加之激励机制不够完善，从而使激励机制在实际运用中未能达到最佳效果。
1.3 人力资源综合素质不高
乡镇政府人力资源管理中存在一个比较严重的问题就是人才队伍建设困难，由于乡镇政府工作繁重，待遇不高，缺乏人才吸引力，所以乡镇政府缺乏优秀人才的支持。
另外，乡镇政府人力资源没有做好新进工作人员的培训和再教育工作，导致部分新进工作人员难以适应新的工作环境，还有部分新进工作人员工作态度不端正，存在心浮气躁等问题，严重影响乡镇政府人力资源管理工作的顺利开展。
1.4 乡镇政府人力资源各个机制中主要存在的问题
乡镇政府在人力资源管理方面缺乏对基层公务人员进行管理和科学培训的机制，此外，在基层缺少对公务人员进行有针对性和客观的培训，导致了基层公务人员的效率低下和积极性，缺乏科学的管理和培训机制。
不仅如此，在人力资源管理方面也出现了很大的纰漏。
一方面乡镇政府缺乏有效的手段对能够行使权力的部门进行监督和约制。
如果发生了一些不正当或者违法的损害人民利益的行为，乡镇政府也不能及时进行制止，更不能做到提前预防或者事后调解。
另一方面，乡镇政府对于权力的行使做不到公开、公平、公正，并不能确保日常监督的公开透明性，所以乡镇政府所涉及的监督也是十分有限的。
2 优化乡镇政府人力资源管理的有效措施
2.1 对公务员招募方式进行改革，提升公务员整体水平
在乡镇政府公务员中存在部分临时工作人员，这部分工作人员没有固定的编制，在实际招录时准入门槛比较低，这样就导致乡镇政府工作人员素质参差不齐。
因此，乡镇政府人力资源管理在优化过程中要改变这种招录方式，适当提升准入门槛，吸引高素质的大学生人才，提升乡镇政府公务人员队伍的整体素质。
除此之外，在招录公务员时要对其进行全面考察，要注重公务人员的个人道德素质，还可以应用实习模式对招录对象进行考察，经过一段时间的考察之后再决定是否任用，通过这样的方式能够将那些个人道德素质较低，不符合乡镇政府工作标准的人员筛选掉，从而保证乡镇政府公务人员队伍的质量。
2.2 加大对政府机关人力资源的投资
根据相关调查显示，人力资源能力与所接受教育水平的高低有必然的联系，所接受的教育程度也就越高人力资源能力系数越高。
这更说明要投资专业的人力资源管理团队，以高学历、高素质的精英团队实现更宏观、更清晰的观察，发现政府人力资源管理中的弊端，从而根据实际状况制定优化措施。
同时，为了不使人才链出现断裂现象，留住政府机关需要的高层次管理人才，特别是管理+技术型人才，因此在物质激励以外，还要在工作上加以重任。
其它岗位安排采取考核竞争的方式。
考核结果可以作为提拔的依据，对不适应岗位的人员进行调整，以效率优先为基准，把适合在基层岗位工作的人才通过合理的政策留下来，以保证优势互补。
2.3 构建双向人才开发机制，形成良性激励
乡镇政府是公共部门、服务部门，具有非竞争性特点，拥有严密的财政和人事管理制度。
但在人力资源管理与开发上，既要重视人力配置，还要关注人力开发。
在人力开发机制上，做好两方面工作：一是注重人力资源开发资金投入，推进人力培训管理，对于人才开发，培训管理是重点，结合乡镇工作人力实际，有计划、有步骤地展开专项培训，提高乡镇人力专业素质和职业能力。
二是完善人才引进机制，结合乡镇机关岗位人才需求，拓展人才引入渠道，对重点职能部门引入高层次、专业性、综合性人才，来解决人力不足难题。
同时，还要做好人才开发保障工作。
例如，监督好财力的合理、科学、规范使用，真正用到人力资源开发领域;加强
信息化教育手段的运用，提升乡镇人力资源管理信息化水平;完善人力资源开发机制，挖掘人力潜能;引入激励机制，将工资福利、晋升通道与人力资源开发相结合，提升人力工作积极性、创造力。
2.4 强化人力资源管理方面的新概念
旧制度也被用来提高效率，但旧制度的方法已经不能跟上时代的变化，所以也就不适合在当前的社会条件下运作。
处在这样的状况下时，新的人力资源管理概念是根据当前趋势形成的，各地应大力支持促进且运行人力资源管理新概念，而关于新制度的联合做法应该是，加强考绩制度和评价标准，严格规定整个公务人员制度的门槛，从而提高政府官员对新概念的认识。
只有提高乡镇政府对于新制度的认识和了解，才能使人力资源管理的层次更上一层楼。
3 结论
虽然乡镇政府人力资源改革的力度较大，但从实际获取的成效来看还不够。
对于人力资源管理的改革，它不只是单一的表面的整改，而是对传统人事行政管理模式的改革。
因此，管理者只有了解分析人力资源改革的内涵，才能将人力资源的价值发挥出来。
参考文献
[1]于飞，吴红蕾.人力资源服务业转型升级的对策研究[J].经济纵横，2018（7）：93-101.
[2]谭九生，陈思宇.论乡镇政府文化服务能力的提升策略[J].常州大学学报：社会科学版，2018，19（6）：70-75.。