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《中央企业合规管理指引(试行)》解读

《中央企业合规管理指引(试行)》解读

《中央企业合规管理指引(试行)》解读▽伴随着中国企业走出去的浪潮,中央企业及其它国有企业海外经营风险频发,其中合规风险较为突出。

中兴合规事件几乎给企业带来灭顶之灾,也给其它企业敲响了合规的警钟。

从2016年开始,国务院国有资产监督管理委员会(以下简称国资委)选择了中石油、中国移动、招商局、东方电气、中国铁工五家央企作为试点单位开展合规管理试点,其它少数央企也同步实施,积累了一定的经验。

2018年11月2日,在试点基础上,国资委正式发布《中央企业合规管理指引(试行)》(以下简称《指引》),自发布之日起生效,为由国资委履行出资人职责的国家出资企业(以下简称央企)全面加强合规管理、提高依法合规经营管理水平提出了要求和指导。

同时,《指引》规定地方国资监管机构可以参照其内容积极推进地方国企的合规管理工作,意味着其内容将很可能推广适用于地方国企。

为此,《指引》将对国有企业的管理经营方式产生重大影响,也值得与国有企业存在投资或业务合作的商业伙伴予以关注。

历史由来在《指引》出台之前,一些行业监管机构或主管部门针对特定行业或领域出台过一系列规范,例如《商业银行合规风险管理指引》(2006年10月20日生效)、《保险公司合规管理办法》(2017年7月1日生效并取代2007年《保险公司合规管理指引》)、《证券公司和证券投资基金管理公司合规管理办法》(2017年10月1日生效并取代2008年《证券公司合规管理试行规定》)等。

此类种种规范侧重于上述高度监管行业的从业机构的内部合规管理职责划分、在相关业务环节中的合规管理要求以及法律责任。

在跨行业维度上,2017年12月,国家质量监督检验检疫总局和国家标准化管理委员会联合发布了《合规管理体系指南》(GB/T35770-2017)。

该标准于2018年7月1日起正式实施,为国家推荐性标准,由企业自愿采用,其旨在为所有类型的组织就如何建立有效的合规管理体系、识别和评价合规风险、建立并改进合规管理流程、应对和管控合规风险提供指导和建议做法。

《中央企业合规管理制度》的内容

《中央企业合规管理制度》的内容

《中央企业合规管理制度》的内容
《中央企业合规管理制度》是中央企业为了规范企业经营行为、保障企业持续健康发展而制定的一套管理制度。

该制度通常包括以
下内容:
1. 法律法规遵从,要求中央企业在经营活动中严格遵守国家相
关法律法规,包括劳动法、税法、环保法等,以确保企业的合法经营。

2. 内部控制,规定中央企业应建立健全的内部控制制度,包括
财务管理、风险管理、信息披露等,以防范和化解各类经营风险。

3. 诚信经营,要求企业员工在经营活动中遵循诚信原则,不得
从事欺诈、贿赂等违法违规行为,确保企业经营的公平、公正。

4. 合规培训,规定中央企业应加强员工的合规培训,提高员工
对法律法规的认识和遵从意识,以降低企业违规风险。

5. 监督检查,规定建立合规监督检查机制,对企业的合规情况
进行定期检查和评估,发现问题及时整改。

总的来说,《中央企业合规管理制度》的内容涵盖了法律遵从、内部控制、诚信经营、合规培训和监督检查等方面,旨在规范企业
经营行为,保障企业的持续健康发展。

《中央企业合规管理办法》之合同合规管理

《中央企业合规管理办法》之合同合规管理

中央企业合规管理办法之合同合规管理1. 引言中央企业是国家在经济领域的重要主体,其经营活动对社会经济发展具有重要影响。

为了提高中央企业的经营效率和风险管理能力,加强中央企业的合规管理成为当务之急。

合同合规管理作为合规管理的重要组成部分,在中央企业的运营过程中扮演着关键角色。

本文将介绍中央企业合规管理办法中关于合同合规管理的要求和措施。

2. 合同合规管理的重要性合同是中央企业与供应商、客户以及其他合作方之间建立和约束关系的重要工具。

当中央企业与合作方间的合同合规得到有效管理和监督时,可以确保合作方遵守合同条款,减少合同纠纷以及降低企业的法律风险。

因此,合同合规管理在中央企业的日常经营中至关重要。

3. 合同合规管理的基本要求3.1 合同的审批和签订流程中央企业应建立规范的合同审批和签订流程,确保合同的签订经过相关部门的审批,合同内容符合法律法规和公司规定,并具有合理的经济效益。

3.2 合同的登记和备案中央企业应建立健全的合同登记和备案制度,对所有合同进行登记和备案,并妥善保存相关文件和资料。

这样可以确保合同的有效性和可追溯性。

3.3 合同履行和监督管理中央企业应在合同生效后,加强对合同履行的监督管理。

该管理要求包括但不限于合同履行情况的监测、履约义务的履行以及对合同违约行为的处理等。

3.4 合同风险评估和控制中央企业应制定并实施合同风险评估和控制措施,识别和评估合同执行过程中可能存在的风险,并采取相应的控制措施,降低风险发生的可能性和影响。

4. 合同合规管理的实施步骤4.1 制定合同合规管理制度和流程中央企业应根据实际情况,制定合同合规管理的制度和相应的流程。

该制度应包括合同审批和签订的流程、合同登记和备案的规定、合同履行和监督管理的要求以及合同风险评估和控制的措施等内容。

4.2 培训合同管理人员中央企业应培训相关的合同管理人员,使其具备合同管理的专业知识和技能。

合同管理人员应了解相关法律法规和公司内部规定,能够有效地执行合同合规管理的制度和流程。

如何理解《中央企业合规管理指引(试行)》总则

如何理解《中央企业合规管理指引(试行)》总则

最近,国资委正式印发的《中央企业合规管理指引(试行)》(简称《指引》),引发社会各界广泛关注,成为合规领域的热门话题。

该《指引》的总则应该如何理解,对全面把握指引的内涵具有十分重要的作用。

一、谁来指导监督《指引》明确了国务院国资委将对中央企业的合规管理工作进行指导监督。

《指引》提出中央企业要全面加强合规管理工作,这是在全面依法治国新形势下对中央企业提出的新要求。

国务院国资委指导监督的基本目的是促进中央企业实现合规管理的有效性,让中央企业借助合规管理的抓手,增强依法治企能力。

二、什么是合规合规由英文“compliance”一词翻译而来。

在牛津词典中,“compliance”有“服从、顺从、遵从”的意思。

在美国,企业往往把合规与道德(ethics)合在一起。

为什么这两个词会合在一起用呢?因为在美国长期存在着合规是基于法律与规则还是基于道德与价值观的争论。

到了上个世纪80年代末,专家学者们将两者整合到一起,实现了定义的趋同性。

事实上,人们对法律的遵从往往是受到对其合法性和道德正确性的信仰所强烈影响;法律合规是对道德与价值观的约束。

在日本,企业界把“compliance”翻译为守法经营。

但是,日本企业的守法经营,不仅仅是遵守法律法规,还包括了公司内部规定及社会规范。

其中,遵守社会规范包括诚实守信和道德行为准则。

在《指引》中,合规的定义包含了两个方面的内容,一是谁来合规?涉及合规的主体,即规的遵从者。

二是合什么规?关系到合的对象,即合规的具体内容。

“规”的遵从者包含了两个对象:一是企业主体,二是企业员工。

企业主体的行为过程要合规,包括企业资质、企业治理、企业分配、企业用工等合规,解决企业存在合法性问题。

企业员工合规,涉及企业管理者与员工在履职过程中合规地开展商业活动。

在《指引》中,规的具体内容包括三个层面:一如何理解《中央企业合规管理指引(试行)》总则◎文/丁继华合规政策解读. All Rights Reserved.502019年第1期 总第99期是经营所在国的法律法规、监管规定、行业准则,如国内的《公司法》《劳动合同法》《反不正当竞争法》,还包括针对具体行业制定的各项准则;二是企业层面的企业章程、规章制度,如人事管理制度、薪酬管理制度、财务报销制度等;三是国际层面的国际条约与国际规则,如遵守联合国全球契约、参与世界银行项目要遵守世界银行制定的招投标规则等。

国有建筑企业集团合规管理指引

国有建筑企业集团合规管理指引

国有建筑企业集团合规管理指引总则第一条为促进集团公司加强合规管理,防范合规风险,实现高质量发展,根据《中华人民共和国公司法》、国务院国资委《中央企业合规管理指引(试行)》、国家发改委等七部委联合发布的《企业境外经营合规管理指引》等,制定本指引。

第二条合规管理的目标是通过建立健全合规管理体系,制定和执行合规管理制度,培育合规文化,实现对合规风险的有效识别和管理,确保集团公司依法合规经营,实现外部监管与公司内部约束有效统一,保障公司诚信、稳健、规范发展。

第三条集团公司施行合规人人有责、合规创造价值、合规从管理层做起的合规理念,倡导合规经营、诚信经营的合规文化。

第四条本指引适用于集团公司总部、各成员单位。

本指引所称合规,是指各单位及其员工的经营管理行为符合法律法规、监管规定、行业准则和企业章程、单位规章制度以及国际条约、规则等要求。

本指引所称合规风险,是指各单位或员工因不合规经营管理行为,而使本单位被依法追究法律责任、受到相关处罚、被采取监管措施、造成经济或声誉损失以及其他负面影响的可能性。

本指引所称合规管理,是指以有效防控合规风险为目的,以单位和员工经营管理行为为对象,开展包括制度制定、合规审核、合规风险识别与应对、考核评价、合规培训等有组织、有计划的管理活动。

有关违规责任追究工作按照集团公司有关规定执行。

第二章合规管理原则与组织第五条集团公司合规管理遵循以下原则:(一)全面覆盖,突出重点。

合规要求要全面融入经营管理各环节、各领域、各部门、各层级、各岗位,贯穿决策、执行、监督全流程。

突出对重点领域、重点环节和重点人员的合规管理。

(二)明确责任,强化落实。

把加强合规管理作为企业主要负责人履行推进法治建设第一责任人职责的重要内容。

建立全员合规责任制,明确管理人员和各岗位员工的合规责任并督促有效落实。

(三)客观独立,加强协同。

合规管理牵头部门及人员承担的其他职责不应与合规职责存在利益冲突。

合规管理工作应加强与全面风险管理、法律、内控、审计、监察等工作相统筹、相衔接,确保合规管理体系有效运行。

国有企业合规管理手册

国有企业合规管理手册

国有企业合规管理手册一、引言国有企业作为国家经济发展的重要组成部分,其合规管理显得尤为重要。

为了规范国有企业的经营行为,确保其合法合规运营,本手册旨在提供指导原则和操作方法,帮助国有企业建立有效的合规管理体系。

二、合规管理的重要性合规管理是国有企业履行社会责任、维护企业声誉、提升企业竞争力的重要手段。

合规管理可以有效规范企业经营行为,遵守法律法规,防范经营风险,增强企业信誉。

同时,合规管理还可以提高企业运营效率,优化企业治理结构,为国有企业的可持续发展提供保障。

三、合规管理原则1. 法律合规:国有企业应严格遵守国家法律法规,在经营活动中不得违反法律法规的规定。

2. 道德合规:国有企业应遵循商业道德和社会公德,秉持诚信、公正、透明的原则开展经营活动。

3. 诚信合规:国有企业应建立健全内部合规机制,加强内部控制,防止腐败行为,维护企业诚信形象。

4. 风险合规:国有企业应建立风险识别、评估和控制机制,合理规避、应对和管理经营风险。

5. 持续合规:国有企业应定期评估合规管理的有效性,及时修订和完善管理制度,确保合规管理体系持续有效运行。

四、合规管理制度1. 内部合规制度国有企业应建立健全内部合规制度,明确职责、权限和流程,确保经营活动符合法律法规和企业规章制度。

内部合规制度包括但不限于:企业章程、管理规范、内部控制制度、合同管理制度、信息安全管理制度等。

2. 风险识别与评估机制国有企业应建立风险识别与评估机制,包括风险排查、风险评估和风险研判,及时发现和解决各类风险隐患,确保企业经营活动的合规性和稳定性。

3. 内部控制机制国有企业应建立完善的内部控制机制,包括风险管理、审计监督、内部审计、预算管理、成本控制、资金管理、人力资源管理等,确保各项经营活动的合规性和有效性。

4. 合同管理制度国有企业应建立合同管理制度,明确合同的签订、履行和管理流程,规范合同的内容、格式和要求,防范合同纠纷和经营风险。

5. 信息安全管理制度国有企业应建立完善的信息安全管理制度,保护企业重要信息资产的安全和机密性,加强对网络安全和数据保护的管理,防止信息泄露和网络攻击。

中央企业 合规管理体系

中央企业 合规管理体系

中央企业合规管理体系中央企业合规管理体系是中央企业为确保依法依规经营,以有效防范和化解风险为目的,结合企业实际情况,在明确合规管理机构及其职责、确定合规管理运行机制、强化合规风险识别与评估、规范合规管理流程、完善合规管理制度和强化合规培训等方面所构建的一种综合性管理体系。

一、合规管理体系的构建1.明确合规管理机构及其职责。

中央企业应明确合规管理的最高决策机构及其职责,并配备专业的合规管理人员,负责全面推进企业的合规管理工作。

2.确定合规管理运行机制。

中央企业应建立一套完整的合规管理运行机制,包括合规风险的识别、评估、应对、监控和报告等环节。

3.强化合规风险识别与评估。

中央企业应建立有效的合规风险识别和评估机制,及时发现和识别潜在的合规风险,并采取相应的应对措施。

4.规范合规管理流程。

中央企业应建立规范的合规管理流程,包括合规风险的报告、分析、处理和整改等环节,以确保合规风险得到及时有效的控制。

5.完善合规管理制度。

中央企业应建立完善的合规管理制度,明确各项业务活动的合规要求和流程,并加强对制度执行情况的监督和检查。

6.强化合规培训。

中央企业应加强合规培训,提高员工的合规意识和能力,以确保企业各项业务活动的合规性。

二、合规管理体系的运行1.合规风险的识别。

中央企业应通过定期和不定期的排查、审计等方式,全面梳理企业面临的合规风险,并对风险进行分类和评估。

2.合规风险的评估。

中央企业应对识别出的合规风险进行评估,分析风险发生的可能性和影响程度,并确定风险的级别和优先级。

3.合规风险的应对。

中央企业应根据评估结果,制定相应的应对措施,包括预防措施、纠正措施和改进措施等。

4.合规风险的监控和报告。

中央企业应建立有效的合规风险监控机制,及时发现和报告风险情况,并对风险应对措施的实施情况进行监督和检查。

5.合规风险的整改。

中央企业应对违规行为进行及时整改,并加强对制度执行情况的监督和检查,以确保合规管理体系的有效运行。

企业合规管理指引

企业合规管理指引

企业合规管理指引广义的“合规”,有三层含义,第一层是企业要在生产经营过程中要遵守法律法规,即企业要遵守公司总部所在国和经营所在国的法律规定及监管规定;第二层是企业经营要遵循企业内部规章制度,包括企业商业行为准则的规章;第三层是企业及其员工要遵守良好的职业操守和道德规范等。

狭义的合规是指企业遵守反对商业贿赂方面的规定。

企业风控即企业全面风险控制。

2004年COSO继续提出了企业风险管理整体框架,定义企业风险管理:“企业风险管理是一个过程,受企业董事会、管理当局和其他员工的影响,包括内部控制及其在战略和整个公司的应用,旨在为实现经营的效率和效果、财务报告的可靠性以及现行法规的遵循提供合理保证。

”企业风险包括市场宏观政策风险、客户偏好风险、合规风险、技术风险、质量风险、履约能力风险等。

内部审计是一种独立、客观的保证和咨询活动。

其目的在于为组织增加价值和提高组织的运作效率。

它通过系统化和规范化的方法,评价和改进风险管理、控制和治理程序的效果,帮助组织实现其目标。

从概念上分析,内部控制也有监督评价的内容;内部审计是对内部控制、风险管理与治理进行评价,确保组织正常运营,保证不偏离公司目标。

合规、内控、风控的关系:(1)合规是“打基础”。

合规的核心:“确保公司各项生产经营活动遵循内外部的法律、制度、条例、规范、指引等”。

合规的产出:合规可以起到最基本的抑制操作风险的作用。

合规的短板:只能发现问题而不能解决问题。

(2)内控是合规的“最高等级”。

内控的核心:不但要求合规,还要考察“规”的状态(是否完善、是否有配套指引、执行过程是否完善)。

内控的重点:与合规相比,合规注重结果,内控重视过程。

并在此基础上发展较完善的工具和方法(COSO框架)。

内控的优点:内控是抑制操作层面风险的最佳手段。

内控的缺点:内控对需要站在一定管理高度的风险(如战略风险等)无能为力。

(例如内控无法衡量资本市场波动会给公司带来多大风险)(3)风控管理是风险管控的“最高形式”。

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11月2日,国务院国资委印发了《中央企业合规管理指引(试行)》,推动中央企业全面加强合规管理,加快提升依法合规经营管理水平,着力打造法治央企,保障企业持续健康发展。

全文如下:中央企业合规管理指引(试行)第一章总则第一条为推动中央企业全面加强合规管理,加快提升依法合规经营管理水平,着力打造法治央企,保障企业持续健康发展,根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国企业国有资产法》等有关法律法规规定,制定本指引。

第二条本指引所称中央企业,是指国务院国有资产监督管理委员会(以下简称国资委)履行出资人职责的国家出资企业。

本指引所称合规,是指中央企业及其员工的经营管理行为符合法律法规、监管规定、行业准则和企业章程、规章制度以及国际条约、规则等要求。

本指引所称合规风险,是指中央企业及其员工因不合规行为,引发法律责任、受到相关处罚、造成经济或声誉损失以及其他负面影响的可能性。

本指引所称合规管理,是指以有效防控合规风险为目的,以企业和员工经营管理行为为对象,开展包括制度制定、风险识别、合规审查、风险应对、责任追究、考核评价、合规培训等有组织、有计划的管理活动。

第三条国资委负责指导监督中央企业合规管理工作。

第四条中央企业应当按照以下原则加快建立健全合规管理体系:(一)全面覆盖。

坚持将合规要求覆盖各业务领域、各部门、各级子企业和分支机构、全体员工,贯穿决策、执行、监督全流程。

(二)强化责任。

把加强合规管理作为企业主要负责人履行推进法治建设第一责任人职责的重要内容。

建立全员合规责任制,明确管理人员和各岗位员工的合规责任并督促有效落实。

(三)协同联动。

推动合规管理与法律风险防范、监察、审计、内控、风险管理等工作相统筹、相衔接,确保合规管理体系有效运行。

(四)客观独立。

严格依照法律法规等规定对企业和员工行为进行客观评价和处理。

合规管理牵头部门独立履行职责,不受其他部门和人员的干涉。

第二章合规管理职责第五条董事会的合规管理职责主要包括:(一)批准企业合规管理战略规划、基本制度和年度报告;(二)推动完善合规管理体系;(三)决定合规管理负责人的任免;(四)决定合规管理牵头部门的设置和职能;(五)研究决定合规管理有关重大事项;(六)按照权限决定有关违规人员的处理事项。

第六条监事会的合规管理职责主要包括:(一)监督董事会的决策与流程是否合规;(二)监督董事和高级管理人员合规管理职责履行情况;(三)对引发重大合规风险负有主要责任的董事、高级管理人员提出罢免建议;(四)向董事会提出撤换公司合规管理负责人的建议。

第七条经理层的合规管理职责主要包括:(一)根据董事会决定,建立健全合规管理组织架构;(二)批准合规管理具体制度规定;(三)批准合规管理计划,采取措施确保合规制度得到有效执行;(四)明确合规管理流程,确保合规要求融入业务领域;(五)及时制止并纠正不合规的经营行为,按照权限对违规人员进行责任追究或提出处理建议;(六)经董事会授权的其他事项。

第八条中央企业设立合规委员会,与企业法治建设领导小组或风险控制委员会等合署,承担合规管理的组织领导和统筹协调工作,定期召开会议,研究决定合规管理重大事项或提出意见建议,指导、监督和评价合规管理工作。

第九条中央企业相关负责人或总法律顾问担任合规管理负责人,主要职责包括:(一)组织制订合规管理战略规划;(二)参与企业重大决策并提出合规意见;(三)领导合规管理牵头部门开展工作;(四)向董事会和总经理汇报合规管理重大事项;(五)组织起草合规管理年度报告。

第十条法律事务机构或其他相关机构为合规管理牵头部门,组织、协调和监督合规管理工作,为其他部门提供合规支持,主要职责包括:(一)研究起草合规管理计划、基本制度和具体制度规定;(二)持续关注法律法规等规则变化,组织开展合规风险识别和预警,参与企业重大事项合规审查和风险应对;(三)组织开展合规检查与考核,对制度和流程进行合规性评价,督促违规整改和持续改进;(四)指导所属单位合规管理工作;(五)受理职责范围内的违规举报,组织或参与对违规事件的调查,并提出处理建议;(六)组织或协助业务部门、人事部门开展合规培训。

第十一条业务部门负责本领域的日常合规管理工作,按照合规要求完善业务管理制度和流程,主动开展合规风险识别和隐患排查,发布合规预警,组织合规审查,及时向合规管理牵头部门通报风险事项,妥善应对合规风险事件,做好本领域合规培训和商业伙伴合规调查等工作,组织或配合进行违规问题调查并及时整改。

监察、审计、法律、内控、风险管理、安全生产、质量环保等相关部门,在职权范围内履行合规管理职责。

第三章合规管理重点第十二条中央企业应当根据外部环境变化,结合自身实际,在全面推进合规管理的基础上,突出重点领域、重点环节和重点人员,切实防范合规风险。

第十三条加强对以下重点领域的合规管理:(一)市场交易。

完善交易管理制度,严格履行决策批准程序,建立健全自律诚信体系,突出反商业贿赂、反垄断、反不正当竞争,规范资产交易、招投标等活动;(二)安全环保。

严格执行国家安全生产、环境保护法律法规,完善企业生产规范和安全环保制度,加强监督检查,及时发现并整改违规问题;(三)产品质量。

完善质量体系,加强过程控制,严把各环节质量关,提供优质产品和服务;(四)劳动用工。

严格遵守劳动法律法规,健全完善劳动合同管理制度,规范劳动合同签订、履行、变更和解除,切实维护劳动者合法权益;(五)财务税收。

健全完善财务内部控制体系,严格执行财务事项操作和审批流程,严守财经纪律,强化依法纳税意识,严格遵守税收法律政策;(六)知识产权。

及时申请注册知识产权成果,规范实施许可和转让,加强对商业秘密和商标的保护,依法规范使用他人知识产权,防止侵权行为;(七)商业伙伴。

对重要商业伙伴开展合规调查,通过签订合规协议、要求作出合规承诺等方式促进商业伙伴行为合规;(八)其他需要重点关注的领域。

第十四条加强对以下重点环节的合规管理:(一)制度制定环节。

强化对规章制度、改革方案等重要文件的合规审查,确保符合法律法规、监管规定等要求;(二)经营决策环节。

严格落实“三重一大”决策制度,细化各层级决策事项和权限,加强对决策事项的合规论证把关,保障决策依法合规;(三)生产运营环节。

严格执行合规制度,加强对重点流程的监督检查,确保生产经营过程中照章办事、按章操作;(四)其他需要重点关注的环节。

第十五条加强对以下重点人员的合规管理:(一)管理人员。

促进管理人员切实提高合规意识,带头依法依规开展经营管理活动,认真履行承担的合规管理职责,强化考核与监督问责;(二)重要风险岗位人员。

根据合规风险评估情况明确界定重要风险岗位,有针对性加大培训力度,使重要风险岗位人员熟悉并严格遵守业务涉及的各项规定,加强监督检查和违规行为追责;(三)海外人员。

将合规培训作为海外人员任职、上岗的必备条件,确保遵守我国和所在国法律法规等相关规定;(四)其他需要重点关注的人员。

第十六条强化海外投资经营行为的合规管理:(一)深入研究投资所在国法律法规及相关国际规则,全面掌握禁止性规定,明确海外投资经营行为的红线、底线;(二)健全海外合规经营的制度、体系、流程,重视开展项目的合规论证和尽职调查,依法加强对境外机构的管控,规范经营管理行为。

(三)定期排查梳理海外投资经营业务的风险状况,重点关注重大决策、重大合同、大额资金管控和境外子企业公司治理等方面存在的合规风险,妥善处理、及时报告,防止扩大蔓延。

第四章合规管理运行第十七条建立健全合规管理制度,制定全员普遍遵守的合规行为规范,针对重点领域制定专项合规管理制度,并根据法律法规变化和监管动态,及时将外部有关合规要求转化为内部规章制度。

第十八条建立合规风险识别预警机制,全面系统梳理经营管理活动中存在的合规风险,对风险发生的可能性、影响程度、潜在后果等进行系统分析,对于典型性、普遍性和可能产生较严重后果的风险及时发布预警。

第十九条加强合规风险应对,针对发现的风险制定预案,采取有效措施,及时应对处置。

对于重大合规风险事件,合规委员会统筹领导,合规管理负责人牵头,相关部门协同配合,最大限度化解风险、降低损失。

第二十条建立健全合规审查机制,将合规审查作为规章制度制定、重大事项决策、重要合同签订、重大项目运营等经营管理行为的必经程序,及时对不合规的内容提出修改建议,未经合规审查不得实施。

第二十一条强化违规问责,完善违规行为处罚机制,明晰违规责任范围,细化惩处标准。

畅通举报渠道,针对反映的问题和线索,及时开展调查,严肃追究违规人员责任。

第二十二条开展合规管理评估,定期对合规管理体系的有效性进行分析,对重大或反复出现的合规风险和违规问题,深入查找根源,完善相关制度,堵塞管理漏洞,强化过程管控,持续改进提升。

第五章合规管理保障第二十三条加强合规考核评价,把合规经营管理情况纳入对各部门和所属企业负责人的年度综合考核,细化评价指标。

对所属单位和员工合规职责履行情况进行评价,并将结果作为员工考核、干部任用、评先选优等工作的重要依据。

第二十四条强化合规管理信息化建设,通过信息化手段优化管理流程,记录和保存相关信息。

运用大数据等工具,加强对经营管理行为依法合规情况的实时在线监控和风险分析,实现信息集成与共享。

第二十五条建立专业化、高素质的合规管理队伍,根据业务规模、合规风险水平等因素配备合规管理人员,持续加强业务培训,提升队伍能力水平。

海外经营重要地区、重点项目应当明确合规管理机构或配备专职人员,切实防范合规风险。

第二十六条重视合规培训,结合法治宣传教育,建立制度化、常态化培训机制,确保员工理解、遵循企业合规目标和要求。

第二十七条积极培育合规文化,通过制定发放合规手册、签订合规承诺书等方式,强化全员安全、质量、诚信和廉洁等意识,树立依法合规、守法诚信的价值观,筑牢合规经营的思想基础。

第二十八条建立合规报告制度,发生较大合规风险事件,合规管理牵头部门和相关部门应当及时向合规管理负责人、分管领导报告。

重大合规风险事件应当向国资委和有关部门报告。

合规管理牵头部门于每年年底全面总结合规管理工作情况,起草年度报告,经董事会审议通过后及时报送国资委。

第六章附则第二十九条中央企业根据本指引,结合实际制定合规管理实施细则。

地方国有资产监督管理机构可以参照本指引,积极推进所出资企业合规管理工作。

第三十条本指引由国资委负责解释。

第三十一条本指引自公布之日起施行。

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