房地产开发有限公司招标采购管理制度方案
地产招标采购管理制度
招标采购管理制度（初稿）xx房地产开发有限公司目录一、总则------------------------------------------------------------------------------- 11、适用范围 ------------------------------------------------------------------- 12、招标原则 ------------------------------------------------------------------- 13、招标管理 ------------------------------------------------------------------- 14、合同管理 ------------------------------------------------------------------- 25、供应方管理---------------------------------------------------------------- 4二、招标（采购）细则 ----------------------------------------------------------- 51、招标（采购）计划 ------------------------------------------------------ 52、招标小组 ------------------------------------------------------------------- 53、招标工作内容------------------------------------------------------------- 54、招标（采购）项目的评标、定标 ---------------------------------- 55、招标文件 ------------------------------------------------------------------- 76、资格预审 ------------------------------------------------------------------- 8招标采购管理制度一、总则为了规范招标（采购）活动，保护公司利益，维护社会公共利益，降低项目成本，提高经济效益，保证项目质量，特制定本制度。
房地产公司采购管理制度
房地产公司采购管理制度1. 引言随着房地产行业的快速发展，房地产公司的采购管理变得尤为重要。
为了提高采购效率、降低成本、确保采购质量，本文旨在建立一套科学、规范的房地产公司采购管理制度，以提供指导和参考。
2. 采购流程2.1 采购需求确认在进行任何采购活动之前，必须确立明确的采购需求。
这可以通过与相关部门沟通、制定采购计划和项目需求清单来实现。
采购需求确认的目的是明确采购的具体项目、数量、质量要求等。
2.2 供应商选择在供应商选择过程中，应根据采购项目的特点和要求制定明确的评选标准。
这可以包括供应商的信誉度、质量控制能力、交货期、价格等方面。
通过评估不同供应商的优劣，选择最适合项目需求的供应商。
2.3 报价和议价在与供应商进行报价和议价时，应明确谈判的原则和流程。
同时，应确保报价的透明性和合理性。
通过有效的议价和合同条款的谈判，以获取最有利的采购方案。
2.4 合同签订合同是采购管理的重要环节。
合同应明确规定双方的权责、价格、交货期、质量标准等关键条款。
签订合同后，双方应密切跟踪履行合同并及时处理合同变更和索赔事宜。
3. 采购管理控制3.1 采购预算管理房地产公司在进行采购活动前，应事先制定采购预算。
采购预算应根据公司的财务状况和项目需求合理确定，并严格控制采购支出，避免超预算的情况发生。
3.2 供应商绩效评估通过建立供应商绩效评估机制，能够对供应商的绩效进行全面评估和管理。
评估指标可以包括交货时间、产品质量、服务水平等。
供应商绩效评估结果应及时反馈给相关部门，以便及时采取改进措施。
3.3 库存管理房地产公司应建立科学的库存管理制度，以确保采购物资的合理存储和使用。
通过采购计划和供应链管理，合理调配库存，避免过多或过少的库存现象。
4. 采购管理的监督和考核4.1 内部审计房地产公司应定期进行内部审计，评估采购活动的合规性和有效性。
内部审计旨在发现并解决采购管理中的问题和不足，以提高采购工作的质量和效率。
房地产采购公司管理制度
第一章总则第一条为加强公司采购管理，规范采购流程，提高采购效率，降低采购成本，确保采购质量，根据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有采购活动，包括但不限于原材料、设备、配件、服务等的采购。
第二章组织机构与职责第三条成立采购管理小组，负责公司采购活动的规划、组织、实施和监督。
第四条采购管理小组的主要职责包括：1. 制定和修订采购管理制度；2. 组织编制年度采购计划；3. 审批采购申请；4. 审核供应商资质；5. 监督采购流程；6. 分析采购数据，提出改进措施。
第三章采购流程第五条采购流程分为以下步骤：1. 需求提出：各部门根据实际需求提出采购申请，并提交采购管理小组。
2. 采购计划：采购管理小组根据年度采购计划和需求申请，编制采购计划。
3. 供应商选择：采购管理小组根据采购计划，选择合适的供应商，并进行资质审核。
4. 采购申请：供应商提交报价单及相关资质证明，采购管理小组进行审核。
5. 采购决策：采购管理小组根据报价、质量、服务等因素，决定采购方案。
6. 签订合同：采购管理小组与供应商签订采购合同。
7. 合同执行：供应商按照合同约定提供货物或服务。
8. 验收与付款：采购部门对货物或服务进行验收，验收合格后支付款项。
9. 合同评估：采购管理小组对合同执行情况进行评估，并提出改进建议。
第四章采购质量管理第十条采购质量管理原则：1. 采购的货物或服务必须符合国家相关法律法规和公司质量标准；2. 优先选择优质供应商，确保采购质量；3. 定期对供应商进行质量评估，淘汰不合格供应商。
第五章采购成本控制第十一条采购成本控制原则：1. 严格执行预算，控制采购成本；2. 比较不同供应商的报价，选择性价比高的供应商；3. 优化采购流程，提高采购效率。
第六章采购信息化管理第十二条建立采购信息化管理系统，实现采购信息共享、流程跟踪和数据分析。
第七章附则第十三条本制度由采购管理小组负责解释。
综合性地产集团招标采购管理制度
综合性地产集团招标采购管理制度2019年7月招标采购管理制度第一章总则(一)目的规范集团各类招标采购活动，明确招标采购工作基本原则、工作流程及相关部门职责，确保规避过程风险，创造公司成本优势，维护公司的权益,特制定本制度。
(二)适用范围本制度适用于**控股集团总部（以下简称“总部”）及各子集团、区域公司、城市公司或其他下属公司（以下简称“子公司”）所涉及的日常运营、工程建设期和筹备期内各类招标采购项目，具体涵盖采购类型包括：工程施工类、工程货物类、工程服务类、非工程服务类和非工程货物类。
(三)基本原则1.廉洁奉公原则：所有与招标采购工作相关的员工都应严格遵守制度，遵守职务行为准则，不得利用职务以权谋私，并有义务向供应商宣传此原则。
任何个人不得采取任何手段改变或试图影响招标工作的客观和公正，不得私下与投标方接触。
与投标人有利害关系的，须主动回避相关招标工作。
2.公开公平公正原则：在招标采购策划、选择入围供应商、谈判、评审、审批时必须对所有供应商保持公平，树立并维护公司良好的信誉和形象。
任何招标事项均应在权责范围内公开透明，各部门积极配合、全面沟通，所有招标采购事项必须按照规定程序审批，杜绝暗箱操作。
3.集体决策、审批确定原则：集团、子公司分别设立招标采购决策小组，所有招标采购事项由各级招标采购决策小组集体决策，各成员独立出具决策意见，招采部门根据决策结果编制定标报告，按规定审批权限及流程报批，批准后确定中标单位。
4.分工合作原则：招标采购业务操作应遵循分工合作原则，即需求部门或设计、工程部门负责技术标准的制定和评定；招标采购部门负责组织制定招标计划，同时负责招采工作的全过程组织；成本管理部负责招标标底的制定及评定商务标。
5.统一管理原则：招标部门为招标资料对外发放的唯一窗口。
资料发放必须保证统一性、一致性。
对于招标文件、答疑、补遗等重要资料，发放纸质文件的，投标人必须签收；采用电子邮件发放的，须设置邮件回执或电话通知投标人，确保邮件送达，并抄送上级主管，并且要求各投标单位书面或电子邮件回复已收到招标文件的确认函，同时相关邮件须存档。
房产公司招标制度(3篇)
第1篇一、总则为规范我公司房地产项目招标工作，提高招标效率，确保招标工作的公开、公平、公正，根据《中华人民共和国招标投标法》及相关法律法规，结合我公司实际情况，特制定本招标制度。
二、招标原则1. 公开原则：招标信息应公开透明，接受社会监督。
2. 公平原则：对所有投标人一视同仁，不得歧视或偏袒任何一方。
3. 竞争原则：充分调动投标人积极性，实现市场竞争。
4. 效率原则：简化招标程序，提高招标效率。
三、招标范围1. 新建住宅项目2. 商业地产项目3. 办公楼项目4. 写字楼项目5. 工业地产项目6. 其他房地产项目四、招标方式1. 公开招标：适用于大型、复杂的房地产项目。
2. 邀请招标：适用于技术要求较高、专业性较强的房地产项目。
3. 竞争性谈判：适用于特殊情况下，需在短时间内完成的项目。
五、招标程序1. 项目立项：招标项目需经公司决策层批准，明确项目规模、投资预算、建设工期等。
2. 招标文件编制：招标文件应包括招标公告、投标人须知、合同条款、技术规范、工程量清单等。
3. 招标公告：通过我公司官方网站、行业媒体等渠道发布招标公告，明确招标时间、地点、联系人等信息。
4. 投标人报名：投标人根据招标公告要求，提交投标文件，包括企业资质证明、业绩证明、项目实施方案等。
5. 投标文件评审：招标委员会对投标文件进行评审，包括资格评审、技术评审、商务评审等。
6. 开标：招标委员会组织开标会议，公开投标人的投标报价、技术方案等。
7. 中标通知书：招标委员会根据评审结果，确定中标人，并发出中标通知书。
8. 签订合同：中标人与我公司签订合同，明确双方的权利和义务。
9. 项目实施：中标人按照合同约定，组织实施项目。
六、招标文件编制要求1. 招标文件应明确项目概况、建设规模、投资预算、建设工期等。
2. 技术规范应详细列出项目所需材料、设备、施工工艺等要求。
3. 工程量清单应详细列出各项工程量，为投标报价提供依据。
4. 合同条款应明确双方的权利和义务，包括付款方式、违约责任、争议解决等。
地产置业公司采购管理制度
地产置业公司采购管理制度1. 引言地产置业公司作为一个专业从事房地产开发、销售和运营的企业，在日常运营中需要大量进行采购工作，以满足项目建设和运营所需的各类物资和服务。
为了规范地产公司的采购流程，确保采购工作的公正、透明和高效，制定本采购管理制度。
2. 适用范围本采购管理制度适用于地产置业公司所有与采购相关的部门和人员。
3. 采购流程3.1 采购需求确认地产置业公司的各部门提出采购需求，并填写采购申请表，明确采购物资或服务的名称、规格、数量以及预计需求时间等信息。
3.2 采购计划制定采购部门根据采购需求，制定详细的采购计划，包括采购物资或服务的清单、采购预算、采购方式、采购时间等信息，并进行内部审批。
3.3 供应商选择采购部门根据采购计划，从已经登记的供应商清单中选择合适的供应商，并向其发出询价函、招标邀请函或竞争性谈判邀请函，邀请其参与采购活动。
3.4 询价、招标或竞争性谈判供应商根据采购部门发送的询价函、招标文件或竞争性谈判文件，提交相应的报价或提案。
采购部门对接收到的报价或提案进行评审，选择最优供应商。
3.5 合同签订采购部门与选择的供应商进行合同谈判，并签订采购合同。
采购合同中应包括双方的权责、交付期限、质量标准、付款方式等内容，确保采购物资或服务的交付和质量。
3.6 采购执行根据合同约定，供应商按时交付采购物资或提供服务。
采购部门对供应商交付的物资或服务进行验收，确认是否符合合同要求。
3.7 采购结算采购部门核对供应商的交付情况，并进行结算工作，包括付款和记录采购费用等。
结算应与财务部门进行沟通，确保财务数据的准确性。
4. 采购管理要求4.1 透明公正地产置业公司采购工作必须公开、透明、公正，不得存在任何偏袒或为个人谋取私利的行为。
采购部门应建立健全的采购管理制度和流程，确保采购工作的公正性。
4.2 资质审核供应商的资质应符合相关法律法规的要求，采购部门在选择供应商时应对其进行资质审核，确保供应商具备相关的经营和服务能力。
房地产公司招投标管理制度
房地产公司招投标管理制度1.前言招投标是房地产公司运作的重要环节，直接关系到公司的经营效益和声誉。
为了规范招投标活动，保证公平、公正、公开，确保优质供应商的参与和选择，特制定本制度。
2.适用范围本制度适用于房地产开发、建设、维护等各个环节的招投标活动。
3.招标准备3.1编制招标文件3.1.1由招投标部门负责编制招标文件，包括招标公告、招标说明、投标表格等内容。
3.1.2招标文件需确保准确、完整、明确。
3.1.3招标文件应明确投标截止时间和地点。
3.2招标公告发布3.2.1由招投标部门负责发布招标公告。
3.2.2招标公告需在公司网站、报纸等多个渠道发布，确保信息的广泛传播。
4.投标管理4.1供应商资格审查4.1.1由招投标部门进行供应商资格审查。
4.1.2供应商需提供相关证照和经验证明。
4.1.3供应商资格审查结果需做书面记录并及时告知供应商。
4.2投标文件递交4.2.1供应商需将投标文件准备齐全，并按时递交招投标部门。
4.2.2迟交的投标文件将被视为无效。
4.3投标文件保密4.3.1招投标部门需确保投标文件的保密性。
4.3.2投标文件只能在评标环节才能被招投标部门以及评标小组成员查阅。
5.评标5.1评标委员会的组建5.1.1招投标部门需根据招标项目的性质和规模，组建由技术、财务、法务等相关部门的专业人员组成的评标委员会。
5.1.2评标委员会成员应满足能力与经验要求，并签署保密协议。
5.2评标过程5.2.1评标委员会需对投标文件进行公开、公正、公平的评审。
5.2.2评标委员会需按照招标文件的评标标准对各个投标文件进行评分。
5.2.3评分结果需经评标委员会签字确认，并做书面记录。
5.3招标结果公示5.3.1评标委员会需将拟中标供应商的结果向全体投标人进行公示，并设立上诉机制。
5.3.2公示结果需在公司网站、公告栏等多个渠道发布。
6.合同签订6.1最终中标供应商需与房地产公司签订采购合同。
6.2合同内容需确保完整、准确、合法。
开发公司采购管理制度
第一章总则第一条为规范开发公司采购行为，确保采购活动合法、合规、高效，降低采购成本，提高物资、工程和服务质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于开发公司及下属子公司、分公司的采购活动。
第三条本制度所称采购，包括但不限于以下内容：1. 物资采购：指原材料、设备、办公用品、低值易耗品等物品的采购。
2. 工程采购：指房屋建筑、装修、道路、桥梁等基础设施的施工及监理服务采购。
3. 服务采购：指设计、咨询、审计、监理、物业管理、保洁等服务的采购。
第二章采购原则第四条采购工作应遵循以下原则：1. 公开透明原则：采购活动应公开、公平、公正，接受相关部门的监督。
2. 公平竞争原则：确保所有供应商均有平等参与竞争的机会。
3. 质量优先原则：在满足使用要求的前提下，优先选择质量优良、价格合理的供应商。
4. 成本效益原则：在保证质量的前提下，合理控制采购成本。
5. 诚实信用原则：供应商应诚实守信，严格遵守合同约定。
第三章采购流程第五条采购流程如下：1. 需求计划：各部门根据实际需求，编制采购计划，经审批后报送采购部门。
2. 供应商选择：采购部门根据采购需求，通过招标、询价等方式选择供应商。
3. 合同签订：与选定的供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务。
4. 物资采购：按照合同约定，组织物资采购、验收、入库等工作。
5. 工程和服务采购：按照合同约定，组织工程和服务实施、验收、付款等工作。
6. 采购评价：对采购活动进行评价，总结经验教训，不断改进采购工作。
第四章采购管理职责第六条各部门职责如下：1. 采购部门：负责制定采购计划、组织采购活动、签订合同、管理采购档案等。
2. 财务部门：负责审核采购预算、支付采购款项、监督采购资金使用等。
3. 审计部门：负责对采购活动进行审计，确保采购活动合法合规。
第五章附则第七条本制度由公司采购部门负责解释。
第八条本制度自发布之日起施行。
房地产集团公司招投标管理制度
房地产集团公司招投标管理制度房地产集团公司招投标管理制度一、总则为规范房地产集团公司的招投标活动，提高经营管理效率，保障公司利益，制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于房地产集团公司所有涉及招投标的活动。
三、招投标组织机构1. 公司设立招投标管理委员会，负责制定和审批招投标相关政策和流程，监督招投标活动的执行情况。
2. 招标工作由专门的招标办公室负责组织实施，协助招标委员会进行招标活动的准备和执行。
四、招标文件的编制与发布1. 招标文件应包括项目介绍、招标要求、投标资格、评标办法、评标标准等内容。
2. 招标文件由招标办公室编制并经招标委员会审核，发布于指定的招标平台。
五、投标流程1. 投标人需按照招标文件的规定提交投标文件，并提供相关资质证明。
2. 投标文件应在规定时间内送达招标办公室，逾期提交的投标文件将被视为无效。
六、评标与中标1. 招标委员会成员应按照评标标准对投标文件进行评审，并确定中标候选人。
2. 中标结果经招标委员会审核确认后，公示于指定媒体或平台，并发出中标通知书。
七、保密与诚信1. 所有涉及招投标的信息均应严格保密，未经授权不得擅自泄露。
2. 投标人应遵守招标文件的规定，履行承诺并保持诚信，确保投标活动的公平公正。
八、监督与制度改进1. 招标委员会应建立监督机制，定期对招投标活动进行检查和评估，及时发现问题并提出改进意见。
2. 根据实际情况，不断完善和调整招投标管理制度，提高管理效率和透明度。
以上是房地产集团公司招投标管理制度的主要内容，各相关部门和人员应严格执行，以确保公司利益不受损失，维护招投标活动的公平公正和诚信原则。
参考资料《中华人民共和国招投标法》公司内部相关制度和规定最后更新日期：[更新日期]。
房地产项目招标采购管理制度
房地产项目招标采购管理制度一、引言二、适用范围本制度适用于所有房地产项目的招标采购活动，包括材料、设备、工程、服务等。
招标采购金额超过一定金额的，按照国家相关法律法规执行。
三、招标采购的程序1.需求确认：相关部门根据项目需求编制采购需求清单，并进行评审和确认。
2.编制招标文件：采购部门根据需求清单编制招标文件，包括招标公告、招标文件、合同草案等。
3.发布招标公告：以适当的方式发布招标公告，公告内容包括采购内容、投标要求、投标截止时间等。
4.发送招标文件：将招标文件发送给符合资格的潜在供应商，以便其参与竞标。
5.投标接收与开标：按照规定时间和地点接收供应商的投标文件，并进行公开开标，记录开标过程和结果。
6.评标：成立评标委员会对接收到的投标文件进行评审，并根据评审标准确定中标候选人。
7.经评标委员会审批后，公示中标结果，并与中标供应商进行合同谈判，最终确定合同。
8.合同签署及履约：双方在谈判的基础上签订合同，并按照合同约定进行供货或工程实施。
9.进行验收和结算：工程完工后，项目相关部门进行验收，并按照合同约定进行结算。
四、招标采购的原则1.公开、公平、公正原则：招标采购过程应当公开进行，所有符合资格的供应商均有机会参与竞标，采购行为应当公平、公正。
2.经济效益原则：在保证项目质量的前提下，选择具有合理价格的供应商。
3.诚实信用原则：供应商应当提供真实、准确的信息，遵守招标采购规则。
4.约束原则：招标采购过程必须严格按照相关法律法规执行，不得违反法律法规进行任何形式的暗箱操作。
五、招标文件的内容1.项目背景和需求清单：说明项目的基本情况和需求。
2.招标条件和要求：包括供应商资格要求、技术规范要求、交付期限要求等。
3.投标文件的编制要求：包括投标文件的格式要求、递交方式要求等。
4.评标标准和权重：明确参与评标的标准和权重分配。
5.合同草案：包括合同主要条款和支付方式等。
六、供应商资格审核对投标供应商进行资格审核，包括但不限于以下内容：1.注册资格：供应商是否合法注册，是否具有相关资质证书。
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房地产开发有限公司
招标采购管理制度方案
目 录
第一章 总则 ....................................... 2
第二章 招标采购管理机构及职责 ..................... 3
第三章 招标工作流程 ............................... 7
第四章 招标范围 .................................. 12
第五章 招标原则 .................................. 13
第六章 招标计划与立项 ............................ 14
第七章 招标文件的编制 ............................ 15
第八章 投标队伍选择 .............................. 17
第九章 发标 ...................................... 22
第十章 回标、开标 ................................ 23
第十一章 评标 .................................... 24
第十二章 定标 .................................... 29
第十三章 招标的审计 .............................. 29
第十四章 附则 .................................... 30
第一章 总则
第一条 为了加强和规范集团招标采购工作管理，保护集团、
社会公共利益和招投标活动当事人的合法权益，达到控制
经营和建设成本、确保建设工期、产品质量和提高投资效
益的目的，制定本办法。
第二条 本办法对招标采购管理机构及职责、招投标的立项及
实施过程（招标文件的编制、队伍选择、发标、回标、开
标、评标、定标审批）、审计等管理内容做出原则性的规
定。
第三条 本办法适用佳程集团有限公司所有新（改、扩）建工程
项目的勘察、设计、监理、施工、设备、材料的招标采购
活动。其它招标采购活动参照此执行。
第二章 招标采购管理机构及职责
第四条 集团设立招标管理委员会。
1.招标管理委员会的组成：
主任：集团总裁
委员：集团副总裁、总裁助理及集团总裁办、总工办、财务部、
审计部负责人，以及与招标项目直接相关的部门负责人或
下属公司总经理。
2.招标管理委员会办公室设在集团总裁办。
第五条 招标管理委员会及办公室职责
1. 招标管理委员会职责：
（1） 全面负责集团招标采购工作的领导与决策。
（2） 负责项目招标计划的审批。
（3） 负责招标项目的立项审批。
（4） 负责投标单位的入围审批。
（5） 负责招标文件的审定。
（6） 负责评标小组人员组成的审批。
（7） 参与投标单位的考察。
（8） 参与评标。
（9） 负责中标单位的审定。
2.集团招标管理委员会办公室职责
（1） 负责招标管理委员会会议的组织。
（2） 负责各下属公司招标工作文件的接收及上报。
（3） 负责招标管理委员会决策文件的传达。
第六条 各项目公司设立招标小组。
组长：项目公司董事长（或总经理）
组员：总经理、总工程师、财务总监、行政或办公室负责人、
工程部经理及各专业工程师、预算部经理及各专业造价师、财
务部经理。
第七条 招标小组工作职责
1. 负责本公司招标项目的各项具体工作，包括招标项目的立项
报批、招标文件编制、收集投标单位信息、组织资格预审、
组织考察、投标入围单位报审、发放标书、组织现场踏勘、
组织回标及开标、组织评标、发放中标及未中标通知、组织
合同谈判及签订等。
2. 负责10万元以下（不含10万元）项目的招标组织及决策工作。
第八条 项目公司各部门职责：
1. 项目公司预算部是招标工作的主管部门，工程管理部及其
它部门为配合部门。
（1） 预算部：
预算部是招标工作的主管部门，负责牵头组织及经济标（指
投标报价）涉及工作，具体如下：
①. 搜集投标单位信息资料并建立信息库。
②. 根据工程进度安排编制招标计划。
③. 根据招标计划提请招标立项。
④. 编制招标文件，其中:技术标（指施工组织设计、方案、
技术指标等）、商务标（指企业资质、信誉、业绩、工期、
质量、组织机构、管理体系等）部分由工程管理部编制。
⑤. 编制经济标标底。
⑥. 发布招标文件。
⑦. 组织开标、评标。
⑧. 负责将评标情况上报集团招标管理委员会。
⑨. 负责发放中标通知书。
⑩. 负责组织合同的谈判及签订。
（2）工程管理部：
工程管理部是招标工作的主要配合部门，提供技术支持，
负责标书商务及技术部分，具体如下：
①. 负责勘察、监理、工程总包、分包及设备、材料等进场
计划的编制。
②. 负责招标文件中技术标准、商务要求的编制。
③. 负责组织工程勘察、监理、总包、分包队伍及设备、材
料厂家的考察。
④. 参与开标。
⑤. 负责组织投标单位的资格预审。
⑥. 负责组织投标文件中技术标及商务标的评审。
（2） 财务部：
财务部是招标工作的配合部门，主要工作如下：
①. 负责招标文件中财务状况、资信等要求的编制。
②. 负责投标单位财务状况、资信审核。
③. 负责合同条款中付款方式等审核。
第三章 招标工作流程
第九条 招标工作流程图如下：
集 团 招标工作
项目公司
招标立项申请
预算部提出，并经项
目公司招标小组审
核通过。
集团招标委员会审批
招标工作会
编制标底、起草招标文
件及合同初稿
对拟投标单位资格预审
收集投标单位相关信息
预算部组织，其中招
标文件及合同中技
术商务部分由工程
部配合编制，项目公
司招标小组审核
集团法律顾问、总工
办、财务部审核，集团
招标管理委员会审批
主管副总裁主持，集团
相关人员参加
项目公司相关人员
参加
预算部组织，相关人
员推荐投标单位
预算部组织，招标小组相关成员参加 集团招标委员会相关
成员参与
集团领导及相关部门
推荐投标单位
对拟选投标单位考察
确定投标入围单位
发放标书
答疑、现场踏勘
回标、开标
工程部组织，监理、
设计参加
集团招标委员会相关
成员参与
集团招标委员会审批 考察小组写出考察
报告
预算部组织，财务部
收取图纸资料费
工程部组织
项目公司总经理组织，
总工、工程部、预算部
及集团审计部参加，财
务部收取投标保证金