电动车计划书
电动车syb创业计划书
电动车syb创业计划书创业项目名称：SYB（Smart Yoga Bike）电动车一、创业背景随着人们生活水平的提高，对健康和环保的关注度也逐渐增加。
瑜伽作为一种古老的健身方式，受到了越来越多人的喜爱，而电动车作为环保出行的新宠，也受到了市场的欢迎。
我们希望结合这两个领域，开发一款集健身与出行为一体的电动车产品，为消费者提供更便捷、更健康的出行方式。
二、项目简介SYB电动车是一款结合瑜伽健身功能的电动自行车，通过内置的健身系统，用户可以在骑行的同时进行瑜伽健身训练。
车身设计时尚轻便，减震系统优良，搭载智能导航和健康数据监测系统，为用户提供便捷、健康的出行体验。
同时，我们计划在不同城市推出共享服务，让更多人能够体验到SYB电动车带来的便捷和健康。
三、市场分析1.行业发展趋势随着城市化进程的加快，电动车市场持续增长。
同时，健康意识不断提高，瑜伽行业也呈现出蓬勃发展的态势。
结合这两个行业，开发一款健身电动车具有很强的市场潜力。
2.竞争分析目前市场上存在一些电动车品牌，大多数都是注重出行功能，对健身的关注度较低。
而在瑜伽健身领域，也没有相应的电动车产品。
因此，SYB电动车具有一定的竞争优势。
3.目标市场我们的目标市场主要是年轻白领和女性群体，他们更注重个人健康和环保，同时具有一定的消费能力。
另外，共享服务也是我们的重点发展对象，通过在不同城市推出共享服务，吸引更多用户体验SYB电动车。
四、产品策划1.产品特点SYB电动车采用轻量化设计，搭载舒适的健身座椅和调节系统，为用户提供舒适的骑行体验。
内置瑜伽健身系统，用户可以在骑行过程中进行身体伸展和放松训练。
智能导航系统和健康数据监测系统为用户提供个性化的出行和健康管理服务。
2.产品定位SYB电动车定位为一款健康、时尚、智能的电动自行车产品，主要为注重个人健康和追求生活品质的用户群体。
同时，推出共享服务，为城市出行提供更便捷的选择。
3.产品研发SYB电动车的研发团队由具有丰富经验的工程师、设计师和瑜伽健身专家组成，将结合先进的科技和专业的健身知识，打造出一款独具特色的电动车产品。
电动车创业计划书syb
电动车创业计划书syb一、项目背景随着全球环境保护意识的增强以及传统燃油汽车对环境造成的污染问题日益凸显，电动车作为清洁能源的代表，受到了越来越多消费者的青睐。
电动车由于其零排放、低噪音、成本更低等优势，成为了未来汽车市场的新宠。
随着政府对新能源汽车的政策支持不断加大，电动车市场发展空间巨大。
二、市场分析1.市场需求：随着绿色出行理念的普及，消费者对电动车的需求不断增加。
尤其是在大城市，环保意识日益增强，对电动车的需求更为迫切。
2.竞争分析：目前电动车市场主要由几家大型企业垄断，竞争激烈。
传统燃油汽车厂商也开始转型生产电动车。
但是，市场对多样性的需求并没有被满足，有待于更多小型电动车企业的进入。
三、项目优势1.技术领先：公司拥有一支技术精湛的研发团队，可以快速推出满足市场需求的产品。
2.品牌优势：公司致力于打造高端品质的电动车品牌，树立良好的企业形象。
3.渠道优势：公司将建立完善的销售渠道，打开消费者市场。
四、营销策略1.定位清晰：公司定位为生产高品质、高性能的电动车，满足消费者对环保、健康、时尚出行方式的需求。
2.价格策略：公司将采取中高端定价策略，确保产品质量的同时提高品牌溢价。
3.促销活动：公司将举办各类促销活动，提高品牌知名度，吸引更多消费者。
五、运营方案1.研发生产：公司将加大研发力度，不断推出新品，满足市场需求。
2.销售渠道：公司将建立线上线下销售渠道，拓展国内外市场。
3.售后服务：公司将提供优质的售后服务，确保客户满意度。
四、风险管理1.市场风险：未来市场竞争激烈，经济环境不确定，需要根据市场变化灵活应对。
2.技术风险：电动车技术不断更新，需要保持技术领先，降低技术风险。
3.政策风险：政府政策对新能源汽车的支持力度可能会发生变化，需要及时调整策略应对政策风险。
五、投资计划1.团队建设：招聘高素质人才，打造优秀的团队。
2.研发投入：加大研发投入，确保产品质量。
3.市场推广：加大市场宣传力度，扩大品牌知名度。
电动车创业计划书范文
电动车创业计划书范文一、项目背景和市场分析随着环保意识的增强和能源危机的逐渐加剧，电动车已经成为解决交通污染和能源问题的重要选择。
目前，电动车市场正处于快速发展的阶段，以创新科技为核心的智能电动车受到越来越多消费者的青睐。
据统计，我国电动车销售量已连续多年稳居全球首位，市场前景广阔。
在这样的背景下，我们决定开展电动车创业项目，以研发智能电动车并提供相应的租赁和售后服务。
我们将致力于打造一种高质量、高性能、智能化的电动车产品，并通过线上线下的销售模式将产品推广到更广泛的消费者群体中。
二、项目内容和目标1. 项目内容：本项目主要包括电动车产品的研发、生产、销售、租赁和售后服务。
我们将通过自主研发的方式，生产出一系列高性能、高品质的智能电动车产品，并通过线上线下的销售渠道将产品推广到市场上。
2. 项目目标：本项目的主要目标是在未来三年内，实现电动车销售量和市占率的稳步增长，建立起品牌知名度和口碑。
同时，我们还希望通过不断的技术创新和服务优化，提高用户满意度和忠诚度，建立稳固的客户群体。
三、市场战略和营销策略1. 市场定位：我们的目标客户主要是城市白领、学生和年轻人群，他们对环保、时尚和智能化的产品有较高的需求。
我们将通过定制化的产品设计、个性化的服务和全方位的体验营销策略，吸引目标客户的注意。
2. 营销策略：我们将采取线上线下相结合的营销策略，通过建设企业官方网站、社交媒体平台和线下实体店面等多种渠道，推广我们的产品。
同时，我们还将积极参加行业展会和活动，与相关合作伙伴合作，共同扩大产品的知名度和市场份额。
四、运营模式和管理机构1. 运营模式：我们将建立以自主研发和生产为核心的生产体系，通过与国内外优质供应商的合作，保证产品质量和供应链的稳定性。
同时，我们还将建立完善的销售渠道和售后服务体系，为消费者提供全方位的产品体验。
2. 管理机构：我们将建立以研发部、生产部、销售部、市场部和售后服务部等为核心的管理机构，通过专业的团队和成熟的管理体系，高效地推动项目的实施和运营。
电动车创业计划书模板
电动车创业计划书模板一、创业项目名称：电动车生产和销售项目二、项目概况1.1 项目背景随着全球环境保护意识的增强，电动车成为了人们出行的新选择。
我国政府也出台了一系列政策支持电动车的发展，推动了电动车市场的快速增长。
在这个背景下，我们决定开展电动车生产和销售项目，满足人们对环保出行的需求，同时也为环保事业贡献自己的力量。
1.2 项目目标本项目旨在打造一家专业的电动车生产和销售公司，为消费者提供高品质、高性能的电动车产品，成为电动车行业的领军企业。
1.3 项目规模本项目计划建立一条完整的生产线，年产能达到5000辆电动车。
同时，在全国设立销售网点，为客户提供便捷的购买和售后服务。
三、市场分析3.1 市场需求随着城市交通拥堵和环境污染问题的日益加剧，人们对环保出行方式的需求越来越大。
电动车因其零排放、低噪音等优势，成为了人们选择的首选。
据统计，我国电动车市场规模逐年增长，市场潜力巨大。
3.2 竞争分析目前，电动车市场竞争激烈，除了国内外知名品牌外，中小型企业也在逐渐崛起。
竞争主要集中在产品品质、性能、价格和服务方面。
因此，我们需要通过不断创新，提升产品质量，提高市场竞争力。
3.3 市场定位本项目主要定位于中高端市场，以高品质、高性能、环保的电动车产品为主打，满足消费者对高品质生活的需求。
四、产品介绍4.1 产品特点本项目生产的电动车产品具有以下特点：（1）零排放，环保节能；（2）低噪音，行驶平稳；（3）高性能，续航里程长；（4）外观时尚，设计新颖。
4.2 产品系列本项目生产的电动车产品包括城市款、越野款、商务款等多个系列，满足不同消费群体的需求。
五、生产和销售计划5.1 生产计划本项目计划建立一条完整的生产线，包括车架焊接、喷涂、组装等环节。
每年生产5000辆电动车，满足市场需求。
5.2 销售目标本项目计划在全国范围内设立销售网点，打造全国连锁销售体系。
首年销售目标为2000辆，逐年递增。
5.3 销售策略本项目将采取线上线下结合的销售模式，通过网络营销、广告宣传、促销活动等手段，提升品牌知名度，吸引消费者。
新能源车的策划书3篇
新能源车的策划书3篇篇一《新能源车的策划书》一、策划背景随着全球对环境保护和可持续发展的意识增强，新能源车作为一种新型的绿色交通工具，具有广阔的市场前景和社会意义。
本策划书旨在推广新能源车，提高公众对其的认知度和接受度，促进新能源车的销售和使用。
二、市场分析1. 消费者对新能源车的认知度和接受度不断提高，对环保、节能的需求也日益增加。
2. 政府对新能源车的支持力度加大，出台了一系列优惠政策，如补贴、免费停车等，促进了新能源车的发展。
3. 技术的不断进步，使得新能源车的性能和续航里程得到了很大提升，满足了消费者的日常使用需求。
4. 传统燃油车的油价不断上涨，使用成本增加，使得新能源车的经济性优势更加明显。
三、产品定位1. 以中高端市场为主，推出具有高性能、高品质的新能源车产品。
2. 针对不同消费者需求，提供多样化的车型选择，如轿车、SUV、MPV 等。
3. 注重产品的安全性和可靠性，通过严格的质量控制和测试，确保消费者的出行安全。
四、营销策略1. 加强品牌建设，提高品牌知名度和美誉度。
通过广告、宣传、公关等活动，传递新能源车的环保、节能、科技等核心价值。
2. 建立线上线下相结合的销售渠道，方便消费者购买和体验新能源车。
线上通过官方网站、电商平台等进行销售，线下通过经销商、体验店等进行展示和销售。
3. 提供优质的售后服务，建立完善的售后服务体系，包括维修、保养、充电等，解决消费者的后顾之忧。
4. 与相关行业合作，开展联合营销活动，如与汽车租赁公司、酒店、商场等合作，提供新能源车的租赁和使用服务，扩大新能源车的应用场景。
五、推广活动1. 举办新能源车试驾活动，邀请消费者亲身感受新能源车的性能和优势。
2. 开展环保公益活动，如组织新能源车环保骑行、垃圾分类宣传等，提高公众对环保的认识和关注。
3. 参加车展、科技展等相关展会，展示新能源车的科技含量和创新成果。
4. 利用社交媒体、网络直播等新媒体渠道，进行产品宣传和推广，吸引年轻消费者的关注。
新能源车的策划书3篇
新能源车的策划书3篇篇一《新能源车的策划书》一、项目背景随着环保意识的不断增强和传统燃油车带来的环境问题日益凸显，新能源车市场呈现出巨大的发展潜力。
为了在新能源车领域取得竞争优势，推动可持续交通的发展，特制定本策划书。
二、目标市场1. 个人消费者：关注环保、追求科技感和成本效益的人群。
2. 企业用户：注重运营成本降低和企业形象的公司。
三、产品策略1. 推出多样化的新能源车产品线，包括轿车、SUV 等不同车型，满足不同消费者需求。
2. 强调产品的高性能、长续航里程、智能化配置等特点。
四、市场推广策略1. 线上推广：利用社交媒体、汽车专业网站等进行广泛宣传。
2. 线下活动：举办车展、试驾活动等，让消费者亲身体验。
3. 与环保组织合作，提升品牌的环保形象。
五、销售策略1. 建立完善的销售网络，包括直营店和经销商。
2. 提供灵活的购车方案，如分期付款、租赁等。
3. 设立优质的售后服务体系，解决消费者后顾之忧。
六、技术研发持续投入研发，提升新能源车的电池技术、充电效率等关键领域。
七、合作伙伴1. 与电池供应商建立长期合作，确保电池质量和供应稳定。
2. 与科技公司合作，推动智能化技术的应用。
八、财务预算1. 研发投入预算。
2. 市场推广预算。
3. 生产及运营成本预算。
九、风险评估与应对1. 技术风险：密切关注行业技术发展，及时调整研发方向。
2. 市场竞争风险：不断提升产品竞争力和品牌影响力。
3. 政策风险：关注政策变化，积极应对。
十、项目实施计划制定详细的项目时间表，明确各阶段的目标和任务，确保项目按计划顺利推进。
篇二《新能源车的策划书》一、项目背景随着全球对环境保护和可持续发展的日益重视，新能源汽车作为一种清洁、高效的交通工具，正逐渐成为汽车行业的发展趋势。
为了抓住这一市场机遇，我们计划推出一款具有创新性和竞争力的新能源车。
二、产品概述1. 车型设计我们将设计一款外观时尚、动感的新能源车，采用流畅的线条和独特的造型，以吸引消费者的目光。
电动车行策划书3篇
电动车行策划书3篇篇一《电动车行策划书》一、项目概述二、市场分析1. 市场需求：近年来，电动车市场呈现出快速增长的趋势，消费者对电动车的需求不断增加，尤其是在城市中，电动车成为了许多人的出行首选。
2. 竞争态势：目前市场上已有众多电动车品牌和车行，竞争较为激烈。
但通过提供差异化的产品和服务，仍有机会在市场中脱颖而出。
3. 目标客户：主要包括上班族、学生、老年人等对便捷出行有需求的人群，以及注重环保的消费者。
三、产品与服务1. 产品种类：涵盖各种类型的电动车，如电动自行车、电动摩托车、电动助力车等，满足不同客户的需求。
3. 售后服务：提供免费的售后维修、保养服务，设立专门的客服，及时解决客户遇到的问题。
四、店铺选址与装修1. 选址：选择交通便利、人流量较大的商业区域，如商业街、购物中心附近等。
2. 装修：采用简洁、明亮的装修风格，营造舒适、温馨的购物环境。
店内合理布局，展示区、维修区等划分清晰。
五、营销策略1. 广告宣传：通过线上线下渠道进行广告宣传，如社交媒体、户外广告、传单等，提高品牌知名度。
2. 促销活动：定期举办促销活动，如打折、满减、赠品等，吸引客户购买。
3. 会员制度：建立会员制度，为会员提供积分、优惠等特权，增加客户粘性。
4. 合作推广：与周边商家、社区等进行合作推广，扩大品牌影响力。
六、人员管理1. 招聘与培训：招聘专业的销售人员和维修人员，定期进行培训，提高员工的业务水平和服务意识。
2. 绩效考核：建立绩效考核制度，根据员工的工作表现给予相应的奖励和惩罚。
3. 团队建设：定期组织员工活动，增强团队凝聚力。
七、财务预算1. 启动资金：包括店铺租金、装修费用、设备采购、首批进货等费用。
2. 运营成本：主要包括员工工资、水电费、采购成本、广告费用等。
3. 盈利预测：根据市场分析和销售目标，预测车行的盈利情况，合理控制成本，确保车行的可持续发展。
八、风险评估与应对1. 市场风险：市场需求的变化、竞争的加剧等可能对车行的经营造成影响。
电动车创业计划书样本
电动车创业计划书样本一、创业背景随着全球环境污染日益严重，以及传统燃油汽车对环境造成的危害不断暴露，电动车作为一种清洁、高效的交通工具，受到了越来越多人的青睐。
随之而来的是电动车市场的快速增长和激烈竞争。
在这样的大环境下，我们认为电动车产业具有广阔的发展前景和商机，因此决定创办一家专注于电动车研发、生产和销售的公司，以满足市场需求。
二、创业目标1. 研发创新型电动车产品，提升品牌影响力和竞争力。
2. 拓展销售渠道，实现销售额年递增30%以上。
3. 建立完善的售后服务体系，提高客户满意度。
4. 成为国内知名的电动车品牌，走向国际市场。
三、市场分析1. 行业现状：电动车市场规模庞大，竞争激烈，产品同质化严重。
2. 发展趋势：政府对新能源汽车政策支持力度加大，消费者环保意识提升。
3. 市场需求：中低端电动车市场需求空间大，高端市场潜力较大。
4. 竞争对手：国内外知名电动车品牌众多，如特斯拉、小鹏汽车等。
四、创业方案1. 产品策略：以研发创新型电动车产品为核心，提供高性能、高安全性、高舒适度的产品。
2. 价格策略：中低端产品价格争取亲民，高端产品价格保持合理性。
3. 渠道策略：建立线上线下渠道，拓展全国销售网点。
4. 售后服务策略：建立专业售后服务团队，提供及时高效的售后服务。
5. 品牌推广策略：通过线上线下广告、合作活动等方式加强品牌宣传和推广。
五、运营计划1. 生产运营：建立完善的生产管理体系，确保产品质量稳定。
2. 销售运营：拓展销售渠道，提升销售额和市场份额。
3. 市场运营：及时调整产品结构，根据市场需求变化进行产品创新。
4. 财务运营：建立科学的财务管理体系，保障企业财务健康。
六、风险与对策1. 市场竞争风险：加强研发创新，提高产品竞争力。
2. 政策环境风险：密切关注政府政策动向，及时调整经营策略。
3. 技术风险：持续投入研发，提升企业核心竞争力。
4. 市场需求变化风险：通过市场调研，及时调整产品结构。
电单车创业项目计划书
电单车创业项目计划书一、项目背景及市场分析随着城市交通拥堵和环保意识的增强，电动车已经成为一种节能环保、便捷高效的交通工具。
电单车作为电动车的一种，具有轻便灵活的特点，受到了越来越多消费者的青睐。
目前市场上的电单车种类繁多，但依然存在很多问题，比如充电时间长、续航里程不足、安全性能不高等。
针对这些问题，我们团队计划推出一款全新的电单车产品，结合市场需求和技术创新，打造一款更加智能、安全、便捷的电单车产品，以抢占市场先机。
二、项目内容及研发进展1. 项目内容：我们的电单车产品将采用最新的电动车技术，配备高性能电池和智能控制系统，保证续航里程和充电速度均优于市场上同类产品。
同时，我们还将增加智能化功能，如GPS定位、智能防盗系统、智能APP控制等，提升用户体验和便利性。
2. 研发进展：目前我们的研发团队已初步完成产品设计和样机制作，正在进行相关测试和改进工作。
我们将严把质量关，确保产品性能稳定、安全可靠。
同时，我们还将继续加强与供应商的合作，积极研究市场需求和竞争对手情况，不断优化产品方案，为最终产品的推出做好充分准备。
三、市场定位及推广策略1. 市场定位：我们的目标客户主要是城市白领、学生和外卖小哥等日常骑行需求较大的人群。
我们将以高性能、智能化、时尚设计为卖点，打造一款符合他们需求的电单车产品。
同时，我们还将开辟线上线下销售渠道，提供多样化的购买方式，满足客户不同需求。
2. 推广策略：我们将通过线上线下广告、活动推广、KOL合作等方式，扩大品牌知名度。
同时，我们将加强社交媒体平台的宣传推广，提升产品曝光度和用户粘性。
此外，我们还将开展线下体验活动，吸引用户踏实试乘，增加购买意愿。
四、财务预测及盈利模式1. 财务预测：根据市场调研和模型预测，我们预计在产品上市后的第一年，销售额将达到1000万元以上，利润率在20%左右。
随着市场的拓展和品牌的成熟，销售额将逐年增长，利润率也将稳步提高。
2. 盈利模式：我们将采用产品销售加服务、赞助合作、线下活动等多种盈利模式。
校园电动车项目计划书
校园电动车项目计划书一、项目背景随着汽车的普及和城市交通拥堵问题的加剧，校园内的交通工具也逐渐成为人们关注的焦点。
为了解决校园内交通不便、环保意识的提高以及学生行为安全问题，我们计划推出校园电动车项目，为广大师生提供便利、快捷的出行方式。
二、项目目标1. 提供便捷的出行方式：为广大师生提供便捷、快捷的出行方式，解决校园内交通不便的问题。
2. 加强环保意识：推动校园内的环保意识，减少传统汽车对环境的污染。
3. 提升学生行为安全：通过推广电动车项目，提高学生对交通规则的遵守，减少交通事故的发生。
三、项目内容1. 引入电动车辆：在校园内设立电动车租借点，引入一定数量的电动车辆供师生租借使用。
2. 搭建管理平台：建立电动车辆管理平台，提供电动车辆的租借预约、查询位置等服务。
3. 推广宣传：通过校园宣传栏、校园网站等途径，宣传电动车项目的意义和使用方法，引导师生主动参与。
四、项目实施计划1. 立项阶段（1个月）：（1）组建项目团队，确定项目负责人及各部门负责人。
（2）调研市场需求，确定项目推进的具体方向。
（3）编写项目立项报告，提交相关部门审批。
2. 筹备阶段（2个月）：（1）确定电动车辆的采购数量和型号。
（2）与校园相关部门协商，确定电动车租借点的位置和数量。
（3）搭建电动车辆管理平台，进行测试和调试。
3. 推广阶段（3个月）：（1）正式启动电动车项目，向师生宣传项目意义和使用方法。
（2）开展各类活动，吸引师生参与电动车项目。
（3）收集用户反馈意见，不断改进项目服务。
4. 后期运营（长期运营）：（1）定期维护电动车辆，确保车辆正常使用。
（2）继续宣传电动车项目，提高使用率。
（3）根据用户反馈意见，不断改进项目服务，提升用户体验。
五、项目风险分析1. 师生对电动车项目的接受度不高，使用率低。
2. 电动车辆的管理和维护成本较高，造成经济压力。
3. 电动车辆出现故障，影响用户出行体验。
六、项目评估1. 成效评估：通过统计电动车项目的使用率、用户满意度等数据，评估项目实施效果。
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保密须知
本创业计划书属商业机密，所有权属于艺龙电动车综合销售服务公司。
所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向书的投资者使用。
收到本计划书后，收件方应即刻确认，并遵守以下的规定：
1）若收件人不希望涉足本计划书所述项目，请按封面地址尽快将本计划书完整退回；
2）在没有取得艺龙电动车综合销售服务公司的书面同意前，收件人不得将本计划书全部或部分地予以复制、传递给他人，影印、泄露或散布给他人；
3）应该像对待贵公司的机密资料一样的态度对待本计划书所提供的所有机密资料。
本商业计划书不可用作销售报价使用，也不可用作购买时的报价使用。
商业计划编号：授方：
签字：
公司：
日期：
前言
在石油资源日益紧缺的形势下，如何减少交通对石油的消耗，发展电动车事实上已成为最佳选择。
清华大学教授伦景光认为，中国现在已不完全具备走发达国家当年产业发展道路的条件，但可以走出一条有中国特色的轻型电动车发展之路。
一辆摩托车6－8年使用期需耗油1．8吨，如果全国的摩托车全部换成电动车，则可节油1．5亿吨，即每年可节约2000多万吨，发展电动车已成为我国节约型交通的必然选择。
有消息表明，目前，发展轻型电动车已成为国家发改委节能中长期规划中交通节油的重要议题。
按照实现20%的节能目标估计，必须达到节省和替代一亿吨石油的目标，这意味着到2020年，我国新型节能环保车辆必须保持70%到75%以上。
因此，加快发展各种轻型电动车，应是建设节约型交通运输体系和实现能源发展中长期战略的重要基础。
因此，我们希望风险投资者（组织或个人）对我们进行风险投资，帮我们建立一个艺龙电动车综合销售服务公司，以此来扩大艺龙的社会影响，提高艺龙的市场占有量。
摘要
一、宗旨及商业模式
公司的宗旨是顾客的高度满意，投资者的最大回报，公司的快速发展。
本公司是一家处于始创阶段的公司。
艺龙电动车综合销售服务公司的法定经营形式是有限责任公司，法人：梁XX，注册资金：伍万，法定地址：福建省龙岩市苏溪农贸市场
从预期资金分析来看，本公司可望在首期（三年）销售净收入达到28.5万。
本公司现在处于初创阶段，为实施我们的计划，我们需要总金额（首期）为40万的投资。
二、产品和服务
（一）本公司将出售捷安特、绿源、英克莱等20个品种的电动车（二）本公司将为顾客提供全过程服务和特色服务，建立客户管理数据库和客户网络交易平台，并且配备两辆施救维修车24小时免费维修故障车辆
三、市场定位：
我们把本公司的市场定位为品种多、价格低、服务好。
根据[中国（福建）保护知识产权网]调查显示，2007年龙岩市的电动车零售额大约为3000万元，根据其推测显示，2008年龙岩市电动车销售额将达到4000万，2009年龙岩市电动车销售额有望超过5000万。
四、资金需求及回报
我们正在寻求40万元的风险投资，这笔资金将用于公司注册、购买电动车及零部件、店面租赁、员工工资、税务等方面。
我们采用利润分红、二次融资等方法，在五年内偿还这笔投资。
五、市场推广
（一）营销策略
在建立行业品牌形象后，向相关联的领域拓展，营造属于艺龙品牌的形态意识
（二）营销方法
本公司将综合考虑直销、电话销售、网络销售、建立分销渠道等方法来促进销售。
（三）定价策略
本公司将采用渗透性定价性策略，以较低的价格打入龙岩市电动车销售服务市场，期望能获得大量的市场占有量，然后根据市场情况，科学合理地定价
（四）广告宣传策略
本公司将通过各种渠道扩大宣传，提高艺龙品牌的社会影响和电动车及零配件销售服务行业的市场竞争力，
六、公司选址
本公司将在福建省龙岩市苏溪农贸市场租用店面作为营业场地，此地接近市中心，地理位置优越，交通便利，人流量大，有利于本公司的长远发展。
目录
一、公司简
介 (1)
二、市场分析 (1)
市场前景
市场现状
市场竞争力
目标构想
三、市场推广 (7)
营销策略
广告宣传策略
其他促销策略
市场推广策略
四、产品和服务 (9)
全过程服务
特色服务
五、管理目标 (10)
六、风险因素 (10)
需求风险
政策风险。