集团公司总经办考核表
运营部绩效考核表
被考核人
所在部门
岗位
填表日期
考核标准以及分数
德（20分）能（30分）勤（10分）绩（20分）廉（10分）个人年终工作总结（10分）
考核项目
上级领导考核
总经办考核
总分值
德
1、礼貌礼仪、个人仪容仪表
4分
2、是否有团队合作意识和个人责任心
4分
3、是否尊重公司领导以及同事
6分
4、是否有抹黑公司、损害公司利益的现象
2分
6、因为客观因素，对未能按计划完成的工作所导致的不良后果负责，并妥善善后
2分
7、是否能有效、良好的与客户沟通，出现问题能否巧妙安抚好客户
4分
8、是否能对各商户现阶段的工作起到指导作用
4分
9、是否实时跟踪商户现阶段的进场和装修进度，积极配合相关部门及时解决所出现的问题
4分
10、是否能时时推广公司的品牌，宣传公司的经营理念，提升公司的形象
5分
4、工作成果：是否能按计划、按指示完成任务和目标
5分
廉
1、有无利用职权和职务上的影响获取一己私利，化公为私的行为
5分
2、是否具有成本意识，能积极节省，避免浪费
5分
年度工作总结
领导评语：
10分
总计：
100分
综合部对此次考核评价
领导总评
4分
勤
1、出勤状况
3分
2是否严格遵守公司各项规章制度
3分
绩
1、工作数量：是否积极主动承担部门内部工作，并且完成工作量饱满
5分
2、工作质量：是否正确有效地开展工作，并对领导交办的工作完成细致、准确
5分
3、工作效率：完成各项工作任务速度快、质量高、效果好
高层管理人员绩效考核表
重大平安生产事故为0，一般性平安生产事故控制在____‰以内
客
户
类
客户满意率
5%
考核期内客户满意率在____%以上
员工满意度
5%
考核期内员工满意度在____分以上
学习开展类
培训方案完成率
5%
考核期内培训到达100%
员工流动率
5%
考核期内员工流动率控制在____%以内
核心员工保有率
5%
到达____%以上
相关说明
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
十、销售总监绩效考核方案
方案名称
销售总监绩效考核目标责任书
受控状态
编号
一、目的
为明确工作目标、工作责任，公司与事业部总监签订此目标责任书，以确保工作目标的按期完成。
二、责任期限
××××年××月××日~××××年××月××日。
三、职权
①对公司销售人员的任免建议权及考核权。
高层管理人员绩效考核
一、董事会关键绩效考核指标
序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
年度利润总额
年度
经核定后的企业合并报表利润总额
财务部
2
主营业务收入
年度
经核定后的企业合并报表中的主营业务收入额
财务部
3
主营业务
收入增长率
年度
财务部
4
净资产收益率
年度
财务部
5
企业战略
目标实现率
年度
董事会
6
董事工作
行政本钱控制
10%
考核期内企业行政本钱控制在预算之内
药业公司副总经理(质量)绩效考核表
被考核人
部门
职位
副总经理
分数
合计
自评
上级评
直接领导
总经理
考核日期
个人总目标：全面负责公司质量管理，建立、健全质量监督控制体系，保证生产全过程的顺利进行、出厂产品质量全部满足客户要求；并负责公司计量工作。
指标项
考核内容
权重
考核指标
数据提供部门
考核标准
自评
上级评
财务指标
101
公司整体财务指标完成率
质量控制监督情况
15%
加强企业内部生产过程的质量控制与监督，负责对各个部门的质量管理，同时对质量隐患进行排查管理：
生产副总经理
不能进行质量的控制与监督管理，扣20％；没有协助认证机构进行监督审核，每次扣20％；如果由于本部门工作失职不能通过扣30％
303
质量结果管理
15%
及时对质量问题进行处理，组织对质量事故进行分析、处理，提出改进措施
生产部、营销部
对质量事故的处理不及时的扣20％；
对于较大质量事故，没有及时上报的扣20％；
处理结果要有详细报告，无报告或报告不详细不清楚扣20％。
304
GMP及计量工作
5%
负责组织GMP自查及认证；计量管理工作
总经办
好：5；中：3；差2；不做：0；
学习发展指标
401
学习及提升能力
5%
部门内部例会制度及学习培训的执行状况（每月至少二次）
10%
销售净利润
指标的位完成率
财务部
根据公司销售预算目标；
10%
销售收入
10%
销售回款
客户指标
201
暂不考核
高层管理人员绩效考核29196
:
第2章高层管理人员绩效考核董事会关键绩效考核指标
总经办关键绩效考核指标
总经理绩效考核指标量表
）
行政总监绩效考核指标量表
~
营销部关键绩效考核指标
,
】
物业部经理绩效考核指标量表
&
)
工程管理部关键绩效考核指标
·
~
￥
?
工程预算部经理绩效考核指标量表
|
、
@
！
：
第22章人力资源人员绩效考核
人力资源部关键绩效考核指标
"
】
~
:
（
[
>
工程部经理绩效考核指标量表
~
第26章房地产企业绩效考核全案投资部关键绩效考核指标
《
市场部关键绩效考核指标
销售部关键绩效考核指标
'
项目部经理绩效考核指标量表
】
房地产项目绩效考核管理制度
房地产销售人员绩效考核方案。
综合行政专员KPI考核表
外部单位对接
1、政府部门日常对接； 2、行业相关协会/单位对接
医护人员管理 执业注册、变更
医疗文件管理
1、医疗文件、数据安全合规检查 2、医护人员的建档、归档
工作规划与执行 /
汇报与沟通
周报、月报提交的时间和质量 工作问题反馈与沟通
团队贡献 关键业绩结果（额外补充指标）
得分
与相关政府部门保持良好联系；接待上级部门的检查；参加相关会议及相关文件 10 精神的传达与落实。上级部门要求未传达，或相关部门要求未执行导致处罚或影
传统节假日礼品采购及时性、合理性、成本控制；
5
公司客户和来客做好接待工作，针对推销人员及时劝阻。日常面试接待工作 客人到访未做好接待工作，或会议未做好准备工作，发生错误一次扣2分
5
沟通协调各部门，组织公司日常会议，做好会议记录； 未及时安排协调上级
响公司声誉，此项为0。
5 医生入职1个月内，护士转正后，进行执业注册，办理变更。相关资料维护
保障医疗文件、医疗数据安全合规，及时建立医护人员档案，顾客照片备好以备 20 上级部门检查。每周顾客影像资料备份、顾客档案病理信息检查。因个人失察或
失误遭到上级部门处罚，本项为0分。
10 工作安排合理性，工作效率
直接上级
奖/扣分事实依据
固定资产和办公 用品
1、物品采购对接及日常管理 2、固定资产及药品物品盘点 3、工装保管领用
证照 合同管理
1、资质、证件、执照事宜管理 2、合同管理
活动组织
1、员工生日会 2、日常团建及聚餐 3、传统节假日活动及礼品采购
公司接待 日常接待及文件收发
会议管理
1、组织安排 2、统筹记录 3、部门协调
人员转正考核表
人员转正考核表表1普通员工转正考核表
表2 有经验员工转正考核表
注：表格需留存在人力资源部存档。
表5 销售人员转正考核表
表6 业务员转正考核表
备注：1.考核核定分数在70分以下为不合格;70分～80分为延长试用;80分以上为正式录用。
表现优异者可提前转正。
2.出勤扣分标准：事假1天1分，病假1天0.5分，迟到、早退1次扣2分；嘉奖加2分。
表7 管理人员转正考核表
备注：1.考核核定分数在70分以下为不合格;70分～80分为延长试用;80分以上为正式录用。
表现优异者可提前转正。
2.出勤扣分标准：事假1天1分，病假1天0.5分，迟到、早退1次扣2分；嘉奖加2分。
表8 主管转正考核表。
公司员工年度考核表个人工作总结（5篇）
公司员工年度考核表个人工作总结时光流逝，转眼间我在成长中又渡过一年。
回首来到公司这走过的____年，很荣幸能在我们公司与各位同事共同进步，我也在大家的身上学到不少的知识。
____年以来我心中最大的感受便是要做一名合格的总经办员工不难，但要做一名优秀的总经办员工并不容易。
我认为：一名优秀的总经办员工不仅要为人谦和正直，对事业认真兢兢业业。
而且在思想政治上、工作能力上更要钻研。
我作为一名年轻的总经办员工需要学习的东西还很多很多。
一、思想修养要想完成工作的责任，首先必须具备各个方面综合优秀的素质，树立正确的世界观和人生观。
在这____年中我认真向身边的同志学习，更高的要求来要求自己。
二、素质提升在工作学习生活中我认真听取经验，并在工作之余的空余时间认真思考推敲，有目的的在工作中进行一些尝试。
在工作中，我认真投入，认真学习。
我感到人人都是我的师长，我能学，要学的东西还很多。
如：刚来公司____年，对公司管理上各个方面的情况一无所知，就不能更好的建言献策，当好参谋助手，我能不懂就问，向周边的同事虚心学习请教，思考，大胆的与同事之间探讨。
在空余时间，我会阅读一些行政管理方面的书籍，网上查询有关相关资料，我深切的感受到学习对自己的帮助确实很大。
三、工作内容不断了解公司各部结构，进一步提高后勤支持。
几个月来，我始终把熟悉公司放在重要位置，努力在日常工作中了解各部门领导的需求状况，尽可能的配合综合处同事为领导提供完善的后勤支持。
以最快的速度融入到公司氛围和工作当中去，找准自己的工作立足点、切入点、着力点，找到工作的感觉，与各个部门同事员工之间搞好服务工作，管理不拒细，参谋不决断，工作到位，该请示汇报的做到及时请示汇报，不传播任何影响员工同事之间团结和进步的话，给公司员工思想管理稳定制造麻烦和障碍，影响公司的日常工作。
努力做好接机送站的车辆安排，会议期间保证参会领导公务用车的支持。
从接手车辆派遣安排工作以来，按参会领导用车需求状况和需求时间，在保证公务车辆正常使用的情况下合理分配车辆，为参会领导公务用车提供后勤支持。
服装企业总助绩效考核表
产品的延伸路线，每月不少于2款产品采取拓展性、针对性的开发计划（高定、职业 装、校服等）；对公司发展战略需求的产品，开展整合工作达到市场开展需求的产 10% 品品类；
高定、职业装、校服服装设计款的推出
培训及梯队搭建
每月不少于2次对部门团队、其他部门管理人员（尤其是业务部门）进行服装设计理 念、服装搭配培训，服装设计人才梯队的搭建；
100%
工作计划提交时间 会议纪要
出现一次，扣2分
根据日常工作表现给予考核
当月绩效奖金为0
自评得分
总经理评
10%
以培训记录为准
2
PPI考评 部门月/周工作计划 会议决策部门内部指令按时完成
（10分）
会议指令及总办指 令
跟进会议布置工作任务，监管其他部门对会议任务执行结果
10%
公司统一调配工作，迟到参与；找借口推辞；拒不执行，抱怨；
组织部门协作管理
5%
会议决策事项协作不配合、不执行；
BPI（职业 3 素养）考
书面分析市场调研的结果，并对设计进行改 5% 进和完善，对能确定推行的设计款式所用的
面辅料进行小样粘贴成册整理
KPI考核 1 内容（75
分）
设计效果图
绘制服装效果图，并认真进行修改和设计，对高定产品选购部分的辅料、配饰进行 贴图描述；
10%
以设计出具的效果图进行优化修改，建档分 类储存，能及时准确调取为准
评（15分
团队精神、 工作技能、
具有强烈的集体荣誉感和责任心，并能处处维护公司的利益； 不传播负能量，不造谣、不传 遥；
态度积极，有全局观念，能积极按照公司要求完成各项工作；在工作中能主动与他人协作、沟 通工作关系
具备丰富的专业知识，并能充分完成岗位的职责要求
高层管理人员绩效考核表
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
五、生产总监绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
生产总监
部门
考核人姓名
职位
总经理
部门
指标维度
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
财
务
类
净资产回报率
10%
考核期内净资产回报率在____%以上
主营业务收进
10%
考核期内主营业务收进到达____万元
生产本钞票操纵
10%
操纵在预算之内
内部运营类
年度企业开展
战略目标完成率
10%
考核期内年度企业开展战略目标完成率到达____%
生产方案完成率
10%
到达100%
产品质量合格率
10%
到达____%
产品废品率
5%
操纵在____%以内
生产设备完好率
5%
考核期内到达____%
劳动生产率
10%
比上一考核周期提高____%
生产平安事故发生率
本次考核总得分
考核
指标
讲明
行政办公设备完好率
行政办公设备完好率= ×100%
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
九、生产总监绩效考核方案
方案名称
生产总监绩效考核目标责任书源自受控状态编号甲方总裁
乙方
生产总监
甲方现聘请乙方担任公司生产部总监职务，依据公司年度经营目标，经双方充分协商，特制定本考核协议书。
5%
考核期内客户满足率在____%以上
学习开展类
生产部经理绩效考核表
生产部经理绩效考核表注：1、准时交货率按经评审的订单要求交货日为准，如客户更改或经客户同意更改则按书面更改意见为准。
2、产品质量项目目标值为生产部所属各车间的综合合格率。
3、安全生产项目目标“重大事故”是指由于违章指挥、违章操作所造成的工伤、设备事故等。
4、本表由本岗位人员自行到考核部门签名。
5、各考核部门必须提供实际数据，严格按要求进行考核，发现有人情考核的，考核人将被扣除10-20分。
6、完成考核表后，本岗位人员交副总审核。
行政部：总经办：总经理：月车间主管绩效考核表注：1、准时交货率按生产部的生产计划要求为准，如生产部同意更改则按书面更改通知为准。
2、产品质量项目目标值为本车间的综合合格率。
3、“质量事故”是指批量性损失金额，差价及加工费用合并计算。
4、本表由本岗位人员自行到考核部门签名。
5、各考核部门必须提供实际数据，严格按要求进行考核，发现有人情考核的，考核人将被扣除10-20分。
6、完成考核表后，本岗位人员交副总审核。
行政部：总经办：总经理：月品质经理绩效考核表注：1、过程质量控制是指成批或重大质量事故，成批事故是指批量在1000件以上经检验员放行或首件检验合格的。
2、客户投放为书面投诉。
3、退货率是指当所有与产品质量有关的退货数与当月出货数的比值。
4、质量管理体系的有效性通过第三方审核合格与否来确认。
5、本表由本岗位人员自行到考核部门签名。
6、各考核部门必须提供实际数据，严格按要求进行考核，发现有人情考核的，考核人将被扣除10-20分。
7、完成考核表后，本岗位人员交副总审核。
行政部：总经办：总经理：月采购主管绩效考核表注：1、准时交货率按采购部提供的采购周期为准（包括紧急采购周期）。
2、采购质量是提一次送货合格率。
3、本表由本岗位人员自行到考核部门签名。
4、各考核部门必须提供实际数据，严格按要求进行考核，发现有人情考核的，考核人将被扣除10-20分。
5、完成考核表后，本岗位人员交副总审核。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
总经办主任考核表 姓名 职务 考核时间 考核项目 分值比例 （%） 考核分值 自评 （0.3） 人力资源部 （0. 3） 直接上级评 （0.4） 合计 计划与职责完成 40 完成率×40分
（）×40分 成本费用控制率 20 完成率×20分
（）×20分 销售利润完成率 20 完成率×20分
（）×20分 销售收入完成率 20 完成率×20分
（）×20分
组织安排 -5 组织安排合理 一般 安排不合理
0 扣1-2分 扣3分以上
协调 -5 内外协调好 偶有不到位 经常不到位 0 扣1-2分 扣3分以上
资料物品管理 -5 主动经常督查
基本能督查 很少督查
0 扣1-2分 扣3分以上
沟通 -5 沟通及时有效 基本能沟通 很少沟通
0 扣1-2分 扣3分以上
员工效率与行为规范 -5 高效、无违规 一般 拖延、常违规 0 扣1-2分 扣3分以上
制定计划 -10 严谨、准确 不太严谨、准确 很不严谨、准确 0 扣1-4分 扣5分以上
紧急情况处理 -10 好 一般 不好
0 扣1-4 扣5分以上 工作态度 -10 积极、主动 基本能完成 拖拉、不主动 0 扣1-4 扣5分以上
考核执行 -10 1、 不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为，扣10分/次。 2、不严格按考核表考核扣2分/次。 3、不接要求及时进行考核扣5分/次。
卫生监督 -10 每发生一次卫生不合格扣2分
附加分 承担额外临时任务（10-30分）（行政副总审核） 附扣分 工作严重失误造成损失（行政副总审核） 合计
签名： 人力资源部 直接上级 总经办秘书考核表 姓名 职务 考核时间 考核项目 分值比例 （%） 考核分值 自评 （0.3） 直接上级评 （0.7） 合计 计划与职责完成率 60 完成率×60分
（）×60分 利润完成率 20 完成率×20分
（）×20分 销售收入完成率 20 完成率×20分
（）×20分
理解与执行 -5
有条理、忙而不乱 一忙就乱 动作慢、退短
0 扣1-2分 扣3分以上 办事效率 -5 高 中等 低 0 扣1-2分 扣3分以上
积极性 -5 工作积极、主动、加班加点 工作较主动、不推辞 被动接受安排
0 扣1-2分 扣3分以上 工作质量 -10 周全、无差错 偶有不到位 差错较多 0 扣1-4分 扣5分以上 公关事务处理 -10 及时、得当 不太及时、得当 不及时、得当
0 扣1-4分 扣5分以上
文件处理 -10 及时、准确、完整 基本能归整 经常找不到
0 扣1-4分 扣5分以上 责任心 -10 工作认真放心 较认真、需督促 无责任感 0 扣1-4分 扣5分以上 卫生监-10 督 每发生一次卫生不合格扣2分 附加分 承担临时性任务（5-20分）（总经办主任审核） 附扣分 因缺乏责任心，造成失误或损失（扣10-30分） 不服从安排，视情况扣分（总经办主任审核）
合计 直接上级 人力资源部
文员考核表 姓名 职务 考核时间 考核项目 分值比例 （%） 评价标准及计算公式 自评 （0.3） 直接上级评 （0.7） 合计 工作任务完成情况 60 完成率×60分
（）×60分 利润完成率 20 完成率×20分
（）×20分 销售收入完成率 20 完成率×20分
（）×20分
工作态度 -5 主动积极 不太主动积极 很不主动积极
0 扣1-2分 扣3分以上 责任心 -5 强 较好 差 0 扣1-2分 扣3分以上
内外协调 -5 到位 偶不到位 不到位 0 扣1-2分 扣3分以上 工作任务完成的及时性 -5 及时 不太及时 拖拉 0 扣1-2分 扣3分以上
工作质量 -10 高 一般 低 0 扣1--4分 扣5分以上
工作效率 -10 高 一般 低 0 扣1--4分 扣5分以上 卫生监督 -10 每发生一次卫生不合格扣2分 合计 直接上级 人力资源部
小车队队长考核表 姓名 职务 考核时间
考核项目 分值比例 （%） 考核分值 自评 （0.3） 直接上级评 （0.7） 合计 工作任务完成情况 40 完成率×40分
（）×40分
成本控制 20 控制率×2分 （）×2分 销售收入完成率 20 完成率×20分
（）×20分 利润完成率 20 完成率×20分
（）×20分 汽车的保养与维护 -5 好 一般 差
0 扣1-2分 扣3分以上 出车的及时性 -5 及时 不太及时 很不及时
0 扣1-2分 扣3分以上 下级的工作行为规范 -5 无违规 偶有 经常 0 扣1-2分 扣3分以上
安全性 -10 无事故 偶有 频繁 0 扣1-4分 扣5分以上 工作安排车辆调度 -10
合理 不太合理 不合理
0 扣1-4分 扣5分以上 工作质量 -10 高 一般 差 0 扣1-4分 扣5分以上 考核执行 -10
1、 不按考核指标进行考核或有考核舞弊行
为，扣10分/次。 2、 不严格按考核表考核扣2分/次。 3、不接要求及时进行考核扣5分/次。
卫生监督 -10 每发生一次卫生不合格扣2分
合计 直接上级 人力资源部
发生重大事故直至追究刑事责任 司机考核表
姓名 职务 考核时间 考核项目 分值比例 （%） 考核分值 自评 （0.3） 直接上级评 （0.7） 合计 工作任务完成情况 40 完成率×40分
（） ×40分
成本控制 20 控制率×20分 （）×20分 销售收入完成率 20 完成率×20分 （）×20分 利润完成率 20 完成率×20分 （）×20分
事故次数 -5 无 偶有 频繁 0 扣1-2分 扣3分以上 汽车的保养与维护 -5 好 一般 不好
0 扣1-2分 扣3分以上 出车的及时性 -5 及时 不太及时 很不及时
0 扣1-2分 扣3分以上
工作质量 -10 好 一般 不好 0 扣1-4分 扣5分以上
卫生监督 -10 每发生一次卫生不合格扣2分 合计 直接上级 人力资源部
注：出现重大交通事故追究个人责任。 成本控制率=1- ×100% 保安部经理考核表
姓名 职务 考核时间 考核项目 分值比例 （%） 考核分值 自评 （0.3） 人力资源部评 （0.3） 直接上级评 (0.4) 合计
部门职责完成 60 完成率×60分
（ ）×60分
销售收入完成率 20 完成率×60分
（ ）×60分
销售利润完成率 20 完成率×60分
（ ）×60分
防火 -10 无火灾发生 发生小型火灾 发生大型火灾
0 扣1-4分 扣5分以上
防盗 -10 无偷盗发生 发生偷盗事件 发生恶性偷盗事件
0 扣1-4分 扣5分以上
治安事故 -10 无治安事故发生 发生小型治安事故 发生恶性治安事件
0 扣1-4分 扣5分以上
门卫 -10 无缺岗现象 每发现一次缺岗
0 每发现一次扣2 分
处理纠纷 -10 及时合理 基本能处理 常不能处理
0 扣1-4分 扣5分以上
-10 工作认真负责 工作较能放心 工作马虎需督导
实际成本-计划成本 计划成本 责任心 0 扣1-4分 扣5分以上
考核执行 -10 3、 不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为，扣10分/次。 4、 不严格按考核表考核扣2分/次。 3、不接要求及时进行考核扣5分/次。
卫生监督 -10 每发生一次卫生不合格扣2分
合计 签名: 人力资源部 直接上级
保安队长考核表 姓名 职务 考核时间 考核项目 分值比例 （%） 评价标准及计算公式 自评 （0.3） 直接上级评 （0.7） 合计 工作任务完成情况 40 完成率×40分
（）×40分
事故率 20 （1-事故率）×20分 （1-事故率）×20分 销售收入完成率 20 完成率×20分 （）×20分
利润完成率 20 完成率×20分
（）×20分 问题处理及时性 -5 及时有效 不太及时 延误
0 扣1-2分 扣3分以上
责任心 -5 重 一般 差 0 扣1-2分 扣3分以上
内外协调 -5 到位 偶不到位 经常不到位 0 扣1-2分 扣3分以上 员工行为规范与工作效率 -5 无违规 偶有违规 常违 0 扣1-2分 扣3分以是
对下属的工作指导 -5 热情主动 能指导 不能指导
0 扣1-2分 扣3分以是 工作安排-10 合理跟踪监不太合理有不合理，无检