华彩咨询-新农化工-股权激励方案设计
股权激励方案设计方法与具体实施步骤
股权激励方案设计方法与具体实施步骤课程收益：◆如何让新员工入职后就有归属感？◆如何让老员工永具激情和创造力？◆如何让核心员工与企业同心同德？◆如何让公司高管与你不离不去？◆如何合理设计股权激励方案？◆如何能让激励达到长期有效？◆如何优化企业股权？◆如何在股权被稀释的同时保持控制权和经营权的统一？◆如何既保持企业股权激励的功能发挥，又能将其操作与法律风险控制到一个防火墙内？……◆薛中行教授将在课上一一为您揭晓答案，手把手教您设计适合自身企业的股权激励方案。
为您的企业打造“金手铐”，有效留住核心人才，增强企业凝聚力；为您的企业打造“金钥匙”，彻底激发员工潜能，加速企业实现目标、发展壮大；为您的企业打造“金色降落伞”，圆满解决元老退出各大难题；……目前,员工持股、年底分红等“股权激励”问题是众多企业最为关注的核心问题，薛博士“手把手”教您运用股权期权这一独特的“创富机器”,为您的企业量身打造一幅诱人的“金手铐”，开启人才价值的“金钥匙”。
课程特色：◆咨询式培训---课程采取小班制授课方式,这样可以更好的保证授课效果，方便现场咨询与互动，让学员真正的能够学到、悟到、得到进而可以做到。
◆创新性与唯一性---国内首家系统性的股权激励培训，先后创造了业内五个第一。
◆系统性与全面性---课程从人力资本提升的角度出发结合当前的法律、法规、财务、税务等各方面内容从方案设计到激励实施都进行系统而全面的阐述。
◆真实性与实用性---课程中所讲的股权设计模式都是薛博士在近十年来他亲自参与的各大中型企业的实际顾问案例中总结提炼出来的，完全都能转化运用在学员企业上。
并且分享股权激励方面的众多经典案例，具有极高的学习和参考价值。
◆个性化与专业性---由薛博士亲自与学员在workshop中进行一对一的辅导与交流，运用其深厚专业的学术知识与丰富的实战经验为学员“量体裁衣”，制定最佳方案课程大纲：模块一、五步连贯股权激励法（一）股权激励“前奏曲”1、股权、股份与股票2、实股、期股与期权3、短期、中期与长期4、赠与、购买与赊账5、有形、无形与计量思考：财聚人聚VS财散人聚？朝三暮四vs朝四暮三？（二）股----“好的模式是成功的一半”1、期权模式2、限制性股票模式3、股票增值权模式4、虚拟股票模式研讨：如何根据自身情况，选择合适的股权激励模式组合？动态股权制的建构（三）人----“重在人力资本投资”1、对"岗"还是对"人"?2、从精英到员工，多大范围股权激励才合适？3、工作性质与股权激励：高管、核心技术人员，还是营销骨干？4、定人三段论5、股权激励留人的核心在哪里？思考：《劳动合同法》下如何巧用股权激励达到激励和约束知识员工的目的？（四）价----“人力资本可计量”1、如何给企业合理估值定价？上市公司的期权定价模型2、如何给人员合理估值定价？3、技术管理要素如何合理入股？4、如何合理设计激励杠杆？思考1：内部市场价格VS外部评估价格？思考2：唐骏的十亿身价与紫金矿业的高溢价发行有无联系？（五）量----“过犹不及、与时俱进”1、你的蛋糕有多大？2、从1%到10%3、六十年后看你的企业思考：如何合理分配股份、期权额度和数量?既不缺乏激励力度,又避免过度激励,稀释股权.股权激励的相对数论（六）时----“嵌套与循环”1、生命周期vs行业特点2、股权激励的长周期与短周期3、延期支付与股权激励4、8年限制期思考：如何选择“对的时间”来完成对的事？研讨：金手铐是如何铸就的？模块二、股权激励方案设计技巧（一）股权激励成功的七个关键要素1、如何评价一个股权激励的成功？2、股权激励7要素（二）股权激励争议案例深度剖析1、TCL的股权激励：从赞许到失望2、光明乳业：股权激励四人行3、海尔高管为何辞职？（三）股权激励的设计环节与流程1、股权激励整体设计流程2、股权激励三阶段论3、如何循序渐进发展股权激励4、股权期权的会计处理及有关问题四、我们该如何设计股权激励方案？模块三、股权激励相关法律问题1、案例分析：股权激励四大争议案例2、证监会关于股权激励的有关规定3、上市公司股权激励案例分析4、财政部国税总局等有关股权激励的规定5、会计准则中的股份支付思考：如何在股权激励的同时设计限制性条款？模块四、股本设计股权治理技巧1、如何合理设计股权2、影子股票、信托股票与虚拟股票的对比。
股权激励程序和方案
(一) 股票期权1. 股票期权实行程序实行之前旳审核流程：(1)董事会薪酬与考核委员会确定股权鼓励计划草案(2)董事会审议股权鼓励计划草案(3)董事审议通过后，公告董事会决策、股权鼓励计划草案摘要、独立董事意见、律师法律意见(4)董事会报中国证监会立案，同步抄送证券交易所及企业所在地旳证监局(5)证监会自受到立案材料之日起20个工作日内未提出异议，召开股东大会审议(6)股东大会审议通过后实行实行流程：(1)鼓励对象授予股票期权(2)鼓励对象等待行权(3)行权条件成就，鼓励对象申请行权，董事会审核确认，证券交易所确认，证券登记结算机构办理登记结算事宜(4)条件不成就，本期股票期权取消2.股票期权股权鼓励计划旳要点设计(1)定人：鼓励对象：鼓励对象可以包括：董事、高级管理人员、中级管理人员、关键技术(业务)人员、企业认为应当鼓励旳其他员工。
不能成为鼓励对象旳人：A.独立董事，外部董事(国有控股企业)，B.监事(备忘录1号最新规定)C.持股5%以上旳重要股东或实际控制人原则上不得成为鼓励对象，除非股东大会表决通过D.鼓励对象不得同步参与两个或两个以上旳上市企业旳股权鼓励计划(2)定来源：股票来源用于鼓励旳股票来源重要有：A.企业向鼓励对象定向增发股票(使用最多)：要注意：企业不得提取鼓励基金资助鼓励对象购置股票期权，鼓励对象要自己出钱购置(备忘录1号)B.企业二级市场回购我司股票：首先从企业税后利润中提取鼓励基金，委托信托企业在二级市场回购我司股票并代企业持有，等鼓励对象行权时再过户到鼓励对象名下。
企业回购股票在新企业法颁布之前是严禁旳，新企业法虽容许企业回购股份用于奖励职工，但仍然设定了限制：第一，回购旳股份不得超过我司已发行股份总和旳5%;第二，回购旳股份在一年内转让给职工。
因此假如完全按照企业法旳话，股权鼓励操作起来有难度。
因此实践中使用不多。
C.大股东转让：2023年之前：大股东可以直接将股份赠与或转让给鼓励对象2023年之后：股东不得直接将股权赠与或转让给鼓励对象，必须向将股份赠与或转让给企业，并视为企业以零价格或特定价格向该股东定向回购股份，然后企业再将股份授予鼓励对象。
员工激励股权分配方案
员工激励股权分配方案员工激励股权分配方案1一、权利界定股权激励需首先明确激励股权的性质和限制，在确保激励效果的同时，对潜在风险进行有效防范。
股权乃公司基石，一旦发生纠纷，严重之时足以动摇公司根基。
二、权利成熟相对现金奖励而言，股权激励可以节省公司的现金支出，同时具有长效机制：公司利益与员工从此建立长远联系，公司业绩的增长对于员工而言同样存在未来回报。
基于这种归属感，员工更具有做出出色成绩的工作内心驱动。
三、权利授予虚拟股权的授予，源自持股股东股权所对应的收益，只需要公司、持股股东、激励对象签署一份三方协议，明确授予激励对象的分红权的比例与每期分红的计算方式即可。
四、考核机制激励股权授予之后，必须配套考核机制，避免出现消极怠工，坐等分红的情形。
考核机制可能因不同岗位而异，有很多计算细节，不必在股权激励协议中详举，而是公司与激励对象另外签署的目标责任书，作为股权激励协议的附加文件。
五、权利丧失保持公司核心成员稳定，实现公司商业目标，是股权激励的主要目的。
激励股权的存续与激励对象的职能具有一致性，在这一点上发生分歧，公司商业目标无以实现，股权激励理应终止。
激励股权丧失之后，需做相应善后处理：普通股权激励，实质是附条件的股权转让，依据在转让协议中约定的强制回购条款，按照激励对象的认购价格回购，避免离职员工继续持有公司股权，影响公司正常经营管理;同时由激励对象配合完成修改公司章程、注销股权凭证等变更工商登记事项，若仅在公司内部处理则不具对抗第三人的公示效力。
虚拟股权激励，实质是激励对象与公司、大股东之间的一份三方协议，效力局限于内部。
一旦触发协议中的权利丧失条件，可以直接停止分配当期红利，按照协议约定的通知方式单方面解除即可;已经分配的红利，是过去公司对员工贡献之认可，不宜追回。
混合股权激励，实质是由虚拟股权激励向普通股权激励的过渡，尚未完成工商登记，已经签署的内部协议对公司具有约束力。
故而公司与激励对象在签署相应的解除协议后，退回激励对象已缴认购对价，并停止分红。
员工股权激励方案5篇
员工股权激励方案员工股权激励方案5篇为了确保工作或事情有序地进行，常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的方案，方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。
那么我们该怎么去写方案呢？下面是小编为大家收集的员工股权激励方案，欢迎大家分享。
员工股权激励方案1为实现对企业高管人员和业务骨干的激励与约束，奖励和留住企业需要的核心、优秀人才，充分调动员工的积极性和创造性，持续推动企业员工为公司创造更大价值，依法保障公司股东和员工共享公司成长收益，经xxx有限公司（下称公司）股东会讨论通过，现发布本办法供遵照执行。
一、股权激励原则1、对入股前的公司经营不享受权益，不承担风险；入股后与公司股东的股份融合一起，共享收益，共担风险。
2、激励股权不得以任何形式转让给公司股东和公司员工以外的人，员工解除劳动合同以后其所持股权可内部转让。
3、股权激励员工（以下简称激励对象）不参与公司股东会，不参与公司经营管理，不享有公司章程规定的股东权力。
4、在工商登记中，并不进行注册资本和股东的变更登记，股权激励不影响股东结构改变，不影响公司注册资本改变。
二、股权激励方案1、经员工认可，公司从现有的收入和业务中调剂部分现金以及挑选部分业务，合计xxxx万元。
该部分业务和现金与激励对象的出资融合一起，从xx年xx月xx日起共同经营，共享收益，共担风险。
公司此前的融资款形成的业务一并划转过来，与激励对象的出资融合一起共同经营。
2、前款融合一起的资金，由财务单独建账，单独核算，与未划转过来的业务和资金不发生法律关系。
未划转过来的业务和资金由公司原有股东承担收益和风险。
3、公司分配给激励对象的股权暂定为xx万股。
经公司股东会讨论通过，可以根据公司发展情况增加激励股权。
4、激励对象在认购激励股权的同时，应按照公司规定向公司融资。
融资款原则上不低于激励股权，融资款按照xx%计付月利息。
三、股权激励对象首先由公司员工自行申请认购股份，经公司股东会研究后确定可以认购并明确认购数额的员工为激励对象。
员工股权激励方案模板最新7篇
员工股权激励方案模板最新7篇第1篇示例：员工股权激励方案是一种企业激励员工的重要方式，通过给予员工股权，可以增强员工在公司的归属感，提高员工的工作积极性和责任感，进而达到激励员工、促进企业发展的目的。
在当下激烈的市场竞争环境下，越来越多的企业开始关注员工股权激励，制定相应的方案来吸引和留住优秀的人才。
一、背景员工股权激励方案是一种为员工提供公司股权或权利的激励措施。
通过员工持有公司股票或获得公司股权，员工可以分享公司成长的成果，与企业共同成长。
员工股权激励也可以让员工更好地理解公司的发展战略、增强团队凝聚力，达到共同成长、共同奋斗的目的。
二、员工股权激励方案的意义1. 激励员工。
员工持有公司股权后会更加积极地投入到工作中，为实现公司战略目标努力奋斗。
2. 提高员工忠诚度。
员工持有公司股票后，会更加珍惜公司资源，增强员工的归属感和忠诚度，减少员工流失。
3. 吸引和留住优秀人才。
员工股权激励方案可以帮助企业吸引和留住优秀的员工，提高企业的竞争力。
4. 促进企业发展。
员工股权激励方案可以激发员工的创造力和积极性，推动企业持续发展。
三、员工股权激励方案的设计1. 目标设定员工股权激励方案的设计首先需要明确制定激励的目标。
激励的目标可以包括提高员工绩效、促进企业发展、加强团队凝聚力等。
2. 股权奖励员工股权激励的形式可以包括股票期权、限制性股票、股权激励计划等。
企业可以根据实际情况选择适合的股权激励方式。
3. 激励条件员工股权激励方案的设计需要明确员工获得股权的条件，如工作年限、绩效目标等。
4. 激励周期员工股权激励方案的设计需要明确激励的周期，可以是年度、季度或其他时间段。
5. 激励标准员工股权激励方案的设计需要明确激励的标准，如员工绩效考核结果、公司发展目标等。
6. 公平公正员工股权激励方案的设计应该公平公正，不应该歧视某些员工或群体。
7. 激励效果评估员工股权激励方案的设计还需要考虑激励效果的评估，及时调整和完善方案，确保激励能够达到预期效果。
公司股权激励方案完整版-股权激励方案
公司股权激励方案完整版-股权激励方案摘要：本文旨在提供一个全面的股权激励方案以提高公司员工的工作积极性、团结合作精神和扩大企业影响力。
该方案包括股权发行、优先股发行、股权激励计划以及对股东的惩罚。
本文还介绍了股权激励方案的优势，并建议采用恰当的审计制度和监管机构进行监督和控制。
关键词：股权激励，发行，优先股，计划，惩罚，审计，监督正文：股权激励是指通过向员工提供股权或股份的形式来鼓励和奖励员工的一种习惯性行为。
在全球化的经济环境中，企业正努力提高员工敬业度，促进团结协作，提高企业的核心竞争力。
股权激励则可以使企业实现上述目标。
在构建一个高效的股权激励方案时，应考虑以下几个要素：1.股权发行：公司可以以不同形式发行股份，它们可能是公司股份、私募股份或新发行的IPO股份。
股权发行可以帮助公司筹集资金，增强公司面向投资者的信用度，创造深远的影响。
2.优先股发行：公司可以向特定的投资者发行优先股，这些投资者有权优先分配股息和资产。
这可以帮助公司筹集大笔资金，也可以与投资者建立良好的关系。
3.股权激励计划：公司可以向员工提供股权激励计划，以提高员工的工作积极性和团结合作精神。
公司可以采用不同的形式，如股票期权、授权股票、补偿股票或股票激励计划等，来帮助员工实现共享公司的成功或提升公司的竞争优势。
4.惩罚股东：公司可以就不当行为对股东实施惩罚，以防止股东滥用其影响力造成不利的影响。
通过实施股权激励方案，公司可以收获许多好处，如：1.提高团队合作精神。
股权激励可以帮助建立一个有效的团队合作环境，让员工感受到属于他们的一份份责任，将他们紧密团结在一起，有效地提升团队的积极性。
2.提高工作积极性。
股权激励可以创造激励员工的激励机制，促使员工更加主动和积极地致力于实现公司的使命和目标。
3.增强公司核心竞争力。
股权激励可以让企业招聘到优秀人才，利用这些优秀人才的技能和能力，提高企业的核心竞争力。
4.提高企业影响力。
恰当的股权激励可以使公司竞争优势更明显，在全球市场中获得更多的影响力。
股权激励方案7篇
股权激励方案股权激励方案7篇为了确保我们的努力取得实效，时常需要预先开展方案准备工作，方案是阐明具体行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的企划案。
那么方案应该怎么制定才合适呢？以下是小编帮大家整理的股权激励方案7篇，欢迎大家分享。
股权激励方案篇1很多人都在问员工的股权激励方案改怎么设计，分出多少股份才是合适的呢？员工股权激励，可以分为上市公司和非上市公司两大类。
但是在股权激励方案设计实施的时候，两种企业会有很大不同。
上市企业涉及很多股民的利益，所以需要证券管理部门的参与，会有严格的规定，非上市公司，则有较多的自由发挥空间。
因此，本文只探讨非上市公司的员工股权激励问题。
首先，股权激励的最终目标是：1、提高员工的工作投入度，创造更好的业绩，比较为自己种田与替人种田，工作热情与投入感是完全不同。
关键岗位的员工持股，无非是希望员工改变打工心态，把企业当作自己的企业来对待，工作态度会完全不同。
2、能留住优秀员工，让关键岗位的员工长期留在企业工作，与企业一起发展。
只有达到以上两个目标的股权激励方案，才是成功的！第二：员工持股几种类型：1、分红股（又叫干股），员工没有实际股份，只是享有一定股份比例的分红，这类股份，员工不用出资购买，主要和业绩挂钩，员工达到一定业绩目标，或工作一定年限，可以享受。
分红股，具有人身依附性，员工在企业工作，就享受，离开企业就丧失，也不可转让。
也不用承担经营风险，纯属一种福利性激励。
2、期权，期权指的是，在某个时间点，给员工一个约定价格购买一定的股份，约定在未来某个时间点行权（行使购买权），当行权时，实际股份价格超过约定购买价格时，持股员工，就可以享受股份增值的收益。
一般来说，员工要行使购买权，必须达到约定的业绩条件，才能行权，如果没有达到约定业绩目标，则丧失行权资格。
如果达到行权条件，某些员工没有足够资金购买全部配额股权，则可以允许员工部分转让购买资格，这样期权会更有吸引力。
公司员工股权激励方案
4.股票处置：激励对象在锁定期内不得转让、抵押、赠与股票，锁定期满后，可按照约定价格出售股票。
八、税费处理
1.公司为激励对象提供股票激励，涉及的相关税费按照国家税收法律法规规定处理；
2.激励对象在行权、解锁股票时，需自行承担个人所得税等相关税费。
九、监督管理
1.公司设立股权激励监督管理委员会，负责对激励计划的实施进行监督，确保激励计划的合法合规；
2.公司定期公布股权激励计划的实施情况，接受股东、社会各界的监督。
十、附则
1.本方案未尽事宜，按照国家法律法规及公司相关规定执行；
2.本方案自董事会、股东大会审议通过之日起生效；
3.本方案的解释权归公司董事会所有。
七、股票来源及处理
1.股票来源：公司通过定向增发、回购等方式获取股票；
2.股票锁定期：限制性股票锁定期为三年，股票期权行权期限为五年；
3.股票解锁与行权：激励对象满足约定条件后，可按约定价格解锁或行权；
4.股票处置：激励对象在锁定期内不得转让、抵押、赠与股票。
八、税费处理
1.公司为激励对象提供股票激励，涉及的相关税费按照国家税收法律法规规定处理；
2.对公司发展具有显著贡献的关键岗位人员；
3.表现优秀、潜力突出的年轻员工；
4.公司认定的其他应予以激励的员工。
三、激励方式
本方案采用以下股权激励方式：
1.限制性股票：授予激励对象一定数量的限制性股票，锁定一定年限，满足条件后可解锁；
2.股票期权：授予激励对象购买公司股票的权利，行权价格、行权期限等条件由公司设定；
2.激励对象在行权、解锁股票时，需自行承担个人所得税等相关税费。
高管股权激励方案模板专业版9篇
高管股权激励方案模板专业版9篇第1篇示例：高管股权激励方案是一种激励高管团队为公司发展努力的重要方式，通过向高管提供股票或股权作为激励，可以增强高管的责任感和归属感，促使其更好地为公司利益着想和努力工作。
在制定高管股权激励方案时，需要考虑到公司的发展战略、业绩目标以及股东利益等因素，以达到激励和约束高管的目的。
下面是一个关于高管股权激励方案模板专业版的示范：一、背景与目的公司为进一步激励和约束高管团队，提高公司经营绩效，实现长期发展目标，特制定此高管股权激励方案。
二、适用范围本激励方案适用于公司董事长、总经理及其他高级管理人员。
三、激励对象本激励方案包括固定激励和业绩激励，激励对象为符合公司聘任标准的高级管理人员。
四、激励方式（一）固定激励：公司向高管提供股票或股权作为固定激励，以增强高管的责任感和归属感。
（二）业绩激励：公司根据高管团队实现的业绩目标，给予相应的股票或股权激励，以奖励高管的成绩。
五、分配方式（一）根据高管的职位和职责，确定分配比例和分配方式。
（二）固定激励部分按年度分配，业绩激励部分按季度或年度分配。
六、激励期限激励期限为3年，结束后可根据实际情况延长或终止。
七、激励管理公司设立激励管理委员会，负责监督和管理高管股权激励计划的执行情况。
八、终止规定高管在任期内出现违反公司规定或利益冲突等行为时，公司有权终止其股权激励。
以上是关于高管股权激励方案模板专业版的示范，公司可根据实际情况对具体内容进行适当调整和修改。
希望通过这样的激励方案，公司能够激励和约束高管团队，提高公司绩效，实现长期发展目标。
第2篇示例：高管股权激励方案是企业为了激励和留住优秀的高管人员而制定的一项重要管理制度。
通过向高管人员提供股权激励，可以使他们与企业利益相挂钩，进而提升他们对企业业绩的责任感和归属感，激发其工作动力和创造力，从而推动企业的长期发展和增长。
高管股权激励方案的制定需要综合考虑企业的行业特点、市场环境、发展阶段以及员工的特点等因素，制定出一份能够平衡企业和高管人员利益的方案，既能吸引和留住高管人才，又能保证企业的长期稳健发展。
高管股权激励方案模板专业版
高管股权激励方案模板专业版一、激励背景近年来，我国企业纷纷实行股权激励计划，以此激发高管团队的积极性，提高公司业绩。
为实现公司战略目标，促进可持续发展，我们特制定本高管股权激励方案。
二、激励对象本激励方案适用于公司高级管理人员，包括：董事长、副董事长、总经理、副总经理、财务总监、董事会秘书等。
三、激励方式1.股权分配：公司将根据高管职位、贡献度等因素，分配一定比例的股权。
2.股权购买：高管可按照约定价格购买公司股权，购买价格不得低于公司最近一期经审计的净资产。
3.股权激励基金：公司设立股权激励基金，用于高管股权激励。
四、激励规模1.股权分配比例：根据高管职位、贡献度等因素，分配比例为1%-5%。
2.股权购买规模：高管购买公司股权的总规模不超过公司总股本的5%。
3.股权激励基金规模：公司设立股权激励基金，规模为公司最近一期经审计的净资产的5%-10%。
五、激励条件（1）在公司任职满1年；2.高管离职、退休、丧失劳动能力等情况，激励方案自动终止。
六、激励期限1.股权分配：自激励方案实施之日起，高管享有股权分配权益。
2.股权购买：高管购买公司股权的锁定期为2年，锁定期满后可自由转让。
3.股权激励基金：高管享有股权激励基金的权益期限为3年。
七、激励实施步骤1.成立股权激励委员会：公司设立股权激励委员会，负责制定、实施和监督股权激励方案。
2.制定股权激励计划：股权激励委员会根据公司实际情况，制定具体的股权激励计划。
3.审批股权激励方案：公司董事会审批股权激励方案，并提交股东大会审议。
4.股权激励方案实施：股东大会审议通过后，公司开始实施股权激励方案。
5.监督与考核：股权激励委员会对高管进行定期考核，确保激励效果。
八、激励效果评估1.公司设立绩效考核指标，对高管进行定期评估。
2.股权激励委员会根据高管业绩、公司业绩等指标，评估股权激励效果。
3.对激励效果不明显的高管，公司可调整或终止股权激励方案。
九、风险控制1.股权激励方案实施过程中，公司需密切关注市场动态，确保激励方案的实施不损害公司利益。