第六章_供应链与采购管理
第六章供应链业务流程管理课件
（四）影响采购供应商选择的因素
1．产品因素 2．交易因素 3．其他因素
1．产品因素
• ⑴ 价格因素。这里的价格主要指的是供应商所供给的 原料、初级产品或消费品组成部分的价格。
• ⑵ 质量因素。质量因素主要是指供应商所供给的原 材料、初级产品或消费品组成部分的质量。
购行为。 • ② 投机性采购：物料价格低廉时大量买进以期涨价时
转手图利的采购行为。
3．按采购政策分
(1) 集中采购和分散采购。 • ① 集中采购：由公司总部采购部门统一进行采购，
如医药连锁药店、连锁超市等由总部进行统一采购。 • ② 分散采购：由各分厂的采购部门独立进行采购。
(2) 计划性采购和市场性采购。 ➢ ① 计划性采购：依据物料需求计划的采购行为。其
• ⑶ 品种因素。品种因素主要是指供应商所供给的原材 料、初级产品或消费品组成部分的品种，还包括品种 的柔性。
⑷ 技术研发因素。在集成化的供应链内部，要求供 应链各节点都要具有强大的研发能力，还要强调产品 的独特性。
2．交易因素
• ⑴ 交货准时性因素。交货准时是指按照货方所要求
的时间和地点供应商将指定产品准时送到指定地点。
（五）采购的流程
1. 采购申请
2. 选择供应商 3.价格谈判 4. 签发采购订单 5. 跟踪订单 6. 接受货物 7.确认供应商的支付发票
（六）采购的重要性
• 1. 供应链流程的重要环节 • 制造业不能是“无米之炊”，它的一个特点就是必
须首先购进原材料才能进行加工。
• 2. 产品质量第一关 Fra bibliotek 制造业产品的质量，在设计不出现差错的前提下，
• 4．按采购价格分
chap6供应链与采购管理
Chap6 供给链与采购管理1. 介绍供给链与采购管理是现代企业管理的重要组成局部。
它涵盖了从原材料采购到最终产品交付的全过程，包括供给商选择、采购流程管理、库存管理、物流运输等方面的内容。
本文将从以下几个方面对供给链与采购管理进行详细介绍。
2. 供给链管理2.1 供给链的定义和作用供给链是指由原材料供给商、生产商、分销商和最终用户组成的一系列相关环节，通过共享信息、资源和风险来协同工作，实现产品的生产和交付。
供给链管理的目标是实现生产本钱最小化、供给链响应速度最大化以及客户满意度的提高。
2.2 供给链管理的重要性供给链管理在现代企业中具有重要的意义。
它可以帮助企业降低本钱、提高生产效率、优化库存管理并提供高品质的产品和效劳。
同时，供给链管理还可以帮助企业应对市场变化、降低风险和提高竞争力。
2.3 供给链管理的关键环节供给链管理包括供给商选择、订单管理、库存管理、物流管理等关键环节。
供给商选择是保证供给链高效运作的根底，订单管理是确保产品按时供给的重要环节，库存管理是对产品需求和供给进行有效平衡的关键，物流管理是保证产品及时到达客户手中的关键环节。
3. 采购管理3.1 采购的定义和作用采购是指企业购置原材料、设备、效劳等所需资源的过程。
采购管理的目标是以最低的本钱和最高的质量满足企业对资源的需求，实现采购流程的标准化和自动化。
3.2 采购管理的重要性采购管理在企业的运营中具有重要的作用。
通过有效的采购管理，企业可以降低采购本钱、提高供给商的质量和效劳水平，并确保供给链中所需的资源按时到位。
3.3 采购管理的流程和方法采购管理包括需求分析、供给商选择、合同谈判、订单管理等流程和方法。
需求分析是根据企业的需求确定采购的物品或效劳，供给商选择是根据供给商的综合条件进行筛选和评估，合同谈判是确保采购合同的条款和条件符合企业的需求，订单管理是跟踪和管理采购订单的过程。
4. 供给链与采购管理的挑战与解决方案供给链与采购管理面临着许多挑战，如供给链风险、供给商管理、合作与协同等方面的问题。
(新)供应链第六章案例分析
从通用物料着手，阿美特克借电子采购平台提升供应链管理水平案例简述阿美特克有限公司是全球领先的电子仪器和电动机制造商，10多年前阿美特克开始从办公物品等易于采购和整个经营环节中比较通用的物料着手借助电子采购平台进行采购。
1.整合供应商阿美特克获得了邓白氏咨询公司的帮助，通过对供应商的整合，阿美特克能将直接物料和间接物料的供应商从40000家减少到14000家。
2.借助第三方目录服务提供商在理顺供应商资料的基础上，阿美特克面临的问题是如何管理其分类目录。
阿美特克选择了ICGC公司来帮助其自身进行战略上的调整。
3.精简采购人员，加强培训阿美特克积极地培训员工有效利用采购平台，建立积极的管理改革项目4.直接物料采购电子化直接物料采购困难重重，将直接物料采购转移到电子采购系统上的第一步是整合支出。
5.影响采购人员在价值链中的分配采购人员在价值链上得到了提升。
一、基于供应链的采购管理模型采购部门负责对整个采购过程进行组织、控制、协调，它是企业与供应链联系的纽带。
生产和技术部门通过企业内部的管理信息系统，根据订单编制生产计划和物资需求计划。
供应商通过信息流，处理来自企业的信息，预测企业需求以便备货，当订单到达时按时发货，货物质量由供应商自己控制。
这个模型的要点是以信息流降低库存，以降低库存推动管理优化，畅通的信息流是实现这个模型的必要条件。
二、电子采购对企业的影响（阿美特克公司就是实施电子采购平台）电子采购环境下的供应链有着自己的特点，电子采购环境下供应商的选择与传统供应链供应商的选择也有所不同。
1. 信息集成能力的提升及其影响传统的企业生产计划是以某个企业的物料需求为中心展开的，企业的计划制定没有考虑供应商的实际情况，不确定性很大。
电子采购平台的使用及其相关信息技术的发展可以解决这一问题，实现企业与供应商之间计划信息的集成。
2. 交易模式的改变及其影响交易流程的变化需要企业内部采购制度公开化、制度化、标准化，流程电子化，彻底杜绝采购过程中灰色交易的发生，消除选择供应商过程中的非增值业务。
供应链与采购管理
供应链与采购管理一、引言供应链与采购管理是企业运营中至关重要的环节，它涉及到从原材料采购到产品交付的整个过程。
本文档旨在提供一个全面而详细的指南，帮助读者了解和实施有效的供应链与采购管理策略。
二、概述1. 什么是供应链？- 定义：供应链包括所有参与将原材料转化为最终产品并向客户交付所需物流活动和信息流。
- 目标：优化成本效益、降低库存水平以及加快响应时间等。
2. 什么是采购管理？- 定义：采购管理涵盖对外部资源（如商品或服务）进行评估，并选择合适来源来满足组织需求。
- 目标：确保获得高质量且具有竞争力价格的货品/服务，并建立长期稳定可靠性良好之间关系。
三、战略规划阶段1. 市场分析：a) 竞争情况调研；b) 消费者行为洞察；c) 货源市场调查；2. 需求预测：a) 数据收集方法；b) 预测模型选择；c) 销售预测与需求规划；3. 供应商评估：a) 绩效指标设定；b) 资质审核和背景调查；c）合同谈判及签订。
四、采购执行阶段1. 订单管理：- 编制订单的流程和要素，包括数量、价格等信息。
2. 物流管理：- 运输方式选择：陆运/海运/空运等。
- 库存控制：安全库存水平确定以确保正常生产并满足客户需求。
五、风险管理1. 市场风险:a）原材料价格波动;b）竞争对手新产品推出;2．物流风险:a）天气影响交通状况;b）货品损坏或丢失.六、维护与改进1．性能监控:定期检查供应链关键环节，并根据结果进行必要的优化调整.2．持续改进计划:根据市场变化不断完善现有策略, 提高效率。
本文档涉及附件：- 供应商资格审批表（示例）- 合作协议范本（示例）本文所涉及的法律名词及注释：1. 供应链：根据《中华人民共和国合同法》第一百零八条，指从原材料采购到产品交付给最终用户为止的整个过程。
2. 采购管理：依照《中华人民共和国招标投标法》规定，是对外部资源进行评估，并选择适当来源以满足组织需求。
供应链管理与采购管理3篇
供应链管理与采购管理3篇1.供应链管理供应链管理是紧密连接了供应商、分销商、零售商、制造商和最终用户的一种管理模式，使商品从生产到用户手里形成了一个完善的网链结构，充分满足了不同用户的需求，省去了中间环节的费用，并通过运用和**物流等运输资源实现商品的最终流通。
现代化的供应链管理充分运用了网络的传播优势，能在最短时间内掌握和传播相关信息。
2.采购管理采购管理就是帮助企业买到质量优良产品的同时尽量减少成本支出，要想达到这样的效果就需要通过以下两种方式，一是选择合适的供应商，这直接影响双方能否建立长期的合作关系实现买货和供货的双赢，因此要从各方面对所选择的供应商进行考察，确保双方能够实现长期合作和共赢。
二是在采购物品时，确定采购时间、商品质量和数量等，在一定程度上这几个方面的确定直接影响着价格的.高低。
3.供应链管理模式下的采购管理特征供应链管理模式下采购管理发生了以下转变，形成了新的特征：一是采购方式的转变，从库存采购转变成了订单驱动采购。
二是采购管理逐渐转变成对供应商的管理，建立了新的合作模式。
三是采购方和供货商不在只是简单买卖关系，而是建立了长期合作的双赢关系。
供应链管理与采购管理21.供应链管理供应链管理是紧密连接了供应商、分销商、零售商、制造商和最终用户的一种管理模式，使商品从生产到用户手里形成了一个完善的网链结构，充分满足了不同用户的需求，省去了中间环节的费用，并通过运用和**物流等运输资源实现商品的最终流通。
现代化的供应链管理充分运用了网络的传播优势，能在最短时间内掌握和传播相关信息。
2.采购管理采购管理就是帮助企业买到质量优良产品的同时尽量减少成本支出，要想达到这样的效果就需要通过以下两种方式，一是选择合适的供应商，这直接影响双方能否建立长期的合作关系实现买货和供货的双赢，因此要从各方面对所选择的供应商进行考察，确保双方能够实现长期合作和共赢。
二是在采购物品时，确定采购时间、商品质量和数量等，在一定程度上这几个方面的确定直接影响着价格的高低。
第六章供应链环境
一、供应商选择的标准
短期标准：
•商品质量合适 •总成本低 •交付及时 •整体服务水平好 •履行合同的承诺和 能力
长期标准： •供应商的财务状况是否稳定 •供应商内部组织与管理是否良好 •供应商员工状况是否稳定
总成本包括：取得成 本、作业成本、处置 成本
二、 供应商绩效考评
（一）供应商绩效考评的目的、原则 • 目的：确保供应商供应的质量，同时在供
价格驱动的竞争关系模式
• 买方同时向若干供应商购货，通过供应商 之间的竞争获得价格好处，同时也保证供 应的连续性
• 买方通过在供应商之间分配采购数量对供 应商加以控制
• 买方与供应商保持的是一种短期合同关系
双赢关系模式
• 制造商对供应商给予协助，帮助供应商降低成 本、改进质量、加快产品开发进度
• 通过建立相互信任的关系提高效率，减少交易/ 管理成本
• 供应商向家电连锁终端交纳的各种费用，越来越 明显地成为其主要利润来源并支撑了它们年收入 和净利润的增长，这也使得它们与供应商之间的 关系越来越紧张。
• 面对日益突出的零供矛盾，国美正在改变它曾经赖以成功 的模式，借以实现自身商业模式转型的惊险一跃。
• 2007年5月，国美在香港宣布，融资65.5亿港元用于企业 的战略转型。对于未来的资金流向，国美总裁陈晓表示， 融资的40%即26.2亿港元将用于改善与供应商的关系。供 应商的进场费将被取消，店里的厂家促销员也将被国美的 销售人员取代。国美将与厂商签订更多的包销定制产品， 赚取产品差价，这部分包销定制产品货款采取现款现货的 方式，需要更大的资金流。
2.供应指标
• 供应指标又称企业指标，是同供应商的交货表 现以及供应商的企划管理水平相关的考核因素， 包括：准时交货率、交货周期、订单变化接受 率等
采购与供应链管理pdf6
采购与供应链管理一、引言采购与供应链管理是企业中非常重要且复杂的一个环节。
采购管理涉及到企业的原材料和商品的采购、供应商的选择和合作、采购策略的制定等方面，而供应链管理则包括了物流、库存管理、配送等多个环节。
对于企业来说，有效的采购与供应链管理能够降低成本、提高效率，以及增加企业在市场中的竞争力。
本文将从采购与供应链管理的基本概念、重要性以及相关策略等方面进行探讨。
二、采购与供应链管理的基本概念1.采购管理：采购管理是指企业对原材料、商品等购买活动的组织和管理。
采购管理包括了供应商选择、采购流程管理、采购合同管理等方面。
2.供应链管理：供应链管理是指企业在采购、生产、配送等环节中，通过有效的协调和合作，实现资源的最优配置、成本的最小化，以及提高顾客满意度等目标。
供应链管理包括了供应商管理、物流管理、库存管理、订单管理等多个环节。
三、采购与供应链管理的重要性采购与供应链管理在企业中具有重要的意义和作用，主要体现在以下几个方面：1.成本控制：采购与供应链管理可以帮助企业控制成本。
通过对供应链的管理和优化，企业可以降低物流成本、库存成本等，并且通过选取合适的供应商和合理的采购策略，还可以获得更优惠的价格，从而降低原材料和商品的采购成本。
2.提高效率：采购与供应链管理可以提高企业的运营效率。
通过对采购流程和供应链环节的管理和优化，企业可以加快物流速度、减少库存周转时间，从而提高生产和配送的效率。
3.提升服务质量：采购与供应链管理可以提升企业的服务质量。
通过对供应商的选择和合作，以及对订单和物流的管理，企业可以确保及时供货、准时配送，从而提升顾客的满意度。
4.增强竞争力：采购与供应链管理可以增强企业在市场中的竞争力。
通过有效的采购策略和供应链管理，企业可以获得更有竞争力的产品和价格，以及更好的供应能力，从而占据市场的优势地位。
四、采购与供应链管理的策略1.供应商选择策略：在采购与供应链管理中，供应商的选择非常重要。
第六章 物资采购供应管理
仓库管理制度要点
（1）库房管理制度要点 （2）仓储及供应管理要点 1）配件仓储保管要点 2）配件的清仓盘存 经常性的盘点由库管员进行；定期盘点 有单位组织有关人员进行。 3）废旧零件回收 修旧利废，原材料可以卖钱，避免废旧 物资乱丢影响环境卫生及安全，防止含铅、 BACK 含酸的有毒物资污染环境。
配件入库、检验、出库
违反采购管理的处罚
处罚依据
情节较轻的 批评教育
情节较重的
警告、经济处 罚、调离工作 岗位、解除劳 动合同
违规的主要行为
• 应该采用公开招标方式采购而擅自采用其他采购 方式； • 与供应商有利害关系，按规定应回避而未回避； • 擅自提高采购标准、价格或不按质量要求验收； • 泄露应当保密的采购物资信息的； • 与供货商恶意串通的； • 吃回扣或变相吃回扣的； • 非物资管理部门领导违反规定，采取暗示、指使 等手段干预采购活动的。
轮胎及橡胶配件的仓储 1、库房不宜经常通风，不能阳光直晒。 2、库房温度应保持在0~25℃，最低不低于-10℃最高 不超过32℃；相对湿度保持在50%~80%之间。 3、应远离矿物油、硫化物、酸、碱及水分。 4、应远离火源、火种并做好防火工作。 5、轮胎应直立存放。 6、应遵循先进先出、发陈储新的原则。 7、对有包装的内胎及衬垫可直接放在货架上，无包装 的应将内胎折叠后撒上滑石粉，放在货架或木板上。 8、内外胎配套放置时，可在外胎内腔内撒上滑石粉。 9、当内胎已发硬、发粘，可打上滑石粉，充气后揉捏 ，使其变软并及时发放使用。
建立采购价格监控体系
1
建立配件质量、 价格信息库；收 集常用的配件的 不同厂家、商家 历史价格，供货 渠道及质量可靠 度等信息，以供 对比选择。
2
大宗配件直接向 生产厂家订购， 减少中间环节； 对有多个生产厂 家及用量较大的 配件，应进行采 购招标，以保障 质量及力求价格 最低。 轮胎、齿轮、电瓶