第6章 供应链与采购管理
供应链与采购管理
供应链与采购管理随着全球化的发展，供应链与采购管理在企业经营中扮演着越来越重要的角色。
供应链管理是指企业通过优化各个环节之间的关系和流程，实现资源的高效利用和客户需求的及时满足。
而采购管理则是指企业在满足自身需求的同时，通过合理采购手段和策略，获得优质的物资和服务。
本文将重点探讨供应链与采购管理的关系，以及它们对企业的重要性。
一、供应链管理供应链管理是一个综合性的概念，涉及到从原材料供应商到生产商，再到分销商和最终用户之间的物流、信息流和资金流等方面。
一个良好的供应链管理系统可以帮助企业降低成本，提高效率，增强市场竞争力。
在供应链管理中，各个环节需要高效协作，以确保产品的及时交付和质量的可控。
1.1 供应商选择与评估供应商选择与评估是供应链管理中的重要环节。
企业需要根据自身的需求和标准，选择能够提供高质量产品和服务的供应商。
在选择过程中，除了考虑价格、交货期和质量等因素外，还需要评估供应商的信誉和可靠性。
通过与供应商建立长期的合作关系，可以降低企业的采购成本，提高供应链的稳定性。
1.2 库存管理库存管理是供应链管理中的一个重要环节。
企业需要根据市场需求和产品特性，合理制定库存策略，避免库存积压和缺货现象。
通过建立与供应商和分销商的良好合作关系，及时获取市场信息并进行准确预测，可以有效控制库存水平，提高资金利用效率。
1.3 物流管理物流管理是供应链管理中的核心环节。
优化物流流程可以提高产品的运输效率，降低运输成本。
企业可以通过与物流公司合作，选择合适的运输方式和路线，实现最优化的配送方案。
同时，物流跟踪系统的建立可以提高信息的流通效率，及时掌握货物的位置和状态。
二、采购管理采购管理是企业在供应链中的一个重要环节，直接关系到企业的竞争力和盈利能力。
良好的采购管理可以帮助企业降低采购成本，提高采购效率，并获得高质量的物资和服务。
2.1 采购策略企业需要制定适合自身发展的采购策略。
这包括确定采购的范围、方式和时机等。
供应链与采购管理制度
供应链与采购管理制度一、引言供应链与采购管理制度在现代企业管理中扮演着至关重要的角色。
随着全球化的加速和市场竞争的日益激烈，建立有效的供应链与采购管理制度对企业来说是至关重要的。
本文将从供应链与采购管理的概念、重要性以及建立有效制度的方法等方面展开论述。
二、供应链与采购管理概述供应链管理是指企业在最小化成本、最大化效率的前提下，通过各个环节之间的协调与合作，以满足客户需求为中心，实现资源的高效供应和产品的高质量交付的一种管理方式。
而采购管理是指企业对原材料、零件、设备、服务等进行采购的活动。
三、供应链与采购管理的重要性1. 提高供应链效率：通过合理规划供应链，降低库存成本和流通时间，提高供应链的运作效率。
2. 降低采购成本：通过有效的采购策略和供应商管理，获得更好的采购价格和质量，降低企业的采购成本。
3. 优化供应链配送：通过合理的物流方案和仓储管理，实现供应链配送的快速、准确和高效。
4. 确保供应链稳定性：建立合适的风险管理机制，降低供应链的风险，保证供应链的稳定性。
四、建立供应链与采购管理制度的方法1. 制定明确的管理目标：根据企业的战略目标，制定供应链与采购管理的目标和指标，并进行有效的沟通与交流。
2. 设计合适的流程和程序：建立适合企业实际情况的供应链与采购管理流程，确保每个环节的高效和协同。
3. 选用合适的技术工具：利用信息化技术，建立供应链与采购管理的信息系统，提高效率和准确性。
4. 建立供应商评估体系：建立供应商绩效评估体系，评估供应商的质量、交货准时性等指标，确保供应商的稳定与合作。
5. 加强团队协作与沟通：建立供应链与采购管理团队，加强协作与沟通，提高效率和响应速度。
五、案例分析：某企业供应链与采购管理制度实施效果以某企业为例，该企业通过建立供应链与采购管理制度，取得了显著的业绩提升。
首先，通过精细的供应链规划，大幅降低了库存成本和流通时间，提高了供应链效率。
其次，通过与供应商的紧密合作，获得了更有竞争力的采购价格和质量，降低了采购成本。
供应链与采购管理
•当地市场 •
•当地市场需求量 • •需求量波动百分比 •
•20• •0•％•
•19• •5•％•
•19• •0•％•
•19• •0•％•
•19• •0•％•
•期初库存•
•40•
•40•
•38•
•38•
•38•
•每月销售量 •
•20•
•19•
•19•
•19•
•19•
•经销商•
•期末库存• •期望库存•
供应链与采购管理
什么是“雪崩效应”
• 需求信息沿供应链的传递过程中其波动会 被依次放大
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供应链与采购管理
“雪崩效应”示意图
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供应链与采购管理
“雪崩效应”示例（续）
•表•2•：在•5•％销售需求变动情况下三级流通配送环节订货数量波动 •
•单位•
•项目•
•产品数量 • •第一月• •第二月• •第三月• •第四月• •第五月•
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供应链与采购管理
• 供应链示意图
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•制造 商
•分
•库
销商 存
•用 户
供应链与采购管理
•供应 商
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•组件 厂
•总装 厂
•分销商
•市场/客 户
• 供应链示意图
供应链与采购管理
供应链管理的基本思想
➢ 把整条“链”看作一个集成组织，把链”上的 各个企业都看作合作伙伴，对整条“链”进行 集成管理。
•19
CPFR有3条指导性原则：
(1) 贸易伙伴框架结构和运作过程以消费者为 中心，并且面向价值链的成功运作；
供应链与采购管理
供应链与采购管理
1、介绍
供应链与采购管理是企业中至关重要的部分，它涉及到从供应
商那里获取原材料或产品，直到将最终产品交付给客户的整个过程。
本文档将详细介绍供应链与采购管理的一些重要方面。
2、供应链战略
2.1 供应链目标和目标
2.2 供应链网络设计
2.3 供应链风险管理
2.4 供应链绩效评估
3、采购策略
3.1 采购目标和目标
3.2 供应商评估和选择
3.3 采购合同管理
3.4 采购风险管理
4、库存管理
4.1 库存目标和目标
4.2 存货分类和定价策略4.3 库存优化和供应链协调
4.4 库存风险管理
5、物流管理
5.1 运输管理
5.2 仓储管理
5.3 供应链可见性和跟踪
5.4 物流风险管理
6、信息技术支持
6.1 供应链和采购管理系统6.2 电子商务和供应链整合6.3 数据分析和业务智能
6.4 信息安全和隐私保护
7、持续改进
7.1 监控和评估供应链绩效7.2 连续改善方法和工具7.3 供应链协作和创新
7.4 环境可持续性和企业社会责任
附件：
本文档涉及的附件包括：
- 供应商评估表格
- 库存管理工具
- 物流跟踪系统介绍
法律名词及注释：
1、供应商：指供应链中提供产品或服务的公司或个人。
2、采购：指从供应商处获取所需产品或服务的活动。
3、合同：双方约定的法律关系，规定了交付时间、价格、品质等细节。
4、库存：存储在公司控制范围内的物料或产品。
5、物流：将产品从供应商运送到客户的过程。
第六章 供应链业务流程管理
第一节 第二节 第三节 第四节 供应链采购管理 供应链库存管理 供应商管理库存 供应链客户关系管理
【学习目标】 学习目标】
知识目标
1．掌握采购的概念、类型、网上采购环境、采购的流程及重要性 ．掌握采购的概念、类型、网上采购环境、 2．掌握采购管理的概念、目标、作用及采购管理的内容与过程 ．掌握采购管理的概念、目标、 3. 了解供应链采购的观念和采购的操作方式与传统的采购的区别 4．掌握现代供应链即时采购的基本思想、特点、 4．掌握现代供应链即时采购的基本思想、特点、实施条件及步骤 5．了解库存种类、成本、过程及库存费用 ．了解库存种类、成本、 6．掌握库存管理的重要性、任务及供应链管理环境下的库存问题 ．掌握库存管理的重要性、 7. 掌握供应链管理模式下的库存策略 8. 掌握供应商管理库存及联合库存管理。 掌握供应商管理库存及联合库存管理。
• 2．按采购性质分 ．
• • • • • • (1) 公开采购和秘密采购。 公开采购和秘密采购 采购和秘密采购。 公开采购：采购行为公开化。 ① 公开采购：采购行为公开化。 ② 秘密采购：采购行为秘密进行。 秘密采购：采购行为秘密进行。
(2) 特殊采购和普遍采购。 特殊采购和普遍采购 采购和普遍采购。 特殊采购：采购项目特殊， ① 特殊采购：采购项目特殊，采购人员事先须花很多 时间进行采购情报搜集的采购行为。 时间进行采购情报搜集的采购行为。 • ② 普遍采购：采购项目普通的采购行为。 普遍采购：采购项目普通的采购行为。 • • (3) 正常性采购和投机性采购。 正常性采购和投机性采购 采购和投机性采购。 • ① 正常性采购：采购行为正常化而不带投机质的采 正常性采购： 购行为。 购行为。 • ② 投机性采购：物料价格低廉时大量买进以期涨价时 投机性采购： 转手图利的采购行为。 转手图利的采购行为。
供应链管理及采购管理
供应链管理及采购管理1. 引言供应链管理及采购管理是现代企业中至关重要的组成部分。
供应链管理涉及从原材料的采购到产品的交付整个过程，而采购管理则专注于寻找并管理供应商以获得最佳的采购条件。
本文将探讨供应链管理及采购管理的重要性以及如何有效地进行管理。
2. 供应链管理的重要性供应链管理的目标是确保产品以最低的成本和最高的效率交付给最终客户。
以下是供应链管理的几个关键方面：•供应商选择和评估：选择可靠的供应商并评估其绩效是供应链管理的首要任务。
只有与高质量和可信赖的供应商合作，企业才能获得优质的原材料和产品，从而提升竞争力。
•订单处理和库存管理：及时处理订单和维护合理的库存水平是供应链管理的关键。
准确地预测需求、优化采购流程以及合理地管理库存能够降低成本并提高运营效率。
•运输和物流：供应链中的运输和物流环节对产品的及时交付起着至关重要的作用。
合理选择运输方式、建立高效的物流网络以及根据需求优化配送路径都是供应链管理中需要考虑的因素。
有效地管理供应链可以帮助企业降低成本、提高效率、提供更快的响应时间和更好的客户服务。
在全球化和竞争日益激烈的商业环境中，供应链管理更是成为企业成功的关键因素。
3. 采购管理的重要性采购是供应链管理中的一个重要环节，它涉及到从供应商处获取所需的产品和服务。
以下是采购管理的几个关键方面：•寻找可靠的供应商：采购管理需要寻找可靠的供应商来满足企业的需求。
寻找供应商时，需要考虑其产品质量、价格、交货时间以及对企业的支持和服务。
•价格谈判和合同管理：采购管理涉及与供应商进行价格谈判和签署合同。
通过谈判和合同管理，企业可以获得更好的采购条件和保障供应的持续性。
•供应商绩效评估：及时评估供应商的绩效是采购管理的关键。
通过评估供应商的绩效，企业可以及时发现并解决问题，确保与高质量和可信赖的供应商合作。
采购管理的有效实施可以帮助企业降低采购成本、提高采购效率、减少供应风险，并保证供应的可持续性和品质的稳定。
供应链采购与供应管理
供应链采购与供应管理供应链采购与供应管理是现代企业运营管理中的重要环节，它涉及到从原材料的采购到产品的交付这一供应链的整个过程。
本文将就供应链采购与供应管理的概念、重要性及相关策略进行探讨。
一、概述供应链采购与供应管理是指企业通过建立供应链网络，通过采购与供应管理的方式，以满足企业对原材料、零部件和成品等物品的需求。
它涉及到供应商的选择、采购谈判、库存管理以及产品交付等多个环节。
二、重要性供应链采购与供应管理的重要性不言而喻。
首先，通过建立合理的供应链网络，企业可以确保原材料和零部件的及时供应，避免生产中断的风险。
其次，通过优化供应链采购与供应管理，企业可以降低采购成本，提高采购效率，增强企业竞争力。
此外，供应链采购与供应管理还可以帮助企业降低库存风险，减少库存占用资金。
因此，合理的供应链采购与供应管理对企业的发展至关重要。
三、策略为了有效进行供应链采购与供应管理，企业可以采取以下策略：1.供应商的选择：企业应该根据自身的需求和要求，对供应商进行评估和筛选，选择具备稳定供应能力、质量保证和良好信誉的供应商。
2.采购谈判：企业在与供应商进行采购谈判时，应该注重价格、交货期、质量保证和售后服务等方面的协商，以达到双方共赢的目标。
3.库存管理：企业需要建立科学的库存管理体系，合理控制库存水平，避免库存过多或过少的情况发生，以提高资金利用效率。
4.信息技术支持：企业可以借助信息技术来支持供应链采购与供应管理。
例如，通过采购管理系统和供应链管理软件，实现信息的快速传递与共享，提高采购与供应的效率。
5.风险管理：企业应制定相应的风险管理策略，预防和应对供应链中可能出现的风险，确保供应链的稳定运作。
四、案例分析以苹果公司为例，其供应链采购与供应管理可以说是行业的典范。
苹果公司通过建立紧密合作的供应链网络，与全球各地的供应商合作，以确保原材料和零部件的及时供应。
此外，苹果公司通过采取编辑的策略，如与供应商签订长期合同、提供技术支持等，与供应商形成互信合作的关系，确保产品质量和供应的稳定。
供应链管理和采购管理
供应链管理和采购管理随着全球化的推进和互联网的普及，企业的竞争已经不再是单纯的产品竞争，而是以供应链管理和采购管理能力为核心的生产竞争力的提升。
从一定程度上说，企业的生产效率和管理能力不仅影响着企业自身的发展，同时也推动着整个产业的发展和振兴，甚至影响着国家的经济发展。
供应链管理是企业管理中一个重要的环节，其主要任务是通过协调和管理供应商、生产商、批发商、零售商、物流企业、金融机构等多方参与者，以达到企业的产品设计、采购、生产、销售、质量控制、物流配送等方面的交付，从而实现企业的高效运营及业务增长。
一个良好的供应链管理可以使企业的生产效率有所提升，降低成本，提升顾客满意度，也可以提高企业的竞争能力和市场占有率。
如何实现供应链管理的良性循环，从而实现企业的高效运营呢？首先，建立起稳定的供应链体系，必须建立起与高质量的供应商合作关系。
我们可以通过与供应商建立长期的信任关系，建立共同的目标，促进双方的共同发展。
同时，还需要建立稳定的采购计划及供应商管理制度，保障供应商的稳定数据库，并定期对供应商进行评估，发现问题及时解决。
其次，要提高供应链反应速度和准确率。
在管理上，需要从客户订购、库存控制、生产计划、物流配送等各个环节进一步进行优化和集成。
尤其是在订单的处理上，要具备快速反应的能力，为客户提供及时的服务，确保客户满意度。
同时，应该适时提供物流信息、在交货期限内按时交付货物，提高供应链的可视化管理能力。
最后，建立信息化管理系统，促进供应链流程协同。
人工在供应链中进行协调和管理很难实现高效运作，特别是在跨国企业进行合作的过程中。
因此，建立电子商务平台、建立物流信息平台、组建团队通信系统都可以提高企业信息化管理的水平，从而实现企业的高效运作。
采购管理是供应链管理中的一个重要环节，在实现供应链管理的过程中，采购管理的重要性不言而喻。
采购管理是指根据企业的业务需要，通过与供应商的合作，采购原材料、零部件和商品的过程。
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库存问题
从 伙向一 伴战般 关略买 系协卖 转作关 变 系
风险问题 便利问题 降低采购成本问题 组织障碍问题
供应链管理环境下采购的特点
从 采 购 性 质 看
这是一种基于需求的采购 这是一种供应商主动型采购 这是一种合作型采购
供应链管理环境下采购的特点
从 采 购 性 质 看 从 采 购 环 境 看
第二节 即时采购与供应链管理
准时制采购的含义与意义
• 基本思想：在恰当的时间、恰当的地 点、以恰当的数量、恰当的质量提供 恰当的物品
• 和传统的采购方法在质量控制、供需关 系、供应商的数目、交货期的管理等方 面有许多的不同，其中，供应商的选择、 质量控制是其核心内容 • 准时化采购策略体现了供应链管理的协 调性、同步性和集成性，供应链管理需 要即时化采购来保证供应链的整体同步 化运作。
友好合作
利益互斥、对抗性竞争
供应链管理环境下采购的特点
从 采 购 性 质 看 从 采 购 环 境 看 从 信 息 情 况 看
供应链管理环境下的采 购的一个重要的特点就是： 供应链企业之间实现了信 息连通、信息共享。
供应链管理环境下采购的特点
从 采 购 性 质 看 从 采 购 环 境 看 从 信 息 情 况 看 从 库 存 情 况 看
友好合作 信息传输、信息共享
库存关系
供应商掌握库存
需求方可以不设仓库， 零库存
需求方掌握库存
需求方可以设立仓库， 高库存 大批量少频次连续送货 供需双方关系敌对 责任自负，利益独享、 互斥性竞争 严格检查
送货方式
小批量多频次连续送货 供需双方关系友好
双方关系
责任共担、利益共享、 协调性配合 免检
验货工作
准时制采购与传统采购比较：
• 2、交货的准时性 • 采购的一个重要特点是要求交货准时，这是采购实施的 前提条件。交货准时取决于供应商的生产与运输条件。 作为供应商来说，交货准时可以从几方面着手：一是提 高生产的可靠性和稳定性，减少延迟交货或误点现象。 生产方式，以提高作为准时化供应链的一部分，供应商 同样采用高生产过程的准时性。另一方面，为提高交货 准时性，运输问题不可忽视。 • 在物流管理中，运输问题是一个重要的问题，它决定准 时交货的可能性。特别是全球的供应链系统，运输路线 长，而且要经过不同运输方式的运输衔接和中转，因而 有效的运输计划和管理是准时运输的必要保证。
准时制采购与传统采购比较：
• 3、合理选择供应商
• 由于采用单源供应，因而对供应商的合理选择 尤其重要，它是能成功实施的关键。选择供应商 时，要依据一定的标准对供应商进行综合评价， 包括产品质量、价格、交货期、交货期与价格的 均衡、批量与价格的均衡、地理位置以及应变能 力等，并建立供应商档案。合格的供应商应具有 较好的技术、设备条件和较好的管理水平，可以 保障原材料和外购件的质量，保证准时按量供货 。
• 实施外部资源管理 的必要性 • 制造商实施外部资 源管理的要点 • 实施外部资源管理 的要点 • 和供应商建立一种长期的、 互惠互利的合作关系； • 通过提供信息反馈和教育培 训支持，在供应商之间促进 质量改善和质量保证； • 参与供应商的产品设计和产 品质量控制过程 • 协调供应商的计划 • 建立一种新的、有不同层次 的供应商网络，并通过逐步 减少供应商的数量，致力于 与供应商建立合作伙伴关系
第6章 供应链与采购管理
本章内容
第一节 第二节 第三节 供应链下的采购管理概述 即时采购与供应链管理 供应链中的供应商管理
第一节 供应链下的采购管理概述
采购的重要性：
• 对货物或服务的采购，通过采购过程把供应链 成员连接起来。在许多行业中，原材料的成本 占总成本的比例很大，投入原材料的质量影响 成品的质量，进而影响顾客的满意度和企业的 收益。 • 对于一个典型的制造商而言，60%的支出用于 物料采购，如通用汽车公司每年的物料支出超 过500亿美元，采购是公司的主要支出，一个 相对小的改善就能取得很大的经济回报。 • 因而，采购具有重要意义。
供应链管理环境下的采购中，买方 企业和卖方企业是—种友好合作的战 略伙伴关系，互相协调、互相配合、 互相支持。
有利于各个方面工作的顺利开展， 提高工作效率，实现双赢
从 双 方 关 系 看
从 货 检 情 况 看
供应链管理环境下采购的特点
供应商自己责任与利润相连， 所以自我约束、保证质量， 货物可以免检。
• 实施外部资源管 理的必要性 • 制造商实施外部 资源管理的要点 • 实施外部资源管 理的要点 • 传统采购管理的不足之处 ，就是与供应商之间缺乏 合作，缺乏柔性和对需求 快速响应的能力； • 关于产品的质量控制也只 能进行事后把关，不能进 行实时控制，这些使供应 链企业无法实现同步化运 作。
从采购管理向外部资源管理转变
采购过程
需求的确定或重新估计 定义和评估用户的需求 自制与外购决策 确定采购的类型 进行市场分析 确定所有可能的供应商 对所有可能的资源进行初步评估 剩余供应商的再评估 选择供应商 接受产品的发运和服务 进行购买后的表现评价
传统的采购业务原理
供应商 请求与谈判 供应投标 采购部门
大大节约了费用，降低了成本
从 货 检 情 况 看
供应链采购与传统采购的区别
项目 供应链采购 基于需求的采购 基本性质 供应方主动型，需求方 无采购操作的采购方式 合作型采购 传统采购 基于库存的采购 需求方主动型，需求方 全采购操作的采购方式 对抗型采购 对抗竞争 信息不通、信息保密
采购环境 信息关系
采购的定义
2、采购是商流过程和物流过程的统一。 在采购过程中，一是要实现将资源的所有权从供 应者手中转移到用户手中，二是要实现将资源的物质 实体从供应者手中转移到用户手中。 3、采购是一种经济活动 既然是经济活动，就要遵循经济规律，追求经 济效益。在整个采购活动中，一方面，通过采购获取 了资源，保证企业正常生产的顺利进行，这是采购的 效益；另一方面，在采购过程中也会发生各种费用， 这就是采购成本。科学采购是实现企业经济利益最大 化的基本利润源泉，要实现科学采购，就要科学地进 行采购管理。
供应链管理环境下的采购
采购在传统模式与供应链管理下的差异
从为库存采购向为订单采购转变 从采购管理向外部资源管理转变 从一般买卖关系向战略协作伙伴关系转变订单驱Fra bibliotek的采购方式的特点
交易成本降低 实现了供应链的同步化运作
实现了供应链精细化运作 信息传递方式发生了变化
实现了面向过程的作业管理模式变化
从采购管理向外部资源管理转变
采购的重要性：
• 采购管理是供应链管理的重点内容之一， 它在供应链企业之间原材料和半成品生产 合作交流方面架起一座桥梁，沟通生产需 求与物资供应的联系。
采购活动是连接制造商与供应商 的纽带
供应商 采购部分 内部运作
提供报价单 （规范、价格、 交货条件等）
准备报价 申请书
提出产品和 服务的采购 申请
准时制采购与传统采购比较：
• 5、信息高度共享 • 采购要求供需双方的信息高度共享，保证 供应与需求信息的准确性和实时性。由于 双方的战略合作伙伴关系，企业生产计划 、库存、质量等各方面的信息都可以及时 进行交流，以便出现问题时能够及时解决 处理。同时，现代信息技术的发展，为有 效的信息交流提供了强有力的支持，信息 交流变得更加准确、方便、快捷、安全。
选择最佳 供应商 生产 产品/服务
与运作部门
讨论具体细节 与运作部门 保持联系
接收 产品/服务
订单
准备订购 单
通知采购部门
输入运作系统
采购活动连接制造商和供应商
采购的定义
狭义地说，采购是企业购买货物和服务的行为； 广义地说，采购是一个企业取得货物和服务的过程。 对采购的定义可以是：用户为取得与自身需求相吻合 的货物和服务而必须进行的所有活动。 我们可以从以下几个方面来理解： 1、采购是从资源市场获取资源的过程。 采购对于生产或生活的意义在于能提供生产或生 活所需要，同时自己缺乏的资源。这些资源，既包括 生活资料又包括生产资料，也包括物质资源以及非物 质资源。
准时制采购与传统采购比较：
• 4、采取小批量采购策略 • 由于JIT供应的宗旨就是最大限度地降低库 存，因此，采购必然是小批量的。而采购 批量小必将造成送货频次增加，从而引起 物流费用的上升。企业可以通过信息技术 的利用，同时订购多种不同的产品，使货 车一次就可以从同一个制造商那里装载多 种产品，而不是原来的一种产品，这样对 于每一种产品来说，订购的频率增加了， 但总的送货频率却并没有增加。
准时制采购的优点
大幅度减少原材料和外购件的库存成本
提高采购物资的质量
降低原材料和外购件的采购价格
准时采购带来的问题及其解决办法
小批量 采购
使供应商在地理位置上靠近制造商； 供应商在制造商附近建立临时仓库； 由一个专门的承包运输商或第三方物流企业负责送货； 让一个供应商负责供应多种原材料和外购件。
准时采购带来的问题及其解决办法
小批量 采购
单源 供应
与供应商建立长期互利合作的新型伙伴关系
实施准时制采购的关键因素
•距离越近越好 •制造商和供应商建立互利合作的战略伙伴关系 •注重基础设施的建设 •强调供应商的参与
•建立实施即时制采购策略的组织
•制造商向供应商提供综合的、稳定的生产计划和作业 数据 •注重教育与培训 •加强信息技术的应用
发出订货信息
制造部门
库存
向库存提货
采购计划
采购计划 采购计划
答复
选择供应商
和制造部门 协商 和制造部门 确 定订单细节
通知制造部门 提交生产
准备货物
订货
准备采购单
验收接收货物
交货 付款
收款
通知财务部门
询价采购