006管理评审报告
管理评审报告（范本）（含5篇）
管理评审报告（范本）（含5篇）第一篇：管理评审报告(范本)上海*****有限公司二零零五年管理评审报告一、评审准备工作在体系正常运行每年一度对本公司质量/环境方针、质量/环境目标、产品质量、客户满意度、质量/环境管理体系的适宜性、充分性和有效性及组织机构、职责分配、资源配置等性况的评审，以保证质量/环境方针和目标指标的实现。
2005年8月18日，公司已将管理评审通知和评审计划发至公司各相关部门并张贴，各部门均按要求认真准备了本部门的管理评审工作报告，为2005年9月6日的管理评审会议的顺利召开提供了保证。
二、评审时间、地点、参加人员及评审方法1．评审时间：2005年9月6日，下午14:00—16:002．评审地点：公司会议室3．参加人员：最高管理者、管理者代表、各部门主要负责人、各课课长、本次内审执行内审员三、管理评审内容（详见二零零五年度管理评审计划）四、管理评审结果1．质量/环境方针、目标的适宜性评审质量、环境方针：“四高一低，回报社会。
”评审认为，公司制定的质量方针与公司的经营理念（提供优质产品，满足顾客需要，发展壮大公司，为社会作贡献）相适应，并为公司提供了制定质量目标的框架，是公司追求和努力的方向，并在公司全体员工中得到沟通和理解。
2005年在公司领导的正确领导和各部门员工的共同努力下，以满足产品标准、顾客需求和法律法规要求的工作质量来保证产品质量和服务质量，本期共生产成品3061.2T(BMC)。
2005年公司的质量目标：“顾客满意度≥95%，BMC VE EM成品不良率≤1.5%，含重大环境因素的废弃物专业处置率达100%，BMC VE EM各车间单位能耗年削减0.5%。
”共四项。
针对公司的目标，各职能部门还做了相应的目标分解，对产品实现过程的各工序建立了明确的目标，并以过程中的统计数据按规定的计算方法进行计算及评价，公司制定的质量目标以满足客户需求为宗旨，体现出产品要求所需的具体内容，与公司的质量方针保持一致。
管理评审报告
禁止使用1级环境管理物质 文件编号：BQ-002-04 保存期限：二年
管理评审报告 一、管理评审目的： 确保本公司质量体系的适宜性、充分性和有效性。
二、评审的具体日程： 时间:20XX年11月6日 具体见管理评审会议议程. 三、评审成员： 主持: 高 参加人员: 胡 四、本次管理评审决议: 经过全体与会人员的充分讨论，形成以下决议 1、 质量管理体系满足质量方针和目标方面 公司建立的质量管理体系，经过3个月的试运行，出厂检验合格率已实现公司制定的质量目标,顾客满意度和产品生产合格率与制定的目标还存在一定的差距,相关部已制定有效的整改措施,基本能够有效贯彻公司的质量方针： 基本符合质量方针的宗旨和要求。
2、 组织机构、人员配套和职责分工是否合适，资源是否足够。 目前组织机构已明确，职责分工明确且适合公司管理的需要，但在人员配置上，由于前技术人员之离职，导致技术人员紧缺，需要增加相关高级技术人员和管理人员。
3、 质量体系结构和实施情况是否符合要求。 经过内部质量审查，公司的质量管理体系在文件中规定和实际运行方面已按照ISO9001：2015标准的要求初步建立和实施，但各部门对ISO9001：2015标准和体系文件的理解和熟悉尚有一些距离，需要进一步的完善和提高。运行3个月的统计与今年度的目标还有一定的距离,在接下来我们不断的改进和完善,一定能达到年度的目标. 公司质量管理体系是符合标准的、适合公司管理要求，体系是有效的。
4、 最终产品的实施情况以及质量要求的符合性。 产品出厂合格率达到100%，成品合格率达到100%，产品质量合格率≥95%,证明产禁止使用1级环境管理物质 文件编号：BQ-002-04 保存期限：二年
品检验结果满足预期的要求。 5、 过程的业绩 公司通过规范化的管理，业务过程的运作效率有了一定的改善，内外部沟通有了一定提高，虽然运作的效果只是基本达到预期目的。相信以后在全体员工的共同努力下,通过体系的不断改进、完善和提升，过程的业绩也将会越来越好。
管理评审报告pdf下载_管理评审 管理评审报告
管理评审就是最高管理者为评价管理体系的适宜性、充分性和有效性所进行的活动。
管理评审的主要内容是组织的最高管理者就管理体系的现状、适宜性、充分性和有效性以及方针和目标的贯彻落实及实现情况进行正式的评价，其目的就是通过这种评价活动来总结管理体系的业绩，并从当前业绩上考虑找出与预期目标的差距，同时还应考虑任何可能改进的机会，并在研究分析的基础上，对组织在市场中所处地位及竞争对手的业绩予以评价，从而找出自身的改进方向。
下面是分享的管理评审管理评审报告。
供大家参考!管理评审管理评审报告篇一评审时间XXXX年XX月XX日评审依据ISO90012000标准、本公司程序文件、法律、法规要求、顾客的要求和期望。
评审目的评审本公司的质量管理体系运行方面进行系统的评价，提出并确定各种改进的机会和变更的需要，确保质量管理体系持续的适宜性、充分性和有效性。
评审范围及评审重点对全公司的生产运行方面的提升质量管理体系涉及的各参加人员评审内容本次管理评审按照2000版GB/T19001标准和公司管理评审程序文件的要求，对标准规定的管理评审输入审核结果、顾客反馈、过程业绩和产品的符合性、预防和纠正措施状况。
参加会议的公司领导及有关部门和个人，对所报告的管理评审信息，尤其是报告中提出的问题和改进建议，发表了意见、并展开了讨论和评价最后由池泽华总经理根据大家的评价意见，做出了本次评审的决定和措施管理者代表xx作了关于《质量管理体系运行情况的报告》，其内容包括(1)内部质量管理体系审核情况;(2)质量方针和质量目标的实施情况及适宜性;(3)质量管理体系过程的运行状况;(4)上次质量管理评审所确定的措施实施情况及有效性;(5)有关质量管理体系改进的建议。
各相关部门负责人作了关于《物业管理处质量报告》、《质检部质量管理体系运行情况报告》、《采购部质量管理体系运行情况报告》、《物业管理处质量管理体系运行情况报告》、《物业管理处质量管理体系运行情况报告》、《物业管理处质量管理体系运行情况报告》的报告。
管理评审报告(范文)
综合部
4
采取多种形式，加强对一线员工的质量体系培训
制造部
5
6
验证综合评价：
验证人/日期：
审批意见：
审批人/日期：
c)按GB/T19001-2000idtISO9001:2000标准建立、保持和完善质量管理体系，确保认证机构每次认证审核，均一次通过。
经会议讨论认为：质量方针与质量目标能很好地体现组织追求顾客满意、持续改进组织业绩的企业精神，可作为公司的中长期方针与目标。
（二）、资源结构配置
1、公司现有部门组织机构基本能够满足按ISO9001标准建立的质量管理体系的顺畅运行；
此次内审中，由于我公司所有产品的设计和开发均来自股东之一的XXX公司，本公司不涉及设计和开发这一要素，故决定删除7.3设计和开发中产品的设计和开发，但保留过程的设计和开发；程序文件中需要新增8.4数据分析的程序文件JTH05-8.4.101-20XX数据分析控制文件；其他还有一些措辞方面需要根据公司实际情况重新设定。
通过本次内审，初步建立了自我发现问题、自我改进、自我完善的机制，初步具备了保证质量管理体系要求实施的符合性、运行有效性的能力：经过这三个多月的运行，质量管理体系实施基本达到预期的效果，体现了公司的质量保证能力。
3、结论：本公司的质量管理体系符合选定的标准要求，运行基本有效，不存在局部区域或某个条款的严重失效；质量方针和目标基本得到实现。在对10个不符合项整改有效后，本次内审过程关闭。
管理评审模板2006质量管理体系运行报告
《2006年质量管理体系运行报告》一、质量管理体系建立及运行情况：1 2006.4、2006.12通过了广州塞宝的军民品质量体系、军用生产线、IECQ的监督审查。
2 片式军用生产线认证证书2006年11月到期，进行片式质量保证大纲计划的改版，完成了改版计划的下发和大纲计划的修改。
并于2006年8月提交了复审资料，最终经审查机构评审，推荐我公司直接换证。
3 2006.03～2006.07组织进行了“质量在我手中、用户在我心中”的质量月活动。
4 组织完成了国防工办要求开展的“型号质量与可靠性质量的专项检查”活动。
5 进行环境职业健康安全管理体系的维护，确保2006年11月通过CQC的环境职业健康安全管理体系的监督审核。
年实际完成。
经过分析，2005年度我公司加大了市场和产品开发力度，订单的批量小、公差小、交期急，各指标的降幅程度不大，属正常情况。
不符合的情况发生。
四、体系文件修改情况：五、质量体系运行结论：通过以上数据看出，质量体系运行持续有效。
六、质量管理体系运行中的不足：1、在质量体系运行方面，存在文件规定与执行不到位的情况，通过体系稽查，文件执行已得到改善，但文件执行的有效性仍存在问题，在2007年应重点在执行有效性的提高。
2、公司的文件太多，需优化归并。
3、现场执行工艺不能满足广告册宣传工艺要求。
七、改进建议及下一步工作打算：1、作好已取得证书的体系维持工作，确保体系的监督审查顺利通过，按照体系稽查制定定期对各部门涉及条款进行稽查，对稽查中发现的不符合，要求责任部门提出纠正预防措施，限期整改。
2、完成色码生产线的军品生产线贯标工作，申请认证并通过取得证书。
3、质量管理体系和IECQ认证证书2007.5.11到期，组织进行改版和换证工作。
编制：邓世春日期：2007.02.06。
管理评审报告
管理评审报告一、背景介绍。
本次管理评审报告旨在对公司管理工作进行全面评估和审查，以发现问题、总结经验、提出改进意见，为公司未来发展提供参考和指导。
二、评审内容。
1. 组织架构及人员配置。
2. 决策流程和执行情况。
3. 绩效考核和激励机制。
4. 内部沟通和协作机制。
5. 制度建设和执行情况。
6. 风险管控和应急预案。
7. 创新能力和发展规划。
8. 客户满意度和市场反馈。
三、评审结果。
1. 组织架构及人员配置方面，公司各部门职责明确，人员配置合理，但存在部分岗位职责不清晰、人员素质不匹配的情况。
2. 决策流程和执行情况方面，公司决策效率较高，但在执行过程中存在部门之间协调不畅、信息传递不及时的问题。
3. 绩效考核和激励机制方面，公司绩效考核体系完善，但激励机制不够灵活，无法有效激发员工的工作积极性。
4. 内部沟通和协作机制方面，公司内部沟通畅通，但协作机制不够完善，部门之间存在一定的利益冲突。
5. 制度建设和执行情况方面，公司制度建设完善，但在执行过程中存在一些漏洞和不完善之处。
6. 风险管控和应急预案方面，公司风险管控能力较强，但应急预案不够完善，需要进一步完善和落实。
7. 创新能力和发展规划方面，公司创新能力较强，但发展规划需要更加具体和可行。
8. 客户满意度和市场反馈方面，公司客户满意度较高，但市场反馈不够及时，需要加强市场调研和反馈机制。
四、改进建议。
1. 完善岗位职责，优化人员配置，提高工作效率。
2. 加强部门间协作，优化决策流程，提高执行效率。
3. 调整激励机制，激发员工工作积极性，提高绩效。
4. 完善内部沟通机制，加强协作机制，优化团队合作。
5. 完善制度执行，加强监督检查，提高执行效率。
6. 完善应急预案，加强风险管控，做好应急准备。
7. 加强创新能力培养，制定更具体的发展规划。
8. 加强市场调研，及时了解市场变化，提高市场反馈效率。
五、总结。
本次管理评审报告对公司管理工作进行了全面的评估和审查，发现了一些问题，提出了一些改进意见。
管理评审报告5篇
《管理评审报告》管理评审报告（一）：评审时间:年月日评审依据:ISO9001:2000标准、本公司程序文件、法律、法规要求、顾客的要求和期望.评审目的:评审本公司的质量管理体系运行方面进行系统的评价，提出并确定各种改善的机会和变更的需要，确保质量管理体系持续的适宜性、充分性和有效性。
评审范围及评审重点:对全公司的生产运行方面的提升质量管理体系涉及的各环节。
参加人员:评审资料:本次管理评审按照2000版GB/T19001标准和公司管理评审程序文件的要求，对标准规定的管理评审输入:审核结果、顾客反馈、过程业绩和产品的贴合性、预防和纠正措施状况。
参加会议的公司领导及有关部门和个人，对所报告的管理评审信息，尤其是报告中提出的问题和改善推荐，发表了意见、并展开了讨论和评价:最后由池泽华总经理根据大家的评价意见，做出了本次评审的决定和措施:管理者代表xx作了关于《质量管理体系运行状况的报告》，其资料包括:(1)内部质量管理体系审核状况;(2)质量方针和质量目标的实施状况及适宜性;(3)质量管理体系过程的运行状况;(4)上次质量管理评审所确定的措施实施状况及有效性;(5)有关质量管理体系改善的推荐。
各相关部门负责人作了关于《物业管理处质量报告》、《质检部质量管理体系运行状况报告》、《采购部质量管理体系运行状况报告》、《物业管理处质量管理体系运行状况报告》、《物业管理处质量管理体系运行状况报告》、《物业管理处质量管理体系运行状况报告》的报告。
与会人员就我司的质量方针和质量目标的适宜性，质量管理体系目前存在的问题以及采取的措施进行了充分的讨论。
总经理池泽华认真听取了大家的意见，并就大家提出的问题，当场落实到具体部门和人员。
做出了如下本次评审的决定和措施:一、本次管理评审基本上到达了预期的目的，为持续改善工正科技公司质量的稳定和提高，促进各部门提高工作质量，以顾客为关注焦点，不断满足顾客要求，增强顾客满意，起到了用心作用。
6-管理评审报告
通过评审，认为公司质量管理体系基本符合标准要求，但个别方面存在问题，需要改进：
1、产品改进
1）需控制铁元素超标现象；
2）需控制铝锭外观有飞边、毛巾刺现象；
3）现场定置管理需进一步加强
2、工艺改进
1）需对公司小部分牌号产品熔化温度、精炼温度和铸造温度进行优化；
3、体系要求的改进，主要体现在过程指标的完成方面：
管理评审报告
WT5.6-01-00-04第页/共页
评审内容
1、质量体系运行情况；
2、公司及过程质量指标完成情况；
3、产品符合性；
4、顾客反馈。
评审时间
2009年7月30日
主持人
阮海丰
记录人
吴海浪
参加评审人员：
阮海丰、应建华、徐颖、胡敏、朱丽群、胡志军、涂国文、林桂涛、董来虎、徐广元、熊燃、廖光明
评审结果及改进措施建议（可另附页）：
1）完善对过程能力的监控工作；
2）加强文件管理、质量记录管理
4、资源提供：
1）扩大公司生产能力抓紧建设公司第二条生产线设备。
2源保障。
报告人/日期：吴海浪
体系办负责人/日期：
审批意见：
本次管理评审认为，我公司质量方针、质量目标定位准确，既符合当前市场需要，又适应企业管理和提高产品质量的需求。目前质量管理体系符合工作实际，运行有效，能指导公司各项工作，适应当前形势，各种工作能够按照预定的时间、程序完成。通过评审发现公司方针和目标能被全体员工理解和认可，并已得到了有效的贯彻。江西万泰铝业有限公司ISO/TS16949管理体系具有适宜性、充分性和有效性。
总经理/日期：
二、通过评审，认为我公司质量方针、质量目标定位准确。既符合当前市场需要，又适应企业管理和提高产品质量的需求。通过评审发现公司方针和目标能被全体员工理解和认可，并已得到了有效的贯彻。
管理评审报告
管理评审报告管理评审报告尊敬的各位管理者，感谢您给予我们进行管理评审活动的机会。
本报告旨在评估和评价我们公司管理模式是否符合市场需求、是否解决公司目前遇到的问题。
首先，我们从管理过程方面入手，对目前管理过程进行了评估。
我们发现，目前公司采用的管理模式，重视计划性和细节性，各部门之间的联系也很有条理，但是工作细节的实施考虑的不够仔细，部分过程没有完备的流程，也没有做到闭环，没有达到有效的管理要求。
其次，我们还从绩效考核上进行评估。
我们发现，目前公司没有计划性和稳定性的考核活动，只是简单的入职考核，而没有定期的绩效考核，不能及时发现员工的价值。
最后，我们从沟通协作方面进行评估。
我们发现，目前沟通协作存在一定的问题，例如资源共享不够，信息传输不畅，缺乏有效的沟通渠道，沟通间的信任也不够，只有当某任务未能按时完成，或者遇到紧急情况时，才会有沟通协作。
综上所述，我们看到目前公司存在一定的管理模式问题，诸如管理过程不够完善、绩效考核不够稳定、沟通协作不够畅捷等。
因此，我们提议公司采取以下措施，以改进公司的管理：1. 完善管理过程：重新审视制定管理流程，加强工作的计划性和细节性，确保各环节流程顺畅，并实施闭环管理，以便对结果进行反馈和改进。
2. 发展绩效考核：重新审视绩效考核的模式，尽量建立定期的考核机制，以及合理的绩效考核标准，及时发现员工的价值，并及时实施奖励机制。
3. 改善沟通协作：改善资源共享、信息传输等，建立有效的沟通渠道，增强沟通间的信任，推行沟通协作文化，让每一个任务能够更有效的完成。
最后，希望本报告能够为公司的管理提供一定的参考建议，以改善公司的管理模式，发挥更大的市场价值。
谢谢！在对公司管理模式进行评估时，我们收集了一些可能有助于评估管理质量的数据。
经过分析，我们总结出以下几点信息。
首先，在员工满意度方面，根据可用数据显示，公司员工满意度只有78.3%，虽然不低，但也显示管理水平还存在空间提升。
管理评审方案报告范文
管理评审方案报告范文英文回答：1. Purpose and Scope of Management Review Report.The purpose of this management review report is to provide an overview of the effectiveness of the organization's quality management system (QMS). The report covers the period from [Start Date] to [End Date]. The scope of the review includes all aspects of the QMS, including the following:Planning.Implementation.Monitoring and measurement.Improvement.2. Methodology.The management review was conducted using a variety of methods, including:Document review.Interviews with key personnel.Process observations.Data analysis.3. Findings.The management review identified a number of areas where the QMS is effective. These areas include:The QMS is well-documented and easy to follow.The QMS is effectively implemented and maintained.The QMS is effective in identifying and mitigating risks.The QMS is effective in monitoring and measuring performance.The QMS is effective in driving continuous improvement.4. Recommendations.The management review also identified a number of areas where the QMS can be improved. These areas include:The QMS should be more closely aligned with the organization's strategic objectives.The QMS should be more effective in communicating with stakeholders.The QMS should be more effective in managing change.The QMS should be more effective in identifying andaddressing customer feedback.The QMS should be more effective in driving innovation.5. Conclusion.The management review concluded that the QMS iseffective in meeting the needs of the organization. The review also identified a number of areas where the QMS can be improved. The organization should implement the recommendations in this report to improve the effectiveness of the QMS.中文回答：1. 管理评审方案报告的目的和范围。
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管理评审总结报告
南京群力运动器材有限公司
时间：2014年1月10日 地点： 本公司会议室 主持人：李方喜 记录人：刘照伟 页次： 1/2
序
号
报 告 内 容
备 注
项 目 输入资料 汇报人员 完成及评审情况说明 差异/问题点及 拟采取的措施 改进的建议
1
内部及外部审核结果 内审总结报告 外审不符合项报告 张学平 内部审核于13年12月18-19日进行，发现1个不符合项；纠正措施都已实施并验证有效 无 内审员需要经常检查,提高内审经验.
2
过程
业绩
和产
品的
符合
性
2.1 公司及部门的质量目标达成状况 目标统计分析表 各部门 物料批合格率各月份目标能够达标 材料存在印刷外观的客观因素故要求供应商品质改善 排除人为因素，主要是原材料品质控制，尽量达到预期目标 有待跟
踪完成
2.2产品的符合性情况 成品检验日报表 詹飞 有个别不良产生，但无批次不良
外观不良是员工质量意识不强，人为因素引起的 加强员工质量意识，严格按作业指导书要求执行 有待跟
踪完成
3
预防
纠正
措施
状况
3.1与产品有关纠正预防措施 纠正预防措施单 张学平 共8次，具体按照“纠正预防措施单”执行，并已改善完成，效果有效，未发现同类现象 无 针对原因的分析还需要
更深一步，以杜绝问题。
3.2与过程有关纠正预防措施 目标统计分析表 各部门 1.搬运效率较差 1、搬运浪费工时
橡胶球的整理工序
后段采用悬挂链进
行搬运
已完成
4
顾客
反馈
信息
4.1顾客反馈情况 纠正预防措施单 陈全娣 无 无 无
4.2顾客满意度情况 顾客满意度总结报告 陈全娣 顾客满意调查总体均满意 按顾客满意度总结报告的要求执行 定期对客户满意度进行调查、分析，加强沟通
5
可能
影响
体系
的变
化
组织机构变更情况 各部门现场评估说明 谢荣 无 无 无
法规标准变更情况 各部门现场评估说明 谢荣 无 无 无
人员/设施变更情况 各部门现场评估说明 各部门 各部门配合较好，基本能完成控制管理工作 无 定期对人员进行培训
有待跟
踪完成
业务/流程变更情况 各部门现场评估说明 各部门 无 无 无
质量方针目标适宜性 内审总结报告 张学平
方针适宜，目标的情况同2.1评
审
同2.1 同2.1
6
其他改进建议（产品/过程/体系等） 各部门现场评估说明 各部门 1、 各部门需按照体系文件的规章制度严格要求，持之以恒，并对员工定期进行培训，加强质量方面的意识，为后期工作奠定良好的基础 2、希能进一步完善工艺，要求供应商来严格控制板材质量，以降低芯材的不良率 有待跟
踪完成
7
对前次管理评审的追踪 上次管理评审报告 各部门 本公司质量体系原ISO9001:2003,现运行为ISO9001:2008质量体系，故不需前次管评追踪
管理评审总结报告
南京群力运动器材有限公司
时间：2014年1月10日 地点： 本公司会议室 主持人：李方喜 记录人：刘照伟 页次： 2/2
输 出 内 容
序号 项目 内容 责任部门 时间进度
1
总体评价 通过以上全面分析和评估，会议一致确认，公司目前运行的质量管理体系基本处于受控状态，符合公司当前的实际情况，也适应公司近期发展的需要，总体上基本是符合、适宜和有效的。 —— ——
2
对质量方针、质量目标是否需改进 质量方针基本适宜，各部门质量目标是达标的，尽量排除人为因素，以达到预定目标，暂不修正质量目标。对需
材料的印刷问题，已要求供应商改进，原材料印刷问题待后根据实际情况于下次评审时再对质量目标进行调整。
物料
3
质量体系及其过程有效
性是否需改进
A、 根据审核的情况，在实际操作上与各级人员对文件的理解不够清楚，希望各部门对文件进行理解熟悉，并评审其符合性，有问题的需及时以“文件申请单”反馈。 B、 其他改善措施（满意度及报表分析）按照既定的要求实施。 各部门 各部门 即日起
即日起
4
产品要求有关的改进 无
5
资源需求 A． 定期对员工进行培训，加强质量意识和素质，对新进人员需要及时培训认可。 各部门 综合事务课 即日起
附
件
1、 内部审核总结报告
2、目标统计分析表
3、纠正预防措施单
4、顾客满意度总结报告
批 准/日 期 编 制/日 期
谢荣 刘照伟2014.1.10
签 知 栏
部门 姓名 部门 姓名 部门 姓名 部门 姓名
生产部 谭久平 业务部 陈全娣 品管部 詹飞
办公室 张学平 采购部 邓玉清