工程部年终总结
2024年工程部年终工作总结范文(5篇)
2024年工程部年终工作总结范文本人在工作中，接触到许多烟囱，体会到只有技术上不断创新，设备不断更新，才能创造出更大的经济效益和社会效益。
比如，以前在造粒塔和烟囱的滑模中，我们用来提升滑模平台的是小吨位千斤顶（额定起重量为3.5t），后来经过论证和技术经济分析比较，决定从____烟囱开始采用大吨位千斤顶（额定起重量为6。
0t），与小吨位千斤顶相比有以下优点：可以节约一半的支承杆；支承杆脱空长度更高，滑模安全性可以得到更大的保证；减少了支承杆的加固工作量。
在____年和____年施工的贵州____工程的____个烟囱和____供热工程的烟囱，就采用了大吨位千斤顶，其技术和经济效益十分明显。
另外，在滑模测量技术上我们也进行了改革。
以前一般是在造粒塔或烟囱的中心安装一台激光对中仪测偏移，而平台扭转则在外面用一台经纬仪测量，显得非常麻烦。
后来我们在烟囱内部相对于中心的对称半径上同时布置____台激光对中仪，根据测量数据就可以直接计算出平台的偏移和扭转值了。
其精高提高了，工作量也减小了。
尽管我们现在在滑模技术方面取得了一定的成绩，但距世界滑模的先进水平还有不小的距离，这需要我们不断改进技术，总结经验。
就我公司施工的烟囱和造粒塔来说。
1、我们目前还未涉及双曲线塔和框架的滑模，只限于圆形构筑物的滑模。
2、在垂直运输方面比较落后，传统方法是采用落地井架加变幅拔杆或者是随升井架加变幅拔杆，此种方法比较落后，我们可以改进为：在筒体外侧配一台自升式高塔，不但可以满足钢筋和混凝土的垂直运输，而且可以节省几台卷扬机的费用。
从长远效益来看，后者肯定比前者明显。
3、按传统方法制作的钢平台只能使用一次，不仅浪费了钢材，还增加了拆卸平台的工作量。
如果在保证平台安全使用的前提下，我们将平台杆件的焊接连接形式改为螺栓连接，这可以多次重复利用；我们要理论联系实际，活学活用，不断总结施工和管理经验，技术上不断改进和创新。
2024年工程部年终工作总结范文（2）转眼间，____年已经过去，现从以下几个方面将一年来工程部的工作情况做一总结汇报。
工程部年度生产总结(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，我国工程部全体员工在公司的正确领导下，紧紧围绕年度生产目标，认真履行职责，积极开拓创新，较好地完成了各项工作任务。
现将本年度生产工作总结如下：二、生产完成情况1. 项目进度本年度，工程部共承接了10个工程项目，其中新建项目5个，改建项目5个。
截至年底，10个项目全部按计划完成，其中6个项目提前完成，4个项目按期完成。
2. 质量控制在项目实施过程中，工程部高度重视质量控制，严格执行国家相关标准和规范。
通过加强施工过程中的监督检查，确保了工程质量。
本年度，10个工程项目均一次性通过验收，合格率达到100%。
3. 成本控制工程部在保证项目质量的前提下，积极采取措施降低工程成本。
通过优化施工方案、加强材料采购管理、提高施工效率等手段，本年度项目平均成本同比下降5%。
4. 安全生产安全生产始终是工程部的重中之重。
本年度，工程部认真落实安全生产责任制，加强安全教育培训，开展安全隐患排查治理，确保了安全生产形势稳定。
全年未发生重大安全事故，安全生产事故发生率同比下降10%。
三、工作亮点1. 技术创新本年度，工程部积极推广应用新技术、新工艺、新材料，提高了施工效率和质量。
其中，某项目采用新型保温材料，降低了能耗，提高了节能效果。
2. 团队建设工程部注重团队建设，加强内部沟通与协作，提高团队凝聚力。
通过举办各类活动，增强员工归属感和向心力，为工程项目的顺利推进提供了有力保障。
3. 售后服务工程部高度重视售后服务工作，设立专门的售后服务团队，对已完工项目进行跟踪回访，了解用户需求，及时解决用户问题。
本年度，客户满意度达到90%以上。
四、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）部分项目施工过程中，因外部因素影响，导致进度延误。
（2）项目成本控制仍有提升空间。
（3）部分员工业务水平有待提高。
2. 改进措施（1）加强与业主、施工方等单位的沟通协调，确保项目进度不受外部因素影响。
（2）进一步优化施工方案，加强成本控制，提高项目效益。
2024年工程部年终工作总结参考范文(5篇)
2024年工程部年终工作总结参考范文____在悄然之间就逝去了，我将自己在工作上的一些感受和事件做了一个整理，更便于今后的工作的进行，以下是我的工作总结：一、施工质量检查总结2、根据检查存在的问题我已经做了相关的整改技术交底，并将技术交底下发到各位工长手中，并切要求各项目主要管理人员按照相关技术交底资料实施控制工程质量，在实施过程中因管理体系不建全领导没有高度重视工程质量，层层落实不到位，所以执行中没有原格按照相关技术规范资料落实，没有落实的原因分析。
3、根据目前各项目在建工程存在的质量、和安全问题进一步作出分析，工程质量是企业的生命，一个企业应于质量第一、安全第一为目标。
首先公司领导对工程质量就没有得到高度的重视，公司对各项目没有制定明确的质量管理目标、安全管理目标、没有明确可行的质量、安全控制措施，更没有统一的控制目标，因此、导致每个分项工程在施工过程中就没有得到有效的控制。
4、各项目对质量管理存在的缺陷就是没有做好有针对性的作业技术交底控制书，高层管理人员对各分项工程的质量管理目标不明确，安全管理也不明确，更不用说有什么指导控制性的有效技术文件，波动性和随意性都比较大，根据检查结果可以反映出前期的实施过程，分项工程施工中基本是根据各位工长的随意性去指挥操作，无论技术高低，没有按照有关规范要求做出相关的有效控制文件。
二、生产与质量管理概述1、建设工程是一个生产的单件性，流动性、波动较大，它不像一般工业产品那样的生产线那么规范，有固定的生产流水线，有规范化的生产工艺和完善的检测技术、有成套的生产设备和稳定的生产环境，所以工程质量容易产生波动而且波动还比较大，同时影响工程质量的因素还比较多，其中任一因素发生变动，都会使工程质量产生波动。
如材料规格品种使用错误、施工方法不当、操作未按规程进行、机械设备故障、设计失误、生产系统施工环境等等都会造成工程质量事故。
主要一个因素就是人为因素，根据我公司目前在建的工程项目、所存在的质量问题、和安全隐患绝大部份是人为因素所造成的质量问题和安全问题，总的归纳起来主要有五个方面，人因素、材料因素、机械因素、施工方法、施工环境五大因素。
工程部年度工作总结报告7篇
工程部年度工作总结报告7篇20__年记载着过去的一点一滴。
今年在领导的关心、支持和指导下，以及各职能部门间的相互配合下，工程部的工作开展较为顺利，在迎接下一年新任务、新挑战之时，现总结过去一年的工作如下：工作中，努力为他人做好表率，希望通过自己以身作则影响着工程部的每位职员在工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成各项任务。
做好本职工作之余继续学习钻研，努力提高自己的业务水平，虚心请教、发挥集体智慧研究和探讨适合工程管理、且操作性强的施工方案，不断满足工程需要和工作需求。
在工作的整体部署方面，负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。
组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。
工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。
根据工程特点，编制了工程项目管理规划：首先明确项目组织管理体系、项目工程部主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定工程四大总体目标（质量、进度、成本、现场）施工过程控制重点；制定项目管理工作程序。
在公司及公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下，使得工程得以顺利进行，通过每周项目工程例会，例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾，加强相互之间的沟通，及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明。
在进度控制方面，___项目严格按照公司制定的工程进度要求，完成了项目所有土方工程，完成边坡支护所有工程项目，各项目总体进度也在跟进，年前工程进度如下：1号栋，完成基础人工挖孔桩；2号栋完成基础人工挖孔桩、地下室底板；3号栋完成基础、负二层地下室、负一层地下室；4号栋完成基础、负一层地下室；5号栋完成基础、商铺、主体1-10层；6-11号栋完成基础工程；单层地下室完成底板；总体上保证了公司工程进度要求。
在质量控制方面，从开工以来，始终坚持质量第一的原则，以质量管理体系为指导，通过宣传动员、教育考核、督导检查等多种措施，不断提高全员的质量责任认识；工程建设中，我们强化“事先预控、施工过程把关、事后检查”的全过程质量管理，严把材料关，从货源上有效地保证质量，对工程建设中的质量问题采取及时发现、限期整改，并依托新材料、新技术的引进不断完善施工工艺。
工程部年终工作总结四篇
工程部年终工作总结四篇工程部年终工作总结篇1我是来自公司工程部的郑成。
每年的这个时候，各单位都要组织一次面向全体职工的'个人年度述职报告，聪明的人们往往都会把握好这区区的几分钟的时间，既要简明扼要地介绍自己在一年里所负责的工作，又要凭借良好的演讲技巧展示个人魅力。
接下来，我为各位领导和同事们简要的总结一年来我所取得的成绩及下一步工作打算。
3月份我与公司订立劳动合同，正式建立劳动关系以来，公司领导一直把我派驻到彭水县城防护工程建设领导小组办公室及公司河堤项目部办公室从事内勤工作，内勤工作是一项综合协调、综合服务的工作，具有协调上下、联系内外的纽带作用，内勤工作位轻责重，既要完成事务管理、文书处理、综合情况、档案管理、起草文件等日常程序化的工作，又要完成领导临时交办的其他相关工作任务。
一个合格的内勤工作人员必须具有强烈的事业心、高度的责任感和求真务实的工作态度，具有较高的政治素质和业务能力。
熟悉业务和内勤工作，要具有较宽的知识面和合理的知识结构以及严谨干练的工作作风、任劳任怨的献身精神和淡泊名利的思想境界。
回顾我这一年来的工作，看到了成绩也发现了不足，我力求认真做好今年的工作总结，使明年做得更好，现将一年来我在彭水县城防护工程领导小组办公室及公司河堤项目部的工作情况作如下总结：一、在工作中增强五种意识，尽快适应内勤工作一是政治意识。
做好宣传党的方针、路线、政策，培养敏锐、独特的政治意识。
在政治理论方面的学习，不断提高政治素养，坚定正确方的案,.欢的政治方向，使自己在思想上始终与保持高度一致。
同时，在政治上保持了头脑清醒，对待事物反复思考，更好地抓住重点。
二是整体意识。
内勤是上下级信息交流的中转站，上级下发指示精神，下级上报工作情况，都要经过我的手里传承。
因此，自觉增强了整体意识，结合实际，尽可能地把具体问题研究得透彻，把工作做得细致，使自己真正成为领导决策的得力助手。
三是服务意识。
做到不让领导安排的工作在自己这里延误，不让办.的事项在自己手里积压，不让各种差错在自己身上发生，不让施工单位工作人员在自己这里受冷落。
2024年工程部年终总结（三篇）
2024年工程部年终总结一、项目阶段任务1、完成第一阶段的消防验收及备案程序。
2、2#楼须于____年____月____日前交付；1#楼交付日期为____年____月____日；8#楼则需在____年____月____日前完成交付。
4、推进第三期工程规划方案调整、报批、初步方案审查及图纸审查等各项流程。
5、确保第三期工程的10、11、12、13#楼共____栋主体结构施工至10~15层。
6、按计划完成二期工程的园林施工：（1）2#与3#楼之间的园林绿化全部完成。
（2）8#与9#楼之间的中庭园林绿化完成____%。
（3）1#与2#楼之间完成场地平整及设计方案。
二、确保年度目标实现的策略（一）强化项目管理，全面实施控制措施：1、加强质量控制：（1）严格进行内部图纸审查及图纸会审，及时发现并解决设计问题。
（2）认真审核施工单位的施工组织设计及监理单位的监理方案，确保其针对性。
（3）规范定位放线、验线管理工作。
（4）建立材料进场验收制度，不合格材料不得使用。
（5）推行分部分项工程样板制度，通过验收后方可全面施工。
（6）严格分部分项工程验收，不合格不得进行下一道工序。
（7）组织内部质量验评及工程联查，对表现优秀的给予奖励，对不足的给予处罚，以激发施工单位的积极性。
（8）严格按照竣工验收规范进行收楼，未通过工程部验收的，不得向物业公司移交。
（9）在开工前明确质量通病控制要求，要求施工单位和监理单位制定专项控制方案，并在施工中严格监督。
2、强化进度管理：（1）工程部在开工前组织编制进度控制计划，确保施工单位的进度计划不晚于公司计划。
（2）施工过程中将年度计划分解至月度计划和周计划，并监督执行。
（3）预见并解决可能影响工程进度的问题，确保进度控制计划的实现。
3、加强安全文明施工管理：（1）项目开工前要求施工单位提交安全文明施工专项方案，每周组织现场检查。
（2）对不符合要求的单体工程进行整改，每月进行安全文明施工的评估，并对单体工程进行奖惩。
工程部年终工作总结报告汇报7篇
工程部年终工作总结报告汇报7篇一、20__年工作回顾（一）主要工作资料：1、协调公司各职能部门在施工管理中的工作联系，如：设计、招标、商务、方案、材料、物业、行政等各部门间的相关工作；2、组织协调全部参建单位的施工任务及施工管理流程，如：所在参建单位进场管理流程交底、工作资料交底、技术交底等；3、协调各专业间的施工管理关系，如：组织协调专业施工流程交底、现场工作面移交、技术交底等；4、帮助解决行业要求及干扰工程施工的调解工作，如：联系政府行业主管单位、处理村民干扰工程施工、处理施工工人闹事等；5、落实工程部及监理单位全部专业工程师的工作职责和工作关系，如：明确各部门的工作资料、明确各专业工程师的工作职责、组织专业工程师任务、流程交底、建立各专业工程师间的工作联系、协调各专业间的施工关系等；6、负责安排落实市政、房建全部机电工程，如：给排水、电气、暖通、燃气等全部参建单位的机电安装；7、负责安排落实别墅区的全部土建及水电工程，如：砌体、防水、水电、门窗等工程；8、负责安排落实样板房及公建房的精装修工程，如：前期高层样板房、别墅样板房、售楼部、企业会所、高尔夫会所等装修工作；9、帮助落实市政道路及水系、绿化、围墙等工程的各个施工环节，如：用水用电、场地及相关水电施工等；10、帮助落实在使用建筑的日常维护与整改工作；11、负责临水、临电的使用及收费管理工作；12、参与制定进度计划、质量掌握、平安管理、技术方案审核、招标协作、合同评审、工程款审核等工作。
（二）对以上工作资料的总结过去的一年，在工程的进度、质量、成本掌握、协调、协作等管理方面，极积响应公司领导指示，专心落实好每项工作，努力地、全身心地投入到工作中，但同时也转变了常规的管理模式，应急的工作本领有了很大提高，应对施工的措施在也积累了必需的阅历。
二、体会（一）边设计边施工对工程的影响。
天隆三千海项目，定位高，启动快，目的是建国内及国外最好的楼盘，抢先市场，在此情景下三千海项目过于急促地进入了施工阶段，实际建筑行业的策划阶段、初步设计阶段、设计阶段、施工阶段、竣验阶段的每一项都非常重要，异样是工程设计是指导工程实施的最重要的工程文件，而三千海项目就是在设计审核不够慎密的情景下急促开工，边设计边施工现象也由此产生，如从前期打桩就开始消失变更，到之后的幕墙、水电、水系、园林、装修等设计图纸版本较多，一再深化的项目许多，甚至许多是依据想象现场交底进行施工，工程图纸的重要指导性失去了很大作用，零星发生的项目许多，造成了设计与施工常常性脱节，许多施工任务是在忙乱中交底落实，同时造成的差错也就多了，对整个项目的向前推动影响较大，也给施工管理造成了很大难度。
工程部年底工作总结范文(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，我们已迈入年底，回首这一年，工程部全体成员在公司的正确领导下，紧紧围绕公司发展战略，以质量为核心，以安全为前提，以创新为动力，圆满完成了各项工作任务。
现将本年度工程部工作总结如下：一、工作回顾1. 项目管理（1）项目进度：本年度，我部共负责XX个项目的建设与管理工作，项目总投资XX亿元。
在全体成员的共同努力下，所有项目均按计划顺利推进，提前或按期完成。
（2）质量控制：我部始终坚持“质量第一”的原则，严格执行国家及行业标准，确保工程质量。
通过加强施工过程中的监督检查，项目质量得到了客户的高度认可。
（3）成本控制：在确保项目质量的前提下，我部积极采取措施，严格控制项目成本。
通过优化施工方案、加强物资采购管理等方式，有效降低了项目成本。
2. 安全生产（1）安全管理：我部始终把安全生产放在首位，严格执行安全生产责任制，定期开展安全生产培训，提高员工安全意识。
（2）隐患排查：全年共开展XX次安全生产隐患排查，发现并整改安全隐患XX处，确保了项目安全稳定运行。
3. 技术创新（1）技术引进：本年度，我部引进了XX项新技术、新工艺，提高了项目施工效率和质量。
（2）技术培训：组织开展了XX次技术培训，提高了员工的技术水平。
4. 团队建设（1）人员招聘：根据项目需求，本年度共招聘XX名员工，充实了工程部队伍。
（2）团队建设活动：组织开展了XX次团队建设活动，增强了部门凝聚力。
二、工作亮点1. 项目进度顺利：本年度，我部负责的XX个项目均按计划顺利推进，提前或按期完成，得到了公司领导和客户的一致好评。
2. 质量控制严格：通过加强施工过程中的监督检查，确保了项目质量，得到了客户的高度认可。
3. 安全生产稳定：全年未发生重大安全事故，确保了项目安全稳定运行。
4. 技术创新显著：引进了多项新技术、新工艺，提高了项目施工效率和质量。
5. 团队建设成效明显：通过团队建设活动，增强了部门凝聚力，提高了员工的工作积极性。
2024年工程部年终工作总结（五篇）
2024年工程部年终工作总结对于公司而言，今年是进步显著的一年。
自____月份的文件修订和员工培训以来，我们的工作流程已更加标准化，内部管理更加规范化，这得到了业主的肯定，也建立了与业主的良好互动。
我深感荣幸能与各级领导和同事共同经历并分享这些成功的喜悦，这段经历在我的人生道路上留下了宝贵的财富。
以下是我一年来的工作总结：一、工作表现：年初，我们对安联大厦西立面的LED幕墙灯进行了全面的维护改造，面对紧张的工期，我们严格监督施工单位，按计划顺利完成了监管任务，确保了工程质量和进度。
LED幕墙灯运行至今，故障率极低，达到了预期目标。
在____月份，我参与了公司的文件修订工作，对原有文件的不足提出了改进建议，并于____月份完成了全部修订。
在新旧文件过渡期间，我们经历了适应期，通过多次培训和调整，新文件发布后，员工已能按照新标准和规程有效操作。
作为强电领班，我带领团队按照年度保养计划进行设备维护，严格执行新文件规定，并完成相关记录。
同时，我还负责周工作计划、员工排班和材料采购计划的编制。
自____月晋升为运行主管以来，我主要负责维修单的跟进和部门间的协调，通过合理调度，激发员工的工作积极性，即使在班组人员短缺的时期，也能确保高效完成维修任务。
在初期，我面临过挑战，但通过调整心态，我逐渐明确了作为工程总调度的职责，工作中的困难也迎刃而解，使我充满信心。
____月，我参与了客户满意度调查，以高度的专业精神和热情参与回访，客户对我们的服务表示满意，特别是33F的美国优罗普洛公司对我们的工程技术人员给予了高度评价，建议加强员工对客户单元服务收费培训，以确保每个员工都能按照标准化流程进行工作。
二、团队建设：作为工程部的调度，我致力于激发团队合作，以实现共同目标，并创造一个充满机会和成长的工作环境。
我相信在了解和信任员工的基础上，能够提升员工的工作热情，让他们认识到自己是团队的重要组成部分。
通过有效的沟通，我努力解决团队中的问题，满足团队成员的需求，增强团队的活力、凝聚力和战斗力。
2024年工程类年终工作总结（3篇）
2024年工程类年终工作总结在职业生涯中，我始终以敬业精神和谨慎的工作态度，脚踏实地，认真务实，追求高效与创新。
在工作中不断探索和学习，形成了一些关于项目管理的思路。
由于部分思路尚未成熟和完善，未能及时与公司管理层沟通，现在我对这些思考进行了系统的整理。
这份总结分为两个部分：工程概况和分析与建议。
一、工程概况1. 完成了地下室的平整、垫层铺设、防水处理、底板混凝土浇筑，以及暖气管道的拆除和安装，仓库的砌砖和抹灰工作。
完成了资料、预算、合同的草拟，与相关部门的联系和协调，工程量的核对和技术交底，现场巡查，成本控制，以及施工日志的编写工作。
2. 根据董事长的指示，修改了地下室供热管道设计，节约了约____万元；对____楼供暖进行了改造，节约了约y万元；地下室每年可节约供暖费用约z万元；____区的改造可为公司节约开支约a万元；B区的改造可减少公司损失约b万元；去年防水的合同价格为约c 万元，今年经过比较后，董事长确定了d万元的价格，节约了约____万元。
二、分析与建议通过一年的工作总结，我认为在未来工作中应关注以下几个方面的问题：1. 在选择施工单位时，我们应如何更准确地评估其实力，杜绝挂靠、转包等问题，需要进行专门的研究。
2. 工程部的组织结构应既要精简，又要适应公司的发展需求。
目前，工程部经理有____人，安装管理y人，仓管z人，这对于公司目前的工程来说是比较适中的。
但这并不符合公司的发展需求，我们还需要增加和培养专业管理人员。
增加人数并非越多越好，也不是越少越省。
我建议增加招聘a人。
其中，有二至四年工作经验的技术负责人b人，内业资料员c人，刚毕业的大学生d人。
有工作经验的员工能快速上手，刚毕业的大学生可塑性较高，更容易培养成符合公司要求的专业工程管理人才。
3. ____区的开工、董事长办公室的装修、厨房的运营、____楼的装修，不管效果如何，都符合上层造势的管理方式。
作为工程部的经理，我对于工期的延误负有责任，对工程质量和现场管理也需要进一步提高。
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１、施工单位不正规。目前燕都古城的五家承建单位的项目管理人员 严重不足，各家单位项目负责人不具备专业能力，现场存在以包代管现 象，每家只有一个技术人员，没有质量员、安全员等工程管理人员，并 且个别技术人员专业水平不能胜任岗位要求，不能指导班组施工并进行
验收前的自检，没有自控体系。
２、监理单位人员不足。目前承担燕都古城项目监理任务的监理公司 常驻现场只有三名监理人员，而且专业水平普遍不高，过程控制及专项 验收阶段不能及时发现并解决问题。 ３、甲方管理人员不足。目前公司由于河道工程、市政工程、厂房建 设等均为自己施工，放线、抄平、土方倒运计车等最基本的技术工作都 要现场工程师负责，占用大量人手，建筑施工现场绝大部分时间只有一
结构类型 框架结构 框架结构 框架结构 框架结构 框架结构 框架结构 框架结构 框架结构 框架结构 框架结构 框架结构 框架结构 框架结构 砖混结构 砖混结构 砖混结构 砖混结构 框架结构 框架结构 框架结构 框架结构
形象进度 室内精装修中 二次结构完成 二次结构完成 主体结构封顶 主体结构封顶 主体结构封顶 主体结构封顶 主体结构封顶 二次结构完成 二次结构完成 二次结构完成 二次结构完成 二次结构完成 室内抹灰完成 室内抹灰完成 室内抹灰完成 室内抹灰完成 主体结构封顶 主体结构封顶 主体结构封顶 主体结构封顶
河道边坡填筑 河道 河底砂石防冲层 治理 边坡防渗及格宾石笼 橡胶坝工程 游客服务中心5月1日开放 里程 燕风广场6月1日开放 碑 A、B区 7月15日竣工验收 河道景观7月底蓄水
说明：
二 月 十 日 至 三 月 五 日 冬 季 停 工
1、东片区建筑概况：A、B区占地面积47亩，建筑面积29000平米；C区已开工建筑面积10000平米。 2、首期开街业态：客栈区、KTV水疗休闲区、茶室休闲区、易砚街、旅游商品街、土特产街、会所区等。 3、河道治理工程：土石填挖方14万方、防渗黏土回填19万方、格宾石笼1.2万方、200米橡胶坝一座。
质量和进度目标实现。反之A、B区工程进度结果不甚理想。进度落后有施
工单位施工能力不足的因素，但最主要还是甲方自身原因造成的，分析如 下： １、设计图纸问题。自工程开工进入主体施工以来，甲方为降低工程造 价、优化结构设计进行了大量的设计变更，造成施工现场大量的返工、窝 工，严重打击施工单位的生产积极性，造成工期拖后。
（3）甲方直接分包多。目前所施工的一些分项工程是由甲方直接分包 的，分包合同与甲方直接签订，与总包没有合同关系，但分包单位在施工 中要利用总包单位的设备、设施并需要总包配合才能完成。甲方对总包单
位没有支付甲分包工程的管理费用，造成总包对分包的配合没有动力和意
愿，增加甲方现场协调工作量，工作推进困难。建议对此类直接分包工程 改为甲指分包，分包单位与总包签订合同，纳入总包管理，可以解决施工 中的总包、分包配合问题，对项目推进大有益处。
名土建工程师、一名水暖工程师、一名电气工程师，电气工程师还兼职
搅拌站负责人。施工项目还有多项甲方直接分包，现场工程师人手少、 协调工作量大，耗费管理精力，造成施工中过程控制和专项验收控制不 理想。
(2)进度管理 14年度的工程进度控制情况。C区和组团由于开工时间较晚，可施工天 数不多，临近主体施工后期时又遇北京会议停工半月，最终进入冬施阶段 。为了保证主体结构封顶目标的实现，在冬施期间工程部首先从方案着手 ，制定切实可行的冬施方案，方案施行中严抓落实，保证冬施措施到位， 经过全员的共同努力，12月30日ST2主体封顶，冬施结束，Ｃ区及组团施工
工中仍然存在很多安全问题，如施工人员经常不带安全帽、不系安全带、
邻边安全防护不到位、架体搭设不规范等，由于施工单位没有一名专职 安全管理人员，现场安全管理任务就落到了工程部现场工程师及专职安 全员肩上，面对施工单位多、人员复杂，工人安全意识较差、安全隐患 多的情况，工程部管理人员克服人手少、工作量大等困难，从日常巡视 检查到每周专项检查做起，查隐患、促整改，避免了安全事故的发生。 返回
四、问题解析与建议
目前工程管理方面的问题究其根本归纳为以下三点：
（1）施工单位组织架构不健全。14年度一期工程累计开工面积3.97万平 米，共5家施工单位进行施工。除了施工单位不正规外，承建施工面积太小 也是组织架构缺失的一个很重要原因。承包面积太小，组织健全完整的项目 管理班子付出的管理成本过高，施工单位无动力进行班子组建。建议对目前 的5家施工单位进行筛选，对施工能力差的进行淘汰，保留的给予较大面积 的施工任务，这样施工单位才有意愿和动力进行班子的组建。
谢谢!!!
生产类配套工程：完成混凝土搅拌站一座，木材加工 厂及铝合金加工厂一座，目前均已投产使用。
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二、2014年度燕都古城大事记
(1)3月19日燕都古城奠基，一期工程破土动工。
(2)6月21日游客中心破土动工。 (3)6月24日A、B区第一栋H4-1主体封顶。 (4)9月1日游客中心主体封顶。 (5)9月10日C区S19（2）破土动工 (6) 9月22日A、B区最后一栋S3主体封顶。 (7)12月30日ST2主体封顶，冬施结束。
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三、工程管理情况
（1）质量管理： 工程部根据现场进展情况,依据规范、规程对五家施工队伍及甲方 分包从管理、技术上进行全方位的监督和指导，参与各分部分项工程的 质量验收，不合格的部位督促施工单位进行整改，直到验收通过为止。 定期组织施工、监理对施工完的项目进行拉网式检查，将检查结果下发
各家施工单位逐项落实整改，从而保证了施工质量，达到验收标准，14
瓦屋面、木结构、外保温施工完成
预计２０１５年５月份将正式对外开放
附属配套工程进度如下：
河道治理工程：边坡填筑1000米，河底清理整平20万平 米，土方施工累计26万方，其中外购粘土20万方。
市政道路工程：市政道路完成300米，市政雨污水管线 完成830米。
广场垫层完成5100平米
橡胶坝工程：橡胶坝基础垫层施工完成。
27栋主体已全部封顶：共计完成了39759.94㎡ 组团3主体结构封顶
S19（2）主体结构封：
客栈2二次结构完成
S2二次结构完成
S3二次结构完成
S19二次结构完成
抹灰工程：9栋已完成抹灰
游客服务中心
游客服务中心室内装修阶段
（2）甲方在施工后变更结构方案及户型方案。设计变更本身是建设方由
于建筑功能改变等原因对图纸作出的局部修改，并不是一个优化结构、降低 施工成本、优化户型的途径。结构优化、户型优化应在方案设计、施工图设 计阶段进行审查，系统的提出优化意见。正式施工蓝图出图并在审查后进行 大规模的变更并不明智，一来现场返工增多，造成大量签证，另外还严重打 击作业工人的积极性，很难保证施工进度，造成进度拖后。
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五、15年度工作计划与前景展望
燕都古城2015年度工程进度计划
工程内容 12月 游客中心装修 A、B区门窗及室内装修 A、B A、B区外墙及古建装修 区 A、B区市政管网及铺装 A、B区景观绿化 广场铺装 C区主体结构 C区 C区二次结构 C区门窗及室内装修 C区外墙及古建装修 C区市政管网及铺装 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
栋号 游客中心 H4-1 H4-2 ST1 ST2 一期 A、B区 ST3 ST9 ST10 S15 客栈2.3 S2 S3 S19 3栋H2-1 2栋H2-2 2栋H1-1 H3-2 一期 C区 S19(2) 3栋H4-4 H1-1 S20 合计
建筑面积（平方米） 2491 529.36 439.88 1476.02 1476.02 2617.43 1260.68 1260.68 3180.63 3480.44 1496.91 1036.8 3930.21 2066.76 1440.78 522.44 380.65 5635.15 1395.54 261.22 3381.34 39759.94
２、户型方案调整。主体封顶进入二次结构施工阶段，甲方调整产
品方案进行了户型重新分割，分割方案始终在调整，迟迟不能定稿，造
成施工现场工作不能顺利开展，并造成大量返工。 ３、施工单位能力不足。此因素虽然不是进度拖后的主要原因，但 也是一个重要因素。几家施工单位均非正规施工企业，在资金、劳动力 资源整合等方面都存在不足，无法组织抢期施工。 （３）安全管理 １４年度项目实现了安全生产零事故的目标。虽然达到了目标但施
年度16栋单体地基基础及主体结构，6栋单体地基基础分部工程验收全 部一次通过。在肯定成绩的同时，我们也要正视自身的不足，在日常检 查中，质量问题还是频繁发生，主要表现在一些质量通病上，如跑模、 涨模造成的梁柱走形，混凝土收面不平整，构造柱设置间距过大，漏做 雨水口、空调口等。原因分析主要有以下三点：
根据公司经营目标，一期A、B区计划于15年7月份开街，这是工程 部15年度工作计划的核心，为了完成这一战略目标，开年后园区市政工 程、景观绿化工程、河道工程、外装修工程同时启动，时间紧任务重， 工程部面临的任务异常艰巨。为此我们秉着“早谋划、严要求、坚决执 行、及时总结”的方针，在春节前将保障开街所有工作的施工方案进行 优化定稿，编排年后的施工进度计划及材料、分包进场计划，保证年后 工序的紧凑衔接，工程部有能力也有信心克服困难，保证开街目标的实 现。
2014年工程部年终总结
保定旭恒房地产开发有限公司
一、工程概况
二、2014年度燕都古城大事记 三、工程管理情况 四、问题解析与建议 五、15年度工作计划与前景展望
一、工程概况
燕都古城位于河北省保定市易县，由云南旭恒集团投资建设，该项目是 以明清建筑风格为主，集商贸、旅游、餐饮、演艺、合院住宅为一体的综合 性建设项目。目前开工一期工程包括游客中心、综合商业、客栈、合院共计 27栋。形象进度如下：