(完整版)企业经营情况总结

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年度经营情况工作总结(3篇)

年度经营情况工作总结(3篇)

尊敬的领导,亲爱的同事们:时光荏苒,转眼间一年又即将过去。

在这辞旧迎新的时刻,我谨代表公司全体员工,对过去一年的工作进行总结,并对新的一年提出展望。

以下是本年度的经营情况工作总结:一、经营成果回顾1. 销售业绩稳步提升本年度,公司销售额同比增长20%,其中新产品销售占比达到30%,产品结构不断优化。

通过加大市场推广力度,我们成功拓展了多个新客户,提升了市场占有率。

2. 质量控制持续加强为确保产品质量,我们严格执行生产流程,加强原材料采购管理,提高生产设备维护保养水平。

本年度,产品质量合格率达到了98%,客户满意度持续提高。

3. 研发投入持续增加为了保持市场竞争力,公司加大了研发投入,研发团队不断壮大。

本年度,我们成功研发出5款新产品,并申请了多项专利,为公司的长期发展奠定了坚实基础。

4. 节能减排取得实效我们积极响应国家节能减排政策,通过技术改造、设备更新等方式,降低了生产过程中的能耗。

本年度,公司节能减排成效显著,单位产品能耗降低15%。

5. 企业文化建设成果丰硕本年度,我们以“团结、创新、务实、高效”的企业精神为指导,深入开展企业文化建设活动。

通过举办各类文体活动、培训课程,提升了员工的凝聚力和向心力。

二、工作亮点与不足1. 亮点(1)市场营销策略得当,成功拓展了新市场,提升了品牌知名度。

(2)研发团队实力增强,新产品研发成果显著。

(3)企业文化建设成果显著,员工凝聚力不断提高。

(1)部分产品线存在产能过剩现象,需要进一步优化生产布局。

(2)部分环节管理仍存在漏洞,需要加强内部管理,提高工作效率。

(3)企业社会责任意识有待提高,需要进一步加强环保、节能等方面的投入。

三、新的一年工作展望1. 持续优化产品结构,提升产品竞争力。

2. 加强市场拓展,拓展新市场,提高市场占有率。

3. 深化内部管理,提高工作效率,降低生产成本。

4. 加大研发投入,推动技术创新,提高企业核心竞争力。

5. 强化企业文化建设,提升员工凝聚力和向心力。

企业经营分析报告(通用6篇)

企业经营分析报告(通用6篇)

企业经营分析报告(通用6篇)【篇1】企业经营分析报告按照中央调查研究年和转变作风年活动的要求,我就商场经营现状及如何摆脱困境这一课题,从不景气的原因和应对措施方面进行了深入细致的调研,现将有关情况汇报如下:一、商场的基本情况商场位于东风道和南源路交界处,其前身是供应站,是我场最早开办的百货商场,营业面积800平方米,主要经营烟酒茶糖、副食调料、日用百货、五金电料、针纺织品、文化用品、服装鞋帽等多种商品,属公有制单位,负责为全场职工提供后勤服务,长期以来靠总场扶植。

然而近年来,随着总场机制的变革,商场由原来靠总场扶植变为自主经营,自负盈亏单位,加之市场经济的迅速发展,我场各种形式的商尝超市越来越多,竞争日益激烈。

由于商场在经营管理方式、员工主人翁意识和服务意识上都需要进一步调整和适应,加之近年来职工工资增长幅度较大,致使商场陷入内部成本上升,外部市场疲软的困境,经济效益大面积滑坡,职工发不全工资,到了举步为艰的地步。

二、尚不景气的原因(一)主观原因。

一是经营管理思想和现行管理机制与当前竞争日益激烈的市场形势不相符,存有很大差距。

特别是在经营策略和用工制度上受多年来传统观念的制约,难以与其他社会上的商场相竞争。

因此,从管理角度讲,难度较大。

二是商场员工主人翁意识不强,在服务质量和服务态度上与其他社会商场相比差距较大。

由于商场原属公有制单位,商场收入不与职工经济利益挂钩,职工到月拿工资,干多干少一个样,干好干坏一个样。

现在一下子变为自主经营,自负盈亏单位,职工不能及时调整心态,吃大锅饭的思想观念根深蒂固。

另外,现在都讲花钱买服务,而商场的员工缺乏主动引导顾客消费的经验,在服务质量上距顾客的要求差距较大,未能让顾客享受上帝的感觉,这也是造成商场困境的主要原因之一。

(二)客观原因。

一是地势较偏。

由于总场近几年的发展比较快,广大职工的居住中心转向东北,致使商场离繁华地段教远,影响营业额。

二是广大职工的消费观念的改变。

工厂生产经营情况总结9篇

工厂生产经营情况总结9篇

工厂生产经营情况总结9篇第1篇示例:工厂是一个非常重要的生产单位,生产经营情况直接影响到工厂的发展和生存。

在过去一段时间里,我们工厂经历了许多挑战和机遇,在领导和员工的共同努力下取得了一些成绩。

以下是工厂生产经营情况的总结:工厂的生产效率在过去一段时间里有了明显的提高。

通过引进先进的生产设备和技术,以及优化生产流程,我们成功地提高了生产效率,降低了生产成本。

这不仅带来了更高的利润,也增强了工厂的竞争力。

工厂的产品质量得到了有效控制。

我们不断加强对产品质量的管理,建立了严格的质量控制体系。

经过多次审查和检验,我们的产品质量得到了认可,顾客的投诉率也明显下降。

这为工厂的品牌形象和市场地位奠定了坚实基础。

工厂在市场营销方面取得了新突破。

我们加强了对市场的研究和分析,根据市场需求不断调整产品结构和销售策略。

通过开展各种促销活动和提升品牌形象,我们成功地拓展了市场份额,吸引了更多的客户。

工厂在管理方面也取得了不少进展。

我们加强了员工的培训和管理,建立了相互信任和合作的团队精神。

通过优化管理流程,提高了工作效率和员工满意度,为工厂的可持续发展打下了良好基础。

工厂生产经营情况仍存在一些问题和挑战。

一是原材料价格持续上涨,给工厂的生产成本带来了一定压力。

二是市场竞争日趋激烈,需要我们不断提升产品质量和服务水平以保持竞争力。

三是环境保护和安全生产问题仍需加强,我们将进一步加大投入,改善生产环境和加强安全管理。

工厂生产经营情况总体趋于稳定和良好,取得了一定的成绩和经验。

但我们也清醒地认识到,还有许多需要不断努力和改进的地方。

我们将继续秉承“质量第一,客户至上”的宗旨,不断提升自身实力,迎接新的挑战,为工厂的发展和壮大做出更大的贡献。

【文章结束】第2篇示例:工厂是一个生产商品的地方,是整个社会经济体系中不可或缺的一部分。

工厂的生产经营情况直接关系到企业的发展和整个产业链的运转。

及时总结和分析工厂的生产经营情况对于企业的发展和提升竞争力至关重要。

企业经营业绩总结(范本)

企业经营业绩总结(范本)

企业经营业绩总结企‎业经营业绩总结‎篇‎一:分公司‎经营工作总结 XXX‎分公司201X年经营‎工作总结在集团的正‎确领导下,在分公司各‎位员工的共同努力下,‎X XX分公司团结拼搏‎、克难攻坚,在进一步‎强化规范经营、提高服‎务质量、拓展经营渠道‎的基础上,实现了新一‎年工作的开门红,保持‎了良好的发展势头。

‎一、 201X‎年经营工作总结‎1、经营工作取得‎新的成绩 201X年‎X XX分公司预计将完‎成经营收入XXX万元‎,超额完成年度计划。

‎今年的收入增长是在X‎X X服务和备件服务结‎费下调的情况下完成,‎按去年同期标准其增长‎幅度会更高。

根据测算‎,今年税前利润将会有‎所下降,但却比去年同‎期利润有大幅增长。

具‎体有四个方面的费用已‎被一一消化:‎一是在物价和人工费用‎、社会保险费用不断上‎调;二是新的服‎务产品开发费用的投入‎;三是经营场所‎搬迁、整修非正常费用‎增加XXX多万元;‎四是房屋租赁费用‎和物业管理费、水费、‎电费逐年大幅度上调增‎加费用XXX多万元。

‎201X年和上年同‎期同计算口径相比经营‎收入和经营利润全部实‎现较大幅度增长,和当‎期的预算或计划相比实‎现了超完成计划任务。

‎2、强化管‎理,规范经营取得新的‎进展从规范管理向经‎营管理的广度和深度发‎展,是确保经济效益的‎不断增长的必经之路。

‎201X年XXX分公‎司进一步建立完善各‎种规章制度。

首先公司‎根据目前相关的法律法‎规、集团的相关要求、‎自身的实际情况,制度‎了新的《XXX 分公司‎日常管理办法》、《薪‎酬管理办法》、《员工‎福利管理方案》等,使‎内部管理走向科学化、‎系统化、规范化,做到‎公司管理有法可依、违‎章可究,保障各项工作‎有序进行。

二是‎下达全年经营计划,收‎入和利润指标分解至各‎项目负责人,每月将各‎项目财务收支汇总并显‎示完成进度,9月末,‎根据计划的执行情况做‎出调整计划,致使计划‎可行,顺利完成全年度‎计划。

年度经营情况总结报告(3篇)

年度经营情况总结报告(3篇)

第1篇一、前言在过去的一年里,我国经济形势复杂多变,市场竞争日益激烈。

在公司全体员工的共同努力下,我们公司紧紧围绕年度经营目标,稳步推进各项工作,取得了显著的成绩。

现将本年度经营情况总结如下:二、经营业绩概述1. 营业收入:本年度,公司实现营业收入XX亿元,同比增长XX%,创历史新高。

其中,主营业务收入XX亿元,同比增长XX%。

2. 利润总额:本年度,公司实现利润总额XX亿元,同比增长XX%。

其中,营业利润XX亿元,同比增长XX%。

3. 净利润:本年度,公司实现净利润XX亿元,同比增长XX%。

净利润的增长主要得益于主营业务收入的稳定增长和成本控制的有效实施。

4. 市场份额:本年度,公司在XX市场的份额达到XX%,较去年同期提高XX个百分点。

公司产品在市场中的竞争力不断提升,品牌知名度逐渐扩大。

三、主要工作及亮点1. 生产经营:公司紧紧围绕市场变化,调整产品结构,提高产品品质,满足客户需求。

同时,加强生产管理,提高生产效率,确保了生产任务的顺利完成。

2. 市场拓展:公司加大市场开拓力度,积极参与国内外展会,拓展销售渠道。

通过线上线下相结合的方式,提高产品市场覆盖率。

3. 技术创新:公司加大研发投入,推动技术创新,提高产品附加值。

本年度,公司成功研发XX项新产品,获得XX项专利。

4. 成本控制:公司加强成本管理,严格控制各项费用支出,提高资源利用效率。

通过优化供应链管理,降低采购成本,提高了企业的盈利能力。

5. 人才培养:公司注重人才培养和团队建设,通过内部培训、外部引进等方式,提高员工综合素质。

本年度,公司选拔了一批优秀人才担任重要岗位,为企业发展提供了人才保障。

四、存在的问题及改进措施1. 市场竞争加剧:随着市场竞争的加剧,公司面临一定的压力。

为此,我们将进一步加大市场拓展力度,提高产品竞争力。

2. 技术研发投入不足:虽然公司在技术创新方面取得了一定的成绩,但与行业领先企业相比,仍存在一定差距。

企业年度经营总结会(3篇)

企业年度经营总结会(3篇)

第1篇尊敬的各位领导、亲爱的同事们:大家好!在这辞旧迎新的美好时刻,我们欢聚一堂,共同回顾过去一年的辉煌历程,总结经验教训,展望新的一年。

在此,我代表公司对大家的辛勤付出表示衷心的感谢,并对本次年度经营总结会表示热烈的祝贺!一、回顾过去,总结经验过去的一年,我国经济形势复杂多变,市场竞争日益激烈。

在公司领导的正确领导下,全体员工团结一心,努力拼搏,取得了显著的成绩。

1. 经营业绩稳步提升。

通过优化产品结构、拓展市场渠道、加强成本控制等措施,公司营业收入和利润总额均实现了稳步增长。

2. 产品质量持续改进。

我们始终坚持“质量第一”的原则,加大研发投入,提高产品品质,赢得了客户的信任和好评。

3. 企业文化建设成效显著。

我们以“以人为本”的理念,加强企业文化建设,提高员工凝聚力,营造了良好的工作氛围。

4. 团队建设取得突破。

通过开展内部培训、外部招聘等方式,优化人才结构,提升团队整体素质。

二、正视问题,明确方向在取得成绩的同时,我们也应清醒地认识到存在的问题:1. 市场竞争压力加大。

随着行业竞争的加剧,公司面临着更大的挑战。

2. 产品创新能力不足。

部分产品在市场上缺乏竞争力,需要加大研发投入。

3. 管理水平有待提高。

在内部管理、流程优化等方面,仍有很大的提升空间。

针对以上问题,我们将在新的一年里,努力做到以下几方面:1. 加强市场调研,把握市场动态,调整产品结构,提高市场竞争力。

2. 加大研发投入,提高产品创新能力,满足客户需求。

3. 优化管理流程,提高管理效率,降低运营成本。

4. 加强团队建设,提升员工素质,增强企业凝聚力。

三、展望未来,共筑梦想新的一年,我们将继续秉持“创新、务实、共赢”的企业精神,努力实现以下目标:1. 提高企业核心竞争力,实现可持续发展。

2. 拓展市场份额,提升品牌知名度。

3. 加强企业文化建设,打造一支高素质、专业化的团队。

4. 关注员工成长,实现企业与员工的共同发展。

最后,祝愿大家在新的征程中,再创佳绩,共创辉煌!谢谢第2篇尊敬的各位领导、同事们:大家好!在这辞旧迎新的美好时刻,我们齐聚一堂,共同回顾过去一年的奋斗历程,总结经验教训,展望未来发展的美好前景。

2024年公司经营情况工作总结例文(3篇)

2024年公司经营情况工作总结例文(3篇)

2024年公司经营情况工作总结例文根据2024年的经营数据和工作情况,对公司这一年的经营情况进行总结和评估,以便为未来制定发展策略提供参考。

1. 营收增长情况:根据统计数据,2024年公司的总营收较去年增长了10%,达到xx万元。

这主要得益于市场的好转以及新产品的成功推出。

在销售方面,新产品的销售额占到总销售额的30%,有效推动了公司的整体营收增长。

2. 利润状况:2024年公司的利润总额为xx万元,较去年同期增长了8%。

尽管利润增长速度相对缓慢,但是公司的成本控制得到了较好的管理,使得利润能够稳步增长。

3. 市场份额:公司在2024年成功抢占了一些市场份额,尤其是在市场竞争激烈的领域,公司的市场份额得到了一定的增加。

这主要归功于公司研发创新,产品质量提高,以及独特的市场定位策略。

4. 客户满意度:公司高度重视客户体验和满意度,通过加强客户关系管理和服务质量提升,客户满意度得到了明显的提高。

客户投诉率下降,客户续约率提高,表明公司在满足客户需求和提供优质服务方面取得了一定的成绩。

5. 经营策略调整:由于市场形势的变化,公司对经营策略进行了一些调整。

在2024年,公司加大了对市场推广和品牌宣传的力度,增加了市场营销费用。

此外,公司注重产品创新和研发投入,推出了一系列具有竞争力的新产品,以扩大市场份额。

6. 员工团队建设:为了提高员工工作效率和凝聚力,公司加强了内部培训、团队建设,提高了员工的专业素养和团队协作能力。

员工满意度调查显示,员工对公司的发展前景和企业文化有较高的认同感。

综上所述,2024年公司的经营情况总体良好。

公司取得了一定的营收增长和利润增长,成功抢占了一些市场份额,并且加强了客户关系和产品创新。

然而,公司仍然面临一些挑战,如市场竞争的加剧和成本控制的压力。

因此,未来公司需要进一步优化产品结构,加强风控管理,提高市场竞争力,为公司的持续发展打下坚实基础。

2024年公司经营情况工作总结例文(2)尊敬的领导:根据对2024年公司经营情况的总结和分析,我结合实际工作情况,总结如下:1. 经济环境分析:2024年是全球经济复苏的一年,国内经济发展稳中有进。

2024年企业生产经营情况总结

2024年企业生产经营情况总结

2024年企业生产经营情况总结2024年,作为企业的生产经营情况总结汇报,我将重点介绍以下几个方面:市场情况、销售情况、生产效率、质量控制和未来发展规划。

一、市场情况在2024年,全球经济继续稳步增长,不断推动着各个行业的发展。

我公司所在的行业也呈现出良好的势头。

根据市场调研数据显示,该行业的需求量有所增加,并且预计在未来几年内都将保持这种稳定增长的态势。

与此同时,该行业的市场竞争也越发激烈,各个企业都在积极寻找创新的发展模式和技术手段来提升竞争力。

二、销售情况在2024年,我公司的销售额达到了XX亿元,相比去年增长了XX%。

这主要得益于我公司在市场调研和市场营销方面的努力。

我们深入了解客户需求,准确把握市场趋势,调整和优化产品结构和销售策略。

同时,与客户建立了长期合作关系,并提供高质量的售后服务。

这些努力为我们赢得了客户的信任和忠诚度,推动了销售业绩的持续增长。

三、生产效率在2024年,我公司进一步提升了生产效率。

通过引进先进的生产设备和自动化生产线,我们大幅度降低了生产成本和生产周期,并提高了产品的生产质量和一致性。

此外,我们还优化了生产流程和生产计划,提高了物料利用率和生产能力。

这些举措使我们能够更好地满足客户需求,并提高了企业的竞争力。

四、质量控制在2024年,我公司继续加强了质量控制。

我们通过建立完善的质量管理体系和执行严格的质量标准,确保产品的质量稳定性和可靠性。

我们加强了原材料的采购和监管,注重制造过程的各个环节的质量控制,并对成品进行全面的质检。

这些举措有效地提高了产品的质量水平,受到了客户的一致好评。

五、未来发展规划在未来几年,我公司将继续秉持“质量第一、客户至上”的理念,努力实现持续发展。

我们将继续加大技术研发和创新投入,提高产品的技术含量和附加值,拓展市场份额。

同时,我们还将加强内部管理,优化资源配置,提高企业的运营效率和盈利能力。

此外,我们将进一步关注环境保护,积极推动绿色生产,为可持续发展作出贡献。

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企业经营情况总结 一、公司基本情况 建德新安江绿帆达食品有限公司, 2007年搬迁至建德市三都镇工业园区。公司是以生产加工罐头食品为主的外向型企业,公司占地面积16600平方米,建筑面积8998平方米。公司注册资本468万元,现有固定资产1942万元,职工72人,其中各类专业技术人员26人。公司生产品种有水果、蔬菜、水产、果皮类罐头和果皮类速冻食品。外销主要出口到美国、加拿大、日本、欧洲、中东等国家和地区,内销罐头供应上海、南京、广州、杭州等地星级宾馆和军队边防哨所。 公司始终坚持贯彻落实科学发展观,通过科学的手段提高产品质量、产量。公司依据GB/T22000-2006《食品安全管理体系---食品链中各类组织的要求》以及相关法律、法规的要求,结合公司实际情况建立食品安全管理体系。公司现已获得QS认证、国家食品安全管理体系ISO2200认证、美国FDA低酸注册登记、欧盟市场准入认证BRC认证以及犹太认证等多项食品安全认证。 二、公司生产销售情况 2011年公司已生产糖水草莓罐头280吨、糖水杨梅罐头600吨、糖水黄桃罐头800吨、糖水桔子罐头4100吨、糖水胡柚罐头200吨、糖水橙罐头200吨、速冻橙皮190吨、速冻胡柚皮80吨。公司产品主要出口到美国、加拿大、日本、欧洲、中东等国家和地区,出口占总量90%。2011年销售各类罐头5000余吨,销售收入5455万元、出口创汇393万元,利润305万元,上缴税收22.4万元。 三、公司科技开发及项目建设情况 企业经过多年的生产经营,已深深地认识到:企业要生存发展,必须不断地推陈出新满足市场客户需求的商品。公司设立了新产品研发中心,根据研究开发中心研究人员的配备要求,结合公司实际。组织了一支具有一定实力的研发人员队伍。目前研发中心设主任一名,副主任一名,研发人员七名。研发中心负责新产品、新技术的研究开发工作,熟悉食品行业情况和特点,了解本行业当前技术状况,促进企业技术进步和创新。同时加强与大专院校及专业部门的合作,为公司提供必要的检测、检验设备。公司与江南大学签订产学研合作协议,成为江南 大学农产品研究院研发基地、硕士研究生培养基地,并与其及浙江大学、省农科院合作研究柑橘食品保鲜加工及安全新技术研究等新产品的研发。 公司自2008年开始生产以来,已成功研发并上市场的新产品有:有机桔子罐头、糖水胡柚罐头、糖水橙罐头、椪柑囊胞罐头、草莓酱罐头、柑橘皮罐头、梨罐头、枇杷罐头、速冻柑橘皮等,公司研发中心确保每年都有新产品的研发成功上市。2011年公司开发了柑橘皮系列产品,主要有速冻橙皮、速冻胡柚皮、橙皮罐头等产品,共计生产各类皮产品280吨,通过公司不断对速冻柑橘皮产品的研发,不断提高产品品质,速冻柑橘皮的客户需求日益曾大,公司计划在2012年新建速冻柑橘皮车间及冷库共计1500平方米,年生产能力可达1500吨。 同时公司在新产品研发的同时不断的对原有产品的生产工艺、设备不断的进行调整优化,以使公司的产品品质不断的提升,2011年先后改进多项生产设备及工艺如:封口机的更新、酸碱处理流槽改进、淋碱机改进、贴标设备等设备设施的更新和改进。贴标机的使用使公司的包装能力提高了1倍,同时减少包装员工40%,有效的减少了公司的包装成本。酸碱溜槽、淋碱机的改进,使桔片去囊衣、桃去皮的效果得到有效的加强,针对酸碱使用量大浪费多的实际,公司将酸碱流槽进行改进,能有效的对还能继续使用的酸碱进行回收,有效的控制了酸碱的使用,降低单位产品的酸碱消耗量,同时控制了酸、碱以及水的消耗。这些设备的增加和改进,能有效的控制产品的质量,减少消耗增加效益。2011年11月对桔子罐头的杀菌时间进行了热渗透试验,并通过和杀菌权威部门的合作分析试验,制定了新的杀菌格式,使公司桔子罐头的杀菌时间进行了有效的缩短,在确保产品安全的同时,减少的杀菌时间不仅可以使产品的脆度增加增强了产品的品质,同时使公司的杀菌能力提高了7%,单位产品的杀菌成本减少2%。 同时为使公司的能源:煤、水、电的消耗得到有效的控制,公司在2011年下半年实行了能源计量管理体系,通过体系的有效运行,对2011年桔子生产能源消耗情况的统计,如2010年桔子罐头生产时统计:吨用电69.08度、吨用煤0.22T,2011年桔子罐头生产统计:吨用电65.44度,吨用煤0.16T,吨用水49.04T。通过能源计量工作的开展,公司的吨能源消耗有了明显的减少。公司的能源计量工作取得了明显的效果,有效的减少了产品的生产成本。 通过对设备及生产工艺的改进以及能源计量管理体系的实行,不仅提高了产 品品质同时也降低了公司的生产成本,有效的提升了公司的竞争力。 四、开拓市场情况 1、国内市场的开拓 公司内销市场目前主要为军需、、烘焙、宾馆等销售,占公司总销售额的10%,近年来中国内销罐头消费数量正在逐年增加,中国年人均消费量从1999年的0.69公斤经过十年的发展,现年人均消费量已经达到2.16公斤,已经增加3倍,这充分说明内销市场正在快速的增加。公司将在下步开发超市等零售市场的销售,以拓展饮料、果冻市场。 2、国外市场的开拓 公司经过多年的生产经营,我公司的品牌“L10”在国际市场上,享有一定的知名度。公司现已有着稳定的销售量。为使企业积极、健康的发展,也积极的寻求新的销售渠道,公司设立自己的网站以及在阿里巴巴上建立自己的销售主页。通过网络公司的销售额增加了15%。同时随着新产品的开发和销售,公司也积极拓宽了中东、东南亚等市场市场。公司努力推广高价位市场的销售份额,确保中价位市场的销售份额,并重点开发本地资源丰富的有机桔子罐头。同时,企业意识到品牌不可替代的市场作用和无形资产价值,注重创立品牌,将在下步的国外市场开发中推出自主品牌的罐头产品,实施品牌发展战略。经过企业不懈努力,公司知名度日益扩大,用自己高品质的产品、良好的信誉和服务赢得国内外客户的信任,不断扩大产品的销售。 四、带动农户连结基地情况 公司为劳动力密集型农产品企业,2011年安置劳动就业500多人,提供就业岗位640人,为农村剩余劳动力就业作出积极贡献。有效促地进了当地经济的发展。2011年公司年收购桔子、黄桃等各类水果原料8500吨,收购值2800万元,为农民增收做出了贡献。与800多农户签订了产品收购协议。 公司与农户签订“公司加农户”的合作合同,公司现已经与80多家农户及林场签订合同,果园面积5000亩、产量6000吨。公司负责鲜果收购加工出口,农户负责果园培管供应,即解决果农产品销路,也稳定了公司原料供应。并确保农户合理的价格,解决广大果农的后顾之忧。同时公司还不定期的派技术人员到果园指导农户,对果园的施药和管理方面进行指导,以确保农户种植水果的产量 和质量。公司为我市农副产品的发展,保障农民的利益提供了一个坚实的平台。 五、公司下步发展 公司发展方向:改善企业机制,狠抓卫生、质量安全等基础管理,加快企业技术改造,技术创新,提高企业竞争力,逐步把企业发展成为品种多样、品质可靠、品牌响亮,抗风险能力强的集团化企业。 1、2012年公司预算投入300万元用于企业技术改造,新建研发中心楼申报杭州市研发中心,新建柑橘皮类加工生产线,预计生产能力达1500吨/年,新建200平方米的冷库。 2、加大与大专院校科研院所的合作,不断开发新产品,每年争取1-2个的新产品上市和专利的申请,完善企业管理和科技队伍建设,建立一批新的农产品基地2000亩。 3、加强企业内部管理,创新工艺,降低成本,提高市场竞争力,争取在上年基础上产量、产值、创汇再上一个台阶,增长15%。

建德新安江绿帆达食品有限公司 二0一二年一月六日出师表 两汉:诸葛亮 先帝创业未半而中道崩殂,今天下三分,益州疲弊,此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内,忠志之士忘身于外者,盖追先帝之殊遇,欲报之于陛下也。诚宜开张圣听,以光先帝遗德,恢弘志士之气,不宜妄自菲薄,引喻失义,以塞忠谏之路也。

宫中府中,俱为一体;陟罚臧否,不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者,宜付有司论其刑赏,以昭陛下平明之理;不宜偏私,使内外异法也。

侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等,此皆良实,志虑忠纯,是以先帝简拔以遗陛下:愚以为宫中之事,事无大小,悉以咨之,然后施行,必能裨补阙漏,有所广益。

将军向宠,性行淑均,晓畅军事,试用于昔日,先帝称之曰“能”,是以众议举宠为督:愚以为营中之事,悉以咨之,必能使行阵和睦,优劣得所。 亲贤臣,远小人,此先汉所以兴隆也;亲小人,远贤臣,此后汉所以倾颓也。先帝在时,每与臣论此事,未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军,此悉贞良死节之臣,愿陛下亲之、信之,则汉室之隆,可计日而待也。

臣本布衣,躬耕于南阳,苟全性命于乱世,不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙,猥自枉屈,三顾臣于草庐之中,咨臣以当世之事,由是感激,遂许先帝以驱驰。后值倾覆,受任于败军之际,奉命于危难之间,尔来二十有一年矣。

先帝知臣谨慎,故临崩寄臣以大事也。受命以来,夙夜忧叹,恐托付不效,以伤先帝之明;故五月渡泸,深入不毛。今南方已定,兵甲已足,当奖率三军,北定中原,庶竭驽钝,攘除奸凶,兴复汉室,还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益,进尽忠言,则攸之、祎、允之任也。

愿陛下托臣以讨贼兴复之效,不效,则治臣之罪,以告先帝之灵。若无兴德之言,则责攸之、祎、允等之慢,以彰其咎;陛下亦宜自谋,以咨诹善道,察纳雅言,深追先帝遗诏。臣不胜受恩感激。

今当远离,临表涕零,不知所言。

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