西安交通大学19年3月课程考试《人力资源管理高起专》作业考核试题含主观题)答案
西安交通大学智慧树知到“人力资源管理”《管理心理学(高起专)》网课测试题答案4
西安交通大学智慧树知到“人力资源管理”《管理心理学（高起专）》网课测试题答案（图片大小可自由调整）第1卷一.综合考核(共15题)1.动机的产生是由()两个因素促成的，两者缺一不可。
A.兴趣B.需要C.刺激D.价值观2.为了研究和实际工作的方便，人们从不同的角度对组织进行了分类，其中较为典型的分类方式有()。
A.根据组织的目标分类B.根据组成组织的原则分类C.根据个人与组织的关系分类D.根据组织的环境分类3.根据不同的组织状况和不同的变革要求，组织变革的方式各不相同，但从总体上看，组织变革的主要方式有()。
A.通过改变组织结构来实现变革B.通过改变技术来实现变革C.通过改变组织成员的动机态度和行为实现变革D.通过控制和调节外部环境实现变革4.针对群体凝聚力而言，若群体外部存在的压力越大，则凝聚力就越高。
()A.正确B.错误5.在()中，领导风格与领导者运用权威的程度和下属在做决策时享有的自由度有关。
A.专制--民主连续体模型B.菲德勒模型C.领导规范模型D.领导方格模型6.高效团队很自信，他们相信自己能够成功，我们把这种特点称为团队功效，管理层可通过以下两种方案提高团队功效()。
A.帮助团队实现较小的成功B.帮助团队实现较大的成功C.通过培训提高员工能力D.情绪管理7.要使需要、动机强度能够经常保持在较高的水平，最有效的方法就是循环交替地运用目标导向行为和目标行为。
()A.正确B.错误8.组织要实施变革，并不是一件简单的事情，它不仅要求具有进行变革的内部条件，还取决于需要变革的各种因素的乘积是否大于变革所付出的代价。
()A.正确B.错误9.()团队是利用电脑技术把实际上分散的成员联系起来，以实现一个共同目标的工作团队。
A.虚拟B.交叉功能C.自我管理D.问题解决10.在领导行为四分图模型中，()的领导者最关心的是工作任务。
A.低关系组织低关心人B.高关系组织低关心人C.低关系组织高关心人D.高关系组织高关心人11.强化理论在实际管理工作中运用时应注意的问题有()。
西安交通大学19年3月课程考试《人力资源管理》作业考核试题(含主观题)不含简答题标准满分答案
西安交通大学19年3月课程考试《人力资源管理》作业考核试题（含主观题）
考评者对员工的某一方面评价较高从而导致其对此人的其他方面均评价较高,这种绩效考评的误差是()。
A.晕轮效应
B.个人偏好
C.偏松误差
D.趋中误差
【本题答案分析】应该选择：:A
计件工资制属于()。
A.绩效工资
B.技能工资
C.年功工资
D.职务工资
【本题答案分析】应该选择：:A
影响组织人力需求的因素主要来自()。
A.组织外部
B.组织内部
C.个人因素
D.社会因素
【本题答案分析】应该选择：:B
影响工作绩效的主观性因素是()。
A.工作条件
B.群体关系
C.环境好坏
D.技能与态度
【本题答案分析】应该选择：:D
对称模型是()提出来的。
A.科尔曼。
西交《薪酬管理(高起专)》在线作业满分答案
西交《薪酬管理(高起专)》在线作业满分答案西交《薪酬管理（高起专）》在线作业一、单选题（共30道试题，共60分。
）1.以下不属于岗位工资制度的是（）A.一岗一薪制B.技术工资制C.一岗多薪制D.薪点工资制正确答案：B2.（）是企业薪酬制度设计的基本依据和前提A.薪酬的市场调查B.岗位分析与评价C.绩效考评的实施D.岗位调查与分类正确答案：B3.企业实行经营者年薪制的必备条件不包括（）。
A.完善的职业生涯管理制度B.明确的经营者业绩考核指标体系C.健全的经营者人才市场，完善的竞争机制D.健全的职工代表大会制度，完善的群众监督机制正确答案：A4.基于战略的薪酬系统设计必须在（）这三个层面上得到体现。
A.战略、制度和技术B.战略、战术和技术C.战略、制度和政策D.政策、制度和技术正确答案：A5.平衡记分卡的四个方面指标组合成一个结构化的指标体系，相互驱动，紧密结合并支持组织的愿景与战略，其中（）回答如何使能力得以持续发展和提高的问题。
A.客户指标B.内部谋划过程指标C.财务指标D.研究与成长指标正确答案：D6.如果用人单位安排劳动前延长工作时间，需支付员工不低于本人日工资（）的工资报酬A. 100%B. 150%C. 200%D. 300%正确答案：B7.（）表示的是不同职系之间的相同相似岗位等级的比较和平衡A.职组B.职门C.岗级D.岗等正确答案：D8.关于绩效工资说法错误的是（）A.佣金制不属于绩效工资形式B.绩效工资过于夸大个人的绩效C.计件工资属于绩效工资形式D.绩效工资的基础缺乏公平性正确答案：A9.最低工资标准由（）规定。
A.企业自行B.国务院或XXXC.主管部门D.各省、自治区、直辖市正确答案：D10.（）不应包括在福利预算中A.班车B.带薪培训C.分红D.企业缴纳的社会保险费正确答案：C11.根据国外的经验，薪酬增长与劳动生产率的比例一般保持在1:（）为宜。
A. 0.1-0.3B. 0.3-0.5C. 0.5-0.7D. 0.7-0.9精确答案：C12.薪酬水平定位的（），是指企业发放的报酬高于市场平均工资水平A.领先策略B.跟随策略C.匹配策略D.滞后策略正确答案：A13.下列选项中，不属于常规福利的是（）A.非工作时间报酬B.补助C.服务D.医疗保险精确答案：D14.谋划者年薪制度的构成一般不包括（）。
西交《人力资源管理(高起专)》在线作业【20春答案49135】
10.是美国著名的兰德公司首先提出的，它是专家们对影响组织某一领域发展的看法达成一致意见的 一种预测方法。 A.德尔菲法 B.分合性预测法 C.马尔可夫法 D.回归分析法
11.沙因等人认为，在大千世界，人各有异，不能简单地归结为一两种，因此他们提出了假设。 A.经纪人 B.社会人 C.自动人 D.复杂人
8.下列关于员工职前培训理解正确的。 A.培训内容主要是基础业务知识教育 B.主要针对新员工的培训 C.又称定向培训 D.职前培训可有可无 E.它是培训的开始
9.下列方法中属于职务评价方法的是。 A.序列法 B.累计法 C.分类法 D.因素比较法
10.下列关于人才资源理解正确的包括。 A.侧重于人的质量 B.突出人的数量和劳动者的数量 C.注重人口数量和质量的统一 D.反映了一个民族的素质 E.我国在人才资源的整体水平上居世界首位
6.关于常用的绩效考评方法的描述，错误的是。 A.关键事件法的考评结果不适合员工之间的比较 B.行为锚定评价法是一种行为导向型的考评方法 C.行为锚定评价法是评级量表法和关键事件法的结合 D.平衡计分卡由4项指标组成客户、市场、内部流程、学习与成长
7.以下属于“自动人假设”观点的是。 A.人具有可以开发的巨大潜力 B.人总是力图用最小的投入取得满意的报酬 C.人总是被动地在组织的操纵、控制下工作 D.人的需要的表现形式是复杂的
15.培训需求分析可以在多个层次上进行, 主要目的是确定谁需要接受培训及接受什么样的培训。 A.战略分析 B.组织分析 C.员工分析 D.工作分析
16.以下哪一项不是工作分析中工作定位或者任务分析的方法和技术。
西交《人力资源管理(高起专)》在线作业
西交《人力资源管理（高起专）》在线作业 -0001试卷总分:100 得分:0一、单选题 (共 25 道试题,共 50 分)1.人力资源需求是一种派生需求，也称为“引致需求”，它是由()所引起、所派生出来的。
A.生产B.供给C.消费D.经济发展正确答案:C2.人力资源流动的影响因素不包括()。
A.个人因素B.竞争因素C.职业因素D.环境因素正确答案:B3.下面不属于社会人的论点的是()。
A.人是“社会人”，除了有物质金钱的需要以外，还有社会和心理方面的需要B.生产率的上升和下降很大程度上取决于员工的工作态度，即“士气”C.企业中除正式组织外还有“非正式组织”存在，这种无形组织对员工的积极性也有影响D.对多数人必须用强制、惩罚的办法才能使其为完成组织的目标而努力。
正确答案:D4.下列哪项是现代人力资源资源管理的特点()。
A.管理目的是组织短期目标的实现B.以事为中心的管理模式C.在管理方法上具有系统性D.战术性、分散性的管理性质正确答案:C5.需要层次理论是谁提出来的()。
A.霍兰德B.马斯洛C.加德纳D.卡特尔正确答案:B6.()有一句名言：“成器不课不用，不试不藏”。
A.孔子B.孟子C.管仲D.老子正确答案:C7.影响人的行为的主要因素不包括()。
A.个人因素B.文化因素C.情景因素D.心理因素正确答案:D8.下列说法不正确的是()。
A.人力资源对于组织影响的大小、效果的正负、时效的长短取决于组织中人力资源的结构。
B.人力资源对于组织影响的大小、效果的正负、时效的长短取决于一个组织的总体经营管理水平和对于人力资源的配置状态。
C.人力资源对于组织影响的大小、效果的正负、时效的长短取决于个体人力资源的能力状态、态度动机和能力发挥时的情境。
D.人力资源对于组织影响的大小、效果的正负、时效的长短和个层次领导者的认识无关。
正确答案:D9.下面论述中正确的是()。
A.高效劳动的产出大大高于投入B.高效劳动的产出小于投入C.负效劳动的产出大于投入D.负效劳动的产出等于投入正确答案:A10.经济活动人口主要是指()。
其他系统西安交通大学——人力资源管理(高起专)所有答案
其他系统西安交通大学——人力资源管理（高起专）所有答案"快下班的时候,客服经理李伟正收拾整理一天的文件,准备下班后去幼儿园接孩子,张总走了进来总:李伟,你现在不忙吧考核结果你也知道了,我想就这件事与你谈一谈。
伟无奈地:那我就来总经理办公室,办公桌上文件堆积如山。
李伟心神答案是："1本案例中描述的情况是绩效管理中的反馈面谈。
该环节在绩效管理中的目的有①让员工了解上个考核周期中的考核结果,作为改进其今后工的依据②给下属提供一个良好的沟通机会,了解下属工作的实际情况困难,并让员工确信企业可以给予他们所需要的帮助③共同讨论下属未来的发展规划和目标,确定绩效改进计划①管理人员的心理准备和资料准备。
面谈之前管理人员不仅要了解面谈员工的基本情况,估计其在面谈中可能表现出来的情绪和行为,还要对职位说明书等资料进行整理和分让员工做好准备。
至少提前一周通知员工,让员工有充分时间调整自己的心理,审查自己的工作③选择面谈时间和地点。
应找一个对双方都比较方便的时间进行,以便在较为宽松自由的环境下进行开放式交流。
一般员工面谈时间不超过1小时,管理人员面谈时间为2-3小时,面谈地点应相对安静,以免受到电话或来访者的打扰。
3张总与李伟谈话中应注意①真诚,建立和维护信任关系②谈话要直接而具体③双向沟通,多问少讲④提出建议性意见⑤和李伟共同解决与工作相关的问题。
""1简述摩托罗拉公司互动式招聘的特别之处答：1视简历为宝贵资源,保密2初步筛选考察及测试一确定3多种适当方法测试求职者4尊重没有申请上的求职者5对辞职员工无偏见。
2摩托罗拉公司的面试是一种互动式双向交答案是："1小李在预测公司未来人力资源需求时可以采用的方有①德尔菲法;②经验判断法;③趋势分析法;④比率分析法;⑤散点分析法;⑥回归分析法。
以上要点各1分,,并要适当展开。
只要答出5点就可绐满分5分2在进行人力资源需求分析时,小李应考虑的因素主要有①组织外部环境因素,如社会经济发展的状况,技术进步对组织的影响,竟争对手的状况等②组织内部因素,如组织战略目标规划,组织产品的销售预测,组织结构的调整等③人力资源自身因素现有人员的状况对人力资源需求量也有重要影响3小李提交的这份人力资源规划存在的主要问题是①没有对人力资源的供给进行预测;②没有对人力资源的供求平衡状况进行分析""对摩托罗拉公司来说,每一份求职者的简历都是一份宝贵的资源,公司会为每一位求职者保密。
西交《人力资源管理(高起专)》在线作业
试卷总分:100 得分:0
一、 单选题 (共 25 道试题,共 50 分)
1.人力资源需求是一种派生需求，也称为“引致需求”，它是由()所引起、所派生出来的。
A.生产
B.供给
C.消费
D.经济发展
2.人力资源流动的影响因素不包括()。
A.个人因素
B.竞争因素
C.职业因素
D.环境因素
3.下面不属于社会人的论点的是()。
A.人是“社会人”，除了有物质金钱的需要以外，还有社会和心理方面的需要
B.生产率的上升和下降很大程度上取决于员工的工作态度，即“士气”
C.企业中除正式组织外还有“非正式组织”存在，这种无形组织对员工的积极性也有影响
A.德尔菲法
B.分合性预测法
C.马尔可夫法
D.回归分析法
20.劳动关系的主体有()。
A.用人单位和劳动者
B.劳动者
C.用人单位
D.国家
21.下列方法中，不属于评价中心常用技术方法的是()。
A.公文筐测试
B.管理游戏
C.心理测试
D.无领导小组讨论
22.以下属于“自动人假设”观点的是()。
A.人力资源现状规划法
B.马尔可夫分析法
C.分合性预测法
D.回归分析法
E.德尔菲法
5.为保证面试的效果，需要注意一些面试的方法和技巧，一般包括()。
A.提问技巧
B.倾听技巧
C.观察技巧
D.评价技巧
6.以下不属于“社会人假设”观点的是()。
A.人的工作积极性主要是由社会性需要引起
西交《人力资源管理(高起专)》在线作业及答案
西交《人力资源管理（高起专）》在线作业一、单选题1、(C)是人力资源流动的根本原因。
A社会的体制类型B政府的政策C经济发展的不平衡D资源配置2、对现有的人力资源数量、质量、结构进行核查,掌握目前拥有的人力资源状况是(D)。
A市场调查预测法B过渡矩阵C德尔菲法D人力资源盘点法3、“人力资源规划”是(A)。
A人力资源管理的起点B为了建立人力资源管理规范C即人力资源需求规划D即人力资源供给规划4、所谓劳动参与率，是指(D)。
A就业人口/总人口B失业人口/总人口C求业人口/总人口D经济活动人口/总人口5、人力资源需求是一种派生需求，也称为“引致需求”，它是由(C)所引起、所派生出来的。
A生产B供给C消费D经济发展6、现在面试中,视线只是大致规定面试的内容,方式、程序等,允许主试人在具体操作过程中根据实际情况作适当调整的面试属于(A)。
A半结构面试B结构面试C非结构面试D随意面试7、下列特点企业,适宜采用计件工资的是(B)。
A劳动成果不易数量化B自动化、机械化程度低C产品数量取决于机械性能D产品质量取决于机械性能8、人力资源的(B)乃是该资源被用于其他经济活动中所能创造的最大价值。
A社会成本B机会成本C财务成本D教育成本9、人力资源经济运动的核心是(D)。
A人力资源规划B人力资源获取C人力资源培育D人力资源配置10、(B)是人力资源配置的核心。
A能力B知识C社会分工D科技11、(C)是假设人的行为动机就是为了满足自己的私利,工作是为了得到经济报酬的一种人性理论。
A复杂人B社会人C经济人D自我实现人12、明确目标责任,使其竞争,是进行人本管理的哪种运行机制?(B)。
A动力机制B压力机制C约束机制D环境影响机制13、沙因等人认为，在大千世界，人各有异，不能简单地归结为一两种，因此他们提出了(D)假设。
A经纪人B社会人C自动人D复杂人14、行为科学管理理论的人性假设是美国管理学家梅奥在霍桑试验的基础上提出的(B)。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
西交作业答案
一、单选题(共10 道试题,共20 分)
1.培训需求分析可以在多个层次上进行,( )主要目的是确定谁需要接受培训及接受什么样的培训。
①、战略分析
②、组织分析
③、员工分析
④、工作分析
2.适合于短时期外显行为特征的分析,不适合于长时间的心理素质的分析的方法是( )。
①、纪实分析法
②、问卷调查法
③、观察法
④、访谈法
3.360度考核所面临的最大难题是( )。
①、信度
②、效度
③、可接受度
④、完备性
4.明确目标责任,使其竞争,是进行人本管理的哪种运行机制?( )。
①、动力机制
②、压力机制
③、约束机制
④、环境影响机制
5.把人的成本和价值作为组织的资源而进行的计量和报告,这是指( )。
①、人力资产成本会计
②、人力资源管理会计
③、人力资源会计
④、成本会计
6.人力资本的均衡模型是由( )提出的。
①、威廉配第
②、西奥多舒尔茨
③、周其仁
④、贝克尔
7.现在面试中,视线只是大致规定面试的内容,方式、程序等,允许主试人在具体操作过程中根据实际情况作适当调整的面试属于()。
①、半结构面试
②、结构面试
③、非结构面试
④、随意面试
8.在评价中心法,被测者面对大量报告,备忘录、电话记录、信函以及其他材料,并按要求对每一份材料作适当的处理,这种方式是()。
①、角色扮演
②、管理游戏
③、公文处理
④、无领导小组讨论
9.()是假设人的行为动机就是为了满足自己的私利,工作是为了得到经济报酬的一种人性理论。
①、复杂人
②、社会人
③、经济人
④、自我实现人
10.在人员甄选活动中,对一个人所学知识和技能的基本检测称之为()。
①、能力测试
②、人格测试
③、成就测试
④、兴趣测试
二、多选题(共10 道试题,共20 分)
1.非工资因素主要包括()。
①、人力资源供给因素
②、国家因素
③、组织因素
④、工作因素
⑤、劳动者自身因素
2.人力资源规划的总目标有()。
①、企业在适当时机，获得适当人员
②、最大限度地开发和利用人力资源的潜力
③、有效地激励员工，保持智力资本竞争的优势
④、实现人力资源的最佳配置
3.人力资源管理战略的制度流程通常包括()几个环节。
①、战略分析
②、战略选择
③、战略制定
④、战略衡量
⑤、战略调整
4.下列选择中,属于员工福利特点的选项有()。
①、集体性
②、均等性
③、补充性
④、有限性
⑤、差别性
5.下列关于案例分析法理解错误的是()。
①、又称个案研究法
②、最早由剑桥大学提出
③、开始时主要应用于一般管理人员的培训实践
④、较为费时费力，对辅导员和学员的要求较高
⑤、是一种注重知识的培训方式
6.“平衡计分卡”要求组织必须改用()这几项要素来评价绩效。
①、财务
②、顾客
③、内部流程
④、人力资源
⑤、员工的学习与发展
7.劳动合同管理主体包括()。
①、劳动行政部门
②、员工
③、员工所在组织
④、工会
⑤、员工所在的部门
8.战略人力资源管理要求人力资源管理具有()。
①、资本性
②、系统性
③、战略性
④、目标导向性
⑤、权变性
9.当今世界上大多数国家实施的养老保险制度形式是()。
①、投保资助型
②、强制储蓄型
③、国家统筹型
④、社会统筹与个人相结合型
10.人员配置要求()。
①、应聘者的知识、技能、态度与工作岗位级别匹配
②、应聘者的知识、技能、态度与工作任务及任职要求匹配
③、应聘者的知识、技能、态度与工作氛围和组织文化相匹配
④、应聘者的价值观、个性、需求动机与工作任务及任职要求匹配
⑤、应聘者的价值观、个性、需求动机与工作氛围和组织文化相匹配
三、判断题(共10 道试题,共20 分)
1.对岗位名称、劳动活动的程序、责任、工作条件和环境等进行一般说明的文件称之为岗位要求。
①、对
②、错
2.人力资源管理将人看作成本中心。
①、对
②、错
3.科层制是最理想的组织形式。
①、对
②、错
4.绩效管理的目的是确定员工薪酬。
①、对
②、错
5.薪酬一般分为职位薪酬、技能薪酬和能力薪酬几大类。
①、对
②、错
6.人力资源不是再生性资源。
①、对
②、错
7.可变薪酬主要是对员工能力的报酬。
①、对
②、错
8.薪酬管理的主要目的是控制企业成本。
①、对
②、错
9.在员工职业生涯管理中,直线主管的作用非常重要。
①、对
②、错
10.平等协商、集体合同是工会维护职工合法权益的手段之一。
①、对
②、错
四、简答题(共 4 道试题,共20 分)
1.工伤保险制度的实施原则。
2.如何保证面试的质量?
3.工作分析一般要进行哪些方面的分析?
4.什么是人力资源管理?试论述人力资源管理与人事管理之间的关系。
五、论述题(共 1 道试题,共20 分)
1.对摩托罗拉公司来说,每一份求职者的简历都是一份宝贵的资源,公司会为每一位求职者保密。
摩托罗拉公司的面试程序是人力资源部进行初步筛选,再由业务部门进行相关业务的考察及测试,最后由高层经理和人事招聘专员确定。
在面试中,摩托罗拉公司力争用适当的方法来评判求职者的综合素质,如给他们一些小题目,让他们做小组讨论,从中观察每个人的性格、对待问题的态度.反应能力等各方面的素质。
公司认为任何面试和测试都不可能是十全十美的,通常情况下,招聘者确实能够凭借丰富的经验帮助公司选拔出适合的人才。
比如有人没有申请上,并不是他的素质、能力不合格,而是他和公司之间没有一个结合点。
摩托罗拉公司不会对辞职的员工有成见,用制度欢迎离开后又回来的员工。
在公司重组期间,有些自愿离开公司的人走时按政策拿到一笔补偿金,后来他们回到公司,宁可把经济补偿还给公司。
问题: (1)简述摩托罗拉公司互动式招聘的特别之处? (2)摩托罗拉公司的面试是一种互动式双向交流过程,在这个过程中面试者和应聘者应具有哪些面试目标?
出师表
两汉：诸葛亮
先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。
然侍卫之臣
不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。
诚宜开张圣听，以光
先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。
宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。
若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其
刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚
以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。
将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：
愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。
亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。
先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。
侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。
臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。
先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。
后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。
先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。
受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。
今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。
此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。
至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。
愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。
若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。
臣不胜受恩感激。
今当远离，临表涕零，不知所言。