贷款业务考核管理办法

xxx市xxx小额贷款有限责任公司

业务考核管理办法（试行）

第一章总则

第一条：为建立有效的业务考核指标体系，激励部门及员工团队精神，促进部门间的相互配合及员工的工作积极性，提高经营业绩水平，特制定本办法。

第二条：本办法宗旨：建立有效的激励和约束机制，进一步完善薪酬考核机制，打破大锅饭格局，激发员工发挥潜能，充分调动员工工作积极性和主动性，促进公司整体经营效益的不断提升。

第三条：本办法考核围绕年度考核指标公司各部门各负其责开展业务，业务部门以拓展业务为主导，风险部以防控风险为主线共同开展业务。部门业务与员工业绩挂勾，员工业绩与部门业绩捆绑。以业绩论贡献，以贡献论绩效。考核做到实事求是、客观公证、人人平等，考核过程和结果公开透明。

第二章考核对象

第四条：本办法考核对象：本办法考核对象为本公司业务部、风险部及两部门员工。

第三章考核指标

第五条：考核指标的确定。

根据市场环境、资金规模及上年度经营情况制定本年度的考核指标。为羸造公司任务人人有责，公司任务人人挑的氛围，公司根据各部门工作职能将任务指标分解到部门，部门将指标分解个人。

公司考核部门完成任务指标，部门经理考核个人完成任务指标，任务指标层层落实，以确保公司年度各项指标的完成。

第六条：2014年考核指标：

一、公司年度考核指标

1、2014年度营业收入指标为1200万元，

2、利润指标为800万元；

3、当年发放贷款收息率指标达到98%以上（含98）。

4、当年发放贷款不良率指标不超过3%以下（含3%）。

二、部门考核指标

1、业务部年度考核指标：营业收入800万元，贷款收息率达98%，贷款不良率不超过3%，季营销有效贷款8笔。

2、风险部年度考核指标：营业收入400万元，贷款收息率达98%，贷款不良率不超过3%，季营销有效贷款3.5笔。

三、个人考核指标

1、业务部业务员季营销有效贷款5笔，试用期员工季营销有效贷款3笔。

2、风险部业务员季营销有效贷款2笔，试用期员工季营销有效贷款1.5笔。

3、财务部员工由于工作性质的区别不考核该项指标

第四章考核方式

第七条：本考核办法以部门完成公司下达任务指标进行考核，个人以营销有效贷款笔数进行考核，对符合贷款条件但由于公司无资

金投放或特殊原因不放款的均计算为有效贷款。

第八条：部门完成任务指标进度与部门经理绩效工资挂勾，员工完成任务指标进度与个人绩效工资挂勾。部门按季考核员工营销贷款笔数，绩效工资在年终一次性清算。

第九条：月度绩效工资考核管理按《xxx市xxx小额贷款有限责任公司2014年度绩效考核办法（试行）》执行，本绩效考核管理办法根据考核结果与本年度每月40%未分积绩效工资累积总额年终一次性清算。

第五章考核结果奖惩

第十条：公司未完成年度考核指标和部门未完成任务指标的按以下比例扣发经理绩效工资：

1、公司未完成全年营业收入任务指标，每少一个百分点扣发部门经理全年未分配部分绩效工资的0.5%，每少五个百分点扣发部门经理全年未分配绩效工资2.5%，以此类推。

2、公司全年贷款收息率达不到98%，每低于一个百分点扣发部门经理全年未分配部分绩效工资的0.5%，每少五个百分点扣发部门经理全年未分配绩效工资2.5%，以此类推。

3、公司当年发放的贷款不良率超过3%，每超过一个百分点扣发部门经理全年未分配部分绩效工资的0.5%，超过五个百分点扣发部门经理全年未分配绩效工资2.5%，以此类推。

4、部门年终未完成营销有效贷款笔数，每少一笔扣发部门经理全年未分配部分绩效工资50元，每少两笔扣发部门经理全年未

分配绩效工资200元，以此类推。

第十一条：个人未完成任务指标的按以下比例扣发个人绩效工资：

1、公司全年未完成营业收入任务指标，每少一个百分点扣个人全年未分配部分绩效工资的0.1%，每少五个百分点扣发个人全年未分配绩效工资0.5%，以此类推。

2、公司全年贷款收息率达不到98%，每低于一个百分点扣发个人全年未分配部分绩效工资的0.1%，每少五个百分点扣发个人全年未分配绩效工资0.5%，以此类推。

3、公司全年贷款不良率超过3%，每超过一个百分点扣发个人全年未分配部分绩效工资的0.1%，超过五个百分点扣发个人全年未分配绩效工资0.5%，以此类推。

4、未完成营销有效贷款笔数，每少一笔扣发个人全年未分配部分绩效工资100元，每少两笔点扣发个人全年未分配绩效工资200元，以此类推。

第十二条：为增强员工的团队意识和调动员工营销积极性，为公司创造更大的效益，对超额完成营销有效贷款的部门和员工实行谁营销奖励谁的奖励激励机制。

1、对完成营销有效贷款笔数的部门，每超一笔给予部门经理奖励100元，给予部门员工奖励50万元。

2、对完成个人营销有效贷款笔数的员工，每超一笔给予员工个人奖励200元，上不封顶。

3、为鼓励公司其他不列入考核营销贷款的员工工作积极性，凡营销一笔有效贷款每笔奖励200元，多营销多奖励，上不封顶。

第六章员工考评

第十三条：建立有效的业绩考核机制，以营销业务多少来衡量员工贡献度，通过不断完善考核机制，增强员工责任感、紧迫感、危机感。对工作无积极性、业务无业绩的员工通过扣发部分或全年绩效工资、下岗学习、劝退辞职等措施，促进员工工作责任感的加强、工作效率的提高，保障公司经营效益逐年均衡增长。

第十四条：根据员工考核结果，采取以下不同措施：

1、员工连续累计两个季度以上不完成营销贷款笔数的，扣发全年未分配部分绩效工资；

2、员工连续累计四个季度以上不完成营销贷款笔数的，停发两个季度绩效工资，扣发全年未分配部分绩效工资；

3、连续累计六个季度以上不完成营销贷款笔数的，停发全年绩效工资；

4、连续累计八个季度以上不完成营销贷款笔数的，停发全年绩效工资，下岗学习。学习期间学习业务知识，每月定期写出思想汇报和营销有效贷款2笔以上，连续三个月达到营销笔并经公司考核符合条件后方可上岗，工资待遇按新员工标准执行。

5、员工在下岗学习期间，消极待工和无理取闹，思想意识没有根本转变，且不完成营销贷款笔数的，劝退辞职。

第十五条：根据部门考核结果，采取以下不同措施：