采购供应链管理总结ppt
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采购供应链管理总结ppt
因承受不住苦难的折磨而放弃，但我认为那只是一时一 刻人的糊涂罢了。可人的意识会告诉自己，不能轻易放 弃，这才刚刚开始。 在学校总会面对很多自己不想 去接受，但又不能不接受的事实，那是多么的痛苦啊！ 人生本来就是那么残酷，可是我想残酷的背后应该还是 会有快乐的。在这个社会上可能还会遇上更艰难的也说 不定，人应该有一个自己最中意的目标，这样才知道风 要往哪吹，风是否具备力量。要学会从失败中走出来， 从锻炼的过程中获
采购的定义
ຫໍສະໝຸດ Baidu
采购就是以合理的价格从最合适的供应商处适时获得所需的 物品及服务的有关活动,也称“供应管理”。误区一: 采购就 是杀价,越低越好,所以应重于谈判/技巧;
误区二: 采购就是收礼和应酬, 不吃白不吃，不拿白不拿;
误区三: 采购管理就是要经常更换采购人员, 以防腐败;
误区四: 采购控制就是急催交货,拖延付款,玩经济魔方.
01 采购的概述 02 采购的工作内容 03 采购应具备的能力
04 采购的管理方法
目录 CONTENTS
05 存在问题解析
取经验，以此可以增强自己的工作能力和适应生活的能 力。人总要为自己做打算的，俗话说：人不为己，天诛 地灭。 时代的不同，现在只注重文凭，而不注重经
LOGO 验，真是搞不懂。文凭可以造假，但是经验是用千斤都
-----山姆 沃尔顿 沃尔玛的创 始人
采购原则
采购必须要围绕“价”、“质”、 “量”、“地”、“时”等基本要素 来展开工作。
5R原则：适时(Right time） 适质(Right quality) 适量(Right quantity) 适价(Right price) 适地(Right place)。
“重”是任务重、难度大、要求多！ 不“要”是因为采购部本身原因和公司管理层认 识水平问题，没有、也不能把采购职能提升到战 略的高度！所以采购部门没有成为关键（要害） 部门、采购职能没有提升到战略的高度、公司管 理层没有提供更多的支持和规划！
2、勤进快销。勤进快销是指零售企业进货时坚持小批量、多品种、短周期的原则，这是由零售企业的性质和经济效益决定的。因为零售企业规模有一定限制，周转
资金也有限，且商品储存条件较差，为了扩大经营品种，就要压缩每种商品的进货量，尽量增加品种数，以勤进促快销，以快销促勤进。
3、以进促销。以进促销是指零售企业采购商品时，广开进货门路，扩大进货渠道，购进新商品、新品种，以商品来促进、拉动顾客消费。以进促销原则要求零售企
质量，杜绝假冒伪劣商品。许多零售企业进货时都坚持五不进一退货”原则，以保证消费者和自身利益。
6、信守合同。即采购商品时，要以经济合同的形式与供货商之间确定买卖关系，保证买卖双方的利益不受损害，并使零售企业的经营能够正常进行。
从两句名言谈起
采购人员不是在为公司讨价还价,而 是在为顾 客讨价还价,我们应该为顾客争取最 低的价钱。
换不来的，假不了。据我所知，某留学生去应聘某家公 司，没有被聘取，原因是此学生，没有实际的经验。看 来理还是掌握在每个人的手中，经验是看不见的，但可 以被反应。机会人人都有，只是看自己有没有牢牢的把 握住而已。 青
采购的概述
LOGO 采购的概述
藏高原地势险要，很难通路，如今还不是历史被改写了 吗?几代采购人，的是艰指辛企奋业斗在，一使定的得条天件路下不从再供是应梦市了场获，取一产条品通或服务作为 企业资源， 以保证企业生产及 经营活动正常开展的一项 向我祖 们国要企西为业部祖经的国营铁的活动路发。为展是西找指部一个未条人来金或的光单发大位展道在开。一创有定的出了条新目件的标下前，从景我供。们应市场获取产品或服务作为自己的资源， 为满足自身需要或保证生 就有了产出、路经。营更活动多正的常事开实展告的诉一我项们经营路活是动自。己的，要由自 己来铺1、。以一需切定进靠。自以己需定的进经是指验根，据目只标要市场能的兢商品兢需业求状业况的来决工定作商品，的购进。对零售企业来说，买与卖的关系绝不是买进什么商品就可以卖出什么商品；而是市场 就会心需求满什意么商足品。，什高么中商品议容论易卖文出范去，文才：买进学何会种商珍品惜。所_7以5以摘需要定进：的原则又称之为以销定进”，也即卖什么就进什么，卖多少就进多少，完全由销售情况来决定。 我们离以需开定父进原母则的可以日解子决进已货经与销不售再两个遥环远节之了间，的关父系母，又也能终促进有生衰产厂老家按需生产，避免了盲目性。 的一天。等
在公司财务状况良好的情况下，管理层对于采购或者物流部门都 会比较宽松。相反，当公司的财务发生严重问题时，管理层会对采 购业务和与采购相关的成本提出比较高的要求。毕竟从管理层的角 度来看，采购部门是个直接花钱的部门。
采购部门在组织中的地位
很不幸，目前公司采购部门在公司的地位是： 比较“重” ，但不“要” 。
业必须事先做好市场需求调查工作，在此基础上决定进货品种和数量。
4、储存保销。储存保销是指零售企业要保持一定的商品库存量，以保证商品的及时供给，防止脱销而影响正常经营。储存保销要求零售企业随时调查商品经营和库
存比例，通过销售量来决定相应合理的库存量，充分发挥库存保销的作用。
5、文明经商。零售企业面对的是顾客，以向顾客销售商品来获取利润，因此必须坚持文明经商、诚信待客的原则。这一原则与商品采购相联系，便是进货时要保证
LOGO
采购的工作内容
采购部门在组织中的地位
影响采购部门在组织中最终地位的因素按重要程度来看有以下几类： （1）在最终产品的成本中，采购原料所占的份额。
采购原料所占的份额越高，采购在企业中的地位也越高。 （2）公司采购的原料，当下市场供应情况。
如果公司所采购的原料，目前供应市场处于垄断、或者是接近垄 断，管理层对于采购的直接关注会比较多。 （3）公司的财务状况。
采购原则
第四条 物资采购原则 （一）公正、公平、公开原则； （二）货比三家、同质比价、同价比质、择优选择原则； （三）定点采购、定点外协与商情监察相结合原则； （四）尽可能从商品生产源头单位采购，在质量、价格、服务等 相同的情况下，直接生产厂家优先，国有企业优先的原则； （五）采购计划、采购、审价审批三权分离原则； （六）技术谈判、商务谈判分离原则； （七）大宗物资采购采取招（议）标的方式审核定价； （八）重大采购事项集体讨论决策原则。
因承受不住苦难的折磨而放弃，但我认为那只是一时一 刻人的糊涂罢了。可人的意识会告诉自己，不能轻易放 弃，这才刚刚开始。 在学校总会面对很多自己不想 去接受，但又不能不接受的事实，那是多么的痛苦啊！ 人生本来就是那么残酷，可是我想残酷的背后应该还是 会有快乐的。在这个社会上可能还会遇上更艰难的也说 不定，人应该有一个自己最中意的目标，这样才知道风 要往哪吹，风是否具备力量。要学会从失败中走出来， 从锻炼的过程中获
采购的定义
ຫໍສະໝຸດ Baidu
采购就是以合理的价格从最合适的供应商处适时获得所需的 物品及服务的有关活动,也称“供应管理”。误区一: 采购就 是杀价,越低越好,所以应重于谈判/技巧;
误区二: 采购就是收礼和应酬, 不吃白不吃，不拿白不拿;
误区三: 采购管理就是要经常更换采购人员, 以防腐败;
误区四: 采购控制就是急催交货,拖延付款,玩经济魔方.
01 采购的概述 02 采购的工作内容 03 采购应具备的能力
04 采购的管理方法
目录 CONTENTS
05 存在问题解析
取经验，以此可以增强自己的工作能力和适应生活的能 力。人总要为自己做打算的，俗话说：人不为己，天诛 地灭。 时代的不同，现在只注重文凭，而不注重经
LOGO 验，真是搞不懂。文凭可以造假，但是经验是用千斤都
-----山姆 沃尔顿 沃尔玛的创 始人
采购原则
采购必须要围绕“价”、“质”、 “量”、“地”、“时”等基本要素 来展开工作。
5R原则：适时(Right time） 适质(Right quality) 适量(Right quantity) 适价(Right price) 适地(Right place)。
“重”是任务重、难度大、要求多！ 不“要”是因为采购部本身原因和公司管理层认 识水平问题，没有、也不能把采购职能提升到战 略的高度！所以采购部门没有成为关键（要害） 部门、采购职能没有提升到战略的高度、公司管 理层没有提供更多的支持和规划！
2、勤进快销。勤进快销是指零售企业进货时坚持小批量、多品种、短周期的原则，这是由零售企业的性质和经济效益决定的。因为零售企业规模有一定限制，周转
资金也有限，且商品储存条件较差，为了扩大经营品种，就要压缩每种商品的进货量，尽量增加品种数，以勤进促快销，以快销促勤进。
3、以进促销。以进促销是指零售企业采购商品时，广开进货门路，扩大进货渠道，购进新商品、新品种，以商品来促进、拉动顾客消费。以进促销原则要求零售企
质量，杜绝假冒伪劣商品。许多零售企业进货时都坚持五不进一退货”原则，以保证消费者和自身利益。
6、信守合同。即采购商品时，要以经济合同的形式与供货商之间确定买卖关系，保证买卖双方的利益不受损害，并使零售企业的经营能够正常进行。
从两句名言谈起
采购人员不是在为公司讨价还价,而 是在为顾 客讨价还价,我们应该为顾客争取最 低的价钱。
换不来的，假不了。据我所知，某留学生去应聘某家公 司，没有被聘取，原因是此学生，没有实际的经验。看 来理还是掌握在每个人的手中，经验是看不见的，但可 以被反应。机会人人都有，只是看自己有没有牢牢的把 握住而已。 青
采购的概述
LOGO 采购的概述
藏高原地势险要，很难通路，如今还不是历史被改写了 吗?几代采购人，的是艰指辛企奋业斗在，一使定的得条天件路下不从再供是应梦市了场获，取一产条品通或服务作为 企业资源， 以保证企业生产及 经营活动正常开展的一项 向我祖 们国要企西为业部祖经的国营铁的活动路发。为展是西找指部一个未条人来金或的光单发大位展道在开。一创有定的出了条新目件的标下前，从景我供。们应市场获取产品或服务作为自己的资源， 为满足自身需要或保证生 就有了产出、路经。营更活动多正的常事开实展告的诉一我项们经营路活是动自。己的，要由自 己来铺1、。以一需切定进靠。自以己需定的进经是指验根，据目只标要市场能的兢商品兢需业求状业况的来决工定作商品，的购进。对零售企业来说，买与卖的关系绝不是买进什么商品就可以卖出什么商品；而是市场 就会心需求满什意么商足品。，什高么中商品议容论易卖文出范去，文才：买进学何会种商珍品惜。所_7以5以摘需要定进：的原则又称之为以销定进”，也即卖什么就进什么，卖多少就进多少，完全由销售情况来决定。 我们离以需开定父进原母则的可以日解子决进已货经与销不售再两个遥环远节之了间，的关父系母，又也能终促进有生衰产厂老家按需生产，避免了盲目性。 的一天。等
在公司财务状况良好的情况下，管理层对于采购或者物流部门都 会比较宽松。相反，当公司的财务发生严重问题时，管理层会对采 购业务和与采购相关的成本提出比较高的要求。毕竟从管理层的角 度来看，采购部门是个直接花钱的部门。
采购部门在组织中的地位
很不幸，目前公司采购部门在公司的地位是： 比较“重” ，但不“要” 。
业必须事先做好市场需求调查工作，在此基础上决定进货品种和数量。
4、储存保销。储存保销是指零售企业要保持一定的商品库存量，以保证商品的及时供给，防止脱销而影响正常经营。储存保销要求零售企业随时调查商品经营和库
存比例，通过销售量来决定相应合理的库存量，充分发挥库存保销的作用。
5、文明经商。零售企业面对的是顾客，以向顾客销售商品来获取利润，因此必须坚持文明经商、诚信待客的原则。这一原则与商品采购相联系，便是进货时要保证
LOGO
采购的工作内容
采购部门在组织中的地位
影响采购部门在组织中最终地位的因素按重要程度来看有以下几类： （1）在最终产品的成本中，采购原料所占的份额。
采购原料所占的份额越高，采购在企业中的地位也越高。 （2）公司采购的原料，当下市场供应情况。
如果公司所采购的原料，目前供应市场处于垄断、或者是接近垄 断，管理层对于采购的直接关注会比较多。 （3）公司的财务状况。
采购原则
第四条 物资采购原则 （一）公正、公平、公开原则； （二）货比三家、同质比价、同价比质、择优选择原则； （三）定点采购、定点外协与商情监察相结合原则； （四）尽可能从商品生产源头单位采购，在质量、价格、服务等 相同的情况下，直接生产厂家优先，国有企业优先的原则； （五）采购计划、采购、审价审批三权分离原则； （六）技术谈判、商务谈判分离原则； （七）大宗物资采购采取招（议）标的方式审核定价； （八）重大采购事项集体讨论决策原则。