进销存心中一本帐
一条心,一场仗,敢相信,能成事”仓库人员感悟
一条心,一场仗,敢相信,能成事”仓库人员感悟“一条心，一场仗，敢相信，能成事”这是仓库人员的感悟。
仓库人员是物流供应链中不可或缺的一环，他们的工作直接关系到货物的存储、管理和运输。
下面是我对这句话的感悟和拓展。
一条心：团队合作的重要性。
在仓库工作中，需要团队协作才能完成任务。
每个人都有自己的专业知识和技能，只有将这些资源进行整合，才能更好地完成任务。
同时，在仓库工作中，需要耐心和毅力，因为有时候任务可能需要重复执行多次，这需要大家相互理解和支持，才能达到共同的目标。
一场仗：面对困难和挑战。
在仓库工作中，经常会面临各种困难和挑战，例如货物存储不合理、货物搬运困难、库存管理不到位等等。
这些问题需要及时解决，否则会影响整个供应链的效率和准确性。
面对这些问题，我们不能退缩，而是要勇敢面对，积极寻找解决问题的方法，从而取得成功。
敢相信：信任和尊重的重要性。
在仓库工作中，需要建立相互信任和尊重的关系，这样才能提高工作效率和准确性。
仓库人员需要尊重客户的需求和意见，同时也需要信任客户的专业能力和判断力。
在团队合作中，信任和尊重是不可或缺的，只有在这种情况下，我们才能共同完成任务，取得成功。
能成事：自信和决心的重要性。
在仓库工作中，需要具备自信和决心，因为任务往往需要重复执行多次，这需要我们保持耐心和毅力。
同时，在完成任务的过程中，我们需要保持积极的心态，相信自己能够完成任务，并且不断尝试新的方法，从而取得成功。
仓库人员的工作直接关系到物流供应链的效率和准确性，他们的工作需要团队合作、克服困难、建立信任和尊重的关系，同时需要具备自信和决心。
这些都是非常重要的素质，只有具备这些素质，我们才能共同完成任务，取得成功。
酒店洗衣部工作程序标准 - 制度大全
酒店洗衣部工作程序标准-制度大全－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－酒店洗衣部工作程序标准之相关制度和职责，酒店洗衣部工作程序及标准一、服务标准1.由于洗衣部是主要服务酒店一线部门布草和全酒店员工制服的换洗工作。
也是直接或间接为客人清洗衣物的服务,既是一个后勤部,又是一个营业部的双...酒店洗衣部工作程序及标准一、服务标准1.由于洗衣部是主要服务酒店一线部门布草和全酒店员工制服的换洗工作。
也是直接或间接为客人清洗衣物的服务,既是一个后勤部,又是一个营业部的双重意义。
重点保证营业部的运作正常。
2.为员工提供制服换洗,按照酒店的标准,员工就是本部的顾客,把服务员工的工作,当作服务客人的标准,为员工创造优良的工作环境。
3.清洗客衣服,根据客人要求,配合客房部的运作,"以服务至上,宾客第一"保证出品质量的前提下,帮助客人解决困难,维护酒店的形象和声誉。
二、客衣熨烫质量标准:1.西装上衣标准:衣领挺实圆活,高低宽窄一致,肩口顺滑、前袖线不外露,衣袖口处夹一寸扁圆,袖口衬里平整,衣身挺括不起泡(皱纹),袋盖无压痕,衬里光亮平服,袖夹无皱纹。
2.西裤标准:裤腰顺服,外折长度不过插袋下口,内折与前裤线连接,后裤线高度过插袋下口,内外裤缝相对,不卷曲、无烫痕,裤线无双骨。
3.衬衣标准:衣领挺实圆活,衣身平整无折痕,衣袖顺着衣骨折烫平整,袖口平整圆活。
有粘肩的衬衣,衣袖烫圆。
4.有折骨的衣服和裙子,顺着出厂的原样熨烫保持挺直。
三、布草出品质量标准:1.毛巾出品质量标准:洁白、干净、折叠整齐、无毛线头、手感柔软。
2.床单枕套出品标准:洁白、干净、熨烫平整、折叠整齐。
3.台布席巾出品标准:洁白,干净、熨烫平整、打浆硬度适中,折叠整齐。
四、仓库收发客衣流程客衣收洗发放程序:1.收发员要做到热情待客人,耐心的答客人提出的问题,遇到客人的投诉时态度要做到和蔼、谦虚并做好投诉记录,并及时汇报主管,针对存在不同的问题和有利于我们工作提高等问题及时加之改进。
卸完磨算账
卸完磨算账
张保山
【期刊名称】《领导科学》
【年(卷),期】2004()9
【总页数】1页(P29-29)
【作者】张保山
【作者单位】
【正文语种】中文
【中图分类】D
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1.学习贯彻<人民币银行结算账户管理办法>依法保障银行结算账户的正确、合规使用 --<人民币银行结算账户管理办法>学习宣传材料(一) [J], 人民银行兰州中心支行会计财务处
2.学习贯彻《人民币银行结算账户管理办法》依法保障银行结算账户的正确、合规使用 --《人民币银行结算账户管理办法》学习宣传材料(二) [J], 人民银行兰州中心支行会计财务处
3.学习贯彻《人民币银行结算账户管理办法》依法保障银行结算账户的正确、合规使用--《人民币银行结算账户管理办法》学习宣传材料(三) [J], 人民银行兰州中心支行会计财务处
4.基于出发车的装卸完整率计算方法 [J], 于意军;杨文冠
5.做企业不能只靠算账算账是永远算不平的 [J], 肖知兴[1]
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进销存台账管理制度
进销存台账管理制度一、引言进销存是企业日常经营活动中的重要环节，对企业的发展和运营具有重要意义。
为了更好地管理企业的进销存数据，提高数据准确性和管理效率，制定一套完善的进销存台账管理制度就显得尤为重要。
本文将针对进销存台账管理制度进行详细论述。
二、进销存台账管理制度的目的1. 提高数据准确性：通过规范的进销存台账管理制度，确保数据的真实性和准确性，为企业决策提供可靠的数据支持。
2. 提高管理效率：通过规范的流程和标准化的操作，提高进销存数据的录入和处理效率，降低出错率，节省人力资源。
3. 加强内部控制：进销存台账管理制度可以规范企业内部的收支情况，加强对存货的管理和控制，防止资源浪费和资产损失。
4. 便于监督和检查：台账管理制度可以提供有效的监督机制，确保各个环节的操作符合公司政策和法规要求，便于内部和外部审计。
三、进销存台账管理制度的内容1. 进销存台账的建立与维护- 定期进行库存盘点，以确保进销存数据的准确性。
- 建立完整的存货档案，包括存货编码、存货名称、规格型号、单位等信息。
- 设定存货的计量单位和库存安全库存量，以及库存上下限。
- 建立台账的格式和规范，明确记录的内容和要求。
2. 进销存台账的录入和处理- 采用专门的进销存管理系统，实现信息的快速录入和处理。
- 根据销售、采购等业务流程，及时更新进销存台账数据。
- 确保录入数据的准确性，避免重复录入和错误录入。
- 对异常情况进行及时处理和纠正，如退货、赠送、报废等。
- 建立相关报表和分析，对进销存情况进行定期统计和分析。
3. 进销存台账的备份和保护- 定期对进销存台账数据进行备份，确保数据的安全性和可恢复性。
- 建立权限管理制度，限制不同岗位的员工对进销存台账的访问和操作权限。
- 对进销存台账系统进行定期的维护和升级，确保系统的稳定性和安全性。
- 建立数据安全保护的机制，防止数据泄露和恶意篡改。
四、进销存台账管理制度的执行与监督1. 培训与宣传- 在制度实施之前，进行相关培训，确保员工熟悉并理解进销存台账管理制度。
六本账横幅
六本账横幅1.六本账横幅挂在会议室的墙上，吸引了大家的目光。
2.这六本账横幅分别是财务、销售、采购、人力资源、生产和研发。
3.跟踪财务账目是公司核心职能之一，因此财务账横幅格外重要。
4.销售账横幅显示了公司的销售额、利润以及市场份额等重要数据。
5.采购账横幅记录了公司的采购成本、供应商信息以及物流管理情况。
6.人力资源账横幅展示了员工的招聘、培训、福利以及绩效评估等方面的情况。
7.生产账横幅显示了公司的生产成本、产能利用率以及产品质量等指标。
8.研发账横幅记录了公司的研发投入、新产品开发进展以及创新成果等内容。
9.这些账横幅为公司提供了全面的数据支持，有助于决策者做出准确的决策。
10.会议中，大家围绕着账横幅展开了热烈的讨论和分析。
11.财务账横幅上的数据显示了公司今年的利润增长了20%。
12.销售账横幅上的数据表明，我们的市场份额正在逐渐增加。
13.采购账横幅上的信息显示了我们与主要供应商之间的紧密合作关系。
14.人力资源账横幅上的数据表明我们员工的满意度较高。
15.生产账横幅上的指标显示了我们的产能利用率达到了90%。
16.研发账横幅上的数据显示我们去年研发投入增长了30%。
17.公司高层对这些账横幅的展示表示了肯定和赞赏。
18.所有部门都应该定期更新账横幅上的数据，以保持信息的准确性。
19.这些账横幅让各个部门之间的信息交流更加便捷和高效。
20.公司员工对账横幅的展示感到自豪，因为这代表着公司的成绩和发展。
21.每一本账横幅都是公司运营中不可或缺的一部分。
22.这些账横幅的目的是为了帮助决策者做出明智的决策，提高公司的绩效。
23.通过账横幅，可以清晰地了解公司的财务状况和业务运营情况。
24.每个员工都应该对账横幅上的数据和信息负起责任，为公司的发展贡献力量。
25.这些账横幅是公司内部透明度和信息共享的重要标志之一。
业务再忙也不忘培训
业务再忙也不忘培训
佚名
【期刊名称】《中国注册会计师》
【年(卷),期】1998(000)009
【摘要】随着市场经济的不断发展,社会审计的责任越来越大,风险也越来越高,为了使事务所在激烈的市场竞争中站稳脚跟,我所在不断拓展业务的同时,不忘加强执业人员的培训,在业务淡季,坚持每周组织半天的业务学习;在业务繁忙时,针对执业中存在的问题,结合同时期中国注册会计师协会、中国证监会的有关文件精神,组织不定期的学习。
同时,针对执业人员的个人能力和发展潜力适时选派外出参加相关专业的培训学
【总页数】1页(P17-17)
【正文语种】中文
【中图分类】F233
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1.种田再忙，不忘看市场 [J], 本刊编辑部
2.生产再忙安全不忘“杂乱”违章 [J], 刘亚军[1]
3.生产再忙安全不忘安全牵挂 [J], 王明荣[1]
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5.中油广西田东石油化工总厂基建再忙不忘安全 [J], 黄大侦
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深化改革 加强管理 扩大销售 确保完成全年扭亏增盈目标
深化改革加强管理扩大销售确保完成全年扭亏增盈目标周明中
【期刊名称】《商业经济论坛》
【年(卷),期】1996(000)009
【总页数】4页(P7-10)
【作者】周明中
【作者单位】湖南省经贸委
【正文语种】中文
【中图分类】F727.64
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1.加强管理再接再励确保完成全年工作目标和任务——农行海南分行召开2006年年中分支行行长会议 [J], ;
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5.加强管理再接再厉确保完成全年工作目标和任务——农行海南省分行召开2006年年中分支行行长会议 [J], 孙廷营
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一团把发展职工自营经济落到实处
一团把发展职工自营经济落到实处
井保勤;程萍
【期刊名称】《兵团工运》
【年(卷),期】2002(0)6
【摘要】近日,农一师一团党委与各基层单位的主管领导签订了《一团职工自营经济发展责任书》,进一步落实了责任,把发展职工自营经济,确保职工增收落在了实处。
一团把发展职工自营经济作为发展壮大农场,致富职工群众,维护职工队伍和社会稳
定的重要途径。
【总页数】1页(P22-22)
【关键词】职工自营经济;落到实处;发展责任;社会稳定;生态工程建设;养殖示范区;
职工队伍;职工群众;国有经济;基层单位
【作者】井保勤;程萍
【作者单位】
【正文语种】中文
【中图分类】F324
【相关文献】
1.自营经济职工脱贫致富的通道——对农四师万户职工发展自营经济的调查 [J], 凌生林;董学忠;
2.一八七团八项措施促职工多元增收/一六一团工会鼓励职工发展自营经济/帮助职工进城务工增收/二十九团自营经济发展态势好速度快/勤劳致富的“两栖人” [J],
3.大力发展职工自营经济是推动林区经济可持续发展的有效途径--关于铁力林业局发展职工自营经济情况的调查 [J], 王忠林
4.全面完成“十五”时期兵团职工自营经济发展的各项任务——蒋珊在兵团职工自营经济现场经验交流会议上的讲话摘要 [J],
5.八十一团扶持职工发展自营经济 [J], 杨磊
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一条心,一场仗,敢相信,能成事”仓库人员感悟
一条心,一场仗,敢相信,能成事”仓库人员感悟“一条心，一场仗，敢相信，能成事”这是仓库人员的感悟。
在仓库工作中，团队合作精神至关重要。
只有大家齐心协力，共同协作，才能高效地完成工作任务。
一条心：仓库人员需要团结一致，心往一处想，力往一处使。
只有大家的目标一致，才能共同完成任务。
在仓库工作中，每个员工都有自己的职责和任务，只有大家相互协作，才能保证货物及时出入库，保证生产线的顺畅运转。
一场仗：仓库工作就像一场仗，需要严密的计划和部署。
在仓库中，货物的进出库就像在战场上的攻防战斗一样，需要提前做好充分的准备。
仓库人员需要制定详细的计划，合理安排货物的进出库，确保货物的流通顺畅。
敢相信：在仓库工作中，需要敢于信任他人，相信他人的能力和承诺。
只有信任为基础，才能建立起良好的团队合作精神。
仓库人员需要敢于授权，给予下属足够的信任和空间，让他们能够充分发挥自己的才能，为团队的共同目标做出贡献。
能成事：仓库人员需要坚信，只要大家齐心协力，团结一心，就能够完成任务，取得成功。
在仓库工作中，需要克服各种困难和挑战，但是只要我们始终保持团队合作精神，坚持不懈地努力，就一定能够取得成功。
仓库工作是一项需要严密计划和部署的工作，需要仓库人员具备良好的团队合作精神和领导能力。
只有掌握了正确的团队合作技巧，
才能高效地完成工作任务，为企业的发展和成功做出贡献。
浅谈库存“一本帐”及成本跟踪管理
7一、建设背景内蒙古电力公司全面开展ERP建设工作，建立统一的物资管理体系，提升跨专业的横向集成，增强物资全过程管控能力，物资管理效率效益明显提升。
ERP系统的前端计划和采购管理，已基本符合现有业务需求，但是在物资的库存管理上不够精细；主要体现在三方面，一是公司各单位普遍存在大量帐外物资，库存账面上已出库但实物未领用或者已领用但未消耗、项目剩余物资不退回仓库、成本类物资未进行库存管理等都会造成库存物资的帐实不符；二是无法实现对领用后的物资进行跟踪管理；三是公司目前仓库内积压的物资主要包括项目暂存物资、代保管物资、待报废库存物资等，占用大量仓库资源 。
二、工作思路1.总体思路深化库存“一本帐”管理，通过ERP系统功能，实现有帐有物、有帐无物、有物无帐各类物资的库存管理，实现账实相符。
完善物资管理体系，规范成本类物资的采购收货流程，利用ERP系统实现对此类物资的管理。
2.库存“一本帐”管理公司制定ERP系统库存“一本账”业务规范，将有账有物、有账无物、有物无账各类物资全部纳入ERP系统统一管理。
对于有帐有物物资，加强业务操作规范确保实际业务与系统操作一致，确保物资帐与财务账一致，数据准确无误；对于有帐无物物资：要通过业务规范和清仓利库工作，尽量消除此种情况，避免国有资产流失；对于有物无帐物资：通过业务规范进行整理，结合“实物代管工厂”（零价值工厂）、虚拟库存地点等设置实现实物的数量管理。
3.物资库存管理（1）成本类物资库存管理。
①检修运维物资。
检修运维物资在系统中进行库存管理，实现实物入库和领用出库，领用出库后即计入成本，对领用后实际消耗情况无法进一步跟踪。
②办公用品、低值易耗品。
办公用品、低值易耗品类物资的管理模式为ERP系统采购或者直接报销的方式。
ERP内采购收货后直接进成本不进行库存管理，实际物资到货后的领用和消耗情况，物资部门无法通过ERP系统进行管理。
（2）资本类物资库存管理。
物资采购到货后采用现场收发货，供应商直接送货到项目现场，现场人员验收后直接收货，然后在ERP系统内补做收发货操作，现场收货后，实际物资的消耗情况物资部门无法跟踪。
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进销存心中一本帐
如何在高档紧俏卷烟不足的情况下留住自己的老顾客，我认为不能光抱怨卷烟供应少的问题，而是要善于管理好卷烟的进销存，进行紧俏卷烟的进销存记录，同时诚信经营，那您的回头客自然也就少不了。
进货一本帐。
对于卷烟库存必须要做到心中有数，做到不积压、不断档。
在卷烟进货前，即使生意再繁忙也要对自己的卷烟库存进行盘点，并做好记录，这样就不会导致重复订购或是漏订。
本人认为合理的库存是非常重要的，对于市场销量持续不错的卷烟，不应该“临时抱佛脚”，而是有计划的订购，留有余地。
有的同行在货源充足时随便订一点，没烟时就满腹牢骚，这对卷烟销售一点帮助都没有。
订烟一本帐。
在订烟的时候，有时要适当理性一点。
在自己流动周转资金有限的情况下，做到合理的库存紧俏卷烟，既不积压资金，也不让卷烟断档。
卷烟卖了一些后，就相应地补上，有利于资金不断回笼，让自己的卷烟经营得以细水长流。
另一方面也不能只盯着某一种或几种紧俏烟不放，还应适当放宽视野，寻求同档次的替代卷烟品牌。
每次订烟的时候尽量保证卷烟品种的丰富，这样即便在紧俏烟货源无法满足消费者的情况下，仍然有可以向消费者推荐的品牌，以满足顾客需求。
销售一本帐。
在进行卷烟销售的时候，建议紧俏烟应以零包销售为主，避免把紧俏烟全都卖给一位顾客，而满足不了其他顾客的需求。
另外，在部分货源紧张的时候，要积极的向老顾客推荐一些同价位、同档次的品牌，通过推荐和销售其他品牌同样能获取卷烟利润，避免损失。
新源县分会
代金平
2015年4月27日。