年度定岗定编计划表
年度重点工作计划任务完成分解表
6 餐饮服务中心分配方案改革试点
7 建立《信息周报》和集团大事记
(三) 综合管理
8 规范和完善集团档案管理
9 集团各部、中心运行成本和效益监控
10 制定并实施《安全管理办法》
（四） 安全管理
11 生产设备设施的安全排查及维护与维修安全管理
12
建立健全安全管理机构，制定并实施安全生产考 核制度
工作类别
序 号
工作内容
13 定岗定编和全员竞聘工作
（五） 队伍建设
14 中层干部及行政管理人员业务培训
队伍建设 15 重点岗位的全员技术培训和考核
16 改善一线职工工作环境和条件
（六） 基础建设及 17 以信息化建设为主体的技术进步 技术进步
18 建设二校区采暖系统监控平台
19 挖掘超市经营潜力
（七） 经营开发
20 校内市场新经营项目的开发
21 创新经营体制
（八）
以集团员工形象建设和丰富文化生活为内容的集
文化建设 22 团文化建设
（九） 党建工作
23 员工思想政治教育和党员组织发展工作
附件：
年度重点工作任务分解表
工作类别
序 号
工作内容
完成时间
责任部门 （主办）
（一） 民主建设
1 召开职工代表大会 深入贯彻落实集团《华北电力大学后勤服务集团
2 关于转变工作作风，构建和谐集团的若干规定》
3 以质量和效益为目标的分配制度改革
配合新
4 运行监控管理办法的制定和实施 5 第三餐厅经营模式改革
人员定岗定编表
202X年人员流入时间计划
202X年人员流出时间计划
5月 6月 7月 8月 9月
10 月
11 月
12 月
1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月
10 月
11 月
12 月
00000 0 0 0 000000000 0 0 0
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校验 1
定岗基本信息
2
序 号 一级部
门
二级部 门
三级部门
一级序列名 二级序列 三级序列 专业层
称
名称
名称
级
职位名 称
202X年 人员定
编
例 产品公司 设计部 共享设计室 研发设计序列 机械 1
2
3
4
5
6 7 8 9 10 11 12 13
14 总计
/
工程师 工程师
1
0
2023年定岗定编
202X年岗位人员信息
招聘配置需求
202X年人员流
计计计计
202X年员姓名
身份证号 码
人员分 类
编制变动原 因
划 校 招 人
划 社 招 人
划 调 入 人
划 计划
调 出
优化/ 离职
1月
2月
3月
4月
人 人数
数数数数
1
张三
XXXX 核心骨干
0000 0 0000
0
0000 0 0000
YES YES YES YES YES YES
校验2 校验3
招聘 流入 流出 需求 计划 计划 校验 校验 校验
YES YES YES YES YES YES
定岗定员定编三定实施计划书
分厂“三定”工作的原则
1、以战略为导向，强调岗位与组织和流程的有机衔接。以企业的战 略为导向、与提升流程的速度与效率相配合。
2、以现状为基础，强调岗位对未来的适应。一方面必须以分厂各岗 位的现实状况为基础，充分考虑岗位价值发挥的基础条件，另一方面， 也要充分考虑组织的内外部环境的变化、组织变革与流程再造、工作 方式转变等一系列变化对职位的影响和要求。
3、以工作为中心，强调人与工作的有机融合。充分考虑任职者的职 业素质与个人特点；体现职位对人的适应，处理好岗位与人的之间矛 盾，实现人与职位的动态协调与有机融合。
4、以分析为手段，强调对岗位价值链的系统思考。不仅是对职责、 任务、业绩标准、任职资格等要素的简单罗列，而是要在分析的基础 上对岗位价值链上每个环节应发挥的作用的系统思考。包括该岗位对 组织的贡献，与其他岗位之间的内在关系，在流程中的位置与角色， 其内在各要素的互动与制约关系等。
分厂“三定”项目部门试点
调查 分类 X部门 X部门 X部门 综合
职能
操作
XX
无定额 XX
XX
聘岗
XX
常日班QA
五分厂项目实施小组中人员的责任与分工
项目组成员
责任与分工
人事经理 XXX
1．项目实施方案和计划的制定 2．结合“劳动生产率”方案完善“三定”方案 3．研究工具(调查表或问卷)的设计 4．实施调研、访谈、现场观察 5．形成“三定”工作方案报告书
形成报告的方法
组织 结构图
岗位职 责描述
现场观察
员工访谈
示例
“三定”方案的报告
访谈
分厂“三定”工作实施时间 表
注：具体实施时间可能会因生产任务或者项目实施方案的变动而改变。
公司组织结构设置与定岗、定编管理制度(完整)
XXX有限公司组织结构设置与定岗、定编管理制度一、总则（一）为了规范公司及各部门组织结构的设置与调整、定岗定编工作，以提高人力资源使用效率，控制和降低人力成本，确保公司经营目标的实现，根据集团组织结构设置与定岗、定编相关管理制度的规定，特制定本制度。
（二）本制度对组织结构设置与调整、定岗定编从申请到实施的管理全过程进行规范。
（三）组织结构设置、定岗定编的标准与公司的发展战略、发展阶段、经营状况相联系，公司的人员编制总量由人工成本进行控制，定岗定编的标准根据公司经营状况和发展需要及时进行修订。
（四）公司组织结构设置与定岗、定编的由人力行政部归口管理，人力行政部在集团人力资源主管部门的指导和监督下实施本制度。
（五）本制度适用于公司及其所有部门的组织结构设置与调整、定岗定编工作。
二、组织结构设置与调整（一）公司总体组织结构的设置与调整以扁平化管理、提高工作效率为原则，结合管理幅度，设置和调整办公室、部门、事业部等各管理机构。
（二）各部门的部门组织结构设置与调整应兼顾具有独立的管理、领导职能和责权分配体系，符合公司经营业务发展的需要，且有利于业务开展、人才培养与发展等。
（三）人力行政部根据公司的发展战略和经营目标，定期组织与各部门沟通、检讨，制定公司总体组织结构设置或调整方案，经公司总经理审核，报集团人力资源主管部门复核、集团分管领导及集团领导审批后，由人力行政部公示、实施。
（四）各部门根据部门职能和工作任务，提出设置或调整部门组织结构方案，经所属各级领导、人力行政部、总经理审核，报集团人力资源主管部门复核、集团分管领导审批后，由人力行政部公示、实施。
三、定岗定编（一）定岗1、岗位设置原则（1）任务目标原则：以事为中心，因事设岗，因岗配人，明确任务目标的原则。
（2）明确责任原则：建立严格的目标责任制，避免职能重叠和无人负责现象。
（3）合理分工协作的原则：遵循精干高效原则，做到人人有事干，事事有人管，保质保量，负荷饱满。
2024年实验室人员定编计划模版（二篇）
2024年实验室人员定编计划模版为推进我单位人事管理体制改革，促进岗位设置管理工作的规范化与科学化，依据上级部门的文件要求及单位实际情况，特制定以下人员定岗定编方案。
一、单位基本概况与职能____办事处社区卫生服务中心，作为一所综合性的卫生医疗单位，同时也是新型农村合作医疗的定点医院，肩负着城区以及周边____个村庄的医疗、预防保健、康复和健康教育工作。
单位机构编制详情如下：单位级别为股级，经费由上级拨付，编制名额若干。
内部设有____个部门，分别为：管理办公室、综合办公室（包括办公室、财务、档案室、收款室）、新农合办公室、全科门诊（涵盖内科、外科、妇科、护理）、中医科（包括中医科、煎药室）、公共卫生办公室（涵盖计免科、监督所、儿保）、药剂科（包括药房、药库）以及医技部门（包括放射、B超、检验）。
二、定编定岗的指导思想与基本原则（一）指导思想本方案遵循尊重劳动、知识、人才及创造的原则，坚持公开、公平、公正、择优的原则，以人为本，注重工作业绩和个人能力，同时考虑岗位聘用政策的连续性，通过专业技术人员的岗位管理，激发其工作热情，推动医院各项工作的顺利进行。
（二）基本原则定编定岗工作旨在创新管理体制，转换用人机制，整合人才资源。
我们将坚持科学合理、精简效能的原则，遵循按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、合理管理的原则，以及公开平等、竞争择优的原则。
三、人员定岗定编基本条件1. 遵守国家宪法和法律法规；2. 具备良好的品行和医德医风；3. 符合岗位所需的专业、能力或技能要求；4. 具备适应岗位的身体条件。
四、定岗定编具体情况1. 管理人员配置：管理办公室设____人（含院长____人，副院长____人）。
2. 专业技术人员定岗：综合办公室设____人（包括办公室____人、财务____人、档案室____人、收款室____人）；新农合办公室设____人；全科门诊设____人（内科____人、外科____人、妇科____人、护理____人）；中医科设____人（中医科____人、煎药室____人）；公共卫生办公室设____人（计免科____人、监督所____人、儿保____人）；药剂科设____人（药房____人、药库____人）；医技部门设____人（放射、B超____人、检验____人）。
2023年集团及各分公司定岗定编计划表
序号部门职位人数岗位描述及要求需求时间1行政部行政经理1人-负责行政管理工作，协调各部门间的沟通与协作；-具备较强的团队协作能力，较好的人际交往能力；-熟悉办公软件操作，有一定的行政管理经验；-本科以上学历，行政管理相关专业优先考虑。
-需求时间：2024年1月1日2人力资源部人力资源经理1人-负责公司的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效管理等；-熟悉劳动法规，有一定的人力资源管理经验；-具备良好的沟通与协调能力，有较强的分析和判断能力；-本科以上学历，人力资源管理相关专业优先考虑。
-需求时间：2024年2月1日3销售部销售经理2人-负责公司产品的市场拓展与销售工作；-具备较强的市场分析能力和销售技巧，能独立拓展新客户；-具备一定的团队管理能力，能带领团队实现销售目标；-本科以上学历，市场营销或相关专业优先考虑。
-需求时间：2024年1月1日4技术部技术总监1人-负责公司技术研发与创新工作；-具备较强的技术背景和项目管理经验；-具备良好的分析和解决问题的能力，能够推动技术创新；-本科以上学历，计算机科学或相关专业优先考虑。
-需求时间：2024年3月1日5财务部财务经理1人-负责公司的财务管理工作，包括会计核算、财务报表分析等；-熟悉财务相关法规，有一定的财务管理经验；-具备良好的数字分析和财务决策能力；-本科以上学历，财务管理或相关专业优先考虑。
-需求时间：2024年2月1日6研发部高级工程师5人-负责公司产品的研发和改进工作；-具备较强的技术背景和研发经验；-具备良好的创新能力和团队合作精神；-本科以上学历，相关专业优先考虑。
-需求时间：2024年3月1日7生产部生产经理1人-负责公司产品的生产组织和调度工作；-具备较强的生产管理经验和生产计划能力；-熟悉生产工艺和设备操作，能够提高生产效益；-本科以上学历，生产管理或相关专业优先考虑。
-需求时间：2024年4月1日备注：以上岗位及人数仅为参考，具体需求根据公司实际情况进行调整，招聘过程中要充分考虑候选人的素质和岗位要求的匹配程度，确保人员招聘的质量和适用性。
事业岗位年度工作计划表
事业岗位年度工作计划表时间：2023年部门：市场营销部岗位：市场推广经理目标：通过市场推广活动增加公司产品知名度和销量，提高市场份额。
一、总体目标：1. 提升产品知名度和品牌形象2. 增加销售业绩，实现销售目标3. 提高市场份额，稳固公司在行业中的地位二、主要工作内容和计划：1. 制定市场推广策略目标：根据市场调研结果和公司的市场定位，制定具有针对性和创新性的市场推广策略。
计划：- 分析市场环境，了解竞争对手的推广策略和市场需求- 定期进行市场调研，不断了解消费者的需求和变化- 结合产品特点和目标市场，制定具体的推广方案- 制定年度推广预算，合理分配推广费用2. 开展线上推广活动目标：通过互联网平台，提高产品知名度和销售额。
计划：- 制定社交媒体推广计划，包括微信公众号、微博、抖音等社交媒体平台- 定期发布吸引眼球的内容，增加粉丝互动- 结合线上销售活动，制定促销方案，提高转化率- 进行数据分析，评估推广效果，及时调整推广策略3. 进行线下推广活动目标：通过展会、活动等线下渠道，提升产品知名度和销售额。
计划：- 参与行业内的展会，进行产品展示和宣传- 发布新品发布会，吸引媒体和消费者的关注- 举办活动，吸引客户参与，提高品牌认知度- 与合作伙伴合作举办联合推广活动，扩大影响力4. 加强渠道合作与市场推广目标：通过与渠道合作伙伴的深度合作，共同推动产品销售。
计划：- 与代理商、经销商进行合作，制定销售目标，共同制定市场推广策略- 提供促销支持和培训服务，加强渠道合作伙伴的业务能力- 通过渠道合作，扩大产品覆盖面和销售渠道5. 品牌宣传和形象提升目标：通过品牌宣传和活动形象提升，提高产品知名度和美誉度。
计划：- 撰写品牌故事和宣传稿件，提高品牌认知度- 参与公益活动、慈善活动，提升公司社会责任形象- 组织品牌形象塑造活动，增强品牌与消费者的情感联系- 设计品牌形象宣传资料，提升品牌形象6. 数据监测和推广效果分析目标：通过数据分析和监测，评估市场推广效果，及时调整策略。
[终稿]炼钢厂定岗定编表
[终稿]炼钢厂定岗定编表炼钢厂定岗定编结果一、工作内容综述本次定岗定编活动，旨在不同岗位合理安排劳动用工，提高工作效率。
减少岗位定员并不是唯一目的，更重要的是使用工结构更加合理，人浮于事的岗位必须精减，劳动强度过大的岗位也必须合理增加定员。
因此，本次定岗定编从总体上来看，人员趋于减少，但个别岗位、个别车间反而增加了定员。
考虑到历史遗留的问题，本次活动并没有一步到位，一旦生产全面顺行，定岗定编活动还要进一步深化，以达到用工合理、减员增效的目的。
二、炼钢厂定岗定编人员增减结果统计(见下表)炼钢厂定岗定编人员增减统计表序号车间科室调整前定员调整后定员增减人数备注 1 厂部 5 6 +1 厂领导和办公室 2 设备技术 4 6 +23 生产科 56 40 -16 包括新增加的北渣房定员4 转炉车间 86 86 0 个别岗位进行了调整5 连铸车间 207 217 +106 检修车间 97 81 -16 管理职能划归设备技术科 7 天车车间 74 76 +28 原料车间 28 23 -59 运转车间 70 67 -3合计 627 602 -25三、炼钢厂岗位定员变动明细说明:调整前后定员不变的岗位未列在内调整前定员调整后定员车间科室岗位名称增减备注小班日班合计小班日班合计厂办室主任 -- -- 0 -- 1 1 +1 设备技术科设备技术员 -- -- 0 -- 2 2 +2 原职能在检修生产科渣房工 4 8 20 3 1 10 -10 包括新增北渣房废钢烧切工 2 1 7 -- 2 2 -5 归渣房组车队司机 5 2 17 5 1 16 -1 转炉车间副主任 -- -- 0 -- 1 1 +1乙班末助手 5 -- 5 4 -- 4 -1 连铸车间甲班工长 2 -- 2 1 -- 1 -1 大包浇注工 12 -- 36 12 3 39 +3吊坯精整工 8 -- 24 10 -- 30 +6维修钳工 -- 6 6 -- 8 8 +2 检修车间材料计划员 -- 1 1 -- -- 0 -1 设备技术员 -- 2 2 -- -- 0 -2电工 5 18 33 5 13 33 -5钳工 5 15 30 5 10 25 -5焊工 2 14 20 2 11 17 -3 天车车间天车工 72 2 74 74 2 76 +2 原料车间散装料日班 -- 1 1 -- -- 0 -1废钢组 3 1 10 2 0 6 -4 运转车间斜板工 7 -- 21 6 -- 18 -3四、炼钢厂定岗定编结果(见下表)定员车间科室班组岗位名称备注小班日班合计厂部厂长 -- 3 3 一正二副主任 -- 1 1安全员 -- 1 1 办公室劳资员 -- 1 1合计 3科长 -- 2 2 一正一副设备技术科工艺技术员 -- 2 2设备技术员 -- 2 2合计 6科长 -- 1 1 科室干事 -- 1 1调度员 -- 2 2 其中每班主任一人调度室统计员1×3 1 4生产科渣房工3×3 1 10 渣房组废钢烧切工 -- 2 2 车队司机5×3 1 16合计 40主任 -- 2 2 一正一副助理 -- 1 1 车间技术员 -- 1 1核算员 -- 1 1 小班值班工长1×3 -- 3炼钢工2×3 1 7 日班为替班炼钢工一助手2×3 -- 6二助手2×3 -- 6 炼钢组三助手2×3 -- 6 转炉车间四助手2×3 -- 6末助手4×3 -- 12炉坑工4×3 -- 12大组长 -- 1 1 混铁炉组兑铁工1×3 -- 3 铁水准备工3×3 1 10 每班一名小组长组长 -- 1 1 炼钢准备组炼钢准备工 -- 8 8合计 86车间主任 -- 4 4 一正三副核算员 -- 1 1连铸车间小班值班工长1×3 -- 3 大包浇注组组长2×3 -- 6 每班一正一副大包浇注工10×3 3 33机长4×3 -- 12 每班机长正、副各一人浇钢工14×3 -- 42拉矫工6×3 -- 18 浇钢组配水工2×3 -- 6操作工6×3 -- 18吊坯精整工10×3 -- 30烤包工3×3 -- 9组长 -- 1 1 大包修砌组大包修砌工 -- 8 8组长 -- 1 1 中包修砌组中包修砌工3×3 -- 9组长 -- 1 1 连铸准备组连铸准备工 -- 7 7 含结晶器维修组长 -- 1 1 维修钳工组维修钳工 -- 7 7合计 217 车间主任 -- 2 2 一正一副电工组电工5×3 13 28 日班大组长一人仪表组仪表工2×3 3 9 日班大组长一人检修车间钳工组钳工5×3 10 25 日班大组长一人焊工组焊工2×3 11 17 日班含修氧枪、插绳合计 81主任 -- 1 1 车间大组长 -- 1 1渣跨3×3 -- 9加料跨6×3 -- 18天车车间受钢跨6×3 -- 18 各跨间连铸跨3×3 -- 9出坯跨6×3 -- 18转炉跨1×2 -- 2合计 76主任 -- 1 1 车间原料计划员 -- 1 1组长 -- 1 1原料车间散料废钢组散装上料工3×3 -- 9废钢工2×3 -- 6 铁合金组合金上料工1×3 2 5合计 23 车间主任 -- 2 2 日班工长 -- 1 1 一正一副小班值班工长1×3 -- 3汽化工3×3 -- 9 除尘汽化组除尘工3×3 -- 9联泵工2×3 -- 6软水工1×3 -- 3 联泵配电组高压配电工2×3 -- 6运转车间低压配电工2×3 -- 6除尘泵工1×3 -- 3丙烷工2×3 6 斜板丙烷组斜板工1×3 3压滤机工2×3 6组长 -- 1 1 外围钳工组外围钳工 -- 3 3合计 67602。
定岗定员定编方案
长春一汽四环华通汽车零部件有限公司定岗定员定编定责定薪方案一、公司组织结构图二、定岗定员定编汇总表页脚内容2页脚内容3三、岗位职责页脚内容4（一）高管岗位职责1、岗位名称：董事长/总经理岗岗位人数：1名工作职责：（1）根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，并根据内外部环境的变化进行调整；（2）组织实施公司整体战略，发掘市场机会，领导创新与变革；（3）根据公司要求的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划；（4）监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任；（5）组织实施财务预算方案及利润分配，使用方案；（6）领导开展公司的社会关系活动，树立良好的企业形象；（7）建立、健全公司统一高效的组织体系和工作体系；（8）主持、推动管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整；（9）领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观；页脚内容5（10）负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员；（11）财务报销终审签字权；（12）代表公司参加重大业务或其他重要活动，处理公司重大突发事件。
2、岗位名称：副总经理岗岗位人数：2名工作职责：（1）全面负责分公司各项经营管理工作，制订并组织实施分公司年度经营计划和各项工作计划；（2）领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等机构间的顺畅沟通渠道；（3）领导建立健全公司的各项规章制度；（4）领导建立公司内部的良好沟通渠道，协调各部门的关系；（5）定期检查和监督领导班子成员分管工作的开展、完成情况；（6）负责日常监督和检查公司各部门各项工作开展和执行情况；（7）严格控制本公司的各项费用支出，并审核各项用款计划；页脚内容6（8）负责与当地政府、相关部门保持良好关系；（9）负责组织召开月度安全生产例会及其他各种会议；（10）推进企业文化建设，维护企业在当地的良好影响，树立企业形象；（11）配合协助总经理各项工作的开展；（12）协助总经理制定年度经营目标及工作计划，并负责具体实施；（13）坚决贯彻执行公司各项规章管理制度；（14）组织分管部门实施工作计划，并定期检查和监督分管工作的开展、完成情况；（15）组织分管部门实施市场开发计划，并定期检查和监督开发工作的完成情况；（16）负责分管部门销售计划、计量统计工作的审核；（17）负责分管部门日常业务开展过程中的各种报表审核及审批工作；（18）负责公司新开用户资信和购销合同签订的审核及审批工作；（19）负责公司销售价格的协调和审批工作；（20）负责分管部门员工的思想教育工作，确保员工队伍的稳定；（21）配合协助董事长、总经理各项工作的开展；页脚内容7（22）完成领导交办的其它工作；（23）财务报销签字权。
2023年人员定岗定编工作计划表(模板5篇)
2023年人员定岗定编工作计划表(模板5篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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