项目三 规约文书之守则
建设单位建设工程项目管理守则
建设单位建设工程项目管理守则1. 引言本建设工程项目管理守则旨在规范建设单位的工程项目管理行为，提高工程项目管理的效率和质量，确保工程项目的顺利进行和顺利完成。
2. 项目管理责任建设单位应明确项目管理的责任，确保项目经理拥有足够的权力和资源来有效地执行项目管理工作。
3. 项目管理流程建设单位应建立完善的项目管理流程，包括项目启动、项目计划、项目执行、项目监控和项目结束等环节。
在每一环节都应有明确的工作内容和工作要求。
4. 项目管理团队建设单位应组建专业的项目管理团队，团队成员应具备相关的技术和管理能力。
团队成员应具备良好的沟通能力和团队合作精神，以确保项目管理工作的顺利进行。
5. 风险管理建设单位应对项目管理中可能存在的风险进行识别、评估和预防。
建设单位应制定相应的风险管理计划，并在项目执行过程中及时进行监控和控制。
6. 质量管理建设单位应制定严格的质量管理标准和流程，确保项目在质量上符合相关的标准和要求。
建设单位应对施工过程进行监督和检查，及时纠正存在的质量问题。
7. 成本管理建设单位应对项目的成本进行有效管理，包括成本估算、成本控制和成本分析等。
建设单位应制定成本管理计划，并监控项目执行过程中的成本变化。
8. 合同管理建设单位应与相关各方签订明确的合同，并按照合同的约定进行管理。
建设单位应确保合同中的各项条款得到有效执行，同时妥善处理合同变更和索赔等事宜。
9. 信息管理建设单位应建立完善的信息管理系统，确保项目管理中的信息流畅和准确。
建设单位应对项目的相关信息进行分类、存档和传递，提供给相关人员参考和使用。
10. 监督检查建设单位应对工程项目的执行情况进行监督和检查，确保项目的合规性和质量。
建设单位应委托专业的监理机构进行监督检查，并及时处理监督检查中发现的问题。
11. 总结反馈建设单位应定期总结项目管理工作的经验教训，及时进行反馈和改进。
建设单位应不断提升项目管理的水平和能力，为未来的项目管理工作提供经验支持。
工程项目管理守则(打印).doc
工程项目管理制度(打印)1工程项目管理制度第一节、前言公司对所承揽的工程项目的管理实行由工程部统一管理项目经理负责制，对工程项目进行有效的计划、组织、协调和控制。
工程项目管理的目的是降低工程成本，求得工期、质量、成本的和谐统一。
工程项目的管理是：在以项目经理负责制的基础上合理组织项目的实施过程，保证综合协调施工，按期、保质、安全、低成本的完成工程任务。
第二节、公司对工程项目的管理公司对工程项目的建立、实施、结束的整个过程进行监督管理，实行项目经理负责、工程部民主管理、独立核算的目标责任制。
通过签订《工程项目管理责任书》对工程项目进行制约、考核、评估，以达到对工程项目的全面管理，对工程项目的质量、资源、成本、进度、安全等进行全程控制。
一、工程项目部的建立当公司承揽到工程项目后，召开总经理会议，根据工程的特点、规模、性质，确定以下内容：1、公司做出标后预算做为成本指标，以计划书的形式公布。
2、确定工程项目的质量、进度、安全、成本等主要指标。
3、选定项目经理:具体办法：由工程部根据项目经理的任职条件提出候选人名单，经总经理确定具体人选。
4、由总经理提名项目副经理、机械管理员、材料员、技术员、安全员、质量员等环节负责人人选。
5、签订《工程项目管理责任书》。
二、项目的实施1、公司在工程项目的实施过程中，根据公司的规章制度对项目部进行全方位的监督、检查、考核、控制。
2、确保项目经理部《工程项目管理责任书》的各项条款执行。
3、公司对项目经理部在实施工程中的人、财、物及管理办法，根据实际情况进行适当的调整。
4、公司将协调、配合好项目经理部完成对其要求的各项指标。
5、固定资产的购置，需由项目经理部提出书面的购置申请报告（内容包括名称、数量、询价情况、购置原因等）,经总经理批准后方能采购购置，所购置的固定资产必须到公司财务室报账，记入公司固定资产台帐。
6、项目经理部每月向公司上报各项报表。
三、工程项目的结束1、公司在工程项目完成后将收回项目经理部在施工过程中所有固定资产。
水利工程项目部规章守则1.doc
水利工程项目部规章守则1.doc水利工程项目部规章制度1 水利工程项目部规章制度篇一：项目部管理制度项目管理制度一、组织原则1、项目经理向总经理负责，主持本项目日常工作，履行项目部职责，接受公司相关部门的管理、指导和监督。
2、项目部编制人员服从项目经理的管理。
3、项目部必须树立全局观念，各专业工长必须责任明确，协调配合，坚持执行个人服从集体，局部服从整体，下级服从上级的原则。
二、工作内容：1、配合甲方（总包）组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系；2、协助签定施工合同；3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标；4、根据工程性质制定并实施有关制度和计划。
三、工作制度1、项目部组织制度①项目部实行项目经理领导下施工队负责制；②项目部根据建设项目的规模需要，组建相应力量的施工管理人员。
2、项目部会议制度①项目部实行定期现场办公室制度与定期会议相结合。
根据工期、质量目标设专题会议；②参加项目部与监理方定期现场办公例会制度，不定期专题会议制度。
3、检查制度①要求施工员实行作业面日巡制。
重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%。
②针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认。
并落实整改方案及时间。
③各岗位实行书面总结、计划，编写周报、月报及分段目标报告；④完成管理日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事项、工程签证、设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。
四、岗位职责：1、项目经理岗位职责建立项目管理班子，全面负责该项工程的质量、进度、成本、机具、人员的安排调配，是工地安全生产、防火、防盗的第一责任人。
负责施工进度计划的编制及施工方案和质量计划的实施。
全面负责项目部各分部分项工程的施工，严格按照施工规范、操作规范进行施工，合理安排工序，确保产品质量。
南宁市(项目名称)管理规约示范文本
南宁市（项目名称）管理规约示范文本南宁市（项目名称）管理规约示范文本提要：业主对其建筑物专有部分享有占有、使用、收益和处分的权利。
业主行使权利不得危及建筑物的安全，不得损害其他业主的合法权益其它精品南宁市（项目名称）管理规约示范文本第一章总则第一条为加强（项目名称）内建筑物及其附属设施的管理，维护全体业主和物业使用人的合法权益，维护公共环境和秩序，保障物业的安全和合理使用，根据《中华人民共和国物权法》、《物业管理条例》、《南宁市物业管理办法》等物业管理法规的有关规定，制订本规约。
第二条本规约经业主大会表决通过后，对（项目名称）内全体业主和物业使用人均具有约束力。
第二章物业的基本情况第三条（项目名称）内物业的基本情况项目名称：；坐落位置：；物业类型：；总建筑面积：㎡（住宅：㎡、非住宅㎡）；第四条物业管理区域四至：东至；南至；西至；北至。
具体区域以图纸标明为准。
第三章建筑物及其附属设施的权属第五条根据有关法律法规和物业买卖合同，业主享有以下物业共用部位、共用设施设备的所有权：1、由单幢建筑物的全体业主共有的共用部位，包括该幢建筑物的承重结构、主体结构，公共门厅、公共走廊、公共楼梯间、户外墙面、屋面、、、等；2、由单幢建筑物的全体业主共有的共用设施设备，包括该幢建筑物内的给排水管道、落水管、水箱、水泵、电梯、冷暖设施、照明设施、消防设施、避雷设施、、、等；3、由物业管理区域内全体业主共有的共用部位和共用设施设备,包括围墙、池井、照明设施、共用设施设备使用的房屋、物业管理用房、小区公共绿地及花园、、等。
第六条根据房屋买卖合同约定，以下部位和设施设备为建设单位所有：1、；2、；3、；4、。
第四章建筑物及其附属设施的使用第七条业主对其建筑物专有部分享有占有、使用、收益和处分的权利。
业主行使权利不得危及建筑物的安全，不得损害其他业主的合法权益。
第八条业主对建筑物专有部分以外的共有部分，享有权利，承担义务；不得以放弃权利不履行义务。
守则样本_写作指导
守则样本_写作指导守则样本守则：守则是全体工作人员自我教育、共同遵守的道德规范和行为准则。
格式：１.标题。
２.正文：分条写出共同做到的事项，每项的内容，多用一句话概括。
３.署名、日期。
范例：投资顾问守则英特尔国际投资咨询公司是国际金融行业的中介服务性公司，为客户提供专业培训、专业设备及专业咨询服务。
为完善管理、保证公司业务的顺利开展，特制订本守则：１、遵纪守法，严格按照本公司《营业执照》规定的经营范围工作。
２、言行规范，认真遵守本行业的职业道德，不误导客户。
３、忠于职守，帮助客户收集和掌握国际金融某地场信息、动态。
４、精通业务，向客户提供及时、准确的分析，客观、完善的投资策略，当好客户的参谋。
５、诚实信用，未得到客户书面授权，不得擅自为客户的银行下单。
６、保证出勤，因故不能按时到岗或中途离岗，应征得公司经理同意，并做好相应安排。
７、专心致志，干好本职，不得妨碍其他顾问的正常工作。
国际投资咨询公司*年*月*日守则样本相关内容:行文规则的含义行文规则是指各级机关公文往来时需要共同遵守的制度和原则。
遵守这一原则，有利于公文传递方向正确、线路短捷有效，避免公文旅行，阻止部分公文进入不必要的流通过程，抑制无价值公文的产生。
机关单位应用文（公文讲话）写作排比句范文集锦之二综合方面：实现好、维护好、发展好最广大人民的根本利益。
真正让人民享有更真实、更充分、更广泛的人权。
推进政治协商、民主监督、参政议政制度建设。
推进社会主义民主政治制度化、规范化、程序化。
公文“抄”作杂谈俗话说，“天下文章一大抄，就看会抄不会抄”。
自从学习写作开始，此番论调就在耳边萦绕不停。
特别是从事公文写作以来认真学习，刻苦钻研，对所谓有定评的大材料无不细心揣摩，然而“照猫画虎”“依葫芦画瓢”者比比皆是，深感“天下没有...我的演讲为什么失败了去年，领导让我在开学典礼上向新生致欢迎词。
万没想到，我这个经常讲课的教师一上场竟把“开学典礼”讲成了“毕业典礼”。
项目创优规划管理守则.doc
１.1.7项目创优规划管理制度1 项目创优规划管理制度一、总则1．指导思想为落实电气化局集团质量方针和质量目标,以科学发展观为指导,全面贯彻铁路建设新理念，坚持“科学决策、精心组织、规范管理、制度保障”的建设原则,依靠科技进步,坚持技术标准,推行样板引路,强化现场管理,创建精品工程。
2．制订目的为确保厦深铁路工程建设质量,提高工程建设管理水平，促进工程质量向程序化、标准化、规范化、科学化方向发展，把厦深建设成精品工程而不懈努力。
在“确保部(省)优,争创国优”前提下,全项目部开展创优质样板工程活动,做到以样板工程引路，促进工程质量创优活动不断地向纵深发展。
各作业队根据工程实际情况,选择确立创优质样板工程项目。
优质样板工程的选择应考虑到工程规模、影响力、代表性、示范性、科技含量、新工艺等因素。
优质样板工程一经确定，项目部相关部门必须高度关注，互相协调，通力合作，充分发挥样板工程的示范、引路作用,确保创优规化总目标实现。
二、创优规划的原则:１、保证安全、质量、工期;2、不违背设计意图；３、满足施工规范要求；4、成本最低、工艺先进，施工容易、简便;5、不影响工程的安全、质量、工期及环水保要求。
三、创优规划的奖励１、作业队的施工质量或工艺受到厦深公司好评的，项目部将给予一定奖励。
２、对于在施工过程中，有针对性的提出重大方案或优化措施的作业队组,项目部也将给予个人和集体相应的奖励。
3、对于在工期考核和质量评审方面做出重大贡献的作业队组，项目部也将给予相应的奖励。
如果起到负面效应的，项目部也将视情况对责任人或作业班组给予相应的处罚。
四、制定工程创优规划1.创建优质工程是企业经营发展的需要，也是满足顾客期望,回报社会的有效途径之一。
项目部及各作业队应针对具体工程特点,认真制定创优规划。
创优规划应包含以下主要内容：⑴创优组织机构、相关责任;⑵质量控制的技术措施和管理措施；⑶工程质量具体标准（如隧道、桥梁、涵洞等具体质量验评标准。
安全文明施工守则范本（2篇）
安全文明施工守则范本安全文明施工是建筑工程中非常重要的一环，它直接关系到施工过程中的保障安全和建设文明。
为了确保施工工人的健康安全和提高项目的施工效率，我们要求所有参与施工的人员遵守以下守则：一、遵守安全规章制度1、施工人员必须具备相关的安全生产知识，严格遵守国家的安全法律法规以及工地的安全规章制度；2、施工人员必须穿戴全套的个人防护装备，并正确使用，严禁私自抛弃、摘取或变通使用；3、禁止在施工现场吸烟、酗酒、吸毒等危害行为；4、施工现场必须保持整洁、宽敞，通道必须畅通，杂物必须及时清理，以防止意外伤害的发生；5、严禁随意上下工地围栏、攀爬施工设备和机械设备，不得在施工区域内追逐嬉戏；6、施工人员必须按照安全标识、警示标志的指示行动，确保自己的安全。
二、正确使用施工设备1、使用任何施工设备之前，必须接受培训，了解该设备的操作方法和安全注意事项；2、严禁未经许可操作、维修、检修施工设备，禁止在施工现场私自拆卸、改变设备的构造；3、施工设备必须进行定期检测和维修，保证其正常运转状态；4、在使用移动式施工设备时，必须严格按照工作范围规定的规章制度进行操作，不得擅自改变工作范围和方向。
三、合理规划施工过程1、施工人员要通过科学的施工计划和现场踏勘，合理规划施工过程，确保工程质量和施工效率；2、重要工程节点的施工必须编制详细的施工方案，确保施工过程的安全可靠；3、对可能存在的风险和隐患要有预见性，提前采取相应的措施，确保施工过程中的安全风险最小化。
四、保障施工人员的安全1、施工现场要合理划分作业区域和非作业区域，严禁未经许可的人员进入作业区域；2、施工现场应当配置充足的劳动保护用品，并提供必要的卫生设施，保障施工人员的正常工作和生活需求；3、施工人员在进行特种作业时，必须持有相应的操作证，按照操作规程进行作业，并配备救援人员，确保施工过程中的安全；4、施工人员在进行高空作业时，必须通过相关考核和培训，并遵守相关的安全操作规范，确保高空作业的安全。
项目规章制度范本
项目规章制度范本一、概述项目规章制度是指为了规范和管理项目中人员行为、工作流程以及项目执行过程中遵守的原则和规则的文件。
它是保证项目有序推进、高效运作的基础，并能有效协调各个部门、岗位之间的协作。
本文将对一个典型的项目规章制度进行阐述，以供大家参考借鉴。
二、项目目标与范围1. 项目目标本项目的目标是确保项目按照计划、按时、按质量要求完成功能开发并交付，以满足客户需求。
2. 项目范围本项目范围包括：需求分析、项目计划制定、需求开发、功能测试、安全保障等多个方面。
三、项目组织与职责分工1. 项目组织结构项目组织结构由项目经理、项目执行小组、技术支持小组等组成，并明确各个成员的职责与权限。
2. 项目职责分工项目经理负责项目的整体组织与管理，包括需求分析、项目计划制定、协调各个小组等。
技术支持小组负责技术支持、解决项目中出现的技术问题。
项目执行小组负责具体的需求开发、功能测试等工作。
四、项目流程与工作细则1. 需求分析需求分析是项目开展的第一步，要求项目执行小组收集、整理并分析客户的需求，并撰写详细的需求说明书。
2. 项目计划制定项目经理负责制定项目计划，明确项目的时间节点、人员任务分配等。
3. 需求开发根据需求分析阶段的需求说明书，项目执行小组进行需求开发，包括软件编程、数据库设计等。
4. 功能测试项目执行小组完成需求开发后，需要对开发的功能进行严格的测试，确保其满足需求。
5. 安全保障项目推进过程中，要确保系统安全，包括数据备份、权限控制等措施。
五、项目执行考核与奖惩制度1. 考核指标项目执行小组将根据项目计划，按时、按质量完成任务为考核指标。
2. 奖励机制根据项目执行小组成员的工作表现和贡献，可以给予相应的奖励，如表扬、加薪等。
3. 惩罚措施对于项目执行小组成员在工作中存在的违规行为或不负责任的情况，可以给予相应的惩罚，如警告、降薪等。
六、项目沟通与汇报机制1. 沟通方式项目组成员之间可以通过会议、电话、邮件等多种方式进行沟通，确保信息的及时传递。
项目部整套管理守则50项范本4.doc
项目部整套管理制度50项范本４项目部整套管理制度5０项范本一、利用各形式场合,经常宣传党的安全生产方针，对各工种的安全生产进行有针对性教育,并认真贯彻到实际的生产过程中，正确处理好“生产必须安全、安全促进生产的辩证关系,一丝不苟地遵守安全操作规程。
二、及时对新工人、合同工、培训实习生等必须组织好上岗前的三级安全教育(公司、分公司、工程处)。
三、对容易发生事故的特殊工种:如电工、电焊、架子工、塔吊驾驶员和指挥、施工电梯操作工，中小型机械等组织安全操作培训,经考试合格，方准独立持证上岗操作。
四、结合季节性、节假日前后，职工的思想容易疏忽而放松安全生产的规律，抓住环节进行宣传教育。
五、凡是自然条件变化,大风暴雨、汛期、大雪冰冻、雷雨季节,抓住气候变化特点，进行安全教育。
六、施工现场主要道口、醒目处设立安全宣传教育牌,事故案例分析，利用图片、照像、幻灯、录像的安全教育。
XＸX集团有限公司XXX项目部班组实行上岗安全活动制度一、班组每天上岗安全活动时间为得少于１5分钟。
二、班组上岗安全活动由班长负责组织,班长不在时委托专人代行组织,并做好上岗安全活动内容和出席情况，逐日记录、备查。
三、各施工管理人员对班组上岗安全活动情况负有指导、督促的责任。
四、班组上岗安全活动要求的基本内容：1、一定要进行上岗集体安全交底。
安全交底要有针对性、及时性、可按气候,周围环境,人的思想情绪,机电设备、施工具体任务及上一班安全施工情况。
2、一定要求个人上岗安全自查班长有责任督促职工上岗安全自查,查安全意识，查自身安全防护用品及接受任务相应的安全用具是否完好齐全。
3、一定要对操作岗位安全设施检查每日上岗操作前要求每个成员对本岗位的安全设施作例行性的经常性的检查，发现问题应及时向工地负责人反映，在未采取整改措施的情况下，有权拒绝施工。
4、严禁带有不安全因素上岗(如不戴好安全带等）。
5、严禁违反安全操作规程进行操作点这免费下载施工技术资料五、各级组织要关心班组的上岗安全活动,并把活动开展情况作为创文明班组竞赛评比的先决条件之一，加以检查和考核。
项目开发管理守则1.doc
项目开发管理制度１项目开发管理制度为加强对定制项目开发工作管理，缩短开发周期，提高项目开发质量,降低开发成本,提高定开发效率和效益,特制定项目开发流程管理制度。
一、总则为保证日常工作正常有序的进行,让开发中各个环境更紧凑,更可控,需要尽可能实现项目管理的正规化,工作过程的流程化,以便提高项目质量，按期交付。
1、项目开发总体遵循项目管理和项目工程的基本原则。
2、项目管理涉及项目立项、项目计划和监控、配置管理。
3、项目工程涉及需求分析、系统设计、项目实现、系统测试、用户测试、试运行、系统验收、系统上线和数据迁移、产品维护。
二、阶段成果根据项目工程的过程，制定以下工作流程，并规定了各个重要环节需要提交的交付物。
各阶段需提交的文档:1、立项:项目申请表，项目需求报告或设计方案。
2、需求分析：项目研发主计划、需求规格说明书3、总体设计：概要设计说明书或功能模块描述４、详细设计：详细设计说明书,包括项目接口说明、单元测试计划。
５、项目实现:项目功能说明、源代码说明或者注释6、产品测试：测试报告７、产品发布：产品说明书、使用手册８、产品维护：问题反馈记录９、项目总结：提交客户方的项目总结和公司项目汇报的PPT。
项目过程成果表：三、岗位设置根据公司目前的开发过程主要分为分析、开发、测试三个阶段。
分析阶段完成用户需求文档的编写，系统总体设计的编写；开发阶段完成设计文档的编写,代码的编写、代码的维护。
测试阶段完成系统的测试，测试文档及其他材料。
通过逐渐的调整岗位,明确工作职责，逐步实现项目经理,项目设计师，程序员,测试工程师的岗位设置。
四、项目立项1、分析人员进行应用调查与分析，确认项目的应用需求。
2、成立项目评审会,开发总监、部门经理和指定人员必须参加。
对项目进行可行性研究,编写项目建议书,评估项目的难度和工作量,形成可行性研究报告。
３、根据项目配置的优劣成立项目开发组，制定项目开发计划,确定项目经理，由部门和项目经理共同来确定具体项目配置，知识技能要求,团队成员及团队的角色。