大型装饰公司内部管理制度完整版
装修公司店内规章管理制度
一、总则为加强公司内部管理，提高工作效率，确保工作质量，保障员工权益，特制定本制度。
本制度适用于公司所有员工及内部管理。
二、组织机构1.公司成立规章制度管理委员会，负责制定、修订和解释本制度。
2.各部门设立规章制度执行小组，负责本部门规章制度的执行和监督。
三、员工行为规范1.员工应遵守国家法律法规，维护公司利益，服从公司管理。
2.员工应尊重同事，团结协作，共同进步。
3.员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
4.员工应爱护公司财产，不得损坏、私自占用或变卖公司物品。
5.员工应保持工作场所整洁，不得乱扔垃圾、乱涂乱画。
6.员工应遵守公司保密制度，不得泄露公司商业秘密。
四、工作纪律1.员工应按时完成工作任务，不得拖延、推诿。
2.员工在工作中应认真负责，确保工作质量。
3.员工应积极学习业务知识，提高自身综合素质。
4.员工应遵守职业道德，不得利用职务之便谋取私利。
5.员工应积极参加公司组织的各项活动，提高团队凝聚力。
五、请假制度1.员工因事、因病需请假，应提前向部门负责人请假，并说明原因。
2.请假期间，员工应保持手机畅通，随时应对公司紧急事务。
3.请假时长根据实际情况审批，原则上不超过一个月。
六、奖惩制度1.公司设立奖励基金，对在工作中表现优秀的员工给予奖励。
2.公司设立处罚制度，对违反规章制度的员工给予处罚。
3.奖励和处罚由规章制度管理委员会负责实施。
七、附则1.本制度由公司规章制度管理委员会负责解释。
2.本制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不符的，以本制度为准。
3.本制度如有未尽事宜，由公司规章制度管理委员会负责修订。
装修公司店内规章管理制度旨在规范公司内部管理，提高员工素质，确保公司各项工作顺利进行。
全体员工应严格遵守本制度，共同为公司发展贡献力量。
装饰公司管理制度全套范本
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，保障公司及员工合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于设计、施工、客服、财务等部门。
第二章人员管理第三条人员招聘：公司招聘员工应遵循公平、公正、公开的原则，严格按照招聘流程进行。
第四条员工培训：公司应定期组织员工进行专业技能培训，提高员工综合素质。
第五条考勤制度：员工应严格遵守公司考勤制度，按时上下班，不得迟到、早退。
第六条奖惩制度：公司设立奖惩制度，对表现优秀的员工给予奖励，对违反规定的员工进行处罚。
第三章设计管理第七条设计师职责：设计师应负责客户的设计需求，提供专业的设计方案。
第八条设计审核：设计图纸需经审核后方可实施，确保设计合理、准确。
第九条设计变更：设计变更需经客户确认，并填写设计变更单。
第四章施工管理第十条施工计划：项目经理需制定详细的施工计划，确保工程按期完成。
第十一条施工监督：项目经理应全程监督施工过程，确保施工质量。
第十二条质量检查：工程部主管定期对施工质量进行检查，发现问题及时整改。
第五章客服管理第十三条客户服务：客服人员应热情接待客户，耐心解答客户疑问。
第十四条客户回访：客服部定期对客户进行电话回访，了解客户满意度。
第十五条售后服务：售后服务人员应负责解决客户在装修过程中的问题，确保客户满意。
第六章财务管理第十六条财务制度：公司财务应严格按照国家财务制度执行。
第十七条费用报销：员工报销费用需提供相关凭证，经审批后方可报销。
第十八条财务审计：公司定期进行财务审计，确保财务透明。
第七章信息安全第十九条信息保密：员工应保守公司商业秘密，不得泄露给外部人员。
第二十条网络安全：员工应遵守网络安全规定，不得恶意攻击他人网络。
第八章附则第二十一条本制度由公司人力资源部负责解释。
第二十二条本制度自发布之日起实施。
注：1. 本制度为范本，具体内容可根据公司实际情况进行调整。
2. 公司各部门应严格按照本制度执行，确保公司正常运营。
装饰公司内部管理制度模板
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，确保公司业务有序进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于设计师、项目经理、行政人员、财务人员等。
第三条公司内部管理应遵循公平、公正、公开的原则，实行责任制，确保各项工作落到实处。
第二章组织架构第四条公司设立总经理办公室、设计部、工程部、采购部、财务部、行政部等部门。
第五条各部门职责如下：- 总经理办公室：负责公司全面管理工作，协调各部门关系。
- 设计部：负责项目设计方案的制定与实施。
- 工程部：负责项目施工管理，确保工程质量和进度。
- 采购部：负责材料采购、供应商管理等工作。
- 财务部：负责公司财务核算、成本控制等工作。
- 行政部：负责公司行政事务、人力资源管理等。
第三章工作制度第六条工作时间与考勤- 公司实行标准工作时间，每周工作五天，每天八小时。
- 员工应按时上下班，不得迟到、早退，如有特殊情况需提前请假。
- 考勤记录由行政部负责，每月底进行汇总。
第七条工作纪律- 员工应遵守国家法律法规，遵守公司规章制度。
- 保守公司商业秘密，不得泄露给外部人员。
- 工作中应认真负责，不得敷衍了事。
- 做好工作交接，确保工作连续性。
第八条沟通与协作- 各部门应保持良好的沟通与协作，及时解决问题。
- 遇到重大问题或紧急情况，应立即上报总经理。
- 鼓励员工提出合理化建议，为公司发展贡献力量。
第四章财务与成本管理第九条财务制度- 公司财务实行集中管理，所有财务活动需经财务部审批。
- 建立健全财务账目，确保财务数据的准确性和完整性。
- 定期进行财务审计，确保财务安全。
第十条成本控制- 制定合理的成本预算，严格控制各项开支。
- 优化采购流程，降低采购成本。
- 加强工程成本管理，确保项目利润。
第五章培训与发展第十一条培训计划- 公司定期组织员工培训，提高员工业务能力和综合素质。
- 根据员工需求，制定个性化培训计划。
第十二条人才培养- 建立人才梯队，培养后备力量。
大装饰公司管理制度范本
装饰公司管理制度范本第一章总则第一条为了加强公司内部管理，规范员工行为，提高工作效率，保障公司和员工的合法权益，根据国家法律法规及相关规定，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，包括管理人员、技术人员和普通员工。
第三条公司经营理念：以市场需求为导向，以客户满意度为核心，创新经营，持续发展。
第四条公司企业文化：以人为本，诚信经营，团队合作，追求卓越。
第二章组织结构第五条公司设立总经理一名，负责公司整体经营管理工作。
第六条公司设立各部门，各部门负责人负责本部门的工作。
第七条公司设立员工代表大会，代表员工参与公司管理，监督公司经营。
第三章员工管理第八条员工招聘：根据公司需求，通过公平竞争方式招聘员工。
第九条员工培训：公司定期组织员工培训，提高员工业务能力和综合素质。
第十条员工考核：公司定期对员工进行绩效考核，奖惩分明。
第十一条员工晋升：根据员工绩效和能力，公平晋升。
第十二条员工福利：公司为员工提供法定福利，并根据公司情况提供其他福利。
第四章财务管理第十三条公司实行财务独立核算，建立健全财务管理制度。
第十四条公司财务部门负责公司财务管理工作，包括资金管理、成本控制、财务报告等。
第十五条公司严格执行国家税收法规，依法纳税。
第五章项目管理第十六条公司根据市场需求，制定项目计划，并进行项目申报。
第十七条公司建立健全项目管理制度，确保项目顺利进行。
第十八条公司对项目进行全过程控制，确保项目质量、安全、进度等方面的要求。
第六章安全生产第十九条公司高度重视安全生产，建立健全安全生产责任制。
第二十条公司定期组织安全生产培训和演练，提高员工安全意识。
第二十一条公司对安全生产设施进行定期检查、维护，确保设施完好。
第七章信息技术管理第二十二条公司建立健全信息技术管理制度，保障信息安全。
第二十三条公司对信息技术设备进行定期检查、维护，确保设备正常运行。
第二十四条公司员工遵守信息技术使用规定，不得泄露公司机密信息。
第八章附则第二十五条本制度自发布之日起实施。
装饰公司内部管理制度大全
装饰公司内部管理制度大全第一章总则第一条为规范公司内部管理，促进公司可持续发展，保障公司员工权益，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司全体员工，包括公司领导层、中层管理人员和普通员工。
第三条公司内部管理应遵守国家法律法规，遵循市场经济的基本原则和规则，按照公司治理结构和组织原则进行管理。
第二章公司组织架构第四条公司组织架构由董事会、监事会、总经理办公室、人力资源部、财务部、市场部、技术部、工程部等部门组成。
各部门负责人对公司营业部门负责。
第五条公司董事会是公司的最高决策机构，负责制定公司发展战略、审查公司经营计划、决定重大经济事项。
第六条公司监事会是公司的监督机构，负责对公司的经营情况进行监督，维护公司股东的合法权益。
第七条公司总经理办公室是公司的执行机构，负责公司日常经营管理，负责公司的内部管理和人员调配。
第八条公司各部门负责人要积极执行公司的决策和部署，推动公司各项工作的顺利完成。
第三章员工招聘与管理第九条公司实行公开、公平、公正的用人政策，择优录用人员，对新员工进行培训考核。
第十条公司建立员工合同制度，签订书面合同，明确双方权利和义务，依法承担企业对员工的相关待遇和保护责任。
第十一条公司对员工进行全面管理，包括考勤管理、绩效管理、岗位竞聘、培训等，鼓励员工不断学习和提高。
第十二条公司建立完善的员工奖惩制度，对表现出色的员工进行奖励，对违反公司规定的员工进行相应的惩罚。
第四章职业道德和工作纪律第十三条公司要求员工具备良好的职业道德，忠诚于公司，勤奋努力，诚实守信，遵守公司规章制度。
第十四条公司要求员工遵守工作纪律，做到按时上下班，不迟到早退，不早退偷懒，准时完成工作任务。
第十五条公司要求员工在工作中不得泄露公司机密，不得利用公司资源从事违法犯罪活动。
对违反公司纪律的员工将进行相应的处理。
第五章薪酬福利保障第十六条公司根据员工实际工作表现，合理差异化设置工资薪酬水平，实行按劳分配原则。
装修公司管理规章制度（5篇）
装修公司管理规章制度装修公司管理规章制度（5篇）规章制度是一组明确规定和规范行为的规则和制度。
它们在组织、机构或社会中发挥着重要的作用，今天小编在这给大家整理了一些装修公司管理规章制度，就让我们一起来看看吧！装修公司管理规章制度【篇1】装饰装修公司在运营中，管理模式大致都差不多。
大致都是从客户咨询到设计师洽谈，再从量房到设计图纸，再从设计图纸交底到施工，验收到竣工的。
很多管理者告诉我们说，公司内部的程序走的很好，但是还是不清楚每个员工，哪个时间段在做些什么，那么是否公司管理模式的步骤有问题呢？还是项目经理，设计师，项目监理在工作中出了问题？让我们来看看，大型装饰公司的管理运营模块。
第一步：如何检验。
客户逐步质量认定制，公司实施客户逐步质量认定制，工程从材料进场到竣工验收，均请客户共同参与，每一步均需有客户认定签字，每一道工序验收前，质检员或项目经理应教会客户如何进行检验。
第二步：客户洽谈。
客户咨询、电话咨询、客户上门咨询、设计师上门咨询。
当客户拨打装饰公司电话时将会听到：您好，__装饰！我是客户服务员__（或设计师__）。
客服员每日接待新客户时，要与客户填写“客户洽谈单”，并对客户就公司情况做简单介绍。
客服员根据客户的需求推荐合适的设计师为客户服务。
客服员定期协同设计师电话回访填写“客户洽谈单”的客户，征求客户对公司的服务意见。
第三步：参观再施工程。
公司每周六、日为客户免费提供看房班车，参观工地，专人讲解。
为客户提供方便，让客户感觉企业对他们的重视度。
第四步：上门量房。
客户要求设计师上门量房的要求，不能被拒绝。
一般的装饰公司都会与客户签订《客户立项书》。
然后设计师上门为客户量房。
第五步：预算。
绘制平面图为客户做初步预算，一般的装饰公司，看房子的大小来决定出预算的时间。
一般量房在100平米以下会在3天左右为客户绘制出平面图、效果图和预算书，然后邀请客户与公司负责人见面，介绍初步设计思路及大概工程预算。
装修公司的管理规章制度(4篇)
装修公司的管理规章制度第一章总则第一条为规范装修公司的管理行为，保障公司的正常运营，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司全体员工，包括管理人员、设计师、工人等。
第三条本规章制度具有法律效力，员工应遵守本规章制度的各项规定。
第四条公司员工在工作中应严格遵守职业道德和行业规范，做到勤勤恳恳、诚实守信。
第五条公司员工应保护公司的商业机密和客户信息，不得泄露、买卖或者擅自使用。
第六条公司员工应保持良好的工作纪律和工作环境，文明待人、尊重他人。
第七条公司员工应密切关注行业动态，提升自身专业技能，进一步提高服务质量。
第二章公司管理制度第八条公司员工应按照岗位职责履行工作职责，做到专业化分工、协作高效。
第九条公司实行科学化管理，明确各个部门的职责和权限，形成完善的管理体系。
第十条公司员工应按照公司的决策和安排，认真履行工作任务，不得擅自变更或延误。
第十一条公司员工应遵守公司的工作时间和考勤规定，不得迟到早退、旷工或者请假无故不归。
第十二条公司员工应认真参加公司组织的培训和学习活动，不得擅自缺席或者逃避学习。
第十三条公司员工应遵守公司的信息管理制度，保障公司信息的安全和保密。
第十四条公司员工应按照公司制定的业务流程和工作规范，进行工作操作。
第十五条公司员工应按照公司的纪律和制度，与同事和睦相处，不得搞小团体或者背后说人。
第十六条公司员工应积极向上，主动创新，不得敷衍塞责、浑水摸鱼。
第十七条公司员工应保护公司的财产，不得私自挪用、损坏或者浪费公司的资源。
第十八条公司员工应按照公司制定的绩效评定制度，认真完成工作任务，提高工作效率。
第三章员工福利保障第十九条公司员工享受国家规定的各项社会保险和福利待遇。
第二十条公司员工享受带薪年假和法定假期，公司根据员工实际情况合理安排。
第二十一条公司员工享受岗位培训和职业发展机会，公司鼓励员工学习和提升。
第二十二条公司员工享受节日福利和年终奖励，公司根据员工工作表现予以奖励。
大型装修公司管理制度
第一章总则第一条为规范公司管理，提高工作效率，确保工程质量和客户满意度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于设计师、施工人员、管理人员等。
第三条本制度遵循以下原则：1. 客户至上，质量第一；2. 严谨管理，责任到人；3. 不断创新，追求卓越。
第二章组织架构与职责第四条公司设立以下部门：1. 设计部：负责客户咨询、设计方案的制定与审核；2. 施工部：负责施工过程的管理、施工质量监督；3. 管理部：负责公司内部管理、员工培训、客户关系维护；4. 财务部：负责公司财务收支、成本控制；5. 人力资源部：负责员工招聘、培训、薪酬福利等。
第五条各部门职责：1. 设计部：（1）负责客户接待，了解客户需求；（2）制定设计方案，提交审核；（3）跟踪设计方案实施，确保设计质量；（4）与客户保持良好沟通，解答疑问。
2. 施工部：（1）负责施工组织，制定施工计划；（2）监督施工过程，确保施工质量；（3）协调各部门关系，确保施工顺利进行；（4）对施工过程中的问题及时解决。
3. 管理部：（1）负责公司内部管理，制定管理制度；（2）组织员工培训，提高员工素质；（3）维护客户关系，提升客户满意度；（4）协调各部门工作，确保公司运营顺畅。
4. 财务部：（1）负责公司财务收支，制定财务计划；（2）控制成本，提高经济效益；（3）监督各部门财务活动，确保财务安全。
5. 人力资源部：（1）负责员工招聘、培训、考核；（2）制定薪酬福利制度，提高员工积极性；（3）维护员工权益，构建和谐劳动关系。
第三章工作流程第六条客户咨询与需求分析：1. 设计部负责接待客户，了解客户需求；2. 根据客户需求，制定设计方案。
第七条设计审核与确认：1. 设计方案提交审核，确保设计合理、准确；2. 客户认可签字，确认设计方案。
第八条施工准备与实施：1. 施工部制定施工计划，组织施工；2. 施工过程中，监督施工质量，确保按期完成。
第九条工程验收与交付：1. 施工完成后，进行工程验收；2. 客户满意后，交付工程。
装修公司的管理规章制度范本（三篇）
装修公司的管理规章制度范本第一章总则第一条为了规范装修公司的管理，提高工作效率，确保施工质量和安全，根据国家相关法律法规，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于装修公司的全体员工，包括正式员工、临时工、外包人员等。
第三条装修公司的管理原则：安全第一、质量至上、服务为先、规范运作。
第四条装修公司的管理目标：提高施工质量，控制施工成本，提高工作效率，确保项目按时完工。
第五条装修公司的管理职责和权限：各职能部门负责制定具体管理制度；部门经理对本部门工作负全责，并有权进行决策与授权；公司经理拥有最终决策权限。
第六条装修公司的管理措施：设立项目管理部门，制定项目管理流程，并对施工现场进行监督检查；设立质量安全部门，负责质量安全控制和事故处理等工作；设立人力资源部门，负责员工招聘、培训和绩效考核等工作；设立财务部门，负责资金管理、成本核算和报销审批等工作；设立市场营销部门，负责项目合同的签订和市场推广工作。
第二章员工的权利和义务第七条具有相应资质的员工，有权按照工作要求，参与施工、监督和管理工作。
第八条员工有权要求公司提供安全、舒适的工作环境，并按时支付工资和福利待遇。
第九条员工有义务遵守本规章制度，按照公司工作要求完成相关工作任务。
第十条员工有义务保守公司的商业秘密，禁止泄露公司的商业机密和客户信息。
第十一条员工有义务尊重客户和同事，保持良好工作态度，提供优质服务。
第三章安全管理第十二条装修公司要严格按照国家的安全生产法律法规，制定安全管理制度和操作规程。
第十三条施工现场必须配备足够的安全警示标志，并设立安全警示牌。
第十四条施工现场必须配备必要的消防设备，保证灭火器材的有效性。
第十五条在进行高空作业时，必须采取有效的防护措施，确保施工人员的安全。
第十六条施工现场必须进行定期的安全检查与隐患排查，发现安全隐患要及时整改。
第十七条员工必须参加公司组织的安全培训，并按照培训要求落实到实际工作中。
第四章质量管理第十八条装修公司要按照国家相关标准和规范，制定质量管理制度和操作规程。
装饰公司内部管理制度范本
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，确保工程质量，保障客户权益，根据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于设计部、工程部、财务部、行政部等。
第三条公司内部管理应遵循公平、公正、公开的原则，坚持服务质量第一，客户至上。
第二章员工行为规范第四条员工应严格遵守国家法律法规，遵守公司各项规章制度，服从公司安排。
第五条员工应着装整齐，保持良好的仪表，展现公司形象。
第六条员工应保持工作场所整洁，爱护公司财产，不得损坏或私占。
第七条员工应积极参加公司组织的各项活动，提高团队凝聚力。
第八条员工应自觉维护公司利益，不得泄露公司机密，不得损害公司声誉。
第三章工作纪律第九条员工应严格遵守公司作息时间，按时上下班，不得迟到、早退。
第十条员工应认真履行岗位职责，提高工作效率，确保工作质量。
第十一条员工应保持良好的工作态度，积极沟通，互相协作，共同完成工作任务。
第十二条员工应按时完成上级领导交办的任务，不得拖延。
第四章考勤与休假第十三条员工应遵守公司考勤制度，按时打卡，不得代打卡。
第十四条员工请假需提前两天向部门负责人提出申请，经批准后方可休假。
第十五条员工年度休假按照国家规定执行，具体休假天数由公司根据实际情况确定。
第五章设计部管理制度第十六条设计师应严格按照客户需求进行设计，确保设计方案的合理性和可行性。
第十七条设计师应遵守设计规范，不得抄袭他人作品。
第十八条设计师需对设计图纸进行审核，确保图纸准确无误。
第十九条设计师应提供全程服务，包括施工前的咨询、设计、施工过程中的指导等。
第六章工程部管理制度第二十条工程经理应负责工程项目的全过程管理，确保工程质量。
第二十一条工程经理应定期与客户沟通，了解客户需求，及时解决问题。
第二十二条工程经理应组织工程团队，确保施工进度。
第二十三条工程经理应严格执行工程预算，控制成本。
第七章财务部管理制度第二十四条财务人员应严格遵守财务制度，确保财务数据的准确性和安全性。
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公司内部管理制度总则为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司内部管理制度。
一、员工总则第一条热爱祖国、热爱企业、遵纪守法、孝敬父母、团结同事、真诚奉献。
第二条员工应认真学习和遵守单位的一切规章制度。
第三条服从工作安排，如有异议，可事后向上一级领导反映或投诉。
第四条员工应有安全、卫生意识，努力学习相关知识。
第五条对待工作应“日日清”。
第六条具备主人翁责任感，敢于揭发和制止一切损害公司利益的行为。
第七条保持仪容仪表，着装干净整洁，佩戴工作牌。
第八条真诚待客，坚持用心服务客户。
第九条员工应爱护公司财物，不得损坏、挪用、窃取单位及他人财物。
第十条员工应有节约意识，不得有故意浪费的行为。
第十一条员工严禁在工作场所吸烟、饮酒。
第十二条员工严禁在工作时间或工作地点参与赌博活动。
二、员工权利1、对公司各项规章制度的咨询权。
2、对处理问题有异议时的申诉权。
3、对任何有损公司利益行为的监督检举权。
4、对直接上级工作行为的监督权。
5、自我推荐权。
6、改善员工福利的建议权。
7、有权申请参加公司举办的任何培训。
三、员工投诉1、员工投诉要实事求是，凡有章可循的不在投诉范围内。
2、员工对上级领导的投诉应逐级投诉，在认为仍不满意时可越级投诉。
3、投诉方式可采取通信、通讯或每周五上午到公司投诉。
第一部分人事篇第一章考勤管理制度一、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意；部门经理及以上人员外出时，需向行政部说明去向，特殊情况经总经理同意。
二、公司统一实行指纹打卡考勤，所有员工必须打卡考勤，财务部每月根据考勤记录核算工资。
作息时间：每周工作六天，周一休息（设计部每周安排一名设计师值班，后期调休；其余员工不得调休；周六、日节假日任何员工无特殊原因不得请假，如有特殊情况须总经理批准。
企业在经营旺季时，可根据情况调整正休时间）。
冬季: 9：00—12：00，13：30—17:30（每年度11月1日后调整）夏季：8：45—12：00，14：00—18:00（每年度4月1日后调整）三、考勤（一）迟到、早退、旷工1、公司员工上下班迟到、早退一次（5-30分钟），罚款20元，扣发当月全勤奖，二次罚款50元，三次罚款加50元，以此内推月累计三次及以上情节严重者，降职使用或按自动离职处理。
2、每个自然月允许因塞车迟到1次，允许忘记打下班卡一次。
忘记打卡扣罚20元/次，且必须在当天由证明人、及部门经理签字确认，否则当月工资结算以早退或旷工处理。
4、旷工处罚规定（1）迟到、早退超过30分钟（不含30分钟），2小时（含）以下按旷工半天处理，2小时以上，视为旷工1天。
（2）旷工半天，扣罚100元；（3）一次性旷工一天者(含一天)．扣罚300元；一次性旷工二天（含二天），扣发500；连续旷工三天以上，予以辞退，扣发当月工资；（4）有旷工出现者，当月考勤不算全勤。
（二）外出登记1、凡外出办公，必须提前在行政部填写《外出登记表》，写明外出时间、地点、事由等等（市场部限经理（主管）以上职位填写，其余部门员工均必须填写）。
公司实行不定期查岗，查岗不在岗位，又无相应手续，按旷工处理，行政部协同分管副总履行查岗职责。
2、各部门总监、经理(主管)对本部门人员的外出情况负有监督的义务。
3、设计师工地进场、上门量房、外出谈设计方案等需要次日早上点名时间的外出情况必须于头一天下班前如实填写外出登记表并由公司经理（或行政经理）签字确认；否则给予当事人及负责人警告处分，并对当事人按旷工处理。
4、上下午外出考勤核查，外出人员是否如实抵达现场，以相关现场人员接电话、公司稽查人员抽查或次日客服中心节点回访等为复核方式。
（三）事假公司员工因事需请假，须填写《请假条》，经部门主管、行政部领导、分管副总签字同意后交予行政部备案。
（四）病假公司员工因病治疗或休息，须持区级以上医院医疗机构休息证明，经批准后方可休病假（如遇特殊情况可在上班2个工作日内完清手续）。
（五）婚假公司员工结婚可凭书面报告请婚假，早婚（女20周岁，男22周岁）可享受三天婚假；符合晚婚年龄的初婚者（女23周岁，男25周岁）可享受婚假十天；再婚的可享受法定婚假三天，不享受晚婚假；婚假包括法定假和公休假。
（六）工伤假1、公司员工在工作中因工负伤，在取得规定的因工证明材料后，凭医院的医疗休息证明方可批准休假。
2、员工因工致残丧失或部分丧失劳动能力必须长期休息者，由相关劳动保障部门和医疗鉴定部门根据《劳保条例》研究处理。
（七）丧假1、员工配偶、直系亲属及岳父母、公婆死亡可请假三天。
2、员工书面报告（或电话告知部门负责人），由部门经理、分管领导签字后，经行政部报总经理批示。
（八）事假、病假、婚假、工伤假等批准权限：员工请假部门负责人有三天之内审批权、三天以上由行政部领导签字后，报总经理批示。
部门副经理及以上人员请假，必须提前到行政部请假并办理手续，三天以内由副总经理批准，三天以上报总经理批示。
否则，按旷工处罚。
四、日常考勤工作由行政部负责。
员工迟到、早退而部门负责人弄虚作假、包庇袒护，一经查实，将给予部门负责人每次5%的月工资处罚、两次以上者累计一并扣除当月50%工资或加重处罚。
五、婚假、产育假、丧假按相关规定办理，假期内发放基本工资；病假扣发假期内工资的30%，无证明文件视为事假；事假扣发假期内全额工资。
（每天工资为：月度工资/天）。
第二章员工招聘、调动、职等规定一、招聘1、公司各部门需增加人员，须向行政部提出《岗位增补申请》，向行政部申请并提出招聘岗位的基本要求（如：年龄、性别、学历等）。
2、由行政部根据公司用工需求拟定招聘计划，报总经理批准。
3、行政部根据“人才市场”、“人力资源市场”、“招聘网络”等渠道收集应聘人员相关资料后再进行初步筛选，根据情况组织面试，经初选合格后，经分管领导审核，报总经理批准。
进入学习观察期。
二、入职1、新聘员工入职前学习期为10天，若入职考试不合格，不予录取，则学习期10天无薪，考试合格上岗；上岗前10天学习期计入试用期内。
2、新聘人员在入职学习期内必须持有国家劳动部门要求的相关证件(身份证、毕业证原件、技能等级证书等)，并交齐《个人简历》彩色照片1寸2张和身份证复印件，以上证件费用自理。
3、新聘人员试用期为1-3个月，薪酬按公司标准支付，按转正工资80%核发。
4、有下列情形者，不得聘用：（1）原公司员工非正常辞职者；（2）不真实填写履历表，有欺诈行为者；（3）犯法经判决确立或通缉在案者；（4）参加非法组织者；（5）患精神病或传染病者；（6）吸食毒品者；（7）法律规定年龄以下者；（8）达不到招聘标准或身体状况不适宜工作者；（9）主管(含主管)以上领导的亲属朋友无法达到相应岗位要求技能者。
三、转正新入职员工试用期满后，部门经理根据试用期考核，予以转正的员工填写《转正申请表》，部门经理签字，呈报总经理批准。
试用期表现不合格者可延长试用期或劝退。
四、任免需公司任免的干部必须由总经理批准，以公司文件为准。
五、员工调动1、公司干部和员工在公司范围内调动，由用人部门提出拟调人员申请，行政部征求双方负责人意见后，报总经理批准。
2、公司干部和员工持行政部开具的《员工调动通知书》，在原任职部门办理完交接手续后，再到新任部门报到。
调离人员到新部门后，以实际聘任岗位和任职时间为准，其相关待遇以月度分段实施。
四、辞退、辞职1、试用期不符合公司录用要求的员工，公司提前三天通知被辞退员工；试用人员离职应提前三日提出书面辞职报告，填写《离职申请及交接表》，经批准后到行政部办理辞退手续。
2、员工与公司签订劳动合同后，双方都必须严格履行合同，用人部门不准无故辞退员工，确须辞退时应向行政部说明辞退原因。
3、合同期内员工辞职的，必须提前一个月向公司提出书面辞职报告，同时填写《离职申请及交接表》由部门负责人签署意见，经公司领导签字，报总经理批准。
由行政部予以办理辞职手续。
4、劝退办理规定有以下行为或情况的员工公司将作劝退处理：（1）1个自然月内旷工13天及以上者；（2）工作中消极怠工、传播负面消息者；（3）有违章行为，屡教不改、不接受批评处理者；（4）业绩完成情况、工作技能达不到公司要求者；（5）实习期内不能胜任工作者；（6）不服从公司工作安排者；（7）体检不合格者；（8）工作时间或工作地点参加赌博者；（9）公司制度规定的其他劝退条件。
劝退流程同辞职流程一样。
5、员工本人辞职、被公司辞退、开除或提前终止劳动合同等，在离开公司以前，必须交还公司财物（如：文件及相关业务资料等）。
员工未经批准而自行离职的，视为放弃工资，同时公司不予办理任何手续，给公司造成损失的，应负赔偿责任。
第三章工资福利制度一、工资支付流程：1、每月5日前由行政部将上月考勤（含人员变动、请假、旷工、迟到早退等等）转交财务部；2、财务部根据支付标准编制工资表，报总经理审批；3、每月10日由财务部支付上月工资，工资发放形式为银行卡转账；4、每月末之前员工到财务部领工资条并与工资卡内资金进行核实。
二、工作餐（一）公司为员工提供工作餐（工作日的午餐）。
（二）行政部根据公司各部门的人数及就餐数进行统计。
（三）如有人员就餐变动，各部门应在每天10:30以前上报行政部，由行政部核对后通知送餐位变更，如无变更，行政部则根据前期上报数核定后通知送餐单位。
除行政部或公司其他委托人外，其余人员不得擅自订餐，其产生的费用自理。
（四）每月底，送餐单位结算餐费时，须经行政部认真核对，签字确认后方可报销。
（五）为员工安排的工作餐也是公司人性化管理的体现，如上班期间无享受工作餐（因外出、回家吃饭、自带午餐等等）则折返成现金，以补助形式累计到工资中发放（旷工、请假、调休不折返现金）。
三、法定节假日及年假1、员工享受以下法定节假日：元旦1天、春节3天、清明节1天、劳动节1天、端午节1天、中秋节1天、国庆节3天。
2、员工工作满一年后(含实习期)可申请带薪休年假5天；已满2年的，带薪年休假7天；已满3年的，带薪年休假10天。
3、有下列情形之一的，不享受当年的年休假：（1）请事假累计20天以上；（2）工作满1年不满10年的职工，请病假累计2个月以上的；（3）工作满10年不满20年的职工．请病假累计3个月以上的；（4）工作满20年以上的职工，请病假累计4个月以上的；4、年假休息具体时间及天数由部门领导视工作情况安排，原则上安排在春节期间；5、在职两年以上或一年内保持每月完成公司最高业绩员工，经公司办公会商议决定社会保险事宜。
四、生日福利员工生日当月可享受生日礼金100元，生日当天发放（视具体情况而定），生日日期以身份证上的日期为准。