IT规划_数据架构是核心
IT基础架构规划方案【精选文档】
IT基础架构规划方案一(网络系统规划）背景某集团经过多年的经营，公司业务和规模在不断发展，公司管理层和IT部门也认识到通过信息化手段可以更好地支撑公司业务运营、提高企业生产和管理效率。
同时随着新建办公大楼、研发大楼和厂房的落成，IT部门也需要对整个集团的信息化和企业IT基础架构进行规划和建设。
目前主要分为以下两部分：楼宇智能化规划和建设方案：主要包括视频监控、门禁系统、语音和数据节点规划和布线、CATV、大屏幕电子显示屏、机房建设等。
企业IT基础架构规划和解决方案:主要包括企业局域网基础网络拓扑规划和网络设备选型、互联网接入和VPN接入、IT硬件部署和选型、企业IT信息化基础软件系统规划和选型等.本方案主要是针对某集团企业IT基础架构进行规划，并提出解决方案和进行投资预算。
而关于楼宇智能化规划和建设的方案参见其它相关方案。
企业IT架构一般企业的IT架构情况，本方案主要针对IT基础架构部分进行规划，并提供选型和部署参考，关于企业IT业务应用系统部分的规划和建设请参考其它方案.网络系统规划当前,企业一般能给信息化方面投入有限.除了人力有限,还缺少专业人才，应用能力、维护能力、开发能力、实施能力等都普遍较弱，这就要求网络架构成熟、稳定安全、高可靠、高可用，尽可能少投入人力和金钱进行维护。
其次，由于企业首要解决的是生存问题，根本没办法做到“先信息化,再做业务”，因此网络建设实施要求必须容易，实施时间必须极短。
企业的组网方案主要要素包括：局域网、广域网连接、网络管理和安全性。
具体来说企业组网需求：Ø建立安全的网络架构，总部与分支机构的网络连接；Ø安全网络部署，确保企业正常运行；Ø为出差的人员提供IPSec或者SSL的VPN方式;Ø提供智能管理特性，支持浏览器图形管理；Ø网络设计便于升级,有利于投资保护。
企业一般的组网结构如下图,大企业网络核心层一般采用冗余节点和冗余线路的拓扑结构，小企业则单线路的连接方式.通过对一般企业的信息化情况和网络规划要素进行分析，从总体上看，规划方案必须具有以下特点：Ø网络管理简单，采用基于易用的浏览器方式，以直观的图形化界面管理网络。
基于TOGAF的铁路企业架构框架v1.1
基于TOGAF的铁路企业架构框架王寅来1张雪松1（1．铁道部信息技术中心，北京100860）摘要：本文分析了企业顶层架构设计对企业信息化建设的重要意义，并基于TOGAF提出了一套适用于铁路的企业架构框架。
关键词：IT规划企业架构TOGAF1企业架构设计的概念和意义信息化的目的在于更宽泛、更快捷、更全面的传播信息，在信息充分流畅的基础上再造企业流程，提高生产效率，提升企业决策能力和管理水平。
大型企业的信息化是一项极其复杂而庞大的系统工程，涉及到多部门、多业务的协同工作，如果不经过审慎的分析和规划，难免事倍功半，造成企业资源的浪费。
针对IT规划问题，近年来很多专家学者进行了深入的研究，逐步建立了一系列完整的规划方法论体系。
IT规划（IT planning）是指在理解企业发展战略和评估企业IT现状的基础上，结合所属行业信息化方面的实践和对最新信息技术发展的认识，提出企业信息化建设的远景、目标和战略，以及具体信息系统的架构设计、选型和实施策略，全面系统地指导企业信息化建设，满足企业可持续发展的需要。
通过IT规划，可以帮助企业的IT建设步入正轨，改变以往无序的、缺少战略指导的企业IT建设模式，使企业按照预订的、优化的战略路线，有条不紊地进行IT投资和建设，逐步达成企业目标。
IT规划是一门系统的科学，包含一套完整的方法论，不能简单地，以基于经验的方式应付。
IT规划的核心是企业架构设计。
企业架构（EA：Enterprise Architecture）是业务流程和IT基础设施的组织逻辑，反映了企业运营模式的整合和标准化的需求。
EA作为企业的概念蓝图，定义了企业的结构和运作，使企业能够科学地确定如何最有效地实现当前和未来的业务目标。
通过企业架构设计，可以带来以下价值：✧科学指导IT系统建设，有效地管理和利用信息，保证企业业务目标的实现，增加企业生存能力和竞争优势。
✧目前很多IT系统由于对业务了解不良，不能良好地实现业务目标，更难以响应业务变更。
IT架构师的核心职责和使命
IT架构师的核心职责和使命随着信息技术的快速发展，IT架构师的角色变得越来越重要。
他们承担着设计、规划和实施企业IT架构的重任，以确保企业的信息系统能够高效、稳定地运行，同时满足业务需求和未来发展的要求。
IT架构师的核心职责和使命是为企业提供可靠、安全、高效的IT解决方案，以支持业务的持续创新和发展。
首先，IT架构师需要深入了解企业的业务需求和目标。
他们需要与业务部门密切合作，了解业务流程、数据需求和未来发展方向。
通过与业务部门的沟通和合作，IT架构师能够准确把握企业的需求，为企业提供符合实际情况的IT解决方案。
其次，IT架构师需要对各种技术和系统有深入的了解和把握。
他们需要熟悉不同的硬件、软件、网络和数据库技术，以及各种IT系统的架构和运行原理。
通过对技术的深入研究和了解，IT架构师能够选择并整合最适合企业需求的技术和系统，提供高效、可靠的IT解决方案。
另外，IT架构师还需要关注IT系统的安全性和可靠性。
随着网络攻击和数据泄露事件的不断增加，企业对IT系统的安全性要求越来越高。
IT架构师需要设计和实施安全措施，保护企业的信息资产免受威胁。
他们需要了解最新的安全技术和漏洞，及时采取措施来应对潜在的安全风险。
此外，IT架构师还需要关注IT系统的可扩展性和灵活性。
随着企业的发展和业务的变化，IT系统需要能够快速适应新的需求和变化。
IT架构师需要设计和实施可扩展的IT架构，以支持企业的业务扩展和创新。
他们需要选择和整合灵活的技术和系统，使企业能够快速响应市场需求和变化。
此外，IT架构师还需要关注IT系统的性能和效率。
随着企业业务的增长和数据的增加，IT系统需要能够处理大量的数据和复杂的业务流程。
IT架构师需要优化系统的性能，提高系统的响应速度和处理能力。
他们需要对系统进行性能测试和优化，确保系统能够满足业务需求和用户的期望。
最后，IT架构师还需要关注IT系统的成本效益。
企业在选择和实施IT解决方案时，需要考虑成本和效益的平衡。
it系统规划方案 (2)
IT系统规划方案在当今数字化时代，IT系统已经成为企业的核心，与业务的顺畅运行息息相关。
因此，规划IT系统架构的合理性、安全性以及可靠性非常重要。
本文将介绍IT系统规划的相关内容，以及制定IT系统规划方案的步骤。
IT系统规划的相关概念IT系统规划是指规划企业整体信息化系统架构，包括硬件、软件、网络等，以满足企业业务应用的需要；也是企业长期战略性规划的一个组成部分。
它的核心思想是规划IT系统，保证IT系统与业务相衔接，使IT系统能够真正为企业创造价值。
IT系统规划的好处有很多，如可以降低IT成本、保证IT系统的可靠性、提高业务运行效率、增强竞争力等。
制定IT系统规划方案的步骤1.确定IT系统规划的目标和范围IT系统规划必须明确目标和范围，包括规划的时间周期、规划的覆盖范围、规划目标所在的业务领域等。
此外，IT系统规划的目标必须与企业的整体战略相配合。
2.对企业现有的IT系统进行分析在IT系统规划之前，需要对现有IT系统进行详细分析。
了解现有IT系统的软件、硬件、网络和数据等方面的情况，并分析现有IT系统存在的问题和不足之处，以便更好的制定IT系统规划方案。
3.确定未来IT系统的需求根据企业未来的发展战略和前景，确定未来IT系统的需求。
根据实际情况，制定相应的IT系统规划方案，满足未来业务发展和IT系统架构的要求。
4.制定IT系统规划方案根据前面的分析和确定IT系统的需求，制定相应的IT系统规划方案。
IT系统规划方案包括IT系统的整体架构、IT系统的软硬件需求、IT系统的数据架构等。
5.推进IT系统规划方案的实施IT系统规划是一个长期的过程，它不是一时的工作。
IT系统规划方案的实施需要有具体的行动计划、具体的衡量标准和实施时间表。
此外，在执行过程中，还需要制定相应的指导文件和逐级审批机制，以确保规划顺利推进。
6.评估IT系统规划方案效果IT系统规划方案的实施不是一次性的事情，必须随时评估和调整规划方案，以适应不断变化的业务需求和IT技术的发展。
IT规划：三个层面,架构是核心
IT规划：三个层面，架构是核心2008-09-22作者:王仰富来源:CIO时代网导读:通常而言，IT规划是指信息技术战略规划（IT Strategic Planning），它包括两个部分：信息技术战略（IT Strategy）的制定和信息技术行动计划（IT Action Plan）的制定。
前者偏重战略方向，后者是具体行动计划。
1、同一称谓，不同内涵目前，国内企事业单位，以及提供IT规划咨询服务的专业机构的信息化规划人员，对IT规划的内涵存在不同的理解，具体IT规划项目的关注点也不同。
有些企事业单位的IT规划只是一个对信息化远景目标与建设原则的描述；有些单位的IT规划只是关注具体的信息系统实施的层面，如：ERP、CRM、PDM、BI等大型信息系统的规划；有些单位的IT规划仅是对总体IT架构蓝图的设计。
那么IT规划内涵究竟是指什么？通常而言，IT规划是指信息技术战略规划（IT Strategic Planning），它包括两个部分：信息技术战略（IT Strategy）的制定和信息技术行动计划（IT Action Plan）的制定。
前者偏重战略方向，后者是具体行动计划。
信息技术战略由以下部分组成：使命（Mission）：阐述信息技术存在的理由、目的以及在企业中的作用。
⎫远景目标（Vision）：信息技术的发展方向和结果。
⎫中长期目标（Medium⎫ to Long-term Objectives）：远景目标的具体化，即企业未来3~5年或2~3信息技术发展的具体目标。
策略路线与原则：实现上述中长期目标的途径或路线，信息化遵循的原则，一般从数据、应用、技术与组织几个方面进行分析与描述。
⎫信息技术行动计划（IT Action Plan）是落实信息技术战略（IT Strategy）而制订的中长期的详细行动计划，它包括：信息化项目进程：未来3~5年或2~3年信息化项目的投资进程及项目之间的逻辑关系。
⎫项目描述和投资收益分析：每个项目的具体描述和ROI(投资回报率)分析。
人民大学《CIO与IT治理》题库——答题参考(NIU)
《CIO与IT治理》题库一、名词解释：1.CIO负责一个公司或组织信息技术和系统所有领域的高级官员。
他的使命是为组织贡献技术远见和领导能力，主动开发和实施IT（Information Technology，信息技术）应用，在持续变化和激烈竞争的市场中创建并保持企业的领导地位。
他们通过指导对信息技术的利用来支持公司的目标。
他们具备技术和业务过程两方面的知识，具有多功能的概念，常常是将组织的技术调配战略与业务战略紧密结合在一起的最佳人选。
2.IT治理IT治理是为鼓励IT应用的期望行为，而明确的决策权归属和责任担当的框架3.期望行为期望行为是组织信念和文化的具体体现，它们的确定和颁布不仅基于战略，而且基于公司的价值纲要、使命纲要、业务规则、约定的行为习惯以及结构等。
在每一家公司里，期望行为都各不相同。
是行为，而不是战略，创造价值。
4.外包外包就是将组织经营活动的一个或几个环节交由外部的专业化的组织提供，从而达到降低成本、提高效率，使组织专注于自身核心竞争力的一种管理模式。
5.IT外包信息技术外包是指组织为了实现自己的目标，通过合同或协议的方式将部分或全部的信息技术职能交由外部的服务提供商提供的一种管理模式。
IT 外包一般还伴随着企业的IT资产、人员、租赁资产交由IT 服务商管理。
常见的信息技术外包包括IT应用开发和维护、通信网络管理、信息系统运作和管理、IT设备维护、备份和灾难恢复以及IT 培训等。
6.IT原则IT原则是对于IT在该企业如何运用的相关的一系列最高陈述。
7.IT架构IT架构是数据、应用和基础设施以及获取的一系列政策、关系以及技术选择的组织逻辑，以达到期望的商业、技术的标准化和一体化。
8.IT基础设施IT基础设施是所有业务规划的有效IT能力（技术和人力）的基础，是共享的、可靠的服务，可用于多个应用。
9.商业应用需求确定购买或内部IT开发应用的商业需求10.业务君主制在业务君主制中，是由高级业务主管负责制定影响整个企业的IT决策。
IT战略规划的要素管理
IT战略规划的要素管理目录IT战略规划的要素管理 (1)01 IT战略规划的内涵 (1)02 IT战略规划的三个视角 (2)1. 设计视角 (2)2. 经验视角 (3)3. 演变(进化与变革)视角 (5)03企业架构驱动的IT规划流程 (7)04结论 (8)01 IT战略规划的内涵IT规划是“企业信息化战略规划”的简称，是指在理解企业发展战略和评估企业IT现状的基础，结合所属行业信息化方面的实践和对最新信息技术发展的认识，提出企业信息化建设的远景、目标和战略，以及具体信息系统的架构设计、选型和实施策略，全而系统地指导企业信息化建设，满足企业可持续发展的需要。
通常而言，IT规划是指信息技术战略规划，它包括两个部分：信息技术战略的制定和信息技术实施计划的制定。
信息技术战略由以下部分组成：IT使命，IT远景目标，中长期目标和策略路线与原则等内容。
信息技术实施计划是指落实信息技术战略而制定的中长期的详细实施计划，它包括：信息化项目划分和路线图，项目投资收益分析和信息化组织制度建设计划等内容。
02 IT战略规划的三个视角1. 设计视角自70年代以来，随着信息系统在企业中越来越广泛的运用，许多专家和企业界开始了对信息系统战略规划方法的探索和研究，并且形成了许多信息系统战略规划的方法，比较典型的方法有企业系统规划法BSP方法和基于企业架构的方法如TOGAF等。
企业系统规划法(Business System Planning，BSP)是IBM在20世纪70年代提出的，其核心是对企业进行自上而下的目标识别和细分，通过识别企业目标、业务流程和数据分析，围绕企业流程和数据进行规划，然后再自下而上的进行数据建模、系统结构的设计以支持企业目标的实现。
开放组架构框架(The Open Group Architecture Framework，TOGAF)是一个开放的、标准化的架构框架。
为企业信息化架构的开发提供了一个详细的方法和相关支持资源的集合。
《信息系统项目管理师教程》第4章信息系统管理-题库
1.信息系统战略三角不包括（）。
A、安全技术B、业务战略C、组织机制D、信息系统正确答案：A2.数据管理能力成熟度模型DCMM将组织的管理成熟度划分为5个等级，每个级别中数据的重要程度会有所不同，从（）开始强调数据管理的规范化，数据被当做实现组织绩效目标的重要资产。
A、量化管理级B、稳健级C、优化级D、受管理级正确答案：B答案解析：P118页。
稳健级：数据已被当做实现组织绩效目标的重要资产。
在组织层面制定了系列的标准化管理流程，促进数据管理的规范化。
3.信息系统战略不包括（）A、总成本领先战略B、差异性战略C、专注化战略D、分析型战略正确答案：D答案解析：信息系统战略包括总成本领先战略、差异性战略、专注化战略。
4.以下说法，错误的是（）A、信息系统体系架构有三种常见模式：集中式架构、分布式架构、面向服务的系统架构(SOA)B、集中式体系架构在某些方面更易于管理，因为所有功能都集中在主机或小型机中，而不是分布在所有设备和服务器中。
集中式架构往往更适合具有高度集中式治理的组织C、当发生了几个看起来具有相同或相似根本原因的事件时，就会启动事件管理活动。
D、组织通常使用T管理工具来促进对用户终端计算机的高效和一致的管理。
一般来说，最终用户计算机是“锁定”的，这限制了最终用户可能在其设备上执行的配置更改的数量和类型，包括操作系统配置、补丁安装、软件程序安装、使用外部数据存储设备等，最终用户可能会将此类限制视为不便。
正确答案：C答案解析：当发生了几个看起来具有相同或相似根本原因的事件时，就会启动问题管理活动。
5.DCMM将组织的管理成熟度划分为5个等级：初始级、受管理级、稳健级、量化管理级和优化级。
其中数据已被当做实现组织绩效目标的重要资产，在组织层面制定了系列的标准化管理流程，促进数据管理的规范化是（）级。
A、初始级B、稳健级C、量化管理级D、优化级正确答案：B6.确保IT运维能“保障做事”的是（）A、人员B、资源C、技术D、过程正确答案：B答案解析：人员：“选人做事”：资源：保障做事”：技术：“高效做事”：过程：“正确做事”7.应能够在统一安全策略下防护免受来自外部有组织的团体、拥有较为丰富资源的威胁源发起的恶意攻击、较为严重的自然灾难，以及其他相当程度的威胁所造成的主要资源损害，能够及时发现、监测攻击行为和处置安全事件，在自身遭到损害后，能够较快恢复绝大部分功能，是第（）的要求A、一级B、二级C、三级D、四级正确答案：C8.智能运维需具备若干智能特征，智能特征不包括（）A、能感知B、会描述C、自学习D、自评估正确答案：D9.下列说法中，错误的是（）A、智能运维能力框架包括组织治理、智能特征、智能运维场景实现、能力域和能力要素。
集团IT企业架构蓝图总体规划(300多页PPT)
技术架构的设计方法
基于SOA架构进行设计 面向服务的架构（SOA） 实现业务与技术的分离 模块化设计、松耦合设计
企业架构治理和管 理
企业架构治理的概念和原则
定义：企业架构治理 是一种对企业的策略， 包含了企业的运营、IT、 组织结构与流程，以 及所有营运的制度。
组织：确定企业的组织结构和管理模式，包括岗位设置、职责分工、人员配置等方 面。
技术：确定企业的技术框架和信息化水平，包括IT基础设施、应用系统、网络通信 等方面。
数据：确定企业的数据管理和利用方式，包括数据采集、存储、处理、分析等方面。
流程：确定企业的业务流程和管理流程，包括各项工作的流程、标准、制度等方面。
IT系统的建设和管理
制定IT战略规划， 明确发展目标
建立IT信息化水 平
加强IT安全管理， 保障企业信息安全
应用架构设计
应用架构的定义和重要性
应用架构是IT架 构的核心组成部 分
应用架构定义了企 业应用的布局、功 能、信息流和安全 要求
数据标准化：制定统一的数据标准，如数据格 式、数据类型、命名规范等。
数据备份和恢复：制定数据备份和恢复的方案， 确保数据的安全性和可靠性。
数据整合：将不同来源的数据进行整合，包括 数据清洗、去重、转换等操作。
数据安全：制定数据安全策略，包括数据加密、访问 控制、权限管理等，确保数据的机密性和完整性。
集团IT企业架构蓝图总体 规划
汇报人：WPS
企业架构概述
业务需求分析
IT战略规划
应用架构设计
数据架构设计
技术架构设计
企业架构概述
IT 架构核心治理原则就是统一
IT架构核心治理原则就是统一中航工业董事长林左鸣曾提出：“必须充分认识统一IT架构的重要意义，尽快采取措施，在集团公司层面制定硬性规定，从组织和技术两方面强行统一IT架构，在软硬件选择、具体做法方面统一行动，提高信息化工作的整体协调性，加速信息化航空建设进程。
”2014年1月，中航工业集团公司发布了《中国航空工业集团公司统一IT架构总体要求（V1.0）》的顶层文件，明确了中航工业统一IT架构的总体内容与建设要求，规范了IT架构的基本治理方式。
9月23日，本报记者就目前统一IT架构工作采访了中航工业科技与信息化部信息化办公室主任刘增进。
《中国航空报》：基于《V1.0》文件的发布，请介绍一下集团公司统一IT架构的策略是什么？刘增进：目前中航工业的信息化、数字化水平在我们整个国防工业已处于比较领先的地位，从发展的角度考虑，我们正处于综合协同和创新发展阶段。
如今，我们新产品的研制过程都需要多厂、多所异地协同，这种信息化条件下的研制模式对于集团整个的IT架构提出了一个强烈的需求就是“统一”，以实现资源、数据的共享和流转，保证信息有效地上传下达。
我们统一IT架构的总体策略和基本原则就是：总体架构统一化。
IT架构设计和建设应保证架构设计一致、实现一致、部署一致，通过加强IT架构的总体设计与推进，使集团公司业务运营建立在高度统一的IT架构之上，实现体系标准化、研制协同化、生产精益化、管理敏捷化、服务网络化。
应用架构分级化。
在集团公司组织架构下三级管理的模式中，建立应用体系清晰、架构分级合理的信息化应用模式，通过应用系统的有效集成，建立分级贯通的业务应用体系。
数据架构全局化。
数据架构是IT架构的基础，必须加快基础数据、核心业务数据在集团公司范围内的统一定义，保证全局共享、共用，以数据标准化支撑信息系统集成。
技术架构自主化。
为摆脱技术长期受制于人的局面，集团公司的发展亟须建立自主知识产权，高度安全、可靠、稳定的技术架构体系，确保自主可控。
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[分享]IT规划:数据架构是核心
性与准确性的基础，有了这一基础，企事业单位才能通过信息系统应用逐步深入，最终实现基于数据的管理决策。
数据分布，一方面是分析数据的业务，即分析数据在业务各环节的创建、引用、修改或删除的关系；另一方面是分析数据在单一应用系统中的数据结构与应用系统各功能模块间的引用关系，分析数据在多个系统间的引用关系，数据业务分布是数据系统分布的基础。
对于一个拥有众多分支机构的大型企事业，数据存放模式也是数据分布中一项重要内容。
从地域的角度看，数据分布有数据集中存放和数据分布存放两种模式。
数据集中存放是指数据集中存放于企事业总部数据中心，其分支机构不放置和维护数据；数据分布式存放是指数据分布存放于企事业总部和分支机构，分支机构需要维护管理本分支机构的数据。
这两种数据分布模式各有其优缺点，企事业应综合考虑自身需求，确定自己的数据分布策略。
要做好数据管理，首先要制定贯穿企事业数据生命周期的各项管理制度，包括：数据模型与数据标准管理，数据分布管理，数据质量管理，数据安全管理等制度；另一方面应该确定数据管理组织或岗位。
数据架构规划是进行企事业IT架构规划或完整IT规划不能绕开的重要环节，对于完全通过定制化开发进行应用系统实施的企事业单位来说，数据架构设计是完全可以指导应用系统开发的，数据架构的规划工作无疑是有意义的。
但大多数企事业单位是采用“引进与管理”信息化实施策略。
对于这些已经引入或正准备引入ERP、CRM、PDM等大型成熟软件包的企事业来说，因为软件包中的数据结构，以及数据在不同模块间的引用关系是相对固化的，不能随意改动的；那么，对于这种情况，企事业进行IT架构规划时是不是就可以绕开数据架构规划了呢？
回答这个问题，我们首先要想一想数据架构规划的目的。
笔者认为进行数据架构规划的目的有三个：一是分析业务运作模式的本质，为未来核心应用系统的确
定以及分析不同应用系统间的集成关系提供依据；二是通过分析核心数据与业务之间的应用关系，分析规划应用系统间的集成关系；三是数据管理的需要，明确企事业的核心业务数据，这些数据是应用系统实施与运行时IT系统实施人员或管理人员应该重点关注的，要时时考虑保证这些数据在整个企事业层面的一致性、完整性与准确性。
无论ERP、CRM、PDM系统覆盖的业务领域有多广，它们总是不能覆盖所有业务，这就说明这些系统中在实施时，其中的数据定义仍然可能是从企事业局部业务环节来考虑的，所以站在整个企事业层面的数据架构规划还是必要的。
但是，在具体的规划操作上，会与完全通过定制化开发应用系统情况不同。
对于定制化开发，一般来说有两种方式建立数据模型：一是从头做起，第二种方式是利用已有的行业模型为基础，结合企事业自己的业务实际进行设计。
但对于引入大型成熟软件包的情况，我们在做数据建模时，更多的是站在企事业单位整体的角度，把关注点放在数把概念模型与逻辑模型的分析上，尤其要关注跨所有系统，并在所有系统中都要保持一致的主数据的定义，同时分析清这些主数据在各业务环节的分布关系，以此定义在不同应用系统中的引用关系。
保证主数据在不同应用系统中的一致、准确与完整是保证所有数据一致、准确与完整的基础。
因为，那些业务交易数据是基于主数据产生的，并且可以在业务操作的环节及时校验的。
总之，无论什么情况，数据架构规划都不能绕开，没有进行数据架构规划分析的IT架构规划或IT规划是不能让人信服的。