工程项目的成本控制与管理
工程的施工成本控制方法(3篇)
第1篇一、成本控制的指导思想1. 坚持经济效益最大化原则，将成本控制与质量、进度、安全等方面紧密结合。
2. 坚持全员参与原则，充分发挥项目各参与方的积极性，形成成本控制合力。
3. 坚持动态管理原则，根据项目实施情况，及时调整成本控制策略。
二、成本控制方法1. 材料成本控制（1）加强材料采购管理，确保材料质量，降低采购成本。
（2）优化材料使用方案，提高材料利用率。
（3）加强材料保管，防止浪费和损耗。
2. 人工成本控制（1）优化人力资源配置，合理调配劳动力。
（2）加强劳动纪律，提高劳动效率。
（3）严格执行工资政策，避免非生产用工和无产值用工。
3. 机械使用成本控制（1）提高施工机械的完好率和利用率。
（2）合理配置和租赁施工机械，降低机械费用支出。
（3）加强施工组织设计，减少二次搬运。
4. 管理费成本控制（1）合理搭建临时设施，降低临时设施费用。
（2）压缩非生产人员和非生产用工。
（3）严格执行开支标准，堵塞管理漏洞。
5. 能源消耗控制（1）加强计量管理，确保能源消耗数据准确。
（2）提高能源使用效率，降低能源消耗。
（3）加强节能减排意识，推广绿色施工技术。
6. 成本分析与控制（1）建立成本分析体系，定期对成本进行分析。
（2）针对成本升降因素，制定相应的控制措施。
（3）采用价值工程、挣值法等方法，提高成本控制效果。
三、成本控制措施1. 制定成本控制计划，明确成本控制目标。
2. 加强成本管理队伍建设，提高成本管理水平。
3. 建立成本控制考核机制，奖优罚劣。
4. 加强与各参与方的沟通与协作，形成成本控制合力。
5. 定期对成本控制效果进行评估，不断优化成本控制策略。
总之，工程施工成本控制是一项系统工程，需要项目各参与方共同努力。
通过以上方法，可以有效降低施工成本，提高项目经济效益，为我国建筑行业的发展贡献力量。
第2篇一、施工成本控制的重要性施工成本控制是指在项目实施过程中，对施工项目的人力、物力、财力资源进行合理配置，确保项目成本在预算范围内，达到预期目标。
工程项目成本管理的动态控制方法
工程项目成本管理的动态控制方法工程项目成本管理是指在项目实施过程中，通过对项目成本的动态控制和管理，保证项目的成本在合理范围内，并达到预期效果的过程。
动态控制方法是指根据项目实际情况，及时调整和管理项目成本的方法。
下面将介绍几种常用的动态控制方法。
一、项目成本管理的动态预测项目成本管理的第一步是对项目成本进行预测。
在项目启动初期，项目成本可能存在较大的不确定性，因此需要对项目的各项成本进行预测。
预测可以基于历史数据、类似项目的经验数据以及专家判断等方法。
通过对项目成本的预测，可以为后续的成本控制提供参考。
二、项目成本估算的动态更新项目成本估算是指在项目实施过程中，根据实际情况对项目成本进行重新估算。
在项目实施过程中，可能会发生一些变更，例如工期延长、资源调整等，这些变更可能对项目的成本产生影响。
因此，需要对项目成本进行动态更新，以反映实际情况。
三、成本偏差的动态分析项目成本偏差可以通过计算实际成本与预算成本之间的差异得到。
对成本偏差进行动态分析，可以帮助项目管理者及时发现成本偏差的原因，并采取相应的措施进行调整。
例如，如果项目成本偏差较大，可能需要重新分配资源或削减成本，以保证项目能够按时完工。
四、成本控制计划的动态调整成本控制计划是指在项目实施过程中，制定并实施成本控制措施的计划。
根据项目的实际情况，成本控制计划可能需要动态调整。
例如，如果项目进展不如预期，可能需要提前调整成本控制措施，以减轻成本压力。
成本控制计划的动态调整可以保证项目的成本在合理范围内，并达到预期效果。
五、成本风险的动态控制成本风险是指项目成本可能超出预算的风险。
在项目实施过程中，成本风险可能会发生变化，因此需要进行动态控制。
动态控制成本风险可以通过建立成本风险管理计划，定期进行风险评估，并采取相应的措施进行管理和控制。
六、信息技术的动态应用信息技术的应用可以帮助项目管理者实时掌握项目成本的相关信息，并进行动态分析和管理。
例如，项目管理软件可以帮助进行成本预测、成本估算、成本偏差分析等工作。
工程项目成本控制的有效措施
工程项目成本控制的有效措施1.制定详细的项目预算：在项目初期，制定详细的项目预算是非常重要的。
预算应该包含项目的所有费用，包括人力资源、物资采购、设备租赁、工程施工等等。
预算应该被认真评估和审批，并在整个项目执行过程中作为参考。
2.项目成本分析和预测：项目经理应该定期进行成本分析和预测，以确保项目成本与预算的一致性。
通过对实际成本和预算成本的比较，可以及时发现成本偏差并采取相应的措施。
3.成本控制管理计划：为确保项目的成本控制能够得到有效的执行，应该制定成本控制管理计划。
该计划应该明确各种控制手段和方法，如成本核算、成本记录、成本分析、成本调整等。
4.成本估算准确性：在项目初期，对项目成本的估算应该尽量准确。
可以通过对类似项目的经验数据、市场调查等方式进行估算，以尽量提高成本估算准确性。
5.项目资源的合理利用：合理利用项目资源是降低项目成本的有效手段之一、项目经理应该合理规划和分配项目资源，避免过度或不足的使用，以降低成本。
6.持续的成本变更管理：在项目执行过程中，由于各种原因可能会发生成本变更。
项目经理应该及时评估和管理这些变更，并及时向相关方面报告和调整项目预算。
7.风险管理：合理的风险管理是成本控制的重要手段。
项目经理应该识别并评估项目风险，采取适当的措施来降低风险，并准备好应对不可预见的风险。
8.质量管理：质量管理也是成本控制的一个关键要素。
通过提高项目质量，可以降低后期修复和维护的成本，从而降低项目总体成本。
9.与供应商的合作：与供应商的合作也是成本控制的一个重要方面。
选择合适的供应商，与其建立良好的合作关系，可以获得更好的产品和服务，从而降低项目成本。
10.及时的项目评估和审查：在每个项目阶段的结束时，应该对项目进行评估和审查。
通过对项目成本和进度的详细分析，可以及时发现问题并采取相应的整改措施。
总之，有效的工程项目成本控制措施不仅可以帮助项目在预算范围内完成，还可以提高项目效益和客户满意度。
施工现场管理与成本控制的关系
施工现场管理与成本控制的关系
在任何建筑工程项目中，施工现场管理和成本控制是密不可分的。
有效的现场管理不仅可以提高工程的效率和质量，还可以直接影响到项目的成本控制。
本文将探讨施工现场管理和成本控制之间的重要关系。
施工现场管理的重要性
施工现场管理是确保工程项目顺利进行的关键环节。
良好的现场管理可以提高工人的工作效率，减少事故风险，保障工程质量，同时为成本控制提供基础数据支持。
成本控制在施工现场管理中的角色
成本控制是工程项目管理中至关重要的一部分。
通过合理的成本控制，可以有效地分配资源，避免浪费，降低项目总成本，提高项目的经济效益。
在施工现场管理中，成本控制贯穿始终，影响着整个工程的进程。
施工现场管理对成本控制的影响
良好的施工现场管理可以直接影响成本控制的效果。
例如，合理规划施工进度、严格控制材料采购和使用、科学安排施工人员工作等都可以有效降低成本支出，提高资源利用率，从而使整个工程在预算范围内顺利完成。
成本控制对施工现场管理的要求
成本控制要求施工现场管理团队具备精细化管理能力。
需要对各项支出进行严格监控和核算，及时发现并解决超支问题，合理分配经费，确保项目的经济效益最大化。
施工现场管理与成本控制是工程项目成功的关键因素之一。
只有通过高效的现场管理和严格的成本控制相结合，才能确保工程项目顺利完成，达到预期的经济效益。
施工现场管理和成本控制之间存在着密不可分的关系，二者相辅相成，共同决定着工程项目的成功与否。
良好的管理和有效的成本控制是保障工程项目顺利进行和取得理想效益的重要保障。
《项目成本管理与控制》PPT课件讲义
将项目按照分部分项工程进行分类分解合并，最终形成可操作的指导性数据文件。在进行招标和询价过程中起着非常重要的指导作用，便于核对并采取措施进行控制和管理，及时进行纠偏。
三、项目成本目标管理及原则
项目成本目标管理的内容包括：目标的设定和分解、目标的责任到位和执行、检查目标的执行结果、评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环，即PDCA循环。
一、目前成本管理的矛盾关系 二、项目成本预测和下达分析 三、项目成本目标管理及原则 四、项目成本管理及控制措施 五、成本管理总结及持续改进
一、目前成本管理的矛盾关系
根据目前项目成本管理的特点，项目成本管理存在如下几点矛盾： 1、面对激烈的市场竞争，企业有时需要降低报价以争取项目，使项目成本控制难度加大，存在收入与支出的矛盾； 2、为了适应经济转型和市场发展，已由原先的劳动密集型企业转变为经营管理型企业。由于处在转型阶段，资质提升、资源积累和管理能力提升需要一个过程。难以避免存在着成本增加与成本控制的矛盾； 3、随着近年来劳动力成本大幅度攀升，人工费、管理费用上涨与成本控制存在的矛盾；
4、施工进度及措施费用与成本控制的矛盾； 5、安全管理及措施费用与成本控制的矛盾； 6、质量问题造成的返工、返修及质保费用与成本控制的矛盾； 7、项目部缺乏成本管理人员与成本管理的矛盾。 以上这些矛盾是大部分项目共同存在的共性问题。目前可以采取的措施的主要有： 1、针对中标项目仔细分析，根据实际情况和条件做出项目策划。在确定实施模式时结合资金状况、管理能力、合同条款等因素，选择专业分包、劳务分包、内部承包、委托加工、自行施工等多种方式进行成本控制。
工程项目成本控制的四大措施(一)
工程项目成本控制的四大措施(一)工程项目成本控制的四大措施1. 制定详细的预算计划•确定项目目标：明确项目的预期成果和交付要求，包括时间、质量和范围等方面的要求。
•分解工作包：将项目分解成可管理的工作包，每个工作包包含具体的工作内容和成本估算。
•估算成本：对每个工作包进行成本估算，包括人力、物料、设备和外部服务等方面的成本。
•编制预算计划：根据各工作包的成本估算，编制项目的总预算计划，包括各个阶段和里程碑的成本安排。
2. 实施严格的成本控制措施•监控项目进展：定期跟踪项目的进展情况，及时发现和解决项目进度延误或工作偏差的问题。
•密切关注成本指标：监控项目的成本指标，如预算和实际成本的比较、成本偏差分析和成本效益评估等。
•定期审核开支：定期审核项目的开支情况，确保项目的资金使用合理，及时调整预算计划，避免不必要的浪费。
•强化变更管理：严格控制项目的变更，对于任何变更都要进行成本效益评估，并及时调整预算和资源分配。
3. 加强供应链管理•选择可靠供应商：在选择供应商时，要综合考虑价格、质量、交货期和售后服务等因素，选择与项目目标相匹配的供应商。
•建立长期合作关系：与供应商建立长期合作关系，可以获得更好的资源支持和服务，同时也可以获得更有竞争力的价格和交货期。
•优化物流管理：优化物流流程，确保物料的及时供应和减少库存积压，降低物料采购和运输成本。
•引入技术创新：积极引入新的技术和工艺，提高生产效率和质量，降低生产成本，从而降低项目的总体成本。
4. 加强人力资源管理•精心规划人力需求：根据项目计划和工作内容，合理规划项目所需的人力资源，确保项目的人力需求与实际情况相匹配。
•高效分配人力资源：合理分配人力资源，确保每个人都能充分发挥自己的能力，减少资源浪费和项目进度延误的风险。
•加强团队建设：重视团队的凝聚力和合作能力，通过培训和团建等活动，提高团队的整体素质和工作效率。
•激励员工贡献：通过激励机制和奖惩措施，激励员工积极贡献，提高他们的工作积极性和责任心，从而推动项目的成功实施。
施工管理中的成本控制与预算管理
施工管理中的成本控制与预算管理在施工项目中，成本控制与预算管理是至关重要的一环。
它们的有效实施不仅能够保证工程质量，确保施工进度的稳定进行，而且还能有效降低项目的风险以及损失。
本文将深入探讨施工管理中的成本控制与预算管理的重要性，以及在实际操作中需要关注的关键因素。
一、成本控制的重要性施工项目的成本控制是指在规定的时间和范围内，将项目的花费控制在预算计划之内。
它是施工管理中不可或缺的一个关键环节，对于确保项目成功并实现效益至关重要。
1.1 保证项目质量成本控制的一个主要目标是保证项目质量，通过合理控制成本，确保项目使用的材料和设备的质量符合标准要求，从而达到预期的工程质量目标。
只有在合理的成本控制下，才能够有效地把握项目的质量要求，确保施工过程中工艺操作的正确性，避免质量问题对工程进度和后期维护造成的不良影响。
1.2 稳定施工进度成本控制也能够帮助稳定施工进度。
通过合理规划和预算，确保材料供应充足、施工队伍合理配置以及工程进度的合理安排。
充分考虑到成本的控制，可以避免施工过程中由于资金不足导致的材料或设备延迟供应，进一步确保施工进度的稳定。
1.3 降低项目风险与损失合理的成本控制能够降低项目的风险与损失。
通过精确预算和成本控制，可以尽早发现潜在的风险点，及时采取相应的措施来避免或降低风险造成的后果。
同时，在项目实施过程中，合理的成本控制能够提高工程的效益和经济效益，降低项目的运营成本，最大限度地保护利益。
二、预算管理的关键因素2.1 确定合理预算额度预算管理的第一步是确定合理的预算额度。
预算额度要考虑到项目的规模、技术难度、地理位置等多个因素，同时也要结合市场行情和经济发展趋势来决定。
合理的预算额度能够为项目提供充足的经费保障，确保施工过程中的正常运转，避免出现资金紧张导致的项目延误或质量不达标的问题。
2.2 精确控制项目费用预算管理的核心是精确控制项目费用。
在实际操作中，需要对项目的各个环节进行仔细评估和规划，确保每项费用都能够得到合理的控制。
工程项目成本管理措施
工程项目成本管理措施1.成本预测和预估：在项目启动阶段，通过对工程项目进行调研和分析，结合历史数据和专业经验，对项目成本进行预测和预估，以便提前为项目安排合理的预算。
2.成本计划：在项目启动阶段或项目计划阶段，制定详细的项目成本计划，包括成本分解结构、成本管理活动和时间表，以便合理安排项目资金和资源的使用。
3.成本控制：通过设置预算、成本账户和成本控制指标等方式，对项目的成本进行全面控制和跟踪，及时发现和纠正成本偏差，保证项目的成本在可控范围内。
4.成本风险管理：对项目可能出现的成本风险进行评估和控制，建立相应的风险预警机制，及时采取措施应对风险，避免或减少成本风险对项目造成的不利影响。
5.成本效益分析：在项目实施过程中，定期对项目的成本和效益进行分析和评估，根据实际情况调整项目成本计划和控制措施，以确保项目的成本和效益协调一致。
6.资源优化：通过合理配置和利用项目资源，优化成本效益，减少浪费和重复工作，提高项目的经济效益。
7.成本信息管理：建立完善的成本信息系统，记录和统计项目的成本数据，为项目成本控制和决策提供及时准确的成本信息。
8.培训与管理技能提升：加强对项目成本管理人员的培训和管理，提升他们的专业素质和管理能力，提高项目成本管理水平。
9.合同管理：加强对项目合同的管理和控制，遵循合同约定，合理管理和分摊成本。
10.奖惩机制：建立适当的成本奖惩机制，鼓励项目成本控制，激发项目人员的积极性和创造力。
11.项目评审和审计：定期对项目的成本进行评审和审计，发现和解决问题，提升项目管理水平和成本效益。
12.知识分享和学习：采取积极的学习和分享机制，借鉴和吸收其他项目的成功经验和教训，不断提高工程项目成本管理的能力。
以上是一些常见的工程项目成本管理措施，通过合理应用这些措施，可以有效地实现工程项目成本的控制和管理，提高项目的效益和经济效益。
工程项目成本核算与控制
工程项目成本核算与控制在工程项目的运作过程中，成本核算和控制起着至关重要的作用。
它们不仅能够帮助项目管理者了解项目的经济状况，还可以有效地控制项目成本，确保项目的顺利进行和成功完成。
本文将从成本核算和成本控制两个方面进行论述，旨在帮助读者更好地理解和应用工程项目成本管理。
一、成本核算成本核算是指根据项目开支和投入，对项目的各项成本进行详细的记录和计算的过程。
通过成本核算，项目管理者可以清楚地了解到项目的运作情况，包括预算和实际成本之间的差异，帮助找到项目成本超支或节约的原因。
下面将具体介绍几个常用的成本核算方法。
1.1 直接成本核算直接成本是指与项目的工作活动直接相关的成本，如人力资源成本、材料成本以及机械设备租赁费用等。
在直接成本核算中，可以通过制定准确的工时和材料消耗记录，并进行费用评估，来计算项目的直接成本。
直接成本核算对项目管理者能够及时掌握项目的具体投入，为做出决策提供有力的支撑。
1.2 间接成本核算间接成本是指与项目相关的但不易直接归属于具体工作活动的成本，如管理费用、办公设备折旧费用等。
在间接成本核算中，需要通过合理的分配方法，将间接成本合理地分配到各个具体项目中，从而获得每个项目的间接成本金额。
间接成本核算对于项目管理者来说同样至关重要，可以帮助他们全面了解项目的总成本和分项成本。
1.3 制约因素分析在进行成本核算的过程中，进行制约因素分析可以帮助管理者更好地了解项目的成本构成和影响成本的重要因素。
通过制约因素分析，项目管理者可以明确哪些因素对成本有较大的影响，从而采取相应的措施进行成本控制。
例如，如果人力资源成本占据项目总成本的大部分，那么在成本控制上就需要重点关注人力资源的利用效率和成本的控制。
二、成本控制成本控制是指在项目执行过程中，通过制定合理的预算、监督执行情况以及及时调整措施等手段，确保项目的成本在可控的范围内，并达到预期的目标。
下面将介绍几个常用的成本控制方法。
2.1 预算控制预算控制是成本控制的基本手段之一。
工程项目管成本管理(3篇)
第1篇一、工程项目成本管理的概念工程项目成本管理是指在项目实施过程中，对项目的成本进行有效控制、预测、分析和决策的过程。
其目的是在确保项目质量、进度和满足客户需求的前提下，最大限度地降低项目成本，提高项目效益。
二、工程项目成本管理的原则1. 全面性原则：成本管理应覆盖项目实施的全过程，包括项目策划、设计、采购、施工、验收等各个阶段。
2. 目标性原则：成本管理应以项目目标为导向，确保成本控制在合理的范围内。
3. 经济性原则：在保证项目质量的前提下，采用经济合理的成本管理方法，降低项目成本。
4. 动态管理原则：成本管理应实时跟踪项目成本变化，及时调整管理策略。
5. 预测性原则：根据项目实际情况，预测项目成本变化趋势，提前做好应对措施。
6. 责任制原则：明确项目成本管理责任，确保项目成本管理工作的顺利开展。
三、工程项目成本管理的方法1. 目标成本法：在项目策划阶段，根据项目目标确定项目成本，并以此为基础进行成本管理。
2. 网络计划法：通过网络图分析项目进度，预测项目成本，并以此为基础进行成本管理。
3. 成本估算法：根据项目特点，采用类比法、参数法等方法对项目成本进行估算。
4. 成本控制法：在项目实施过程中，对项目成本进行实时监控，确保成本控制在合理范围内。
5. 成本分析法：对项目成本进行分析，找出成本超支的原因，并提出改进措施。
四、工程项目成本管理的工具1. 项目管理软件：如Project、Microsoft Project等，用于项目进度、成本、资源等方面的管理。
2. 成本估算软件：如Estimator、CostX等，用于项目成本估算。
3. 成本控制软件：如Cost Control、Cost Management等，用于项目成本监控和控制。
4. 成本分析软件：如Cost Analysis、CostX等，用于项目成本分析。
五、工程项目成本管理的实施步骤1. 成本策划：在项目策划阶段，确定项目成本目标，制定成本管理计划。
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TM312浅析工程项目的成本控制与管理
金林平 深圳市市政设计研究院有限公司咨询中心
摘 要：针对投资者往往将成本控制的重点放在项目施工和决算阶段、成本管理处于失控状态的现状，本文分析了影响建设项目成本的因素，探讨了建设项目成本控制的关键性问题及解决问题的思路与方法。
关键词：工程项目；成本控制；成本管理
工程建设项目一般投资数额大、建设周期长、影响因素多，往往使建设项目的成本管理处于失控状态。一直以来，投资者们把工程成本控制的主要精力放在项目施工和决算阶段，这种事后控制往往起不到很好的效果。分析工程项目成本控制中存在的问题，开展对工程成本控制与管理方法的深入研究，把工程项目发生的全部费用控制在批准的限额内，以保证工程投资目标的实现，在当前形势下很有必要。1 合理选择建设场地与规模
相关研究表明，在项目的建设过程当中，决策阶段对项目经济性的影响最高能达到 95%。因此重视决策阶段对工程项目成本的影响是非常关键的。土地是一种稀缺资源，合理选择场地与规模成为影响工程成本的两个重要方面。建设地区选择的合理与否，对项目投资有重大影响，而且关系到质量目标、工期目标的实现，也会影响到项目建成后的投资效益。决策阶段，需根据地价高低，结合项目的用途、周边环境及发展态势、工程地质条件、资源环境等综合考虑，最终选择合理的建设场地。建设规模是决定建设成本的另一个关键因素，每一个建设项目都存在一个合理规模的选择问题。对于工业项目，规模过大，不仅需要更多的建设资金，项目建成后超过市场需求，又会导致产品的积压；规模过小，又会影响建设单位的收益。而对住宅项目，则需要在充分调查的基础上，确定目标客户群，分析他们的需求，从而有针对性地确定项目建设规模，从而有利于后期快速收回投资资金。2 实行限额设计，重视方案比选
所谓限额设计就是按照批准的设计任务书及投资估算控制初步设计，按照批准初步设计总概算控制施工图设计；同时各专业在保证达到使用功能的前提下，按分配的投资限额控制设计；严格控制技术设计和施工图设计的不合理变更，保证总投资限额不被突破。长期以来，我国设计人员重技术、轻经济，盲目追求高标准、高水平，往往造成投资失控的局面。限额设计并不是一味地节约投资，而是在满足功能要求的前提下，合理确定设计规模、设计标准，通过层层限额设计，实现对投资限额的控制与管理。限额设计在处理技术经济的矛盾时，注意两者的平衡，根据客观条件，选择“合理、适用、经济”的方案，以使有限的资金得到最佳的利用方式。在设计阶段，应对各种设计方案进行多方案比选，应
用价值工程等方法选出性价比最高的方案，力求以最小的经济投入获得最大的经济产出。对选出的方案要进一步分析论证，找出其不合理的地方，对工艺流程、结构布局等进一步改进完善，确保设计的深度和准确性，减少后期的设计变更。技术先进、经济合理的设计是建设项目节省投资、缩短工期、提高效益的重要环节。3 鼓励优化设计节约投资，强化设计人员经济意
识现行的设计计费标准，是在工程造价基础上按一定比例计算收取，设计单位在没有外部约束与激励的情况下，出于收取更多设计费的需要，会潜在地只重视项目技术性、安全性而忽视项目经济性，再加上设计人员控制工程造价的创新经常得不到应有的关注，相反还有可能要承担一定的风险，这些都造成了实际设计中设计人员盲目提高安全、保险系数，从而导致工程造价虚高。因此，应改革现行单一的按工程造价一定比例收取设计费的计费方法，建立激励和惩罚机制[1]。建设单位、项目主管单位可以在设计收费计价模式上采取创新机制，推出一些奖励与处罚措施，比如针对设计优化而节约的投资，可以按节约额的一定比例作为奖励；又比如因初始设计考虑不周而导致后期设计变更，从而引起工程造价的增加，可以考虑按一定比例扣除设计费以示惩罚。另外，对于优化设计节约投资的典型事迹及设计人员可以给予通报奖励，对于不合理地变更而造成工程造价增多的典型事迹及设计人员给予通报批评等。长此以往，设计人员在设计中会更加注重项目的经济合理性，对于优化设计以降低工程造价会有更高的热情。4 选择合理的施工方案，确保施工安全
施工方案的选择恰当与否，不但直接影响单位工程的施工效果，也对工程造价有很重要的影响。施工方案的选择与确定，通常会涵盖重要的分部分项工程，具体包括施工组织、施工管理、施工程序以及施工作业方法的确定。合理而优化的施工组织与管理，会通过节省人力物力、节省工期、提高机械设备使用率等方面达到降低工程造价的目的[2]。除了施工方案外，施工安全对工程造价的影响也不容忽视，制订施工方案时应符合相关的安全规程，要有保证安全的技术组织措施，这一部分的费用不能随意减少，否则若一旦引起施工安全事故，导致项目停工或索赔的话，会造成工程造价的急剧增加。TM3135 加强工程变更的管理设计变更、工程更改、材料代用、工艺方法改变等问题会引起工程预算价格的增减，因此需要健全设计变更审批，合理的控制变更价款。工程变更签证单必须要有建设单位、施工单位、监理单位三分签字盖章认可，缺少任何一方手续都不能进入决算，此外，对于变更中内容不全或没有工程量和工程内容只有金额的签证也不能进入决算。除了要注意引起造价增加的变更外，也要特别注意那些单纯扣减工程量工作内容的签证单，以及那些既包含变增又包含变减的签证单，要仔细核对这些签证单是否按实进入决算并进行了全面的扣减[3]。6 树立全生命周期成本管理的思想
要追求高质量的工程，设计中势必选用高水平的设计方案，施工中要选用优质的建设材料、高技术水平的施工队伍和管理人员，在工期上也需要足够的保证。因此，其投入势必会较多。然而由于有良好的质量保证，工程使用维修费用必然降低；反之，建设费用低，则其质量难以保证，后续的修理和使用费用必然上升，甚至降低工程的使用寿命，严重
影响工程项目的经济效益。因此投资建设工程项目不能只着眼于工程建设阶段，不仅要关注项目的初始建设成本，也要考虑项目建成后的使用功能、经营费用、日常维修情况、局部更新费用及频率，甚至项目使用期满后的拆除难易程度、回收费用等。全生命周期成本管理覆盖了工程项目的建设阶段、使用阶段与报废拆除阶段，它要求人们从工程项目全生命周期出发去考虑造价和成本问题[4]。树立全生命周期成本管理的思想，对于合理利用资源、有效使用建设资金意义重大。
参考文献：[1]李华君. 建设项目工程造价控制管理研究. 济南: 山东大学, 2011.[2]高海, 李晓丹, 洪辉. 工程造价分析与降低工程造价的途径. 黑龙江交通科技, 2002(10): 40-43.[3]吴梅廷. 浅谈工程造价的全过程管理. 科技资讯, 2012(10): 158-159.[4]董士波. 全过程工程造价管理与全生命周期工程造价管理之比较. 经济师, 2003(12): 136-138.
对工程造价风险进行有效地管理，首先必须先找出工程造价中存在的具体风险，然后才能对症下药，切实地解决问题。从我国工程造价的现状看来，主要存在以下风险：第一，项目规划设计深度不够，且设计方案缺少竞争；造成投资大效果差；第二，部分工程项目招标重形式，缺公平竞争；第三，工程施工合同管理不善，导致许多实质性条款无法真正落实；第四，工程施工阶段变更多签证多，随意性大，导致工程造价增加；因此，必须预先考虑到各个阶段中可能存在的风险，做好防范预案，找到相应的解决办法来规避风险；如，明确项目功能要求，开展多方案设计竞争，对项目设计方案进行优化处理，择优选用设计方案；完善工程招标程序，公平合理竞争，择优选择中标者；完善合同主要条款的约定，加强合同管理；等等。3.2 对工程造价风险进行识别企业应当增加对工程造价的风险识别意识，再找到造价风险的原因之后，就要立即对原因进行分析、归类，给风险划分级别，进行区别对待，以便抓住主要矛盾，解决主要问题。3.3 进行工程造价风险评估工程造价风险评估可以采取检查表法等专业评估方法，有针对性的通过对某一特定工程项目可能遇到的风险，做一个风险调查表，然后依据相关的专业经验对可能性风险因素的重要性进行评估，从而综合归纳出整个工程项目可能存在
的各种风险，有经验的予以规避或防范。4 结语
通过对工程造价风险的特点、当前工程造价管理存在的问题进行简要的分析，探讨出工程造价风险管理的有效方法，即对工程造价的风险因素进行有效性分析，找到解决措施；对工程造价中的风险进行识别，及时找到风险的根源所在，进而消除风险；最后就是对工程造价的风险进行评估，分清主次，抓住主要矛盾，集中主要精力解决风险，为工程建设扫清障碍，实现工程建设预期目标。之所以要对风险进行有效的管理和控制，就是希望在短时间内解决问题，并对未来的风险进行预测，以避免突发状况的出现给工程建设带来巨大的损失。加强风险管理也是保证企业资金正常流通的重要措施，能对企业资金进行合理地分配和利用，为解决风险提供重要的资金保障。
参考文献：[1] 周舒,曹庆.工程造价风险管理方法研究[J].阿坝师范高等专科学校学报,2007,24(2):126-128. [2] 黄福生.试论道桥工程造价风险管理的意义及措施[J].黑龙江科技信息,2012,(8):151-151. [3] 郭嘉,邹继雪.工程造价风险管理浅析[J].山西建筑,2009,35(5):243-244. [4] 戚国庆.试论道桥工程造价风险管理的意义及措施[J].中国科技财富,2011,(22):166.
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