流程清单参考资料
外来施工单位入场资料清单(通用模版)
外来施工单位入场资料清单(参考模版）
1、外来单位施工安全手续流程图；
2、施工单位登记表、开工申请及开工报告（盖章）；
3、施工合同（盖章复印件）；
4、企业法人营业执照（盖章复印件）；
5、安全生产许可证（盖章复印件）；
6、企业资质证书（盖章复印件）；
7、人员台账：包括施工单位管理人员、特种作业人员和普通施工人员，必须填写个人具体信息和联系方式（文本）；
8、人员资质台账：包括安全管理人员资质证书，其他工程技术人员证书，电工、焊工、架子工、塔吊、叉车等特殊工种人员资格证书及执业证书（盖章复印件）；
9、施工方案、安全管理制度、安全操作规程（文本）；
10、项目建设施工应急预案或现场处置方案（文本）；
11、施工使用的设备设施合格证件、检测报告（盖章复印件）；
12、施工安全商业保险缴纳证明及安全保证金缴纳证明（文本）；
13、安全培训台账：所有施工人员必须进行公司级、现场级安全培训教育，建立培训记录、签到记录并保存考试试卷（文本）；
14、考试合格后方可签订《安全文明施工协议书》，若存在交叉施工，则必须与所有涉及交叉施工单位签订《交叉施工作业安全协议书》。
分布式光伏现场踏勘流程指导资料收集清单
分布式光伏现场踏勘流程指导资料收集清单分布式光伏项目现场踏勘流程一、分布式光伏踏勘前期准备1、资料审核屋顶分布式光伏项目前期需要收集并核实如下信息：（1）房屋产权：房产证、土地证等；（2）图纸信息：厂房总平图、结构图、建筑图、电气图等；（3）电费信息：电费通知单（含峰平谷电价及电量信息）、电量波浪图（如有）等；（4）项目卫星图：事先在卫星图中检查项目现场附近南侧是否有高层建筑或高污染企业。
2、硬件装备主要测量工具：卷尺、激光测距仪、水平仪、指南针。
其他辅助工具：无人机、相机、防滑鞋、安全绳等。
3、相关软件Google Earth、Meteonorm 、Pvsyst、AutoCAD、相关手机APP等。
二、项目现场踏勘流程1、进入项目厂区：拍照记录厂区厂房外观整体情况。
2、进入厂房后详细观察内部情况，并拍照记录：有无漏水、锈蚀、破损、改造；记录柱间距、檩条、拉条、钢架跨度。
3、登上厂房屋顶：（1）拍照记录屋面整体情况遮挡物（女儿墙、通风口、空调外机等）位置、尺寸、高度；采光带数量、尺寸；屋顶朝向、屋顶坡度；屋顶防水情况。
（2）记录屋面四周情况：附近高层建筑或山体的距离及高度（如果有）。
三、电气系统勘察（1）确认业主配电房变压器台数、容量及负荷，有些业主不同的变压器对应的设备不同，用电负荷也不同，自发自用类型项目接入设计应当考虑业主用电情况。
（2）确认业主配电房中是否有备用的间隔，如果没有，是否有足够空间安装新的电器设备。
（3）确认距离业主最近的变电站信息，距离、电压等级、是否有接入间隔。
（4）查看业主的进线总开关的容量，光伏发电系统的输出电流不应大于用户开关的额定电流。
四、完成相关报告1、根据现场踏勘情况，记录现场相关数据，参考附件一：分布式光伏项目收资简表。
2、根据业主方提供资料及现场踏勘数据，完成踏勘报告，参考附件二。
附件一：分布式光伏项目收资简表附件二：分布式光伏项目踏勘报告一、项目情况简介注：项目名称、地点、当地光照情况、当地电价政策、业主单位情况等。
常见工程施工方案清单(3篇)
第1篇一、前言工程施工方案是指导施工现场各项工作的纲领性文件，是确保工程质量、安全、进度和成本控制的重要依据。
以下列举了常见工程施工方案的清单，旨在为工程管理人员提供参考。
二、施工准备方案1. 工程概况（1）工程名称：×××工程（2）工程地点：×××地区（3）工程规模：×××平方米（4）工程类型：×××类型2. 施工组织设计（1）施工组织机构（2）施工管理人员及技术人员配备（3）施工资源配置3. 施工图纸及技术资料（1）施工图纸审查（2）技术资料收集及整理4. 施工现场准备（1）施工现场平面布置（2）施工现场临时设施搭建（3）施工场地平整及排水（4）施工道路及交通组织三、地基与基础工程方案1. 地基处理（1）地基类型：×××类型（2）地基处理方法：×××方法2. 基础施工（1）基础类型：×××类型（2）基础施工工艺：×××工艺（3）基础施工质量要求四、主体结构工程方案1. 框架结构施工（1）框架结构类型：×××类型（2）框架结构施工工艺：×××工艺（3）框架结构施工质量要求2. 混凝土结构施工（1）混凝土类型：×××类型（2）混凝土施工工艺：×××工艺（3）混凝土施工质量要求3. 钢结构施工（1）钢结构类型：×××类型（2）钢结构施工工艺：×××工艺（3）钢结构施工质量要求五、装饰装修工程方案1. 装饰装修类型（1）室内装饰装修（2）室外装饰装修2. 装饰装修材料（1）墙面材料：×××材料（2）地面材料：×××材料（3）顶面材料：×××材料3. 装饰装修施工工艺（1）墙面施工工艺：×××工艺（2）地面施工工艺：×××工艺（3）顶面施工工艺：×××工艺4. 装饰装修质量要求六、安装工程方案1. 电气安装（1）电气设备类型：×××设备（2）电气线路类型：×××线路（3）电气安装工艺：×××工艺2. 水暖安装（1）水暖设备类型：×××设备（2）水暖管道类型：×××管道（3）水暖安装工艺：×××工艺3. 通风空调安装（1）通风空调设备类型：×××设备（2）通风空调管道类型：×××管道（3）通风空调安装工艺：×××工艺4. 电梯安装（1）电梯类型：×××类型（2）电梯安装工艺：×××工艺七、室外工程方案1. 室外道路施工（1）道路类型：×××类型（2）道路施工工艺：×××工艺2. 室外排水施工（1）排水类型：×××类型（2）排水施工工艺：×××工艺3. 室外绿化施工（1）绿化类型：×××类型（2）绿化施工工艺：×××工艺八、质量保证措施1. 施工过程质量控制（1）施工材料质量控制（2）施工工艺质量控制（3）施工过程检查与验收2. 质量检验与评定（1）质量检验标准（2）质量评定程序（3）质量评定结果九、安全文明施工措施1. 安全生产责任制（1）安全教育培训（2）安全防护措施（3）安全事故处理2. 文明施工措施（1）施工现场管理（2）环境卫生整治（3）文明施工考核十、环境保护措施1. 施工废水处理（1）废水来源及排放（2）废水处理方法2. 施工废气处理（1）废气来源及排放（2）废气处理方法3. 施工噪声控制（1）噪声来源及排放（2）噪声控制措施十一、进度保证措施1. 施工进度计划（1）施工进度安排（2）施工节点控制2. 进度调整与控制（1）进度调整方法（2）进度控制措施十二、成本控制措施1. 施工成本预算（1）成本预算编制（2）成本预算审核2. 成本控制措施（1）成本控制方法（2）成本控制效果十三、竣工验收方案1. 竣工验收程序（1）竣工验收准备（2）竣工验收组织（3）竣工验收实施2. 竣工验收标准（1）工程质量标准（2）工程进度标准（3）工程安全标准十四、售后服务方案1. 售后服务范围（1）保修期内的维修服务（2）保修期外的维修服务2. 售后服务措施（1）服务响应时间（2）服务人员素质（3）服务满意度调查以上为常见工程施工方案清单，实际施工过程中，应根据工程特点、现场环境等因素进行调整和完善。
内审流程清单【模板范本】
内审流程清单【模板范本】1. 内审前准备- 确定内审的目的、范围和时间安排。
- 评估内审所需的资源、人员和技术支持。
- 编制内审计划，并获得相关主管部门的批准。
- 分配内审小组成员，并明确各自责任与职能。
- 收集和准备内审所需的文件、数据和相关信息。
2. 内审实施- 召开内审启动会议，向参与人员介绍内审目的和流程。
- 进行内部文件和记录的审查，确认其合规性和完整性。
- 进行跟踪调查和采访，了解相关工作流程和操作规范。
- 对内部控制措施进行评估，检查其有效性和实施情况。
- 分析内部风险和潜在问题，并提出改进建议。
- 记录内审过程和结果，包括所发现的问题和提出的建议。
3. 内审报告和跟进- 汇总内审结果，编写内审报告。
- 内审报告应包括所发现的问题、建议的改进建议和行动计划。
- 内审报告应及时提交给相关主管部门和管理层。
- 针对内审报告提出的问题和建议，跟进整改情况。
- 监督和评估整改措施的实施效果和成果。
4. 内审审查和再审- 进行内审过程的审查，确保内审程序的合规性和准确性。
- 检查内审过程中的记录和文件，以确认其可追溯性和可验证性。
- 验证内审报告中提出的问题是否得到适当整改。
- 对整改措施的实施效果进行再审，评估其有效性。
5. 内审总结和改进- 总结和评估内审过程和结果，分析其优点和不足。
- 提出改进内审流程和方法的建议。
- 更新内审程序和相关文件，以反映改进和修改。
- 开展内审知识培训和技能提升，提高内审人员的素质和能力。
- 定期回顾和评估内审工作的效果和价值。
以上为内审流程清单的模板范本，具体操作请根据实际情况进行调整和完善。
注：本文档仅供参考，具体内审流程和要求应根据实际情况和组织需求进行定制。
人力日常工作清单和流程
人力日常工作清单和流程人力资源是一个组织中至关重要的部门，它负责管理和开发组织的人力资源，确保人力资源与组织目标相一致。
以下是人力资源部门的日常工作清单和流程。
1.招聘和招聘流程-根据组织的需求，编制招聘计划。
-撰写和发布招聘广告，将岗位需求发布到适当的招聘渠道上，如招聘网站、求职平台等。
-筛选简历，并与招聘委员会一起对候选人进行初步筛选。
-针对候选人进行背景调查和参考人核实。
-决定雇佣与否，并与候选人协商薪资和福利。
-签订雇佣合同并制定入职计划。
2.培训和发展-与各部门合作，确定组织的培训需求。
-设计和开发培训课程和材料。
-策划和组织培训课程、研讨会和工作坊。
-组织新员工入职培训，包括组织文化、政策和程序等内容。
-收集员工培训和发展的反馈和评估。
3.薪酬和福利-设计和管理薪酬结构，制定薪资政策和程序。
-管理员工的薪资和报酬，包括发放薪资、津贴和奖金等。
-管理福利计划，如医疗保险、退休计划和员工福利活动。
-处理员工的薪资和福利查询，回答员工的疑问并提供支持。
4.绩效管理-设计和开发绩效管理制度和流程。
-与各部门合作，制定绩效目标和标准。
-定期评估员工的绩效，并提供反馈和改进建议。
-管理绩效改进计划，跟进员工的绩效提升情况。
-提供绩效奖励和激励方案，以鼓励和激励高绩效员工。
5.员工关系和劳动关系-处理员工投诉和纠纷，并进行调查和解决。
-制定和实施员工关系政策和程序，确保遵守劳动法规。
-维护与员工的良好关系，提供员工支持和福利。
-处理员工离职手续，并进行离职面谈和反馈。
6.人力资源信息系统和数据管理-管理人力资源信息系统，包括员工档案和数据。
-收集和分析人力资源相关数据，为管理层提供决策支持。
-生成人力资源报告和统计数据，进行人力资源绩效评估。
以上是人力资源部门的日常工作清单和流程。
根据组织的需求和规模，可能会有所不同。
然而，这些工作都是为了确保组织拥有合适的员工、员工能力的提升、员工薪酬和福利的管理、员工绩效的评估和奖励、员工关系的维护以及人力资源数据的管理和分析。
硬装装修流程以及清单
硬装装修流程以及清单硬装装修流程以及清单在进行房屋硬装装修时，了解整个流程和准备好清单是非常重要的。
本文将为您详细介绍硬装装修的流程，并为您提供一个详尽的清单，以便您可以更好地组织和规划您的装修项目。
第一部分：流程1. 准备阶段在准备阶段，您需要进行以下几个步骤：1.1 沟通需求：与设计师或装修公司沟通，并确定您的需求和预算。
1.2 测量空间：请专业人士测量您的房屋空间，为后续工作提供准确的数据。
1.3 规划设计：与设计师合作，为您的房屋制定详细的设计计划。
2. 拆除阶段拆除阶段是将原有结构或旧装修材料拆除的阶段。
在这个阶段，您需要注意以下几点：2.1 确定要拆除的区域：根据设计计划，确定需要拆除的区域。
2.2 找到合适的人力资源：雇佣专业的拆除人员，确保拆除工作安全和高效。
2.3 处理垃圾：合理处理拆除产生的垃圾，并确保环境清洁。
3. 墙体处理阶段在这个阶段，您需要进行以下工作：3.1 钢筋工程：加固墙体结构，提高房屋的稳定性。
3.2 墙体防水：对需要进行防水处理的墙体进行施工。
3.3 墙体砌筑：依据设计计划进行墙体砌筑，并确保墙体平整。
4. 地面处理阶段地面处理是为了创建一个平坦、美观的地面基础。
以下是这个阶段的主要工作：4.1 水泥找平：在需要的区域进行水泥找平，并确保地面平整。
4.2 地砖/地板铺设：根据设计计划，铺设地砖或地板。
选择高质量的材料，确保耐久性和美观性。
5. 门窗安装阶段在门窗安装阶段，您需要注意以下几点：5.1 选择合适的门窗：根据功能和设计需求，选择合适的门窗材料和类型。
5.2 安装门窗：雇佣专业人员进行门窗的安装，确保安全和密封性能。
6. 吊顶、照明和电路阶段在这个阶段，您需要进行以下的工作：6.1 吊顶安装：根据设计方案，进行吊顶材料的选择和安装。
6.2 照明安装：安装合适的照明设备，并确保电线布线合理。
6.3 电路系统：进行电路敷设，并确保符合安全标准。
7. 墙面装修阶段墙面装修是为了增加房屋的美观性和质感。
市外人才引进申办流程及材料清单注意事项-引进人才申报材料清单
下列材料中，证件类（如身份证、户口本、学历学位证、学历学位鉴定等）除提供原件外还需准备复印件1份，由申报单位提供的证件复印件应加盖单位公章确认，并按以下顺序排列。
1.《广州市引进人才申报表》。
申报表要填写清晰、有引进单位意见和主管部门意见（须单位法定代表人或负责人签署意见、签名和加盖单位公章）。
注* 该表信息较多，务必仔细填写，表中内容除签字、意见等信息以外都必须电脑输入，严禁手写。
表中个人简历部分请从高中填起，经历必须连贯，如中途有待业等情况也请列清时间段。
该材料请在审批意见中得到工作单位以及主管部门（我中心）审批盖章后再扫描上传。
2.调动或就业登记备案证明。
包括同意调出函和档案转递接收证明。
未能提供同意调出函和档案转递证明的，需提供在引进单位表现的考核材料、就业登记材料、《暂不办理个人档案或同意调出函承诺书》等材料。
注* 同意调出函与档案转递单由原档案管理部门开具。
确认档案中有无该材料可通过企业账号登陆我中心的人才服务系统，查看该办理人业务的“档案到达”流程的审批意见。
若有此两证明，我中心将在主管部门审批盖章环节中提供原件。
引进单位表现的考核材料请以报告或证明、工作单位盖公章的形式提供，就业登记材料请提供《广州市劳动用工和社会保险增减员表》，《暂不办理个人档案或同意调出函承诺书》请参考市人社局人才引进申办系统-业务办理操作指引-规范文本，旧版《承诺书》中内容出现“人事局”字眼请改成“人力资源和社会保障局”。
3.用人单位资料。
企业须提供已通过年审的营业执照副本、组织机构代码证；行政机关和事业单位提供组织机构代码证。
注*提供企业营业执照副本、组织机构代码证复印件时请检查复印件以该企业公章。
4.引进报告。
企业须提供引进报告、机关事业单位须提供录用（转任）证明、增人计划卡等资料。
注*引进报告一般包含企业简介、个人在企业中任职情况和表现，向人社局提出调入该员工的申请。
5.身份资料。
申报人的身份证、户口簿或户籍证明。
项目管理流程识别清单表
项目管理流程识别清单表1. 引言项目管理流程是组织实施项目的指南和框架。
通过明确项目的目标、范围、时间、成本和关键要求，项目管理流程可以使项目团队能够按照一定的方法和步骤有效地计划、执行和控制项目。
本文档旨在帮助识别项目管理流程的各个方面，以便项目团队能够更好地掌握项目管理的核心要点和步骤。
2. 项目启动阶段在项目启动阶段，需要完成以下任务：- 确定项目目标和背景- 识别项目的利益相关方和他们的期望- 进行项目可行性分析- 制定项目章程- 成立项目团队和项目组织结构- 完成项目启动会议3. 项目规划阶段在项目规划阶段，需要完成以下任务：- 确定项目范围和边界- 制定项目工作分解结构（WBS）- 制定项目进度计划- 制定项目资源计划- 制定项目风险管理计划- 制定项目质量计划- 制定项目沟通计划- 编制项目预算- 制定项目采购计划4. 项目执行阶段在项目执行阶段，需要完成以下任务：- 分配项目工作任务给团队成员- 监督和控制项目进度- 协调各个团队成员之间的合作和沟通- 处理项目的风险和问题- 完成项目需求和交付物- 进行项目质量控制- 审核和批准变更请求- 管理项目干系人的期望和需求5. 项目收尾阶段在项目收尾阶段，需要完成以下任务：- 完成项目交付物的验收- 整理项目文档和记录- 评估项目绩效和经验教训- 向项目干系人发布项目结果- 解散项目团队和项目组织结构6. 项目管理流程监控和控制在项目的整个生命周期中，需要进行项目管理流程的监控和控制。
这包括：- 监控项目进度、成本和质量- 实施项目风险管理措施- 解决项目变更和问题- 向项目干系人及时反馈项目状态- 进行项目的审核和审计7. 结论本文档通过识别项目管理流程的各个方面，为项目团队提供了一个清单表，以帮助他们更好地掌握项目管理的关键要点和步骤。
在项目的不同阶段，项目团队可以参考该清单表中的任务，以确保项目达到预期的目标和要求。
同时，项目管理流程的监控和控制也是项目成功的关键所在，项目团队应该高度重视并及时采取相应的措施。
产品制作流程清单
产品制作流程清单一、前期准备阶段在产品制作过程中，前期准备是至关重要的一步。
以下是前期准备阶段的主要步骤：1. 确定产品需求：明确产品的功能、外观设计、性能要求以及市场定位等。
2. 市场调研：通过调查和分析市场需求，了解潜在用户的需求和竞争对手的情况，为产品制作提供参考依据。
3. 制定产品规划：根据市场调研结果，制定产品的规划方案，包括产品定位、目标市场、核心功能等。
4. 确定项目计划：制定详细的项目计划，明确产品制作的时间节点、任务分工和资源配置等。
5. 确定预算：根据项目计划和产品规划，制定产品制作的预算，包括原材料、人力资源、设备等费用的预估。
二、产品设计阶段产品设计是产品制作过程中的关键环节，下面是产品设计阶段的主要步骤：1. 原型设计：根据产品需求和规划，进行产品的原型设计，可以通过手绘或者使用专业的设计软件进行模型的制作。
2. 结构设计：在原型设计的基础上，进行产品的结构设计，包括确定各个部件的连接方式、材料选择等。
3. 外观设计：根据产品的定位和目标市场，进行产品的外观设计，包括颜色、形状、大小等。
4. 功能设计：根据产品的功能需求，设计产品的各项功能模块，并进行相应的功能测试和优化。
5. 评审和修改：对设计的产品原型进行评审，根据评审结果进行相应的修改和调整，直到达到预期效果。
三、原材料采购阶段原材料采购是产品制作过程中的重要环节，以下是原材料采购阶段的主要步骤：1. 制定采购计划：根据产品设计和规划，制定原材料的采购计划，包括采购数量、质量要求、供应商选择等。
2. 寻找供应商：通过市场调研和询价等方式，寻找合适的供应商，确保原材料的质量和价格符合要求。
3. 签订合同：与供应商协商并签订合同，明确双方的责任和权益，确保供应商按时、按质供货。
4. 质量检验：对采购的原材料进行质量检验，确保原材料符合产品制作的要求。
5. 入库管理：对采购的原材料进行入库管理，包括分类、标识、储存等，以便于后续的生产使用。
装修流程及费用清单明细表
装修流程及费用清单明细表下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor.I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!详述家庭装修流程与费用清单明细装修是每个家庭在购房后的重要步骤，它不仅关乎生活品质，更是一次对个人审美的体现。
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项目
编号
第三季度第四季度第一季度第二季度
FP01
统一集团会计政策、统一会计
确认原则，统一会计相关基础
FP01
分类编码体系、集团会计科目
下发征求意见，编写科目使用
手册、编码手册
FP01
统一货币资金、应收账款、存
货、固定资产、在建工程、长
期投资等标准、规范制度
FP01
制定报表、预算、资金相关模
FP01
梳理财务业务流程，建立标准
流程体系参考手册
FP01
确立内部、外部样板客户组织
参观、学习，提升ERP认识
FP01
对新制度、标准、规范进行宣
FP02
统一板块内部核算政策、会计
确认原则，会计相关基础数据
FP02
在集团会计科目基础上编制板
块会计科目手册。
FP02
对采购、生产、销售等各个经
营环节进行业务流程梳理，制
定财务业务一体化相关标准
FP02
制定板块报表、预算、资金相
关模板。
FP02
在集团标准流程体系参考手册
基础上进行细化
FP02
对板块新制度、标准、规范进
行宣贯
FP03
财务集中核算
FP04
报表管理
FP05
预算管理
FP06
资金管理
FP07
成本费用管理
FP09
资产管理
FP11
应收应付管理
FP10
价格管理
FP12
财务、预算与久期系统集成
FP03
财务集中核算
FP04
报表管理
FP05
预算管理
FP06
资金管理
FP07
成本费用管理
FP08
财务业务一体化管理
FP09
资产管理
FP11
应收应付管理
FP12
财务、预算与久期系统集成
财务部分
集团整体
设计
板块设计
集团总部
实施
板块实施
ERP模块类别项目名称2013年2014年
第三季度第四季度第一季度第二季度第三季度第四季度
014年2015年
十三五