人力资源管理中的人性化管理
企业人力资源开发过程中的人性化管理
ｍｅ ｔｂｉｇｔｅｔｏ ｇ ｔ ｆ ｕ ｎｓ ｃｍａ ａ ｅ ｎ ｎｏａｌｉｋ ｆ ｕ ｎ ＣＯＩ ｅ ｅ ｅｏ ｍｅ ｔｐ ｙａ ｅ ｆ ｎｔ ｉｅｅ ｃ ｎ ｉｒｒ ｎ， ｒ ｕｈ ｍａ ／ｆ ｎ ｇ ｍｅ ｔ ｔ ｌ ｌ ｓｏ ｍａ ＩＳ ＬＣ８ｄ ｖｌｐ ｎ， ａ Ｒ ｎ ｏ ｏｄｆ ｒｎ ｅａ ｄｈｅａ— ｎ ｈ ｈ ｏｈ ｉ ｉ ｎ ｈ ＇ ￣ ｉ
一
核心是 ： 尊重个人的价值和尊严等等。这些理念宣扬的共 同点就是人与人之间相互信任、 相互尊重。它的目的就是
使员 工在 潜移 默化 中规 范 自己的行 为 ， 互 以此约束 ， 相 由
此营造 出 比较融 洽的文 化氛 围和人 事 环境 。
二、 知人 善任 ， 构筑 动态 开放的 员工 岗位 匹配体 ， 营造 宽松的人 事环 境
人事环 境对 人 的工作 情绪 、 工作 效 率 、 造力 有 着很 创 大 的影 响。 当员 工 的个人 尊严 、 人身 权 利得 到充 分 尊重 ， 也能 经常 感受到 来 自企业 产生 真切 的认 同感 、 全感 、 安 归 属感 ， 并从 内心 爆发 出强烈 的“ 效 企业 ” 报 的感情 冲动 。 进
力资源开发与管理过程 中应充分体现人性化 管理 的要求 ， 把人性化 管理思想 带入到企业人 力资源开发管理的各 个环 节。 注重 人 的差异性 、 层次性 ， 强调人 的不同需要 ， 突出人 的主体性 和能动性 ， 并与企业 的 自身条件和 可能相 适应 ， 以提 高激励机制 的
针 对性和有效性 ， 也符合人性化 管理 的要 求。
ｅｙ ｓ ｅｇ ｅ ｏｌ’ｄ ｅｅｔ ｅｄ ａｄｓｅｓ ｕ ａ ｂｅｔ ｉ ｄａｔｉ ｏｒ ｐｎ ｅｃ ｉ ｎｅｐｉ ｎ ｉｏ ｄｐｓ ｈ ，ｔ ｎｔ ｎｐ ｐｅ ｉ ｒｎ ｅ ， ｒｓ ｍ ｎ ｓ ｊ ｉ ｔ ａ ｃ ｖｙｉ ｃｒ ｓｏ ｄｎｅｗｔ ｅｔ ｒ ｅｃ ｄ ｎａ ｏ— ｒ ｈ ｅ ｓ ｆ ｎ ｎ ｔ ｈ ｕ ｃ ｖｙ ｎ ｉｔ ｎ ｅ ｈ ｒ ｓ ｏ ｔ ｎ ｉ
浅谈企业人力资源管理中的人性化管理
浅谈企业人力资源管理中的人性化管理摘要：“坚持以人为本”是深化经济体制改革的重要管理原则，人性化的管理需要企业平等真诚地和员工交流，真正让员工感觉到被尊重。
同时还要避免各种观念上的误区。
本文提出了树立人性化管理的理念，分析了当前企业人性化管理的问题，进而提出了解决问题的思路。
企业也只有树立了以人为本的人性化管理理念，才能真正创造出吸引人才、留住人才的环境，从而才能在市场经济的竞争中立于不败之地。
关键词：人力资源管理；人性化管理；管理人情化；制度化一、人力资源管理与人性化管理人力资源管理，即现代人事管理。
它是对人力资源的取得、开发、保持和利用等方面所进行的计划、组织、指挥和控制的活动，是通过协调社会劳动组织中的人与事关系和共事人的关系，以充分开发人力资源，挖掘人的潜力，调动人的积极性，提高工作效率，实现组织目标的理论、方法、工具和技术。
人力资源开发与管理的定义是：运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训，组织与调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导，控制和协调，重视发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。
如果在人力资源管理中更多的注入人性化的因素，显然，对于被管理的对象来说，谁都更能接受和理解，作为任何一个人都会更愿意接受这样的管理方式。
在人力资源管理中开展人性化管理的好处和实施方法具体来说有哪些呢？主要的观点通常有以下几点：首先在企业中人不是一般的资源，人是企业真正的资源。
在企业中人即是任何一个组织管理的手段，又是管理的内容，既是管理的对象和客体，又是管理的主体和动力。
企业离开了人，是根本谈不上正常运作和实现目标的。
江泽民总书记说；“国际竞争，说到底是综合国力的竞争，综合国力关键是科学、技术的竞争，科学技术的竞争实质是人才的竞争”。
而管理应该是一种服务，管理者是通过服务于自己部下，帮助自己的部下取得成绩来证明自己的能力，部下所取得的成绩的总和就是管理者的业绩总和。
论企业人力资源中的人性化管理
改革 与探讨 ｌ １ Ｉ Ｉ
论企业 人物探 测 量 队 ， 宁 沈 阳 １０ ０） 辽 １１１
摘 要 ： 管理归根 到底是对人的管理 ， 企业 如何吸引和 留住人才是企业发展的关键 ， 也是现代人力资源管理的重 中之重。 市场经济发展的今天， 人事管理也正由传统的以“ 为中心向以“ 为 中心资源管理转变。而其 中的人性化管理 ， 事” 人” 已被越 来越 多的企业所采用和认可。 关键词 ： 以人 为本 ； 勤于沟通； 管理 切行动也都 的制度规范。 所以在用制度 发自内心的诚挚态度去对待员工， 应该是 ＾ 性化管 管理员工时要考虑以下 ｎ 卜 ／ 方面Ｉ尊重人的本性 ， 理 的核Ｊ哩 念 。 ａ 顺其 自然加以引导。 蝴 为塑造利用习惯进行 ４ 建立良好沟通制度 管理。 营造企业文化， ｏ 利用文化规范行为ｄ注重人 沟通就是售息 交流， 就是对话。内 部沟通对于 的创 造力 ， 用仓 推 动发展 。 利 嘶 企业来讲， 是—哽十分重要的。因为生产力来 自 企 人性化管理的价值体现在公司的制度大部分 业内部， 尤其是企业内部的人。４ ， 良好的内 ＨＩ ￣ 以关注员工需求为基础， 尊重员工的想法 ， 从而使 部沟通 ， 可以让员工畅所欲言， 使员工积极承担义 员工的行为与公司的制度达成很强的—致性。 严格 务而不是去 服从指挥。 也只有良好的沟通 ， 才能使 束及 压力 下才 能 的管理制度是实行 ＾ 性化管理的前提。 在实行 人 性 企业的各阶层相互了解 ， 企业才会有高质量的产 产生动力． 最 化管理时应认识到： 首先， 性化管理≠宽松管理 。 品、 的服务和丰厚的利润。沟通的功能分为： ＾ 倾 现在很多的管理者没 要在满足公司大局的前提， 充分尊重每—个 人 的理 控制员工的行为； ｈ 激励员工的行为＃ 员工表达情 有真正理解什么是 人 性化管理， 误把 ＾ 情管理当作 想化群体管理为个体管理， 让员工在做完自己工作 绪。因此， 良好的沟通贯穿在 ＾ 性化管理的整个过 ＾ 性化管理 。 的同时， 开发其更大的潜能。 其次， 性化管理≠ 程， ＾ 良好的沟通集中表现在公司里的—种气氛。沟 ‘ ‘ 人性化”是在完善管理制度前提下的“ ， 人性 员工白定 义 任务。 管理的最终目的是为了企业利益 通是企业文化中 不可缺少的重要组成部分。 广义的 化”是建立在 ， ” 的假设之 Ｅ ， 的 人性化管理 而 服务 的 ， 果一 味地 去追求 人性化 ， 略 了企 企业文化包括理念文化、 如 而忽 制度文化、 行为文化、 形象 强调的是在管理中体现 “ 文关怀” 让管理不再 业的利益， ＾ ， 那就变成了本末倒置了。不制定出合理 文化等都是企业文化的内容。 不同公司表现出来的 “ 冷冰 ’ ， 而是充满父母般的关怀、 家的归属感 。 而 的 目标值 下 限 ， 让员 工 自行 来完成 ， 人类 的劣 企业精神、 就 那 作风、 道德、 服务意识、 学习氛围、 行为规 很公司 人 性化管理明显缺乏完善的管理制度基础 ， 根性十有八九让 ＾ 们选择较低工作量。 范实际 Ｅ 都是—种广义的公司 气氛。所以， 企业文 把将“ 睁一眼闭一眼” 成 ＾ 看 性化管理“是非常错 ， 总之， 每个公司的氛围和非制度约束 ， ｔ 会 七 员 化是 ＾ 性化管理的基本， 广开言路、 加强沟通是企 误 的。 工学会该做什 么不做什么，—旦员工离开公司， 失 业能够真正 让员工发挥主动性的根本。 ＾ 性嘲 魁黾要重 司内外最重要的资 去了这种约束， 蚣 行为会随着之改变。 具有较高的素 另外， 门丕 我ｆｊ要通过文化活动， 有效增强沟通， 源—－ 以人为本位的企业管理。在 日常的管理 质和相似企业的工 作经历的员工 ， 可以在心理和生 提升凝聚力。 中关注、 关怀我们的员工， 让其体会家的温馨和关 理上较容易地去接受规范化的管理。人性化管理 ： 化活动来凝聚人。 这些文化活动虽 然很 像公司政 ｌ 怀， 培养员工主 人 翁责任感 ， 并让这种热情转化到 就是在不自由的情况中让员工感＿ 一定量的自由。 策那样有成文的规定， 觉 但它们的作用是类似的。它 工作中去。但是在 ＾ 性化管理实施过程中期 果没 ３ 注重 企业 文化 建设 们向员工表明它们是怎样正式或非正式地互相影 有人管， 没有工作匿力、 没有工作 目 标的时候， 员工 有些企业家非常崇拜西方管理模式，期望通 响着。与此同时， 还要重视和用员工在公司内娱乐 Ｊ 就容易产生惰性。 解决这些问题首先要部门主管监 过导人完善的管理制度来杜绝所有的管理漏洞， 因 的时间 ， 通过组织员工健身、 娱乐、 联欢等活动， 增 督得力， 员工的工作任务安排合理 ， 员工的工作 目 此企业的制度极端完善，就其制度达到一万条以 进员工之间的友谊， 消除冲突， 加强团结， 以增强团 标明 确。所以具体到 人 资源的工作就是：建立、 上， 力 ａ 其结果往往陷入了“ 制度至上” 的泥潭当中。而 队的凝聚力和感召力。 健全规章制度 （ 法制卜—— 员 保持 工热情的基石虹 有些企业家则过分强调人性化管理， 善” 以“ 为唯一 综上所述， 真正去贴近员工 ， 给职工以真正的 建立与不断改进激励机制（ 调节的杠杆 ） 培育良 标准， 因此对所有员工都强调“ 宽容” 之心， 期望通 关怀， 建立和谐的公司 ＾ 际关系和企业文化从 而实 好的企业文化（ 德制）另夕需要做好各部门人员的 过感化来改变员工，对屡屡犯错的员工—再姑 息， 现公司利益最大化就是成功的人性化管理。 。 ｝ 岗位分析、 岗位描述等基础工作 ； 定时检查各部门 这也掉人了“ 精神至上” 的陷阱之中。赞成“ 制度至 上接 １ ８页 ｌ 力提高 自身的教学水平 ， ５ 以发 的工作绩效， 维护公司的制度并严格拙【 司的奖 上” 彳 讼 的企业家， 在实施过程中肯定会发现肯定还是 （ 惩制度。 有空白的地方， 或者实施不了的嘴尬局面。对于赞 展的眼光 去看待他们 ，用 深厚的爱去感 化他 有了目标和方向， 就要付诸实施同 时更需要 成‘ 神至上” 慵 的企业家而言， 如果仅仅强调“ 宽容” 们 ， 用科学 的方法去引导他们 ， 英语学 困生的 改变陈旧的心智模式。计划时代， 人们一周工作 ６ 是肯定行不通的，因为人的本质还有恶的一面， ． 用 范围定将大大缩小 ， 大学英语教学质量也 肯定 天， 没有更好的收入也就没有更多的 要求 ， 而今天 太过 ＾ 性化的管理模式来管理基层员工是一项成 会大 幅度 地 提 高 。 社会的进步为员工提供自尊和 自我实现较高层次 本很高的管理行为， 而且效果不如严格管理来得好 参考文献 的需求ｌ 而现悯 织者必须关照所有员工这些需要， 些 。 ［】 一 波 ． 个 都 不 能 落【 ． 庆 ： 南 师 范 大 １侯 一 Ｍ］ 重 西 也只有这样才能提高公司的凝聚力。 所以要注重企业文化建立， 企业制度也是其中 学出版社 ，０ ８ ２０ ． ２ 制睡 ＾ 用 瞄 升 、 管理 性化 的一部分。 如果说企业管理制度是让想犯错的人没 ｆ】 ２邹为诚． 综合英语教程【 ． Ｍ】 上海： 高等教 育出 没有制度 ， 个公 司失 去 的是存在 的基 石 ， — 没 有机会犯错 ， ２ ０５ 那么企业文化就是让有机会犯错的人 版 社 ． ０ ． 有＾ 性化管理 ， —个公司失去的是未来的发展。 ‘ 不愿 意犯错 。 可 口可 乐（ 国 ） 在 中 有限公 司，人性 化 “ 作者简介： 闰玉玲 （９ ９ ， ， ｉ７ ～）女 黑龙江省 性化” 制度” 与“ 是相辅相成的， 推行“ 人性化” 管理 管理是管理者流淌在血液中的东西” 。在 ｌ７ １ 年的 五 常市人 ， 文学 学士， 黑龙江幼儿 师范高等专 的首要任务就是在企业中逐步建立起－ ￣４ ｌ ｅ且 发展过程中， 已经建立起了—套非常完善的管理系 科学校外语 系讲师， 主要从事英语教学工作 。 行之有效的管理制度。强调在管理中倡导 “ 人性 统， 任何一个 行动均有章 可 让人 循， 很容易想起“ 苛 课题名称 黑龙江省教 育科 学” 十一五” 省 化”讲究“ ， 人情味”并不意味着要抛弃管理制度。 刻的制度管理” ， 几个字。 但是 ， 可口可乐（ 中国） 有限 教 育厅 规 划课 题 综观国内外实施“ 、 ＾ 性化” 管理的著名企业， 无一不 公司提出的却是“ 的纪律， 铁 爱的教育” 的管理原 《 范院校学困生心理状况调查及教 育对 师 是都有—套科学的行之有效的管理制度的。比如， 则 ， 这种人性ｆ的制度管理缒员工对企业有相当高 策 》 ｛ 二 在麦当劳， 一切食品都有严格的执行标准和精确的 的忠诚度， 对同事充满了兄弟姐妹之谊。在这种管 课 题 标 准 号 ＨＧ ０ ２ Ｚ ５ 工作程序， 就连烹饪时间都有具体的规定 ， 员工的 理制度下， 课题编号 ５８ ３ 大家真泼相待， 通情达理， 其乐融融。以
企业人力资源管理中的制度化与人性化初探
学、 理性、 量 化 的管 理方式获 得 了广泛 的重视
人性 化管理是 一种把“ 人” 作 为管 理活动 求， 人力资源管理必须尊重和满足这种合理需
把组织全体成 员 求， 并 以此 作为制 定管理制度 的出发 点； 另一 与尊重。其对生产过程进行精确 的计算与测 的核心和组织最重要 的资源 ， 同时实现组织 目标和个人 目 方面企业员工 同时又是社会人 ， 有着各不相 同 定， 大 大提 高了生产率 ， 制度 化和规 范化统一 作为管理 的主体 ， 管理 员工行 为和思想 的结果充 分体现 了理性 标的管理理论和管理实践活动的总称。 精神和合理化精神。 的价值取 向和行 为准则 。 人力资源 管理应在充 人性化管理 ，就是在企 业管理的过程 中， 分尊重员工个性之下 ， 制定相应 的制度加 以约
随着机械化和 自动化的日益发展， 脑力劳 牢固树立“ 以人为本” 的思想。 在管理制度的制 束和规范， 使个体的价值观、 行为观统－Ｎ企 动正在占据越来越重要的地位。 现代管理思想 定、 实施等各个环节上， 尊重、 相信、 依靠员工， 业 和社会 的发展 目标上， 形成最佳的合力 。在 把对人的能力的培养和积 制 度化管理 与人性化 管理相结合 的基础 上将 把人的因素放到第一位， 重视如何处理人与人 满足人的合理需求，
企业人力资源管理中的制度化与人性化初探
口文 ／ 仇
（ 苏州大学
慧
江苏 ・ 苏州 ）
［ 提要］ 人力资源是 ２ １ 世纪最重要的生 的关系， 尽量发挥人的自我实现精神。人性化 极性 的发挥放在首要位置 ， 帮助 员工成为能够
产力， 也是构成现代企业核心竞争力的最重要 管理理念由此登上了历史的舞台。 现代企业管 自我管理的人，并在岗位上进行创造性的工 因素。 制度化管理与人性化管理之间和谐有机 理把人性化 管理理念作为核心 内容 ， 强调做 好 作。 人性化管理作为当代企业管理的基本原则
人力资源管理中的成功经验和值得改进之处进行归纳
人力资源管理中的成功经验和值得改进之处进行归纳人力资源管理是企业管理中非常重要的一个组成部分，随着市场和企业环境的变化，在人力资源管理中经验总结和改进也是必然的过程。
在实践中不断总结、不断改进，才能不断提高人力资源管理水平和效率。
以下是人力资源管理中的成功经验和值得改进之处。
成功经验：1.人才战略企业应该根据公司战略和业务发展需要制定人才战略，这是人力资源管理的重要组成部分。
要制定合理的招聘计划和招聘标准，不仅要考虑到应聘者的专业技能和工作经验，还要兼顾其价值观、能力结构和团队协作等因素。
通过这些方法，能够吸引到更优秀的人才。
2.职业发展员工在公司工作的时间越长，其职业发展和公司的匹配度越高，这对于公司的持续发展有着积极的作用。
企业可以通过制定职业发展规划、进行内部培训和提供岗位轮换机会等方式来激励员工的积极性，让员工更好地发挥其所长。
3.员工福利员工福利不仅仅是对员工的一种激励，还是企业文化的重要组成部分。
在互联网时代，员工的素质和水平越来越高，不仅仅局限于物质激励，公司的文化和员工的福利也是关键因素之一。
4.人性化管理人性化管理的实施，可以提高员工的工作积极性、创造力和团队协作能力，从而改善公司的业绩。
在日常工作中，企业应注重员工的情感管理和关怀，适当了解和照顾员工的个人和家庭需要，使员工在工作和生活中有一个良好的经历。
值得改进的地方：1.全面的绩效管理许多企业在绩效管理上，只看重员工的工作业绩，而忽略了员工在团队协作等非直接业绩方面的表现。
企业应该建立全面的绩效管理系统，透明公正，让员工感受到成长的机会和公司对他们的关注。
2.组织文化的建设企业文化是企业的灵魂，也是企业竞争力的核心之一。
在企业文化的建设中，往往需要考虑到不同员工的价值观和文化背景。
因此，企业应该制定多元化的文化建设策略，尊重员工的个性和特点，让员工感受到企业文化的包容性和共性。
3.优化福利待遇员工福利不应该只是物质激励的一种体现。
企业人力资源开发过程中的人性化管理分析探讨
企业人力资源开发过程中的人性化管理分析探讨人性化管理是将人性学理论应用于人力资源管理中，在管理过程中十分注重人性要素，以下是搜集的一篇相关，供大家阅读参考。
在加强企业人力资源管理诸要素中，切实贯彻“以人为本”的理念，实行人性化管理，对于调动企业全员积极性，提高企业整体竞争力，将起到关键性的作用。
1.人性化管理的基本概念人性化管理通俗一点讲就是“把人当人看”，也就是调动员工的积极主动性，让员工怀着愉悦的心态以最饱满的热情投入到工作中去，提高组织的管理效益。
概括来讲，人性化管理是将人性学理论应用于人力资源管理中，在管理过程中十分注重人性要素，按照人的基本属性为人处事，尊重人的基本要求，充分挖掘人的潜能的一种管理模式。
也就是说人性化管理突出人的主体地位，充分挖掘人的潜力，培养人的开拓思维，激发员工自我实现的愿望来实现组织的最终目的。
人性化管理的特征是尊重人、信任人、爱护人和激励人。
2.人性化管理的目的(1)培养归属感归属感是一个人的基本需要，从表层而言体现为一种满意度，就是指一个人对他所从事工作的态度。
一个人也只有加入一个集体并获得认可才可以消除无助感和孤独感，减少自卑感，增强自信心，才能感觉到自己是存在的价值、被他人尊重、被他人信任。
(2)培养创新力创新力是组织快速发展的核心价值，创新包括制度创新(体制和机制创新)、科技创新和管理创新，体现在个体上，就是创造性思维。
创新能力是员工职业能力的核心，又是一种潜质，需要开发。
只有在实践中不断培养员工的创新意识，培养员工的创新思维，让员工创造性的学习与工作，才能不断掌握新思想、新技巧，发扬团队精神、带领团队创建新的成功。
(3)培养荣誉感内在的荣誉感是最强大的精神动力。
荣誉感是团队的灵魂，每一个组织都应该对自己的员工进行荣誉感的培养，每一个员工都应该唤起心中对自己的工作荣誉感。
荣誉感催生责任感，荣誉感带动工作热情，荣誉感强化使命感。
(4)培养凝聚力凝聚力是指群体成员之间为实现群体活动目标而实施团结协作的程度。
人力资源管理中的管理技巧
人力资源管理中的管理技巧人力资源管理是企业管理的重要内容之一，目的是通过各种手段，合理调配和利用企业内部的人力资源，提高企业的核心竞争力和经济效益。
今天我们谈论的是人力资源管理中的一些管理技巧。
1.人性化管理人性化管理是指以关爱员工为出发点，着重考虑员工的需求和利益，通过激励和培训等方式，提高员工的工作效率和忠诚度。
这是现代企业对于员工管理的一种新思路，倡导对员工进行全方位的管理，强化企业的人才战略，实现企业与员工的双赢。
2.目标管理目标管理是企业管理中最基本的管理方式之一，强调合理制定企业目标，并通过不断地考核和评估，实现员工的个人目标和企业战略目标的有机结合。
这种管理方式可以激发员工工作的积极性和主动性，提高企业的执行效率和业绩。
3.激励管理激励管理是一种常用的管理方式，通过各种奖励和鼓励措施，激发员工的工作热情和积极性，提高员工的工作效率和质量。
在激励管理中，企业可以采取多种手段，包括货币奖励、嘉奖荣誉、职场晋升等方式，不断激发员工的斗志，提高企业的业绩。
4.培训管理培训是企业中长期发展的必备管理方式之一。
通过各种培训手段，可以提高员工的技能和素质，提高企业的核心竞争力和经济效益。
在培训中，企业可以开展内部培训、外部补充和岗前培训等多种形式，以便员工在熟悉工作的同时，也可以不断提高自身的职业比较能力和适应能力。
5.平衡管理平衡管理是企业管理的重要思路之一，强调在各种管理方式与管理目标之间保持平衡，切实考虑到企业的内外部环境要素，促进企业的可持续发展。
在平衡管理中，企业需要充分考虑到员工、客户、业务、财务等多种因素，合理制定经营策略和管理方案，适应市场的动态变化，提高企业的适应力和竞争力。
人力资源管理中的管理技巧非常多，但以上的技巧可以帮助企业在日常经营管理过程中不断提高自身的综合竞争力和经济效益，做到快速发展。
当然，不同的企业需要采取不同的管理方式和手段，根据企业的经营战略和文化特色制定出符合实际情况的管理方案。
人力资源管理创新的管理理念研究
人力资源管理创新的管理理念研究随着经济高速发展和全球化的趋势，企业所面临的竞争异常激烈。
在这样的情况下，企业需要不断改进管理理念，以适应不断变化的市场环境。
人力资源管理作为企业中不可或缺的一环，其创新也成为了企业管理的重要方向之一。
本文将从以下几个方面介绍人力资源管理创新的管理理念。
一、人性化管理理念人性化管理理念是指在企业管理中将员工的利益和需求放在首位，注重员工的人格尊重和个性发展，鼓励员工参与企业决策，营造温馨和谐的企业文化。
这种管理理念对企业有以下几个优点：1、增强员工凝聚力和团队意识。
因为企业将员工的需求和利益放在首位，员工感到被重视和重要，积极性得以激发，团队合作意识增强。
2、提高员工工作满意度。
因为人性化管理能够满足员工的需求和期望，员工的工作满意度显著提高。
3、增加企业社会责任。
人性化管理能够减轻员工的工作压力和心理负担，增强企业的社会形象和企业文化建设。
知识管理理念是指企业在人才选拔、培养、激励和使用过程中注重知识的共享、创新和传承。
知识管理理念对企业有以下几个优点：1、提高企业的核心竞争力。
知识管理能够让企业的员工将个人的知识和能力共享给企业，从而为企业增加核心竞争力。
2、增加员工的职业成长和发展。
企业注重知识管理，能够为员工提供学习和成长的机会，从而能够提高员工的职业发展和个人价值。
弹性管理理念是指在企业管理中注重员工的个性和习惯，更加灵活地调整员工的工作时间、工作场所和方式，使员工能够更好地平衡工作和生活。
弹性管理理念对企业有以下几个优点：1、提高员工的工作积极性。
弹性管理能够让员工自由地选择工作时间和工作方式，增加员工的工作积极性。
2、降低员工的离职率。
因为弹性管理能够让员工更好地平衡工作和生活，从而使员工更加满意，降低员工的离职率。
3、提高企业的生产效率和生产质量。
因为弹性管理能够提高员工的工作积极性和工作满意度，从而使企业的生产效率和生产质量显著提高。
四、创新的绩效评估创新的绩效评估是指企业将绩效评估从简单的结果评估转变为全面的绩效评估。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
人力资源管理中的人性化管理人性化管理是指在管理人力资源的过程中，公司重视员工的感受、需求和利益，通过创造良好的工作环境、提供良好的福利待遇、重视培训和发展、以及鼓励员工创新等方式，实现员工与企
业之间互惠互利的关系。
在当今日益竞争激烈的市场环境中，人
性化管理被越来越多的企业所重视，因为它不仅能够提高员工的
生产力和贡献度，还能够吸引更多的人才加入企业，提升企业的
声誉和形象。
1. 创造良好的工作环境
一个良好的工作环境是企业吸引和留住人才的基础。
在创造良
好的工作环境方面，企业可以从以下几点考虑：
(1) 保证基本的安全和卫生条件，如防火、防爆等措施；
(2) 提供适宜的工作场所，包括较为宽敞、明亮、通风、舒适
的办公场所及工作间；
(3) 提供良好的工作设备和工具，使员工能够更快、更方便地
完成任务。
除此之外，企业还应该注重员工之间的相互关系，加强员工之
间的沟通和合作，让员工之间形成良好的团队合作氛围，这样能
够缓解来自工作的压力和不愉快，使员工工作得更有热情和干劲。
2. 提供良好的福利待遇
福利待遇是表现企业对员工价值和尊重的一种方式。
企业可以从以下几方面考虑提供员工的福利待遇：
(1) 提供良好的工资水平；
(2) 提供附加福利，如住房、社会保险、医疗补助、年终奖金等；
(3) 提供适当的休假机会和其他弹性福利，如上班时间的调整和弹性工作制度。
能够给员工提供良好的福利待遇的企业，能够吸引到更多的优秀人才加入企业，同时能够提高员工对企业的忠诚度和归属感。
3. 重视员工的培训和发展
员工的培训和发展是使企业得到更有竞争力的关键。
企业可以从下列几点考虑员工的培训和发展：
(1) 提供单独的培训课程或研讨会；
(2) 提供职业发展的机会和晋升进阶的途径；
(3) 鼓励员工不断提高自己的能力水平，与之相应地加薪。
一个具有发展前途的企业可以激励员工投身于企业，并让他们拥有自己的事业，成为一个团队的重要组成部分，进而在个人和团队的成功中保持高度的消费者忠诚度和归属感。
4. 鼓励员工创新
企业应该真正的允许员工表达自己的许多创新想法，这种鼓励可以实现在以下几点中：
(1) 建立“开放”环境以促进员工创新；
(2) 支持员工的团队创新研讨；
(3) 提供一个可以尝试新想法的机会，并鼓励他们去表达和执行尝试。
通过这些方式，企业可以激励员工创新精神，帮助企业更好的应对市场变换和迎接更激烈的竞争。
结论
总之，人性化管理作为管理人力资源的模式已经成为了现代企业管理的一种重要理念。
企业整体鼓励员工创新，保持良好的工作环境和福利待遇，不断培训和发展员工，使员工对企业产生归属感，可以更好地发挥其作用，做到事半功倍，从而提高企业工作成效、创造核心竞争力，升高企业的声誉和品牌形象。