企业人性化管理论文
现代企业管理论文
现代企业管理论文黄河水利职业技术学院河南开封475003摘要现代企业的振兴与发展，在很大程度上取决于现代企业管理者的素质。
为适应现代企业的发展要求，现代企业管理者必须善于调查研究，勇于开拓创新，具有容人之量。
果断决策有魄力，不断提高自身素质。
关键词现代企业；管理者；企业环境；企业管理在现代企业的生产活动中，科学的现代化企业管理显得越来越重要。
随着我国市场经济体制的不断完善，越来越多的企业不断加大对企业的管理力度，并通过引进管理人才和先进管理方法来提升企业的管理水平。
由于我国企业发展起步比较缓慢，相对于外国的企业，管理水平依然存在许多不足。
尤其是许多企业由于各种原因，管理水平还停留在最初级的管理阶段，无法跟上时代的步伐，难以做到与时俱进。
当前我国的企业管理仍然存在许多问题，本文对现行机制下企业的管理现状进行了分析和探讨，并结合优秀企业经验和国外的许多先进管理方法，提出一系列的改革措施。
1、企业管理的重要性现代企业管理是一个企业在生产经营过程当中最重要的环节，企业通过有效的进行管理，可以提升自身在市场中的核心竞争力。
质量、成本、时间周期是企业的核心运作内容，也是企业管理进行监控的三个重要内容。
通过科学化的企业管理，可以提升企业的工作效率，最大限度地提升产品的质量。
只有生产出适销对路的产品，企业才能够提升客户满意度和忠诚度，而这就需要企业加强质量管理。
通过对成本进行控制和管理，可以节约企业的资源和节省其他各个管理活动和生产活动中不必要的劳动成本，成本管理是企业管理当中非常重要的一个环节，通过成本管理还可以帮助企业生产出高质量低成本的产品，这在提升企业竞争力的过程当中是一个非常重要的环节。
时间周期的管理可以帮助企业缩短方案实施的时间，帮助企业提升劳动生产效率。
企业的生存与发展离不开这三个方面的有效管理。
2、财务管理探究当前社会，一个企业的兴衰成败，与当今社会主义市场经济体制大背景下的企业内部控制体系的建立有着直接的联系。
提倡人性化的安全生产管理范本
提倡人性化的安全生产管理范本在当今社会，安全生产管理已经成为各个企事业单位重要的管理任务之一。
保障员工和社会大众的安全是企业的首要责任，因此，提倡采用人性化的安全生产管理模式成为了当务之急。
本文将探讨人性化的安全生产管理范本，以满足企业和员工的需求，提高安全生产管理的效果和效率。
首先，人性化的安全生产管理需要建立一个高效的沟通机制。
企业领导者应该与员工进行频繁的沟通，并倾听员工的建议和意见。
这种沟通机制可以帮助领导者了解员工的需求和关切，及时解决问题。
同时，企业应该采用多种形式的沟通，如工作会议、内部通讯等，以确保信息的流通和传递。
其次，人性化的安全生产管理需要建立一个员工参与的机制。
员工是企业安全生产的中坚力量，因此，他们应该被充分参与到安全管理中。
企业可以设立安全委员会或类似的机构，由员工代表组成，共同参与制定和改进安全管理制度。
此外，企业应该鼓励员工提出改进安全生产的建议，并且及时采纳和落实。
再次，人性化的安全生产管理需要关注员工的心理健康。
安全生产工作的本质是危险性高、压力大的，员工往往承受着巨大的心理压力。
因此，企业应该提供心理辅导和培训，帮助员工应对压力和焦虑。
此外，企业还可以开展一些员工关怀活动，如组织体育赛事、举办员工家庭日等，以增强员工的凝聚力和归属感。
最后，人性化的安全生产管理需要建立一个奖惩机制。
奖惩机制可以激励员工积极参与安全工作，并提高他们的安全意识。
对于做出突出贡献的员工，企业可以给予相应的奖励和表彰；对于违反安全规定的员工，企业应该进行必要的惩罚和教育。
同时，奖惩机制应该公平、透明，以确保员工的权益和公正性。
综上所述，人性化的安全生产管理需要建立高效的沟通机制，鼓励员工参与安全管理，关注员工的心理健康，并建立奖惩机制。
这样的管理模式可以满足员工的需求，提高安全生产管理的效果和效率。
企业应该积极采取措施，推动人性化的安全生产管理模式的实施，为员工和社会大众提供一个安全可靠的工作环境。
人性化管理不是放任范文
人性化管理不是放任范文人性化管理是一种重要的管理理念，它强调在组织中关注员工的需求和潜力，通过创造良好的工作环境和激励机制，实现组织目标的达成。
人性化管理并不是放任的范文，它要求管理者在处理员工问题时兼顾个人和组织的利益，通过沟通、关怀和激励来激发员工的工作热情和创造力。
首先，人性化管理强调的是沟通和交流。
管理者应该与员工保持良好的沟通和交流，了解员工的需求和困难。
通过定期的会议、个别谈话和员工满意度调查等方式，管理者可以及时了解员工的想法和反馈，进一步改进和优化工作环境。
同时，沟通也是管理者与员工之间建立互信关系的基础，只有建立了信任，员工才会更加积极地参与工作。
其次，人性化管理注重的是关怀和支持。
管理者应该关心员工的个人生活和工作状态，关注他们的身心健康。
通过提供灵活的工作时间、关怀员工的家庭生活和提供心理支持等方式，管理者可以帮助员工更好地平衡工作和生活，提高工作效率和满意度。
此外，关怀也包括关注员工的职业发展，通过提供培训机会和晋升机会，激励员工在工作中不断成长和进步。
另外，人性化管理强调的是激励和奖励。
管理者应该通过奖励和激励机制，激发员工的工作热情和创造力。
激励和奖励可以包括提供良好的薪酬福利、提供晋升机会和公平的绩效考核等。
通过这些激励和奖励措施，管理者可以激励员工竭尽全力地为组织付出，从而促进组织的发展和创新。
总之，人性化管理并非放任的范文，它要求管理者在管理员工时注重沟通、关怀和激励，以实现组织目标的达成。
通过与员工保持良好的沟通和交流，关心和支持员工的个人生活和职业发展，以及通过激励和奖励机制激发员工的工作热情和创造力，管理者可以建立积极的工作氛围，提高员工的工作效率和满意度。
只有真正关注员工的需求和潜力，才能达到组织与员工双赢的局面。
人性化管理制度
人性化管理制度人性化管理制度是一种关注员工利益和需求的管理方法，旨在提高员工满意度、工作动力和整体绩效。
这种制度能够促进员工的个人发展和职业成长，同时也有助于提升组织的竞争力和可持续发展。
在人性化管理制度中，重视员工的人权和尊严是核心原则之一。
员工应该受到尊重和平等对待，不受歧视或虐待。
公司应建立公正和透明的招聘和晋升制度，确保员工的机会平等和公正评估。
另一个关键要素是员工参与决策的机会。
员工应该有权参与公司的决策制定过程，包括工作安排、培训计划和绩效评估等方面。
公司可以通过设立员工代表委员会或定期员工意见调查等方式来实现员工参与。
此外，提供良好的工作环境和福利待遇也是人性化管理制度的重要组成部分。
公司应提供舒适和安全的工作场所，关注员工的身心健康。
合理的工作时间安排和休假制度可以帮助员工实现工作与生活的平衡。
此外，公司还应提供具有竞争力的薪酬和福利待遇，激励员工发挥潜力和创造价值。
人性化管理制度还鼓励员工的个人发展和学习。
公司应提供培训和发展机会，帮助员工提升技能和知识水平。
定期的绩效评估和反馈可以帮助员工了解自己的优势和不足，并制定个人发展计划。
最后，公司应建立健全的沟通机制。
定期的沟通会议、员工反馈渠道和开放式办公环境可以促进内部沟通和信息流动，增进员工与管理层之间的理解和合作。
总之，人性化管理制度是一种注重员工利益和需求的管理方法，旨在提高员工满意度和整体绩效。
该制度强调员工权益和尊严、员工参与决策、良好的工作环境和福利待遇、员工个人发展和学习以及健全的沟通机制。
通过实施人性化管理制度，组织可以建立积极向上的工作氛围，增强员工的工作动力和忠诚度，进而提升组织的竞争力和可持续发展。
安全生产管理可以更人性化范文
安全生产管理可以更人性化范文
在当代社会中，安全生产管理被越来越多的人所重视和关注。
作为一种重要的管理方式，安全生产管理对于企业和个人都具有重要的意义。
然而，传统的安全生产管理常常过于形式化，缺乏人性化的关怀，使人们在工作中感受到了压力和束缚。
因此，有必要探讨如何使安全生产管理更加人性化。
首先，人性化的安全生产管理应该把关注员工的福祉放在首位。
在安全生产管理中，不能仅仅关注安全生产结果，而忽视了员工的身心健康。
为了实现人性化的安全生产管理，企业需要提供良好的工作环境和条件，保障员工的安全和健康。
其次，人性化的安全生产管理应该注重员工的参与和沟通。
员工是企业安全生产的主体，他们具有实际操作的经验和知识。
因此，在安全生产管理中，应该充分听取员工的意见和建议，将他们作为决策的参考。
此外，企业应该积极开展安全生产宣传和教育，提高员工的安全生产意识和能力。
另外，人性化的安全生产管理应该关注员工的激励和培养。
安全生产是一项重要的工作，需要员工具备一定的技能和能力。
因此，企业应该通过培训和学习，提升员工的安全生产技能和知识水平。
同时，企业也应该建立激励机制，对于安全生产表现突出的员工给予奖励和认可，激发员工的积极性和创造力。
总之，人性化的安全生产管理是一种关注员工的福祉、注重员工参与和沟通、关注员工激励和培养的管理方式。
通过人性化的安全生产管理，企业可以更好地提高员工的安全生产意识和能力，创造良好的工作氛围，提高工作效率和质量。
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小企业人性化管理方案
小企业人性化管理方案1. 创建积极向上的企业文化
- 建立开放、包容、互相尊重的工作氛围
- 鼓励员工之间的沟通与合作
- 倡导健康积极的生活方式
2. 关注员工个人成长
- 为员工提供培训和发展机会
- 建立合理的晋升通道
- 给予员工适当的工作自主权
3. 实施灵活的工作制度
- 尝试弹性工作时间或远程办公
- 提供家庭友好的福利政策
- 确保工作与生活的平衡
4. 重视员工身心健康
- 为员工提供健康检查和心理咨询
- 组织户外活动和团建项目
- 营造舒适的工作环境
5. 建立公平公正的激励机制
- 实施绩效考核与薪酬挂钩
- 设立员工奖惩制度
- 表彰优秀员工的贡献
6. 加强与员工的沟通交流
- 定期召开员工大会或座谈会
- 建立员工意见反馈渠道
- 企业领导亲自倾听员工心声
通过以上人性化的管理措施,小企业能够充分发挥员工的主观能动性,增强员工对企业的认同感和归属感,从而提高工作效率和企业凝聚力,实现企业的可持续发展。
酒店人性化管理论文
酒店人性化管理论文在酒店管理活动中，酒店人性化管理意味着酒店的一切管理活动都围绕怎样识人、选人、用人、育人、留人而展开。
下面是店铺带来的关于酒店人性化管理论文的内容，欢迎阅读参考!酒店人性化管理论文篇1试谈酒店人性化管理[摘要]员工的培养是员工管理工作的重要组成部分之一，真正优秀的员工，并不是管出来的，而是取决于日常的培养和训练。
在对员工的培养过程中，能够把集体利益高于个人利益的观念潜意识地注入到员工的思想中，影响其具体的行为和工作。
个人与酒店的日常经营是息息相关的，只要酒店得到很好的发展后，个人才会增加荣誉感和利益的扩大，为了集体利益，可以牺牲个人利益，为了酒店的声誉，不惜个人付出更多的时间和心血的员工，才是真正的好员工。
无规矩不成方圆，规章制度的存在是有其必要性的，同时各种制度也是要执行的，任何人如有违犯，都要有可依据的条款来进行处理。
对于员工的管理要做到奖励与惩罚相结合的办法，把握好管理的度，既让员工感受到有约束，又不能使员工在工作中感到束手束脚，要让员工保持充分的激情和创造性，同时又不失纪律性。
本文就如何在日常的管理中对酒店员工实施人性化管理进行分析，并提出一些建议。
[关键词]酒店管理;规章制度;人性化管理;员工培训;员工心态为了保证企业的正常运转，必要的规章制度是不可或缺的。
从形式上看，这些制度是约束员工不良行为的利器。
很多时候，情况要比看上去复杂的多，规章制度就像是给孙悟空的紧箍咒一样，无论有多么大的本领也会被约束。
但是，如果过于严格，就像是一把悬在空中的鞭子一样，员工处处都需要小心翼翼，投鼠忌器，被动地遵守规章制度，很容易产生身心疲惫的现象，无法发挥其最大的能力去工作和创新，对于企业来说也是不利的。
1 员工在酒店管理中的重要性在此，我们首先要明确建立规章制度的目的，即规章制度是用来约束员工言行的，最终目的还是为了给顾客提供高标准、优质化的服务。
当然现在的“鞭策”，并不是肉体上的，而是精神上的。
人性化管理论文论现代企业人性化管理
人性化管理论文论现代企业人性化管理【摘要】经济学家给我们带来“利”与“害”的问题,研究经济为的是取得更多的经济利益,企业要的不是短期的贪婪,要的是长远的贪婪。
员工是企业发展的基础,所以为了长远的利益,企业管理者应该尊重员工的价值。
【关键词】管理者;需求;有效的沟通什么是管理?管理是通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力和财力资源,以期更好的达成组织目标的过程。
当然我个人更欣赏福莱特对管理的描述“通过其他人来完成工作的艺术”。
这个定义简单、明了的阐述了管理的实质。
也就是说管理必须和人打交道,“人”是管理的重要载体。
又需要能够调节各种矛盾(如平息客户的怒气、调节员工间的矛盾)。
要有良好的能力以胜任与员工、供应商、公关单位进行谈判。
轰动全国的富士康员工跳楼事件,让人触目惊心,那些年轻而有朝气的80后、90后,怎么会选择跳楼!富士康也在采取加薪的手段来稳定职工,但是我个人觉得至少有一个原因是肯定的,那就是员工的工作机械、同时企业又缺乏有效的心理关怀,企业也忽视了高压力下员工的心理问题。
所以采取有效的人性化管理才是企业稳定员工的一个必要条件。
全社会学习的“以人为本”,也是企业要学习之处,要尊重人,尊重员工的价值,让员工和谐健康的发展。
现代的管理不是泰罗式的管理,工人也不是经济人,而是社会人,他们除了物质需求外,还有社会、心理等方面的需求,因此不能忽视社会和心理因素对工人工作积极性的影响。
一、要尊重人的需求根据马斯洛需求理论,人的需求被分为五个层次:生理需求、安全需求、情感需求、尊重需求、自我价值的实现。
马斯洛指出了人的需要是由低级向高级不断发展的,这一趋势基本上符合需要发展规律的。
因此,需要层次理论对企业管理者如何有效的调动人的积极性具有启发作用。
生理需求:即使人的吃穿住行等方面的需求,这是人最基本的需求,只有在这个需求得到满足后,才会有新的需求。
这些需求一般员工的工资是可以基本满足的。
安全需求,人的财产不受到侵犯,身体健康不受到威胁。
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浅论现代企业管理人性化管理
【摘要】人性化管理是现代企业管理的发展趋势，这似乎已经成为一个不争的事实。
所谓人性化管理，就是一种在整个企业管理过程中充分注意人性要素，以充分开掘人的潜能为己任的管理模式
【关键词】人性化管理问题对策
一、人性化管理的重要意义
1、人性化管理形成企业的核心竞争力
人是企业的核心，“以人为本”的人性化管理理念得到最为全面的体现。
思想统一，行动统一、目标统一的团队，将形成企业的核心竞争力。
另一方面也反映，人才是最重要的、最宝贵的资源。
在日常的管理中关注员工，培养其主人翁的责任感，并转化到工作中去。
将会是很大的一股竞争力量！
2、人性化管理将促进企业机制的完善
人性化管理，并不排斥制度化的制约机制。
要从根本上改变公司存在的各种不良工作秩序，就要建立一系列的运行机制，从而从严约束人的行为，建立良好的工作学习秩序，创造良好的环境，提高工作效率和效益。
人性化管理的核心思想是；人，即尊重人、理解人、信任人、帮助人、培养人、给人最大的发展平台，最好的关爱，提高企业向心力、凝聚力和员工的归属感，使员工与企业有着相同的目标和价值取向。
所以在这种前提下，给员工创造了严肃但又和谐宽松的人际氛围，使企业员工会自觉服从企业的各项制度的实行，保证了企业的正常运转。
二、现代企业管理的人性化走向
人性化管理在日本、美国等发达国家的企业获得了巨大的成功，从而成为在世界上有广泛影响的管理文化理论。
可以说，人性化管理的出现，代表着企业管理文化发展的新方面，它正在悄悄地揭开人类企业管理思想和管理文化的新纪元。
大体上说，人性化管理包括以下几个方面：
1、情感化管理。
情感化管理，就是要注重人的内心世界，根据情感的可塑性、倾向性和稳定性等特征去进行管理，其核心是激发职工的积极性，消除职工的消极情感。
2、民主化管理。
民主化管理就是让员工参与决策。
民主化管理就是要求企业家集思广益。
办企业必须集中多数人的智慧，全员经营，否则不会取得真正的成功。
第三，自我管理。
自我管理可以说是民主管理的进一步发展，其大意是职工根据企业的发展战略和目标，自主制订计划、实施控制、实现目标，即“自己管理自己”。
它可以把个人意志和企业的统一意志结合起来，从而使每个人心情舒畅地为企业作奉献。
第四，能人管理。
所谓能人管理，就是要发现大批有能力的人才，并且要让能人管理好自己。
企业的竞争利刃是人才——受过教育又有技能，渴望发挥自己的潜能，促进公司成长的人才。
第五，文化管理。
文化管理是人性化管理的最高层次，它通过企业文化培育、管理文化模式的推进，使员工形成共同的价值观和共同的行为规范。
三、企业人性化管理存在的问题
1、人性化向泛自由化方向滑落
部分企业把人性化简单的等同于弱化企业控制监管职能，这本身就不利于企业管理，不利于企业正常发展。
被动的弱化管理使决策层决策摇摆不定，使操作层泛自由化诉求不断加重，严重侵蚀企业的纪律与权威。
这些都严重威胁到企业的基本生存秩序。
2、人性化向物质主义方向滑落
部分企业借人性化管理为理由为本企业员工谋求最大利益，某些垄断企业更是托词为员工谋求超高工资。
严重超出了人性化管理的本质思想。
3、人性化就是抹杀一切冲突
不少企业认为冲突永远是负面和消极的东西，人性化就必须抹杀一切冲突。
这无疑是片面的。
冲突一般有任务冲突、关系冲突和过程冲突。
一般而言，关系冲突是企业功能失调的表征，会加剧企业内部摩擦与敌对；而低水平的任务冲突和中低水平的过程冲突表明企业功能正常，会有利于企业内部管理。
以人性化的名义抹杀一切冲突，是不可能也没有必要的。
四、企业人性化管理应采取的对策
（一）治标治本——澄清人性化管理的本质
人性化本质内涵，其一，是管理基本手段和基本工具之一。
其次是满足员工的安全感、公平感、成就感的企业管理过程。
应注意以下几个板块
1、基本工资安全感，所以不宜过高；奖金对应公平感，体现多劳多得；特别对应成就感，施用不可过滥
2、绩效考核体系中，基本工资考核应该宽松些；奖金考核可以严格些；津贴苛刻些。
3、内部沟通体系中，横向沟通注意要明确共同的上级，竖向沟通注意要设计专门的倾诉渠道。
4、人员培训体系中，必须有名额培训，经过严格选拔过程。
最后，人性化管理的终极目标：提高员工积极性、主动性、创造性，使其更好地为企业实现价值最大化而努力奋斗。
（二）、以情感激励进行人性化管理
仅仅满足人的物质需求还不行，还要贯穿尊重、信任、沟通、等情感激励手段。
创造“以人为本”的环境氛围。
1、尊重。
尊重是企业对个体或群体的崇拜评价与认可，是满足人们自尊需要，是激发人们进取的重要手段，它有助于企业团队精神和凝聚力的形成。
员工只有感觉到自己被尊重、被认可，才回竭尽全力为企业贡献自己的聪明才智，特别是对能力和组织感召力比较突出，渴望被别人肯定与认可的人来说更是如此。
2、信任。
其激励深度大，维系时间长。
人才的工作独立性强，没有固定的程序，具有较大的随意性和主观支配性，信任是对他们最好的管理。
当然，也并不是对部下不管不问。
作为管理者，该说的还要说，但注意说话方式，以免伤其自尊。
3、沟通。
通过沟通可以了解员工所需和所求，满足之可获取其归属感。
沟通让员工认为领导关心他，信任他的表现，也是他了解企业，认同企业文化，获取工作信息的主要渠道。
在沟通的过程中，人才提高了理论水平和策略水平，进而养成独立工作的能力，同时也满足了他们社交的需要，无形中拉近了管理者与员工的距离，加深了他们的友谊。
因此沟通是情感激励的重要方式。