公司物流仓储管理规定
矿石物流仓储管理制度范本
第一章总则第一条为规范矿石物流仓储管理，确保仓储作业安全、高效、有序，降低物流成本，提高公司经济效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有矿石物流仓储作业，包括入库、出库、储存、搬运、盘点等环节。
第三条矿石物流仓储管理应遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 效率优先，服务至上；3. 规范操作，持续改进。
第二章仓储作业管理第四条仓库管理职责：1. 负责仓库的日常管理工作，确保仓库安全、整洁、有序；2. 负责矿石的入库、出库、储存、搬运、盘点等作业；3. 负责仓库设备的维护和保养；4. 负责仓库安全管理，确保仓库无火灾、盗窃等事故发生。
第五条仓库作业流程：1. 入库：接收矿石，检查包装、数量、质量，办理入库手续，填写入库单；2. 储存：按照规定区域存放矿石，确保通风、干燥、防潮、防尘；3. 搬运：按照规定搬运工具和操作规程进行搬运作业；4. 出库：核对出库单，检查出库数量、质量，办理出库手续；5. 盘点：定期进行库存盘点，确保库存数据准确。
第六条矿石分类存放：1. 按照矿石种类、规格、型号等进行分类存放；2. 按照入库时间、批次等进行分区域存放；3. 确保矿石分类存放合理、整齐、便于管理。
第三章仓库安全管理第七条仓库安全管理职责：1. 负责制定仓库安全管理制度，并组织实施；2. 负责仓库消防、防盗、防损等工作；3. 定期对仓库进行安全检查，发现问题及时整改。
第八条仓库安全措施：1. 仓库应配备消防器材，并定期检查、维护；2. 仓库入口处设置安全警示标志，严禁烟火；3. 仓库内禁止存放易燃、易爆、有毒等危险品；4. 仓库内禁止乱扔垃圾、乱堆放物品，保持通道畅通。
第四章仓库设备管理第九条仓库设备管理职责：1. 负责仓库设备的维护、保养和更新；2. 定期检查设备运行情况，确保设备正常使用；3. 及时更换损坏的设备，确保仓库作业顺利进行。
第五章监督检查与考核第十条定期对仓库管理进行监督检查，确保制度落实到位；第十一条对违反本制度的行为，按照公司相关规定进行处罚；第十二条对仓库管理工作成绩突出的个人和部门给予表彰和奖励。
仓储物流服务管理制度
第一章总则第一条为规范仓储物流服务管理，提高仓储物流服务水平，确保仓储物流业务的高效、安全、有序进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司所有仓储物流服务环节，包括仓储、运输、配送、包装、装卸、信息管理等。
第三条本制度遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 以客户为中心，提供优质服务；3. 严谨管理，持续改进；4. 节能降耗，提高效益。
第二章组织机构与职责第四条仓储物流部为仓储物流服务管理的责任部门，负责本制度的组织实施和监督。
第五条仓储物流部的主要职责：1. 负责仓储物流服务流程的优化和改进；2. 制定和实施仓储物流服务标准；3. 负责仓储物流设备的采购、维护和更新；4. 负责仓储物流人员的培训和管理；5. 负责仓储物流服务的质量监控和客户满意度调查；6. 负责仓储物流成本的核算和控制。
第六条各相关部门的职责：1. 采购部：负责仓储物流设备的采购、验收和入库；2. 财务部：负责仓储物流成本的核算和控制；3. 人力资源部：负责仓储物流人员的招聘、培训和管理；4. 运输部：负责仓储物流运输的组织和实施；5. 客户服务部：负责客户投诉的处理和客户满意度调查。
第三章仓储管理第七条仓储区域划分：1. 根据货物特性、储存要求等，合理划分仓储区域；2. 设立明显的标识，便于识别和管理。
第八条仓储货物管理：1. 严格按照货物入库、出库、储存、盘点等规定操作；2. 货物堆放整齐，防止挤压、损坏；3. 定期检查货物质量，发现问题及时处理。
第九条仓储设备管理：1. 严格执行设备操作规程，确保设备安全运行；2. 定期对设备进行维护保养，提高设备使用寿命；3. 设备故障及时报修，确保仓储物流服务不受影响。
第四章运输管理第十条运输车辆管理：1. 车辆定期检查，确保车辆安全；2. 车辆使用前进行清洁，保证货物清洁；3. 车辆装载合理，防止货物损坏。
第十一条运输路线规划：1. 根据货物特性和客户需求，合理规划运输路线；2. 确保运输时间最短，降低运输成本。
物流仓储安全管理制度
一、总则为了确保物流仓储作业的安全，保障公司财产和员工的生命安全，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
二、安全责任1. 物流仓储部门负责人为物流仓储安全的第一责任人，对物流仓储安全工作全面负责。
2. 物流仓储部门全体员工必须遵守本制度，自觉维护物流仓储安全。
三、安全措施1. 物流仓储场所应保持整洁、有序，不得存放易燃、易爆、有毒、有害等危险物品。
2. 仓库内不得使用明火，严禁吸烟。
如需使用火源，必须经过批准，并采取必要的安全措施。
3. 仓库内电气设备应定期检查、维护，确保安全可靠。
电气线路不得私拉乱接，禁止超负荷使用。
4. 仓库内通道、楼梯、消防设施等应保持畅通，不得堆放杂物。
5. 仓库内消防设施应完好，并定期检查、维护。
消防器材的配备应满足消防要求。
6. 仓库内应配备必要的安全防护用品，如防尘口罩、防毒面具、防护手套等。
7. 仓库内应设置明显的安全警示标志，提醒员工注意安全。
8. 仓库内作业人员应定期进行安全培训，提高安全意识和操作技能。
四、作业规范1. 物流仓储作业人员应严格按照操作规程进行作业，不得擅自改变作业流程。
2. 仓库内物品堆放应整齐、稳固，不得超高、超宽、超长。
3. 物品出入库应进行严格登记，确保账实相符。
4. 仓库内作业人员应穿戴合适的防护用品，如防尘口罩、防毒面具、防护手套等。
5. 仓库内作业人员应遵守交通规则，不得酒后驾车、酒后作业。
五、安全检查1. 物流仓储部门应定期对仓库进行安全检查，发现问题及时整改。
2. 安全检查内容包括：消防设施、电气设备、安全防护用品、安全警示标志等。
3. 安全检查结果应记录在案，并报公司领导审批。
六、事故处理1. 发生安全事故时，应立即启动应急预案，组织救援。
2. 事故发生后，应及时报告公司领导，并配合相关部门进行调查处理。
3. 事故原因分析、处理措施及整改措施应记录在案。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，由公司另行规定。
运输中的货物保管与仓储规定
运输中的货物保管与仓储规定在现代物流运输中，货物的保管与仓储规定是非常重要的环节。
合理的货物保管与仓储规定不仅能确保货物的安全、完整，还能提高物流运输的效率。
下面将从运输中货物保管和仓储两个方面来阐述相关规定。
一、货物保管规定运输中的货物保管规定主要包括以下几点：1. 货物包装要求：货物在运输过程中往往经受各种挤压、摩擦和震动，因此包装要具备一定的强度和防护能力。
货物包装应采取合适的材料，并按照规定进行密封和固定，以确保货物不受损。
2. 温度控制：对于一些特殊的货物，如易腐烂食品、药品等，需要进行温度控制。
冷藏车或专门的货物保管设施可用于维持货物所需的温度范围，确保货物的质量不受影响。
3. 危险品处理：危险品在运输过程中存在一定的安全风险，必须按照相关法律法规进行正确的处理和包装。
货物包装标识应明确标示危险性和处理方式，以保障人员和环境的安全。
4. 防火措施：货物仓库应配备必要的防火设施，如灭火器、消防水源等。
货物保管人员需要具备防火知识，能够及时处理火灾事故，防止货物损失和人员伤亡。
5. 安全堆放：货物在仓库内的堆放需要按照一定的原则和规定进行，以确保货物的稳定和安全。
不同种类的货物需要采用相应的堆放方式，避免相互破损或倾倒。
二、仓储规定1. 仓库管理：仓库应具备完善的管理制度，包括入库、出库、库存盘点、货物追踪等。
通过规范的管理流程和操作规定，确保货物的准确记录和即时查询。
2. 库区划分：为了方便货物的存储和管理，仓库可以根据货物的特性进行不同区域的划分，如普通货物区、危险品区等。
不同区域之间要有明确的标识和分隔，避免混淆和交叉存放。
3. 出入口管理：仓库应设立专门的进出口通道，并进行严格的管理和监控。
入库和出库的货物必须经过审核和登记，并做好相应的记录，以防止货物遗失或错误出库。
4. 货物保险：仓库管理人员应加强对货物保险的了解，并根据需要为货物购买合适的保险。
货物发生意外损失时，能够获得相应的赔偿，减轻损失。
仓库管理规章制度
仓库管理规章制度第一篇：仓库规章1.一、库管员每日认真盘查仓库所有的物品，认真登记入库清单及支出清单。
2.二、凡有员工来须用物品，需认真填写仓库领料单，由经办人签字，班长签字，部签字，确认无误方可领出。
并保存仓库领料单，以便抽查、盘库。
3.三、不得冒领，多领，错领，库管员对于仓库内常用的物品多少采购合理规划，摆放整齐，以书面报告形式上报生产部，由生产部安排采购。
4.四、仓库内不允许员工私自进入，员工需要领料在门外等候。
5.五、用电，注意防火，工作结束后，认真仔细检查后，关闭门窗，断掉电源，方可下班。
6.六、假设库管人员有事或休息，可由生产部门安排值班或替班，但双方需交接清楚，对于帐目不详或有过失应及时向生产部反映。
7.七、库管人员如有违规违纪，生产部可以处分50~100罚款，对于情节严重的辞退工作并移交公安部门。
为标准仓库规划管理，规定本公司物料仓储管理规章制度如下入库管理1、供给商于送交物料时，仓管员对进物料进行验收检查并与本公司《材料方案单》核对。
2、仓管人员应仔细对货物数量、规格、质量、价格等进行检验，判定合格后对物料办理入账入库手续并详细填写《入库单》，经部门主管审核后留存第二联，将第一联交于部。
3、仓管人员对供给商物料进行检验时，如发现有不合格产品，经权责主管审核后及时进行退货〔拒收〕处理。
4、月结或非现金送货，凭客户送货单填写《入库单》入库，财务人员凭入库单和客户送货单做应付款账。
没有入库单，财务人员不予做应付款，及停止后期付款。
物料保管1、物料的储存保管，应根据物料的特性和用途规划仓库区域，定置存放管理。
2、物料堆放应尽量做到过目点数，检点方便，成行成列，整齐易取。
3、物料如有损失、报废、盘盈、盘亏、仓管员应如时实上报，由部门主管审批前方可处理，未经批准一律不准擅自更改，账目或处置物料。
4、材料入库后做好材料标识标牌的填写订挂，标识标牌填写材料名称、产地、数量、是否检测合格等内容。
仓库物料入出库管理制度
仓库物料入出库管理制度•相关推荐仓库物料入出库管理制度（精选12篇）在日常生活和工作中，很多场合都离不了制度，制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
大家知道制度的格式吗？下面是小编为大家整理的仓库物料入出库管理制度，仅供参考，欢迎大家阅读。
仓库物料入出库管理制度1一、总务处要指定责任心强、熟悉物资业务技术的人员负责仓库的管理工作。
二、仓库要建立物资验收入库、安全技术管理、领用出库和定期盘库的制度。
三、仓库管理人员和采购人员对到货物资要及时办理验收入库。
验收的物资要认真核对品名、规格型号、数量、金额等，需要检测的物品要认真组织检测。
要及时处理验收中发现的问题。
四、仓库物资保管要做到：分类定位，有序存放，零整分开，帐物对号、清洁卫生，便于收发和检查。
五、要建立仓库安全、卫生检查制度和仓库物资定期盘点制度。
月末或季末，仓库管理人员要按时向财务处和资产处领导报送物资盘点统计汇总表。
学期末，总务处要组织有领导、会计人员参加的物资盘点工作。
六、总务处要定期向学校使用单位提供库存物资信息。
加强仓库物资储存定额管理，减少资金占压。
七、各室及实验室要指定专人办理物资领用手续。
领用或自行购置的物资要将类别、品名、单价、数量、日期、用途和本单位具体领用人签字等内容记录实物帐。
八、要加强低值仪器、仪表、工具、量具、文艺、体育用品的管理。
九、使用单位为了保证日常物品的消耗，对用量较多的材料、易耗品，可限量备用。
仓库物料入出库管理制度2为规范学校出入库材料的管理，加强对物资出入的有效监控和精确统计，提高材料的有效利用率，降低材料成本和不合理损耗，杜绝使用不合格材料，结合目前实际情况，对材料出入库制定以下制度：一、材料保管员基本职责1、材料保管员应熟悉其所保管物资的基本特性、使用性能、规格用途、保管知识、存放期限等。
2、及时、准确地做好记账工作，如实反映物资的库存及发放情况。
3、定期盘点随时了解各种物资的库存情况，根据学校常规教学业务活动需要，对库存不足的物资要提前填写申购单。
药品公司仓储物流管理制度
一、目的为确保药品储存、运输、配送等环节的安全、高效、有序，提高药品质量管理水平，保障人民群众用药安全，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有药品的仓储、物流、配送等相关工作。
三、职责1. 仓储部门：负责药品的入库、出库、储存、养护、盘点等工作。
2. 物流部门：负责药品的运输、配送、包装等工作。
3. 质量管理部门：负责药品质量监管，确保药品质量符合国家标准。
4. 财务部门：负责药品库存、资金管理等工作。
四、管理制度1. 药品入库管理（1）严格按照药品质量管理制度，对入库药品进行质量验收。
（2）凭供货单位随货同行、发票、购货合同收货。
（3）药品入库后分区按规定顺序堆码，确保药品安全储存。
2. 药品储存管理（1）根据药品性质，合理划分储存区域，不同性质药品分类存放。
（2）库内严禁烟火，非管理人员不准随便入库。
（3）库区内禁止吸烟、禁止明火照明或明火作业，库区应备有有效的消防器材。
（4）各类药品库房根据药品性质采取有效的降温通风措施，各库房应有温湿度计，注意观察室温，室温超过规定时要及时采取措施。
3. 药品出库管理（1）凭合法的提货凭证及时配货。
（2）出库药品应进行质量检查，确保药品质量符合要求。
4. 药品运输管理（1）选用符合药品运输要求的运输工具，确保药品在运输过程中不受损坏。
（2）根据药品性质，采取相应的运输措施，如冷链药品应使用冷藏车运输。
（3）运输过程中，确保药品安全，防止药品受到污染。
5. 药品配送管理（1）合理安排配送路线和顺序，确保配送工作按时完成。
（2）将客户及时签单，并将签收依据带回。
（3）保证配送过程中的药品安全，防止药品受到损坏。
五、监督检查1. 质量管理部门负责对药品仓储、物流、配送等环节进行监督检查，确保药品质量符合国家标准。
2. 各部门应定期对药品储存、运输、配送等工作进行检查，发现问题及时整改。
六、奖惩1. 对在药品仓储、物流、配送等工作中表现突出的个人和部门给予表彰和奖励。
仓库物料管理规定办法
仓库物料管理规定办法仓库物料管理规定怎么写、无法规不成方圆,所以还是要规定的好,请看下面的仓库物料管理规定范文吧!仓库物料管理规定[1]第一章总则第一条:为规范仓储过程中的物料管理,削减铺张,提高物料利用率,杜绝流失,保证公司财产平安,特制定本规定。
第二条:仓库物料管理应坚持账目健全、单据凭证格式统一、填写规范、保存完整,坚持定额管理、定期盘点、账物相符、标识清晰和先进先出的原则。
第三条:本规定所称物料,是指构成产成品的零部件、原材料、半成品和辅助材料。
第二章职责第四条:物流经理负责对库房的管理工作。
每月对物料消耗、利用与控制状况以及存货周转率举行分析、评价。
第五条:仓库主管负责库房的日常管理,以及各种出入库账目、单据和资讯报表、选购进货的审核。
第六条:仓库保管员负责编制日常选购方案,物料仓储保管和出入库手续的办理,定期举行盘点,确保流程规范、帐物相符。
第七条:仓库开单员负责帐套系统、库房选购价格体系的维护以及出入库电脑手续的办理,并根据财务部要求编制报表。
第八条:财务部指导仓库健全相关账目,并催促分公司仓库执行有关财务制度。
第三章选购方案第九条:各库房应按时编制月度选购方案,日常选购方案。
第十条:月度方案由库房主管组织制定,分公司经理负责审批,日常选购方案由保管员按照月度选购方案分解、结合实际库存限额和选购前置时光表填写《物资选购申请单》,由库房主管审核。
第十一条:物料由多家供给商供给的应严格根据资源管理部下达的选购比例填写《物资选购申请单》,并注明供给商名称,电话、以及交货时光。
第十二条:外购物料的《物资选购申请单》必需有供给部经理审核签字或盖章。
第十三条:有特别要求的物料保管员在填写《物资选购申请单》时须注明有关技术、质量、交货期等要求。
第十四条:选购信息的传递,对于定点选购的物料经审核通过后电话或传真的形式传递给供给商;外购的物料经审核后由库房主管交供给部选购员选购。
第四章物料入库第十五条:物料入库前必需先经质检部举行进货质量检验,检验合格后开具《原材料、外协件含外购件检验入库凭单》,并注明合格数量。
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公司物流仓储管理办法 第一章、总则 第一条、仓储管理是物流管理的重要组成部分;为提高仓储管理水平,堵塞管理漏洞,发挥仓储作为企业物流供应链的重要调节作用,制定本办法;
第二条、本办法适用于公司物流的所有库房包括驻外配送中心库房管理; 第二章、物资库房管理 第三条、责任范围：1、负责供应各分厂所需的杂品、劳保、纸制品、建材、机械、橡胶、尼塑、五金、自制备件、自制工装、外购备件、外购工具、动力备件、电机、油品、电料、磨料、化工、炉料等辅助材料；2、负责供应各单位生产经营所需的各类轴承钢材、维修钢材、耐热材料、有色金属等原材料的供应;
第二条、采购计划管理： 1、各分厂要根据制造工程部生产作业计划制定本单位的需求计划,并在每月22日前上报到采购部计划员处;
2、采购部计划员要根据分厂上报的需求计划和各类物资库存状况,制定公司的需求采购计划,并组织采购,同时要将采购计划报物流部库房相对应的保管员;
3、采购部计划员要定期到库房核实库存物资状况,发现并及时处理积压物资; 第三条、辅助材料验收入库管理： 1、采购物资到货后,计划员要网上建立采购订单,同时将开具的外协、外购产品质量验收单与物资同步到库,保管员要将到货物资的名称、规格,数量与计划员开具的外协、外购产品质量验收单进行核对,确定无误后,方可接收;
2、构成产品实体及需理化检验的物资由保管员通知质保部和理化室检验,其它物资由保管员依据辅材验收标准验收入库;采购部计划员要对需求计划的执行情况数量、质量、交货期等及验收情况进行监督;对零担发货的物资,保管员对到货物资的品种、规格,数量点清后,通知采购部计划员,由计划员开具外协、外购产品质量验收单,并送到保管员处;
3、对验收合格的物资,采购部在开具生产材料验收单时,要附一份外协、外购产品质量验收单交给保管员,同时在SAP系统中创建采购定单,再由保管员负责在SAP系统中做入账处理;
4、对验收不合格的物资由保管员通知相关计划员,由采购部负责办理相关退货手续; 第四条、辅助材料储存管理： 1、库存物资要按类建帐,实行分类定置管理,帐目清楚,不得自行涂改,如确需涂改的应加盖保管员印章;
2、定置区内物资要实行“四号定位”; 3、定置区内物资的管理要做到“三清”、“两齐”、“三一致”; 4、室内库的物资存放要符合物资本身的要求和规定,做到“十不”和“三防”; 5、仓库保管员要定期对其库存物资进行盘点,发现超储备、积压以及库存物资质量有问题等情况时,要及时向有关领导和采购部计划员汇报,确保材料的合理储备; 6、油品除柴油外、化工等产品,储存于第三方物流,并由其负责配送; 第五条、辅助材料发放管理： 1、物资发放必须坚持“先进先出”,“有限期的先发”,“先发零材,后发整材”的原则;做到按质、按量、及时、准确的发放,保证生产需要;
2、不验收不发放,如因生产急需来不及验收,应按Q/WZG0753和Q/WZG0752中相关条款的规定执行;保管员要做好记录;
3、发放时,保管员应依据经营管理部下发的费用指标实行限额发料,超限额停发； 第六条、原材料验收管理： 1、依据采购部原材料采购计划及到货明细、做好原材料到货卸车检斤、验收、入库工作;
2、原材料到货后首先做好到货记录,组织卸车; 3、将新到的原材料存放于待验区; 4、按照到货日期、供应商、炉号钢种对原材料进行取样,依据取样记录与实物核对,开原材料检验通知单化验;
5、库管员按原材料实际到货重量进行检斤,待化验合格后输机验收入库; 6、不合格原材料单独存放到不合格区,并标识清楚; 第七条、原材料储存管理： 1、验收入库的原材料按类别建帐,实行分类定置管理,物资摆放整齐; 2、定置区内原材料的管理要做到“三清”“两齐”“三一致”; 3、保管员定期对库内的原材料进行分析盘点,发现问题及时向有关领导汇报; 4、各类原材料的到货记录,检斤验收发放等台帐要保存完整; 5、对积压的帐外原材料,不合格的原材料,要单独存放,单独建帐; 6、对稀有和贵重金属要集中库房管理,要装箱加锁监控管理; 第八条、原材料发放管理： 1、原材料要依据生产计划按周计划发放; 2、原材料发放必须坚持“先进先出”的原则; 3、原材料要按定额发料,不准随意发料; 4、对因到货数量、质量有异议,手续不全或未经化验的原材料,因生产急需,必须执行“业务联系单”,由主管领导签字同意方可发出;
5、补料单必须执行公司统一补料单补料、主管部门印章齐全方可补料; 6、原材料发出后库管员要及时输机支帐、做到计算机中的数据与库存实物一致; 第三章、零配件库房管理 第九条、零配件入库管理; 1、零配件制造单位,要根据制造工程部下达的零配件生产定单,在SAP系统上创建完工汇报;
2、零配件配送站根据零配件制造单位完工汇报的数据,打印入库通知单;零配件配送站的库管员根据通知单的规格、数量进行验收,并入到指定的仓位;
3、成品零配件必须经过质量检查验收合格品后,方可交付到零配件配送站; 4、交付到零配件配送站的成品零配件,对标识不清、外包装破损、滚动体外包装无合格证、标识与实物不符的拒绝验收入库;
5、外购零配件的入库,必须经过质量保证部检查验收合格,并出具外协、外购产品质量验收单,采购部计划员在SAP系统上做采购定单,零配件配送站做数量及外观质量验收;
第十条、零配件储存与出库管理; 1、成品分厂根据制造工程部下达的成品生产定单所需求的零配件,在SAP系统上做预留,日需求计划需要提前一天下达;
2、零配件配送站根据成品分厂所做的预留,打印出库通知单,库管员根据出库通知单上的规格、数量进行发放;
3、成品分厂在领用零配件时,要做到轻拿轻放,零配件不允许落地存放,要保持清洁,严禁在零配件上乱放杂物;
4、零配件在移动过程中做到不丢、不撒、不落,严禁随地摆放; 5、零配件出库时,严格执行“先进先出”的原则; 6、每月末必须对零配件进行实物盘点,达到帐、物、一致; 7、零配件摆放和搬运时,必须轻拿轻放,集装箱和托盘要按规定的标准存放零配件,防止磕碰伤和变形;
8、库房现场要干净整洁,通道畅通,地面平整,所有搬运车、叉车等必须按定置要求整齐地停放在定置区内;
第四章、成品库房管理 第十一条、轴承成品的入库管理; 1、各单位轴承成品的入库,必须按公司当月生产计划执行; 2、对计划外产品,因市场需要,必须由生产单位提出申请,以业务联系单的形式,经物流部领导批准,方可入库;
3、入库时间必须按公司规定执行; 4、入库产品的验收,必须在产品进入成品库房后进行;否则,按虚假入库处理; 5、特殊情况不能在成品库房验收,必须经物流部领导批准,方可到现场验收; 6、验收后的产品,必须摆放整齐,按规定库存放于指定的仓位; 7、入库的成品轴承,如果数量、外包装质量、标识等不符合有关标准规定,要拒绝验收; 第十二条、成品的储存管理; 1、入库后成品如破封、散包等,必须及时处理,不经处理不得发货; 2、库区内应干净、整洁,无杂物,无积水,防尘,防漏雨雪,防阳光直射; 3、储存时要设固定存放库或区域,制作专用垫板,产品不允许落地; 4、在库内储存的产品,不得堆放在地面上,应放在架子或摆活板上;产品叠放高度不得超过2M,要留有通道,产品成品零件存放时离墙不得少于;
5、成品零件上下架时应轻拿轻放,防止出现磕碰伤和包装破损现象; 6、成品、零件不得与酸碱物质、化学药品、化工原料以及有害气体等材料同存一库; 7、库内通道要畅通,防火设施配备齐全,并符合国家消防安全管理标准规定; 8、成品或零件防锈期为两年,超防锈期的或零件,需重新清洗、涂油、包装; 9、仓库要装置通风取暖设备保持室内干燥;仓库温度控制在25±5℃范围内,相对湿度不超过60%;
10、装轴承的木箱应放在室内,木材的水分不应超过25%,要采用专用木箱,并按规定垫好防潮纸、塑料布等物;
第十三条、成品的出库、发运管理; 1、成品出库,必须依据市场部开据的产品交货单,经电脑打印〈出库单〉和〈装箱单〉,并依此出库装箱;因市场急需而临时安排的出库,必须执行业务联系单,经相关领导批准,方可安排出库; 2、成品出库时,要按先入库先发货的原则出库,防止由于积压造成超防锈期; 3、发运时,要按交货单上的产品规格、数量和交货地点发运,严格控制人为差错; 第五章、驻外库房的管理 第十四条、产品出、入库及储存管理; 1、各地库房接收的产品是从成品库发出或驻外库房之间调剂产品,未经允许不得接收任何形式的退货;
2、产品入库后,应及时根据转储单进行实物验收,检查外包装质量接收集装箱发货的要核实施封与铁路大票的施封号是否一致,不一致不得接收,同时与随箱的产品装箱单的明细规格核对,发现差错及时填写差错处理申请单,并由两人以上的签字认可,2日内反馈物流部发运室,差错处理员及时协调处理;
3、产品出库要依据交货单登记账簿,点清规格、数量,交货单上必须有提货人签字;配送至客户要有客户的签字回执;
4、库管员要每月末对库房产品进行一次实物盘点,同时与ERP系统的库存进行核对,发现盈亏及时分析并上报;
5、库存产品要按定置管理要求,分区域、分类型、分规格存放,产品外包装标识朝同一方向,摆放高度合适垫板上高度不超过米,标识清楚,室内保持清洁,通道畅通;
6、库内产品不准祼露,不准落地存放,出库时应做到先进先出;