名门世家10月份上半月会议纪要 (3)

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名门之家家居建材商场人力资源管理制度

人力资源管理手册制订部门：名门之家商场人力资源部发布时间：二0一二年十月目录一、公司人才理念 2二、招聘管理 2三、培训管理5四、员工异动管理7五、合同管理8六、员工档案管理9七、绩效考核管理9八、考勤管理10九、薪酬福利10十、人力资源工作的职责分工11人力资源管理手册为使本公司人力资源管理规范化、制度化，进一步优化人才结构，合理配置人力资源，提高公司员工整体素质和工作效率，根据国家政策及有关规定，结合公司实际，特制定本手册。

一、公司人才理念选人理念：以德为本，德才兼备；不求最好，但求合适。

用人理念：适岗适人，以尽其才；合理流动，以尽其志。

育人理念：立其志，诚其意；正其心，练其能。

留人理念：志同道合，奖惩合理；和谐相处，共图大业。

二、招聘管理根据公司经营业务发展的需要，结合人力资源规划和工作分析的要求，由人力资源部负责公司员工的招聘及录用工作。

（一）招聘类型1、内部招聘：(1)内部调配； (2)内部员工介绍2、外部招聘（二）职责：1、部门主管：(1)负责提报人员需求计划； (2)人员招聘面试、推选。

2、人力资源部：(1)负责公司人员需求的汇总及确认； (2)负责人员招聘计划的制订及实施；(3)协助部门主管进行招聘面试及选拔； (4)招聘相关记录的保存。

3、总经理：(1)招聘计划的审核批准； (2)重要岗位的面试、选拔。

（三）招聘工作流程1、提出招聘需求：各部门根据公司发展或人员流动情况提出部门人员需求，填写《人力资源招聘计划表》，提交至人力资源部。

2、确认、汇总、审核：(1)人力资源部确认各部门的人员需求情况，汇总编制《招聘岗位职责及要求一览表》；(2)根据招聘岗位确定招聘方式并预估相关费用；(3)制订招聘计划呈总经理审批。

3、招聘实施：(1)内部调配：由人力资源部提供符合岗位要求的候选人名单（或由用人部门提名）并拟定调配方案，经总经理确认后，及员工本人、用人部门和员工原在部门进行充分沟通达成一致意见后实施调配。

鼎福名门世家开盘仪式活动方案

工作安排
选房区 ·5名销售人员组成导购团，要注意听广播、看主销控表及时了解最新销控, 以便准确、及时的引导客户选房； ·销售人员带客户到选房区、交款区、再到签约区，签定完认购书后，立即返回选房等候区，由区域负责人安排继续接待新的选房客户； ·选房区负责人负责调动导购员的积极性、鼓舞士气； ·1名销控人员负责给客户发放“房号确认单”、协助填写及进行预销控； ·1名工作人员负责做好销控房号播报。 ·1名保洁人员负责现场卫生
9：46
9：53
舞蹈表演，给台下VIP客户带来轻松的感觉
开始选出第四组VIP，主持人有请公证人从电脑摇出5个号码，播放轻音乐愉悦身心，请选中的第四组的5位VIP进入选房等候区
活动流程
09：56 主持人登台串场继续介绍楼盘项目背景以及此次选房活动规则和流程
10：03 开始选出第五组VIP，主持人有请公证人从电脑摇出5个号码，播放轻音乐愉悦身心，请选中的第五组的5位VIP进入选房等候区 10：06 悠扬的小提琴声响起，台下VIP客户紧张气氛得以缓解 10：13 开始选出第六组VIP，主持人有请公证人从电脑摇出5个号码，播放轻音乐愉悦身心，请选中的第六组的5位VIP进入选房等候区 10：16 主持人串场提示台下VIP客户惊险的杂技节目上演，吸引VIP注意
现场包装
13、主会场整体布局：整个会场分为摇号等候区、选房等候区、选房区、缴款区、签约区、复核区。在主会场入口处安排2名保卫人员负责对 VIP客户的甄别，并在摇号等候区、选房等候区、选房区、缴款区、签约区设置导示牌，准备200张椅子，在摇号区与选房区之间进行分隔安装制作，在进大门左侧设置选房等候区，安排10张椅子，同时在进大门右侧设置饮食区，将西点、饮料放置于此，在现场舞台处设置舞台背景板一块，内容为：鼎福·名门世家开盘选房仪式，并在舞台一侧设置等离子电视一台，播放鼎福·名门世家项目三维动画。

木门销售月工作总结范文

一、前言本月，我国木门市场呈现出一片繁荣景象，作为木门销售团队的一员，我深感责任重大。

现将本月木门销售工作总结如下，以便为今后的工作提供借鉴和改进。

二、工作回顾1. 销售业绩本月，我司木门销售业绩达到XXX万元，同比增长XX%。

其中，订单量达到XXX单，同比增长XX%。

在市场竞争激烈的情况下，我们取得这样的成绩，离不开团队的共同努力。

2. 市场拓展（1）本月，我们成功开拓了XX个新市场，其中包括XX省、XX市等。

通过参加各类展会、拜访客户等方式，进一步扩大了我司木门在市场上的影响力。

（2）针对不同市场特点，我们制定了有针对性的销售策略，如针对高端市场，推出定制化服务；针对大众市场，加大优惠力度，提高性价比。

3. 客户关系维护（1）加强与老客户的沟通，了解客户需求，提供优质售后服务。

本月在客户满意度调查中，我司木门满意度达到XX%。

（2）针对新客户，积极跟进，提供专业咨询，帮助客户解决选购难题。

本月在客户满意度调查中，新客户满意度达到XX%。

4. 团队建设（1）组织内部培训，提高团队成员的专业素养和销售技巧。

（2）开展团队活动，增强团队凝聚力，提高团队执行力。

三、问题与不足1. 销售过程中，部分团队成员对市场了解不够深入，导致客户需求把握不准确。

2. 部分地区市场推广力度不足，品牌知名度有待提高。

3. 部分团队成员在客户关系维护方面存在不足，影响销售业绩。

四、改进措施1. 加强市场调研，深入了解客户需求，提高销售针对性。

2. 加大市场推广力度，提高品牌知名度，扩大市场份额。

3. 加强团队培训，提高团队成员的专业素养和销售技巧。

4. 优化客户关系维护流程，提高客户满意度。

五、展望本月，我司木门销售工作取得了一定的成绩，但仍有改进空间。

在今后的工作中，我们将继续努力，充分发挥团队优势，不断提高销售业绩，为实现公司年度目标贡献力量。

最后，感谢领导和同事们的关心与支持，让我们携手共进，共创辉煌！。

会议纪要

济南市长河豪门物业管理有限公司编号：HMWY—CX—5.5.3—01版本/修改状态：A/0
内部沟通控制程序会议纪要共1页第1页济南市长河豪门物业管理有限公司（xx分公司）
办公会议纪要
物XX会[20XX]XX
会议时间：20xx年x月x日上午/下午xx：xx
会议地点：xxxx
主持人：xxxx
参会人员：xxxx、xxxx、xxxx
记录人：xxxx
请假人：xxxx
会议主题：上周工作汇报、本周工作安排及目前存在问题进行商讨
会议纪要：
一、上传下达
二、部门员工汇报上周工作完成情况及本周工作计划
（一）.........
（二）.........
（三）.........
三、主任提出近期存在问题及安排下一步主要工作
四、全员对存在问题进行商讨及提出解决方案
五、急需集团或公司解决的问题
抄送：xxx、xxx、xxx、xxx
发：xxx、xxx、xxx、xxx
签发：（物业总经理、分公司经理签字）20xx年x月x日。

名门世家设备管理方案

名门世家设备管理方案名门世家设备管理方案提要：名门世家大大小小的设备不计其数，分布在四面八方。

因此，工程部门必须建立多方面的信息渠道和监测机制。

及时发现设备故障及故障隐患，并予排除地产e网名门世家设备管理方案一、工作职责主要负责名门世家的设备运行管理、操作及设备设施的定期计划维护保养，保证供水、供电、供冷，确保名门世家设备设施的科学、安全、可靠、高效运行。

二、设备的接管、验收（一）组织一个设备接管验收小组，会同贵方有关部门，根据国家、省、市有关设备设施接管验收标准，对所委托管理责任范围内的各种设备及相关配套设施进行接管验收，并做好设备图纸、说明书、技术资料、文件等的建档归档及保存工作。

（二）同时派出员工队伍，对设备实施接收管理，及时建立运行值班制度，做好设备的运行管理，确保设备的正常运行，保证供水、供电、供冷，实现接管中的平稳过渡。

（三）对存在问题的设备设施，提出合理的建议和解决方案，由贵方有关部门审核同意后，组织施工解决；具体整改完善工程的监理由我部负责，力求使设备设施达到原设计之使用功能的要求，为确保设备设施的完好、安全、经济及高效运行奠定基础。

（四）接管验收时业主应提供的图纸、资料1、产权资料（1）项目批准文件（2）用地批准文件（3）建筑执照2、技术资料（1）规划图（2）竣工图（3）总平面图①单体建筑、结构、各系统设备竣工图②消防、附属工程及地下管网竣工图（4）地质勘测报告（5）工程合同（6）开、竣工报告（7）工程预决算（8）图纸会审记录（9）工程设计变更通知及技术核定单（包括质量事故处理记录）（10）隐蔽工程验收签证（11）沉降观测记录（12）竣工验收证明书（包括综合验收、各分项目验收）（13）钢材、水泥等主要材料的质量保证书（14）玻璃幕墙等新材料、构件的鉴定合格书（15）水电、卫生器具、电梯等设备的检验合格证书（16）供水、供电协议（合同）（17）供水管道、空调水管道试压报告（18）绿化工程图纸及相关资料（19）车库图纸及车辆详细资料（20）其他技术资料（通讯、监控、智能化设备等）及物业管理所必需的资料。

销售部会议纪要范文(6篇)

销售部会议纪要范文（6篇）销售部会议纪要范文（精选6篇）销售部会议纪要范文篇1时间：20__年05月03日地点：1246办公室参加人员：全体销售主持人员：（销售副总）会议记录：纪要内容：总结4月份工作内容，分析现存问题，制定5月份工作计划本次销售会议由（销售副总）主持，会议用时共计约1个小时，现将会议讨论内容及主要事项整理如下：一、为与公司财务、人事等部门工作更好的接轨，也为销售部日后工作分工更加规范合理，张总首先提出了对销售部人员档案归档整理与完善的要求。

二、由秦刚开始，各销售人员就4月份工作内容一一做了详细总结，对于上月所参与的几次投标工作，分析了未中标原因，指出其中存在的问题，提出以下几点改进措施：1、关系要跟进2、产品要熟知3、信息要广泛4、思想要灵活5、五月份开始要加大市场开发力度，利用公司新的资质获得销售大单子。

6、加大和水泵厂合作力度。

在此基础上，各销售人员都制定了5月份各自的详细工作计划，以期在5月份的工作中有更好的提升。

三、会议听取了网络营销部各销售人员的发言，网络营销部于今年4月份组建，大家各抒己见，基于自身特长提出了很多利于公司网站优化及网上营销的建议。

最后张总提出网络营销部由杜兴华牵头，在部门内部形成统一网络营销思路与方案，报杨总审阅四、制订部门内部召开早会制度。

会上张总提议，网络营销部和工程营销部每天召开内部会议，时间控制在半小时以内，主要总结一下昨天工作、分析当天主要事务并制订明日工作计划，网络营销部与工程营销部每周召开两次碰头会，交流探讨工作进展，及时反馈市场信息与客户需求。

销售部是一个整体团队，只是分工不同，大家应抱团合作，做到精心、精艺与精神。

为更好的促进与财务报审单据工作的配合，会上张总要求大家要及时、规范的填写单据、及时汇总提供给财务部门审核。

目前存在大问题：会上大家一致认为对公司自身产品知识了解缺乏，希望公司能做一次系统培训，使大家熟知公司产品，更好地促进与客户的沟通交流。

河南铭门世家装饰材料有限公司介绍企业发展分析报告

Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告河南铭门世家装饰材料有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:河南铭门世家装饰材料有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分河南铭门世家装饰材料有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。

该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。

1.2 企业画像类别内容行业空资质空产品服务：建筑装饰材料销售；门窗销售；地板销售；轻1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。

名门时尚商业街装修改造工程

名门时尚商业街装修改造工程第七次监理例会福建华源阳光工程管理有限公司二00八年七月二十四日第七次监理例会会议记录一、时间：2008年7月24日下午3：00二、地点：建设单位现场办公室三、参加单位及人员：建设单位：福建省汇金置业有限公司毛光华龚金成监理单位：福建华源阳光工程管理有限公司王坤生黄志坚施工单位：武夷装修工程（福州）有限公司杜培新刘建生刘德标四、主持人：王坤生五、会议主要议题：1、施工单位汇报本月工程进度、质量、安全情况，安排下月工作；2、监理单位总结本月施工进度、质量、安全情况；3、建设单位对工程施工各方面提出要求。

六、会议主要内容：（一）施工单位汇报本月工程进度、质量、安全情况，安排下月工作：本月完成了北13、14栋柱、吊墙石材干挂；已开工楼栋的其余柱脚石材干挂基本完成；已开工楼栋的柱、吊墙骨架基完本成；已开工楼栋的骑楼地面板材基本铺贴完成；水电施工进度基本满足装修进度需要。

下月已开工楼栋的所有石材干挂全部完成。

施工过程中出现的质量问题，我们都进行了及时整改，保证施工质量达到合格要求。

施工过程中的安全我们十分重视，派专人进行巡视，发现安全隐患及时整改。

（二）监理单位总结本施工进度、质量、安全情况。

1、施工进度：（1）计划进度：本工程正式开工至今已有55天时间，按照施工总进度计划要求，应该完成所有墙柱的石材挂贴工作，地面装饰完成80％，吊顶和涂料工程应基本完成，水电工程一个月前应完成，现在应进入零星配套工程施工。

（2）实际完成情况：墙柱石材干挂完成30％，地面装饰完成30％，吊顶完成一栋，水电完成70％，其余工程未开始。

进度滞后原因：一是材料未及时到位，二是劳动力不足，三是部分项目施工受阻。

2、施工质量：施工质量方面存在的问题基本上都是老问题，如骨架焊接质量问题、石材挂贴中存在的问题等。

原因分析：①工人质量意识差；②班组无自检，施工单位未复检；③施工单位无专人跟踪质量检查验收，现在的质量问题好象只是监理和甲方关心的问题，与施工单位无关。

书香门第月报

3、宿舍区脏乱差；
4、混凝土养护不及时；
5、扬尘治理较差；
6、钢筋绑扎存在漏扎；
7、脚手架连墙件随意拆除；
本月监理工作小结：
本月现场监理人员能认真按照规定、规范及设计图纸要求组织监理工作。在基础、主体施工中，对材料进场进行认真检查验收，在关键工序施工时，能按要求认真进行监理、做好旁站记录；对施工中出现的一些不足通过巡视检查、复查、发监理通知单等方式督促施工单位整改到位。做好协调各方工作，要求提前报送施工方案及材料品牌报审，已上报的方案，监理人员能认真审查后给予审批，并及时批复。及时组织各项工序的验收工作。
工程质量方面：
对材料使用严把质量关，督促施工单位材料必须按投标文件要求进行采购、报审，进场时，认真检查验收，见证取样送检的原材料按规定督促施工单位送检，质量符合要求方可使用。对于工程施工每道工序，要求施工单位应做好自检，合格后再报监理人员检查验收。施工质量得到有效控制，经各责任单位检查验收，质量符合施工验收规范标准要求。
专题报告例会纪要
3
份
内
容
简
要
专题会议纪要1份、监理例会2份
主要内容：质量、进度、安全。
向施工单位发出的通知指示指令
3
份
内
容
简
要
监理通知单3份，联系单0份
主要内容：现场进度、质量、文明施工、安全存在问题相关事宜。
资料报审
施工单位上报的各种报告
1份
内
容
简
要
1、施工月进度计划报审表。
工程资料报验
13
份
内
容云森·书香ຫໍສະໝຸດ 第项目建设监理工作月报001期
2020年10月1日----------2020年10月25日

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上海银湾物业管理连锁集团新余公司名门世家服务中心会议纪要
上银物江司新字 (2013) 019号
签发人:简雪琴
★
会议纪要
时间：2013年10月14日
地点：名门世家服务中心
参加人员：吴隆平、傅更红、邹义园、周龙生、肖遂和、廖智敏、夏永生、李凤英、梁满连、简雪琴
主持人：简雪琴
记录人：傅更红
会议议题：名门世家周例会
会议内容：总结上周工作和安排下周工作、落实公司制度
简雪琴（项目经理）：
总结和安排下周工作：
今天开会主要目的是总结上周的工作，我希望在开会的过程中大家遵守会议纪律。

1、管理人员的工作我今天在会上再次安排一下，我负责名门世家的全面工作统筹全局工作，保安队长吴隆平负责保安的日常工作及配合我的日常工作，客服员傅更红负责保洁日常工作和办公室文件收发、物业收费工作等。

希望大家相互配合相互支持把名门世家业服务中心工作做好。

2、保洁员下个星期主要工作是把楼道垃圾电话号码清除，计划在星期五完成，由傅更红负责检查。

3、保安队长要加强对保安队伍的培训工作，这个星期重点培训是礼貌礼节、形象、了解工作流程等。

保安在对进入小区车辆进出严守控制，楼道内要做到一律不准停车，首先我们要贴温馨提示告知业主。

最后再提醒一下我们巡逻保安在巡逻期间一定要禁止业主高空抛物和乱倒装修垃圾，加强责任心，尤其是夜班保安更好加强责任心杜绝安全隐患发生。

2.落实公司制度：
1、落实周一至周五晨会、周一17：00例行会议。

2、周一品质检查。

3、落实每周不定时夜查制度。

4、落实周五一个小时的义务劳动。

5、周三的19：30网上培训。

6、早上大门口迎送业主上下班。

7、每周拜访一次业主。

二、保安队长吴隆平：
1、白班保安在外来人员进出小区一定要坚持检查，以防外来人员和广告人员进入小区楼道做垃圾电话号码广告。

2、外来车辆进入小区控制我们保安一定要加强，如发现乱停乱放一定要警告；
3、礼仪礼节我们一定要跟上，见到公司领导、业主要敬礼打招呼
4、上班着装一定要统一，不要混穿。

三、客服员傅更红：
1、名门世家收费工作不算满意，小区物业收费从我进入到现在基本在2万五左右，每月都处在亏本状态，希望平时大家把日常工作做好，争取把物业费提上去。

2、、时间也不早了。

我就不耽误大家太多，简单的说两句，因为我们保洁都是老员工，希望大家按流程做，把名门世家的卫生搞好。

四、简雪琴总结：
最后我们来总结上星期工作上发生事件及完成事件
1、2单元303渗水事件；
2、9月27日停电电瓶出现故障事件；
3、亮仔小车横在1单元主干道及生活垃圾堆放在小区事件；
4、弱电排查工作基本完成；
下周上班时间调整为：上午8：00-12：00；下午2：00-5：30
名门世家服务中心
二O一三年十月六日
抄报：上海银湾物业管理连锁集团华东区域朱道茂总经理、江西公司袁召召副总经理
抄送：上海银湾物业管理连锁集团江西公司
存档：名门世家服务中心办公室共打印 2份。