供应商考察工作汇报ppt模板
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本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==供应商实地考察汇报篇一：供应商实地考察报告供应商实地考察报告A. 厂商: 日期:B.审核主题:C.审核人员:D.总评:E.各项评分:一.公司管理系统 (10):评分说明:二.文件资料管理系统 (10):评分说明:三.设计开发品质 (10):评分说明:四.采购品质(10):评分说明:五.进料管制(10):评分说明:六.生产品质(10):评分说明:七.制程管制(10):评分说明:八.测试设备校验系统 (10):评分说明:九.产品可靠性验证制度 (10):评分说明:十.售后服务系统 (10):评分说明:一、公司管理系统:1.公司品质及环境管理手册是否已编订? ( )是( )否其它2.各部门品质及环境权责是否明确清楚? ( )是( )否其它3.品质及环境管理系统是否已制度化? ( )是( )否其它4.品质部门是否已独立运作?( )是( )否其它5.书面资料或执行记录是否齐全? ( )是( )否其它二、文件管理系统:1.公司资料管理是否已制度化? ( )是( )否其它2.是否专责部门或人员负责?( )是( )否其它3.管理是否涵盖所有资料?( )是( )否其它4.书面资料或执行记录是否齐全? ( )是( )否其它5.管理是否包含环境相关资料,例如:各类计划、许可证及检测记录等?( )是( )否其它三、设计开发品质:1.是否已有完整设计开发流程制度?( )是( )否其它2.是否有设计开发指导规范?( )是( )否其它3.设计开发指导规范是否涵盖绿色设计指引? ( )是( )否其它4.初步设计完成是否有执行设计审查? ( )是( )否其它5.设计审查是否包含绿色设计审查?( )是( )否其它6.初步完成样品是否依设计规格执行验证动作?( )是( )否其它7.转移生产时是否有完整移转训练?( )是( )否其它8.书面资料或执行记录是否齐全? ( )是( )否其它篇二：供应商实地考察报告 (共10篇)篇一：供应商实地考察报告供应商实地考察报告a. 厂商: 日期:b.审核主题:c.审核人员:d.总评:e.各项评分:一.公司管理系统 (10):评分说明:二.文件资料管理系统 (10):评分说明:三.设计开发品质 (10):评分说明:四.采购品质(10):评分说明:五.进料管制(10):评分说明:六.生产品质(10):评分说明:七.制程管制(10):评分说明:八.测试设备校验系统 (10):评分说明:九.产品可靠性验证制度 (10):评分说明:十.售后服务系统 (10):评分说明:一、公司管理系统:1.公司品质及环境管理手册是否已编订? ( )是( )否2.各部门品质及环境权责是否明确清楚? ( )是( )否3.品质及环境管理系统是否已制度化? ( )是( )否4.品质部门是否已独立运作?( )是( )否其它5.书面资料或执行记录是否齐全? ( )是( )否其它二、文件管理系统:1.公司资料管理是否已制度化? ( )是( )否其它2.是否专责部门或人员负责?( )是( )否其它3.管理是否涵盖所有资料?( )是( )否其它4.书面资料或执行记录是否齐全? ( )是( )否其它5.管理是否包含环境相关资料,例如:各类计划、许可证及检测记录等?( )是( )否其它三、设计开发品质:1.是否已有完整设计开发流程制度?( )是( )否其它2.是否有设计开发指导规范?( )是( )否其它3.设计开发指导规范是否涵盖绿色设计指引? ( )是( )否其它4.初步设计完成是否有执行设计审查? ( )是( )否5.设计审查是否包含绿色设计审查?( )是( )否其它6.初步完成样品是否依设计规格执行验证动作?( )是( )否其它7.转移生产时是否有完整移转训练?( )是( )否其它8.书面资料或执行记录是否齐全? ( )是( )否其它四、采购品质:1.采购时是否已明定产品规格、图样、 ( )是( )否法、解决品质纠纷之条款等？其它其它其它其它其它品质保证、验证方2．是否已建立供应商之筛选评估制度？ ( )是( )否其它3．买料之前是否已先进行零件承认评估？ ( )是( )否其它4．买不适用时供应商是否有取消承认制度? ( )是( )否其它5．书面资料或执行记录是否齐全？ ( )是( )否其它五、进料管制：1.进料控制是否已完整建立?( )是( )否其它。
供应商考察报告范文(共7篇)
篇一：供应商考察报告报告人j yang关于厦门mm光学时间： 2012-2-20日下午接待人：mm公司罗小姐全程接待。
该公司从事所有镜片的镀膜，主要是太阳镜片的较高科技含量的镀膜。
现有各种镀膜机6台，其中一台大型机用于镀光学镜头镜片。
该公司为intercast（ppg）认可的镀膜加工商。
一、关于承接hh光学产能问题：-产能：承接hh的mc（front surface）+ oleophobic(（front surface），可以安排专门一台机，给hh做。
一台机的镀膜能力：24小时可以达到最大3000对，如果镀mask（风镜），一天产能1500对。
二、mm公司的机器设备：有真空镀膜机6台，其中1台是台湾机，其他4台是日本机。
所有镀膜机都配有电子枪和离子源。
据介绍，各种镀膜都产用电子枪蒸发。
三、可加工的产品：mar（multi anti reflection coating）、revo， emi、anti- fog、hydrophobic、oleophobic。
其实所谓普通oleophobic coating应该是一种hydrophobic coating？-该问题有待探索。
四、关于oleophobic 镀膜原料：据介绍该公司使用的oleophobic 镀膜原料是德国产原料。
五、关于钨舟使用次数。
据介绍mellan镀膜用的蒸发源是电子枪，没有使用钨舟。
六|、镀膜时间和每一炉容量按镀膜品种和机器不同，一次镀膜25～40分钟之间，每次镀膜镜片（圆片）按镜片大小不同，120片到160片之间。
该厂镀膜机器的内腔直径都在1.2米-1.4米，据称有一台镀光学镜头镜片的镀膜机，内径尺寸更大，但并不摆放在该楼层，参观时没有看到。
七、镀膜车间地面和洁净设置全部车间的地面（含office大厅的地面）都是在马赛克地面上涂布了一层透明树脂漆。
镀膜车间基本上是一台镀膜机一个室，都用彩钢板间隔，天花装有洁净送风单元，进入镀膜室的门没有设置风淋室。
商务简约物流采购仓储流程说明工作汇报课件PPT模板
法保证
• 只听项目单位 • 不听物资单位
主要问题
Main Problem
项目单位
物资部门
不知名儿的野花也正开着，像星星点 缀着大 地。草 木绿得 发光， 那叶子 在阳光 下一闪 一闪， 河里的 水也是 绿的， 河水在 阳光的 照耀下 泛着金 光，水 里长着 蒲苇， 水花生 ，还有 一些不 知名的 草，倒 映在水 面，悠 悠地悠 悠地晃 。
交货期问题 不知名儿的野花也正开着，像星星点缀着大地。草木绿得发光，那叶子在阳光下一闪一闪，河里的水也是绿的，河水在阳光的照耀下泛着金光，水里长着蒲苇，水花生，还有一些不知名的草，倒映在水面，悠悠地悠悠地晃。
• 资金压力大
•
原
材
料
采 购 无 不知名儿的野花也正开着，像星星点缀着大地。草木绿得发光，那叶子在阳光下一闪一闪，河里的水也是绿的，河水在阳光的照耀下泛着金光，水里长着蒲苇，水花生，还有一些不知名的草，倒映在水面，悠悠地悠悠地晃。
运输配送
供应商关系管理
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合同结算管理
到货验收
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主要问题
Main Problem
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供应商考察对比筛选报告范文模板
供应商考察对比筛选报告范文模板一、供应商背景调查本次考察对比了三家供应商，分别是供应商A、供应商B和供应商C。
以下是各供应商的背景信息：1.供应商A：该公司成立于XXXX年，注册资金XXX万元，现有员工XXX人，主要从事XXX行业。
该公司提供了XXX产品，并拥有自己的生产线。
2.供应商B：该公司成立于XXXX年，注册资金XXX万元，现有员工XXX人，主要从事XXX行业。
该公司提供了XXX产品，并拥有自己的研发团队。
3.供应商C：该公司成立于XXXX年，注册资金XXX万元，现有员工XXX人，主要从事XXX行业。
该公司提供了XXX产品，并拥有自己的销售团队。
二、供应商产品/服务对比以下是三家供应商的产品/服务对比情况：1.产品种类：供应商A和供应商B的产品种类较为接近，但供应商C的产品种类较少。
2.产品品质：供应商A的产品品质较为稳定，供应商B和供应商C的产品品质参差不齐。
3.产品价格：供应商A的产品价格相对较高，但供应商B和供应商C的产品价格较为接近。
4.交货周期：三家供应商的交货周期都比较短，但供应商B的交货周期相对较长。
5.服务支持：供应商A和供应商C的服务支持较为完善，但供应商B的服务支持相对较弱。
三、供应商质量保证能力以下是三家供应商的质量保证能力对比情况：1.质量管理体系：供应商A和供应商B都通过了ISO质量管理体系认证，但供应商C尚未通过认证。
2.质量控制流程：供应商A和供应商B都拥有较为完善的质量控制流程，但供应商C的质量控制流程相对简单。
3.质量培训与意识：供应商A和供应商B的员工都接受过较为系统的质量培训，具有较强的质量意识，但供应商C的员工质量意识相对较弱。
4.问题反馈与解决：供应商A和供应商B在遇到质量问题时能够及时反馈并采取有效措施解决，但供应商C的问题反馈与解决能力相对较弱。
四、供应商生产/交货能力以下是三家供应商的生产/交货能力对比情况：1.生产设备与工艺：供应商A和供应商B都拥有较为先进的生产设备和工艺，但供应商C的生产设备与工艺相对落后。
供应链管理年度运营状况总结PPT模板
数字化供应链：利用大数 据、人工智能等技术，提
高供应链管理效率
协同供应链：加强供应链 上下游企业之间的合作， 实现资源共享和优势互补
绿色供应链：关注环境保 护和可持续发展，降低供
应链对环境的影响
敏捷供应链：提高供 应链的灵活性和响应 速度，应对市场变化
ห้องสมุดไป่ตู้和突发事件
优化供应链管理 流程，提高效率
加强与供应商的 合作关系，降低
原因分析： 供应链管 理不当， 导致库存 积压、成 本上升
教训：加 强供应链 管理，提 高库存周 转率，降 低成本
案例二： 某公司供 应链管理 成功案例
原因分析： 采用先进 的供应链 管理方法， 提高效率 和响应速 度
反思：借 鉴成功案 例，优化 供应链管 理，提高 企业竞争 力
汇报人：XX
策略：采用先进的信息技术和物流 技术，实现供应链的智能化和数字 化
采购：从 供应商处 购买原材 料、零部 件等
生产：将 原材料、 零部件等 转化为最 终产品的 过程
仓储：存 储和管理 生产出来 的产品
运输：将 产品从生 产地运送 到销售地 或消费者 手中
销售：将 产品销售 给消费者 或客户
售后服务： 提供产品 使用过程 中的支持 和服务
物流网络优化：分析物流网 络布局，提出优化方案
物流信息化建设：介绍物流 信息化建设情况，提出改进
建议
供应商数量：统计年度内 合作的供应商数量
供应商质量：评估供应商 的质量和信誉度
供应商绩效：分析供应商 的交货准时率、质量合格
率等绩效指标
供应商关系管理：总结与 供应商的合作关系，包括 沟通、协调、解决问题等
供应链管理年度运营状 况总结PPT大纲
建筑工程履约汇报业主考察PPT模板
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Sales Projections
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供应中心年终总结PPT
下一步服务提升计划
服务标准制定
根据行业最佳实践和客户需求 ，制定更具针对性的服务标准
。
服务流程持续优化
对现有服务流程进行持续优化 ，提高服务效率和质量。
员工培训与激励
加强员工培训，提高服务意识 和技能；同时，建立激励机制 ，鼓励员工为客户提供更优质 的服务。
客户满意度跟踪
定期对客户满意度进行跟踪调 查，及时了解客户需求和反馈
市场趋势预测及应对策略制定
市场趋势
消费升级、个性化需求增长、线上渠道崛起、智能化发展等趋势明显。
应对策略
加大产品研发投入，推出更具创新性和个性化的产品；拓展线上渠道，提高线 上销售占比；推进智能化改造，提高生产效率和质量。
下一步市场拓展方向预测
深入挖掘现有客户需 求，提高客户满意度 和忠诚度，扩大市场 份额。
建立人才储备库
收集并整理行业内优秀人才信息 ，建立人才储备库，以备不时之
需。
拓展招聘渠道
加强与高校、招聘网站等合作， 拓展招聘渠道，吸引更多优秀人
才加入。
完善人才培养体系
制定针对不同岗位和职级的人才 培养计划，提升团队成员的专业
技能和综合素质。
03
客户服务质量与满意度分 析
客户需求收集及反馈机制建立情况
提高团队凝聚力。
02
实施激励机制
通过实施激励机制、晋升制度等措施，激发团队成员的积极性和创造力
，共同迎接新的挑战。
03
倡导企业文化
通过倡导企业文化、传递正能量等方式，营造良好的工作氛围和团队精
神风貌。
THANKS
感谢观看
团队成员结构调整
为提高工作效率和服务质量，对 团队成员结构进行了优化调整， 包括增加专业技术人员、减少非 核心岗位等。
工作汇报ppt模板(商务简约风)
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20XX
感谢同事与领导观看
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Review Of Work Content
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2.8
类别4
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Data Analysis
6
5
4.3 4
3
2.4
2
2
1
0 类别1
图表标题
系列 1
系列 2
系列 3
5
4.4
4.5
3.5
3 2.8
20XX
商务工作总结汇报
供应商考察报告
供应商考察报告供应商考察报告一、考察目的本次供应商考察的目的是为了选定可靠的供应商，建立长期稳定的供应合作关系，确保采购质量和供货能力，在实际生产中保障产品的质量和准时交货。
二、供应商考察内容1. 供应商企业概况：包括公司的注册资本、成立时间、员工规模、经营范围、企业文化等基本信息。
本次考察发现，供应商企业已经成立10年，员工规模为200人，具备较强的组织管理能力；2. 供应商资质与认证：包括企业的管理体系认证、产品质量认证、环境管理认证等。
考察结果显示，供应商已通过ISO9001质量管理体系认证和ISO14001环境管理体系认证，具备一定的质量控制和环境保护能力；3. 供应商生产能力：包括生产设备、生产工艺、生产能力等。
考察中了解到，供应商拥有先进的生产设备和生产工艺，并且具备大规模生产的能力，能满足我们的采购需求；4. 供应商质量控制：包括原材料采购、生产过程控制、成品检验等。
考察中发现，供应商重视质量控制，有严格的原材料采购流程和生产过程控制措施，并且配备了专业的质检团队，确保产品质量符合标准；5. 供应商售后服务：包括售后服务承诺以及售后服务的执行。
在考察中，供应商表示愿意提供良好的售后服务，并且提供了详细的售后服务条款，为我们的采购提供了保障。
三、供应商综合评价综合以上考察结果，我们对供应商进行如下综合评价：1. 供应商的企业概况和资质认证显示其在行业内有较高的知名度和信誉度，具备一定的管理和生产能力；2. 供应商生产能力强，能够满足我们的大规模采购需求；3. 供应商在质量控制方面做得较好，能够确保产品的质量符合标准；4. 供应商对售后服务的重视程度较高，能够提供及时有效的售后服务。
综上所述，我们认为该供应商具备成为我们长期合作伙伴的潜力，具备给我们提供稳定优质产品和服务的能力。
建议与该供应商签订供货合同，并进一步明确各项合作细节和要求，确保合作顺利进行。
商务项目工作汇报PPT模板
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