队伍劳动配置方案
队伍劳动配置方案
表A.0.1 施工方案报审表工程项目名称：新建长春（开安）至西巴彦花铁路施工合同段：CX-I标工程项目编号：“架子队”管理组织实施方案及劳动力组织计划12.1“架子队”管理组织实施方案在当前大规模、高标准铁路健设全面推进的形式下，采用架子队模式组织施工是一种经实践证明较好的施工生存组织方式，是较为理想的劳动用工管理模式。
深入推进架子队建设和管理，对强化施工企业对作业层的管理和控制，确保现场施工质量，安全保证体系有效运转，保证铁路工程建设质量、安全、工期等目标的顺利实现具有重大的意义。
根据铁道部《关于推进建设单位标准化管理工作的指导意见》（铁建设2008-45号）、《关于积极倡导铁路架子队管理模式的指导意见》（铁建设2008-51号）、《关于推进铁路建设标准化管理的实施意见》（铁建设200-154号）、《关于标准化管理试点工作安排的通知》（铁工管综电2010-55号）的要求，结合成XX铁路工程建设实际，制定如下架子队管理实施方案。
12.1.1架子队的组建架子队按照“管理有效，监控有力，运作高效”的原则组建。
我公司成立项目经理部后将按照本工程需求，确定架子队的配置数量及结构，组建专业化架子队。
站房土建、站房装饰、钢结构和其他重要结构物组建专业架子队。
12.1.2架子队的管理体制架子队组建方案由项目部报公司审批同意后，由我公司出具机构令和人事令，并授权项目部进行管理和考核。
各项目部以文件的形式划分每个架子队的具体施工任务，要有组织机构图（包括组织架构，九大员照片，工班情况等）。
架子队应实现技术交底制度，技术负责人就工程作业工序和环节向领工员、工班长进行书面交底，书面交底资料要分类归档。
领工员、工班长应在实施作业前对班组作业人员进行工作和安全交底。
架子队主要组成人员在施工过程应保持稳定和完整，应根据施工组织安排及工程进度，适当调整作业班组用工数量。
12.1.3架子队的人员配置项目部将根据工程需要组建架子队，按“1152”的模式进行架子队主要管理人员配备，按“9521”模式加强架子队管理。
施工队伍及劳动力准备方案
施工队伍及劳动力准备方案一、劳动力计划本工程劳务作业层选用具有国家优质工程施工经验的队伍。
其所有管理人员、技术工人及普通工人，均具备良好的素质。
在施工的管理上、技术上、质量上都有很好的保证。
各专业施工队伍，根据施工进度与工程状况按计划分阶段进退场，保证人员的稳定和工程的顺利展开。
项目管理班子在工程中标三日内进驻施工现场，并带领部分工人，与甲方直接分包队伍进行交接，为后续人员进入现场创造条件，为现场生产做好必须的设施搭建，为开工作好前期准备。
根据本工程的特点及用工情况，决定组织各专业施工队伍进行基础、结构、装修阶段的穿插施工，主要施工工种有：防水工、钢筋工、木工、混凝土工、瓦工、电工、焊工、水暖工、抹灰工、油工、瓷砖工等。
各施工阶段按工种主要劳动力安排如下（分包施工项目用工人数为估算值）：1）护坡、降水、土方开挖施工阶段2）基础施工阶段3）地上结构施工阶段4）钢结构安装施工阶段（分包工程）5）装饰装修和机电管线安装施工阶段6）综合调试阶段7）清理、竣工验收阶段3．劳动力资源分配曲线图（见附图）二、劳动力保障措施为保证本工程能顺利施工，保证按期竣工，我公司对所需劳动力的数量和质量采取了以下的保证措施。
1.劳动力质量的保证措施技术质量部、工程部、安保部、机电部联合选择施工队伍和分包队伍，由总工负责确定。
对所有施工人员进场前进行入场教育、验证、考核等工作，对于保证工程质量的重点控制工种如：电气焊工、电梯安装维修工、计量检定工、测量放线工、试验工、油漆工、防水工、架子工、钢筋工、混凝土工、木工、电工、瓦工、通风工、管道工、抹灰工、电焊工、材料员等。
在其施工阶段不得随意流动，并定期对重点工种人员进行技术培训和指导，参加质量例会。
对选定的劳务队伍、分包队伍中的重点工种在进场前对其所持上岗证进行符合，并由技术质量部、工程部、安全部、机电部联合对重点工种实施技术水平的考核。
2.劳动力数量的保证措施本工程劳动力将在与本公司配合多年的劳务队伍、分包队伍中选择最优秀的做为本工程的施工队伍。
劳动力配备计划及主要施工机械配备计划
劳动力配备计划及主要施工机械配备计划一、劳动力配备计划为确保施工项目的顺利进行，需要进行合理的劳动力配备计划。
根据项目的规模和工期，我们制定了以下劳动力配备计划：1. 施工人员配备：- 项目经理：1人- 工程师：2人- 技术员：3人- 管理人员：5人- 施工人员：50人2. 劳动力需求分析：- 项目经理负责项目的整体管理和协调工作，需要具备丰富的项目管理经验和技术知识。
- 工程师负责项目的设计和施工方案的制定，需要具备较高的专业技术水平。
- 技术员负责现场的技术支持和施工过程的监督，需要具备一定的技术知识和实践经验。
- 管理人员负责项目的人员管理和现场的安全管理，需要具备一定的管理经验和安全知识。
- 施工人员包括各类工人，如砌筑工、电工、焊工等，需要具备相应的技术技能和工作经验。
3. 劳动力配备策略：- 项目经理和工程师由公司内部调配，根据项目的需要进行人员安排。
- 技术员和管理人员通过招聘的方式进行配备，根据工作的性质和要求进行筛选。
- 施工人员由专业的劳务公司提供，根据项目的需求和工期进行合理的人员配备。
4. 劳动力培训计划：- 为了提高施工人员的技术水平和安全意识，我们将组织相关的培训活动。
- 培训内容包括施工工艺、安全操作规程、职业道德等方面的知识和技能培训。
- 培训形式包括理论授课和实践操作，通过考核评估培训效果。
二、主要施工机械配备计划为保证施工项目的高效进行，我们需要合理配置主要施工机械。
根据项目的特点和工作需求，我们制定了以下主要施工机械配备计划：1. 起重机：- 塔式起重机：2台- 履带起重机：1台2. 混凝土搅拌设备：- 混凝土搅拌车：3辆- 搅拌站：1座3. 打桩设备：- 钢筋振动锤：2台- 钢筋剪切机：1台4. 隧道施工设备：- 掘进机：2台- 排土车：5辆5. 路面施工设备：- 摊铺机：2台- 压路机：3台6. 环保设备：- 环保吸尘车：1辆- 污水处理设备：1套以上是我们制定的劳动力配备计划及主要施工机械配备计划，旨在确保施工项目的顺利进行。
施工工程劳动力配备(3篇)
第1篇一、施工工程劳动力配备的原则1. 优化结构：根据工程特点和施工要求，合理配置各类劳动力，确保施工过程中各工种、各岗位的劳动力需求得到满足。
2. 提高效率：通过优化劳动力结构，提高劳动生产率，缩短施工周期。
3. 稳定团队：保持施工队伍的稳定性，降低人员流动对工程进度和质量的影响。
4. 保障安全：确保施工过程中劳动力的安全，避免安全事故的发生。
二、施工工程劳动力配备的方法1. 估算工程量：根据工程图纸和施工方案，估算各分部分项工程的工程量，为劳动力配备提供依据。
2. 确定用工量：根据工程量、施工工艺、施工速度等因素，确定各工种、各岗位的用工量。
3. 制定劳动力配置计划：根据用工量、工期要求、施工组织设计等因素，制定劳动力配置计划，明确各工种、各岗位的劳动力需求。
4. 优化劳动力结构：根据施工过程中各工种、各岗位的劳动力需求，优化劳动力结构，确保各工种、各岗位的劳动力充足。
5. 加强培训与考核：对施工人员进行专业技能培训，提高其综合素质；对施工过程进行考核，确保施工质量。
6. 调整劳动力配备：根据施工进度、工程变化等因素，及时调整劳动力配备，确保施工顺利进行。
三、施工工程劳动力配备的注意事项1. 合理安排劳动力：根据施工进度、施工工艺、施工区域等因素，合理安排劳动力，避免劳动力闲置或过度紧张。
2. 关注人员流动：加强施工人员管理，降低人员流动对工程进度和质量的影响。
3. 保障人员安全：加强对施工人员的安全教育，提高其安全意识，确保施工安全。
4. 注重团队建设：加强施工团队建设，提高团队凝聚力，增强施工队伍的战斗力。
5. 节约成本：在保证施工质量和进度的前提下，合理控制劳动力成本。
总之，施工工程劳动力配备是施工过程中的一项重要工作。
通过遵循原则、采用方法、注意事项，可以确保施工工程顺利进行，提高施工质量和效率。
第2篇一、劳动力配备原则1. 合理分配：根据工程规模、工期、施工难度等因素，合理分配各类劳动力，确保各类人员满足施工需求。
劳动班队计划方案
劳动班队计划方案1. 背景和目的随着社会的发展，人们的物质和精神生活水平不断提高，对于劳动班队管理和组织的要求也越来越高。
本计划方案旨在提高劳动班队的工作效率和生产力，实现生产要求和效益的最大化。
2. 班队组成本班队由一名队长和十名队员组成，队员需通过选拔程序进行选拔。
班队人员需严格按照班组管理的相关规定进行管理，保证每位队员的权益得到维护，同时确保班组的整体工作质量。
3. 班队守则班队的守则如下：3.1. 倡导团结班队成员应该相互信任，共同合作完成工作任务。
每个队员都应该尊重他人意见，与他人和睦相处，积极协作完成本班组的工作任务。
3.2. 强调质量班队成员应该全力以赴，保证产出的产品质量和服务质量。
在完成任务的过程中，班组成员需保证每一个工序都得到精益求精的完成。
3.3. 必须守时班队成员需严格按时完成工作任务。
如果未在规定时间内完成工作，必须及时向队长或主管汇报情况。
同时，班组成员也应该在工作之余积极参加扩展培训，不断提升自己的工作能力和业务水平。
4. 班队任务班队的工作任务在掌握生产计划的基础上，依据实际情况而定。
班组成员需根据生产任务，确定生产计划和进度，严格按照要求完成任务。
同时，班组成员应该每周提交一次工作计划，方便上级跟踪和管理。
5. 班队评估为保证班组的工作效率和生产水平的提高，建立班组考核机制，对每个班组进行定期考核和排名。
排名前三的班组将获得相应的奖励和荣誉。
6. 结束语本计划方案为加强班队组织和管理，提高生产效率和质量水平，保障员工的生产权益和作业环境的安全为目的。
为实现企业长远发展的目标提供了保障。
劳动力、资源配置计划
1.劳动力配置计划（1）劳动力投入保证措施①在我公司范围内，选派具有同类施工经验丰富的施工队伍。
他们专业过硬，善于打硬仗打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。
②工种根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置计划的要求，提前落实组织。
③在做好上述计划落实工作后，应另外做好施工劳动力安排预备计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施。
④根据班组所承担施工项目的要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，以公司内部施工管理目标为依据，与其签订本工程具体的施工协议、施工安全协议书及其它有关承诺保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目整体的要求。
⑤充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排，并将其它专业劳务分包单位一并纳入项目经理部的管理体系，确保工期、质量目标实现。
⑥对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，包括通信、饮食、清洁卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作，确保施工进度和管理的需要。
⑦在本工程施工期间，根据工程进度需要，本工程项目经理部及所属施工人员取消节假日、休息日，在必要时采取双班制施工方法，以确保施工工期。
⑧对现场的施工队伍进行严格的资格审查，对审查合格的也必须做好技术安全交底、职业道德教育等方面的工作。
⑨对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。
⑩未经项目经理部质量、安全培训的操作工人不允许上岗。
⑪加强对施工班组的管理，凡进场的施工班组必须配备一定数量的专职质量、安全的管理人员。
⑫确保劳动力充足的措施A、根据施工阶段的不同，参施劳动力所需工种专业各不相同，在不同施工阶段开工之前都要对劳动力的专业、工种进行相应调整，以满足施工要求，保证施工进度。
B、各种机械操作手和中高级技术工人为我单位自有职工，配合劳务队伍为经注册的、成建制的、常年与我单位合作的、具有丰富施工经验的作业队。
装饰装修工程劳动力配备计划
装饰装修工程劳动力配备计划装饰装修工程劳动力配备计划一、劳动力配备计划在施工前制订详细的劳动力使用计划，明确工种、上岗证书、人员素质背景、技术水平、施工经验、进场时间、培训等要求，并根据施工进度计划安排组织各工种施工队伍进场。
1、施工队伍的选择根据工程项目特点，选用有较强施工能力和素质成建制的施工队伍，合理布置劳动力，控制施工作业面上工人技术等级比例的分配，经过资源的合理匹配，加强项目部工程技术管理人员的责任心和管理水平，优化施工方案，提高经济效益和社会效益。
在分部分项工程或关键部位实行优质优价，择优录取质量水平高的专业施工队伍，确保精品工程的实现。
项目工程管理部门应组织所有施工人员在进场前进行技术培训和交底，劳动力工种要配置齐全，现场管理和作业人员总数将维持在90人到215人之间。
项目管理人员的数量将保持在10人左右。
2、施工队伍的教育和培训落实施工计划和技术责任制，对施工人员按管理系统逐级进行技术安全交底，交底内容包括工程施工进度计划、安全技术措施、质量标准和验收规范要求、新技术、新工艺、新设备和新材料的推广等，必要时进行现场示范。
针对本工程中的施工难点，项目部专业工程师应对操作人员进行专业技能培训，并对作业难度大的地方进行1：1现场实物交底，提高操作人员的操作技术水平。
对于特殊工种人员、机械设备操作人员要求必须经专业培训并考核合格持证上岗，保证工程“优质、低耗、快速、安全”进行。
3、对工人素质的控制措施3.1选用专业施工人员，利用专业施工队，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。
3.2制订奖罚办法，按工种单价提取一定的奖金额给达到工种优秀标准的工人，借助监理的力量，监理工程师确认达标即可领到本项目奖金，将目标结果与工人劳动收入直接挂钩，施行激励制度。
3.3提供良好的宿伙食条件，统一免费提供工衣、工鞋、床上用品、蚊帐等，工人外衣由专人负责机洗，提高工人各项福利。
3.4提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。
工程施工劳动力安排计划方案
工程施工劳动力安排计划方案一、引言工程施工劳动力安排计划方案是为了高效管理施工队伍，合理规划和安排劳动力资源，确保项目按时完成。
本方案旨在提供一个详细、全面的劳动力安排计划，以满足工程施工的需求。
二、背景工程施工过程中，劳动力资源的合理安排对于项目的进度和质量起着至关重要的作用。
为了避免因施工队伍的不合理安排导致的延误和浪费，我们制定了本方案。
三、目标本方案的主要目标在于：1. 合理安排施工队伍的劳动力资源，确保项目进度的稳定推进；2. 提高工人的工作效率，减少资源浪费；3. 确保工人的工作安全，保证施工质量。
四、具体措施为了实现上述目标，我们将采取以下具体措施：1. 劳动力需求预估在项目启动之初，我们将对工程的施工内容进行仔细分析，并根据施工难度、工期和人力资源等因素，预估所需的劳动力数量。
2. 劳动力招募与选拔根据预估的劳动力需求，我们将开始劳动力招募与选拔工作。
同时，我们将制定招募和选拔标准，以确保招募到素质高、技能优秀的劳动力。
3. 劳动力培训在招募到合适的劳动力后，我们将进行必要的培训，包括工地安全知识、施工要求、操作流程等方面的培训，以提升工人的技能和工作效率。
4. 劳动力安排根据工程施工计划和实际需求，我们将对劳动力进行合理的安排。
具体措施包括确定施工队伍的组成、安排工人的工作任务和轮班制度等。
5. 劳动力管理我们将建立一个有效的劳动力管理体系，包括工人出勤记录、工资发放、工作评价等方面的工作。
同时，我们将定期组织劳动力会议，收集和解决工人的问题和困难，以保持工人的积极性和工作稳定性。
6. 劳动力评估与改进定期进行工程施工的质量评估和效率评估，根据评估结果采取相应的改进措施。
我们将持续关注施工队伍的运行情况，及时调整和优化劳动力资源的配置。
五、预期成果通过本方案的实施，我们预期将达到以下成果：1. 施工进度的稳定推进，确保项目按时完成；2. 降低项目成本，减少资源浪费；3. 提高工人的工作效率和施工质量；4. 提高工人的工作安全和获得感，增强工人对项目的归属感。
劳动力配置方案
劳动力配置方案一、背景随着公司业务的扩大，劳动力配置的合理性和有效性对于提高生产效率和降低成本变得越发重要。
本文档旨在提出一份劳动力配置方案，以满足公司日常运营的需求。
二、目标该劳动力配置方案的目标如下：1. 提高生产效率：通过合理配置劳动力，优化工作流程，减少冗余岗位，实现生产过程的流畅进行。
2. 降低成本：通过合理配置劳动力，实现资源的最大化利用，降低招聘和培训成本。
3. 提升员工满意度：通过合理配置劳动力，充分发挥员工的专长和潜力，提高员工参与感和归属感。
三、实施步骤1. 需求分析：通过与各部门沟通和数据分析，明确公司各岗位的职责和需求，确定劳动力配置的基本要求。
2. 现有资源评估：评估公司现有的劳动力资源，包括员工数量、技能和经验等，为后续配置提供依据。
3. 新岗位设计：根据需求分析和现有资源评估，设计适合公司运营需求的新岗位，并明确岗位职责和技能要求。
4. 人员招聘与培训：根据新岗位设计的要求，进行人员招聘和培训，确保新员工具备所需的技能和知识。
5. 劳动力调配：根据新岗位设计和现有资源评估，将现有员工进行调配，使其适应新的工作需求。
6. 绩效评估和优化：定期对劳动力配置方案进行绩效评估，根据实际情况进行调整和优化。
四、监控与反馈为确保劳动力配置方案的有效性，需要建立监控和反馈机制，包括：1. 监控生产效率和员工满意度的指标，及时发现问题并采取措施进行改进。
2. 定期与各部门进行沟通和反馈，了解其对劳动力配置方案的意见和建议。
3. 汇总和分析数据，评估劳动力配置方案的实施效果，并提出改进意见。
五、风险与挑战在实施劳动力配置方案时，可能会面临以下风险和挑战：1. 员工抵触情绪：员工可能对岗位调动和职责变化产生抵触情绪，需要进行充分的沟通和解释。
2. 资源不足：公司可能面临招聘困难或员工技能匹配度不高的问题，需要灵活应对并寻找解决方案。
3. 实施过程问题：实施过程中可能出现沟通不畅、团队合作不够等问题，需要及时调整和解决。
劳动力资源配备计划
劳动力资源配备计划1.1、劳动力计划表劳动力计划表见附表1.2、劳动力保障措施1、劳动力安排综述工程要求的质量标准为“合格”。
除必须配备施工经验丰富，组织能力强的项目班子，施工力量的投入也是根本保证。
我公司拟投入的施工力量是以前曾施工过同类工程，实力雄厚、技术精湛、作风过硬的施工队伍。
人员调配是对项目管理人员及劳动力实施有效的选派和管理，即作好施工管理人员及劳动力的计划、决策、组织、指挥、监督、协调等项的工作，达到最有效、最合理组织劳动力，以确保工期、质量、安全目标的实现。
工程工期保证是第一因素，所以施工时从宏观角度出发，配足施工人数，在开工前，按各施工段的工程量，各分部分项、工序环节等各个因素，提前安排好各技术和工种人数，做到宜多不少，早进场待用。
在保证施工作业面合理安排，施工技术力量和劳动人数，在施工全过程中，做到做好机动灵活调度，有计划地安排和使用劳动力。
平素备有人源，在人员不足时能及时进场增人，人员多余时有退路去向，不会造就窝工现象。
2、劳动力安排结合工程的特点，工程部根据各专业工程量、进度要求分阶段制定出详细的劳动力使用计划，计划中要明确工种、上岗证书、人员素质、技术水平、施工经验、进场时间、培训地点、时间、住宿要求，并及时按照进度计划组织各单位和施工队伍进场。
工程部、安全部组织所有拟定的人员进行操作工艺、质量标准、安全卫生、消防治安等培训和交底。
就以工程所需劳动力最大的一方面来说，最大劳动力配置是材料运输施工队伍，为保证充足的劳动力资源，我们从与我公司合作多年的几家劳务队伍中选出一支最具实力的队伍，并签订意向书。
（1）人员要求：1）具有政府有关机构规定的暂住证、工作证、身份证；2）特殊工种具有对应的特殊工种上岗证书；3）各专业具有熟练资格的技术员、施工员、质检员、测量员、安全员、预算员、材料员、资料员及其他管理人员和各专业或工序施工和维护所需的熟练半熟练和非技术劳动工人。
为保证工程质量，对甲方拟纳入我公司总承包管理的外单位，均应接受我公司的统一管理，从业人员持证上岗。
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队伍劳动配置方案
表A.0.1 施工方案报审表
工程项目名称：新建长春（开安）至西巴彦花铁路施工合同段：CX-I标工程项目
编号：
“架子队”管理组织实施方案及劳动力组织计划
12.1“架子队”管理组织实施方案
在当前大规模、高标准铁路健设全面推进的形式下，采用架子队模式组织施工是一种经实践证明较好的施工生存组织方式，是较为理想的劳动用工管理模式。
深入推进架子队建设和管理，对强化施工企业对作业层的管理和控制，确保现场施工质量，安全保证体系有效运转，保证铁路工程建设质量、安全、工期等目标的顺利实现具有重大的意义。
根据铁道部《关于推进建设单位标准化管理工作的指导意见》（铁建设 -45号）、《关于积极倡导铁路架子队管理模式的指导意见》（铁建设 -51号）、《关于推进铁路建设标准化管理的实施意见》（铁建设200-154号）、《关于标准化管理试点工作安排的通知》（铁工管综电 -55号）的要求，结合成XX铁路工程建设实际，制定如下架子队管理实施方案。
12.1.1架子队的组建
架子队按照“管理有效，监控有力，运作高效”的原则组建。
我公司成立项目经理部后将按照本工程需求，确定架子队的配置数量及结构，组建专业化架子队。
站房土建、站房装饰、钢结构和其它重要结构物组建专业架子队。
12.1.2架子队的管理体制
架子队组建方案由项目部报公司审批同意后，由我公司出具机构令和人事令，并授权项目部进行管理和考核。
各项目部以文
件的形式划分每个架子队的具体施工任务，要有组织机构图（包括组织架构，九大员照片，工班情况等）。
架子队应实现技术交底制度，技术负责人就工程作业工序和环节向领工员、工班长进行书面交底，书面交底资料要分类归档。
领工员、工班长应在实施作业前对班组作业人员进行工作和安全交底。
架子队主要组成人员在施工过程应保持稳定和完整，应根据施工组织安排及工程进度，适当调整作业班组用工数量。
12.1.3架子队的人员配置
项目部将根据工程需要组建架子队，按“1152”的模式进行架子队主要管理人员配备，按“9521”模式加强架子队管理。
“9”即架子队必须配备队长、技术主管、安全员、质量员、技术员、材料员、试验员、领工员、工班长；“5”即制定5项基本管理制度：劳务培训制度、岗位管理制度、安全管理制度、质量管理制度、考核管理制度；“2”即严明2项纪律：严格执行正式员工跟班作业纪律和工资直接发放到劳务人员纪律；“1”即明确1个目标：施工进度计划目标。
架子队人员必须按照“同吃、同住、同劳动、同培训、同管理”的原则对劳务工进行管理。
12.1.3.1进场登记造册
项目部将实施规范的劳务工“实名制”管理，按要求填报《劳务工花名册》。
进入施工现场的劳务工必须与劳务工花名册、身份证、职业资格证书、胸卡、劳务合同、培训纪录、工资发放表等相符，坚决杜绝工地有人、名册上无人，名册上有人，工地无人的现象。
对劳务工的进出场情况由架子队随时更新信息。
12.1.3.2劳务工的培训
坚持不培训不进场，考试不合格不上岗。
项目部将根据所承担工程的特点、劳务工职业素质情况，分阶段制定相应的培训（包括安全、质量、职业资格、业务素质等）计划，并抓好落实。
要建立劳务工持证上岗制度，劳务工岗位培训合格后，由指挥部颁发培训合格准入证后方可上岗，对于从事技术及特殊工种的应取得相关的职业资格证书或特种作业证书。
12.1.3.3劳动合同
督促劳务企业与劳务工及时签订劳动合同。
签订时要附身份证复印件，并须是劳务工本人的真实签名和手模，做到劳动合同，培训纪录，工资发放单的签认笔迹相符。
12.1.3.4工资发放
项目部将针对本标段建立劳务作业人员工资支付保障制度，在银行设立劳务作业人员工资基金专户。
12.1.4架子队的准入制。