浅谈八二法则与时间管理
浅谈八二法则与时间管理
浅谈八二法则与时间管理八二法则，也被称为帕累托法则，是一种常用于时间管理的原则。
它所表达的意思是，对于一个特定的系统，往往只有少数的因素（大约20%）对于结果的产生起到关键作用，而其他大部分因素（约80%）只起到了较小的作用。
这个原则最早是由意大利经济学家维尔弗雷多·帕累托提出的，并已经被广泛应用于各个领域，尤其是时间管理。
在时间管理上，八二法则指出，只有少数的任务对于我们的工作和生活产生了巨大的影响，而大部分的任务是次要的，对结果的影响并不显著。
因此，我们应该将更多的注意力和时间放在那些关键的任务上，即那些能够带来最大影响和回报的任务上，而将那些次要的任务放在次要的位置。
这样，我们能够更好地管理时间，更高效地完成任务。
在实践中，如何利用八二法则进行时间管理呢？首先，我们需要明确自己的目标和优先事项。
然后，将这些任务分类，将那些对于目标实现最重要的任务归为关键任务，其他的任务则为次要任务。
接下来，我们应该优先处理关键任务，将更多的注意力和时间放在这些任务上，确保它们能够得到妥善地处理。
对于次要任务，我们可以采取一些简化或者委托的方式来完成，以节省时间和精力。
此外，八二法则还提醒着我们要有选择地说“不”。
在日常工作和生活中，我们经常会面临各种请求和干扰。
但是，我们不能一味地接受所有的请求和干扰，因为那样会分散我们的注意力和资源。
相反，我们应该学会拒绝那些对我们目标没有实质帮助的请求和干扰，将更多的时间和资源留给那些对我们来说更重要的事情。
总之，在时间管理中，八二法则是一种非常实用的原则，可以帮助我们更好地管理时间，提高工作和生活的效率。
通过明确目标和优先事项，合理分类任务，优先处理关键任务，简化或委托次要任务，并有选择地说“不”，我们能够更好地利用时间，更好地实现自己的目标。
希望这篇浅谈对你有所帮助。
八二法则与时间管理密切相关，它提醒着我们，在有限的时间里，要将注意力和精力集中在那些关键的任务上，以最大化工作和生活的效益。
八二法则时间管理例子
八二法则时间管理例子
二八法则运用到时间管理，就是凡事都有轻重缓急之分，通过把事情的轻重缓急搞清楚，然后再来分配时间，20%的重要紧急事情，需要用80%的时间来完成，80%不重要不紧急的事情，用20%的时间来完成，这样才能保证工作的高效、高产，杜绝碌碌无为。
我们从事的所有任务中，不管任务多么复杂，只有20%重要的事情，其余80%的事情都是不太重要的。
比如作为一名销售，客户购买了我们的产品后，我们重点要做的是确定客户购买产品的型号、数量、单价，其他的工作交给商务、仓库、物流等去做，我们只需跟踪订单信息，货运信息，不需要关注仓库怎么挑选货物，怎么分配快递，因为这是仓管的事情。
在二八法则中，工作需要花费的时间都是根据任务的重要性来划分的，重要紧急的事情需要花费80%的时间，不重要不紧急的事情需要花费20%的时间。
时间管理和二八法则
时间管理和二八法则时间管理是管理自己的时间，并合理分配时间和精力，以提高效率和生产力的一种方法。
在日常生活中，我们常常会遇到许多琐碎的事情，如果不能有效地管理好时间，很容易陷入被动和混乱的状态。
二八法则，即帕累托法则，是意大利经济学家帕累托提出的经济学原理，也可以应用于时间管理。
它认为，事物的80%的结果是由20%的原因造成的。
换句话说，我们可以通过合理利用那些产生最大效果的时间，来获得更好的效率和成果。
将时间管理和二八法则结合起来，可以帮助我们更好地安排自己的时间，提高工作和生活的效率。
首先，我们需要分析并识别出那些在工作中最重要且能产生最大效果的事务。
例如，在工作中，我们可能会发现只有20%的任务是最重要的，但它们却能产生80%的价值和成果。
这些重要的任务通常是那些对于我们的工作目标具有最直接影响力的任务。
其次，我们应该集中精力和时间来完成这些重要的任务。
将80%的时间和精力放在那些能产生最大效果的任务上，而将20%的时间用于处理那些不太重要的任务。
这样一来，我们就可以确保自己的工作和生活得到最大的效率提升。
另外，要想更好地利用时间，我们还需要学会合理安排自己的计划和任务。
可以使用各种时间管理工具，如时间表、待办事项列表等，来帮助我们将任务分解，并按照优先级进行排序。
通过设定明确的目标和时间限制，我们可以更好地管理自己的时间，避免拖延和浪费时间。
总之，时间管理和二八法则是管理时间和提高效率的重要工具。
通过识别和重点关注那些能产生最大效果的事务，我们可以更好地管理自己的时间，并提高工作和生活的效率。
这不仅可以帮助我们更好地应对工作和生活中的挑战，还能够提升个人的成就感和满足感。
一、时间管理的重要性时间是一种有限的资源，每个人每天都只有24小时。
如何有效地管理时间，使其能够产生最大的效益，是我们面临的一个重要课题。
时间管理的重要性主要体现在以下几个方面：1. 提高工作效率：当我们能够合理安排时间，并专注于重要的任务时，我们能够更加高效地完成工作。
时间管理与二八法则
时间管理与二八法则时间管理是现代社会中非常重要的一项技能，尤其对于繁忙的工作和生活节奏。
有效管理时间可以帮助我们更好地安排任务，提高工作效率，减少压力并提升生活质量。
在时间管理的众多方法中，二八法则是一种简单却非常实用的技巧。
二八法则概述二八法则，也被称为帕累托法则或80/20法则，由意大利经济学家维尔弗雷多·帕累托提出。
该法则认为，在许多情况下，大约80%的结果来自于20%的原因。
换句话说，我们只需要花费20%的精力和时间就能够产生80%的成果。
这个经济规律也被应用到时间管理中，即我们可以通过聚焦于重要的20%的任务，来达到更高的效率。
二八法则在时间管理中的应用1.识别重要的任务：首先，我们需要清楚地了解自己的目标，明确发展方向。
然后，通过分析过去的经验和数据，找出那20%的任务，这些任务对于我们的目标而言最重要，最有价值。
这些任务可能是影响业绩的关键项目，也可能是能够提升个人效能和能力的关键学习。
2.避免时间浪费：在日常生活中，我们常常陷入琐碎而浪费时间的活动当中，比如社交媒体浏览、无聊的电视节目等。
这些活动并没有真正带来更多的价值和成果。
通过应用二八法则，我们可以有意识地减少这些浪费时间的活动，并将时间和精力投入在那些20%的重要任务上。
3.设置优先级：不同的任务和项目有不同的优先级。
利用二八法则，我们可以评估和决定哪些任务是最重要的，并将它们放在优先的位置。
然后，我们可以根据任务的重要性和紧急性，合理分配我们的时间和精力。
4.批量处理：二八法则也可以应用于批量处理任务。
我们可以将一系列相似的任务组合在一起，并集中精力和时间批量处理它们。
这样不仅能够提高效率，还能够减少在不同任务之间切换所带来的时间成本。
5.评估和调整：在使用二八法则管理时间的过程中，我们需要定期评估自己的任务和时间分配情况。
根据实际效果和反馈，我们可以调整和优化自己的时间管理策略，提高效率和成果。
二八法则的挑战与应对虽然二八法则在时间管理中是非常有益的，但也存在一些挑战需要克服。
简述时间管理二八定律
简述时间管理二八定律时间管理是一门重要的技能，它可以帮助我们更加高效地利用每一天的时间，达到更好的工作和生活平衡。
在时间管理中，二八定律是一个非常有用的理论，它告诉我们，我们只需花费少数时间和精力，就可以得到绝大部分的成果。
什么是时间管理二八定律？时间管理二八定律（Pareto Principle）又称为“二八法则”或“帕累托分布”，是意大利经济学家维尔弗雷多·帕累托在19世纪末提出的。
这个定律的核心思想是，80%的成果来自于20%的努力。
根据这个定律，我们可以将我们的时间分为两部分。
首先是那20%的时间和精力，它们通常能够带来80%的成果。
然后是剩下的80%的时间和精力，只能带来20%的成果。
因此，时间管理二八定律的重点是如何有效地利用那关键的20%。
如何应用时间管理二八定律？了解自己的优先事项在应用时间管理二八定律之前，我们需要首先了解自己的优先事项。
通过反思和分析，我们可以确定哪些任务和活动对于我们的目标和价值观是最重要的。
这样，我们就可以将更多的时间和精力集中在那些关键的任务上，从而提高效率。
设定明确的目标和计划设定明确的目标和计划是应用二八定律的关键步骤之一。
通过设定目标，我们可以更好地了解我们想要达到的结果，然后制定相应的计划。
在制定计划时，我们应该优先考虑那些对于实现目标最关键的任务和活动。
集中精力解决关键问题根据二八定律，解决那关键的20%的问题就能够带来80%的成果。
因此，在时间管理中，我们应该集中精力解决那些最重要的问题和挑战。
通过解决这些关键问题，我们可以获得更好的结果，并且在有限的时间内实现更多的成果。
避免时间浪费的行为为了更好地应用二八定律，我们还需要注意避免一些常见的时间浪费行为。
比如，我们应该尽量减少社交媒体的使用时间，避免无关紧要的会议和讨论，以及合理规划和分配我们的时间，避免过度的紧急任务。
二八定律的优点和局限性优点二八定律的优点在于它能够让我们更加关注那些最重要、最有价值的事情。
时间管理的二八法
时间管理的二八法引言时间管理是我们日常生活和工作中必不可少的一项技能。
在繁忙的现代社会中，我们面临着许多任务和挑战，如何有效地管理时间成为了我们追求高效工作和生活的重要课题。
在时间管理的方法中，二八法（80/20法则）是一种被广泛采用的技巧，它通过优化时间利用，提高工作效率和生活质量。
本文将介绍时间管理的二八法及其实际应用。
什么是二八法？二八法（80/20法则）最早由意大利经济学家维尔弗雷多·帕累托（Vilfredo Pareto）提出。
他观察到，在社会和经济生活中，大部分的结果是由少部分的原因导致的。
他发现，约80%的结果是由20%的原因造成的，这就是所谓的二八法。
二八法也可以解释为，我们在日常生活和工作中常常浪费大量的时间和精力在不重要的事情上，而忽略了那些重要的事情。
二八法提醒我们，应该专注于那些产生最大效益的重要事项，以提高效率和成果。
如何应用二八法进行时间管理？1. 识别重要的任务首先，我们需要识别出哪些任务是重要的。
要做到这一点，我们可以列出所有任务，并根据其对于目标的贡献程度进行排序。
重要的任务通常是那些对于实现目标和价值的影响最大的任务。
2. 集中精力和时间在识别出重要任务后，我们应该将更多的时间和精力投入到这些任务上，以确保它们能够得到适当的关注和完成。
我们可以通过使用时间块、制定优先级清单和集中精力的方式来实现更高效的时间管理。
3. 减少无效的任务为了更好地应用二八法，我们需要减少或消除那些对于目标没有实质性贡献的任务。
这可能意味着放弃一些琐碎的工作，或者寻找替代方案来更有效地完成这些任务。
我们可以通过评估每项任务的紧迫性和重要性，来决定是否值得投入时间和精力。
4. 保持专注保持专注是实施时间管理二八法的关键。
我们应该集中精力在重要的任务上，避免分散注意力和浪费时间在琐碎的事情上。
我们可以通过创造一个无干扰的工作环境、设定时间限制和避免多任务同时进行等方式来帮助保持专注。
时间管理中28定律
时间管理中28定律时间管理对于每个人来说都是至关重要的，无论是在工作还是生活中，有效地管理时间可以提高工作效率和生活质量。
在时间管理中，人们常常遵循一些定律和原则，其中之一就是“时间管理中的28定律”。
本文将介绍这个定律的概念和应用方法。
1. 什么是28定律“时间管理中的28定律”是指一个常见的观察结果：在时间管理中，只有28%的时间是用于解决问题和开展创造性工作，而剩下的72%的时间则用于应对日常琐事、处理紧急事务和应对意外情况。
这个定律源自于英国著名的时间管理专家布鲁斯·赛特尔的研究。
2. 28定律的原因为什么会存在这样的28定律呢？原因在于我们常常陷入日常琐事的泥淖中，忙于应对各种紧急事务和意外情况，从而无法充分利用时间来解决问题和进行创造性工作。
此外，我们经常陷入拖延、分散注意力和缺乏计划等不良习惯中，使得工作效率下降，时间浪费不断增加。
3. 如何应对28定律为了应对时间管理中的28定律，我们可以采取以下几个方面的方法：a. 制定优先级首先，我们需要明确自己的优先事项，并将其排在日程表的前列。
通过制定优先级，我们能够更好地分配时间和资源，将更多的时间投入到解决问题和开展创造性工作上。
b. 设立时间限制其次，我们应该设立时间限制来控制日常琐事和紧急事务的时间消耗。
通过限制时间，我们能够迫使自己更高效地完成任务，避免将过多时间浪费在次要事务上。
c. 建立良好的习惯良好的习惯对于时间管理至关重要。
我们应该养成规律的作息时间、定期锻炼和拒绝拖延等习惯，以提高工作效率和时间利用率。
d. 学会说不在时间管理中，我们经常面临各种各样的干扰和请求。
为了更好地管理时间，我们需要学会说不。
合理地分配和选择任务，拒绝无关任务的干扰，有助于我们更好地控制时间和提高工作效率。
e. 制定计划最后，制定计划是时间管理的关键。
我们应该在每天或每周的开始时，制定明确的工作计划，并按计划执行。
通过制定计划，我们可以更好地控制时间，提高工作效率。
时间管理二八法则
时间管理二八法则时间管理二八法则时间管理二八法则:意大利经济学家帕累托在研究经济问题时发现，80%的财富集中在20%的人手中。
经过大量研究观察，几乎在所有的事物上，导致事物的最终结果都可能只归因于少数的原因、投入和努力。
时间管理二八法则，具体表述为:80%的成绩是在20%的时间内取得的;反过来说，80%的时间只创造了20%的成绩。
它揭示了我们不愿意接受的事实:我们所做的事情大部分是低价值的。
我们所拥有的时间里，一小部分时间比其余的多数时间更有价值。
它告诉我们那些能为我们带来80%收益的事情就是重要的事情;那些高投入低回报的事情就是不重要的事情。
把最重要的事情放在最前面去做，那些不重要的事情少花时间去做。
二八法则不是科学的定律，而是判断一项工作重要性的方式，给我们进行时间管理提供了一种思考模式。
时间管理矩阵:二八法则告诉我们把重要的事情放在优先位置。
但是，在现实的工作生活中，我们常常遇到有时限的紧迫工作，常常出现重要工作和紧急工作之间出现了矛盾。
那我们是先做重要的事情还是先做紧急的事情呢?时间管理矩阵为我们解决矛盾提供了有价值的参考。
什么是"重要的事情"?有四个指标可以帮助我们判别:一是能为我们带来最高回报的事情。
二是与我们所追求目标一致的事情。
三是我们的角色要求必须做的事情。
四是没有时间限制的事情。
事情的重要性是相对的，衡量事情的标准或者结果不同，事情的重要性也将改变。
什么是"紧急的事情"?有时间限制需要立即给予关注的事情。
按照把"重要"放在第一维度，"紧急"放在第二维度的原则，我们要做的事情就被分为四类:重要而紧急的事情(A)、重要而不紧急的事情(B)、不重要而紧急的事情(C)和不重要也不紧急的事情(D)。
对学校而言，A类事情就是那些有期限压力的事情、各种突发事情。
B类事情是与学校发展息息相关的事情，比如教师队伍建设、各种规章制度的完善、学校愿景的规划等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
降低右表中 不重要 3和4的時間!
? 35%
緊急
錯誤的時間分配
15%
不緊急
10
4
正確的行事優先順序與時間分配
留多一點時間給重要的事情
緊急的事 1 st 急 35%
不緊急的事 2 nd 重 50%
重要的事
不重要的事
3 rd 輕 12%
時間管理矩陣
4 th 緩 3%
11
主管明智的時間配置
不緊急的事
計畫之研擬 公關之促進 技能之提升 問題之調查 誤會之澄清 有些交際應酬 有些文件之處理 處理屬下之工作 個人嗜好的沈迷 無關緊要的信件
13
時間管理不是什麼?
時間本身不是問題，因為每個人每天所 擁有的時間都是一樣多。 時間是無法累積與增值的資源。 所以時間管理的問題本身不在於時間， 而是在於自己如何善用及分配你自己的 時間。
4/4
四、留點時間給自己
記住! 你無法做一切的事情， 要學習何時該說不。 主管不僅是做事的人，更要成為思考者，主管 工作很重要的一部份就是策略的規劃，像是團 隊未來的發展或是新市場的開發等。
儘管工作再忙，都應該留給自己 一點時間，在不受打擾的狀況下， 專心的思考一些問題。
23
預留 Buffer (緩衝區)
31
如何處理情緒低潮
每天至少完成一件事情。
完成事情的定義 : 完整的 + 相關的 + 善後的 + 記錄的文件 通常完成一件完整事情就會有力氣再做第二件事情
不要因為花了時間去度假而覺得內疚，度假使你 心情愉快所以會讓你更能有效的工作。 莫非定律(Murphy 's Law)
If anything can go wrong, it will. 會出錯的事終歸要出錯 不要杞人憂天 !
15
你 的 時 間 管 理 出 了 什 麼 問 題 ？
1/3
一、無法管理外在的要求
主管最大的困擾就是，太多來自外界的干擾，隨時 得放下手邊的工作去做別的事情。
缺乏說 “不” 的勇氣。
擔任主管的責任之一就是集合多人的努力，共 同完成一份工作。換句話說，主管的工作有很 大的一部份需要與別人互動，外界的干擾是主 管工作的一部份。
出建議並採取雙方都同意的做法或是主動 採取行動並向上報告。
20
有 效 管 理 時 間 的 四 大 關 鍵
2/4
究發 現，人的大腦在持續不間斷處理一件事情時，才能發揮 最佳功能。
因此，最佳的工作方式就是將性質類似的工作集中在同 一時段完成。你可以將工作分成兩大部份：
瑣碎的 多數事物
80% 時間
重要的 少數事物
20% 時間
80% 成效
7
我是學生, 八二法則干我屁事
前面的80分通常只要花20%的努力
努力成果邊際效用遞減 沒有人要你每科拿 100 分 儘快完成最關鍵的部份，讓事情看起來像做 完 80% 一般。
程式(習題)20%的時間可以完成80%
每科都先拿80分再說 ! (20%的力氣) 剩下的時間優先分配於有興趣的或效用大的 !
淺談 八二法則 與 時間管理
蔡文能
1
Agenda
沒時間我沒時間一瞬間來到夏天單身的地平線 又轉了一圈晴天終於出現轉變 .. 為何需要時間管理? 八二法則與艾森豪法則及時間配置矩陣 時間管理的問題 有效管理時間的四大關鍵 時間管理案例: 如果沒有 E-Mail 該有多閒 設定SMART的目標 附錄 – 傳奇人物王品集團的戴勝益
17
你 的 時 間 管 理 出 了 什 麼 問 題 ？
3/3
三、過度溝通而沒有想法
如果真要開會，要避免毫無結果的討論。 當我們遇到問題時，第一個想到的是找人 開會，希望多一點人一起商量討論。但是 「會議的核心目的在於做出決策，而非討 論。」 主管應該事先分析問題的可能原因、可 能的解決方法，然後在會議上提出來讓 大家討論，聽聽其他人有什麼想法。這 樣可以讓你原先的思考更為完整，而且 可以當下做出決策，開完會後所有就能 立即開始工作。
將性質類似的工作集中在同一時段完成。
每天至少完成一件事情，特別是在工作情緒低 潮時。
30
記住-- 拖延必須付出代價
一直不去看牙醫 --- 牙疼會愈來愈厲害， 甚至需拔牙或做根管治療。 延誤機械修理 --- 故障後花費更大。 遲遲運動計畫 --- 容易縮短生命。 延遲答覆詢問 --- 將失掉顧問。 拖延開發新產品 --- 將被對手超越。 延誤重要的事情 --- 將喪失豐富的人生。
你可以排定某些時段做為你的緩衝時間，當有 人臨時找你需要討論事情時，可以請他在你有
空的時間再來。
16
你 的 時 間 管 理 出 了 什 麼 問 題 ？
2/3
二、做事沒有方法
我們常運用自己所熟悉或直覺想到的方法做 事，但事實上，這並不是最有效率的方法。 完成一件事情，可以有許多方法，重點在於你能否 找出最快速的方法。不要毫不考慮的就直接做了， 先花幾分鐘的時間衡量一下，有什麼方法可以更有 效率的完成事情？ 儘快完成最關鍵的部份, 讓事情看起來 像做完 80% 一般。
Andrew S. Grove（安德魯˙葛洛夫）為「Intel」主要創始人
26
如何提高 Email 的處理效率
一進信箱第一個動作就是把所有信件的主題瀏覽 一遍，然後做分類的動作。 (或設定自動分類) 除了真正急件以外，集中時段回信。 養成習慣，一天只在三個時段看 Email, 例如 :
時段 08:30 13:00 17:20 21:45 信箱 公事 回信 V X V V
27
備註 急件才回
公事
公事 私人
今日三件事
今天 必須做的事
28
時間管理 就是 要有好的規劃。
設定SMART的目標
目標設定要 SMART
Specific 要明確 Measurable 要可量測 Attainable / Achievable 要可達成 Realistic / Relevant 要務實 / 要切題 Time bound 要有時限
〃C級工作：可以做的事，但是沒有很重要，要不 要做也沒有太大的影響。
〃委派（Delegate）緊急但不重要工作： 將緊急但不重要的工作分派給適當的人執行。 〃刪除（Eliminate）沒有時間做的工作： 如果排不上時間，又找不到人立刻處理，就直接刪除。
22
有 效 管 理 時 間 的 四 大 關 鍵
當你開始不滿於現狀時, 表示你很想改變 (change)…但是要用對 “新的思考方 式” 。
正確分配時間 i.e., 時間管理
4
什 麼 是 時 一、時間管理不是要把所有事情做完，而是更有效 間 的運用時間。 管 時間管理的目的除了要決定你該做些什麼事情之外， 理？ 另一個很重要的目的也是決定什麼事情不應該做。
拒絕部屬
拒絕老闆
25
如果沒有 E-Mail 該有多閒
1.你一天花多少時間在看 Email? 2.你進 Email 會不會看廣告信? 3.你看Email 的時間是連續的, 還是片斷的? 4.你的Email 有沒有做分類? 5.你回信時是邊看邊回, 還是分類後集中回信? 6.你進 Email 信箱, 是先看信還是先發信? 葛洛夫: 你的時間是不是被 Email 切成零零碎 碎的片段? 其實你應該集中處理它!
二、時間管理不是完全的掌控，而是降低變動性。 時間管理最重要的功能是透過事先的規劃， 做為一種提醒與指引。
5
什 麼 「八二」法則 -- by 社會學家柏雷多 (Pareto; 巴烈圖) 是 八 80% vs. 20% (or 90% vs. 10%) 二 義大利經濟學家 Vilfredo Pareto(柏雷多)發現八二 法 法則，他確認義大利國家 80%的土地(財富)由 20% 則？ 的人口所擁有 !
18
有效管理時間的四大關鍵
從自我可掌控的部份開始 釐清不同性質的工作 排定ABCDE優先順序 留點時間給自己
See next 4 slides
19
有 1/4 效 管 一、從自我可掌控的部份開始 理 時 主管在進行時間管理時，可以從自己 間 可能掌握的部份開始，包括與下屬的 的 互動時間、和完全屬於自己的時間。 四 大 關 最直接的方法，就是有效管理與屬下之間 鍵 互動的方式。讓屬下遇到問題時，能夠提
需要高度專注力的工作，如撰寫報告、 擬定計畫等。 相對而言不需要太多專注力的工作，像 是開會、處理文書作業、電話連繫等。
21
有 效 管 理 時 間 的 四 大 關 鍵
3/4
三、排定優先順序
可以採取 ABCDE 模式：
〃A級工作：非常重要且緊迫、必須立刻完成。 〃B級工作：很重要，但有較多緩衝的時間。
Acronym 頭字語
29
養成良好的工作習慣
行動才是企劃的開始。 用兵貴在速戰速決，時機稍縱即逝。 可以早上做完的事，決不拖到下午完成。 可以一天做完的事，決不分成兩天完成。 養成做備忘錄與思考的習慣。
開始工作之前，如果能花費15分鐘仔細思考你要做 些什麼，就能節省四小時的時間浪費。
需要高度專注力的 vs.不需要太多專注力的
1
1.重要的事情著重在 Plan Plan 著重在 Do Do 著重在 Check Check 著重在 Action 2.重要的事情要逐漸地交給 信任的部屬, 這叫 “灌能”
2
12
各類輕重緩急事情範例
緊急的事
設備故障或生產停擺 員工產生肢體衝突 重要的事 有期限的任務 突然停電 顧客抱怨 有些會議之出列席 有些不速之客到訪 不重要的事 有些臨時的邀約 有些無謂的請託 有些無聊的電話
國家80% 的人口被20%的人統治 。 80% 的人輸給20%的人 ( 賭博) 。