几分钟看懂在腾讯和阿里工作的区别ppt模板
腾讯中台战略PPT范例
初创
2005 年
2012 年
职能式
渠道
COO
业务
CEO
研发
CTO
基础架构
BU化 事业部制
企业发展系 统
B线-业务系统
CEO R线-平台研发系统
运营平台系 统
无线业务
互联网业务
互动娱乐业 务
网络媒体业 务
平台研发部线
即时通讯线
搜索业务线
职能系统
BG化
企业发展
事业群
七大事业群 （CDG）
入研发
搜索事业部
中
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
台
事
共享业务平台
业
群 数据技术及产品部
双中台+ET大脑
控制线下要素的指令； • 线下要素重新按照线上系统的指令协同工作或完成
服务过程；
内容来源于
腾讯VS阿里 中台战略
六大事业群
+
技术委员会
小前端
+
大中台
技术支持
理分配技术资源、跟踪技术落地进度、完善技术研发文化 在企业内部提供共享的技术、数据、产品和标准
创新抓手
紧跟前沿技术、重视基础科技、提供创新动力，针对必须长期投资的基础 技术，比如搜索、算法、图像识别、语音、定位等，结合业务场景进行深
（WXG）
云与智慧 产业事业
群 （CSIG）
平台与内 容事业群 （PCG）
“腾讯变阵”的开端：强化2B、对标今日头条、搭建大中台
腾讯新六大组织架构
企业发展事业群 （CDG）
互动娱乐事业群 （IEG）
技术工程事业群 （TEG）
微信事业群 （WXG）
云与智慧产业事业 群（CSIG）
【课件】HRBP课程--华为、腾讯、阿里的HRBP实践(35页PPT)
• 团队更具“战斗力” • 最大限度的避免决策盲区 • 政委就是一个巨大的“司令”储备库 • 打造最具独特的企业文化
阿里政委的工作目标
懂业务
1
不懂业务就无法
与业务经理配合默契。
促人才
3
促进团队ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ才
增值和成长。
提效能
2
不遗余力地提高 团队人效产出。
推文化 4
推动公司价值 观和文化落地。
阿里巴巴如何打造组织能力？
想到一块儿： 企业文化、价值观、团建/士气营造
员工思维
长到一块儿： 人员招聘和人力增值
组织 能力
员工能力
员工管理
做到一块儿： 绩效管理、薪酬福利
政委体系如何落地？
• 首先明确职权职责定位；
• “政委”实际就是公司派驻到 各个业务部门的人力资源管理 者和价值观管理者；
• 主要协助各个业务单元经理做 好团队管理、员工发展、人才
发现问题
• Shared Service Center • Deliver • 处理人力资源事务
交易操作、薪酬调整 福利问题、员工问题
• 关注：提高效率
SSC 内部客户 HRBP
人力资源共享 服务中心
人力资源 业务伙伴
交付/执行
• HR Business Partner • Discovery • 挖掘业务部门需求 • 针对内部客户需求提供咨询服务 • 关注：客户关系维护与管理
后台 行政 市场运营 产品专家
目标
策略
阿里政委与业务经理的关系
作用力与反作用力： 业务线关注短期目标，
业绩导向，政委关注长期目 标，文化传承和干部培养， 两者之间是一对作用力与反 作用力。
阿里巴巴工作总结汇报PPT模板
04
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思想认识不断提高
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部门管理不断强化
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工作明细
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重点工作回顾
工作概况
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Part 2
工作完成情况
计划完成 前两季度销售汇总 与去年上半年比较
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百度、腾讯和阿里内部的级别和薪资待遇是什么样的？
百度、腾讯和阿里内部的级别和薪资待遇是什么样的？级别和薪资待遇，除非身居其位，否则你不会知道;但是等你到那个位置知道了，却又不能说，至少不能在公开场合谈论。
这是一个群众喜闻乐见却又讳莫如深的话题。
别问我是怎么知道答案的，我不是互联网猎头，我正在做的事就是要用互联网产品替代猎头，因为猎头不透明、不全面，还死贵。
各个公司头衔名字都不一样，级别的数目也不一样;有些扁平，有些很多level 慢慢升;有些薪水范围严格跟级别挂钩，有些薪水跟级别没绝对的关系。
最近刚好整理了一份「互联网公司薪酬体系架构」内部资料，年底了，上年货，哦不，上部分干货。
(P.S. 样本有限，有误请轻拍，欢迎评论交流 O(∩_∩)O~~)最近对阿里羡慕嫉妒恨的同学可不少，知乎上也开起了对阿里的批斗会--2014 年放弃阿里巴巴 offer 的人是否格外多?--个么，就重点先说说阿里吧!1. 举个栗子。
校招不论，单说社招。
想知道阿里内部级别和薪资待遇的题主，或许正面临offer选择，就像这位纠结阿里系offer的同学W：最近刚通过面试，但基本薪酬也是不升反小降。
级别只有P6+，连P7都没有，非常郁闷，打算拒绝算了。
小本工作9年了，这算不算loser ?奇了怪了，阿里系的P6和P7的范围到底是多少?不过反过来说，阿里系面试还真是有点深度的，通过不易，但拿到这个级别总感觉是否自已混的太一般了。
郁闷。
这样的纠结实在太常见了，都是工作好几年的老程序员了，好不容易动心跳个槽，猎头开始保证得好好的，怎么拿到offer的薪酬却不尽如人意?是自己能力不够，还是被HR/猎头忽悠?专心做技术的大都是心思单纯之人，却最容易吃亏。
知己知彼方可百战不殆，看看对方的级别和待遇，谋定而后动，才能跳得更远，走得更稳。
2. 先看阿里的级别定义：P序列=技术岗 M序列=管理岗阿里的非管理岗分为10级其中P6、P7、P8需求量最大，也是阿里占比最大的级别前面栗子中郁闷的W同学拿到了P6+的offer，正处于最庞大但又最尴尬的级别中段，至于为什么差一点儿没拿到P7，难道是HR在省招聘费?哦，江湖传言@Fenng是P7，@鬼脚七是P9，改日向我司隔壁的P9求证。
阿里、腾讯常用培训PPT模板-员工入职培训PPT
企业员工入职培训PPT模板人力资源工作汇报新年计划述职报告
前言
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腾讯与阿里巴巴企业文化的比较 (2) [修复的]
![腾讯与阿里巴巴企业文化的比较 (2) [修复的]](https://img.taocdn.com/s3/m/7be001fd551810a6f4248600.png)
LOREM IPSUM
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腾讯社会责任管理架构
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讯的代表继续承担起满足用户信息传递、共享和沟通的职责，也将传
递互联网娱乐的精彩气息，继续为广大网民带来欢乐。
LOREM IPSUM DOLOR
• 愿景
– 最受欢迎的互联网企业 – 不断倾听和满足用户需求， 引导并超越用户需求，赢得 用户尊敬； – 通过提升企业地位与品牌形 象，使员工具有高度的企业 荣誉感和自豪感，赢得员工 尊敬； – 推动互联网行业的健康发展， 与合作伙伴共同成长，赢得 行业尊敬； – 注重企业责任，关爱社会、 回馈社会，赢得社会尊敬。
–
阿里巴巴企业文化
• 使命
– 让天下没有难做的生意
• 愿景
– 分享数据的第一平台 – 幸福指数最高的企业 – ―活102年‖
• 阿里巴巴集团拥有大量市场资料及统计数据，为履行我们对中 小企的承诺，我们正努力成为第一家为全部用户免费提供市场 数据的企业，希望让他们通过分析数据，掌握市场先机，继而 调整策略，扩展业务。我们同时希望成为员工幸福指数最高的 企业，并成为一家―活102年‖的企业，横跨三个世纪。旗下业务腾 阿里巴巴腾讯发展历程
百度，腾讯，阿里巴巴的级别、薪酬和晋升标准
百度，腾讯，阿⾥巴巴的级别、薪酬和晋升标准互联⽹圈有这么⼀句话：百度的技术，阿⾥的运营，腾讯的产品。
那么代表互联⽹三座⼤⼭的BAT,内部⼈才体系有什么区别呢？下⾯进⼊正题，先谈谈腾讯的体系⾸先是腾讯。
1、职级腾讯职级体系分6级，最低1级，最⾼6级同时按照岗位⼜划分为四⼤通道，内部也叫“族”，⽐如：产品/项⽬通道，简称P族技术通道，简称T族市场通道，简称M族职能通道，简称S族以T族为例，分别为：T1：助理⼯程师（⼀般为校招新⼈）T2：⼯程师T3：⾼级⼯程师 3-1相当于阿⾥的p6+到p7（能⼒强可能到p7）T4：专家⼯程师T5：科学家T6：⾸席科学家⽬前全腾讯貌似就⼀个T6.每⼀级之间⼜分为3个⼦级，3-1是任命组长/副组长的必要条件其他线也是这样T4基本为总监级，也不排除有T3-3的总监，因为T4⾮常难晋级腾讯内部是按级别划分的从T1到T6。
每个级别⼜分3等。
级别越⾼base的薪酬也越⾼，⼀年根据你的performance⼤概能发15.3个⽉⾄18个⽉的⼯资，T3.1的base 2w+，T3以上级别的员⼯都会有股票期权，腾讯09以前的员⼯赚钱主要靠股票，从08到现在股票up了500%+。
O(∩_∩)O~这⾥的薪酬数据只是戏说没什么可⽐较性，职场最主要的是职业发展，当你为企业创造了⾜够的价值还担⼼薪酬(⊙_⊙)？暂时有不公平的话公司内部review的时候也会balance的。
T5+的base薪酬在600w~800w/年2、晋升腾讯的晋级还是很困难的。
尤其是T2 升T3，T3升T4.⾮常多的⼈卡在2-3,3-3没有办法晋级啊。
有的⼩伙伴做了3、4年的2-3 升不上去啊。
3、薪⽔：腾讯薪资架构：12+1+1=14薪年终奖：看部门盈利情况，⼀般是3个⽉⼈才流动的可能：在深圳的很多腾讯员⼯，很多都买了房，想往杭州，北京挖⼈，太困难了。
当你的房⼦，妻⼦的⼯作，⼉⼦的学校，你的朋友圈，都在⼀个城市的时候，换城市就有困难了啊。
一张图对比腾讯、阿里、百度的薪资职级
一张图对比腾讯、阿里、百度的薪资职级作为中国互联网三大巨头的腾讯、阿里、百度，他们的职级薪资福利等等等一直都是个谜，不为外界所知。
今天，我就来为大家全面揭晓——Here we go～公司总部-腾讯：总部在深圳南山科技园，CBD地段；阿里：总部在杭州文一西路未来科技城，余杭大农村；百度：总部在北京西北旺镇后厂村，这里号称中国互联网宇宙中心。
办公大楼-腾讯：深圳总部大楼高大上，最高50层；阿里：杭州西溪园区共有8座办公楼，好大一片园区；百度：北京总部大楼气势恢宏，由鸟巢设计师设计。
公司成立-腾讯：11月11日是腾讯生日，今年21岁；阿里：9月10日是阿里生日也是马云生日，今年20岁；百度：1月1日是百度生日，今年19岁。
创始人-腾讯：马化腾，也叫小马哥；阿里：马云，之前是英语老师；百度：李彦宏，虽然被叫厂长，却是海归学霸，北大+布法罗大学学历。
全球员工数量-腾讯和百度都有5w人，阿里10w人，年会可以坐满整个鸟巢。
平均月薪-阿里作为市值最大的中国互联网公司，员工薪资也是行业内最高的。
平均下班时间-腾讯：腾讯人深夜画UI；阿里：阿里人打鸡血冲GMV；百度：百度人忙着调bug。
加班费-腾讯、阿里、百度：加班费是什么？从来没听过。
高压线-腾讯：泄露工资、商业机密很不瑞雪；阿里：阿里廉政出了名的，贪腐欺诈零容忍；百度：狼性文化，淘汰小资。
职级体系-腾讯：将原有的6级18等（1.1-6.3）优化为4-17级，晋升变容易了；阿里：分为P和M通道，P6=M1，马老师最高P14；百度：分为T/P/S/M四条线，李厂长是唯一的M5。
职级对应-第一层是应届生的职级，第二层是社招，第一层升第二层容易，到了升第三层就要靠转发锦鲤了。
晋升-腾讯：6月和12月各有一次晋升；阿里：年度3.75才会被提名晋升；百度：3月和9月各有一次晋升，和大家一样看考核结果。
调薪-腾讯、阿里普调在10%左右，百度稍微高一些，能到15%。
当然，一切都看绩效考核，有可能出现只涨500元的“侮辱性调薪”。
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oops
腾讯呵呵
option
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12
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6
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腾讯加班严重，其实阿里核心产品也加班严重
Hale Waihona Puke FREENO腾讯班车多，员工排队
腾讯大工位 阿里网吧区
阿里因为常出差所以统一Mac book
腾讯比阿里需求多
腾讯比阿里等级多
腾讯排队，阿里乱来
在腾讯如果不排队，会说这人不“瑞雪”
腾讯有饮料机 阿里有饮水机
300,000
腾讯50w，阿里30w 因为深圳房价太高了……
腾讯每年举办大型年会 阿里，办啥年会？上班！
2.2
2.3
3.1
6
2015
阿里社招分P6、7等
7
2016
2015
2016
腾讯社招分T2-1、2-2、2-3、3-1等
腾讯每年两次晋升机会 阿里每年一次
$
4 months
$
4 months
腾讯阿里4个月 阿里可能年底有红包
腾讯排队 阿里乱抢
1980
1985
1990
1980
1985
1990
腾讯比阿里偏年轻 因为阿里老员工太多
腾讯10人中有9人未婚 阿里反之
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因为有股票，所以阿里年薪稍高
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自黑
阿里BD在办公室的讨论如雷贯耳
阿里电梯少，等死人
腾讯周末可能加班
古人是骗子 杭州无美女
All All 500 / d
150 / d
腾讯，出啥差？上班！ 阿里经常出差，福利好
3 years
6 years
腾讯3年就是老员工 阿里到处都是6年以上的员工
腾讯阿里购买比例是1:2
腾讯阿里购车比例是1:N……顺便黑了杭州道路狭窄
1,500
腾讯补贴1500 阿里补贴800
800
500,000
Ten
Ali
Ba
Ali
TenBa腾讯阿里互跳 不跟玩！12129
3
9
3
6 都是10点上班，不打卡
6
腾讯高楼 阿里厂房
腾讯内部装修到处可见企鹅 阿里：要啥装修？上班！
腾讯食堂菜品多分量足 阿里食堂不想吃
Z
Z
Z
腾讯关灯睡觉…… 阿里：睡啥觉？上班！
BYD
腾讯PD（项目经理）和阿里BD 黑了大PD军哥……