项目时间管理

一、确定一个中等规模的一个项目（建设工程项目、IT项目、研发项目、日常生活中的项目皆可），结合项目实际做好选定项目的工作分解结构（WBS）。

答：案例项目介绍

希赛信息技术有限公司(CSAI)需要开发电子商务平台，项目团队确定出了与项目相关的任务如下：

首先，比较现有电子商务平台，完成这项任务需要花10天。完成比较任务后，需要向最高层管理层提交项目计划和项目定义文件，以便获得批准，估计完成这项任务按正常速度为5天。当项目团队获得高层批准后，电子商务平台设计需求就可以开始了，估计需求分析为15天。完成后，有3项任务必须同时进行：①开发电子商务平台数据库；②开发和编写实际网页代码；③开发和编写电子商务平台表格码。估计数据库的开发在为10天，开发和编写网页代码需要10天，开发表格工作需要7天。三项任务都完成后，就需要进行测试、修改，项目团队估算需要3天。

二、结合项目实际做好选定项目的工作分解结构（WBS）

答：对WBS需要建立WBS词典(WBSDictionary)来描述各个工作部分。

WBS词典通常包括工作包描述、进度日期、成本预算和人员分配等信息。对于每个工作包，应尽可能地包括有关工作包的必要的、尽量多的信息。当WBS与OBS综合使用时，要建立账目编码(CodeofAccount)。账目编码是用于惟一确定项目工作分解结构每一个单元的编码系统。成本和资源被分配到这一编码结构中。

分解作用；

（1）明确和准确说明项目的范围；

（2）为各独立单元分派人员，规定这些人员的相应职责；

（3）针对各独立单元，进行时间、费用和资源需要量的估算，提高时间、费用和资源估算的准确度；

(4)为计划、成本、进度计划、质量、安全和费用控制奠定共同基础，确

定项目进度测量和控制的基准；

(5)将项目工作与项目的财务帐目联系起来；

(6)便于划分和分派责任；

(7)确定工作内容和工作顺序；

(8)估算项目整体和全过程的费用。

三、结合选定的项目，运用一定的时间估计方法对项目活动时间进行估计。

答：（1）时间、成本、资源估算

（2）关键内容:估算步骤及方法。资源负荷图。

（3）方法：专家判断法，类比估算法，德尔菲法，三点时间估算法。

（4）活动期望值=最乐观时间+最可能时间*4+最悲观时间）/6

（5）标准方差=(最悲观时间-最乐观时间)/6

四、结合选定的项目，画出单代号网络图和双代号网络图，并进行时间参数的计算。

答：（1）

（2）分析给出项目的关键路径

路径一：ABCDG——天数=10+5+15+10+3=43

路径二：ABCEG——天数=10+5+15+10+3=43

路径三： ABCFG——天数=10+5+15+7+3=40

五、结合选定的项目，运用控制原理，论述如何对项目进度进行有效控制。答：（1）假设与分析项目的影响因素

（2）跟踪和记录项目实际进展

（3）计算偏差

（4）改进或更新项目进度计划

（5）采取补救措施