软件项目管理 时间管理(6)
软件工程师的项目管理和时间管理技巧
软件工程师的项目管理和时间管理技巧在软件开发领域，项目管理和时间管理是软件工程师必备的核心能力之一。
一个成功的软件项目需要高效的项目管理和合理的时间分配。
本文将介绍一些软件工程师常用的项目管理和时间管理技巧，以帮助他们更好地应对工作挑战。
一、项目管理技巧1. 设立清晰的目标和计划在项目开始之前，软件工程师应该与团队成员一起制定明确的项目目标，并制定详细的计划。
这包括分解项目任务，确定每个任务的截止日期，并分配合适的资源。
2. 使用项目管理工具使用专业的项目管理工具可以帮助软件工程师更好地跟踪项目进度、任务分配和资源管理。
一些常用的项目管理工具包括Trello、JIRA 和Microsoft Project等。
3. 有效的沟通与协作软件项目中的沟通和协作对于项目的成功至关重要。
软件工程师需要定期与团队成员进行沟通，分享项目进展和遇到的问题，并及时解决团队成员之间的合作障碍。
4. 灵活的变更管理在软件开发过程中，需求变更是很常见的。
软件工程师需要学会灵活应对变更，及时评估变更的影响，并与团队和客户协商，确定最佳方案。
二、时间管理技巧1. 制定优先级在开始工作之前，软件工程师需要明确任务的优先级。
将任务根据紧急程度、重要性和可行性进行分类，然后按照优先级进行处理，确保高优先级任务得到充分关注。
2. 制定合理的时间计划软件工程师需要合理估计任务所需的时间，并建立时间计划。
在制定计划时要考虑到可能存在的延迟和变更，以确保任务按时完成。
3. 集中注意力，避免干扰软件开发需要高度的专注和注意力。
软件工程师应该创造一个安静、干扰较少的工作环境，以减少外界干扰，提高工作效率。
4. 合理分配时间块将时间分成较短的时间块，每个时间块专注于一个任务。
在每个时间块结束时，及时休息一下，调整状态，以保持高效工作。
5. 监控和调整定期监控自己的时间使用情况，及时调整时间管理策略。
如果发现自己的计划常常不能按时完成，可以优化任务分配和时间分配，找出导致延迟的原因，并加以解决。
第06章 项目时间管理
活动A
开始-开始（SS）
活动B
活动A 完成-完成（FF） 活动B
滞后（Lag） 2天
活动A
活动B
活动A完成2天后，活动B才能开始
提前（Leading）
-2天
活动A
活动B
活动A完成2天前，活动B就开始
.
前导图PDM
活动B
开始
活动A
活动C
活动E
结束
活动D
活动F
1、单代号、AON 2、清楚表达4种逻辑关系 3、信息量大
外部逻辑：依赖于其他因素，如只有天 气合适，才适合滑雪
软逻辑：可以先高尔夫，再游泳，也可反之进行
.
6.2 活动排序
.
6.2 活动排序—工具与技术
1、紧前关系绘图法(单代号网络图) PDM
是一种用方格或矩形(叫做节点)表示活动，并用表示依赖关系的箭线 连接节点构成项目进度网络图的绘制法。 也叫活动节点表示法（AON）
.
练习题
❖什么是虚活动？
▪ A．出现在PDM中，是不必要的，如果时间超 支就可以去掉
▪ B．箭头出现在ADM中用来表示两个节点之间 的依赖关系，并没有真实活动内容
▪ C．活动，可以由最低智商的成员完成 ▪ D．出现在PDM中不需要团队成员执行
.
练习题
❖ 前导图（活动在节点上）和箭线图（ 活动在箭头上）是不同的因为前导图：
.
6.2 活动排序—工具与技术
❖ 1、紧前关系绘图法(单代号网络图)
.
箭线图ADM
3
活动B
活动A
活动C
活动E
1
2
4
6
活动D
活动F
5
1、双代号、AOA 2、只有F-S表达的清楚 3、有虚活动
如何进行软件项目的时间管理
如何进行软件项目的时间管理在当今数字化的时代，软件项目的开发和实施变得越来越普遍。
然而，要确保软件项目能够按时交付，并达到预期的质量和功能要求，有效的时间管理是至关重要的。
时间管理不善可能导致项目延期、成本超支、客户不满等一系列问题。
那么，如何进行软件项目的时间管理呢？首先，明确项目目标和范围是时间管理的基础。
在项目启动阶段，项目团队需要与相关利益者进行充分的沟通，了解项目的业务需求、功能要求和预期的交付成果。
通过详细的需求分析，明确项目的边界和范围，避免在项目进行过程中出现需求变更和范围蔓延的情况。
如果项目的目标和范围不清晰，就会导致项目计划的不准确，从而影响时间管理的效果。
制定详细的项目计划是时间管理的核心环节。
项目计划应该包括项目的各个阶段、任务、里程碑、责任人以及时间估计。
在制定计划时，可以采用工作分解结构（WBS）的方法，将项目分解为可管理的小任务，并为每个任务分配合理的时间。
同时，要考虑任务之间的依赖关系，合理安排任务的先后顺序。
对于一些关键路径上的任务，要给予更多的关注和资源保障，以确保项目的进度不受影响。
合理估算任务时间是制定准确项目计划的关键。
估算任务时间时，不能过于乐观或悲观，要结合以往的项目经验和团队的实际能力。
可以采用三点估算法，即考虑最乐观时间、最可能时间和最悲观时间，然后计算出一个加权平均值作为任务的估算时间。
此外，还要预留一定的缓冲时间，以应对可能出现的风险和不确定性。
资源分配也是时间管理中不可忽视的因素。
软件项目通常需要多种资源，如人力、技术设备、测试环境等。
要根据项目的任务需求和时间安排，合理分配资源。
确保每个任务都有足够的资源支持，避免出现资源短缺或闲置的情况。
同时，要考虑团队成员的技能和经验，将合适的人安排到合适的任务上，以提高工作效率。
有效的沟通和协调在时间管理中起着重要的作用。
项目团队成员之间、团队与利益相关者之间要保持及时、畅通的沟通。
定期召开项目会议，汇报项目进展情况，讨论遇到的问题和解决方案。
项目时间管理的6步骤
项目时间管理的6步骤在项目管理中，时间管理是确保项目按时完成的关键要素之一。
良好的时间管理可以帮助项目团队更好地控制项目的进度，提高项目的交付质量。
本文将介绍项目时间管理的六个关键步骤。
步骤一：制定项目时间计划项目时间计划是项目管理中的基础，它定义了项目的时间目标和时间分配。
在制定项目时间计划时，应该考虑到项目的整体目标、阶段目标以及关键里程碑。
一个好的时间计划应该具备以下几个要素：•明确的任务列表：对项目中的任务进行清单，并明确每个任务的时间要求和优先级。
•任务间的依赖关系：确定任务之间的先后顺序和依赖关系，这有助于确保项目按计划进行。
•时间估算：对每个任务进行时间估算，包括最乐观、最悲观和最可能的估算时间，以便于预测项目的进度。
步骤二：确定关键路径关键路径是协调和控制项目进程的工具。
通过确定关键路径，项目团队可以识别出项目中最关键、不能延误的任务和里程碑。
关键路径分析的主要目标是确定项目的最早开始时间和最晚完成时间。
关键路径分析包括以下几个步骤：•绘制网络图：使用项目的任务清单和任务依赖关系，绘制出项目的网络图，以便于分析关键路径。
•计算任务的最早开始时间和最晚完成时间：根据任务之前的依赖关系，计算出每个任务的最早开始时间和最晚完成时间。
•确定关键路径：通过比较任务的最早开始时间和最晚完成时间，确定关键路径上的任务。
步骤三：资源分配和优化资源分配是指将可用资源分配到项目的各个任务上，确保任务按时完成。
资源可以包括人力资源、财务资源、物料资源等。
资源分配和优化的目标是最大限度地利用有限的资源，确保项目能够按时交付。
在资源分配和优化过程中，需要考虑以下几个因素：•资源可用性：确定可用资源的数量和可用时间，以便于合理分配。
•资源优先级：根据任务的紧急程度和重要性，确定任务的资源优先级。
•资源平衡：确保资源的平衡利用，避免资源过载或资源浪费。
步骤四：制定并执行项目进度计划项目进度计划是时间管理的核心工具之一。
软件项目管理中的时间管理技巧
软件项目管理中的时间管理技巧时间是软件项目管理中至关重要的一部分。
时间的管理要求我们保持高效，为项目取得成功提供稳定的保障。
本文将介绍软件项目管理中的时间管理技巧。
1. 了解每项任务的时间要求项目的每项任务都有不同的时间要求，了解它们将有助于更好地管理时间。
可以根据任务的优先级、时间要求和大量工作量等因素划分不同的任务，制定时间计划。
对于每项任务，应确定完成任务所需的时间，并为其预留适当的时间。
过于不够准确的估计时间可能会导致时间浪费和工作延期。
因此，对每项任务的需要时间做出准确的估计非常重要。
2. 确定优先任务定期审查和升级工邓计划，确保清楚哪些任务该优先处理，哪些任务可以等待。
根据项目的目标和需要，确定优先任务，处理时间是必须的。
为了避免延误，应确保在最短的时间内完成优先级较高的工作。
如果需要，可以将任务分解为多个小任务，然后一步步来解决问题。
3. 制定时间表制定时间表是管理一个软件项目时间的关键一环。
通过制定时间表，可以掌握任务的优先次序，以确保大量工作的同时也保证时间流程的完备性。
时间表将对软件项目实现可行的时间范围与确定地点提供指导。
4. 采用时间管理工具采用时间管理工具可以帮助我们更好地管理时间。
例如，可以使用时钟、日历和提醒器等工具来提醒和管理时间。
现在，还有很多基于网络的软件可以帮助我们管理时间，这些工具非常实用，可以帮助我们更好地管理时间。
5. 并行处理项目任务为了更加高效地管理时间，在处理一个任务时，可以同时处理另一项任务。
这样可以节省很多时间，同时也可以减少工作量。
并行处理任务要求具有更高的管理技能，需要更好地平衡不同任务的时间和优先级，避免混乱。
6. 反思时间管理方法将时间管理方法整理成一个清单，不断总结、反思，探索新的方法，并持续优化，以提高时间管理效率。
结论时间管理是软件项目管理中的重要组成部分，通过了解每项任务的时间要求、确定优先任务、制定时间表、采用时间管理工具、并行处理项目、反思时间管理方法等方式，可以更好地管理时间，为软件项目的成功做出贡献。
软件工程中的软件项目时间管理
软件工程中的软件项目时间管理在软件开发领域，时间管理是确保软件项目按时完成的关键。
有效的时间管理可以帮助项目团队合理安排工作进度，提高团队效率，降低项目延期风险。
本文将探讨软件工程中的软件项目时间管理，并分享一些实用的时间管理技巧。
一、项目计划阶段在软件项目开始之前，项目团队需要进行充分的计划，确立项目的目标、范围和时间限制。
以下是项目计划阶段的一些关键步骤：1.明确项目需求：与项目所有相关方（包括客户、项目经理、开发人员等）进行充分的沟通，确保对项目需求的理解一致。
2.分解工作：将项目分解为较小的任务，便于具体安排和追踪。
3.制定项目计划：使用项目管理工具（如甘特图、关键路径法等）创建项目计划，明确每个任务的起止时间和依赖关系。
4.识别风险：评估项目可能面临的风险和延迟因素，并制定相应的风险应对方案。
二、任务分配与优先级管理任务分配是软件项目时间管理的重要一环。
以下是一些任务分配和优先级管理的实用技巧：1.合理分配资源：根据团队成员的技能和能力，合理分配任务，确保每个成员都有能力完成自己的工作。
2.确定任务优先级：根据项目的时间限制和客户的需求，确定任务的优先级。
重要的任务应优先处理，避免浪费时间在次要任务上。
3.监控任务进度：及时跟踪任务的进展，并根据实际情况进行调整。
如果某个任务出现延期，应立即采取相应措施，避免对整个项目进度造成负面影响。
三、团队协作与沟通良好的团队协作和有效的沟通对软件项目时间管理至关重要。
以下是一些团队协作和沟通的建议：1.建立有效的沟通渠道：确保团队成员之间的信息畅通，选择合适的沟通工具（如电子邮件、团队协作平台等）进行交流。
2.定期开会：定期召开项目进展会议，分享工作进展、解决问题，并及时调整项目计划。
3.培养良好的团队文化：鼓励团队成员之间的合作与支持，建立积极的工作环境。
四、风险管理与应对软件项目中的延期风险是无法完全避免的，但可以通过风险管理和应对措施来降低其影响。
软件工程中的软件工程项目进度与时间管理
软件工程中的软件工程项目进度与时间管理软件工程项目的进度与时间管理是保证项目按时交付的关键要素之一。
准确地估计项目所需时间，并合理分配资源，能够使项目团队有效地规划和执行工作，从而提高项目的成功率和质量。
本文将探讨软件工程项目进度与时间管理的重要性、常用的管理工具和技巧以及如何应对常见的挑战。
一、进度与时间管理的重要性软件工程项目通常涉及多个不同的任务和阶段，需要多个团队成员协同合作。
合理安排项目进度和控制时间，对于保证项目的顺利进行和高质量交付至关重要。
以下是进度与时间管理的重要性体现：1. 提高项目规划与管理能力：通过合理分解项目任务和确定里程碑，能够帮助项目团队更好地把握整个项目的脉络和进度，提前预判潜在风险并采取相应的措施。
2. 确保项目按时交付：通过对项目时间的全面管理，及时发现和解决工作滞后、资源不足等问题，避免项目延期交付，保证客户满意度和项目成功。
3. 提高资源利用效率：合理安排资源的使用，避免资源闲置和浪费，同时能够根据项目进展情况做出及时调整，以更好地满足项目需求。
二、常用的进度与时间管理工具和技巧在软件工程项目中，有许多工具和技巧可用于帮助进行进度与时间管理。
下面列举了一些常见的工具和技巧：1. 甘特图：甘特图是一种流行的项目进度管理工具，通过图形化的方式展示项目各活动的开始和结束时间，帮助团队成员更好地理解项目的进展情况和任务之间的依赖关系。
2. 关键路径法：关键路径法是一种分析项目工期的方法，能够找出项目中最长的路径，确定项目的最早开始时间与最晚结束时间，并找出关键的活动，以便团队成员重点关注。
3. 里程碑计划：里程碑计划是将项目按时间顺序分成若干个关键里程碑节点，每个节点对应一个具体的项目成果或事件，有助于全面掌握项目进展情况，及时发现并解决潜在问题。
4. 时间盒技术：时间盒技术是通过将工作划分为固定时间段（如1小时或半天）来管理时间，每个时间段专注于完成特定任务，避免过多或过少投入时间。
软件项目日程管理制度
软件项目日程管理制度一、引言日程管理是软件项目管理中至关重要的一环，它涉及到项目进度、资源分配、风险控制等方面。
良好的日程管理制度能够提高项目的执行效率，确保项目按时交付，减少成本浪费和资源冗余。
本文旨在通过制定软件项目日程管理制度来提高项目管理的效率和质量。
二、日程管理的重要性1. 及时发现问题，准确掌握项目进度。
2. 有效分配资源，确保项目按时交付。
3. 降低项目风险，提高项目成功率。
三、日程管理的原则在制定日程管理制度时，需遵循以下原则：1. 以目标为导向：项目日程管理需紧密围绕项目目标，确保任务的时效性和紧迫性。
2. 资源优化：合理分配项目资源，避免资源浪费和冗余。
3. 风险控制：及时发现并解决项目进度问题，降低项目风险。
4. 沟通协作：加强团队协作，确保信息的及时传递和沟通交流。
四、日程管理制度的制定1. 确定日程管理的责任人和组织结构在制定日程管理制度之前，需要明确日程管理的责任人和组织结构。
日程管理的责任人通常为项目经理或项目管理助理，他们负责统筹项目的日程安排和进度监控。
2. 制定日程管理计划制定日程管理计划是日程管理制度的第一步。
在编制日程管理计划时，需要考虑以下几个方面：（1）项目目标和需求分析：明确项目的目标和需求，从而确定项目的日程安排。
（2）项目资源分配：对项目资源进行合理分配，确保项目的顺利进行。
（3）项目风险评估：对项目风险进行评估，制定相应的应对措施。
（4）项目监控机制：建立项目的监控机制，及时发现问题并解决。
3. 日程安排在制定日程管理制度时，需要对项目的日程进行详细安排。
日程安排通常包括以下内容：（1）项目工作分解结构（WBS）：对项目的工作进行分解，明确每个工作包的开始时间和完成时间。
（2）里程碑计划：确定项目的关键节点，以便监控项目的整体进度。
（3）项目进度跟踪：建立项目进度的跟踪机制，及时发现问题并解决。
4. 日程管理工具为了实现日程管理的有效执行，通常会使用一些专门的软件工具，如微软Project、TeamGantt等。
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三点估算法
50%+68%/2=84% 65分
80分
Te
68% 95% 99%
如果问在80分到50分之间到家的概率，则是68% 如果问在80分钟以上回家的概率，则是15%（大约）。
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项目管理既是科学又是艺术
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项目管理既是科学又是艺术
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软件项目规模的估算方法——Delphi法
Delphi法是最流行的专家评估技术，在没有历史数据的情况 下，这种方式适用于评定过去与将来，新技术与特定程序之 间的差别，但专家“专”的程度及对项目的理解程度是工作 中的难点，尽管Delphi技术可以减轻这种偏差，专家评估技 术在评定一个新软件实际成本时通常用得不多。 Delphi法的步骤是：
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2.4 活动历时估算
作用：工作延续时间的估计是项目计划制定的一项重要 的基础工作，它直接关系到各事项、各工作网络时间的计 算和完成整个项目任务所需要的总时间。若工作时间估计 的太短，则会在工作中造成被动紧张的局面；相反，若工 作时间估计的太长，就会使整个工程的完工期延长。 观念：网络中所有工作的进度安排都是由工作的延续时 间来推算，因此，对延续时间的估计要做到客观正确的估 计。这就要求在对工作作出时间估计时，不应受到工作重 要性及工程完成期限的影响，要在考虑到各种资源、人力、 物力、财力的情况下，把工作置于独立的正常状态下进行 估计，要做统盘考虑，不可顾此失彼。
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三点估算法
平时回家，如果不堵车，最快30分钟；如 果堵车，最慢2小时。大多数情况是1小时 请估算80分钟内回家的概率是？ 1、计算平均值：回家所需时间= （60*4+30+120)/6=
65分钟
2、计算标准差：=（120-30）/6=15分钟 3、绘制正态分布图
平均估算值=（最可能持续时间*4+最乐观+最悲观）/6 标准差=（最悲观-最乐观）/6
特点: 匿名性、多次有控制的反馈、小组的统计回答.
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软件项目规模的估算方法——类比法
设计 生产 生产A产品 生产B产品
原则：
逻辑关系 组织关系
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三种依赖关系
硬逻辑（强制性依赖关系）： 必须先盖下层，才能盖上层
外部逻辑（外部依赖关系）： 依赖于其他因素，如只有天气合适， 才适合滑雪
软逻辑（可自由决定的依赖关系）： 可以先高尔夫，再游泳，也可反之进行
项目所需要的人员、计算机等资源
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什么是软件项目的规模
在一个软件项目中，项目组要完成的工作产品，是规模评估的对象， 那么，项目组要完成的工作产品包括些什么？是最后要交付的程序、 文档。但是，项目组并不是只要完成最后交付的程序和文档，就可以 了。在交付前，要进行确认和验证测试，为此，要进行质量控制有关 的工作。再往前追述，项目组还必须做配置管理、需求管理，以及项 目其他管理。这些都有工作量。那么，软件规模如何估算？ 现在，常用的办法，是通过对软件程序的规模进行估算的办法，来间 接反映软件项目的规模。规模是工作量的一个方面，并不能说规模大， 工作量就大。显然，接口控制程序的程序量可能并不大，但并不比程 序量比较大的报表处理程序的工作量小。这个问题，在相应的评估算 法中，采用加权因子的方法，加以调整。同样，程序规模的增长，会 带来支持和管理工作成指数规模的增长。因此，这也是需要注意的地 方。
软件项目的估算（补充）
进行了工作任务分解，就建立了一个项目任务整体的框架结构。
一个良好的软件项目计划的建立，还必须估算准备开发的软件项目的 任务大小、资源情况、投入的成本、限制因素等，进行充分的估算， 最后，根据估算，才能制定出合理的项目开发计划。 具体来说，要估算的内容包括：
软件工作产品的规模 软件项目的工作量和成本 软件项目的进度
7. 资源日历 8. 项目管理计划
5. 单一时间
6. 预留时间
1、根据以往类似项目信息 2、准确性取决于：是否项目 确实一样；是否人员具备必 要专业知识
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项目管理既是科学又是艺术
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工作时间的估计主要依赖的数据基础
① 工作详细列表 ② 项目约束和限制条件 ③资源需求：大多数工作的时间将受到分配给该工作的资源情 况以及该工作实际所需要的资源情况的影响，比如说当人力资 源减少一半时工作的延续时间一般来说将会增加一倍。 ④资源能力：资源能力决定了可分配资源数量的大小，对多数 工作来说其延续时间将受到分配给它们的人力及材料资源的明 显影响，比如说一个全职的项目经理处理一件事情的时间将会 明显的少于一个兼职的项目经理处理该事情的时间。 ⑤历史信息：许多类似的历史项目工作资料对于项目工作时间 的确定是很有帮助的，主要包括：项目档案、公用的工作延续 时间估计数据库、项目工作组的知识
活动A
完成-完成（FF） 活动B
活动A完成2天前，活动B就开始
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活动B
前导图PDM
开始
活动A
活动C
活动E
结束Biblioteka 活动D活动F1、又称单代号网络图（AON）、优先顺序图法、节点法 2、单个节点表示活动，用节点之间的箭线表示项目活动间的关系。 3、清楚表达5种逻辑关系，信息量大
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七格图
最早开始时间
工期
最早完成时间
任务编号
最晚开始时间
浮动时间
最晚完成时间
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3
箭线图ADM
活动B 活动A 活动C
活动E
4 活动F 6
1
2
活动D
5
1、双代号网络图 2、用箭线代表活动，用节点代表活动之间的关系。
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参数估算法
生产率：生产资源所需要花费的时间单位 成果单位
如建设一座埃菲尔铁塔需要3年，那么建 设10座需要的历时为？ 如果只是一个建筑公司，则需要
30年
活动历时=成果数量*生产率/可用资源数量
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工作相互关系确定的主要内容
强制依赖关系的确定：这是工作相互关系确定的基础，工作 逻辑关系的确定相对比较容易，由于它是工作之间所存在的 内在关系，通常是不可调整的，主要依赖于技术方面的限制， 因此确定起来较为明确，通常由技术和管理人员的交流就可 完成。 自由依赖关系的确定：对于无逻辑关系的那些工作，由于其 工作先后关系具有随意性，从而将直接影响到项目计划的总 体水平。自由依赖关系的确定一般比较难，它通常取决于项 目管理人员的知识和经验，因此自由依赖关系的确定对于项 目的成功实施是至关重要的。 外部依赖关系的确定：在项目的工作和非项目工作之间通常 会存在一定的影响，因此在项目工作计划的安排过程中也需 要考虑到外部工作对项目工作的一些制约及影响，这样才能 充分把握项目的发展。
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排序的决策分析
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活动逻辑关系表达
完成-开始（FS） 活动A 活动B 开始-开始（SS） 活动A 活动B 滞后（Lag） 2天 活动A 活动B
活动A完成2天后，活动B才能开 始
提前（Leading） -2天 活动A 活动B
例如，某软件公司统计发现该公司每一万行C语言源代码形成的源文件 （.c和.h文件）约为250K。某项目的源文件大小为3.75M，则可估计该 项目源编码大约为15万行，该项目累计投入工作量为240人月，每人月 费用为10000元（包括人均工资、福利、办公费用公滩等），则该项目 中单位LOC的价值为： （240×10000）/150000＝16元/LOC 该项目的人月均编码行数为： 150000/240=625LOC/人月
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2.2 活动排序
依 据
活动排序指识别与记载计划活动之 间的逻辑关系。
工具与技术
1. 前导图（PDM） 2. 箭线图（ADM）
成
果
1. 项目范围说明书 2. 活动列表
1. 项目进度网络图 2. 活动列表（更新）
3. 活动属性
4. 里程碑列表 5. 批准的变更
3. 进度网络模板
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用什么来估算软件项目的规模
软件的规模计算，从有软件的一天开始，就是一个没有解 决的问题。现在越来越没有办法给出评价程序量多少的统一 尺度。 在程序设计的早期，直接的编码量（字节数）是度量程序 量的简单办法。显然是不正确的。现在，在完全不同的系统、 应用环境下，提出统一和易于运用的度量标准，是非常困难 的。 为了解决问题，在CMM2的计划管理中，已经提出了一些度 量的实例，包括：功能点数、特征点数、编码行数（LOC）、 需求数或页数等。还可以有：模块数目，表格数，用户界面 数，及数据结构等，作为规模评估的参考。 度量软件项目规模的尺度，是一个相对值，而不存在绝对 值。